第一篇：职位分析步骤
职位分析步骤
一、准备阶段
（1）确定职位分析的目的。此次职位分析是为了解118公交司机的具体工作，为薪
酬、绩效考评、培训等人力资源活动提供依据；同时也为提高小组成员对职位
分析工作的认识，熟练掌握职位分析工作奠定基础。
（2）成立三人分析小组。
（3）与其他小组交流，了解公交司机访谈过程中的注意事项（如自身的态度，提前
准备慰问品等），为采访过程做准备。
二、调查阶段
（1）小组协商确定工作进度：搜集资料的时间、访谈时间、分析时间、完成时间。
（2）确定使用观察法、关键事件法、访谈法，通过结合以往的观察和认知，以及职
位分析的目的，搜集相关信息。
（3）由搜集的相关信息确定访谈时要提出的问题，问题概括如下：
①工作基本资料：工作名称、直接上级、所属部门、工作概括等；
②工作详细说明：工作职责、使用的设备、工作流程与其它工作的关系等；
③组织提供的聘用条件：福利待遇、工资结构、工作时数、培训等；
④工作环境：工作条件等；
⑤资历要求：从事工作的工作年限和经验、年龄、学历等；
⑥生理要求和个性要求；
⑦关键事件：乘客误投入大面值纸币、乘客丢失物品、未到站乘客要求下车、乘客突发疾病等。
三．分析阶段
（1）整理资料
整理采访笔记和资料，将搜集到的信息按照职位说明书的要求进行归类，将遗漏部分通过再次查阅资料补充完整。
（2）审查资料
小组成员共同对比审查所搜集的资料和采访笔记的准确性。
（3）分析资料
小组成员通过分析搜集的资料和笔记确定职位的主要成分和关键因素，即为工作职责和任职资格。
四．完成阶段
（1）编写职位说明书
（2）总结经验和出现的问题
经验：小组成员应当分工明确，且具有团结协作精神；
注意和司机们、线路长、组长等交流的态度与方式。
出现的问题：有些问题重复问，目的不明确；
数据资料准备不充分；
编制职位说明书时措辞有待完善；
应当进一步改善与人沟通的方式。
第二篇：进行职位分析的常规步骤
进行职位分析的常规步骤
对于一个运行稳定的企业来讲，最常用的职位分析方法是问卷调查法和面谈法。下面我们就结合这两种方法具体讲一下进行职位分析的步骤。
一般来讲，职位分析可以分为五大阶段：方案阶段、设计阶段、信息收集阶段、信息分析阶段和结果表达阶段。
方案阶段
方案阶段是职位分析的第一阶段。在方案阶段中；应该明确职位分析的目的和意义、方法和步骤；确定职位分析的方法；限定职位分析的范围，并选择具有代表性的职位作为样本；明确职位分析的步骤，制定详细的职位分析实施时间表；编写“职位分析方案〞，并行有关人员进行职位分析方面的宣传。在职位方案书得到批准后，即可组建职位分析小组，进入职位分析的设计阶段。
信息收集阶段
1．问卷调查法步骤
事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持；
为样本员工提供安静的场所和充裕的时间；
向样本员工讲解职位分析的意义，并说明填写问卷调查表的考前须知；
鼓励样本员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑；
职位分析人员随时解答样本员工填写问卷时提出的问题；
样本员工填写完毕后，职位分析人员要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填地现象；
如果对问卷填写有疑问，职位分析人员应该立即向样本员工进行提问；
问卷填写准确无误后，完成信息收集职位，向样本员工致谢。
2．面谈法步骤
事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持；
在无人打搅的环境中进行面谈；
向样本员工讲解职位分析的意义，并介绍面谈的大体内容；
为了消除样本员工的紧张情绪，职位分析人员可以以轻松地话题开始；
鼓励样本员工真实、客观地答复下列问题，不必对面谈的内容产生顾及；
职位分析人员按照面谈提纲的顺序，由浅至深地进行提问；
营造轻松的气氛，使样本员工畅所欲言；
注意把握面谈的内容，防止样本员工跑题；
在不影响样本员工谈话的前提下，进行谈话记录；
在面谈结束时，应该让样本员工查看并认可谈话记录；
面谈记录确认无误后，完成信息收集职位，向样本员工致谢。
在信息收集完成之后，要形成调研报告：
一、部门及你个人做哪些工作?
