人力资源管理权限规定[范文]

第一篇：人力资源管理权限规定[范文]

昭通枭龙实业集团公司文件

行字〔2017〕001号

签发人：

关于人事权限的管理规定

一、目的：

为规范公司人事管理制度,明确人事管理权限，合理利用和调整公司人力资源，以达到人才高度运用为目的，特制定本规定。

二、适用范围：

本规定适用集团公司、各板块及下属子公司、项目指挥部的人事招聘、任免、辞退、离职等人事管理。

三、人事权限规定:

1、组织机构设置：

1.1集团公司组织机构、部门设置由集团行政部提出方案，集团董事会研究通过后，行政部实施。

1.2各板块及下属子公司组织机构、部门设置由各板块行政部提出方案，各板块总经理审核后报集团行政部。经集团行政部审核，董事会批准后,各板块行政部实施。

2、人员编制管理：

2.1集团行政部负责制定集团公司的人员编制，经董事会研究通过后，集团行政部负责备案、实施。

2.2各板块人员编制由各板块行政部制定本板块及下属子公司、项目指挥部的人员编制，各板块总经理审核后，报集团公司董事会审批，集团公司行政部备案后，各板块行政部负责实施。

3、招聘、录用、离职管理 3.1.1集团公司行政部负责集团公司所有人员的招聘、录用、离职管理。

3.1.2集团公司行政部负责各板块及下属子公司中层以上管理岗位的人员招聘，录用、离职的管理，各板块总经理及行政部负责协助完成。

3.2 各板块及下属子公司行政部负责本公司中层以下岗位人员的招聘、录用、离职管理。

3.3 集团公司所属部门招聘计划和需求，由用人部门提出报集团公司行政部审核，经公司董事会批准后。行政部门负责组织并统一进行招聘。

3.4 各板块及下属子公司年度招聘计划和需求以及新项目的招聘计划和需求，由各板块及下属子公司行政部提出，各板块总经理审核后报集团行政部，经公司董事会批准后，按照3.1.1和3.1.2执行。

3.5集团公司所有人员、各版块及子公司中层以上管理岗位的入职与离职，由集团行政部负责，经董事会批准后，各版块行政部协助办理相关手续。

3.6各板块及子公司基层人员入职与离职需由各板块总经理及下属子公司总经理批准。报集团行政部备案，各板块及下属子公司行政部门办理相关手续。

3.7各板块行政部于每月16日之前将上月人员信息表报集团公司行政部（体现新进人员明细和离职人员明细），集团行政部汇总后，抄送集团相关领导。

四、各级管理人员的任免：

1、集团公司中层以上管理岗位及各板块总经理、及下属子公司总经理管理岗位的任免，由公司董事会批准。集团公司行政部负责任、免文件的编制和下发。

2、各板块及下属子公司中层管理岗位的任、免，由各板块及下属子公司总经理审核，集团董事会批准后，集团行政部备案，各板块及下属子公司行政部负责执行。

五、人员调动管理：

1、集团公司所属部门的人员调动、各板块及下属子公司之间的人员调动由公司行政部负责提出，董事会审批后，集团行政部执行。

2、各板块及下属子分公司人员内部调动由各板块及下属子公司行政部提出，各版块及下属子公司总经理批准后，报集团行政部备案，各板块及下属子公司行政部执行。

昭通枭龙实业集团 2017年月日

主题词：人事权限 管理规定

发至：集团公司各部门、各板块及各子公司各一份 报 至：董事长、总经理、副总经理、财务总监各一份

第二篇：XXX公司人力资源管理权限规定

XXX公司(内部资料)

XXX公司人力资源管理权限规定

第一章 总则

第一条 目的为进一步规范公司人力资源管理，发挥人力资源的整合效应，累积公司核心竞争力，增强内部工作效率，须明确各级人事工作权责和审批流程，特制订本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于XXX公司的所有员工。

