第一篇:各个管理委员会职责
医疗质量与安全管理委员会职责
一、在院长或业务院长领导下,负责医院医、药、技等的质量管理工作。
二、开展全员医疗质量教育,不断强化职工质量意识。
三、负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
四、负责制订各种质量管理措施,并检查落实。五、六、据。定期召开临床科主任会议,研究需要解决的主要问题。认真做好调查研究,做好质量分析,给院领导提供决策依
医院质量与安全管理委员会工作职责
一、医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构,负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调,院长为第一责任人,并担任主任委员,副主任委员由分管院长担任,委员会下设办公室,办公室设在院办,日常工作由院办负责。
二、在委员会主任的领导下,负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标,制定医院《医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案》,确定全院与各科室/部门的质量与安全指标。建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。
三、医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。包括:医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、临床输血管理委员会、护理质量与安全管理委员会、放射诊疗与辐射安全管理委员会等。
四、督促各管理委员会及有关部门,按照医院总体质量和安全管理目标,做好有关质量的检查、考核工作,认真研讨本领域内质量相关问题,提出改进方案,推动相关领域的质量与安全工作,实现质量持续改进。
五、听取各委员会工作报告,审定医院年度质量管理目标和工作计划,及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题,推进医院质量与安全管理持续改进。
六、定期开展质量与安全教育和培训,提高全员质量与安全意识。
护理质量与安全管理委员会工作职责
一、在医院质控组织的指导下,组织实施全院护理质量管理及考核工作,发挥护理二级、一级质量控制小组作用。不断完善的监督机制。
二、监督指导护理各项规章制度实施。严格执行医院各项护理工作制度、岗位职责及技术操作规程,熟练掌握非医疗因素引起的意外事件的防范措施、应急预案及处理程序。
三、加强对护理服务过程的管理与控制,包括:住院病人的全过程护理、护士操作技术水平、病房管理、分级护理、消毒隔离、文件书写、急救物品完好率等。
四、继续加大护士培训力度,制定落实各级各类护理人员分层培训计划,全面提高护士的整体素质。
五、认真落实临床护理风险管理、护理差错事故防范措施及处理程序,防止、减少不安全因素及差错的发生。
六、加强对急诊科、重症监护室、手术室、产房、消毒供应室等护理特殊区域管理,定期检查、改进,防止医院感染的发生。
医院感染管理委员会职责
一、认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准,制定医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施;
二、根据预防医院感染和卫生学要求,对医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见;
三、研究并确定医院的医院感染管理工作计划,并对计划的实施进行考核和评价;
四、研究确定医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施,明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任;
五、研究制定医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案;
