企业管理名词释义

第一篇：企业管理名词释义

企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO

CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。

释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。

释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。

CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。

释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

CIO：是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。

释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。

CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。

释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。

CHO：是Chief HumanResource Officer的缩写，即首席人事官。释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没有未来。但对于一个集体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划---这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。

CKO：是Chief Knowledge Officer的缩写，即首席知识官。

释义：20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。某些企业还设置了“首席知识官”（CKO）这一新的行政职位来主持这方面的工作。某种意义上说，CKO是知识经济的产物，一般要做如下的工作：结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。

CMO：是Chief Marketing Officer的缩写，即首席市场官。

释义：CMO是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

公司职位简称表CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO 首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监 【CDO】 chief Development officer 首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 首席财务官【CFO】 Chief finance officer 人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 首席知识官 知识主管 【CKO 】 Chief Knowledge 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监 【CPO】 chief Public relation officer 质量总监 【CQO】 chief Quality officer 销售总监 【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer 评估总监 【CVO】 chief Valuation officer

第二篇：组织工作有关名词释义

组织工作有关名词释义

一、党建主题活动类

1、“三级联创”：2003年中央出台了《关于深入开展农村党的建设“三级联创”活动的意见》，要求在农村基层党组织中，深入开展以创建“五个好”村党组织、“五个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进县为主要内容的农村党的建设“三级联创”活动。

2、“旗帜工程”：2004年省委组织部出台了《关于在全省农村基层党组织和党员中实施“旗帜工程”的意见》，以创建和树立“综合示范先进乡镇党委”、“综合示范先进村党组织”和“党员致富带头人”为主要内容，进一步深化“三级联创”。

3、“商山深处党旗红”：2005年市委出台了《关于在全市各级党组织和党员中开展商山深处党旗红主题活动的意见》，主要内容是“党委树旗帜、支部树标杆、党员树形象”的“三树”活动。

4、“富民和谐”党建：2008年市委出台了《关于以“富民和谐”为主题深化“商山深处党旗红”党建活动的意见》，积极探索推行“支部+协会+党员示范户”的富民模式、“四级承诺一评议”的和谐模式和实施 “双联双建”活动的富民和谐模式，努力打造服务发展的新平台。

5、“三融入三提升”：2009年柞水县委出台了《在全县各级党组织开展“三融入三提升”党建主题活动的意见》，即：融入发展抓党建，提升领导科学发展能力；融入富民抓党建，提升执政为民能力；融入和谐抓党建，提升驾驭全局能力。

二、党建活动类

6、“无职党员设岗定责”：2006年省委出台了《关于在全省农村开展无职党员设岗定责工作的意见》，在农村无职党员中开展设岗定责活动，保持共产党员先进性。

7、“五送一建”：2007年省委出台了《关于在全省开展“五送一建”送温暖建机制活动认真做好困难党员帮扶工作的安排意见》，“五送一建”即：送精神、送政策、送技能、送医保、送关爱，建立关爱帮助长效机制。

8、“双培双带双示范”：2004年市委大力实施“双培双带双示范”工程，以“把党员培养成致富能手、把致富能手培养成党员，带头致富、带领群众致富，创办党组织示范基地、党员科技示范户”为标准和要求，积极培养创业型党员。

9、“四级承诺一评议”：2007年市委在省委提出“党员承诺制”的基础上，下发了《关于在全市基层党组织和党员中开展“四级承诺一评议”活动的通知》，要求每个县（区）扶贫包村部门为包扶村办一件实事；每个乡镇党委为所辖村确定和培育一个主导产业项目；每个村党支部完成一项群众关心的公益性项目；每名有能力的农村党员帮助一户困难群众发展一个致富项目或办一件实事。

10、“双联双建”：2008年市委出台的《关于以“富民和谐”为主题深化“商山深处党旗红”党建活动的意见》中提出，在全市广泛开展以“部门联村、共建新农村，党员干部联农户、共建小康示范户”为主要内容的“双联双建”活动，帮助村级党组织制定发展规划、发展主导产业，帮助群众解难题、办实事、发展生产。

11、“双创双争”：市委组织部提出，在远程教育工作中，开展“创建先进教学服务平台、创建示范终端站点，争当优秀管理员、争做学用标兵”的“双创双争”活动。

12、“五比五看两争当”：在创先争优活动中，我县创新了“比学习看能力素质、比服务看惠民实效、比创新看特色亮点、比业绩看科学发展、比形象看群众评价，争当模范班子、争当优秀党员”的活动载体。

三、党建制度类

13、农村党支部书记“一定三有”：中央提出，在农村党支部书记队伍建设中，要建立完善村干部管理考核和激励保障机制，达到“定岗位职责，工作有待遇、干好有前途、退岗有保障”的要求。

14、社区党建“三有一化”：中央提出，社区党组织建设要达到“有人管事、有钱办事、有场所议事”的标准，推进社区党建工作区域化发展。

15、“一册两聚四会”制度：该制度源自我县“四会两聚日”制度，经市委提炼总结后全市推广。即：村干部填写工作记实手册，每月分别确定一天作为党员活动日和村民议事日，村级重大事务由支部会提议、“两委会”商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议，决议事项和办理结果、办理过程进行公开，接受群众监督。

16、“两书一卡一册”：在村级党组织“升级晋档、科学发展”活动中，我县创新“两书一卡一册”管理办法，在全市得到推广。即：《村级党组织目标责任书》、《村干部任期目标责任书》、《农民收入明白卡》、《县直部门帮扶工作手册》。

17、升级晋档“六大机制”：我县在全市首家建立联村帮扶、典型示范、村级管理、统计监测、工作记实、责任考核六大机制，推进村级党组织升级晋档。

18、“一宽三提”：2010年，县委提出了“放宽离任村干部补助条件、提高离任村干部补助标准、提高现任村干部工资报酬、提高基层党建工作经费”的“一宽三提”举措，保障“一定三有”制度的落实，得到市委领导专题批示，《商洛组工》以专刊形式在全市宣传交流。

