第一篇：公司总经理职位描述及职责
公司总经理职位描述及职责
直接上级：董事长
下属岗位：副总经理、总经理助理
管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标；
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；
3、组织实施经董事会批准的新上项目；
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动；
5、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员；
6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告；
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
10、抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；
11、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
13、积极完成董事会交办的其他工作任务；
14、兼任公司创作总监相关职务。
第二篇：公司总经理职责
邹城市乾元小额贷款有限公司
总经理职责
根据《中华人民共和国公司法》以及《邹城市乾元小额贷款有限公司章程》的规定，邹城市乾元小额贷款有限公司（以下简称“公司”）总经理室对董事会负责，具体职责如下：
（一）主持公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
（二）主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合力的运行机制；
（三）授权最高管理层成员、内部职能部门负责人从事经营活动并监督尽职完成工作目标情况；
（四）研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；
（五）定期调度分析各部门工作计划完成情况，研究信贷运营情况，管控总体风险，确保稳健经营；
（六）建立向董事会定期报告制度，准确、完整地报告有关公司经营业绩、重要合同、关联交易、财务状况和风险状况以及经营前景；
（七）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
（八）加强员工的思想政治工作，搞好员工队伍建设，建立一支作风优良、遵纪守法、尽职尽责的员工队伍；
（九）负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导，组织召开高级管理人员工作例会。
第三篇：公司总经理职责
1、主持公司会议和行政办公会议，传达学习上级的文件指示，布置贯彻上级下达的各项工作;检查督促所属部门完成工作的情况，总结交流工作经验和学习体会。
2、组织发动公司职工进行政治，文化，业务学习;对职工经常进行职业道德和业务技能学习教育，使之逐步树立全心全意为教学、科研服务的思想，热爱本职，忠于职守，自觉地做好各项后勤保证工作。
3、根据学院要求，制定公司各项工作措施，逐步做到有主有从，有条不絮，循序渐进。
4、积极稳妥地进行后勤管理体制改革，不断总结和完善企业化、社会化、结构工资、定额承包制等各种管理办法，提高后勤部门的科学管理水平。
5、重视安全文明生产，检查督促所属各部门建立和健全安全生产管理制度，设置安全生产防范措施，制定安全生产操作规程，杜绝人身事故和设备事故。
6、发动和鼓励公司职工，在全面完成上级下达的各项工作任务的前提下，充分挖掘潜力，积极组织增收节支，努力提高经济效益。
7、经常主动向组织人事部门汇报反映公司干部职工队伍的情况，及时调整解决人员结构与工作任务不相适应的问题。
8、主动接受领导和群众的监督，经常听取学院各部门对后勤工作的批评和建议，并努力改进后勤服务工作，使后勤工作更好地为教学、科研和全院师生员工服务。
第四篇：总经理职位职责 华中建科
1.总经理（总裁）职位说明书
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。
第五篇：公司常务副总经理职责
常务副总经理岗位职责
直接上级：总经理
直接下属：销售部、研发部 岗位职责：
1.协助总经理抓好全面工作，掌握公司运作情况，全面了解公司的运作工作并协调和监督。及时向总经理反映问题，以公司永续经营成长为目标。
2.根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托的情况下代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。
3.根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4.收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，做好总经理的参谋和助手，有效落实总经理的各项指示，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。督导各部门有序、高效的工作。
5.协调公司（与分公司）公司内部各部门关系，协助总经理建立统一的健全的高效的研发体系和市场营销体系，合理实施各项对公司利好优惠政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。
6.全力负责推进公司行政工作的开展，审核各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。
7.全面负责销售部各项工作的开展，审核销售计划和目标。8.全面负责研发工作的开展，审核研发成果，负责研发成果的保密。
9.对公司的内外纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。
10.总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可临时代行总经理职权，如遇重大事情，立即向总经理汇报。
11.对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。
12.对公司内重大质量事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。
13.对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。
14.对公司涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。
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