第一篇：网站管理权限方案
网站管理权限方案
根据公司网站目前情况，现建议网站管理员级别由上至下分为四个级别，分别拥有不同的权限及职能，结合目前公司实际情况，现只安排前三个级别人员
1、（最高权限属于机密级别）网站系统管理员权限：网站空间及密码，域名管理及密码，数据库管理、工信部备案信息及密码。
职能：本级别拥有最为完整的权限，可以使用或修改本网站的所有模块，资料和功能。并掌握几个关键信息和安全密码，是掌握网站核心内容及资料安全的最为重要的一把钥匙。
人员安排：熊总或熊总觉得最为妥当的人
2、（网站层面权限）超级管理员：管理网站内所有板块，会员资料管理，职能：本级别不可修改网站核心资料及模块，但可在现有模块格式下修改网站内的所有内容，并且管理及修改会员资料，在遇到恶意破坏时及时修补并解除低级管理员的相关权限。
人员安排：熊总安排信得过的人手
3、高级管理员：管理网站内所有板块
职能：本级别不可修改网站核心资料及模块，但可在现有模块格式下修改网站内的所有内容，在遇到恶意破坏时及时修补并解除低级管理员的相关权限。不过不能查看管理及修改会员资料。
人员安排：目前尹衍庆
4.普通管理员：可添加、删除文章、查看留言。
职能：本级别不可修改网站核心资料及模块，不可修改现有模块架构及内容，仅可在现有栏目架构下添加、删除文章、查看留言。
人员安排：暂空
第二篇：网站管理权限的级别与职能
网站管理权限的级别与职能
根据自身公司网站目前情况，建议网站管理员级别由上至下分为四个级别，分别拥有不同的权限及职能。
1、（最高权限属于机密级别）网站系统管理员权限：网站空间及密码，域名管理及密码，数据库管理、工信部备案信息及密码。
职能：本级别拥有最为完整的权限，可以使用或修改本网站的所有模块，资料和功能。并掌握几个关键信息和安全密码，是掌握网站核心内容及资料安全的最为重要的一把钥匙。
2、（网站层面权限）超级管理员：管理网站内所有板块，会员资料管理。
职能：本级别不可修改网站核心资料及模块，但可在现有模块格式下修改网站内的所有内容，并且管理及修改会员资料，在遇到恶意破坏时及时修补并解除低级管理员的相关权限。
3、高级管理员：管理网站内所有板块。
职能：本级别不可修改网站核心资料及模块，但可在现有模块格式下修改网站内的所有内容，在遇到恶意破坏时及时修补并解除低级管理员的相关权限。不过不能查看管理及修改会员资料。
4、普通管理员：可添加、删除文章、查看留言。
职能：本级别不可修改网站核心资料及模块，不可修改现有模块架构及内容，仅可在现有栏目架构下添加、删除文章、查看留言。
第三篇：考核管理权限
一、2013考核工作的指导思想
2013考核工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，贯彻党的十八大精神，以岗位职责为基础，以工作实绩为重点，采取平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合等多种方式，实事求是，客观公正地全面考核教职工。通过考核工作，激励和促进广大教职工解放思想、开拓创新。
二、考核组织机构
学院成立“学院2013考核工作领导小组”，办公室设在人事处。
各党总支成立考核小组，负责组织本党总支的考核工作。
三、考核管理权限
中层干部由党委组织部负责考核；其他人员由所在党总支负责考核。
四、考核范围、内容、标准、等次及要求
1、考核范围
包括财政编制、人事代理、校内编制、合同制人员。
2、考核内容和标准
各单位应坚持平时量化考核与考核相结合，夯实考核基础，将考核人日常工作任务的完成情况、出勤情况等有关平时考核资料加以整理、量化，将考核与平时量化考核结合起来，增强考核的科学性和准确性。
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现，包括贯彻执行党的基本路线和国家方针、政策的态度和表现，以及思想品德、职业道德、廉洁奉公，遵纪守法等方面的情况。
能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新等情况。担任领导职务的，还要考核其理论政策水平和计划、政策、组织协调能力。
勤，主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况，包括事业心、责任感和工作的勤勉程度。
绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
3、考核等次分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第四篇：财务经理岗位职责及管理权限
财务经理岗位职责及管理权限
1、负责主持本公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；
2、严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度及其他管理制度，汇报财务制度的执行落实情况及其存在问题，并提出解决意见；
3、贯彻落实本部门各项岗位工作规范，密切与各部门的工作联系，加强跨部门间的协作；
4、负责建立本公司科学、规范、合理的会计核算和财务管理体系；
5、负责建立和完善本公司财务稽核，审计内部控制制度，监督其执行情况；
