影响职工队伍稳定的主要因素及对策简析

第一篇：影响职工队伍稳定的主要因素及对策简析

影响职工队伍稳定的主要因素及对策简析

摘要：近几年来，本公司以生产经营为重点，依靠干部职工的共同努力，促进了企业的发展和进步。但是，面对当前的市场形势，有许多问题影响着企业前进的步伐。本文作者试图从职工福利待遇、厂务公开、绩效考核等方面来论述职工队伍稳定的重要性。

一、当前影响企业稳定的突出问题

当前公司总的形势很好，政治稳定、社会安全、生产经营建设持续发展，广大员工的社会治安安全感不断上升，但受国内外大环境的影响，影响公司社会稳定和经济发展的各类因素和问题仍大量存在，主要表现在以下几个方面：

1、公司降薪对职工的影响。公司从2014年3月份对职工工资进行了调整，职工工资都不同程度下浮，对此，4月份进行了专题调研，调研中了解到近期职工工资降低后对生活造成了影响，特别是有房贷、准备结婚或有孩子上学、有老人要赡养的职工，工资降低直接造成了他们家庭经济困难，有的家庭在还清房贷后无生活费用，职工思想上和心理上不适应。加之职工主观认为，降薪利益受损的是职工，领导干部是年薪制，降低的部分有可补性，这样的情形极易造成职工思想对立，产生不稳定因素。

2、集团公司生产经营环境对职工的影响。受外部市场环境影响，企业整体生产经营不够理想，特别是钢坯不能满足各轧线需要，集团公司几条轧线先后处于停产或半停产状态，许多职工的岗位进行了分流调整，已经习惯了固有行为的模式，习惯了自己所从事的岗位，对自己的岗位有了很深刻的感情，突然的变化使得部分职工思想上不理解，行为上跟不上、技术上跟不上等因素，加之，单位连续放假，工资降低，极易造成思想和心理上的不适应。

3、职工对生活后勤服务工作满意度不高。在公司降薪的影响下，公司 内部后勤服务工作压力进一步增大，表现在，一是部分职工认为生活服务后勤是围绕职工服务，应将“服务”放在首位，综合公司的各项收费偏高，特别是各住宅小区。二是通勤车运行不规范，不能满足职工上下班需要，职工靠黑出租、私家车等，存在极大的不安全因素，在降薪的前提下，职工承担车费吃力，加之，车改后，处级以上领导都配有专车，造成职工心理失衡，心存怨言，极易影响职工工作状态。

4、厂务公开透明度不高的影响。由于职工在劳动关系中处于被动、从属地位，加之企业现在正处于攻坚克难的深水期，有时会有工资发放不及时、考核透明度不高、不及时进行公示和说明等情况的发生，这些极易在职工中造成不良反应，而且有一些职工法律意识淡薄，对自我维权的途径认识不清，在为争取自己的合法权利，获得自己应得的报酬的过程中，往往会采取质问、上访或者其它过激形式，造成思想的不稳定和团队的不和谐。

二、龙钢集团公司采取的对策、做法与取得和成效。对策与做法：

1、客观正面的宣传当前的市场形势、企业优势和措施，宣传好企业职工的利益共同体关系。

龙钢集团公司多措并举，积极开展工作：①党群部门在公司降薪的实际情况下，深入基层一线进行调查，将当前的企业现状给大家进行了讲解，客观分析造成当前这一现状的原因，重点的客观分析集团公司具有的自身优势和集团采取的克服困难的措施，大力宣传职工个人与集团公司的利益共同体关系，鼓励大家在企业面临困境的时候，团结一心，树立信心，主动积极的落实集团的各项方针政策和应对困难的措施，保持坚定的毅力，克艰攻难，与企业同命运共渡难关。②各级基层单位和子公司利用各自的内部刊物等宣传载体，对国家形势以及企业处境和企业的发展思想进行客观正面的宣传，重点宣传各自优点和克服当前困难的措施和做法，把员工 的切身利益和各单位的利益相统一，把单位的愿景和职工个人的生存和成长关系相统一，促使职工深切的认识到职工和企业的共生共赢关系。在思想上形成共识。③召开各种形式的座谈会，积极深入的征集职工的合理化建议和公司当前存在的问题，与员工一起探讨解决困难的措施和办法，尊重职工的想法和意见，对职工提出的各类合理化建议进行汇总梳理转办落实。让职工真正的体会到自己才能在企业克服困难中得到了发挥，自己的能力得到企业管理者的认同，从而深切的感受到自己就是企业的主人，自己的才智能真正的推动企业的发展。此举非常有利于职工树立信心，形成团结一心，与企业同命运共发展的信念。

