标准化管理委员会职责

第一篇：标准化管理委员会职责

标准化管理委员会职责

1、认真贯彻执行上级指示及有关规定，建立健全各项规章制度，全面完成各项生产任务。

2、认真执行厂各项方针、目标。

3、组织实施QHSE各项标准落实，给员工进行标准化管理内容的培训，确保员工熟知标准化职责。

4、加强本单位标准化的考核及落实隐患的查找整改工作。

第二篇：管理委员会职责

管理委员会职责

一、质量管理委员会职责

1、认真贯彻执行国家、省、市有关产品质量的法律法规，组织制定对产品质量检测工作，汇同检测中心、全质办抓好产品质量和“3C”认证工作。

2、对本厂的产品质量和质量检验工作负责，领导检验员严格按照技术标准、技术文件、图纸工艺规程、检验规范检测，从原材料进厂到产品出厂全过程的质量检验。

3、坚持产品质量检验“三不放过“的原则，对于生产过程中出现较大质量问题，及时、准确地将信息反馈到全质办并协助全质办对质量问题进行认真的分析，处理、严格把关，防止错检、漏检。

4、负责检查、督促生产过程中的产品质量运行，严格质量控制点的管理，不合格品的隔离和配合工艺纪律的检查，确保产品质量得到有效控制，纠正和预防措施落到实处。

5、负责对检验员进行组织指导，严格执行产品检验并予以标识，提供产品检验记录。

6、组织编制质量检验技术文件，对工艺规程中检验工序和设备的合理性、可靠性、可检查性、完整性进行审查，会签，并提出修改意风。

7、参与新产品研制和老产品改进设计的工艺审定，样品的技术质量鉴定和产品质定型鉴定，对新老产品研制和改进能否符合质量要求，正式投产提出建议。

8、加强对检验员的管理，负责对栓 员工作组织和监督，保证生产过程中“五不准”的贯彻执行。

9、负责对产品质量标准的考核，按时上报质量统计报表，接受全质办的业务指导。配合全质办定期和不定期地组织产品质量抽查，严肃查处产品质量事故，提出分析和处理意见。加强工序质量管理，提高检验工作质量。

10、负责对产品质量的各种原始记录、统计台帐、报表的正确、齐全、及时、有效进行管理，为质量审核提供真实的依据。

11、负责对栓 员工作指导、业务培训、业务考核和资格审查，不断提检验队伍素质。

12、从原材料进厂检验至合格产品出厂严格按照“3C”认证标准要求，确认证产品的一至性。

13、加强“3C”认证标志发放控制及发放管理。

14、完成董事长、厂长及其他领导交办的其它任务。

二、现场管理委员会职责

1、负责全厂的现场管理工作，并对总经理负责。

2、加强生产现场的管理，坚持推行安全第一、文明生产的方针，杜绝一切事故的发生。

3、现代化企业的“5S”定置管理，生产工具、生产半成品、成品摆放有序，车间物流顺畅快捷。

4、好员工的安全教育工作，督促全体操作人员遵守工艺操作规程上生产线操作。

5、经常对生产现场进行检查，并配合集团公司中心工作，组织实施好各项突击活动。

三、考核管理委员会职责

一、负责各项工作考核标准的研究制订和发布。

二、负责全厂各项工作年、季、月和周工作任务的考核评定工作。

三、对ERP系统信息管理中相关环节和终端操作者的考核

四、对违反公司规章制度和劳动纪律的人拿出处罚意见。

四、ERP管理委员会职责

一、在厂领导、集团管理部及信息中心领导下开展ERP系统工作，确保系统有效正常安全的运行。

二、重视ERP信息知识的传输，以提高全体人员的现代化管理意识。

三、负责各类信息的收集分析，督促各终端人员按管理部要求及时进行各类数据录入。

四、对ERP软件运行过程中不能满足销售、生产、财务和技术等方面要求的进行认真研究，并及时向管理部作出反馈，以使该软件不段完善，以便运用现代化管理手段有效管理企业。