六、建立会议制度,定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题;
七、根据医院病原体特点和耐药现状,配合药事管理委员会提出合理使用抗菌 药物的指导意见;
八、其他有关医院感染管理的重要事宜。
临床输血管理委员会职责
一、临床输血管理委员会负责本机构临床输血规章制度的审定,负责临床 输血的规范化管理和技术指导,开展临床合理输血、科学输血的教育和培训,促进输血新技术、新项目的开展。
二、依据临床输血管理的法律、法规、规章制度、技术规范和标准等,制订本机构临床输血的管理制度及操作规程等,并监督实施。
三、监测、分析和评估本机构临床用血情况和血液质量,推进临床合理用血。处理协调临床输血工作中遇到的重大问题,制定切实可行和有效的补救措施。
四、推广血液保护及输血新技术,对医务人员进行临床用血管理法律法规、规章制度和临床合理用血知识教育培训。
五、临床输血管理委员会每年召开二次工作会议,对全院临床输血
六、工作进行年度工作总结,集中讨论输血工作中存在的问题,提出改进
七、措施,并制定下一年度工作计划。
八、调查分析临床用血不良事件及输血不良反应,提出干预和改进措施。
九、向公众宣传临床合理用血、无偿献血知识。
十、每季度对全院临床输血管理工作进行总结分析,提出改进输血工作意见,不断提高输血管理水平。
十一、临床输血管理委员会每年组织1-2次全院输血知识培训,不断提高临床输血技术水平。
十二、对全年在临床输血工作中有突出成绩的科室和个人予以表彰。
十三、血库负责本院临床输血管理工作。
医院病案管理委员会职责
一、在主管院长的领导下,全面负责医院病案质量的管理工作;
二、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导,征询各医疗业务部门对病案管理工作的意见和建议,听取病案科关于病案书写质量,病案管理及利用情况的汇报;
三、根据相关规定制定本院病案书写标准,根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名,促进本院疾病诊断和手术名称书写的规范化、标准化;
四、组织病案书写及有关事项的教育培训,指导监督各科执行病案书写及病案管理的相关规定;
五、组织各种形式的病案书写质量检查,评选优秀病案,交流书写、管理经验;
六、制定病案质量评价标准及病案管理规章制度,审定各种医用表格的样式、并监督实施;
七、协调和加强各专业科室之间,医务人员与病案管理人员之间的联系,推进相互间的密切协作。定期向院领导汇报病案会工作;
药事管理与药物治疗学委员会职责
一、贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章。审核制定本机构药事管理和药学工作规章制度,并监督实施。
二、制定本机构药品处方集和基本用药供应目录。
三、推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施,监测、评估本机构药物使用情况,提出干预和改进措施,指导临床合理用药。
四、分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件,提供咨询与指导。
五、建立药品遴选制度,审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业。
六、监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理。
七、对医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训;向公众宣传安全用药知识。
医学伦理委员会职责
一、审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育、安乐死、克隆技术与基因工程以及其他涉及医务科技行为的项目,是否符合医学伦理道德要求。
二、审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。
三、定期审查和监视上述项目的医务科技行为,审查上述情况/条件下所出现的严重不良事件。
四、通知没有预见的安全问题,并监督缺陷的整改。