第二章 管理原则

第三条“权责对等”原则

按工作需要授予的人事管理权限，要与公司指派或委派的相应责任符合。

第四条 “层级管理”原则

1、执行人力资源各项管理事项时须参照授权对象层级，按流程和权限办事，确保责任清晰到人，避免管理混乱。

2、所有层级管理均遵守“下级服从上级”原则。

3、任何被授予人力资源管理权限的人员，不得审批本人的人力资源管理事项。

第五条“先审后办”原则

所有人事工作须经规定流程和权限完成审批，由最终审批权限人审批通过后方能执行，未经审批不得执行，否则视为严重违纪。

第三章 管理层级界定

第六条 各层级及权限设定

参照XXX公司层级和总则，按照内部管理层级顺序自行设定。

第四章 人力资源规划及日常管理

第七条 组织架构及定员定编管理

人力资源部在每年底编写或修订下一组织架构设置、部门职责、职务说明书、定岗定编定员明细表、人才需求及配置计划、人工成本预算、培训需求计划等，由公司人力资源总监审批，并进行备案。

第八条 人事政策和制度管理

1、人力资源部必须建立健全各项人事管理制度服务公司规范治理，人事政策和制度的执行

和建立；

2、各人力资源系统人员对公司人力资源部门下发的人事政策和制度组织学习、宣传和执

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4行，并保存相关记录。

第九条 人力干部任用与考核

1、任用、评估与考核：

a)人力资源经理级以下人员的任用、选拔、评估和考核，由人力资源经理给意见和建

议后，报人力资源总监审批执行。

b)人力资源经理级以上负责人的任用、评估与考核，由人力资源部总监给意见和建议

后，报公司总裁审批执行。

2、人力资源交流总结会：

为将人力资源管理经验提升、提炼为整个公司的管理经验，人力资源部门原则上每半年组织一次人力体系人员总结交流会。

3、监督检查执行：

人力资源部门定期和不定期对人力资源管理现状组织进行检查，对检查事项做得差的人员提出整改意见，必要时予以绩效处罚。

第五章 招聘与配置管理

第十条 面试、录用及转正

1、经理级以上人员的面试、录用及转正由公司人力资源总监/公司总裁审批：

2、其他人员的面试、录用及转正审批：按照“直接上级意见、间接上级评估、分管业务和

及分管人事领导审核、单位第一负责人审批”原则进行。

3、所有招聘录用及转正后的人员薪资必须遵照《薪酬管理制度》执行。

第十一条 人事任免及发文

1、人事任免审批：同本制度 “第十条”；

2、人事任免发文：经理级以上人员的人事任免发文均由人力资源部门统一制作、审核，报

公司总裁签发；其他人事任免发文（包括对外需要）由人力资源总监签发。

第六章 薪酬福利管理

第十二条 薪酬福利政策和制度

各单位《薪酬管理制度》（含《薪资级别表》）应符合整个集团的经营发展和统筹管理要求，报公司总裁审批、人力公司备案执行；年薪人员一律由公司总裁签批，并签订《薪资协议》。第十三条 工资计发原则：

