1、项目技术负责人

第一篇：1、项目技术负责人

长广工程建设有限责任公司

项目部与项目技术负责人安全生产承包责任书

甲方：浙江屹立电梯有限公司电梯调试塔项目部 乙方：项目技术负责人

为了确保 浙江屹立电梯有限公司电梯调试塔工程 安全生产无事故，明确了项目技术负责人的责任，经双方同意，签定本协议。

一、安全生产目标

1、本工程不得发生死亡、重伤事故。

2、一般轻伤事故控制在年度1‰以下。

3、不得发生设备、火灾等经济损失2000元以上的安全事故。

二、安全生产保证措施

1、项目技术负责人必须认真执行公司安全生产管理制度和安全生产工作要求，必须强化安全生产制度、安全生产设施的贯彻执行。

2、项目部必须坚持对项目技术负责人安全生产责任制和安全目标责任的考核，考核有书面记录。

3、项目技术负责人参与编制施工组织设计和专项安全施工方案时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。

4、项目技术负责人参加项目部每月二次组织安全生产检查，检查管理人员落实安全生产责任制情况，并提出具体的整改措施。

三、双方责任

甲方：

1、严格执行《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《施工现场临时用电安全技术规程》、及其他有关安全生产的法律、法规、规范、标准及公司各项规章制度。

2、进行定期、不定期的对项目管理人员进行安全教育、安全考核，执行安全教育制度。

3、定期召开安全生产调度会，及时传达有关安全生产的精神。

4、参加施工现场安全生产检查，监督乙方及时处理发现的各项安全隐患。

5、项目部有权监督、纠正项目技术负责人的违章、违规、违纪等不安全行为，对不服从安全管理的有权令其停止本职工作。

6、项目部若发生伤亡事故时，立即启动安全生产事故应急救援预案，配合公司全力组织救援工作。

乙方：

1、项目技术负责人必须学会、掌握并执行公司安全生产的各项规章制度和管理方法。

2、项目技术负责人必须接受公司定期的安全教育或安全培训，必须执行持证上岗制度。

3、项目技术负责人必须执行经公司批准的施工组织设计和各项安全施工方案，根据自己的工作范围必须向有关班组和特殊作业人员进行安全技术交底。

4、项目技术负责人参与公司组织的安全生产大检查，并执行和完成安全生产检查中的整改意见。

5、项目技术负责人有权拒绝项目部违章指挥，并有权向公司反映项目部安全情况。

四、奖罚情况

项目部在年终安全生产考核时，对安全生产达到目标管理的，奖给项目技术负责人个人一次性300元安全奖励（公司给予安全生产有特殊贡献的管理人员安全奖励，另按公司有关规定执行）。不能达到安全生产目标管理的，若有发生一人次一般轻伤事故的，则罚项目技术负责人300元；若有发生二人次以上（含二人次）一般轻伤事故的，则加倍罚款，以此类推。若发生重伤事故的，处罚办法项目部报公司批准后执行。

五、本合同一式二份，双方签字生效至工程竣工止。

甲方：

乙方：

年 月 日

第二篇：项目技术负责人任命书1

项目技术负责人任命书

兹任命 刘军 同志为维多利亚湾G2#、G3#楼工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。

沈阳七龙建设工程有限公司阜新分公司

公司负责人：

2013 年 9 月18日

第三篇：项目技术负责人岗位职责

项目技术负责人岗位职责

第一条贯彻执行国家技术政策、规范及标准。主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

第三条主持编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

第四条根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条主持单位工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

第七条负责本项目的施工技术文件、项目信息化管理及技术资料签证，参与项目预结算工作。主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。组织草拟工程施工总结。

第八条深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

第十条主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第十一条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

第十二条受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。第十三条主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回项目部。