五、进行有关医德国际原则、政策法规、道德规范的咨询,组织专题培训班或研讨会。
六、医伦会的组织和工作应是独立的,不受任何参与试验的申办者、研究者的影响。医伦会和知情同意书是保障受试者的主要措施。
放射诊疗与辐射安全管理委员会职责
一、负责放射诊疗质量管理工作。
二、负责制定放射诊疗质量管理的年度计划、总结。
三、负责审定放射科制定的有关放射诊疗质量控制指标、评价改进意见。
四、负责对放射诊疗工作中的安全隐患提出指导性的改进意见;讨论、决定放射诊疗工作中的差错的院内处理意见。
五、收集放射诊疗工作中的有关信息资料并加以记录归类。
六、负责放射诊疗质量管理委员会会议人员的召集,提供会议讨论资料,起草会议决议。
七、讨论并决定放射诊疗新技术、新项目准入相关事项。
八、提出放射诊疗质量相关教育、培训的要求,并督促落实。
九、放射诊疗质量管理委员会秘书负责委员会会议记录。
第二篇:各个岗位管理职责参考意见
各个岗位管理职责 职责 4.1 综合管理组
4.1.1 负责组织质量管理体系文件策划、编制、审批、发放、更改、作废处置的控制与管理。
4.1.2 负责外来文件的接收、转发、控制与管理。4.2 各部门
负责本部门制度、规范、技术文件的编制、接收、控制与管理。4 职责 4.1 综合管理组
负责管理性和技术性的质量记录的控制管理工作。对各类记录的样本进行登记备案,并检查各部门记录的管理情况。4.2 各部门
各部门负责做好相应产品所有质量活动的记录管理工作。4 职责 4.1 科室主任
4.1.1 负责批准管理评审计划,听取质量管理体系运行的总体情况报告。4.1.2主持管理评审活动,召开管理评审会议。4.1.3 负责批准管理评审报告。4.2 管理者代表
4.2.1 向主任汇报本科室质量管理体系运行的总体情况,提出改进措施和建议。4.2.2 负责协助做好有关管理评审的各项协调工作,并审查管理评审报告。4.3 综合管理组
4.3.1 负责编制管理评审计划,收集并提供管理评审所需的资料,编写总体情况报告,组织各部门参加管理评审会议。
4.3.2 负责预防和改进措施的组织实施以及跟踪和验证活动,编写管理评审报告。4.4 各部门 负责准备有关的管理评审的输入材料,并负责管理评审中所提出的有关纠正与预防措施的实施工作。4 职责 4.1 综合管理组
4.1.1 负责组织各班组编制《科室各类人员职位说明书》,并监督实施。4.1.2 负责制定培训、招聘和岗位调整等计划,并组织实施培训、招聘和岗位调整等。4.2 各部门
4.2.1 负责确定本部门岗位的任职要求及培训需求,根据培训计划要求,按时实施对本部门人员的培训,协助完成培训效果的评价考核。4.2.2 负责编制本部门内部相应的岗位规范。4 职责
4.1医疗设备维修组
4.1.1负责医疗设备保障服务基础设施的归口管理并建立台帐,组织对本科室基础设施的运行、维护、保养情况定期进行监督检查。
4.1.2负责对办公区域工作环境的维护和管理,负责对科室各工作场所环境的监督管理。
4.2.2负责本科室医疗设备保障服务预防性维护计划的制定和控制,并确保预防性维护计划的有效实施。
4.2.4 负责所属区域的工作环境的维护和管理。4.2综合管理组
4.2.1负责全科室工作环境的全面检查和监督。4 职责 4.1科室主任
负责合同的全过程监控。4.2采购库房组:
4.2.1负责市场信息的收集,负责识别医院各科室对临床医疗设备、医用耗材的需求与期望; 4.2.2审定满足各临床科室需求的能力,负责收集各临床科室购买设备申请及购买医用耗材申请的需求信息并组织进行评审;
4.2.3负责对各临床科室的回访,及时反馈各临床科室有关临床医疗设备、医用耗材的质量信息,处理各临床科室对本科室反馈的有关投诉、抱怨等信息。4 职责 4.1 科室主任
4.1.1 负责院方批准的医疗设备及医用耗材采购计划和采购合同的审批。4.1.2采购库房组负责对医院采购供应及对供方的选择、评价与控制,建立合格供应商名录,并定期对供应商业绩进行评价,确保采购的产品符合规定要求。4.1.3负责组织对采购的进货物资进行入库检验工作。4 职责
4.1 医疗设备维修组
a)是本程序的主管部门,维修组长依据《维修工作制度》要求,安排维修工程师对院各临床科室医疗仪器、设备进行下修保障服务;
b)负责汇总各设备使用科室的保修申请,确保按照下修时间影响、进度圆满完成医疗设备维修工作,并负责对顾客财产的管理。