19、“五比三评”制度：在创先争优活动中，我县在机关党员中创新开展比学习、比服务、比创新、比业绩、比形象的“五比”活动，通过领导测评、干部测评、群众测评的“三评”办法，对党员进行季考核、年总评，确定格次。

四、干部管理类

20、“三位一体”目标责任考核机制：2008年，省委提出“目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核”的“三位一体”目标责任考核机制。

21、干部监督四项制度：2010年3月，中共中央办公厅印发了《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》，中共中央组织部印发了《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法(试行)》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法(试行)》，统一简称为“干部监督四项制度”。

22、“一报告两评议”制度：中央提出，地方党委常委会每年向全委会报告工作时，要专题报告干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对本级党委干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部民主评议。

23、换届“双承诺”制：中央提出，要严格执行换届纪律，下级党委要向上级党委作出书面承诺，换届涉及干部要向组织部门作出书面承诺。

第三篇：组织工作有关名词释义

组织工作有关名词释义

党的组织工作是按照党的建设的总要求，以领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设、党的基层组织建设和党员队伍建设为主要内容的全部实践活动，是党的建设的重要组成部分。

一、组织工作满意度（共7条）

组织工作满意度民意调查：是经中央批准，从2008年起中央组织部委托国家统计局负责开展的、以选人用人公信度为核心内容的组织工作满意度民意调查。目的是要全面了解和掌握干部群众对组织工作和组工干部形象的真实意见、看法，找出影响干部群众满意度的主要因素和存在的突出问题，以客观评价组织工作和组工干部形象，切实改进组织工作和加强组织部门自身建设。

开展组织工作满意度民意调查的意义：开展组织工作满意度民意调查，是中组部和全国组织系统贯彻落实党的十七大提出的“提高选人用人公信度”要求的一项重要举措。组织工作满意度民意调查结果，是衡量和检验一个地区组织工作发展、组织部门自身建设和各级党委党建工作成效的重要标准和重要尺度，是提高选人用人公信度的晴雨表，是改进组织工作的有力杠杆。开展组织工作满意度民意调查对于推进党务公开、发展党内民主和提高组织工作群众参与度、促进组织工作改进创新具有十分重要的意义。

组织工作满意度民意调查的方式：调查项目性质为国家常规调查项目，每年开展一次。调查一般采用的是多阶段、分层、随机等距抽样方法。多阶段是指样本在省、市、县、乡、村5级中抽取；分层是指样本在党政机关、企事业单位、离退休人员和乡村干部中抽取；随机等距抽样是指抽取样本单位和调查对象时采用计算随机起点、等距抽样方法。现场调查的具体做法是将调查对象统一集中到一个独立的场所，并在确保现场除了调查对象、调查员及督导员外无其他人员以后，方可开始组织填写调查问卷。调查对象独立完成问卷填写之后，亲自将问卷投入统一配发的问卷专用袋内；待所有问卷投入问卷专用袋后，由调查员当场密封。问卷专用袋密封后各地调查队不得拆封。

组织工作满意度民意调查的对象：每年由中央组织部委托调查机构，采用抽样问卷调查的方式，在市、县、乡、村及企事业单位的干部、职工和群众中随机抽取一定样本开展民意调查。具体包括党政机关人员、事业单位人员、企业人员、村干部、离退休人员等五类人员。其中，公务员占50%，事业单位人员占20%，企业人员占20%，老干部占5%，村干部占5%。

组织工作满意度调查的主要内容和项目：调查内容主要包括对组织工作和组工干部的综合测评以及对组织工作的分项调查。共包括四个部分：一是调查对象基本情况（包括调查对象年龄范围、民族类别、政治面貌、身份类别、代表资格、行政区划等方面）；二是对组织工作和组工干部的综合评价（包括组织工作、组工干部、干部选拔任用工作、防止和纠正用人上不正之风工作四项满意度评价）；三是对组织部门工作的分项调查（包括组织工作和组工干部、干部选拔任用工作、党员和党组织发挥作用、干部监督管理工作、干部人事制度改革工作、人才工作、干部教育培训工作、老干部工作等方面）；四是调查对象的书面意见和建议。分项调查一般为10项具体工作评价和9项多选项目调查，每年根据工作实际会适当调整。

组织工作满意度如何计算：在问卷设计中，分别设“很满意”、“满意”、“基本满意”、“不太满意”、“不满意”和“不了解”6个选项。“很满意”赋值100分，“满意”赋值80分，“基本满意”赋值60分，“不太满意”赋值30分，“不满意”0分。满意度用赋值加权计算法，其计算公式为：满意度＝“很满意”比例×100+“满意”比例×80+ “基本满意”比例×60+ “不太满意”比例×30+“不满意”比例×0，满分为100分。回答不了解的不计算比例。

组织工作满意度调查结果如何运用：通过组织工作满意度民意调查，可以看出在组织工作中哪些措施是干部群众认可和拥护的，对这些措施要坚持下去，不断巩固拓展、深化完善，力求取得更大效果。也可以看到，干部群众对组织工作还有哪些方面不够满意，对工作中的薄弱环节，要分类分项逐一进行分析，找出原因所在，有针对性地研究提出改进措施和办法，从而真正把民调的杠杆作用发挥出来，不断提高选人用人满意度。

二、干部工作（共11条）

“四差额”：差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决。

“一报告两评议”：地方党委常委会每年向全委会报告工作时，要专题报告干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对本级党委干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部的民主评议。

“四项监督制度”：包括《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》。

“两代表一委员”：党代表、人大代表和政协委员。

“公选”：面向社会公开选拔（一般为副科级以上领导干部），一般有发布公告、报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、录用等环节。

“公推直选”：是指把党委直接提名和委任变为在党组织领导下,通过党员个人的自我推荐、党员群众的联名推荐、党组织的推荐这三个环节产生候选人,然后由全体党员直接参与选举产生党组织领导班子。