五、新品开发管理委员会职责

一、依据电力厂新品开发计划，进行新品开发工作的组织、安排、汇报等工作。

二，根据集团公司要求和发展需要，及时调整开发计划，并对原定计划进行必要补充。

三、及时发现开发过程中的问题，拿出建设性意见向领导汇报。

四、责新品开发的技术鉴定、专利申请和其他工作。

六、定额管理委员会职责

为加强财务核算，强化成本费用定额管理，其职责为：

一、负责公司各项费用定额标准的研究制定、发布和控制；

二、及时了解和分析市场行情和动向，定期如开各定额小组成员会议，适时修订、调整各项费用定额，确保定额费用制定的可行性和可操作性；

三、违绕公司21项定额费用控制比例，细化分解考核到相关岗位、部门，确保费用控落到实处。

七、数据库管理委员会

第三篇：安全管理委员会职责

安全管理委员会职责

安全管理委员会职责

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，监督本库各班组认真贯彻执行各级政府的各项安全生产法规、职业卫生法规等。

2、每月召集一次安全生产专题会议，研究、布置、总结各项安全工作，对重大隐患的整改实施及落实情况进行评审。

3、每月组织一次二级安全大检查，并如实填写安全检查表，监督检查各项隐患的整改。重大节日前夕要组织一次安全大检查。特殊情况（如台风来临之前）要组织专项检查。

4、及时组织查处本公司内发生的各项安全不合格事件及事故，并按相关程序上报。

5、经常对员工开展安全知识的宣传教育和培训。

6、对安全奖惩提出意见。

7、油库第一负责人即为安全生产负责人，对本库区的安全生产全面负责。

8、安全管理委员会人员由下列人员组成（遇工作变动时自动调整）： 主任：由油库第一负责人担任。

委员：由油库各班组长及以上班组负责人和技术安全组成员组成。

油库各岗位职责 1.油库主任岗位职责

1、执行公司下达的任务，全面负责油库的行政、安全和生产管理工作；

2、组织拟定工作计划和工作安排，及时解决存在的问题和隐患；

3、决定油库的各机构划分，明确各机构的职责，协调油库内各部门的活动；

4、负责提出顾客信息接收和处理的总体要求。2.油库副主任岗位职责

1、负责油库的生产工作，协助油库主任进行各项管理活动，保证油品接受、储存、装运过程的安全、顺利完成；

2、负责油库的顾客信息的接收，提出处理意见，组织查证及处理认证；

3、负责组织评审油库生产的不合格品；

4、负责油库生产岗位人员的调配和技术业务的培训；

5、负责解决油库生产过程出现的技术难题；

6、负责油库生产规程、技术标准的贯彻落实执行工作；

7、负责提出并组织设备更新计划及实施；

8、负责隐患整改的落实；

9、承办油库主任交办的其他工作； 安全主任岗位职责

1、承担本库区的日常检查工作；

2、对不安全隐患提出整改建议并登记和跟踪整改措施；

3、负责监督各生产岗位的安全规章执行情况；

4、负责安全档案的日常管理；

5、负责油库安全报表的上报；

6、参与事故的调查和处理；

7、负责管理制度的维护和更新；

8、负责油库各种施工工程的安全监护和协调工作；

9、完成领导交办的其他工作； 4.办公室主管岗位职责

安全管理委员会职责

1、办公室是公司的综合行政部门，负责文秘、行政、后勤、综合协调等行政事务；

2、负责行政指令的下达并监督、检查实施情况；

3、办公用品的领取和发放工作

4、负责公司认识记录考勤机考核汇总上报工作；

5、负责公司环境卫生和库房安全工作；

6、完成公司领导交办的其他工作； 5.办公室文员职责

1、负责文件资料的接受、传递、发放、管理及归档工作；

2、负责公司人事记录，考勤的汇总上报工作；

3、负责公司各类文件的打印、报送及下发；

4、负责公司各类文件保存及销毁期限；

5、负责公司办公设备、办公用具的编号、登记及标签的粘贴；

6、负责职工工资单的领取和发放工作；

7、协助办公室主任完成办公室的日常工作；

8、负责完成领导交办的其他工作； 6.维修班班长岗位职责

1、负责维修班的日常管理；

2、安排每日对所有设备的巡检、保养工作，及时处理故障，保证生产正常进行；

3、检查各岗位的检修、保养记录；

4、主动与各部门联系，督促维修工的维修质量；