C)按分工对管辖设备制定操作规程,定期巡视、检查科室设备使用、管理情况,保证科室设备能正常运转,及时汇报和登记医疗设备不良事件。
d)申领维修材料,填写维修记录,定期统计维修工作量,及时汇报维修工作情况。
e)负责对设备外修外包方的监督管理,负责对设备外修质量进行验收。4.2 机械组
a)负责对医院临床医疗设施(如急救车辆等、移动输液架、输液YI、急救升降床、病床等)的维修、维护管理;
b)按分工对管辖设施(如急救车辆等、移动输液架、输液YI、急救升降床、病床
等)制定操作规程,定期巡视、检查科室设施使用、管理情况,保证科室设施能正常运转,及时汇报和登记医疗设备不良事件;c)负责做好对制氧站设备机房、医用气体和气体装置安全使用的管理; d)负责做好对制氧站储罐、压缩机安全附件(安全阀、压力表)、气体安全装置等
特种设备的定期检定,负责对医用气体储存的管理。
4.3综合管理组
负责对以上医疗设备维修工程师等人员进行调配,确保以上人员满足医疗设备维修保障的要求。4 职责
计量组是本程序的主管部门,责监视和测量设备的日常使用、维护及保养,负责建立《监视和测量设备台帐》,负责编制《周期检定计划》及联系送检工作。4 职责
4.1 管理者代表监督顾客满意度的评价工作。
4.2综合管理组负责对科室的顾客满意度调查情况进行汇总计算分析,对顾客不满意时所采取的纠正措施和预防措施的实施情况进行验证。4.3综合管理组负责对顾客满意程度进行测量。4 职责 4.1 管理者代表
4.1.1 负责内部审核方案、审核计划的批准。4.1.2 负责内部审核报告的批准。
4.1.3 任命审核组长。4.2 综合管理组
负责组织制定审核计划,组织实施和跟踪审核活动。4.3 审核组长
负责选择审核员,制定审核方案,提交审核报告。4.4 内部审核员
按照任务分工编制检查表和不合格项报告,协助审核组长实施现场审核,对不符合项纠正措施效果实施验证。4.5 各部门 配合质量管理体系审核,并对审核中发现的不符合项及时进行整改。4 职责
4.1综合管理组是过程监视和测量的归口管理部门,负责对科室质量管理体系运行情况进行检查和监测,组织科室质量目标、各部门分解目标完成情况的统计分析。
4.2 医疗设备维修组、机械组是医疗器械设备维修服务监视和测量的主控部门,负责医疗器械设备维修服务产品最终质量检验。
4.3采购库房组是医用耗材保障服务的主控部门,负责医疗耗材采购验收质量及耗材储存质量管理。4.1 医疗设备维修组、机械组
4.1.1 负责对医疗设备维修服务不合格品的鉴别、标识、隔离、处置、记录和报告。
4.1.2负责对不合格品处置的验证。职责和权限
4.1 综合管理组是数据分析控制的归口管理部门。
4.2 综合管理组负责职能范围内的数据收集和统计分析,采取纠正和预防措施,并向管理者代表上报书面报告。4 职责
4.1 管理者代表负责纠正措施的批准。
4.2综合管理组负责纠正措施的协调、监控及管理审核。
4.3 综合管理组负责相应质量问题的纠正措施的原因分析,制定纠正措施并实施。职责
4.1 管理者代表负责预防措施的批准。
4.2 综合管理组负责预防措施的协调、监控及管理审核。4.3 综合管理组负责制定预防措施并实施。
第三篇:管理委员会职责
管理委员会职责
一、质量管理委员会职责
1、认真贯彻执行国家、省、市有关产品质量的法律法规,组织制定对产品质量检测工作,汇同检测中心、全质办抓好产品质量和“3C”认证工作。
2、对本厂的产品质量和质量检验工作负责,领导检验员严格按照技术标准、技术文件、图纸工艺规程、检验规范检测,从原材料进厂到产品出厂全过程的质量检验。
3、坚持产品质量检验“三不放过“的原则,对于生产过程中出现较大质量问题,及时、准确地将信息反馈到全质办并协助全质办对质量问题进行认真的分析,处理、严格把关,防止错检、漏检。
4、负责检查、督促生产过程中的产品质量运行,严格质量控制点的管理,不合格品的隔离和配合工艺纪律的检查,确保产品质量得到有效控制,纠正和预防措施落到实处。
5、负责对检验员进行组织指导,严格执行产品检验并予以标识,提供产品检验记录。
6、组织编制质量检验技术文件,对工艺规程中检验工序和设备的合理性、可靠性、可检查性、完整性进行审查,会签,并提出修改意风。