“两推一选”：是目前全国各农村党组织实行最广泛的一种换届选举方式。“两推”就是指党内推荐支委候选人和党外推荐支委候选人，“一选”就是由党组织内全体有选举权的党员无记名投票选举支委人选。

“四好”老干部：学习活动好，教育后代好，发挥作用好，保持本色好。

“四就近”：离退休干部工作就近学习，就近活动，就近得到关心照顾，就近发挥作用。

老干部“两项待遇”：即政治待遇和生活待遇。

“百名干部挂职”：采取上挂、下挂、平挂等“三挂同步”的方式，从市、县区和驻淮单位选派一百名干部到经济综合部门、企业等单位挂职。

三、基层组织建设（共17条）

“三亮三比三评”：是创先争优活动中针对窗口单位及服务业岗位提出的一个口号。“三亮”即亮标准、亮身份、亮承诺；“三比”即比技能、比作风、比业绩；“三评”即领导点评、党员互评、群众评议。

“一定三有”：是农村基层党组织为了提高基层班子的凝聚力、影响力和战斗力开展的活动。“一定”是指定权责立规范；“三有”是指收入有保障、干好有希望、退后有所养。

“三有一化”：社区有人管事、有钱办事、有场所议事，推进社区党建区域化建设。

社区党建区域化建设：建立健全社区党建工作协调议事机构，完善驻区单位协调联系会议、社区党支部会议、社区居委会会议制度等，着力构建起以街道党组织为核心、社区党组织为基础、驻区单位党组织和社区内全体党员共同参与的区域化党建格局。

“三级联创”：指县、乡、村三级党组织上下联动，争先创优，创建农村党的建设先进县、“五好”乡镇党委、“五好”村党组织。

“五好党支部”：支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好。

“双培双带”：这是新时期农村党建工作的创新载体，是农村党的建设与经济建设的有效结合点，其主要内容是：把党员培养成致富带头人，把致富带头人中的先进分子培养成党员，党员带领群众共同发展，党组织带领致富带头人不断进步。

“农组工作六大载体”：“双培双带”先锋工程、无职党员设岗定责、为民服务全程代理、党员承诺制、流动党员双向带动、“四议两公开”工作法和农村党员议事会。

“四议两公开”：即农村所有村级重大事项都必须在村党组织领导下，按照“四议”、“两公开”的程序决策实施，“四议”即党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议；“两公开”即决议公开、实施结果公开。

“文建明工作法”：简称乡镇“三二”工作法，“三”即“三制”、“三定”、“三教育”，“二”即“两下”、“两集中”。“三制”是指根据乡镇工作的内容和特点，把乡镇工作分为三类，实行业务工作常抓制、中心工作分组制、应急工作集中制。“三定”是指根据乡镇党委政府承担的职责任务，按照现有领导工作力量，实行定岗、定员、定酬。“三教育”是指围绕强化乡镇管理和任务落实，对党员、干部、群众进行分类教育，实施党性教育、干部爱民教育、群众“十好教育”。“两下”是指围绕推进工作，引导干部眼睛向下、改进作风，实行下寻问题、下村解难题。“两集中”是指围绕方便群众办事、帮助群众理财，实行集中服务、集中理财。

“双强六好”：是指非公有制企业和社会组织双强：发展强、党建强；六好：生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会反映好。

“一好双强”：选拔任用农村党支部书记要坚持的标准，即思想政治素质好、带富能力强、协调能力强。

“四强四优”：是指国有企业政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强；政治素质优，岗位技能优，工作业绩优，群众评价优。

“两新”组织：新经济组织、新社会组织。

“双争双覆盖”：是指在非公有制经济组织中开展争创“五个好”党组织，在地方、部门和单位开展争创非公有制经济组织党建工作先进单位；推动党的工作覆盖所有非公有制经济组织，党的组织覆盖所有符合建立党组织条件的非公有制经济组织。

“三会一课”制度：是党的基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加党员教育的重要制度。即定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。

“创先争优”：即创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动。这是在基层党组织中开展的一种活动形式。

四、人才工作（共7条）

“1133”研发创新团队：一年评10个研发创新团队，三年评30个研发创新团队。

“千人计划”：中央人才工作协调小组关于实施（中央层面）“海外高层次人才引进计划”简称“千人计划”，主要是围绕国家发展战略目标，从2008年开始，用5到10年，在国家重点创新项目、重点学科和重点实验室、中央企业和国有商业金融机构、以高新技术产业开发区为主的各类园区等，引进2000名左右人才并有重点地支持一批能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才回国（来华）创新创业。同时，各省（区、市）也结合本地区经济社会发展和产业结构调整的需要，有针对性地引进一批海外高层次人才，即地方“百人计划”。

“人才青苗”工程：从2006年开始，在全市组织实施了“人才青苗”工程，即根据全市重点行业和产业发展需要，市人才资金每年安排30万元，从全国重点高校选择一批品学兼优、家庭经济有一定困难的在读研究生进行全额资助，完成学业后按协议到淮南工作6年以上。

“舜耕英才”培养工程：从2006年开始，根据产业结构调整对人才的需求，在全市经济和社会发展的重点行业、专业和学科领域，遴选一批学历高、年龄轻、政治素质好、专业基础扎实、具有良好发展潜力和一定创新能力的优秀专业技术人才，进行为期三年的重点培养，努力使他们成长为各专业、学科的拔尖人才和带头人。

“三支一扶”：是指大学生在毕业后到农村基层从事支农、支教、支医和扶贫工作.“选调生”：是各省区市党委组织部门有计划地从高等院校选调的品学兼优的应届大学本科及其以上的毕业生的简称，这些毕业生将直接进入地方基层党政部门工作，作为党政领导干部后备人选和县级以上党政机关高素质的工作人员人选进行重点培养。