5、严格考核维修工的技术水平，提高维修工素质；

6、负责管理备品、备件、工具；

7、严格遵守有关安全条例，维护好维修间及维修现场的清洁卫生； 7.电工岗位职责

1、严格执行安全操作规程和项制度，负责库区电气设备的安装、检查、保养、修理；

2、负责库区高低压线的日常巡检工作，发现问题及时反映，并协助供电公司搞好维修、换线工作；

3、负责提出电气设备维修和更换意见，保证安全生产；

4、负责工作间的清洁卫生工作； 8.钳工岗位职责

1、严格执行安全操作规程和各项制度，负责库区机械设备的安装、检查、保养、修理；

2、负责库区管线、阀门、流量计的日常巡查和维护更换；

3、负责对库区重要机械设备做好维护、维修记录，建立重要设备档案；

4、负责提出电气设备维修和更换意见，保证安全生产；

5、负责工作间的清洁卫生工作；

6、积极完成领导交办的临时任务和抢修任务； 9.锅炉工岗位职责

1、严格

第四篇：医院管理委员会职责（本站推荐）

设备管理委员会职责

1、审议设备管理职能部门的工作报告和工作计划。

2、审议临床工程科提交的预算计划，确定项目建议书报院委会通过。

3、制定医院专业设备的管理政策，审议职能部门的工作方案，审议专业设备预算计划。将上述决定提交院委会通过。专业设备指医疗器械、设备，教学和科研仪器设备，计算机及其外部设备等。

4、对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的招标评标工作。

5、应院委会的要求提供专家咨询意见。

6、对医院其他涉及设备管理的问题作出意见和建议并提交院委会。

7、设备管理委员会的组成：医院分管专业设备管理的院长担任委员会主任，临床工程科科长担任副主任，委员由各临床大科主任，放射、检验、特检等医技科室主任以及财务、监察、医务等职能部门科长组成。

8、设备管理委员会的换届与医院中层干部换届同步。委员会组成人员名单有委员会主任拟定并报院委会审议通过。

9、设备管理委员会办公室设在临床工程科。设备管理委员会的常务工作由临床工程科负责，设备管理委员会会议可根据委员或院委会的要求，由临床工程科召集并做会议纪要，分管院长签发。

10、设备管理委员会在进行决策时应发扬民主，充分听取各方面专家意见，在进行预算等重大问题决策时执行票决制，实行一人一票，简单多数通过原则。

11、设备管理委员会成员应严格遵守国家法律和医院工作纪律，不以权谋私，不损害医院和公众利益。违反上述原则，将提交医院有关部门依法处理。

医疗器械临床使用安全管理委员会职责

1、组织确定医疗器械临床使用安全管理的范围：医疗器械产品、人员、制度、技术规范、设施、环境等的安全管理。每年定期召开委员会会议。

2、组织制定医疗器械临床准入与评价管理制度。

3、组织制定医疗器械验收管理制度。

4、组织制定医疗器械维修保养工作制度。

5、组织制定医疗器械操作使用管理制度。

6、组织制定医疗器械报废制度。

7、组织制定一次性卫生材料管理制度。

8、组织制定植入性材料管理制度。

卫生材料管理委员会职责

1、在医院卫生材料管理委员会主任的领导下，负责组织实施医院卫生材料的管理工作。每年定期召开委员会会议。

2、组织制定卫生材料招标采购工作制度。

3、组织制定卫生材料验收管理制度。

4、组织制定不合格医疗器械管理制度。

5、组织讨论卫生材料新材料可行性报告。

6、组织制定临床急需卫生材料审批制度。

药品、材料采购委员会职责

1、在医院药品、材料管理委员会主任的领导下，负责组织实施医院药品、卫生材料、总务物资的采购管理工作。

2、组织制定药品采购工作制度。

3、组织制定卫生材料管理办法。

4、组织制定总务物资采购管理制度。

5、组织制定首次供应商资质审核制度。

6、组织制定仓库管理制度。

设备与物资管理委员会职责

1.加强医疗设备和医疗消耗品的购置管理，提高医疗设备配置的科学性和合理性，促进医院现代化建设，为医疗、教学、科研工作提供最恰当的医疗设备。

2.制定医疗设备购置管理规章制度，指导设备科的工作。3.根据医院自身特点和发展规划，满足临床需求，在提高医疗质量和技术水平的基础上，兼顾社会效益和经济效益，拟定计划经设备与物资管理委员会会议讨论，报卫生局审批。