工资表统一签署：由人力资源经理在每月5日前制作完成交人力资源副总监审批，并于每月15日由财务部统一发放；

第十四条 员工定薪调薪原则：

1、调薪管理：各部门在行业规范的人工成本占比或年初既定的人力成本预算范围内，基于下述情况可予以调薪：

a)考核调薪：考核中对表现优秀、工作绩效突出的人员给予上调薪，但人数

比例不得超过本单位/部门总人数的10%-20%（因行业不同而异）。

b)岗位异动调薪：职务晋升或降职时予以调薪，晋升人员需接受2个月考察期（即考

察合格后予以上调薪，考察不合格不调薪或退回原岗位），考察期薪酬不变；降职

人员从降职当月执行下调薪；

c)整体效益调薪：单位经济效益较高或因人力市场薪酬水平上升而更改岗位薪酬制度

而申请的调薪。

2、上调薪审批权限：同本制度 “第十条”，同时上调薪人员均需具备完整的评估材料（个

人阶段性总结、上级和同事评估、领导审批）。

第十五条 福利及奖金政策

涉及员工福利及业绩奖励（含年终奖励）、提成等方案时，均须公司人力资源部副总监/公司总裁审批、人力资源部门备案。

第七章 培训与开发管理

第十六条 层级培训体系

1、人力资源部门负责整个公司培训体系的建设和维护，制定各项培训与开发的政策和制

度，开发和共享各类培训课件，激励和维护内外讲师团队，为公司内部各种学历、职称培训等提供服务。

2、各部门一方面配合人力资源部门统一培训要求，一方面结合本部门需要自主开展各项培

训计划、组织、评估和实施工作，并保证新员工在入职一个月内接受入职培训。

具体操作按照《XXX公司培训管理制度》进行。

第八章 员工关系管理

第十七条 晋/降职、离/退职及异动：

1、人员晋升、辞退审批同本制度 “第十条”；

2、人员降职、离职审批按照本制度“第十条”执行；

3、人员异动审批：同本制度 “第十条”；

4、所有以上人员的薪资调整必须遵照《薪酬管理制度》执行。

第十八条 劳动合同及人事档案管理

按照 “XXX公司人事档案管理制度”严格执行。

第十九条 员工沟通

1、员工沟通不仅是人力资源部门的职责，更是员工直接和间接领导的职责；

2、员工沟通的执行状况直接决定了部门日常内部管理的工作质量，必须保证执行到位。员

工面试、转正、异动、离职、绩效评价等特殊人事环节前员工直接领导必须保证至少一

次的深入沟通；日常工作中需至少保持1次/周的沟通频率。

3、员工沟通工作的频率和质量，将作为部门负责人团队建设考评的重要评价指标。

第二十条 员工活动

各部门根据本部门需要，配合公司行政人事部活动经常性开展企业文化宣传和相关团队活动，在公司内创造一种积极向上、融洽的团队氛围，从而提高员工满意度，增加企业凝聚力，支持组织其他管理目标的实现。

第二十一条 员工奖惩

按照 “XXX公司员工奖惩实施办法”结合《XXX公司人力资源管理流程及权限明细表》执行。

第九章 附则

第二十二条 解释及修订权限

本制度自发布之日次月起开始执行并取代以往相关制度，由人力资源部门负责解释，人力资源部门可根据企业发展状况和组织架构修订相应责权或条款，报公司人力资源总监/公司总裁审批后执行。

第二十三条 附表

《XXX公司人力资源管理流程及权限明细表》。

第三篇：干部管理权限和规定

干部管理权限和规定

一、坚持党管干部原则，明确管理权限

全县的干部管理工作要认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持党管干部的原则，实行在县委统一领导下，分类管理、层层负责的逐级分工管理体制，明确权限，强化责任，提高效率，不断提升我县干部管理工作的制度化、规范化、科学化水平。

1、县委直接管理的干部

县委除协助管理省委和省委组织部及市委、市委组织部管理的干部外，管理全县机关事业单位副科级以上干部。属于县委管理的干部，由县委组织部综合汇总，提请县委审批。

2、县委委托县直部、办、委、局(管委会、社、公司)、群团组织党组织管理的干部

(1)县委委托县委组织部管理的干部：

县直一级单位政工(人事)科科长或承担干部管理职责的科(室)科长(主任)。

(2)县委委托县委宣传部管理的干部：

县直宣传系统正科级单位的中层正职(除已委托县委组织部管理的干部外，下同);

县直宣传系统副科级单位的党政副职;

县直宣传系统所属事业单位党政正职。

(3)县委委托县委政法委管理的干部：

县直政法系统各院、局的中层正职;

县直政法系统副科级单位的党政副职;

县直政法系统各院、局所属单位党政正职。

(4)县委委托县委统战部管理的干部：

县委统战部管理本系统科级单位的中层正职，协助县委管理非中共党员干部。

(5)县委委托县直部门管理的干部：

县直各部、办、委、局(管委会、社、公司)、群团组织党组织管理本单位及其所属事业单位的其他干部职工。

县直各部、办、委、局(管委会、社、公司)、群团组织机关中层干部正式任职前，应向组织人事部门任前备案。

3、镇、场党委管理本机关及其直属事业单位的其他干部职工。

4、实行双重管理部门干部管理职责的划分

实行垂直管理的县直部门，县委协助其主管部门做好干部的管理工作，主要是提出领导班子调整任用建议，组织开展政治理论学习和轮训，审批党组织设置，做好党员管理等工作。其主管部门在调整配备领导班子之前，应以书面形式征求县委意见。实行双重管理的镇(场)直属部门，以业务主管部门管理为主的，行政职务由业务主管部门党组织为主管理，地方党委协管;党内职务由地方党委为主管理，业务主管部门党组织协管。以地方党委管理为主的镇(场)直属部门，党政职务均以地方党委为主管理，县直有关部门党组织协管。主管一方在任免调整干部职务之前，应以书面的形式征得协管一方的意见。对意见不一致的任免调整，要报县委组织部研究决定。