第十四条督促上报公司各部门的各项报表。

第十五条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

第四篇：项目技术负责人合同

项目技术负责人聘用合同

聘请方：（下称甲方）受聘方：（下称乙方）

经甲乙双方商议，本着互相信任、平等、自愿、互利 的原则，甲方聘请乙方作为甲方的总 工程师，双方达成如下聘用协议：

一、聘用期限

聘用期为：

二、聘用职务

甲方聘乙方为施工现场总技术负责人，工作期间行 使技术负责人权利，履行技术负责人义务。

三、聘薪标准

1、乙方在担任技术负责人职务期间，每年的年薪 万元人民币。

2、甲方可根据乙方工作能力及为公司创造的效益状况，在年底考核后做出综合评估，成绩突出给予奖励。

四、双方义务及职责

（一）、甲方义务及职责

1、负责给乙方提供必要的办公场所。

2、按约定的薪酬标准，按时支付给乙方。

（二）、乙方义务及职责

1、必须保证为甲方要求，为工程提供及时、必要、有效的技术服务。

2、负责项目工程质量和技术工作的总体控制，确保工程质量达到优良要求。聘用期间，不得以甲方名义对外提供任何担保。

3、负责审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并监督、检查工程项目施工技术规范的执行情况。

4、负责组织施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作。

5、负责解决设计、施工和验收交接过程中出现的重大技术问题和重大质量事故鉴定和处理。

6、负责工程设计、施工、监理、材料、设备采购合同中，关于技术部分的审核、鉴定。

7、在降低工程造价、提高工效、缩短工期、保障安全 等方面，提出合理化建议。

8、完成甲方安排的有关工程项目临时、重要性工作。

9、工作时间可根据工程需要灵活安排，但不能影响工程施工过程中的重大事项的确认。

10、乙方有义务对甲方公司提出有利于公司发展的合理化建议，有权向甲方公司汇报工作，有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为；甲方人员不得以任何借口给予干涉乙方执行工作。

11、乙方尽职尽责做好本职工作，并对公司有显著贡献的情况下，公司根据其表现，给予一定的奖励；乙方在完不成甲方公司整体目标 60%的情况下，甲方有权辞退乙方。

12、乙方主动辞职，需在三个月前向甲方提出书面申请，在甲方确定合适人选接替后，方能辞职，但要交接清楚，因乙方个人原因未作好交接手续，甲方有权延长交接时间，甲方也不得以各种借口而不予办理；未按规定提前申请，即辞即走，其未领取的工资（及奖金等）公司不予发放；如自动离职，对未结的工资（及奖金等）不予发放。

五、合同期满，甲方需继续聘用，经双方协商 同意可续签合同；协商不一致，劳动关系随即解除。

六、保守商业秘密

乙方有义务为甲方保守商业和技术秘密，维护甲方形象，如乙方违约，甲方有权追究乙方责任。

七、劳动合同的变更、解除、和终止。

1、甲乙双方协商一致，可以变更和解除本合 同。

2、乙方有下列情形之一的，甲方可以辞退乙方并解除本合同：（1）、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；

（2）、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；（3）、被依法追究刑事责任的；

（4）、由于乙方的工作失误或职责不到位，造成甲方经济损失的，甲方有权解除本协议；造成甲方经济损失严重的，甲方解除本协议的同时，乙方应承担相应责任。

3、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方：

（1）、乙方患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作。（2）、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

4、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬的，乙方可以随时解除合同。

八、劳动争议的处理

1、本合同签定之日起生效。甲乙双方不得擅自变更或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定。补充规定与本合同有同等效力。合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的劳动仲裁机构申请仲裁。

2、本合同一式四份，甲、乙双方各持二份，本合同一经三方签字，即为生效。

甲 方： 乙 方： 联系电话： 联系电话： 年 月 日 年 月 日

第五篇：项目技术负责人年终总结

项目技术负责人年终总结

项目技术负责人年终总结1

转眼之间20xx 年的工作已经结束，自从我担任富田?九鼎世家项目技术负责人以来，由于专业技能以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供保障。

一、20xx年的工作总结

1、参与了****工地前期从土建到现今的装饰装修事宜，主持了基础验收工作和主体结构的施工工作。每个工序都进行提前策划，寻找节约施工工艺方法，严格坚持“样板引路”的原则进行组织施工。再时间允许的情况下，保证每道工序都进行自检。

2、编制并完善了各种专项施工方案从项目前期到后期的各项施工方案严格按公司要求进行了组织编制，并组织了地基验槽和图纸的变更、图纸会审等工作，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。

