防保人员培训计划1[合集五篇]

第一篇：防保人员培训计划1

2012年周溪乡防保人员培训计划

我乡为了更好完成的预防保健工作，我院制定如下培训计划：

1、加强各种宣传力度，不断提高人民群众对儿童保健 预防及地方病防治等的意识，认真完成本年度各种疫苗的接种任务。

2、每月一次乡村医生例会，对我管委会所有的乡村医 生进行培训指导，不断提高他们的业务水平。每年，培训不得少于12次，要求每位乡村医生必须按时报到且认真学习，做好学习笔记。

3、认真完成本年度出生的常住或流动儿童的疫苗接种 工作，完成出生儿童的接种卡、接种证、儿童预防接种登记册等的填写，加强各项疫苗接种率，达到95%以上（其中，卡介苗达到100%）做到不漏一名儿童。

4、每月按时下乡，下乡不得少于20天。每次，下乡对 村卫生室的工作要进行认真检查，督促乡村医生完成该辖区各项预防保健工作，一定要使我管委会的卫生室成为标准的卫生室。我院将在年底，根据乡村医生本年度各项任务的完成情况进行评估，对能够认真完成任务的乡村医生予以一定的表彰、奖励。

5、每天认真观测冰箱的温度纪录（一天两次），乡村医 生每次领取疫苗必须认真填写疫苗领取表，疫苗要严格使用冷链设备领取。

6、做好健康教育宣传工作，对地方病的宣传要做到人 人知晓，使老百姓认识到地方病的严重性与危害性。

7、加强门诊日志、出入院登记等的管理，做到不漏一 名传染病病人，并认真上报传染病疫情。对每一个流动儿童及时管理，并做好相应工作。培训时间：2012年3月8日

参会人员;：全乡村医及防保医生。地

点：周溪乡卫生院

城口县周溪乡卫生院

2012.2.25

第二篇：保教人员培训计划

新意幼儿园保教人员培训计划

一、指导思想

以《幼儿园的规程》和《幼儿园教育纲要》及《省示范幼儿园的评估细则》为指针，本着“建优质师资，促园师发展”的理念，解放思想，开拓创新，求真务实，扎实工作，以一流的师资队伍，一流的管理水平，一流的保教质量确保家长、社会的认可。

二、培训目标

通过培训，巩固教师专业思想，使教师掌握必备的教育技能，不断提高科学教育理论水平和教育教学研究能力，更新知识，提高执教水平。使教师教育观念新、知识视野宽，不断完善幼儿教师的知识，能力结构，提高其实施幼儿教育教学的能力，以促进教师专业成长。

近期目标：使教师把握现代幼儿教育基本理念，初步掌握幼儿教育教学基本功，能更好地胜任班级，园里的工作。

三、培训内容

近期目标：成为适应幼教改革和发展需要的骨干教师，学科带头人、各级各类幼教人员。

1、学历培训：鼓励并支持教师参加自学、成人等培训，取得更高学历，力争教师本科达标率70%，专科达标率100%。

2、政治培训：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为培训重点，学习《师德师风》有关文件精神等系列内容，每学期组织全体教职参加政治学习8次。

3、业务培训：按照保教人员所必须具备的业务要求，有计划、有目标的、有系统地学习《3-6幼儿教育指南》、《现代教育技术》、《新课程新理念》等现代的教育观念，掌握全面的业务知识。

4、技能培训：按照幼儿保教人员所必须具备的基本技能要求，主要在教学，舞蹈编排，说弹唱跳评班级管理，家长工作等方面基本技能上下功夫。

四、培训措施

1、开展学习师德师风的教育活动，大力宣传爱岗敬业、教书育人、为人师表、无私奉献的先进事迹，鼓励教师做一个观念新、敬业强、施教精、作风正、品德高的新时代教师。

2、抓好在岗培训，根据能力的不同，采取有重点、分层次原则。

①年轻有潜力，年龄在35岁以下的教师，实行重点轮训，一是参加县培训（补助2000元），二是派往市学习班学习（补助3000 元）。

②对骨干教师进行特殊培训，每年选1名骨干教师参加省级以上学习班学习（补助5000元）。

③对业务园长和保教主任进行教学管理培训，每年学习1-2个专题内容。④对未满五年教龄的教师采取以老带新，定人定帮方法提高教学技能。

⑤对学历不合格的教师，鼓励他们参加各种县大、电大、成人自学考试学习，获取更高学历。

3、开展业务交流、互相学习、共同提高

①定期组织专题讲座，采取请进其它园教学能手者来授课。

②定期进行观摩公开教学和四课型活动，使教师在说、讲、评中提高，锻炼自己。

③经常组织教师职业技能和课堂教学竞赛。

④拓宽交流面，每年组织教师到省级示范园参观学习。

新意幼儿园园本培训领导小组

经园务会研究决定，成立园本培训领导小组，成员如下： 组 长：何雪玲

组 员：王喜琴、张改丽、赵静、刘洋。

新意幼儿园

2011年3月27日

第三篇：2009年防保计划

2009年防保科工作计划

2008年，我科在上级各部门及院领导的正确领导下，继续坚持与时俱进，开拓创新的思想。以省加强建立疾病控制网络为契机，以我院成为中国红十字会沁阳医院为动力，与香港天邻基金会合作机会，借着围绕开展爱心行动，培养爱心，促进红十字会事业发展，建设和谐医院，为了在新的一的里，能够更好的工作，现将2009年计划制定如下：