7、参与新产品研制和老产品改进设计的工艺审定,样品的技术质量鉴定和产品质定型鉴定,对新老产品研制和改进能否符合质量要求,正式投产提出建议。
8、加强对检验员的管理,负责对栓 员工作组织和监督,保证生产过程中“五不准”的贯彻执行。
9、负责对产品质量标准的考核,按时上报质量统计报表,接受全质办的业务指导。配合全质办定期和不定期地组织产品质量抽查,严肃查处产品质量事故,提出分析和处理意见。加强工序质量管理,提高检验工作质量。
10、负责对产品质量的各种原始记录、统计台帐、报表的正确、齐全、及时、有效进行管理,为质量审核提供真实的依据。
11、负责对栓 员工作指导、业务培训、业务考核和资格审查,不断提检验队伍素质。
12、从原材料进厂检验至合格产品出厂严格按照“3C”认证标准要求,确认证产品的一至性。
13、加强“3C”认证标志发放控制及发放管理。
14、完成董事长、厂长及其他领导交办的其它任务。
二、现场管理委员会职责
1、负责全厂的现场管理工作,并对总经理负责。
2、加强生产现场的管理,坚持推行安全第一、文明生产的方针,杜绝一切事故的发生。
3、现代化企业的“5S”定置管理,生产工具、生产半成品、成品摆放有序,车间物流顺畅快捷。
4、好员工的安全教育工作,督促全体操作人员遵守工艺操作规程上生产线操作。
5、经常对生产现场进行检查,并配合集团公司中心工作,组织实施好各项突击活动。
三、考核管理委员会职责
一、负责各项工作考核标准的研究制订和发布。
二、负责全厂各项工作年、季、月和周工作任务的考核评定工作。
三、对ERP系统信息管理中相关环节和终端操作者的考核
四、对违反公司规章制度和劳动纪律的人拿出处罚意见。
四、ERP管理委员会职责
一、在厂领导、集团管理部及信息中心领导下开展ERP系统工作,确保系统有效正常安全的运行。
二、重视ERP信息知识的传输,以提高全体人员的现代化管理意识。
三、负责各类信息的收集分析,督促各终端人员按管理部要求及时进行各类数据录入。
四、对ERP软件运行过程中不能满足销售、生产、财务和技术等方面要求的进行认真研究,并及时向管理部作出反馈,以使该软件不段完善,以便运用现代化管理手段有效管理企业。
五、新品开发管理委员会职责
一、依据电力厂新品开发计划,进行新品开发工作的组织、安排、汇报等工作。
二,根据集团公司要求和发展需要,及时调整开发计划,并对原定计划进行必要补充。
三、及时发现开发过程中的问题,拿出建设性意见向领导汇报。
四、责新品开发的技术鉴定、专利申请和其他工作。
六、定额管理委员会职责
为加强财务核算,强化成本费用定额管理,其职责为:
一、负责公司各项费用定额标准的研究制定、发布和控制;
二、及时了解和分析市场行情和动向,定期如开各定额小组成员会议,适时修订、调整各项费用定额,确保定额费用制定的可行性和可操作性;
三、违绕公司21项定额费用控制比例,细化分解考核到相关岗位、部门,确保费用控落到实处。
七、数据库管理委员会
第四篇:物流管理各个岗位工作职责
O(∩_∩)O~大家看着好的话记得给我评个分哈
一、岗位实践的任务和目的
物流管理综合岗位实践是对学生三年所学物流管理基本理论和技能的检验和综合运用,是提高学生专业技能的重要手段。通过到物流企业进行岗位实践,熟悉物流企业运作方式的货运组织流程及单证流转,强化学生在校所学的专业知识,并学习书本上学不到的知识和技能,把专业知识应用到实践工作中,达到学以致用、真正提高学生的专业操作技能的目的,为以后的就业打下良好的基础。
二、岗位实践指导思想
物流管理岗位实践采用岗位工作驱动型集中式实训方法,将学生安排到物流输企业的相应岗位上,在企业指导教师的指导下依次从事以下岗位的工作,要求能够将物流管理的理论和技术与实际工作相结合,达到能够独立承担相应岗位工作的能力,同时引导学生树立正确的职业道德观,培养爱岗敬业和吃苦耐劳的精神,培养团结合作的团队意识。
三、岗位职责
岗位一:客户销售专员
1.对企业重点客户进行关系维护;
2.收集客户资料,发掘有潜力的新客户;
3.定期和不定期摆放重点客户,接受客户意见,整理客户信息反馈单,交与具体运营操作部门;
4.根据市场变化,搜集竞争对手信息,制定应对计划;
5.定期对市场物流环境、目标、计划、业务活动进行分析,及时调整营销策略核计划,制定预防和纠正措施;
