总经理职位分析

第一篇：总经理职位分析

总经理职位分析

摘要：本文主要是通过分析公司总经理的工作职能、工作权力、工作责任等方面，说明总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。本文还涉及了总经理职位的招聘要求、薪酬、考核标准等方面的内容，让大家对这个职位有一个深层次的了解。

关键字：总经理 工作职能 工作权力 工作责任 要求 薪酬 标准

一、引言

一个企业不论大小，都需要有一根顶梁柱，要有一个好的领导者，而这个人就是总经理。总经理是公司的业务执行的最高负责人，他的任何一个决策都将直接关系到公司的安危。因此，总经理的地位是举足轻重的，在公司里也是最关键的一个人物。

二、总经理的工作职能

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。

11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

三、总经理工作权力

1、有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

2、有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

3、有权提出公司机构设置建议。

4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

5、有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定在董事会授权下，主持公司全面工作。

6、组织指挥公司的日常经营管理工作。

7、以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

8、决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

9、审批各项财务支出。

10、审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。

11、审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

四、总经理工作责任

1、对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

2、对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

3、对公司出现重大经营失误负责。

4、对公司出现重大管理失误负责。

5、对公司费用支出不合理负责。

五、总经理职位的招聘要求

1、管理学、营销学或人力资源管理等相关专业本科以上学历。

2、同行相近岗位同级别工作经验3年以上。

3、高度的团队合作精神与独立解决问题的能力。

4、具备危机处理和压力管理的丰富经验和实践能力。

5、熟悉并了解市场流行消费趋势，具备敏锐的市场洞察力

六、总经理职位的薪酬

总经理的薪酬由于地区还有公司规模大小不同而有差异。薪酬主要分为三部分：固定薪水、变动薪水和福利。有些规模较大的公司，效益好的话，总经理的月薪可以达到几万，一些规模小的公司总经理的月薪至少也可以达到五千以上。

七、总经理职位的工作标准及考核标准

1、制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）

要求。

2、是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

3、制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

4、是否创造良好的工作生活环境

5、对公司经营费用是否使用合理进行审批。

6、是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

第二篇：总经理职位说明书

总经理岗位职责

职责一：企业发展战略与经营计划管理

1、组织制定企业中长期发展战略及经营目标、并根据内外部环境变化及时进行调整。

2、企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施。

3、根据企业发展战略制订看业各阶段经营管理计划并监督实施。

职责二：组织实施企业各项工作

1、根据董事会下达的经营管理计划，分解指标。

2、授权各部门经理组织实施经营计划，确保经营指标得到全面落实。

3、负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

职责三：监督检查各项工作

1、负责召集总经理办公会议，听取各部门经理工作汇报，并提出解决方案。

2、通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果。

3、针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保经营目标顺利实施。

职责四：资源管理

1、依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源。

2、负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策。

3、负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案。

职责五：管理经营层管理人员

1、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。

2、根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质。

3、开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

职责六：对外关系管理

1、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。

2、出席企业的重要公关活动。

3、处理企业的重大对外关系问题。

职责七：企业规章制定建设与监督实施。

1、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整。

2、贯彻实施企业的各项规章制度。

第三篇：总经理职位竟聘书

总经理职位竟聘书

尊敬的董事长、秘书长、各位经理、同事们

你们好！感谢**公司为我们提供了这次面试机会，向大家介绍自己，接受检验和挑战，希望大家信任我，支持我。

竞争职位是我们公司人事改革的重大举措，这一制度的推行，可以促进实行人才资源与工作职位的合理配置，有效推动集团公司各项工作的发展。基于这一认识，我报名竞聘分公司电子商务建设部经理职位。竞聘这个职位我主要是考虑两个原因：

其一，我能够充分认识到电子商务建设部经理这个职位的重要性 其二，我认为在这个职位上可以从分发挥我的专长和优势

我叫亮亮，现年24岁，5年毕业于辽宁特殊师范高等学校计算机系电子商务专业，参加工作后先后网络营销策划专员的职业，2018年6月1日进入**公司从事网络营销工作，2020年9月至今任网页设计部经理。光阴似箭、蓦然回首，我参加工作已经2年了，从事**工作2年了，为此我已深深的爱上了这工作，我愿意为**事业和我们公司的兴旺发达尽自己的一切努力。

下面谈谈我的竞聘电子商务建设部经理职位的优势和设想。竞聘优势

1.有良好的思想品德修养

我为公司处事的原则是；老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重董事长，团结同事，工作责任，办事公道，不求名利，不计得失，对工作对同事关心、爱心、平常心和宽容心，在分公司里有较好的群众基础和威信，能够赢得董事长的信任，和同事们的支持，自参加工作以来被升到网页设计部经理，这是我的一次升职。2.有效高的专业水平和工作成就

参加工作以来，由于我短时间在企业工作，练就了吃苦耐劳，坚忍不拔，勇于向上，敢拼敢打的精神。学会了许多生存本领，积累了丰富的工作和管理经验。工作设想

一是认真贯彻路线、方针、计划和集团公司的各项制度，加强工作、积极进取，开拓创新，不断提高自己的综合素质，创新能力和工作协助的能力，用诚势的感情团结公司全体同仁，充分发挥自己的工作积极性，刻苦学习努力工作。二是科学、合理规范地进行各项工作管理，在工作中理清头绪，做好分公司的电子商务规划，电子商务改造工作，制定编写企业内部标准，完善技术规范合理安排技术部、设计部的工作。