2、关心关爱职工，完善生活保障体系。

①围绕陕钢集团钢铁美丽花创建活动，龙钢集团公司在现有基础上继续加大硬件投入和软件管理，高标准严要求建立常态化管理机制。集团公司工会先后对各基层单位进行十余次检查，提出详细的整改意见，确定督办责任；对集团总部单身楼进行改造，对“两堂一舍一卫”专项治理工作高度重视，公对职工食堂和宿舍进行月度检查、季度考核，确保职工基本权益得到保障。公寓化的宿舍管理让员深深的感觉到这里就是家，整洁干净公共卫生，让职工体会到了在这里生活的尊严。②是职工通勤车问题目前已经进入集团日程安排，6月份，对于集团乘车人员进行了摸底登记，根据需要，调整厂车运行方案，最大限度满足职工上下班班需求。③是对于职工反映住宅小区收费偏高的问题，由工会办牵头，进行了市场调研，进行了同质量同价位的服务比较，并对务业管理提出了合理的改进要求，服务公司的各项服务工作正在逐步改进和提高，职工的满意度在逐渐提高之中。

3、坚持厂务公开制度，探索建立长效机制。

①集团各级工会健全了厂务公开领导机构，完善运行机制、责任机制、监督机制和检查考评机制，进一步规范公开内容和程序，拓宽公开形式，维护职工的知情权、参与权和监督权；此项工作与各单位工会主席的业绩考核评比相挂钩，责任到人；同时在集团的统一要求下，对各基层工会干部进行了业务知识培训，大大增加了工会干部对厂务公开工作的重要意义和重视度。②不断完善两级厂务公开的硬件建设，建立健全相关制度和考核，公司从上到下分别成立了厂务公开民主监督领导组织机构，基本实现了厂务公开全覆盖，做到了应公开事项和反馈事项全整改回馈；在这项工作中集团和各单位新增厂务公开栏28个，许多各单位的内刊设立了厂务专栏和职工意见回音壁，从硬件基础上满足了厂务公开的需要。③对职工敏感的事情进行深入和彻底的公开和反馈，及时化解和输导职工情绪和担忧，最大程度得到员工的认同。如在职工降薪时，先是公开了集团面临的困难和降薪的原因，同时让员工明白，降薪只是临时的，只要能完成集团的各项工作目标，就能保持正常的工资收入，业绩完成出色者，还能得到相应的鼓励；再是及时公开集团和各单位的工资调整方案和激励政策，让职工认识到，只要有作为，就会有相应的收入，激勤策懒；三是各单位的职工工资方案调整要充分听取职工代表的意见和建议，各级工会监督职工岗薪工资分配方案和现实的分配情况。以上举措有效解决了工资考核的透明度的问题，把职工最敏感的事情办成最放心的事情，消除了顾虑，成为维稳工作的主线。

4、加强领导干部作风建设，要切实做到务实清廉，为职工谋福利。①龙钢集团公司以党的群众路线教育实践活动为契机，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，进行自我净化、自我完善，积极促进自我提高，将一切为了群众，一切依靠群众，从群众来，到群众中去的思想牢固的树立在各级领导干部的心里，并扎实的贯彻到各项工作之中。②进一步从严管理干部，落实党员领导干部个人重大事项报告、个人述职述廉、干部问责机制，驱动领导干部保持良好的生活作风和工作作风，从而为员工带了头，树立了榜样，让职工感觉到，跟随这样的领导放心，跟 着这样的领导工作有信心。③制订《干部公开竞聘上岗管理办法》，畅通干部能上能下渠道，推行干部末位淘汰管理办法，进一步完善干部考评体系，奖优罚劣，营造一心一意谋发展，能干事敢创业的良好氛围。在这项工作中让职工体会到了只要有能力就能有机会走上领导岗位，就能更好的发挥自己的才能，对自己的未来方向有信心，对企业有信心，更愿意把自己的人生规划和企业的发展划为等号，职工对企业的凝心力逐渐加强。

取得的成效：

上半年，在陕钢集团的正确领导下，龙钢集团全体干部员工的共同努力，积极应对了当前企业面临的困难，将亏损面降到最低，集团保持了非常稳定的太势，各条轧线在钢坯供应非常困难的情况下，职工思想稳定，各单位和各子公司保持着详和的工作氛围，职工的信心没有垮，职工的斗志依然，集团公司还派出了精兵强将支援了汉钢的建设，这些成绩的取得与集团采取稳定队伍的措施是分不开来的。

三、今后推进的工作方向：

1、保障职工收入稳定仍是今后一段时期构建企业和谐稳定劳动关系的重要环节和切入点。我们重点还要在思想教育、行为规范、过程监管上做工作，在巩固的基础上寻找更为创新的解决问题的办法。

2、落实职工民主权利依然是维护和谐稳定劳动关系的重要保障。在民主管理的渠道上要积极探寻适合企业厂情和实际的路子，与企业发展的模式和思路相结合，我们在坚持以往好的做法的同时，进一步完善和拓展民主管理渠道，在思路和机制上推进管理。

3.稳步建立和推进职工思想动态跟踪管理机制。不定期开展职工思想动态的调查，坚持定期与不定期相结合的模式，在推进维稳信息报送制度上进一步细化。结合不同时期的思想动态，合理地做出处理意见和方法，消除各类思想矛盾。

４、让职工深深的体会到自己与企业的利益共同体关系，能更好的为职工 提供发展的平台，让职工能放心的把自己的人生规划和企业的发展统一起来，是企业留住人才，稳定职工的最好最长久的办法，也是推动企业发展的重要力量，在这方面还要做更大的更长久文章。

参考文献：

[1]黄春喜.企业工会维护职工队伍稳定的实践与思考[J].中国电力教育，2010（18）.[2]许炳和.加强宣传思想工作提高职工队伍素质[J].江南论坛，1994（02）.[3]周阳.维护职工队伍稳定促进企业经济发展[J].中国职工教育，2006（07）.