3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

4、对各工序进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。

6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项 工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。从开工至今，组织相关奖项报优工作，报审了绿色示范工程、新技术应用示范工程、郑州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc课题编制等工作。

二、20xx年的工作计划

20xx 年的工作目标是―创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。进一步作好施工管理工作，在工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好的发挥。

1、加强业务知识学习

只有充分认识到自己在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的'一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、加强团队的学习

我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，定期组织人员学习公司优秀的标准做法。

3、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的思想。杜绝各种违章违规行为的发生，是项目健康安全发展。

4、进一步做好管理工作

在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好地提高。

以上是我20xx 年的工作总结，以及20xx 年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续 完善自己的技术、管理水平，强化自身技术管理能力。在20xx 年里我有信心，有能力把我们的项目建设成为一个技术过硬的团队。总之，在以后的工作中，我将进一步提高自己，学习和改进施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。

项目技术负责人年终总结2

xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、xx年所完成工作

1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。

2、编制并完善了各种专项施工方案

由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。

3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理

在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的'变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底

按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制

结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。

6、质量过程管理

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。

二、xx年工作计划

xx年的工作目标是—创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

1、加强业务知识学习

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、加强团队的学习，诚信做人

我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的员工，这是信念，是态度，更是行动。

3、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查设备工作”。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生产上新台阶。

4、进一步做好管理工作

在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好地发挥。

以上是我20xx年的工作总结，以及xx年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在xx年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

项目技术负责人年终总结3

年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，因为专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢慢待，坚持胆小如鼠、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的具体情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在以后的工作中扬长避短，为以后不断改善工作方法，提升工作效率提供依据。

一、20xx年所完成工作

组织参与阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施员工员及劳务班组细读图纸，及时地发现图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签名，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

编制并完善了各种专项施工方案因为项目的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据具体情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。

及时做好技术洽谈、变更的整理在施工中因为施工图纸关于满足使用功能上的欠缺，施工进程中经常发生临时变更，关于可以在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的,在施工完成后，立刻进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。

对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制订的工艺工法,结合4项目现场具体情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行进程的质量检查与控制。

及时进行各种计划地编制及控制结合现场的具体情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行监督检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有用的控制措施，以保证施工进度。

质量进程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配6合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工进程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的果断返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

二、20xx年工作计划

20xx年的工作目标是——建立团结、协作、学习型的项目部。

提升项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好地进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置,现场管理人员是公司好处的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。

自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提升管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的`先进之处，作到扬长避短，进一步提升思想认识，开辟视野。

加强团队的学习作为项目技术负责人，我肯定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。

以上是我年的工作总结，以及20xx年的工作计划。作为项目技术负责人在以后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，加强技术管理本领。在年里我有信心，有本领将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

项目技术负责人年终总结4

跟随着时间车轮的滚动前行，转眼20xx年不知不觉走到了岁末。元旦将至，又一个金色鸡年即将展开光芒灿烂画卷；激动之余，方觉来到公司已将近两个年头，紧随亚佳特发展的脚步，在和谐温情的团队环境中，成长着属于自己跌宕起伏的人生历程；回望过去一年的工作生活经历，思绪良多，借此用凡凡几语对过去一年做以总结，与各位同仁分享；留精去跛，拨乱反正，给自己一次自我反省提升契机，希望能对明年新的更好工作局面有些许帮助；

一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务

20xx年随着公司各项业务生产不断扩大；多元化发展战略公司年初制定了整体目标；经过各位领导同事的不懈努力拼搏，只用了半年时间就完成了总体计划目标；外墙保温工程明显增多，先后中标实施了十来项大中型工程项目。由于工程项目的增加，公司吸收了不少新的同事充实到亚佳特的家庭里。同时公司领导不失时机地对整体团队建设制定出了切实可行的培训激励机制；使我们新老同事在不断的学习与活动当中更快的紧密融合；进一步加快了工作效率的提升与个不嫩之间的配合协作；（为公司点个赞）

