项目技术负责人岗位职责

第一篇：项目技术负责人岗位职责

1.对整个项目的技术实现负责，对设计成本负责。

2.负责项目组成员的协调指导与技术提升。

3.负责技术组成员的绩效考核。

4.短期出差进行现场项目实施技术支持。

第二篇：项目技术负责人岗位职责

项目技术负责人岗位职责

第一条贯彻执行国家技术政策、规范及标准。主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

第三条主持编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

第四条根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条主持单位工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

第七条负责本项目的施工技术文件、项目信息化管理及技术资料签证，参与项目预结算工作。主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。组织草拟工程施工总结。

第八条深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

第十条主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第十一条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

第十二条受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。第十三条主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回项目部。

第十四条督促上报公司各部门的各项报表。

第十五条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

第三篇：项目技术负责人岗位职责

项目技术责任岗位职责

一、全面负责技术工作，负责项目部质量体系的建立和运行。

二、组织并参与图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。

三、贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。

四、组织编制施工方案，技术措施，负责技术复核工作。

五、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。

六、领导组织现场的质量管理，编制质量手册，严格按ISO9002程序文件的各项制度进行。

七、对工种的测量定位、放线、标高负有直接技术责任，开展QC小组活动，推广应用新技术、新工艺。

八、负责质量事故的处理和质量事故处理技术方案的编制。

九、掌握施工中的全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。

十、编制CI策划书，认真执行公司的CI战略。

第四篇：项目技术负责人岗位职责

项目技术负责人岗位职责

1、协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量环境职业健康安全管理体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。

2、主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，组织分部分项工程验收。

3、在项目经理领导下对工程质量进行控制、管理和督促。

4、负责施工过程中的质量、技术问题处理。

5、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整理。负责对施工员、作业队等图纸交底，如：设计意图；重点、难点部位的施工，并确保下发的交底图准确无误。

6、负责检查、指导工程测量及项目原材料的送验、试验工作及技术复核工作。

7、组织项目管理体系文件的发放、修改、换版和管理控制。

8、负责组织工程施工中一般不合格的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。

9、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。

10、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。

11、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。

12、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。

13、负责及时完善技术核定单，设计变更等资料的签字盖章手续。

14、负责本部门技术员、资料员、试验员（兼计量员）的岗位职责进行检查、落实。

中建五局三公司

龙湖蓝湖郡湖西项目部

第五篇：项目技术负责人岗位职责

项目技术负责人岗位职责

一、认真学习合同条款和技术规范，尊重监理，严格执行管理程序。

二、建立项目技术，质量管理系统，负责全局技术，质量工作。

三、组织技术施工人员学习合同规范，在各项工程开工前应组织技术交底。

四、搞好工程自检工作，按照监理要求，保证工程质量。

五、实行质量否决权，有权制止任何忽视质量的做法。

六、做好各种技术资料的合理工作，并报项目经理存档。

七、及时参加各种生产会，监理会议，落实质量工作。

八、完成领导交办的其他工作。