二、严格编制职数管理，规范调配程序

各地各单位要认真执行中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格按照机构编制部门核定的领导职数配备领导干部，不准超职数配备干部，不得突破有关规定自行提高干部的职级和机构规格，不得自设新的干部职务名称。机关事业单位的编制一经确定，不得自行增加或变相扩大，严禁超编进人。要规范新进人员管理，在编制限额内，机关公务员和参照公务员法管理事业单位工作人员，实行凡进必考;机关工勤人员和其他事业单位新进人员，除有特殊规定外，采取公开招聘，实行人事代理。

县直一级单位干部、乡镇机关干部和事业单位副科级干部的调动，由县委组织部办理手续。事业单位其他干部和所有机关、事业单位职工的调动由县人力资源和社会保障局办理手续。

由县委组织部办理调动手续的干部，属县委任免调整的，县委组织部在提请县委讨论任免干部前应向编制部门核实有关单位的人员编制和领导职数，编制部门凭干部任免文件或干部调动通知核发人员编制卡，财政部门凭调动通知和编制部门人员编制卡核发工资;属除县委任免调整外其他干部的调动，由用人单位向县编制部门提出使用编制申请，经主管编制工作的领导审批取得用编通知后，再向县委组织部呈报选调工作人员报告(附编制部门发放的用编通知)，县委组织部根据岗位需求，物色人选，征求调出单位意见，审查干部档案、现实表现和健康状况等材料，研究提出调配意见，经县委主要领导审批同意后，办理调动手续。用人单位凭调动通知到编制部门办理人员编制卡，财政局凭调动通知和编制卡核发人员工资。

由县人力资源和社会保障局办理调动手续的干部职工，由用人单位向县编制部门提出使用编制申请，经主管编制工作的领导审批取得用编通知后，再向县人力资源和社会保障局呈报选调工作人员报告(附用编通知)，县人力资源和社会保障局根据岗位需求，物色人选，征求调出单位意见，审查干部职工档案、现实表现和健康状况等材料，研究提出调配意见，经县政府主要领导审批同意后，办理调动手续。用人单位凭调动通知到编制部门办理人员编制卡，财政局凭调动通知和编制卡核发人员工资。

因工作需要进行的干部交流，新录用的公务员(选调生)的分配和军转干部的安置，在安排之前由组织或人事部门向编制部门发出用编征求意见函，经编制部门审核同意后，办理调动、分配和安置手续。编制部门凭组织或人事部门开具的工作介绍信核发人员编制卡，财政局凭工作介绍信和编制卡核发人员工资。

干部职工调入调出本县，按调配权限分别由县委组织部、县人力资源和社会保障局对外联系商调。

三、强化干部人事责任，严肃工作纪律

干部人事工作政策性强，事关全局。各地各单位要认真执行干部人事政策，严格遵守干部人事纪律，切实加强干部人事管理。各级党政主要负责同志要以身作则，带头遵守干部人事工作纪律，严格要求和管理部属，对所在地区或部门的干部人事纪律执行情况负总责，坚决防止和反对干部人事工作中的不正之风。纪检、组织、人事、编制、财政等部门，要加强干部人事工作的宏观管理，履行“综合、协调、监督、指导”的职责，定期检查各地各单位干部人事工作情况，发现问题，及时解决。对有令不行，有禁不止，违反规定任免调配干部的，或在任免调配干部工作中弄虚作假的，一经查明，坚决予以纠正制止，并对单位主要负责人和直接责任人通报批评，直至组织处理，情节严重的，追究党政纪律责任。

第四篇：监控管理权限及规定1

青海大学附属医院监控系统管理权限及

规定

第一条

为加强医院监控系统的日常管理和维护，保证医院开放区域的安全和病区的安全，结合工作实际，特制定本规定。

第二条

医院中心监控系统管理由综合管理部门具体负责。医院设电子监控室管理员，对公共场所和活动区域监管所需监控系统设备和软件系统进行维护和管理。

第三条

监控系统是医院外科综合楼、门诊楼、住院部和行政楼区域内所装设的视频信息采集（摄像探头）、信号传输、信号处理、显示（监视）设备和信息存储的综合系统，用于公共资源安全监管和医院的安全防范。