6.代表公司与政府对口部门和有关社团、机构进行联络。岗位二:客户关系维护员
1.按照公司及客户需求对客户档案进行分类和管理,建立客户管理数据库,调查新老客户状况,分析客户需求,保持与客户的良好关系,寻求机会发展新的业务; 2.管理、参与和跟进物流服务项目,协调客户与公司各部门的关系;
3.为公司提供精确地客户市场信息,完成客户信用跟踪,关注物流市场未来趋势,建立完善物流服务项目和方法,持续提高服务质量。岗位三:入库管理员
1.主要负责在货物入库过程中选用搬运工具与调派工作人员,并安排工具使用时段与人员的工作时间、地点、班次等;
2.制定相应的货物入库管理制度及工作流程; 3.负责货物的合理安全存放;
4.建立货物入库台帐,每日进行货物入库记录及统计; 5.严格按照手续办理产品入库; 6.对退货及换货产品进行另类统计。岗位四:保管员
1.主要负责保管区内物资的保管工作,对保管区内的货物,做到账、卡清楚,账卡物相符; 2.定期清扫保管区,保证保管区内清洁卫生,无虫害、鼠害;
3.定期检查保管区内的通风设施、照明设施、防雨防潮设施的情况,保持库区内通风、干燥、温湿度适宜;
4.定期检查保管的货物品种、数量、质量状况,定期或不定期地对保管货物进行盘点,及时掌握保管物资的动态;
5.严格执行保管区的安全检查,包括消防器材的配备及有效性,区内电器线路的使用状况,是否存在老化,破损等安全隐患;
6.严格执行保管区内的劳动纪律,严禁非保管区人员擅自进入保管区; 岗位五:出库管理员
1.主要负责货物出库过程中选用搬运工具与调配工作人员,并安排工具使用时段,以及人员的工作时间、地点、班次等;
2.严格按照出库凭证发放货物,做到账、卡、物相符;
3.严格对货物进行复查,当出库货物与所载内容不相符合时应及时处理,视具体情况,对出库货物进行加工包装或整理;
4.严格监督货物的装载上车,进行现场指挥管理。岗位六:理货员
1.核对货物品种、数量、规格、等级、型号和重量; 2.按照凭单拣选货物; 3.对拣出的货物进行复核;
4.检验货物的包装、标志,对出库待运的货物进行包装、拼装、改装或加固包装,对经拼装、改装和换装的货物填写装箱单;
5.在出库货物的外包装上设置收货人的标记;
6.按货物的运输方式、流向和收货地点将出库货物分类整理、分单集中,填写货物启运单,通知运输部门提货发运;
7.对货物进行搬运、整理、堆码;
8.鉴定货运质量,分析货物残损原因,划分运输事故责任; 9.办理货物交接手续。岗位七:养护员
1.主要负责库存商品的养护工作;
2.把好物资入库关,严格物资入库手续,防止不合格品入库; 3.对入库物资进行合理堆垛毡垫,做到堆垛合理,安全牢固; 4.掌握库存物资的商品性能,适当安排储存场所;
5.加强仓库的温湿度管理,保持物资储存的合理温湿度; 6.采取适当措施,防止库存商品的腐蚀和霉变;
7.对库存的特殊商品,根据其商品特性要求,采取相应的措施,保证商品在库期间数量完整、质量完好;
8.经常检查库容,保持仓库的卫生和清洁,防止鼠害和病虫害;
9.经常检查仓库的设施设备的运转情况,保证库区的储存条件处于良好的状态。岗位八:货运站业务受理员
1. 熟悉掌握公路货物运输网络、站点、里程和各项运输规定; 2. 负责单据、票据的审核工作;
3. 负责库存货物数量、流向的统计工作; 4. 负责运单填写并及时登记;
5. 负责合同的评审、签订和客户沟通; 6. 完成领导交办的其它工作。岗位九:货运站站务员
1.负责检查受理货物的质量;
2.负责按运单检查到站及中转货物的重量、重量和包装; 3.完成领导交办的其它工作。岗位十:货运站结算员 1.负责及时准确的结算运费; 2.负责汇总运费;
3.负责客户货物到站后的通知; 4.完成领导交办的其它工作。岗位十一:调度员
1.掌握车辆动态,合理安排车辆和提高车辆使用率;
2.负责填写行车路单及运单,并对行车路单及运单认真签发及收回;
3.负责监督司机在运输过程中操作规则执行情况,并将客户意见即使反馈上报; 4.负责准确换算燃料费的节超,督促司机及时报账; 5.严格执行交换班制度,认真填写交接日志及台帐; 6.完成领导交办的其它工作。岗位十二:仓储业务受理员 1.负责办理
2.负责帐务及经手凭证管理; 3.负责接待客户服务及受理咨询; 4.完成受理领导交待的其它任务。
第五篇:安全管理委员会职责