第二篇：影响当前职工队伍稳定的因素及对策

影响当前员工队伍稳定的因素及对策

【人心齐泰山移】【团结就是力量】

目前，联通公司正处在发展的关键时刻，员工队伍的稳定与否，直接影响企业的发展和后劲。人，是企业发展最为关键的因素之一。如果不掌握员工的思想动态，不关心员工的人生需求，不帮助员工去实现他们的人生价值，就不可能真正抓住员工的心。因此，如何更好地稳定员工思想，帮助和引导员工去实现他们的人生价值，如何发挥他们的聪明才智和最大潜能，去实现企业效益的最大化、最优化，是摆在经营管理者和思想政治工作者面前最重要的课题之一。

一，员工队伍的现状

不可否认，当前员工队伍主流是好的，有业务能手，也有技术明星，有客户经理，也有特殊人才，有最小营销单元，也有管理部门、团队集体，虽然他们来自不同专业、不同岗位、不同层面，但有着共同的特点，就是面对困难和挑战，始终把个人的苦乐荣辱，与企业的前途和集体的利益紧密联系在一起，把实现个人的价值，与推进企业创新发展紧密结合起来，他们爱岗敬业的精神、开拓创新的经验、锲而不舍的实践。但是，有一部分或相当以部分员工，在压力和困难面前，信心不足，等待观望，安于现状，有依赖思想。个别员工的凝聚力已丧失，充满着抱怨和消极，员工的内心总是彷徨和不安。

二、员工队伍不稳定的原因分析

影响员工流动有外在和内在两个方面的原因，但主要的还是企业

内部的因素引起的。一是企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。二是企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职成了必由之路。三是企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。四是部分管理人员缺少人性化管理手段，态度生硬，方法单一，不能拢住人心。五是员工对企业的发展前景认识不清，缺乏足够的信心。六是企业缺乏凝聚力。健全的管理制度是企业凝聚力的所在，缺乏激励机制，员工会失去对企业的向心力，导致组织涣散，人心向背。一个缺乏凝聚力的企业，无论如何也不会有长远的发展的。七是在日常管理上缺乏现代企业管理理念，还存在家长式的工作作风。用命令的方式来影响下属行为的管理方法，只会带来员工强烈的抵触和反感。八是个别企业工作条件和生活环境比较艰苦，生产安全性差，员工工作没有安全感。以上原因在企业或多或少都存在着，有的还非常严重，直接威胁企业发展和稳定的根基，我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性，立即采取强有力和有效的方法和手段，稳定员工队伍，保住企业生存和发展的基础。

三、维护员工队伍稳定的主要对策

一是加强企业文化建设，营造良好的文化氛围。一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。因此，我们要一如既往地树立本企业的经营理念，极力营造企业内部的的文化氛围，给每个员工提供一个能实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策后进，达到“事业留人、待遇留人、感情留人”，形成奋发向上的氛围；培育提炼企业文化精髓，制定发展战略和规划发展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把企业建设成为员工信念、价值和发展的共同体，齐心协力推动企业发展。

二是充分体现以人为本的管理理念，这不是一个时髦的名词，要体现在安全管理、劳动组织、生产管理、生活管理等各个方面，要有实实在在的内涵，企业靠员工生存，企业靠员工发展，对员工生产和生活上的人文关怀是每一个管理者必须的和最重要的工作。

三是安全工作是员工当前最在意的事情，员工特别是一线员工应该是已经满足了第一层次即生理需要，希望满足第二层次即安全需要，因此员工对生产环境和生产过程的安全与否格外关注。原来员工对安全环境的淡漠变得非常在意，应该说，员工对自己工作的环境的安全状况非常在行。所以说我们对安全工作的态度、安全教育体系的

完善程度、生产各系统的安全度等各方面是影响员工稳定很重要的因素。

四是让员工享受到企业发展的成果，也就是“企业增效，员工增收”，尽最大可能增加员工工资，增加员工工资表面看增加成本，从另一方面看，有可能由此增加的效益可以弥补甚至超过增加的工资成本。

五是努力给员工提供有竞争力的薪酬水平。一是要对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。既使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，你才可能吸引住核心员工。可以说，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生严重的损失。二是要奖惩分明、重奖重罚。对企业有重大贡献的员工，不妨对之实行重奖，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。

六是不断满足员工的精神需求。员工大多处于生产第一线，枯燥单调的工作使他们在精神上的空虚在所难免，企业一定要应尽一切可能购置文体用品、开展各种文体活动来满足员工精神追求，使企业充满生机，员工不孤单不寂寞有温暖感，才能对这个集体产生留恋。