“选聘生”：是选聘高校毕业生到村任职的简称。又称大学生“村官”。

五、组织部门自身建设（共5条）

“一迎双争”：这是中央组织部面向全国组织系统提出的一项活动，内容是迎接党的十八大，争当“三服务”优秀标兵，争创“两满意”模范部门。

“三服务两满意”：2008年在全国组织工作会议上提出，指坚持为党和国家工作大局服务，为党员、干部和各类人才服务，为人民群众服务，把组织部门真正建设成为党员之家、干部之家和人才之家，使组织工作让全党满意、让人民满意。

“三走进三服务”：即走进基层一线、走进党员干部、走进人民群众，服务地方发展、服务党员干部、服务人民群众。

“讲党性、重品行、作表率”活动：胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。”中组部决定从2008年开始，利用三年时间，在全国组织系统开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动。

组工干部“十严禁”纪律要求：2008年10月，中组部制定工作人员行为规范提出“十严禁”要求。一是严禁听信、散布、传播同党和国家的路线方针政策和决定相违背的言论、小道消息。二是严禁违规复制或携带涉密文件资料和有关载体，泄露党和国家秘密或工作秘密。三是严禁在干部工作中“跑风漏气”，泄露未经批准对外公开的信息。四是严禁“封官许愿”，为“跑官要官”者说情、打招呼、联系和引见有关人员。五是严禁在干部考察工作中弄虚作假、隐瞒实情，违规干预下级单位和有关部门的干部选拔任用工作。六是严禁滥交友、追求享乐、贪图钱色，违反社会主义道德规范。七是严禁参加可能影响公正执行公务的宴请、旅游和其他消费娱乐活动。八是严禁利用职务之便为本人、亲友或特定关系人谋取特殊照顾或私利。九是严禁收受任何单位或个人的贵重礼品、礼金、有价证券和支付凭证。十是严禁接受任何单位或个人支付应由本人或配偶、子女等亲属负担的费用。

第四篇：信托业务名词释义

信托业务名词释义及业务相关简析

1.信托

指委托人将其财产权委托给受托人，受托人按委托人的意愿以自己的名义为受益人的利益或者特定目的，进行管理或者处分的行为。它的核心内容是“受人之托，代人理财”。

信托关系中的当事人有三个，即委托人、受托人、受益人。根据同一信托委托人的人数，可以将信托分为单一信托与集合信托。2.委托人

指基于对受托人的信任，将自己特定的财产委托给受托人，由受托人按照其意愿为受益人的利益或特定目的进行管理或者处分，使信托得以设立的人。是合同的委托主体，即具有完全民事行为能力的自然人、法人及依法成立的其他组织。

根据所认购的信托受益权类别不同，信托的委托人区分为优先委托人和次级委托人。3.受托人

指接受委托人的委托，按照委托人的意愿，为受益人的利益或特定目的，对信托财产进行管理或者处分的人。在此指中融国际信托有限公司及其继任的受托人。4.受益人

指在信托中享有信托受益权的自然人、法人或依法成立的其他组织；信托计划成立后，受益人为依法享有信托受益权的合格投资者，信托生效后信托受益权份额发生转让的，受益人为通过受让或其他合法方式取得信托受益权份额的人。

《信托公司集合资金信托计划管理办法》中规定，信托计划的委托人为惟一受益人，亦即集合类信托计划的委托人和受益人必须为同 一人。

一般情况下，财产权项目委托人和受益人非同一人。5.自益信托

指由委托人本人作为受益人享有信托利益的信托，受益人即委托人本人。

除财产权信托外，目前其他信托项目绝大部分为自益信托。6.他益信托

指委托人指定委托人以外的人作为受益人享有信托利益而设立的信托计划。

信托发展早期主要是他益信托，利用这种形式使他人也能享受自己财产的收益。例如身后信托就是一种他益信托。7.信托受益权

指受益人按信托合同的约定享有信托利益的权利，信托受益权划分为等额份额的信托单位。

按照对信托利益索取权的不同，信托受益权区分为优先受益权和一般受益权。

在管理型证券类项目中常见约定：除投资顾问（以信托计划受益人身份）外，其余全部受益人均享有普通受益权，享有普通信托利益；投资顾问与受托人签署信托合同、交付信托资金而作为信托合同项下受益人享有的信托受益权为特定受益权，享有特定信托利益。8.优先受益权

指在信托利益分配时优先获得信托资金和预期信托收益支付的信托受益权部分，优先受益权划分为等额份额的优先信托单位。

享有优先收益权的受益人为优先受益人。优先受益人相对一般受益人来说承担风险较低，收益固定。9.一般受益权 指在信托利益分配时，劣后于全部优先受益权获得剩余信托利益支付的信托受益权部分，一般受益权划分为等额份额的一般信托单位。

享有一般受益权的受益人称为一般受益人，或称为次级受益人、劣后受益人。一般受益人相对优先受益人来说承担风险较高，但可以以小博大，获得较高收益。反之，亦可能发生较大亏损。10.主动管理类信托

主动管理类信托是指信托公司作为受托人，在信托资产管理中发挥主导性作用，承担了产品推介、项目筛选、投资决策及实施等主要管理职责，并收取合理信托报酬的营业性信托业务。上述所列产品推介、项目筛选、投资决策及实施等管理职责中，信托公司将其中一至二种职责外包给其他金融机构，但不影响受托人主动管理地位的信托项目仍可划分为主动管理类。主动管理类信托包括但不限于以下两个特点：一是在信托项目中处于主导地位；二是承担主要管理职责。11.被动管理类信托

被动管理类信托是指信托公司作为受托人，在信托项目的产品设计、客户推介、项目筛选、投资决策等重要环节不承担实质职责，主要承担一般信托事务的执行职责，仅对委托人的决策、指令进行简单的执行，并收取相对较低水平的受托人报酬的信托业务。（未被判定为主动管理类的信托项目均应划入被动管理类）

