赢在执行-卓越执行力训练

第一篇：赢在执行-卓越执行力训练

第一部分：什么是执行力

1、执行力的精髓

2、执行力的结构分解

执行的三个层次

执行力的三大类别

3、执行系统的五大误区

4、执行者的六大误区

第二部分：优秀企业的执行秘诀

1、关于执行的学问：

信念比利益更重要，速度比完美更重要

胜利比公平更重要，结果比理由更重要

2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二

3、执行的十六字原则：

结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！

4、执行的二十四字战略：

决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二

5、执行文化的三要素：要敢，要快，要对

视频案例：亮剑的执行力精神

第三部分：狼性原则——打造强大执行团队的十项领导哲学

1、卧薪尝胆：必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。

2、整体至上：最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

3、自知之明：懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

4、顺水行舟：永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

5、绝处逢生：懂得斗志是用鲜血激发出来的。

6、表里如一：懂得所谓职业化就是法不容情。

7、知己知彼：明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

8、授之以渔：绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现优秀员工身上。

9、团队精神：懂得通过尊重、激励其他成员表现自我，集体定会变得强大而令人敬畏。

10、持续基因：懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

现场演练：筑铁塔

第四部分：猴子管理法——高效执行经理的七大要点

责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。

1、始终让猴子在下属的肩上

2、让员工照顾好自己的猴子

3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的4、让下属把猴子当自己的养

5、不要让猴子累死

6、猴子也需要快乐

7、检查与指导能让猴子进化

第五部分：为什么执行难——经理人常犯的九大执行错误

1、过份追求完美，导致一无所获

2、考核A奖励B，言行不一

3、眼睛里只有明星员工，忽视其他员工的作用

4、到处都是重点

5、过分乐观，缺乏警惕

6、说的多，做的不够

7、不放弃任何机会

8、不能有效地促进员工的工作成效

9、迷信创新

第六部分：优秀公司的七大执行纲领

1、创造危机，警惕危机

2、淘汰促进行动能力提升

3、坚决贯彻执行决定了的事情。

4、人们不会做你希望的，只会做你检查的5、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

6、写备忘录，记录重要的事情

7、亲自作出表率

现场演练：角色单

第七部分：打造强有力的组织执行系统

1、执行的驱动系统

2、执行人的职责系统（KPI）

3、执行效果的目标管理系统

4、执行结果的考核系统

行动计划

第二篇：赢在执行力 追求卓越

赢在执行力 追求卓越

何谓执行力？很多专家的说法不一，也没有标准的答案，我认为执行力就是：没有任何借口，按时按质按量地完成工作和任务的能力，也就是把目标转变成结果的能力。提到执行力，大家都不得不说到成立于1802年美国的西点军校，在200多年的历史中，培养了无数的管理和军事人才，2位美国总统，4位五星上将，3700多名称将军。全球500强企业中的董事长1000多位，副董事长2000多位，职业经理等5000多位。这都起源于西点军校的22条校，至今还受益匪浅，前两句就是：“无条件执行，没有任何借口”，西点军校超强的执行力被称为管理典范，对美国企业界、政界、商界影响巨大，也值得我们学习与深思。

现在一些企业都遇到过执行力差，做事不到位，效率低等无奈，也是当今许多成长中的企业遇到的共同问题。如管理者、员工对上级和企业的规章制度、规定以及标准不能有效执行或者打折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。美国著名管理学家托马斯·彼德曾这样说道：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。”可见，执行力对一个企业而言是多么重要。

中国的企业家曾这样问GE总裁杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距这么大呢？”，杰克·韦尔奇的回答是：“你们是知道了，但是我们是做到了”。

执行力的三大核心要素：人员、战略、运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。联想集团董事长柳传志用一句话概括非常鲜明：“用合适的人，到合适的岗位上，干合适的事”。那么，如何提高执行力呢？

1.任务目标明确，部门与岗位责职、工作流程清晰；

首先建立企业发展战略、目标方向；然后确立组织架构、职能分解、岗位设置、岗位描述等，然后建立标准化、制度化管理，使各项管理的工作有章可循，只有各项基础工作完善后的各项流程才是通畅的、高效的。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。2.重视对员工综合素质的培养；

俗话说：“磨手不误砍柴工嘛”，企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。3.要树立“严、细、实”的工作作风。

老子说过“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细”。高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。4.有效的沟通。

沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出现问题，则往往造成相互指责、相互猜疑；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。在执行过程中，员工也会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。对这些信息，要建立一个反馈的渠道进行收集。对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳，有效的沟通、跟踪和处理。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。5.领导能力；

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程，领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关，领导是执行成功的关键，并建立要有明确的时间表，和优先处理的概念。6.建立有效的监督和考核机制；

企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。激发员工的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石，考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息，处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了规则，3-