七是给员工一个发展的空间和提升的平台。较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面

着手：一是要建立完善的竞争机制。对个别管理岗位要不断改变以往的制度，而要通过完善的内部竞聘机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，让所有员工参与竞聘，充分展示他们的才能，也让员工感受到在企业有很大的发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也给企业一个发现人才的机会，达到人尽其才的目的，也能很好地在企业里营造竞争氛围。二是要给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：“员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。”可见，对员工的培训是多么重要。

八是改变管理者的工作作风，改善工作方法。严，对安全工作要求严，对违章者的处理要到位要严，要让他心服口服，让他永远记住教训。细，工作的安排要细，要认真负责地对待自己的职责，深入一线，深入现场，取得第一手资料，工作不出现明显的失误，珍惜员工的劳动。暖，对待弱者，对待公伤病号，要体现单位的温暖。现在的员工很在意这些，很多流失的一线骨干是因为领导作风而引起的。

九是努力营造良好的人际环境。企业完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气。而如果人际关系恶劣，不但不利于工作开展，员工队伍的稳定也会受到影响。特别要强调是，员工与直接上级的关系是人际环境中最重要的因素，一旦员工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。

十是加快发展步伐。发展是企业永恒的主题，只有加快发展步伐，才能在发展中解决许多现实的问题，才能提供给员工更高的薪酬水平，才能留住优秀的员工，因为优秀或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注,只有企业发展了，员工才会有发展。我们应始终坚持以发展为主旋律，把发展作为企业生存的第一要务，以效益为目标，以服务为核心，以建立有效的约束和激励机制为动力，提高企业核心竞争力，确保企业持续、健康、快速发展。

第三篇：影响职工队伍稳定的因素及对策建议

影响职工队伍稳定的因素及对策建议

2005年8月,单位区总工会组织力量就影响我区职工队伍稳定的有关情况进行了调查,并向区委区政府提出了对策建议。

一、我区职工队伍总体上是稳定的

从调查的情况看，近年来，随着改革的深入，广大职工理解改革、支持改革，积极投身于我区经济建设和各项社会事业之中，我区经济迅猛发展，职工普遍得到了实惠，职工队伍的思想总体上是稳定的、良好的、向上的。

一是机关、事业单位的职工是得到改革实惠最多的群体。他们的住房条件明显改善，工资福利大幅度提高，大力支持并参与改革，成为职工队伍稳定的主导力量。

二是企业职工也在改革中得到了较大利益，生活水平大为提高，对改革的态度经历了逐步转变的过程，从不理解到理解，从理解到支持，从支持到积极投身于改革大潮之中，他们是职工队伍稳定的基本力量。

三是大批农民进入城市务工，成为职工队伍的新生力量，壮大了职工队伍。他们的期望值不高，又有土地作保障，思想容易稳定，是职工队伍稳定的重要力量。

四是下岗职工及失业人员为改革作出了巨大的牺牲，对改革的认识艰难地实现了从不理解到理解的转变，对就业的态度逐步实现了从埋怨、依赖到自立自强的转变。他们是社会的弱势群体，也是职工队

伍稳定的关键力量。

二、影响我区职工队伍稳定的主要问题

从调查的情况看，当前影响职工队伍稳定的问题较多，主要有以下几个方面：

（一）国有企业改革方面出现的问题影响职工稳定。

一是部分国有企业在改革中存在侵犯职工合法权益的现象,在企业出让价格、职工安置、解决遗留问题等重大问题上没有广泛征求职工的意见，损害职工的权益，造成大规模的集访和群体闹事事件。

二是改制企业对职工的经济补偿偏低，多数只有一万多元，有的只有几千元。这种补偿还比不上农转非的补偿水平，职工意见很大。

三是企业改制后，新企业主无视职工主人翁地位，无视职工的合法权益，劳动合同短期化，或以劳务合同代替劳动合同甚至不签劳动合同等侵害职工利益的现象较为普遍。

（二）困难职工面临的“四难”问题影响职工队伍稳定。

1、下岗失业人员再就业难。一是就业观念落后，对激烈竞争的市场经济不适应，高不成，低不就，不易找到合适的工作岗位。二是文化程度偏低，专业技术较差，就业较难。三是年龄偏大或身体不好影响就业。现在用人单位对新聘职工的年龄要求多在35岁以下，而他们多在40岁以上，难以就业。

2、困难职工居住条件差，改善住房难。在调查对象中拥有私有住房的户数占调查总户数的比例只有45%，人均居住面积只有14.76平方米。还有一半以上的家庭没有私有住房，飞涨的房价让他们望不

可及。

3、困难职工看病难。在被调查的困难职工中，几乎没有人参加医疗保险，医药费全部自己负担，家里一旦有人生重病就难以承受。

4、困难职工子女读书难。教育费用的增长使困难职工子女入学十分困难，有的家庭因为子女上学而负债累累；有的家庭过早地把子女推向社会让他们自由发展，从而造成新的社会问题。