4.论证大型医疗设备购置的可行性研究，报经设备与物资管理委员会会议讨论决定。高档医疗设备按规定呈报主管部门认可。5.健全、督促仪器设备档案的建立，严格遵守《计量法》及有关条例，使设备的购置、使用、报废管理做到科学化、规范化。6.公示设备购置和招标采购计划，通报医疗仪器设备的社会效益和经济效益。

医疗器械临床使用安全管理委员会职责

1.开展全院医疗器械临床使用安全意识的宣传教育活动，提高全院医疗器械临床使用安全管理与持续改进的意识和参与能力。2.每季度召开一次医疗器械临床使用安全管理委员会会议，研究本季度医疗器械临床使用安全情况并提出改进意见。

3.下设医疗器械不良事件监测小组、听取工作汇报并指导工作。4.听取设备科、医务科等部门在日常管理中发现的医疗器械临床使用安全隐患、差错报告等，提出整改意见。

药事管理与药物治疗学委员会职责

1.贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章。审核制定本机构药事管理和药学工作规章制度，并监督实施。2.制定本机构药品处方集和基本用药供应目录。

3.推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施，监测、评估本机构药物使用情况，提出干预和改进措施，指导临床合理用药。

4.分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，提供咨询与指导。5.建立药品遴选制度，审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业和申报医院制剂等事宜。

6.监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理。

7.对医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训；向公众宣传安全用药知识。

医院后勤管理委员会职责

1．在院长领导下，分管全院的行政及总务后勤工作，负责草拟、修改和制定相关的工作计划与规章制度，并经常检查执行情况。

2．分管具体工作 ．负责对国有资产中房屋建筑物、专用设备、一般大型设备的管理，并掌握其使用情况；

3．负责本院的业务用房、职工宿舍用房、配套设施基本建设、房屋维修计划，并提请院长向院务委员会讨论通过并实施。_．

4．负责对国有资产中的医疗设备等固定资产的管理，督促检查各科室对大型、贵重医疗仪器设备建立“设备仪器效益登记薄”；

5．监督科室管好、用好医疗设备及固定资产，责任落实到人头或科室，控制不必要的浪费和闲置。_ 6．深入到药房、医技科室，了解药品、卫生材料及低值易耗品的管理、使用和消耗情况，及时采取措施，促进医疗用药、医技科室的物资供应工作。_

7．按“中华人民共和国”物价公报的要求，定期对医院的医疗收费和药品零售价格进行调整，并对科室的执行情况进行监督和检查；对医疗收费标准与药品零售价格进行公示。

工作制度

1.在院领导的领导下，负责医院后勤服务的规划、协调、监督管理职

2.负责拟定有关规章制度并组织实施与检查

3.负责制定工作计划，季度工作安排，完成年终工作总结。4.负责制定设备管理制度及安全操作、维修保养规程，建立各类巡检制度及图表。

5.负责布置工作任务，指导、协调、督促、检查各项任务的完成。

第五篇：HSE管理委员会职责

HSE管理委员会职责

a)贯彻执行国家和上级的HSE方针、政策、法律、法规及各项规章制度；

b)审定企业的HSE方针目标和HSE管理工作计划,并监督职能部门和基层单位的实施；

c)研究重大事故隐患和环境污染问题的治理方案,审定上报的重大安全卫生技术措施和环境保护措施项目；

d）研究部署季节性的HSE重点工作；

e)组织开展对重大火灾、爆炸、人身伤亡、生产、设备、环境污染事故的调查、处理；

f)每季召开一次HSE管理委员会会议,昕取职能部门和基层单位HSE管理工作汇报,研究解决HSE管理体系运行中的重大问题,布置安排下季度的HSE工作；

g)建立HSE责任目标和日常管理工作的考核奖惩机制,定期开展对三级单位、职能部门及基层单位的HSE工作情况的检查考核；

h）组织开展重大HSE问题的调研攻关活动和安全卫生、环境保护技术与产品的推广和应用工作；

i)研究决定有关HSE的其他重大问题。