银监会（或信托业协会）每年会在市场调查的基础上，给定一个供参照的信托报酬率标准，在给定标准以下（例如千分之三）的信托项目，无特殊原因，应划分为被动管理类，在给定标准之上的信托项目，可根据业务实际按照实质重于形式的原则逐一进行分析判断。

信托公司在确定了信托项目的主动管理或被动管理类型后，不得随意更改，在净资本计算、监管评级、信息披露、数据报送、管理核算等任何工作、任何环节均应保持口径一致。12.信托计划

指委托人基于对受托人的信任，将其合法所有或管理的资金信托给受托人，受托人根据信托合同设立的“*投资集合/单一资金信托计划”。13.信托合同

指受托人与各委托人签署的《*投资集合/单一资金、财产权信托合同》及对该合同的任何有效修订和补充。14.信托文件

指规定信托计划项下各方权利义务关系的文件，包括但不限于《信托合同》和《信托计划说明书》、《认购风险申明书》等书面文件。15.保管人

指具备一定条件的商业银行。16.保管合同

指受托人与保管人签订的《*投资集合/单一资金信托计划保管合同》及对该合同的任何有效修订和补充。17.投资顾问

指国内注册的具有法人资格的投资顾问公司，一般指聘用为信托资金运用的投资顾问。18.投资顾问协议

指受托人与投资顾问签订的《*投资集合资金信托计划投资顾问协议》及对该协议的任何有效修订和补充。19.投资建议函

指注明了证券代码、证券名称、买入或卖出数量、买入或卖出价格区间、买入或卖出时间区间、投资建议函日期、投资建议函编号等要素的书面文件。20.证券经纪商

指具有法人资格的证券经纪商，在信托项目中从事证券交易 的中间商。

21.证券经纪服务协议

指受托人、保管人和证券经纪商共同签订的《*证券投资集合资金信托计划证券经纪服务协议》及对该协议的任何有效修订和补充。22.信托财产专户

包括信托计划专用银行账户(募集户、保管户)、信托计划专用证券账户、信托专用证券资金账户。

信托计划专用银行账户指受托人在保管人开立的信托财产专用账户，即信托财产保管账户。

信托计划专用证券账户指以信托计划名义在中登公司（指中国证券登记结算有限责任公司）开设的信托专用证券账户。

信托专用证券资金账户指以信托名义在证券经纪商处开设的交易账户。

23.信托计划募集账户

指受托人在其注册登记所在地开立的信托计划募集账户。信托计划推介期间，客户认购信托单位时，认购费及认购资金一同交付至信托计划募集账户；信托计划存续期间，客户申购信托单位时，申购费及申购资金一同交付至信托计划募集账户；某些项目分配信托利益也指定在信托计划募集账户进行。

说明：我们公司注册登记所在地为哈尔滨，而信托计划产品的推介地遍布全国，如果不设立信托计划募集账户（即募集账户与专用银行账户是同一账户），每个项目需要在推介地当地银监局报备，操作上比较麻烦。24.推介期

指信托生效前受托人向投资者推介信托受益权份额的期间。25.认购

指在信托计划推介期内，委托人按照依托合同的约定购买信托单 位的行为。（项目成立前）26.申购

指信托计划存续期内，委托人按照信托合同的约定购买信托单位的行为。（项目成立后）27.赎回

指信托计划存续期内，受益人按照信托合同的约定向受托人卖出其持有的信托单位的行为。28.信托资金

指委托人按照信托计划文件的约定向受托人交付的购买信托受益权的资金。信托资金区分为优先信托资金、一般信托资金和追加信托资金。29.追加信托资金

一般委托人在出现风险预警等情形时追加投入的信托资金。追加的信托资金(相当于保证金，增加净值)，不计入一般信托资金，不影响优先信托资金和一般信托资金的比例。30.信托财产

指信托计划项下受托人根据信托合同承诺信托而取得的财产，受托人因对信托资金管理、运用、处分或其他情形所取得的财产，也归入信托财产。信托财产不属于受托人的自有财产，受托人因被依法解散、依法撤销或被宣告破产而终止时，信托财产不属于其清算财产或破产财产。31.信托财产值

指信托计划总资产扣除应由信托财产承担的信托费用及信托税费后的余额。此时信托财产净值指信托财产值扣除特定信托利益（做损益是处理、假如作为费用处理，业绩报酬或浮动管理费）后的余额。32.信托财产净值

指信托计划总资产扣除应由信托财产承担的信托费用、信托税费 及特定信托利益后的余额。33.信托单位

指信托受益权的份额化表现形式，是计算各受益人享有信托利益的计量单位，单位：份。其计算精确到小数点后2位（即精确到0.01），小数点2位以后的部分四舍五入，由此产生的损益归入信托财产。1个信托单位对应1个受益权份额。认购时以信托单位初始值人民币1元为1个信托单位。34.信托单位总份数

指信托计划项下信托单位的总数，信托计划成立日信托单位总份数指信托计划成立日委托人认购的信托单位份数总和。35.信托单位值

指信托财产总值与信托单位总份数之比，其计算公式为：信托单位值=（信托计划总资产-信托费用-信托税费）/信托单位总份数，其结果以元为单位，采用四舍五入的方法精确到小数点后4位（即精确到0.0001），由此产生的损益归入信托财产。36.信托单位净值

指信托财产净值与信托单位总份数之比，其计算公式为：信托单位净值=（信托计划总资产-信托费用-信托税费-特定信托利益）/信托单位总份数，其结果以元为单位，采用四舍五入的方法精确到小数点后4位（即精确到0.0001），由此产生的损益归入信托财产。37.信托单位累计净值

指某一估值基准日信托单位净值与信托成立后信托单位累计分红之和，其计算公式为：信托单位累计净值=信托单位净值+信托单位累计分红，其结果以元为单位，采用四舍五入的方法精确到小数点后4位（即精确到0.0001），由此产生的损益归入信托财产。38.信托利益