1．具体开发
2．审查其他开发人员的开发文档
3．安排调研及外出工作
4．召集开部门会议
5．组织技术讨论与学习
6．向行政部申请本部门办公用晶
7．系统维护
8．组织整理部门办公环境
9．整顿部门纪律
10．请假审批
11．设备申请预批
12．与部门人员沟通
二、部门现行开发作业流程
1．收到要求调研的信息采源：副总经理、市场部
2．准备调研方案包括确定调研时间、地点、调研提纲；第一次调研由市场部进行联系
3．实施调研
4．整理调研报告
5．出需求规格说明书要取得用户签字
6．出概要设计书、详细设计书
如果中标：
7．修改概要设计书、详细设计书
8．编码产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等
9．测试及调试产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等
10．编写验收报告、使用说明书、维护手册
11．组织验收小工程：开发部组织；大工程：开发部、市场部联合组织
12．交工文档；工程总结
13．软件维护由相关开发人员进行
三、工作中最难解决的问题
1．文档管理。文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍
2．上级领导安排的临时任务
3．不必要的维护，浪费时间
4．越权领导
四、最容易职责不明的工作
1．光盘管理
2．上网
3．小设备的申请及调换
4．其他部门的幻灯片制作
五、建议
1．建议由开发部保管光盘
2．培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进人公司的新员工通过具体工作进行培训
3．建议建立细致的技术人员的考核方法，将考核工作量、工作难度，并与工资挂钩
4．建议由X
X
X
X
X部负责公司NT效劳器的软件管理，硬件管理及SUN效劳器的网络管理
信息分析阶段
信息分析阶段是将各种收集信息方法所收集到的信息进行统计、分析、研究、归类的一个过程。在信息分析阶段最好参照企业以前的职位
分析资料和同行业同职位其他企业的相关职位分析的资料，以提高信息分析的可靠性。
在信息分析过程中，还可以请求基层管理者提供帮助，确保没有什么疑点。
信息分析阶段，需要分析以下几方面的内容：
根本信息如职位名称、职位编号、所属部门、职位等级等；
工作活动和工作程序，如工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流程、人际交往、管理状态等；
工作环境如工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度等；
任职资格如年龄要求、学历要求、工作经验要求、性格要求等；根本素质如学历要求、专长领域、职位经验、接受的培训教育、特殊才能等；
生理素质如体能要求、健康状况、感觉器官的灵敏性等；综合素质如语言表达能力、合作能力、进取心、职业道德素质、人际交往能力、团队合作能力、性格、气质、兴趣等。
结果表达阶段
结果表达阶段的主要任务是编写职位描述和职位资格要求。
具体的职位如下：
1．职位分析人员编写职位描述和职位资格要求初稿；
2．与样本员工、样本员工上级、企业管理参谋等人员讨论职位描述和职位资格要求的具体内容；
3．确定试行稿；
4．试行期使用无误后，确定为正式文件。
第三篇：职位分析范本
岗位名称:董事长 直接上级:董事会
下属岗位:副董事长、总经理
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限： 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职
代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责：
1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划有及日常经营工作中的重大事项；
3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9.处理其他由董事会授权的重大事项 岗位名称:总经理 直接上级:董事长 下属岗位:副总经理
岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑 管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的
力，并承担执行各项规章制度的义务
管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责：
1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2．组织制定公司经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；
3．拟订公司内部管理机构设置方案； 4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；
6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；
7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
8．提请聘任或者解聘公司各部门经理； 9．签署日常行政、业务文件； 10.负责处理公司重大突发事件；
11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
12.行使公司章程和董事会授予的其它职权。岗位要求：
1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 3.大专以上文化程度和企业营销管理知识； 4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 参加会议：
1.参加董事会和股东会议；
2.参加总结会、计划平衡会及其有关的重大会议； 3.参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议； 4.参加公司召开的紧急或临时重要会议； 岗位名称:经营副总经理 直接上级:总经理
下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理
岗位性质：负责主持公司营销业务工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的
权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：
1、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。岗位要求：
1.具有大专以上文化程度和企业营销管理知识； 2.热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；
3.熟悉企业产品和销售情况；
4.努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。参加会议： 1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；
2.参加季、月度总经理办公会；
3.参加营销系统形势分析专题工作会议； 参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议 岗位名称:办公室主任 直接上级:总经理
下属岗位:文秘部、物资采购部
岗位性质：负责主持办公室所有的管理工作
管理权限：行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的
权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：
1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；
3、组织汇总公司综合性资料、草拟公司总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；
4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司大事记；
5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；
6、负责监督公司印章的使用；
7、参与公司发展规划、经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作；
9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；
10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作；
11、负责组织全公司员工大会工作，开展总结评比和表彰工作；
12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作；
13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
14、完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：
1.具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力； 2.热爱本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力； 3.努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。参加会议：
1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其重在会议； 2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；
3.参加临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议； 4.参加本部门召开的有关工作会议。岗位名称：信息部经理 直接上级：分管副总经理
下属岗位：信息科科长、计划统计科科长、企管科科长 岗位性质：负责全面支持本部的管理工作
管理权限：行驶公司企管、信息、计划统计工作的指导、指挥、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司各项规章和工作指令的义务
管理责任：对其分管的工作全面负责 主要职责：
1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作；
3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案）、信息开发、企业管理等项工作计划，组织对计划完成情况的考核工作；
4、负责组织公司企业管理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核；