第四条

医院监控中心为我院重点的区域，和重要科室实施电子监管提供技防服务，提供财务室、精密仪器室的实时监控图像和监控数据档案，并保障上述区域监控设备正常运行。

第五条

电子监控室管理员职责

（一）认真履行各项电子监控室管理职责，对重点部位的监控进行实时监控，发现异常情况应及时记录、上报，并妥善处理；

（二）定期按照规定对电子监控室内各类设备进行检查和维护，及时发现、报告、解决硬件系统出现的故障，保障系统的正常运行；

（三）及时完成监控数据的刻录归档，确保监控数据完整无误，不得无故中断监控，不得漏刻监控资料，未经刻录不得无故删除监控资料；

（四）负责电子监控室的保密工作，不得将电子监控室钥匙交给无关人员，不得泄露系统密码，不得允许任何无关人员进入电子监控室；

（五）根据供应商或安装单位提供的安防监控系统的操作说明，结合实际，制定操作使用手册，并指导值班人员使用媒体监控系统；

（六）建立监控系统管理档案；

（七）做好防火、防静电、防潮、防尘、防热和防盗工作，保持室内环境干净、整齐；

第六条

监控系统及数据档案的管理

（一）具有查看和使用监控系统权限的单位或个人不得擅自复制、提供、传播监控数据，不得擅自删改、破坏原始数据记录；

（二）不得向不具有查看和使用监控系统权限的单位或个人提供监控数据；

（三）行政执法人员因执法需要调取、查看和复制监控数据档案的，应当出示执法证件和执法单位介绍信函，由电子监控室管理员上报综合管理科负责人同意后方可提供；

（四）对涉及医院秘密和员工个人隐私的监控数据予以保密。第七条

严禁任何移动、遮挡摄像镜头或其它影响监控系统正常使用的行为，医院人员若发现上述行为的，应及时制止，并及时向综合管理部门报告。

第八条

本规定由医院综合管理部负责解释。第九条

本规定自发布之日起执行。

第五篇：分公司人事管理权限规定

分公司人事管理权限规定

根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想，依据营销系统新组织结构，营销人事行政部对自己的角色定位是：作为制度和政策的制定者、管理者，为营销系统各部门、各营销分公司提供人力资源开发与管理、行政管理的指导、服务、监督和考核。为处理好营销人事行政部与各销售分公司人事管理权限关系，现对营销系统营销分公司人事管理权限作以下暂行规定。关于职位的人事权限

职位设置权限

渠道营销科（除导购代表外）人员职位设置：由分公司经理提议，分公司

直接主管部门领导（销售部大区主管副部长）审核，人事行政部批准。

导购代表职位设置：由区域营销代表和零售管理专员提议，分公司经理审

核，分公司直接主管部门领导（销售部大区主管副部长）批准，人事行政部备案。

整合传播科人员职位设置：由整合传播科科长和分公司经理提议，营销

本部和整合传播部领导审核，人事行政部批准。

财务人员（包括财务管理专员、会计、出纳）职位设置：由营销支持科科

长和分公司经理提议，营销财务部领导审核，人事行政部批准。物流管理专员职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，物流管理

部领导审核，人事行政部批准。

人事行政专员职位设置：由分公司经理和营销支持科科长提议，营销人事

行政部领导审核批准，人事行政部备案。

顾客服务中心人员职位设置：由顾客服务中心主任和分公司经理提议，顾

客服务部领导审核，人事行政部批准。

分公司整合传播科、营销支持科、顾客服务中心人员业务工作主要由其直线业务主管部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。

