合作银行董事会风险管理委员会职责

第一篇：合作银行董事会风险管理委员会职责

农村合作银行董事会风险管理委员会职责

为控制**农村合作银行（以下简称本行）的总体风险，确保对本行经营活动相关联的各种风险实施有效的风险管理，建立有效的风险防范、风险监测、风险转化、风险责任约束机制，根据本行章程及其他有关规定，特设立董事会风险管理委员会。

一、董事会风险管理委员会由5至9名成员组成，风险管理委员会成员包括董事1—2名、本行行长或分管副行长、风险管理部人员、审计、信贷、科技部门负责人。风险管理委员会设主任一名，由董事担任，负责主持委员会工作，风险管理委员会任期与董事会任期一致，期间如因成员工作关系发生变动影响委员会执行效率的，该成员自动失去成员资格，并由委员会根据有关规定补足委员会人数。

二、风险管理委员会对董事会负责，并承担以下职责： ㈠负责对本行高级管理层在信贷、市场、操作等方面的风险控制情况进行监督。

㈡制定总体风险管理政策供董事会审议，具体包括市场经营战略性、资金营运的流动性、信贷资产的安全性及其他任何可能影响本行形象和声誉的风险。

㈢规定用于本行风险管理的战略结构和资源，并使之与本行的内部风险管理政策相兼容。委员会应能够对风险管理进行有效地分析、评定、评估和监督。

㈣制定重要风险的界限，如信贷风险界限、资产负债风险界限和金融票据市场价格变动的风险界限等。根据可接受的标准、策略和总体风险措施，对相关的风险管理政策进行监督、审查和向董事会提出建议。

㈤按季监督好对贷款风险度的测算和管理，对本行风险状况进行定期评估。

㈥组织好现场检查和非现场监管工作，及时向董事会提交风险考核评价结果，并针对存在的问题，提出可行的意见和建议。监督信贷部门避免超越权限或违规向关系人及关联企业发放贷款。

㈦定期向审计委员会报告风险管理的改进状况，确保有效地执行风险管理政策及策略。

㈧向董事会报告风险架构和变动情况，包括政策变动和新产品开发的影响；确保董事会对可能影响本行的风险状况的关键因素有充分的了解和认识。

㈨代表董事会向股东代表大会提交年度报告，此报告可作为年报的一部分或附件。

㈩董事会授权的其他事宜。

三、风险管理委员会应正确识别和认定资产的经营风险，建立并强化风险的防范、控制和清收、补偿机制，降低资产风险，减少资产损失，提高资产质量。

四、风险管理委员会对经营管理层下设的贷款审批委员会、财务审批委员会等负有指导、协调、监督的责任，有权独立地对贷款的调查、审查、审批过程进行跟踪监控，事后评价和分析。

五、风险管理委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵循有关法律、法规、本行章程的规定。风险管理委员会会议应当有记录，出席会议的成员应当在会议记录上签名；会议记录由本行董事会办公室保存。出席会议的成员对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露。

六、风险管理委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报本行董事会，董事会具有否决权。

七、本职责方案由董事会负责解释，自董事会决议通过之日起试行。

第二篇：2014银行从业考试《风险管理》每日一练：银行董事会

银行从业资格考试培训 http://edu.21cn.com/kcnet2150/2014银行从业考试《风险管理》每日一练：银行董事会

判断题

银行董事会通常指派专门委员会负责拟定具体的风险管理政策和指导原则。（）

A.正确

B.错误

【正确答案】A

【答案解析】银行董事会通常指派专门委员会负责拟定具体的风险管理政策和指导原则。

第三篇：管理委员会职责

管理委员会职责

一、质量管理委员会职责

1、认真贯彻执行国家、省、市有关产品质量的法律法规，组织制定对产品质量检测工作，汇同检测中心、全质办抓好产品质量和“3C”认证工作。

2、对本厂的产品质量和质量检验工作负责，领导检验员严格按照技术标准、技术文件、图纸工艺规程、检验规范检测，从原材料进厂到产品出厂全过程的质量检验。

3、坚持产品质量检验“三不放过“的原则，对于生产过程中出现较大质量问题，及时、准确地将信息反馈到全质办并协助全质办对质量问题进行认真的分析，处理、严格把关，防止错检、漏检。

4、负责检查、督促生产过程中的产品质量运行，严格质量控制点的管理，不合格品的隔离和配合工艺纪律的检查，确保产品质量得到有效控制，纠正和预防措施落到实处。

5、负责对检验员进行组织指导，严格执行产品检验并予以标识，提供产品检验记录。

6、组织编制质量检验技术文件，对工艺规程中检验工序和设备的合理性、可靠性、可检查性、完整性进行审查，会签，并提出修改意风。

7、参与新产品研制和老产品改进设计的工艺审定，样品的技术质量鉴定和产品质定型鉴定，对新老产品研制和改进能否符合质量要求，正式投产提出建议。

8、加强对检验员的管理，负责对栓 员工作组织和监督，保证生产过程中“五不准”的贯彻执行。

9、负责对产品质量标准的考核，按时上报质量统计报表，接受全质办的业务指导。配合全质办定期和不定期地组织产品质量抽查，严肃查处产品质量事故，提出分析和处理意见。加强工序质量管理，提高检验工作质量。