三是积极配合分公司经理，认真执行部门经理的决策，带领技术人员努力学习先进电子商务技术、数控技术、软件技术、安全技术。做好工作人员职业培训，不断提高工作人员的整体素质、注重培养人才、发现人才，认真行使电子商务建设部经理的职责、带领所属技术部工作人员紧密围绕分公司经理奋发图强。

谢谢大家

第四篇：总经理职位说明书

总经理职位说明书

职位职责概述:

制定和实施公司总体战略与经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:

根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

审核签发以公司名义发出的文件；

召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

处理公司重大突发事件；

推进公司企业文化的建设工作。

工作职责：

一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

二、负责和组织实施公司发展规划、经营计划，完成责任目标和计划。

三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。

六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。

九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

职位资格要求:

一、教育背景:

大学本科及以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业。

二、培训经历:

接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

三、经验:

10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

四、职位技能技巧:

熟悉企业业态和运营流程；

在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能；

掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；

熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；

良好的中英文写作、口语、阅读能力；

具备基本的网络知识；

熟练使用办公软件。

五、态度:

具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；

善于协调、沟通，责任心、事业心强；

亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；

为人干练、踏实；

良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

六、工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适，无明显的节假日。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

第五篇：总经理助理职位说明书

总经理助理职位说明书

一、工作内容：

1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。

4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

二、权限与责任：

1、权限

1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

4）对总经理决策有建议权。

2、责任

1）对公司生产经营计划的完成负组织协调责任。

2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

3、所受指导：

接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。

4、所予指导：

对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“„„往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

三、六条管理原则 ：

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。

1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

四、5个角色扮演

要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

1.激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5.培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

远离几个“误区”：

六、勿忘记自己是管理者

不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌，往往会形成以下集中错误概念 ：

1、把自己当成领主

有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。

2、官气十足

有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。

3、没有团队精神

有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

4、不能兼任管理者和领导者

总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

总经理助理面试考核试题：

一、请写出企业常用的公文文种？

（考察对公文的一般理解）

1.请示2.报告3.指示4.布告、公告、通告5.批复6.通知7.通报8.决定、决议9.函10

会议纪要。

二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作?

（考察行政工作的整体感觉）

1、日常事务工作（文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品）；档案合同工作。

2、拟定相关公文；协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动；

3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度；

4、公司办公场地绿化；办公场地清洁、环境维护。

5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。

6、后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印制、定餐等）

7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。

三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完成）。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。（考察组织及协调能力）

策划方案由行政助理草拟。

1、说明这次会议的目的；

2、落实开会时间、地点，主要与直属领导协商确定；

3、确定与会人员；

4、落实会议主持，与领导协商确定；

5、确定会议议程，与领导协商确定。其它，场地布置，会议中服务。

四、请拟一份关于国庆节放假的通知。（考察公文格式）

关于国庆节放假的通知

公司各部门：

今年国庆节放假7天，时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日，将9月30日（星期六）公休日调至10月4日（星期三）；10月1日既是（星期日）公休日又是法定假日调至10月5日（星期四）、10月6日（星期五），10月7日正常上班。节日前各部门要做好节前清洁、安全工作；节日期间，各部门人员注意个人安全。最后祝各部门人员节日快乐！

XXXXX有限公司

2013年11月01日

五、你认为电子行业的行政工作与其他行业有何区别？（考察对行业特性的理解）

1、需要必要的加班与支持;

2、主动性有别于其他行业;

3、行政服务性较为突出;

4、需要了解一些行业的知识;

5、较强的语言表达艺术。

六、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你

对此种情形如何办理？（考察工作的主动性及细致程度）

先出一份通知，然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从自我做起，平时节约用电，并且在日常工作中，看到有浪费的情况下，友情提醒并主动去完成。比如天气不热的时候将有人将空调打开。这里给大家说一下，天气很好，现在可以不用启动空调，我先关闭了。

可以说一些细节如：计算机如长时间不用关机，空调下班后关闭，下班后热水器关闭，中午休息时关灯等均可。

七、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理？

1、草拟办刊方案，如名称，内容、板块设计等。

2、费用预算。

3、征求领导意见。

3、员工意见征集。

4、根据领导和同事的建议对办刊方案进行合理修改。

八、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？

控制公司日常成本，应从以下几方面入手：

1、复印、打印控制。

2、办公用品购买成本控制。

3、办公用品领用控制。

4、办公用品使用情况控制。

5、水电费用控制。

6、办公电话费用控制。

7、会议和活动组织成本控制。

8、定期向公司全体成员宣传节约意识。

九、就一般的企业而言，如何进行档案的分类？

行政管理类、经营管理类、人事管理类、销售类、财务类、设备档案类

十、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。

应做好以下工作：

1、住宿安排。

2、行程安排。

3、工作汇报资料收集。

4、工作会议安排。

5、陪同参观人员安排。