（三）贫富差距拉大，形成新的社会矛盾,是影响职工队伍稳定的重要因素。

不同地区之间、不同行业之间、不同单位之间以及单位内部分配不公等，形成几倍甚至十倍以上的收入差距。我区职工年收入高的达几万，而收入低的只有几千，工资收入低的主要集中在企业职工。收入差距的加大是造成新的社会矛盾的根本原因。在这次对城镇困难家庭进行调查中显示，月收入在200-600元的家庭占了63%，反映出这些家庭收入普遍偏低，生活艰苦。

（四）相当部分职工由于缺乏社会保障，他们对工作和生活的信心不足，是影响职工队伍稳定的又一因素。

五大保险中，养老保险在我区的覆盖面最大，覆盖率在80%以上。但参保企业拖欠保险费现象严重。全区历年欠缴养老保险资金就达1.5亿元，2005年达到4000多万元。一些企业把为职工缴纳养老保险作为对职工的一种待遇，只有管理层干部和技术工人才能享受。

其它几项保险包括失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险在企业的覆盖面较低，均不及城镇从业人员的一半。而进城务工人员和

城镇灵活就业人员，社会保险基本缺失。没有参保的职工对工作和生活的信心严重不足，思想情绪极不稳定。

（五）企业职工的合法权益易受侵害，是影响职工队伍稳定的又一重要因素。

一是职工的安全生产和职业卫生形势严峻。一些生产经营单位特别是小型民营、私营企业，无视《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规，不按规定对企业安全生产和作业场所职业危害防治进行必要的资金投入，安全设施差、安全管理不严，职工安全培训教育不到位，安全隐患严重，伤亡事故时有发生。企业不顾职工的身体健康，造成职业病危害的现象时有发生。

二是部分企业无视《劳动法》、《工会法》等法律法规，劳动用工不规范，劳动争议解决渠道不畅通。有相当多的企业特别是私营企业不与职工签订劳动合同，进城务工人员签订劳动合同就更少。随意延长劳动时间，强行加班或从事超强度体力劳动而得不到相应报酬的现象随处可见。

三是企业拖欠职工工资的问题仍很严重，依然存在前清后欠现象，因此类问题而上访的案件时有发生。有的企业把拖欠职工工资当作一种经营策略，在经济和心理上给职工造成极大的伤害。

三、意见和建议

影响职工队伍稳定的因素很多，要在短时间内解决这些问题难度很大，区委、区政府可考虑从职工群众最为关心、最迫切要求解决的问题入手，逐步解决影响职工队伍稳定的诸多问题。

（一）政府要强化再就业服务工作，主要在落实政策、加大资金投入等方面加大工作力度。

（二）进一步完善社会保障体系。政府要采取强硬措施，促使企业按国家法律规定为职工参加保险，并向企业强制收取参保金。

（三）加大执法部门对企业在劳动用工、安全生产、职业卫生、社会保障等方面的执法检查力度，对那些无视国家法律、侵害职工合法权益的企业进行严厉的惩处，切实维护职工的合法权益。

（四）加大非公企业组建党组织和工会组织的力度，抢占思想政治工作的前沿阵地，形成强大的思想政治工作网络，不断加强职工思想政治工作。

（五）加大对困难职工的资助扶持力度。

2005年9月

第四篇：影响当前职工队伍稳定的因素及对策

影响当前员工队伍稳定的因素及对策

企业是由员工组成的一个有机的、稳定的团体，员工是企业最基本的要素，也是企业发展最为关键的因素之一。员工队伍的稳定与否，直接影响企业的发展和后劲。目前，公司正处于发展的关键时期，因此，如何稳定队伍，实现公司的发展规划和远景，是摆在我们面前最重要的课题。

一、公司员工队伍的现状

不可否认，当前员工队伍主体上是好的。从公司、分局、到项目；从决策层、经营层、到作业层；从生产经营管理、质量安全管理、设备物资管理、人力资源管理、到到财务管理等，在各个层面上，在各个岗位上，经过公司数十年的培养，在我们队伍中积聚了大量的人才。这也是我们持续发展到今天的重要因素。但是，随着市场经济和信息化的飞速发展，人才竞争日趋激烈。留不住人，队伍不稳定的问题凸显。

二、员工队伍不稳定的原因分析

员工队伍不稳定有外在和内在原因。主要还是内因引起的，一是由于长期在野外施工作业造成的。公司目前承建的项目大部分在深山峡谷里面，且周边环境不好，距城市较远，交通条件、施工条件、住宿条件、通讯条件，生活条件、就医条件差，工作辛苦、生活单调、安全保障跟不上。到条件比公司好的单位去，这是近几年人才流失的一个主要原因。二是由于薪酬水平低造成的。市场开放以后，建筑行

业得到了快速发展，各种建设公司、监理公司如雨后春笋破土而出，对建筑行业人才需求量增大，薪酬待遇高，而我们施工企业，进入市场后往往采取低价中标，利润率较低，还有相当一部分呈现负效益，工资提升幅度小，与行业中相关企业相比工资差距明显，到薪酬高的地方去，这是人才流失的又一重要原因。三是承建的大项目少，小项目工期短，工程完工后有些项目时无后续工程，员工在待岗期间寻找新的工作，感到新的工作在福利待遇、工作条件和工作稳定性比在单位好的，不再回单位工作，这也是队伍不稳定的原因之一。