10、负责对产品质量的各种原始记录、统计台帐、报表的正确、齐全、及时、有效进行管理，为质量审核提供真实的依据。

11、负责对栓 员工作指导、业务培训、业务考核和资格审查，不断提检验队伍素质。

12、从原材料进厂检验至合格产品出厂严格按照“3C”认证标准要求，确认证产品的一至性。

13、加强“3C”认证标志发放控制及发放管理。

14、完成董事长、厂长及其他领导交办的其它任务。

二、现场管理委员会职责

1、负责全厂的现场管理工作，并对总经理负责。

2、加强生产现场的管理，坚持推行安全第一、文明生产的方针，杜绝一切事故的发生。

3、现代化企业的“5S”定置管理，生产工具、生产半成品、成品摆放有序，车间物流顺畅快捷。

4、好员工的安全教育工作，督促全体操作人员遵守工艺操作规程上生产线操作。

5、经常对生产现场进行检查，并配合集团公司中心工作，组织实施好各项突击活动。

三、考核管理委员会职责

一、负责各项工作考核标准的研究制订和发布。

二、负责全厂各项工作年、季、月和周工作任务的考核评定工作。

三、对ERP系统信息管理中相关环节和终端操作者的考核

四、对违反公司规章制度和劳动纪律的人拿出处罚意见。

四、ERP管理委员会职责

一、在厂领导、集团管理部及信息中心领导下开展ERP系统工作，确保系统有效正常安全的运行。

二、重视ERP信息知识的传输，以提高全体人员的现代化管理意识。

三、负责各类信息的收集分析，督促各终端人员按管理部要求及时进行各类数据录入。

四、对ERP软件运行过程中不能满足销售、生产、财务和技术等方面要求的进行认真研究，并及时向管理部作出反馈，以使该软件不段完善，以便运用现代化管理手段有效管理企业。

五、新品开发管理委员会职责

一、依据电力厂新品开发计划，进行新品开发工作的组织、安排、汇报等工作。

二，根据集团公司要求和发展需要，及时调整开发计划，并对原定计划进行必要补充。

三、及时发现开发过程中的问题，拿出建设性意见向领导汇报。

四、责新品开发的技术鉴定、专利申请和其他工作。

六、定额管理委员会职责

为加强财务核算，强化成本费用定额管理，其职责为：

一、负责公司各项费用定额标准的研究制定、发布和控制；

二、及时了解和分析市场行情和动向，定期如开各定额小组成员会议，适时修订、调整各项费用定额，确保定额费用制定的可行性和可操作性；

三、违绕公司21项定额费用控制比例，细化分解考核到相关岗位、部门，确保费用控落到实处。

七、数据库管理委员会

第四篇：董事会职责

董事会职责

董事会对股东会负责，行使以下主要职责：

（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；

（2）执行股东会的决议；

（3）决定公司的经营计划和投资方案.（4）制定公司财务预、决算方案；

（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案；

（6）制定公司增加或减少注册资本的方案；

（7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案；

（8）决定公司内部管理机构的设置；

（9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负

责人，决定其报酬事项；

（10）制定公司的基本管理制度。

第五篇：董事会职责

一、河北鑫祥陶瓷有限公司董事会职责

董事会对股东会负责，行使下列职权：

（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；

（二）执行股东会的决议；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）制订公司的财务预算方案、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

（八）决定公司内部管理机构的设置；

（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程规定的其他职权。

二、河北鑫祥陶瓷有限公司董事长工作职责

董事长是公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。其具体职责如下：

1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。

2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。

3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。

4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项。

5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

11、处理其他由董事会授权的重大事项。

12、根据公司目前的实际情况，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会日常工作。

三、河北鑫祥陶瓷有限公司总经理工作职责

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报生产、经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导生产部等分管部门开展工作，审批重大人事决策。

四、河北鑫祥陶瓷有限公司监事会

的职权和义务

(一)监事会行使以下职权：

1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。

4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。

5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;

6、对中层以上管理人员的人事变动有否决权;

7、监督检查公司各项各项规章制度、职责的落实执行情况，并对违纪违规行为有直接处理、处罚权；

8.公司章程规定的其他职权。

(二)监事会履行以下义务：

1.遵守企业章程，忠实履行监督职责，严格执行监事会决议，对检查报告内容保密，不得泄露企业的商业秘密;2.严格按照国家法律、法规、政策以及财经纪律的规定，正确行使监督权力，客观公正地评价和反映企业的经营、财务状况和领导人员的工作业绩;3.向董事会提交相关工作报告，包括监事会换届、延时换届申请报告;更换、增补监事申请报告;监事会决议和纪要;监事会工作报告、专项检查报告、日常检查报告等;4.制定监事会工作计划和各项工作制度，负责收集、整理、分析各类监督信息资料,建立必要的企业信息资料库，确保监督检查的规范性。

(三)河北鑫祥陶瓷有限公司监事长职责：

1.召集、主持监事会会议，负责监事会的日常工作和对监事会成员的管理;2.检查监事会决议的实施情况，审定、签署监事会报告、决议和其他重要文件;3.组织对企业董事会、高级管理人员履行职责情况进行监督评价。

4.在公司召开董事会前，应将会议具体议程和会议审议的重大事项向所派出部门报告，并根据派出部门的意见，在董事会会议上提出质询或者建议;

5、不得接受企业的任何馈赠;不得在企业中为自己、亲友或者其他人谋取私利;不得接受企业的任何报酬和福利待遇;不得在企业报销应有个人承担的任何费用;4.完成监事会交办的其他事务。