指受益人在信托计划项下信托财产中享有的经济利益，全体受益 人可获分配的信托利益总额为信托计划项下信托财产总额扣除应由信托财产承担的费用、税费后的余额。即信托利益=信托本金+信托收益

39.信托收益

信托收益是指受益人预期可获分配的信托利益与其持有的信托单位对应的信托资金的差额，即信托收益=信托利益-信托资金。40.特定信托利益

指投资顾问基于其享有的特定受益权而可获分配的信托利益。某一开放日投资顾问可获分配的特定信托利益的计算公式为：特定信托利益=(Ti-MAX(T0,T1,T2,…,Ti-1))×信托单位总份数×20%；Ti为该开放日信托单位值；T0,T1,T2,…,Ti-1分别为以前各开放日信托单位净值（其中T0指信托计划成立时信托单位初始值1元）。也有合同称之为浮动管理费和投资顾问业绩报酬，具体的会计核算方法也不一样，具体可参考核算细则。41.红利再投

简单的说就是指分红收益不直接现金分红，而直接进行再投资，做到之前的信托单位净值归一的行为。42.信托利益分配线

信托利益分配线为全体优先受益人有权优先获分配的信托利益之和的最高额。43.封闭期

即受益人持有的信托单位不得申请赎回的期限。44.估值日(每天)指信托计划存续期内每个工作日。45.估值基准日（周一公布周五净值）

指受托人、保管人计算信托单位净值并用于公布的日期。例如：信托计划成立后每周最后一个交易日、开放日和信托终止日。46.开放日（管理型-申购和赎回）一定是估值基准日，估值基准日不一定开放

指受托人办理信托单位申购和赎回的日期。受益人可在开放日申购信托单位，申购价格为该开放日信托单位净值。受益人可在开放日申请全部或部分赎回已超过封闭期的信托单位。47.确认日

指受托人确认信托单位申购(金额)和赎回（份额）及金额的日期，为开放日（T日）的下一个工作日，即T+1日确认。48.分红日（散型）

受托人可选择若干月的开放日作为分红日，分红日受托人将分红以信托单位份额或现金形式分配给受益人。49.分配日

指受托人按照信托合同的规定，向受益人分配信托收益/信托利益的时间。50.工作日

指中华人民共和国国务院规定的法定节假日和公休日之外的一般金融企业的营业日。51.交易日

指上海证券交易所和深圳证券交易所的正常交易日。52.信托月度

指以信托计划成立日为起始日，至下一个月对日的前一日为信托月度。（除合同特别规定，证券类项目的为至下一个月对日的前一日，固定类项目为至下一个月对日）53.信托

指以信托计划成立日为起始日计算的，自信托计划成立日起每十二个月为一个信托。54.信托季度 以信托计划成立日为起始日计算的季度，自信托计划成立日期每三个月为一个信托季度。55.自然季度

以1月、4月、7月、10月的1号为起始日期计算的季度。每年有四个自然季度，分别为：一月至三月、四月至六月、七月至九月、十月至十二月。56.证券投资信托业务

证券投资信托业务是指信托公司将集合信托计划或者单独管理的信托产品项下资金投资于依法公开发行并符合法律规定的交易场所公开交易的证券的经营行为。证券投资信托可分为股票投资信托、债券投资信托和证券组合投资信托等。

我国目前证券投资信托业务的投资范围主要包括：国内证券交易所挂牌交易的A股股票、封闭式证券投资基金、开放式证券投资基金(含ETF和LOF)、企业债、国债、可转换公司债券(含分离式可转债申购)、国债逆回购、银行存款以及中国证券业监督管理委员会核准发行的基金可以投资的其他投资品种。57.新股投资业务

新股业务分为网上申购新股、网下申购新股，申购中签，申购返款，新股上市流通卖出。新股项目特点是只做一级市场新股新债，并在股票及债券上市首日卖出，所以新股账不会有估值增值凭证。58.信托贷款

信托贷款是指信托公司接受委托人的委托，将委托人存入的资金，按其(或信托计划中)指定的对象、用途、期限、利率与金额等发放贷款，并负责到期收回贷款本息的金融业务。59.信贷资产转让 信贷资产转让是指金融机构（如银行、信托投资公司、资产管理公司、财务公司等）之间，根据协议约定转让在其经营范围内的、自主、合规发放尚未到期信贷资产的金融业务。60.票据转让

票据信托是商业银行将已贴现的未到期的银行承兑票据，以约定的利率转让给特定的信托计划，而对应的理财计划的投资者，作为特定理财计划的委托人和受益人，获得相对应的理财收益率。

票据信托的投资标的是银行承兑汇票或者商业承兑汇票，其中银行承兑汇票占绝大多数。

票据类信托的结构大致为，投资标的多为企业持有和银行通过贴现（转贴现）持有的票据资产，信托公司购买票据资产或其收益权，业务操作中涉及票据鉴别、资金托收等环节的，委托合作银行进行，到期由合作银行向票据承兑行托收，再兑付给投资者。目前我们没有存续的票据业务了。61.股权投资

股权投资是指信托公司接受委托人的委托，将委托人存入的资金（或资产），按信托计划约定，直接或间接投资于指定企业（上市或非上市）的股权并获取收益的投资业务。

常见的股权投资业务通常有股权转让、增资扩股等。股权转让是指信托公司（受让方）购买A公司（出让方）持有的B公司（发行方）的股权。增资扩股是指信托公司（投资方）投资给B公司（被投资方），并用于增加B公司的注册资本金或资本公积金。股权投资业务通常会约定溢价回购率并到期由出让方进行回购，在合同约定的特定情况下也可能由信托公司对受让的股权处臵变现。信托产品收益来源于溢价款。