6、负责日常财务管理工作，编制财务计划，拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，合理调度和安排，保证资金在使用上的安全、可靠；
7、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；
8、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作；
9、负责组织安排各项资产的清查及盘点等工作；
10、负责本公司预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告；
11、负责与集团、财政、银行、税务、厂家、中介机构等部门的沟通协调，并保持良好的关系；
12、负责对有关经营合同的财务审查，认真监督执行；
13、负责研究国家财经法律和税收政策的变化，本着依法纳税的原则，进行合理的税收筹划；
14、负责编制本部门财务工作计划，并监督指导下属财务人员的工作安排；
15、负责定期对财务软件进行维护管理，确保财务软件稳定运行；
16、负责定期对财务数据进行备份，保证财务数据安全；
17、负责对下属财务人员的培养、选拔及任用，并对其工作进行考核评价；
18、负责集团及所属公司财务信息的保密性管理，杜绝财务信息泄露，确保财务信息的安全与完整；
19、编制审核各类财务报表，监督检查预算执行情况，以及内控制度执行情况； 20、审核预算内费用开支，定期上报费用预算的执行情况；
21、准确计算、审核各部门业绩考核，向管理层提供准确的人力成本数据；
22、每月定时向上级领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司管理者提供财务分析及有益的建议；将工资表向上级领导上报审批。
23、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训；
24、参与公司对外经济合同的签订；
25、对销售商品款项及商品调拨出门前的管控。
26、负责指导监督公司财、物的安全管控。
27、审核公司报销、转账前的审核管控。
财务经理具有以下权限：
1、对公司的各项业务有监督建议权；
2、参与公司的经营会议；
3、参与制订公司的预算考核办法及其它管理细则的制定；
4、财务人员的内部分工调整机构设置；
5、拒绝不合理及有损集团利益的行为，并及时向上级反馈。
第五篇：外商投资企业审批管理权限
外商投资企业审批管理权限
1、鼓励类、允许类外商投资项目
总投资5亿美元及以上，项目申请报告由国家发改委审查，合同、章程由商务部审查，分别报国务院审批；
（依据：国家发改委[2004]1927号文）
总投资(包括增资)1亿美元及以上，项目申请报告由国家发改委审批，合同、章程由商务部审批；
（依据：国发[2004]20号）
总投资(包括增资)3000万美元及以上，项目申请报告由省发改委（省经委）审批，报国家发改委备案；合同、章程由省级商务部门审批，报商务部备案；但该限额以上涉及国家综合平衡的鼓励类外商投资项目，其项目申请报告仍要报国家发改委审批，合同、章程仍要报商务部审批；
（依据：国务院[2002]346号令；国发［1999］73号文；计外资[1999]2147号文；[1999]外经贸资发字第615号文）
根据《山西省人民政府关于改善投资环境扩大招商引资的实施办法》，省政府将外商投资企业审批权限委托下放到各设区的市和省级以上开发区，但国家对审批程序有明确规定的除外：
委托各设区的市、省级以上开发区审批总投资(包括增资)5000万美元（不含）以下鼓励类、允许类外商投资项目。
委托太原市审批总投资（包括增资）1亿美元（不含）以下鼓励类外商投资项目和总投资5000万美元（不含）以下允许类外商投资项目。
（依据：晋 发[2006] 号）
2、限制类外商投资项目
总投资1亿美元及以上，项目申请报告由国家发改委审查，合同、章程由商务部审查，报国务院审批；
（依据：国家发改委[2004]1927号文）
总投资(包括增资)5000万美元及以上，项目申请报告由国家发改委审批，合同、章程由商务部审批；
（依据：国发[2004]20号）
总投资(包括增资)5000万美元以下（不含），项目申请报告由省发改委、省经委审批，合同、章程由省级商务部门审批；地市级发改委、经委商务局和省级以上开发区不享有限制类外商投资项目的审批权限。
（依据：国务院[2002]346号令）
3、涉及配额、许可证管理的外商投资项目
涉及配额、许可证的外商投资项目，在批准项目申请报告之前，须先向商务部申请配额、许可证。涉及配额、许可证管理的外商投资企业的设立及其变更事项或外商投资项目的合同、章程及法律特别规定的重大变更(增资减资、转股、合并)事项，由商务部审批。
（依据：国务院[2002]346号令；国发[2004]20号文）
4、服务贸易领域外商投资项目
服务贸易领域外商投资项目，按照国家有关专项法规规章规定审批。没有专项法规规章的服务贸易领域外商投资，由省级有关部门根据外商投资法律法规规定的程序及要求进行审批，报商务部备案。
（依据：国务院[2002]346号令；国发[2004]20号文；国发[1984]138号文）
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