一、组织管理

经常向院长或主管院长汇报我科工作情况，认真听取和积极采纳群众和领导意见。科室要经常开会，讨论科室存在的问题，错的应及时改正，使全科人员互相团结，努力学习业务知识形成积极向上的氛围。遵守医院的各项规章制度，热情对待每一位服务对象，使每位同志都能成为合格的医务工作者，为打造“和谐医院”而努力。

二、具体工作安排

1、加强计划免疫的管理

由于我辖区地处沁阳市区，人员流动性大，对流动儿童的管理做得不够太好，2009年，我们将同乡村医生一道，加强对流动人口调查和管理，建立卡证，及时接种疫苗。

2、加强传染病工作的管理

由于近年来，手足口病和禽流感的发生，艾滋病和肺结核病对人类危害加重，国家对传染病防治工作愈加重视，加强传染病的报告，管理和预防工作，定期对临床医生进行传染病知识培训，发现传染病及时登记报告，同时，经常对乡医培训，让乡医做好对本辖区疫情的报告、管理和预防工作，力争使我辖区的医务人员发现传染病都能及时报告，及时管理，无漏报现象，不发生大的疫情，并能认真做好传染病的预防工作。

3、认真做好妇幼保健工作

由于各种原因，近年来，妇女围产期保健和儿童体检工作没有完全按要求做好，明年，我们将积极向政府汇报这项工作的重要性，争取得到政府的支持，尽可能开展工作，把这工作进一步做好。

《出生医学证明》具有法律效力，我们将严格按规定出具证明，决不弄虚作假，如果出现问题，将追究当事人责任严肃处理。

4、医政工作

加强诊所扩建和改造工作，由于我辖区地处市区，另有几个大的村庄，人口杂乱，有无证行医人员，我们尽可能多请示，卫生局让执法大队多查处，打击黑诊所和无证行医者，净化医疗市场，让辖区居民放心就医。

5、健康教育工作

由于我辖区有的村大，健康教育工作没有完成的任务还存在，明年将同乡医一道，积极向辖区乡村（街）干部汇报这项工作和重要性，取得有关领导的支持，实实在在为居民办实事，向居民宣传，讲解健康知识，提高居民的健康意识。

三、增收节支

由于我们工作政策性较强，国家对传染病工作的重视和投入，使得我们的收入更加有限，我们也将尽可能多开展业务，尽可能多收入，给医院减轻负担。

四、红会工作

积极参与爱心活动，加大农村基层红会工作，认真贯彻红十字法，利用5.8世界红十字日和10.31红十字法的颁布进行大力宣传。继承和发扬红十字会的人道、博爱、奉献的精神，积极订阅红十字报和博爱杂志。

明年，我们将在上级各部门和医院的正确领导下，吸取今年的工作教训，取长补短，努力工作，争取把明年的各项工作做得更好。

红十字医院防保科

2008年12月

第四篇：人员培训计划

1、施工项目部培训：

⑴施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司安全质检科负责。

⑵培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。⑶对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。

⑷掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。

2、新工人培训：⑴公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。⑵项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。⑶班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护（用具）的正确使用方法。

3、施工班组培训：⑴施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。⑵利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。

4、公司全体职工考核办法:公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，安全生产管理知识，安全生产技术，劳动卫生知识等。

5、特殊职工考核办法：按特种工人工种分类，每一季度考试一次；内容包括安全施工的基本知识，本工种安全操作规程，机械设备使用安全制度。

第五篇：人员培训计划

人员培训

一、目的为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能，引导员工言行和责任心与工厂的企业文化相融，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力。

二、范围

本细则适用于工厂各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外出考察等；内部培训包括工厂内部培训、部门内部培训等。

三、职责

3.1 人力资源部是工厂培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：

A 负责工厂培训和学习的平台的建立和管理。

B 负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

C 指导、协调、督促工厂各部门开展部门内部培训工作。

D 负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，制定工厂、月度培训计划及组织实施。

E 负责考核、考评工厂的工厂的培训管理，建立、维护工厂培训档案。

3.2 各部门培训职责：

A 配合人力资源部调研本部门员工培训需求。

B 配合人力资源部做好入职前培训，制定职前培训具体日程安排。

C 协助人力资源部做好其他培训相关工作。

四、培训计划

4.1 培训计划；人力资源部根据工厂培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定工厂下培训计划。工厂培训计划经总经理审批后发至各部门。人力资源部负责培训计划的调整，交总经理审批。

4.2 月度培训计划；人力资源部对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》。呈报总经理办公室。