此外，企业发展远景、工作时间、休假制度、加班报酬、管理方法等还得不到有些员工的认同，尤其是近几年新分配的大学生在这方面反映突出，有的学生到项目几天就要求辞职，与上述问题有很大的关系。

三、维护员工队伍稳定的主要对策

一是提供具有竞争力的薪酬水平。俗话说：“良禽择木而栖”，任何人都有着“趋利避害”的想法，如果公司给出的岗位薪酬水平过低，即使在同行业中有一定的竞争力，那也不会对该岗位员工有足够大的吸引力，对于骨干员工或重要岗位员工时更加明显，因此公司要舍得付高薪。即使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，你才可能吸引住我们的核心员工。可以说，普通员工流失，随时可以招聘，但重要的、核心的员工一旦流失了，对维护公司工作将会产生不可估量的损失；同时要做好奖惩分明、重奖重罚，对公司有重大贡献的员工，不妨对之实行重奖，公司可以设立突出贡献奖、创新奖、科技进步奖等奖项，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出、有贡献，就一定会有回报，这将无限的激发公司员工的工作潜能和工作热情。

二是加强企业文化建设，营造良好的文化氛围。一种优秀的企业文化，不仅可以对员工的行为进行导向和规范，还可以激发广大员工为实现企业各项目标和推进企业文化建设发挥积极性、主动性和创造性。因此，我们要一如既往地树立本企业的经营理念，极力营造企业内部的文化氛围，给每个员工提供一个能实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策后进，达到“事业留人、待遇留人、感情留人”，形成奋发向上的氛围。

三是要给员工一个发展的空间和提升的平台。较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激发不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：

首先建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。通过完善的内部竞聘机制，让所有员工感受到在本单位工作有很大发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。

其次对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员

工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。

再次给员工提供更多的培训学习机会。假如企业能为员工在个人素质和专业知识方面提供更多的学习机会，那么，员工将会受到很大的激励而更多地投入到工作中去。反之，将会使不少很有才气的员工有怀才不遇的感觉。而且当他们觉得在现有职位上停滞不前，就会用辞职或开辟第二职业的办法来提高自己的价值。

四是努力改善员工生产、生活条件，从而稳定员工队伍，提高企业凝聚力。“基础不牢，地动山摇”，这是人人都明白的道理，公司在追求经济效益最大化的同时，应当通过各种渠道，各种形式，关注员工的生产、生活环境与条件，特别是水利建筑行业，多处于偏远山区，生活枯燥单调，不管是交通、通信，还是就医、购物，都经受着艰苦环境的考验，因此就更应该对员工的物质、精神生活给予高度关注和帮扶，这样就能够稳定员工的思想，更好的调动广大员工的工作积极性和创造性，进而确保企业长治久安和可持续发展。

五是继续加大经营力度、扩大生产规模，打造优秀的建筑施工企业。俗话说：“有了梧桐树，不愁招不来金凤凰”。要稳定队伍、留住员工、广揽人才，就必须管理好经营好企业。只有把我们企业这棵“梧桐树”培育的枝繁叶茂、根深蒂固，才能引来一个又一个“金凤凰”，员工队伍的稳定才能落实实处。

六是充分体现以人为本的管理理念。诺基亚的“科技以人为本”、万科的“人才是企业之本”、麦当劳的“勤奋的员工乃公司之宝”等等，无数知名企业都在贯彻乃至深化”以人为本“的管理理念。因为随着工业经济社会向知识经济社会的快速转变，促使在企业管理中把对人的关注、人的个性和能力的释放以及人的主动性、积极性、创造性的激励与调动推到了空前的中心地位。所以，把以人为本的管理目标同人的全面发展结合起来，才能使企业和个人共同促进、共同发展。

七是努力营造良好的人际环境。企业完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气。如果人际关系恶劣，不但不利于工作开展，员工队伍的稳定也会受到影响。特别要强调是，员工与直接上级的关系是人际环境中最重要的因素，一旦员工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。

八是加快企业发展步伐。发展是企业永恒的主题，只有企业加快发展步伐，才能在发展中解决许多现实的问题，才能提供给员工更高的薪酬水平和发展前景，才能留住优秀的员工，保证员工队伍的健康、稳定。

总之，员工的稳定是相对的，企业应该有比较明确的人员流动性指标，在企业生命周期以及员工个人发展周期中，有计划的实现员工队伍的稳定，使人力配置和人员结构始终处在一个比较理想的状态。