62.股权收益权

股权收益权投资是指信托公司接受委托人的委托，将委托人存入 的资金，按信托计划约定，投资于指定企业的股权（流通股、限售流通股或非上市公司）的收益权，并获取收益的投资业务。例：委托人和受托人（信托公司）签定合同，约定将资金委托给信托公司进行管理，并由信托公司将资金用于购买A公司持有的B公司的股权的收益权，存续期限内信托公司负责收取溢价回购款并分配给受益人，到期时信托公司负责收回本金并返还给委托人。委托人向信托公司支付受托人报酬等。信托产品的收益主要来源于溢价款和存续期产生的红利。股权收益权业务中融资方通常需要按合同约定质押所持有的股票，在合同约定的特定情况下，信托公司可对融资方质押的股票进行解押，并处臵变现。63.其他收益权

其他收益权投资是指信托公司接受委托人的委托，将委托人存入的资金，按信托计划约定，投资于其它企业或个人所持有的特定财产的收益权（租金收益、应收账款收益等），并获取收益的投资业务。例：委托人和信托公司签定合同，约定将资金委托给信托公司进行管理，并由信托公司将资金用于购买A公司持有某处房产的租金的收益权，存续期限内信托公司负责收取溢价款并分配给受益人，到期时信托公司负责收回投资本金并返还给委托人。委托人向信托公司支付受托人报酬等。信托产品的收益来源于溢价款。64.财产权信托

财产权信托，是以财产权为信托财产所设立的信托关系。财产权是民事权利的一种，是以财产利益为内容的权利。财产权包括、债权、物权、知识产权中的财产部分、继承权等，甚至信托受益权自身也可以成为另外的信托关系的信托财产。

财产权信托包括以债权为信托财产的债权信托，以股权为信托财产的表决权信托，以有价证券为信托财产的有价证券信托，以担保权利为信托财产的附担保公司债信托，以专利权为信托财产的专利信任 等。

财产权投资业务的特点是，委托人是将非现金财产交付给信托公司，没有实际上的资金划转。该种类型信托的委托人和受益人一般非同一人，委托人以自己的财产权来认购信托项目，并由受托人将受益权份额化发行给合格投资者，之后受托人会向委托人支付受益权认购金额，此时委托人同时作为融资方。无需向银监局报备。65.存款

信托存款是指信托公司接受委托人的委托，将委托人存入的资金，以信托计划约定的方式存入指定的银行，并负责到期收回本息的金融业务。例：委托人和信托公司签定合同，约定将资金委托给信托公司进行管理，并由信托公司将资金按大额存款（一般利率高于普通银行存款）存入指定银行，存款期限内信托公司负责收取利息并分配给受益人，到期时信托公司负责收回本金并返还给委托人。委托人向信托公司支付受托人报酬等。信托产品的收益来源于银行存款利息。66.通知存款

通知存款是一种不约定存期、支取时需提前通知银行、约定支取日期和金额方能支取的存款。67.理财产品投资

信托公司将募集到的资金按信托计划约定投资于银行或其他机购发行的理财产品，并获取收益的信托投资业务。68.信托产品投资（TOT)

信托公司将募集到的资金按信托计划约定投资于其他信托公司发行的信托产品，并获取收益的信托投资业务。广义的TOT，是信托中的信托（Trust of Trust）的缩写和简称，是指信托公司发行信托计划，以募集的资金投入该公司或其他信托公司发行的其他信托计划，通过子信托间接投资于金融、基础设施、房地产等领域。69.其他投资 信托公司将募集到的资金按信托计划约定投资于艺术品、房产及其它投资方向，并获取收益的信托投资业务。

第五篇：企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等释义

企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。

释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。

释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。

CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。

释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

CIO：是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。

释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。

CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。

释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。

CHO：是Chief HumanResource Officer的缩写，即首席人事官。

释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没有未来。但对于一个集体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划---这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。

CKO：是Chief Knowledge Officer的缩写，即首席知识官。

释义：20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。某些企业还设置了“首席知识官”（CKO）这一新的行政职位来主持这方面的工作。某种意义上说，CKO是知识经济的产物，一般要做如下的工作：结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。

CMO：是Chief Marketing Officer的缩写，即首席市场官。

释义：CMO是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

公司职位简称表CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO

首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

开发总监【CDO】 chief Development officer

首席执行官【CEO】 Chief Executive officer

首席财务官【CFO】 Chief finance officer

人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer

首席知识官 知识主管 【CKO 】 Chief Knowledge

首席信息官【CIO】 chief information officer

首席知识官【CKO】 chief knowledge officer

首席市场官【CMO】 chief Marketing officer

首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席营运官【COO】 chief Operation officer

公关总监【CPO】 chief Public relation officer

质量总监【CQO】 chief Quality officer

销售总监【CSO】 chief Sales officer

首席技术官【CTO】 chief Technology officer

评估总监【CVO】 chief Valuation officer

CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。

COO（Chief Operation Officer）首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。

CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。

CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。

CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。

CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。

CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。

CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。

CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。

CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。

CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。

CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。

CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。

CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。

CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。

CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。

CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。

CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。

CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。

CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。

CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。

CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。

CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。

CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。CEO——首席执行官（Chief Executive Officer），以网络为代表的高科技公司中的最高管理职位，相当于厂长、总经理。在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。总裁

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.CTO——首席技术官（Chief Technology Officer），相当于总工程师。首席技术总监。

CIO——首席信息官（Chief Information Officer），主管对内、对外信息的搜集与整理工作。首席信息总监 CGO——首席沟通官（Chief Government Officer），主要负责与政府机构间的交流与沟通。

COO——首席运营官（Chief Operating Officer），相当于业务经理。也就是总经理首席营运总监。负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。

CFO——首席财务官（Chief Finance Officer），相当于财务经理。首席财政总监。是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作为一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是CFO范围之内的事。

总裁President:

仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.一般大公司才会有总裁和CEO 总经理、首席营业官(COO):

CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.董事长Chairman:

公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.董事长应该是高于其他称谓．但董事长不一定管理公司日常事物．董事长可以兼任总裁，但不能兼任CEO．一般说CEO都是外聘的．