五、培训类别

5.1入职前培训制度；

5.1.1目的：使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章制度，以便新员工能更快融入工厂，更好的胜任和投入未来的工作。

5.1.2 对象：凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培训。

5.1.3 时间：每月15日及30日晚上（遇周日顺延）。培训时间为1.5小时。

5.1.4 内容：工厂历史与发展、工厂组织机构与设置、工厂产品介绍、员工手册（规章制度与福利等）、工厂的企业文化（道德、情操和礼仪等）、工厂安全与防护及劳动与卫生等。

5.1.5 培训方式：讲授或看光碟

5.1.6 实施机构：人力资源部

5.1.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。

5.2 新员工岗位培训制度；

5.2.1 目的：对本工厂新录用的员工培训，保障其在短时间内符合工厂该工种的相关要求。

5.2.2 对象：本工厂新录用的员工，办理完毕入厂手续之后正式上岗前的人员；工厂内部的转岗人员。

5.2.3 时间：根据工作岗位的特征进行3— 7天的全天培训。

5.2.4 内容：从事工种的基本知识、安全防范与操作规程、业务技能、岗位职责、岗位的协作与配合和岗位在部门的作用等。

5.2.5 培训方式：参观现场、讲授或看光碟、实际操作实习与示范、培训日记。

5.2.6实施机构：人力资源部组织、部门专业人员支持与配合。

5.2.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。

5.3晋升、储备培训制度；

5.3.1 目的：保障任职前满足职位要求、按管理原则有效的执行管理活动，达成管理目标、开阔视野提高思维分析层次。

5.3.2 对象：

5.3.2.1 与工厂有劳动协议的在职员工，累计考评为2个A以上，且无记过处分记录；

5.3.2.2 由其本人书面申请；

5.3.2.3 经其部门与人力资源部评审合格，报总经理核准；

5.3.2.4 与公司签定相关培训合同之后。（培训合同见附页）

5.3.3 时间：根据工作岗位的特征进行3— 12个月的临时通知组合式培训，时间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进行。

5.3.4 内容：管理基础、组织原理与原则、领导能力与员工管理、人际关系处理、组织协调能力、拓展、想象能力与观察能力和业务技能等。

5.3.5 培训方式：讲授或看光碟、培训日记、外派、外聘老师、讨论、演练等

5.3.6实施机构：人力资源部组织、部门专业人员支持与配合。

5.3.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。

5.4工伤、质量事故现场培训制度；

5.4.1 目的：预防类似工伤、品质事故发生，改善该工序的操作规程，提高员工的警惕性。

5.4.2 对象：发生工伤、品质事故者本人及操作类似工序的所有员工。

5.4.3 时间：发生工伤、品质事故之后的24小时内，（发生工伤事故较重者可痊愈后进行补培训）培训时间为不少于15分钟。

5.4.4 内容：发生工伤、品质事故的原因，改进预防措施及正确实施方案与保障。

5.4.5 培训方式：现场进行讲授与示范

5.4.6 实施机构：发生工伤、品质事故部门组织实施

5.5新产品、新工艺生产前培训制度；

5.5.1 目的：保障新工艺、新产品生产的正常实施，提高新工艺、新产品生产的效率，对新工艺、新产品生产品质进行预防。

5.5.2 对象：涉及新产品、新工艺生产的所有工序人员。

5.5.3 时间：新产品、新工艺生产前必须进行完毕。

5.5.4 内容：新产品、新工艺的工艺内容、操作规范、品质要求与规范及重点工序的防范。

5.5.5 培训方式：现场进行讲授与示范。

5.5.6 实施机构：工艺部和生产部组织实施。

5.4.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。

六、培训管理制度

6.1 所有与工厂有劳动协议的员工均须遵守本培训管理制度。

6.2 本工厂员工或部门接获培训通知，应准时到培训地点报到，逾时以迟到论，扣考核成绩3分/次，因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。

6.3 培训期间不得随意请假，如确因公请假须示部门主管或以上人员的证明，否则以旷工论。

6.4 培训上课期间迟到、早退，依下列规定办理。因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。

6.4.1 迟到、早退达4次者以警告论；

6.4.2 迟到、早退达4次以上8次以下者以旷工半天论；

6.4.3迟到、早退达8次或以上及旷培训半天者均以旷工一天论；

6.5 培训上课时严禁吸烟、喧闹及从事与培训无关的事情；

6.6 培训上课时严禁会客（紧急事故例外），接听或拨打电话。

七、其他

7.1 所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕，如需分发给学员，则交付原件至人力资源部统一印制。

7.2 各项培训的举办，应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训前2小时通知到受训部门。

7.3 本工厂从业人员之受训成绩及资历作为考评、晋升的参考。

7.4 在实施培训时，参加培训的学员应签到，人力资源部应了解出勤情况，对工厂有关培训方面的资料备案存挡。

7.5 各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或授课老师命题及负责监考和评分。

7.6 各项培训测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分处理。