第一篇：项目技术负责人
项目技术负责人
1, 负责项目部的技术管理工作，建立健全项目技术管理体系和技术管理制度，是项目部技术工作的直接责任人。
2，贯彻执行国家及公司的技术政策、法律法规、标准规范规程及有关施工技术管理制度和项目管理制度。适时组织项目部人员结合实际认真学习工程技术标准、规定、规范、操作规程以及项目有关施工技术，努力减小项目技术风险。
3，参加项目的招投标工作，参与编写标书中有关技术部分的相关内容；
4，应在项目开工前，在各单位主任工程师的帮助指导下，找准项目工程技术上的重点、难点、索赔点，结合现场环境及资源，根据项目编写组首次会议意见、建议和要求以及工程施工合同、招标文件的要求，制定实施版《施工组织设计》编写大纲，分发项目编写组成员，并做好发文记录。
对项目部编写组成员完成的方案进行整理、汇总，并进行初步审核，形成施工组织设计初稿。
按照编写组末次会议的修订意见，对施工组织设计进行修改完善，经项目部各专业技术人员确认可实施后，签署“施工组织设计项目部校核单”，形成施工组织设计送审稿，由直管部主任工程师，按流程进行网上审批，审批通过后，进行施工组织设计的技术交底。4，在项目开工前，针对本项目实施过程中的技术管理，重、难点问题以及本项目组成人员的技术素养，做出切合实际，有针对性，可操作的技术策划，并明确完成责任人及应对措施的完成时间； 5，建立施工图会审制度。积极、持续地与工程设计方沟通，从项目的经济、社会效益方面提出可行的合理化建议，及时主持进行施工图会审及设计图变更技术交底；
6，审查、审核分包单位的施工技术方案，并按规定流程报批。及时妥善解决好施工过程中的技术问题及施工图存在的问题，必要时报本单位主任工程师解决，督促做好技术复核工作，认真编写项目分阶段 技术总结；
7，根据工程特点，在公司技术中心和直管部的支持，指导下，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，将科技成果转化为生产力；
8，按照技术策划书及工程实际需要，及时组织编制项目专项施工技术方案，报直管部主任工程师审核、审批，主持进行相应的技术交底工作并全程监督实施；
9，负责编制工程常见质量问题整治的专项技术方案，进行相应的技术交底并全程监督实施； 11，负责项目部技术工作的日常管理，加强对施工过程中形成的工程技术资料、照片、声像资料的收集、保存、整理工作的管理，组织进行项目的周检等检查和各项验收工作，并负责对检查出来的技术管理方面的问题督促整改。12，负责对施工组织设计、施工方案进行动态管理，发生工程设计有
重大变化，有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，主要施工方法有重大调整，主要施工资源配置有重大调整，施工环境有重大改变等情况，要及时进行修订或补充，并重新按流程进行审批。13，负责公司NC系统技术模块的信息录入，并根据实际情况，实施进行修订；
14，及时组织项目部有关人员，按时完成工程竣工图的编制及其它竣工资料的整理归档工作；
15，根据公司施工技术管理制度和项目管理制度，对本项目技术人员的工作进行考核，并根据考核结果及时进行奖惩。
第二篇：项目技术负责人岗位责任制
项目技术负责人岗位职责
1． 主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。
2． 组织编制施工组织设计、施工方案。
3． 组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。
4． 编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
5． 组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。
6． 组织质量目标分解，组织制定质量控制措施控制方法，建立管理制度，监督目标实施。7． 组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。8． 负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。9． 组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。10．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。
11．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。12．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。13．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。
哈尔滨市第四建筑工程公司
第三篇：项目技术负责人任命书（范文）
项目技术负责人任命书
兹任命 杨秀银 同志为
工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。
云南正飞建工集团有限公司
公司负责人：
2015 年
月
日
第四篇：项目技术负责人职责
项目技术负责人职责
1． 对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
2．认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。3．负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。4． 组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。5． 主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。6． 协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。7． 监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。8．
主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
第五篇：项目技术负责人岗位职责
项目技术负责人岗位职责
1、协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量环境职业健康安全管理体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。
2、主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，组织分部分项工程验收。
3、在项目经理领导下对工程质量进行控制、管理和督促。
4、负责施工过程中的质量、技术问题处理。
5、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整理。负责对施工员、作业队等图纸交底，如：设计意图；重点、难点部位的施工，并确保下发的交底图准确无误。
6、负责检查、指导工程测量及项目原材料的送验、试验工作及技术复核工作。
7、组织项目管理体系文件的发放、修改、换版和管理控制。
8、负责组织工程施工中一般不合格的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
9、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
10、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。
11、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
12、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。
13、负责及时完善技术核定单，设计变更等资料的签字盖章手续。
14、负责本部门技术员、资料员、试验员（兼计量员）的岗位职责进行检查、落实。
中建五局三公司
龙湖蓝湖郡湖西项目部
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