根据公司工作需要，我被安排到正弘豫园项目负责工程管理。对于初接触外墙保温涂料工程管理的我通过细心研究图纸结合现场实际，学习施工方案细则和外墙保温涂料工程质量管理知识，工艺流程技术措施；主动到公司以及相关项目实地考察学习，在公司领导和同

事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也算顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，进入整体验收阶段，基本上达到了甲方对安全质量上的要求。接手全面负责正弘豫园工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是现场施工条件不具备，具体情况为：①施工场地狭窄，各工种专业物料杂乱堆放；造成原材料反复转移损毁；②现场电力供应时常出现问题，几乎一天数次，造成了时间与人员严重浪费；③甲方监理混乱苛刻不负责任的盲目指挥，总包方一而再三无理要求，添加麻烦；④前期历史遗留问题复杂等原因，○5其次为外聘施工队人员素质较差不好管理，当然由于我初次负责保温涂料项目的工作经验较少，很多问题还要咨询一些经验多的工人，对可能出现的困难估计不足，也对后期工作造成也一定影响。在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，积极协调由于交叉施工出现的和总包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于材料供应问题多，麦收秋忙季节施工人员紧缺的情况，和总包方的勒索刁难不配合，吊篮使用不当误事等情况，沉着应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺利进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程已完成，基本上契合了甲方及监理总进度计划进度实施进行。

2.工程施工安全方面

施工期间未发生大的安全事故，所有人员严格执行施工安全条例，进工地必须戴安全帽，上吊篮必须系安全绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、处罚，屡教不改者坚决清退等严厉措施，尽力做到安全文明施工顺利进行。

3.工程施工质量方面

对施工人员集中视频讲解传递技术交底，①聚苯板粘结严格采用薄抹灰系统落实，发现采用点粘不到位着一律处罚整改，施工期间未发现有聚苯板掉落情况。②发现玻纤网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。③有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了纠正和耐心说服指导，消除了工程质量隐患。④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成线条无法交圈，粘贴安装不很平顺；需要返工处理。⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。1#2#楼栋整体合格率为80%，3#楼整体合格率为75%。

4.现场施工管理及人员协调方面

结合工程现场的`实际情况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处理现场突发情况，依据施工情况，重点部位，重点人员，重点跟

踪，发现问题解决问题，盘点现场材料及时申报，尽可能做到不缺料，不断料，不浪费料，积极协调各方面关系，正弘工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利分散，遇事推诿，不易沟通，为了追求进度等，经常采用无理罚款威胁等阴险手段，总包单位更是为自己利益不择手段，各个分包单位深受其害，意见颇大；

二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长!

大半年来工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，同时也受益良多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对保温涂料工程现场管理有了进一步实践经验积累，对以后深入工作起到了实质性的提升作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，工地情况各有不同：此项目外墙基底采用聚苯板粘接，真石漆饰面；外加多彩涂饰施工，施工难度较大，组织人员较难，加上各方面经验不足，而恰恰正弘豫园各施工阶段对质量进度抓的很紧，中间有加杂零星增补项目，不断进行材料转运，配合现场垃圾道路清理，环保督查突击检查配合，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：

1.施工队伍的挑选

不能盲目落实项目施工队，尽量避免人情队伍，社会闲散队伍，和公司有扯不清债务的队伍，光说好听的不做实事的队伍；一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进行，大部分人员素质较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在挑选上能否参考项目参管人员提前预选，择优选拔，结

合项目实际情况制定积极有效的管理制度，避免一揽子计划，造成后期落实结果困难重重；多征求现场管理负责人员的意见，避免又当裁判又当运动员局面，从长远发展考虑只留下能承前启下的施工队伍。

2.施工前的准备

?项目管理人员接手项目管理必须详细了解与甲方签的合同内容，招投标各种文件图纸资料，做到心中有数。要不然后面就出现有问题出现问谁谁不知道，找谁谁不管，本就难办的事更是荆棘满地，内部外部环境更难协调落实结果；

②制定符合各不同项目项目的内外部沟通流程；减少过程时间精力浪费，提高各环节效率，照本宣科的执行规定制度是迂腐糊弄的工作态度，任何的过程计划制度都是为实现最好结果指定地；