安全管理委员会职责
安全管理委员会职责
1、贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全方针,监督本库各班组认真贯彻执行各级政府的各项安全生产法规、职业卫生法规等。
2、每月召集一次安全生产专题会议,研究、布置、总结各项安全工作,对重大隐患的整改实施及落实情况进行评审。
3、每月组织一次二级安全大检查,并如实填写安全检查表,监督检查各项隐患的整改。重大节日前夕要组织一次安全大检查。特殊情况(如台风来临之前)要组织专项检查。
4、及时组织查处本公司内发生的各项安全不合格事件及事故,并按相关程序上报。
5、经常对员工开展安全知识的宣传教育和培训。
6、对安全奖惩提出意见。
7、油库第一负责人即为安全生产负责人,对本库区的安全生产全面负责。
8、安全管理委员会人员由下列人员组成(遇工作变动时自动调整): 主任:由油库第一负责人担任。
委员:由油库各班组长及以上班组负责人和技术安全组成员组成。
油库各岗位职责 1.油库主任岗位职责
1、执行公司下达的任务,全面负责油库的行政、安全和生产管理工作;
2、组织拟定工作计划和工作安排,及时解决存在的问题和隐患;
3、决定油库的各机构划分,明确各机构的职责,协调油库内各部门的活动;
4、负责提出顾客信息接收和处理的总体要求。2.油库副主任岗位职责
1、负责油库的生产工作,协助油库主任进行各项管理活动,保证油品接受、储存、装运过程的安全、顺利完成;
2、负责油库的顾客信息的接收,提出处理意见,组织查证及处理认证;
3、负责组织评审油库生产的不合格品;
4、负责油库生产岗位人员的调配和技术业务的培训;
5、负责解决油库生产过程出现的技术难题;
6、负责油库生产规程、技术标准的贯彻落实执行工作;
7、负责提出并组织设备更新计划及实施;
8、负责隐患整改的落实;
9、承办油库主任交办的其他工作; 安全主任岗位职责
1、承担本库区的日常检查工作;
2、对不安全隐患提出整改建议并登记和跟踪整改措施;
3、负责监督各生产岗位的安全规章执行情况;
4、负责安全档案的日常管理;
5、负责油库安全报表的上报;
6、参与事故的调查和处理;
7、负责管理制度的维护和更新;
8、负责油库各种施工工程的安全监护和协调工作;
9、完成领导交办的其他工作; 4.办公室主管岗位职责
安全管理委员会职责
1、办公室是公司的综合行政部门,负责文秘、行政、后勤、综合协调等行政事务;
2、负责行政指令的下达并监督、检查实施情况;
3、办公用品的领取和发放工作
4、负责公司认识记录考勤机考核汇总上报工作;
5、负责公司环境卫生和库房安全工作;
6、完成公司领导交办的其他工作; 5.办公室文员职责
1、负责文件资料的接受、传递、发放、管理及归档工作;
2、负责公司人事记录,考勤的汇总上报工作;
3、负责公司各类文件的打印、报送及下发;
4、负责公司各类文件保存及销毁期限;
5、负责公司办公设备、办公用具的编号、登记及标签的粘贴;
6、负责职工工资单的领取和发放工作;
7、协助办公室主任完成办公室的日常工作;
8、负责完成领导交办的其他工作; 6.维修班班长岗位职责
1、负责维修班的日常管理;
2、安排每日对所有设备的巡检、保养工作,及时处理故障,保证生产正常进行;
3、检查各岗位的检修、保养记录;
4、主动与各部门联系,督促维修工的维修质量;
5、严格考核维修工的技术水平,提高维修工素质;
6、负责管理备品、备件、工具;
7、严格遵守有关安全条例,维护好维修间及维修现场的清洁卫生; 7.电工岗位职责
1、严格执行安全操作规程和项制度,负责库区电气设备的安装、检查、保养、修理;
2、负责库区高低压线的日常巡检工作,发现问题及时反映,并协助供电公司搞好维修、换线工作;
3、负责提出电气设备维修和更换意见,保证安全生产;
4、负责工作间的清洁卫生工作; 8.钳工岗位职责
1、严格执行安全操作规程和各项制度,负责库区机械设备的安装、检查、保养、修理;
2、负责库区管线、阀门、流量计的日常巡查和维护更换;
3、负责对库区重要机械设备做好维护、维修记录,建立重要设备档案;
4、负责提出电气设备维修和更换意见,保证安全生产;
5、负责工作间的清洁卫生工作;
6、积极完成领导交办的临时任务和抢修任务; 9.锅炉工岗位职责
1、严格