这里总结CAO----CZO的代表意思,说不定有用呢？呵呵,大家有兴趣看看,对你工作有帮助哦!CAO: Art 艺术总监

CBO: Business 首席商务官，商务总监

CCO: Content 内容总监

CDO: Development 开发总监

CEO: Executive 首席执行官 VCEO: 副首席执行官

CFO: Finance 财务总监 CGO: Gonverment 政府关系

CHO: Human resource 人事总监 CHRO: 首席人力资源执行官

CIO: Information 首席信息官，技术总监 CIO: 首席投资执行官 CIA: 首席稽核执行官 CIS: 首席监察执行官

CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人

CKO: Knowledge 知识总监

CLO: Labour 工会主席

CMO: Marketing 市场总监

CNO: Negotiation 首席谈判官，首席谈判代表

COO: Operation 首席营运官，也就是总经理

CPO: Public relation 公关总监

CQO: Quality control 首席质量官，质控总监

CRO: Research 研究总监 CRO: 首席质量官

CSO: Sales 销售总监 CSO: 首席系统官

CTO: Technology 首席技术官

CUO: User 客户总监

CVO: Valuation 评估总监

CWO: Women 妇联主席

CXO: 什么都可以管的不管部部长

CYO: Yes 什么都点头的老好人

CZO: 现在排最后,等待接班的太子

集团公司：《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。

以资本为主要联结纽带的母子公司为主体；以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。其具体表现为：（1）集团是一种发挥群体优势、创造更大生产力、实现规模经济而形成的经济联合体，集团的成员单位在二个以上。（2）集团的成员单位须是具有法人资格的企事业单位，独立行使权利，独立承担义务和责任。集团的核心单位须是经济实体。集团及其他成员单位不因其中一个成员单位的经营活动而承担责任，有利于分散经营风险。（3）集团管理机构或集团总公司（母公司）基于股权持有或协议约定，对集团成员单位的经营活动实行统一管理、协调，最大限度地提高效率和效益。这种管理和协调从本质上属于经济活动。集团成员单位在一定程度上丧失了经营管 理的独立性，但并不影响成员单位的独立法人地位。（4）集团本身不具备独立法人地位，不能作为具体民事活动、经济活动的当事人。以集团名义进行的具体民事活动、经济活动，其权利义务的最终承担者是集团总公司（母公司）或成员单位。

集团公司存在的理由

集团公司不需要注册或者在名称中体现出来了，因为任何一个从事多元化经营、母子公司产权关系明确和采用了多分部制结构的企业就可以被看成是一个集团公司(或者是控股公司、多行业经营企业、多分部制企业，只是为了方便我们才称之为集团公司)。集团公司已经不能够单纯地从“市场缺陷”来证明自己存在的理由，而必须通过创造组合竞争优势来证明自己存在的理由，这就是集团公司必须重视公司级战略的主要原因。

在我国经济转型第一阶段上，国有企业集团(当时绝大多数企业集团基本上是国有或者集体所有)根本不需要通过创造净价值来证明自己存在的理由，因为作为国有产权代表的政府没有行使股东的权利去要求国有企业集团创造价值，也没有从产权上把附属企业划给企业集团，更没有给企业集团资产经营的权力。但是三个方面的变化导致了国有集团公司在经济转型的第二个阶段上面临着自己“求生存”的任务(参见图3)：(1)政府开始意识到自己是国有资产的股东，并且决定通过国有资产管理委员会去行使自己的权利，对国有集团公司(特别是国有资产经营公司)的保值和增值活动进行管理(2)通过授权经营，所有附属企业的国有资产的产权经营权被给予了集团公司，因此这些附属企业就名副其实地变成了国有集团公司的子公司，而集团公司自己就变成了这些子公司的母公司或者控股公司；(3)集团公司被分成为两个部分：总部与附属企业，其中股东与集团公司总部之间存在着一级委托—代理关系，而集团公司总部与附属企业之间又存在着二级委托—代理关系。如果集团公司总部不能够发挥净价值创造作用的话，那就面临着被重组或者收购的可能。

由于在股东与附属企业之间增加了一个集团公司总部，从而使集团公司内部存在着至少两层委托—代理关系和两倍的委托代理成本。因此，集团公司总部必须创造价值，必须创造出高于净价值(高于其运行成本和代理成本)，必须创造出高于社会平均水平的净价值，才能够为自己取得存在的理由。

——作为一个中间组织，集团公司总部在创造净价值方面面临着三个方面的限制，同时也可以表现出三个方面的特点：第一、集团公司总部不是通过经营产品或者服务而创造净价值的，而是能够通过“经营”企业而创造净价值(即1+1>2的效果)；第二、要想通过“经营”企业而创造价值，就必须建立一个行业/企业的组合，这其中存在着“组合效益”，即存在着通过“管理”行业/企业组合之间的关系而创造价值的可能性，第三、要想把存在于行业/企业组合之间的“组合效益”在管理上发挥出来，并且达到1+1>2的效果，其基本方式无非有两种：(1)对附属企业进行管理的过程中不伤害附属企业的竞争力，并且能够赋予这些附属企业单独存在所难于获得的组合优势；(2)在对附属企业进行管理的过程中比较小地伤害了附属企业的竞争力，但是作为补偿，它给予了附属企业更大的组合优势。

——作为一个中间组织，集团公司总部所制定公司级战略不应该是附属企业竞争战略的简单相加，因为集团公司总部所制定的公司级战略具有三个方面的限制或者说是三个方面的特点：第一、公司级战略的重点不是如何在某一个行业或者市场中竞争的战略，而是如何在多个行业或者市场中竞争的组合战略；第二、要想在多个行业中击败许多单独存在的企业，公司级战略必须关注如何建立一个能够把组合效益最大化的组合，并采用一个能够把组合优势发挥出来的管理模式；第三、为了能够最大限度地建立和发挥组合优势，公司级战略的核心应该是动态地调整行业/企业组合和管理模式，使两者能够达到动态的匹配。