杜敏 2013-11-13

第三篇：追求卓越,赢在执行

追求卓越，赢在执行

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好，我演讲的题目是——追求卓越，赢在执行。

在我们大厅墙上，列着一句醒目的标语“以卓越的服务，创卓越的品牌”。追求卓越，我们要有狼一样的敏锐的市场反应能力，要有事事争先的主动进攻意识；追求卓越，我们要有兔子一样强烈的生存和危机意识，要有机智灵活的应变能力。早在两千多年前，孟子说过一句话：“生于忧患，死于安乐”，只有认定目标、奋力追求，只有坚持不懈、永不言败，只有主动出击、迎难而上，我们才能以更优质的服务回馈客户、才能以更辉煌的成绩回馈社会、才能把恒丰打造成百年银行！

曾经有一种叫“生存”的游戏，一张张卡片上分别有虎、狼、狗、羊、鸡等图案，游戏规则中，虎和狼都被消灭后，一只羊能吃掉一只狗。有人大惑不解，怎么会有这样的逻辑?别人的回答是：“虎和狼都没了，狗就会处在放松状态，这时，不但羊能吃掉它，两只鸡也能将它消灭。” 没有了对手和较量，没有了危机和竞争，任何事物都会因松懈而倦怠，从而走向颓废甚至灭亡。

在严酷的战争年代，需要执行力；在火热的建设年代，需要执行力。而今天，在激流奔涌的改革时代，在激烈的市场竞争中，一个企业要生存，要发展同样需要执行力。

思路决定出路，行动决定结果。可能有人会说，执行力就是一丝不苟的完成自己的本职工作，无过就好。我要说，你错了。在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖；第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这种思路与行动的完美结合，才造就了带有灵魂的不朽建筑！

当前，恒丰银行正处在新的历史起点上，面临着重大发展机遇。我们作为恒丰人，应当牢牢树立危机意识、竞争意识、创新意识，不仅以超世之才，且以坚忍不拔之志，更以卓越之执行力，打造百年恒丰，成就辉煌恒丰！

第四篇：《创造性执行力——赢在执行》观后感

《创造性执行力——赢在执行》观后感

通过观看李强的《创造性执行力——赢在执行》光盘，我认识到，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

一、提升执行能力

解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。

二、强化执行动机

一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。

首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。

其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。

三、端正执行态度

有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。

1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。

3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

四、有效促进与有效控制

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制： 1.事前跟进，发现潜在风险提前预警。

2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

4.授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。

5.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。

6.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出巨大的积极性，采用升职或薪酬来激励员工是一种广泛使用的方法。在许多情形下这种方法是积极的，是非常有效的。采取方法如下：

（1）.考核指标合理，为避免考核指标不合理，必须避免人为因素干扰，避免人为因素干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的，去除难以评价对错的指标。

（2）.健全流程制度，修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。

（3）.考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。对表现优异的员工，由部门申请，可以破格调薪或升职。

五、构建领导人才储备通道

如何有效避免人员流失，在执行力机制健全后，最后的有效持续落实还有一个影响因素，即如何降低人员流失及可能造成的影响。所以，降低人员流失与构建领导人才储备机制非常重要。可采取以下方法构建人员储备通道： 1.根据员工绩效精准而深入地评估每位员工的能力。

2.对表现优秀的员工，提供一个鉴別与培养各类领导人才的架构，将其作为其上一级别的储备人员，以作为健全接班计划及配合公司未来执行策略的需要。3.决定该如何处理缺乏绩效的人，对不能胜任工作岗位的员工，离岗培训一周后重新上岗，如仍未能满足需要，先调换其到新工作岗位试用，不轻易淘汰。4.让员工了解公司发展蓝图，并将连接策略计划及短、中、长期阶段性目标与连接营运计划的目标告知员工，让员工有归属感。

六、建立良好的沟通

建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。可采取以下方法达成有效沟通：

1.执行者参与计划的制订。在制订过程中上下级之间可以良好沟通，让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流实际情况，表达自己的真实观点。

2.建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人，执行过程中遇到困难，员工可以越级反馈，直接和主管沟通，避免按照自己的理解和方式去解决问题。

3.沟通方法。要求总负责人在任务布置后对所负责工作的具体人员，提出多个具体问题并要求解答，确保计划完全被执行者所理解、接受。并要求这样的沟通方式与对话模式要一层层下达，流传到整个组织当中。

4.真诚交流，尊重每个人提出的意见，如不能执行要告知原因，鼓励员工提出问题，自由表达自己的观点。

七、协调内部资源

协调内部资源对提升执行力最有效。同一件事情，如果用命令的办法不能得到有效执行，那么换一个人或是培养另外一个人，或许会更加有效。对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作积极性。

人力资源的使用需要沟通、协调，其目的是让不同领域、从事不同工作的人充分认识到自己的职责，去主动性地开展工作。

八、收集反馈信息

执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。可采取的办法有：

1.设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。

2.深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题，这种方式同时可与下属建立特殊的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。

第五篇：赢在执行 力求完美 追求卓越

赢在执行

力求完美

追求卓越

各位领导，各位同事：

大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。

为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。

` 下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节

这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。

前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。

办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功3xxxx靠自己的能力，7xxxx靠人际关系说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。

赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。

我的演讲完毕，谢谢大家！