第五篇：当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策

当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策

时间：2010-4-22 16:51:00 阅读320次

以人为本是科学发展观的核心稳定职工队伍，提高职工素质，职工群众得实惠是搞好学习实践活动的目的。近几年来一些煤企不断进行改革重组，优化产业结构，理顺产权关系。职工队伍也换来了新生。基层队伍管理水平，职工队伍素质，核心竞争力也不断得到提高。但不容忽视的是职工在不断进行的改革重组中存在些问题，如职工队伍不稳、人员进进出出，给矿井管理带来了难度，直接或间接地对企业的发展难免产生些影响。这些问题的主旨在于能否在学习实践科学发展观的过程中，能充分尊重职工的心理，使这种震动减低到最小的点。例如笔者对一个矿进行了调研发现：这个矿于2006年10月实施重组以来，职工队伍管理面临前所未有的挑战。由于用工制度的改革，采掘一线的新工人80%是由农村招来的农民工，文化程度低，知识水平有限，安全意识薄弱，学习积极性不高，业务素质较差，如不加强对这样一支队伍的培养、教育和管理，势必给安全生产带来重大的隐患和危机，再加上因企业从组，许多年龄偏大的特殊工种的熟练工都已退休，造成青黄不接，严重影响和制约着矿区可持续发展。

一、影响职工队伍稳定的因素

影响职工队伍稳定的因素，有经济发展过程中的问题，有新旧体制转换中的问题，也有收入提高缓慢和政策执行不到位的问题。造成职工队伍不稳定的直接原因，笔者认为有以下几个方面：

1．待遇偏低导致职工队伍不稳，这个矿今年1-3月采掘一线工人人均收入为：7140元；井下辅助工人今年1-3月人均收入为：5190元；地面工人今年1-3月人均收入为：4220元。特别是近年来在煤价上涨的情况下，许多小煤窑为加快开采速度，千方百计从国有大矿挖人，甚至不惜用几十万年薪聘请。加上国有煤矿的待遇相对较低，有不少大矿的技术人员跑到了小煤窑。这个矿近几年就有几十名技术人员被挖走。而职工每年进出频率更高，以去年为例：全年共招收采掘、辅助队临时工10批次，共计327人，先后22次办理解除合同、除名、辞职等283人，全年职工进出610人，占全矿职工总数的34.2%，也就是说，有三分之一的职工流进流出，严重影响了职工队伍的稳定和职工队伍素质的提高。在多项福利如分房等都被取消的情况下，全国多数煤矿的工资及各种奖金并没相应增加，“暗补”变“明补”未能相继跟上。煤矿职工的总收入与私企、合资企业相比，差距很大，与其它国企相比，也相差很远。

2．现场环境恶劣，大家都知道，煤矿是高危行业，劳动强度大，大热的天换上厚厚的工作服,来到井口,下到几百米的井下,到了井下工作面,空气污浊,煤粉尘含量极高,空气潮湿,干活会出一身的汗,工人的衣服都是酸臭味，工人的手指里,耳朵里面永远都有洗不掉的煤灰，到地面后，嗓子里吐不尽的黑痰,在掘进岩层下工作,呛人的岩石灰尘足以使人窒息,在各个巷道穿行,时不时要弯下身躯,因为有的巷道净高才到一米多,工人出井后几大杯水进肚仍然是难解的干渴…,这种劳动条件哪个行业有这样艰苦？别说还时刻受着瓦斯、地下水、冒顶……等等多种生命的威胁。现在的家庭大多数是独生子女，80后，就一个独苗，一听说吃这种苦，有那么多危险，哪还肯把孩子送到井下工作呀。另外，对工程技术人员来说，成才环境不理想，青年人血气方刚、对事业满腔热忱，每个人都想通过自己的辛勤努力，实现自己的人生价值。然而，在一些煤矿中，并不是你有多大本事，就能翻多高跟头。部门之间相互扯皮、推诿，同事间嫉贤妒能并非鲜事。面对积极上进的年轻人，不支持、不开“绿灯”不说，反而当众讽刺挖苦、说风凉话，甚至背后绞尽脑汁地使绊、拆台。缺乏良好氛围和宽松的成才环境，使得一些青年人才和技术骨干被迫离

职或被其它企业“挖”走。

3．罚款太多太滥，职工的诉求得不到伸张。经笔者了解，现在职工普遍反映, 各种名目和各种原因的罚款太多,罚款的部门太多,罚款的次数太多,罚款的金额太多,上级到煤矿下井都带着罚款单罚款,很多职工已被罚麻木了,就领导而言每个月至少有两到三个罚款指标,领导每个月被罚款的职工人数较多,加上安监、生产、通风机运等部门以及其他的职能科室都有罚款的权利，以罚代管现象严重,只注重处罚轻说服和教育。以一个单位统计为例：1-3月采煤队的生产安全等罚款平均每月8658元，掘进队的生产安全等罚款平均每月3224元，辅助队的生产安全等罚款平均每月2571元。一方面职工办事难、诉求难、救助难等现象还普遍存在。职工的民主权利得不到保障，减员增效过程中，解释还未完全到位，改革配套措施落实不彻底，缺少必要的监管。另一方面突出的社会问题影响职工心态。部分职工感到社会地位和经济收入低落。对于收入差距拉大，贫富悬殊，心理不平衡。