③减少控制项目主要人员流动性；做好各环节人员转离职交接过程手续，不能敷衍了事，不能承前启下的交接工作都是无用功。好的企业文化是可以传承的，避免张三走了把留下的李四祸害了；

3.为了保障工程安全质量，工程项目较大时应合理调配增加相关管理人员。

4.公司应定期进行切实有效培训、学习、进修等相关活动，敷衍了事在今年的过程中我是深有体会了。工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求较广泛，应该有一个系统的培训。只有整体素质提升到一定高度，才能把资源利用发挥到最大化，

三、20xx年展望未来，相信自己会做的更好，公司发展更好！

项目技术负责人年终总结5

20xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、20xx年所完成工作

1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。

2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。

3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。

6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项 (单元)工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。

二、20xx 年工作计划

20xx 年的工作目标是―创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

1、加强业务知识学习

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的'一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、加强团队的学习，诚信做人

我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的员工，这是信念，是态度，更是行动。

3、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查设备工作”。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生产上新台阶。

4、进一步做好管理工作

在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好地发挥。

以上是我20xx 年的工作总结，以及20xx 年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续 完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在20xx 年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

项目技术负责人年终总结6

忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼XXX年已经到来，回首XXX年的工作生活可谓是百感交集。

XXX年3月份来到XXXXXXX项目部担任技术负责人的工作。XXXXXX总建筑面积XXXX万平方米。现在施工的是一期工程XXXX万平方米。我们项目部主持XXXX楼的施工，总建筑面积XXX万多平方米，不包括XXX行商铺及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，许多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。

1. 管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必须导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。

2. 缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现即将出现的问题，解决已经出现的问题，并及时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提高想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。

3.技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用，一味仍然像以前那样低头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理的安排技术人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱。

4.言语使用不当，无法调动工人积极性。更易让其产生慵懒消极情绪。人无完人/金无足赤。任何事情没有完美，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的余地。尤其是人工费高涨的今天，工人的劳动积极性不像以前那样容易调动，社会劳动力出现了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对情绪，甚至会产生罢工行为，从而延误施工进度。

5.质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，按照以往的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。

针对以上问题，我们及时的调整方案。施工前做好准备工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。根据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到专人有专用。积极学习“说”的艺术，掌握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的'积极性，加大工程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争创优质工程。

经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也逐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满意。

一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。XXXX年已经借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加踏实细致的工作，将XXXX的缺点转化成优点。积极顺应时代发展的需要，不断转变思维，在社会生产力的变化、变动、改变中实现自我价值。

项目技术负责人年终总结7

忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼20xx年差不多到来，回首20xx年的工作生活可谓是百感交集。

20xx年3月份来到xx项目部担当技术负责人的工作。项目总建筑面积xx万平方米。现在施工的是一期工程xx万平方米。我们项目部主持xx楼的施工，总建筑面积xx万多平方米，不包含商店及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，许多问题暴露出来，凸显了我们之前施工中的弊端。

1、管理不到位。大多数时候，因为工地比较大，加上甲方也在施工，施工现场凌乱，一旦出现问题，仅笔据个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必需导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。

2、缺少行动目标。在施工的初期，因为工程的烦琐每每无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现即将出现的`问题，解决差不多出现的问题，并及时地将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提升想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。

3、技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用，一味仍然像之前那样垂头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的限期。合理的安排技术人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生凌乱。

4、言语使用不当，无法调开员工积极性。更易让其产生慵懒悲观情绪。人无完人，金无足赤。任何情况没有完美，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的余地。特别是人工费高涨的今天，员工的劳动积极性不像之前那样容易调动，社会劳动力出现了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对情绪，乃至会产生罢工行为，从而延误施工进度。

5、质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，按照过往的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。

针对以上问题，我们及时地调整方案。施工前做好准备工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。根据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到专人有专用。积极学习“说”的艺术，把握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的积极性，加大工程质量监督力度，严把质量关，让员工从最初形成良好习惯，争创优质工程。

经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也逐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满意。

一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的高兴。20xx年差不多借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加踏实细致的工作，将缺点转化成优点。积极适应时代发展的需要，不断转变思维，在社会生产力的变化、变动、改变中实现自我价值。