2．工作分配权限

渠道营销科人员：渠道营销科科长工作由分公司经理分配；渠道营销科其他人员由其直接领导分配。

整合传播科人员：整合传播科科长工作50%由分公司经理分配，50%由整合传播部分配；整合传播科其他人员工作由整合传播科科长分配。

财务人员：财务管理专员工作30%由分公司经理分配，70%由营销财务部分配；会计、出纳工作由财务管理专员分配。

人事行政管理专员：其工作50%由分公司经理分配，50%由人事行政部分配； 物流管理专员：其工作30%由分公司经理分配，70%由物流管理部分配；

顾客服务中心人员：顾客服务中心主任工作50%由分公司经理分配，50%由顾客服务部分配；其他人员工作由中心主任分配。

分公司各类人员业务工作主要由其直线部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。

（三）分公司经理人事权限

分公司人员岗位设置、招聘、跨分公司调动、任免、离职提议权；

分公司人员试用转正及分公司内部调动审批权；

分公司营销支持科科长、财务管理专员、物流管理专员30%、人事行政专

员和整合传播科科长、顾客服务中心主任50%的工作分配权、考核权及薪酬分配权；分公司渠道营销人员工作分配权、考核权及薪酬分配权；

受公司法人代表委托，与分公司编外人员签订劳动合同，并负责劳动合同

管理、相关保险购买及管理；

接受相关教育培训权；组织分公司人员参加教育培训或对分公司人员进行

教育培训的权利与义务。

人员招聘、试用转正、内部调动及解聘管理权限

编外人员招聘、试用转正、内部调动及离职

渠道营销科人员招聘、任免，由各分公司提议，销售部大区主管副部长审批，人事行政部备案；渠道营销科人员试用转正以及在分公司内部调动，由各分公司经理审批，人事行政部备案；渠道营销科人员解聘由各分公司提议，销售部大区主管副部长审核，人事行政部批准。

整合传播科人员、财务人员、物流管理人员、人事行政管理人员及顾客服务中心人员招聘、试用转正、内部调动，由分公司经理及相应科长(中心主任)提议，各业务归口管理部门审批，人事行政部备案。人员解聘由分公司经理及相应科长(中心主任)提议，各业务归口管理部门审核，人事行政部批准。

分公司经理、财务管理人员原则上是编内人员（目前是编外的逐步转为编内人员）。

同一分公司内，亲属必须回避。若有违反者，一经发现，必将严肃处理。

三、关于考评权限

财务管理人员、物流管理人员考核评价70%由相应业务归口部门负责，30%由分公司经理负责；整合传播科人员、人事行政管理人员、顾客服务中心人员考核评价50%由相应业务归口部门负责，50%由分公司经理负责。

营销渠道科人员考核评价由分公司经理负责。

各类人员考评标准由各业务主管部门制定，人事行政部给予支持指导及组织考评。

四、关于薪酬管理权限

营销人事行政部负责制定分公司薪酬制度。

按统一标准，分公司各类人员工资定级、调整及佣金、奖金分配由人事行政部与相应业务主管部门共同负责组织制定，佣金、奖金按相应标准依据各类人员考核结果计算。

分公司导购代表的薪酬由分公司营销支持科核算，分公司经理审核，分公司营销支持科发放；分公司经理薪酬由总部核算，总部统一发放；分公司其他人员的薪酬由分公司营销支持科核算，总部统一发放。

五、关于劳动合同签订及保险购买权限

劳动合同签订

所有与公司发生劳动关系的人员，必须与公司签订劳动合同。

公司外派人员(即编内人员)劳动合同在总部签订，并由总部管理；分公司在当地招聘人员(编外人员)的劳动合同由总部委托分公司经理(或人事行政专员)负责签订，并由分公司管理（合同文本符合地劳动部门规定）。保险购买

公司依法为劳动者购买社会保险。

公司外派人员(编内人员)社会保险由公司依据《劳动法》、本地政府有关劳动法规、公司有关规定统一购买。

编外人员社会保险由各分公司依据《劳动法》、当地政府有关劳动法规、公司有关规定统一购买，总部凭有效票据给予报销。

六、关于培训权限

人事行政部负责营销系统培训计划的制定，负责组织全营销系统范围内的培训，负责培训档案的管理和维护；分公司负责各自培训计划制定，负责组织分公司内员工培训。

培训经费使用：在分配的培训经费额度范围内，各分公司可依据培训计划，自由支配培训经费。计划外、超过规定额度或不符合制度规定的培训费用，须交人事行政部审核。

七、对分公司人事权限指导与监控

按本规定，人事权限一次性下放到各分公司。

分公司按本规定操作执行，人事行政管理人员每月28日（遇节假日顺延）以

人事报表形式集中报送营销人事行政部备案。

人事行政管理人员对分公司人事权限执行情况进行指导、监督，营销人事行

政部对人事行政管理人员进行指导、监督、考核。