二、稳定职工队伍的对策

1．一些基层煤矿管理者认为，煤炭企业要吸引留住人才和技术骨干，就要增加安全投入，改变煤炭行业在人们心中的“苦、累、险、脏”形象，使工程技术人员无安全上的担忧，愿意来煤矿工作。此外，要提高矿工的待遇，缩小煤炭行业与其他行业、国有老矿与效益好煤矿的收入差距，让技术人员安心在国有煤矿工作。例如我矿为了留住人才，给予刚分来的大学生一定的生活补助；队干工资由矿另行支付；对采掘和辅助队新工人实行补贴等。可相对于如今的消费水平，那毕竟是杯水车薪，解决不了大问题。有关调查显示，认为企业对技术骨干的吸引力首先表现在企业能为他们提供良好的个人发展空间及合理的升迁机会的占57.9％；认为是薪资和福利的占31.2％；认为是和谐融洽的工作及人际关系环境的占29.7％。这一调查结果表明，企业努力提高骨干的薪资和福利固然重要，但更重要的是要为人才创造一个施展才能的舞台和适合其成长、发展的环境。因此，企业应采取待遇留人、政策留人、感情留人、事业留人等多种方式，稳定职工队伍。对技术骨干，首先要建立公平的激励机制，其次是营造和谐融洽的人际关系环境，第三是加强煤矿领导的情感激励。伴随社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争会日趋激烈。企业间的竞争归根结底是人员技术的竞争。然而，煤矿职工及技术骨干流失已直接影响到煤矿参与市场的竞争力，严重影响到煤矿的长足发展。这种现象必须引起高度重视，决不能再听之任之、熟视无睹。

2．重视职工培训是企业取得效益、保持发展后劲的关键手段。应切实做好人力资源战略规划工作，健全人力资源管理的各个环节，强化制度建设和执行。以薪酬考核制度为核心，建立起一套科学完善的绩效考评体系，综合考评各类人员的工作性质、工作业绩、综合能力、专业水平度等方面，作为给予各类人员赏罚、升降、去留的依据；采取形势多样的奖励方式，建立共同的理想，对业绩突出的职工予以优先培训、提升重用的机会，制定职工合理流动的管理办法，重视用法律手段避免职工不规范的流动等；要切实以人为本，建立员工职业发展制度，完善培训开发体系，制定长远规划，确保企业的生存与发展能适时得到人力资源的有力支持，实现企业和人力资源的可持续发展。

3．设计和制定一套适合企业特点的激活人的薪酬体系。现代社会，人们将薪酬视为个人的隐私，将薪酬管理视为企业的商业秘密，这在一定程度上增添了薪酬管理的神秘色彩。但是社会生活中神秘的东西往往是人们感兴趣的东西，同时又是较为重要的东西。因此有人说，经营好企业首要的是经营好人力资源，而经营好人力资源首要的是做好薪酬管理。薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或或劳务的购买者的角色，员工承担的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或劳务的价格表现。那么，建立合理的能体现人才市场价格，变化趋势的薪酬体系，对员工的激励及积极性的调动及其潜力的开发尤为重要。

4．增加一定的培训投资，加强对员工的培训，注重员工的职业发展。知识经济时代，企业间的竞争

归根结底是人才的竞争，因此对员工进行科学、系统的培训，已成为企业成功发展的必要条件。如何才能留住优秀的人才？实践证明，企业参与员工职业生涯规划的指导和管理，把员工的职业发展纳入企业人力资源管理的范畴是一个行之有效的办法。可见，员工培训和职业发展已成为现代人力资源开发的一项重要内容，是企业发展战略的重要组成部分。我矿员工素质普遍偏低，建立合理的培训制度，加强员工队伍及注重拔尖人力的有效培训，为员工搭建发展的平台，保障员工更多的晋升机会，对促进员工的成长和发展，增强员工的满足感以及增强企业对人才的吸引力和企业的持续发展有着重要意义。

5．建立多层次的劳动关系协调机制，把维护职工队伍和社会稳定纳入法制化、制度化轨道，把矛盾化解在基层，解决在企业内部。建立健全企业民主管理有效机制，切实维护职工的合法权益。要将职代会制度和平等协商集体合同制度作为协调劳动关系的主要手段。坚持厂务公开等制度，使劳动关系在源头上得到有效的协调。充分发挥建立和谐劳动关系的三方协调机制作用，有效预防和解决劳动关系的矛盾，促进改革的深入和经济的发展，确保职工队伍稳定。

6．坚定不移地落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，高度重视工人阶级在推动社会经济发展、促进改革开放，保持社会长治久安等方面的重要地位和作用。深刻理解职工在承担改革成本中做出的巨大牺牲和贡献，真正尊重职工的首创精神，帮助他们提高素质、克服困难，保障生活，把广大职工的积极性、创造性引导到促进矿区发展上来。高度重视做好困难职工群体工作，把保障困难职工基本生活作为稳定职工队伍的头等大事来抓。重视企业文化建设。企业文化是企业在长期的经营管理活动中，逐步形成并为全体职工共同认可，共同信奉，共同遵循并带有本企业特色的价值取向，行为方式，经营作用，企业精神，道德规范，发展目标以及思想意识等因素的总和。依靠建立良好的群体价值观，建设优良的企业文化来凝聚职工，为企业的发展做出贡献。