5、负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，负责组织制订计算机管理的各项规章制度及必要的操作规程；
6、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好统计原始记录、统计台帐、统计报表规范化；
7、负责抓好公司定额管理工作。及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；
8、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互查，按月考核评分及时公布；
9、负责监督各部门编制上报各类年、季、月度计划，及时做好各类计划的综合平衡工作
10、组织收集市场信息，即时开展分析预测，及时择写分析预测报告；
11、负责组织各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；
12、负责组织公司整体CI形象策划管理工作;
13、负责组织对公司计划统计企管计算机人员的业务培训;
14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
15、完成公司领导交办的其他工作任务.岗位要求: 1.具有大专以上文化程度和较全面的企业计划统计等综合管理知识;2.热爱本公司,有较强工作能力和综合管理协调能力;3.努力学习,积极进去,有较强的工作责任心和事业心;4.具备较强的文字组织能力、敏锐的思维、分析预测能力； 参加会议：
1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；
2.参加季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3.参加有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议； 4.参加本部门召开的有关工作会议 岗位名称：技术开发部经理 直接上级：分管副总经理
下属岗位：技术科科长、研究所所长 岗位性质：负责主持本部的技术管理工作
管理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务 管理责任：对其分管的工作全面负责 主要职责：
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；
4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；
6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；
7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织审核、补充、修订其产品定额内容；
8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；
9、负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门；
10、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作；
11、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料；
12、抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；
13、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；
14、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
15、完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：
1.具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识； 2.热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力；
3.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心； 4.技术上不自满、不保守、易于接受新技术，勇于技术革新和创新；
5.敢于坚持科学原则，具有科学、求学、开拓创新精神和品格； 参加会议：
1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；
2.参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3.参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议； 4.参加本部门召开的技术、业务工作会议。
岗位名称：财务部经理 直接上级：分管副总经理下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实； 4.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 5.组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； 6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； 7.负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成； 8.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； 9.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议； 10.参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案； 11.组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施； 12.负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 13.负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 14.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 15.完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1.具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称； 2.熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识； 3.热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；； 4.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 5.坚持原则，廉洁奉公。参加会议：1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2.参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议； 3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4.参加本部门召开 的财务工作会议。
岗位名称:人事部经理 直接上级:总经理 下属岗位: 岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的
权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：
1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作； 3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；
4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作； 5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准；
6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；
8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告； 9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；
10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；
11.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作； 12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；
13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；
14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；
15.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 16.按时完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：
1.具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；
2.熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；
3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；
4.擅长做认真细致的思想工作。参加会议：
1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；
2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；
3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。4.参加本部门召开的人事工作会议。岗位名称:行政部经理 直接上级:总经理 下属岗位: 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：
1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
4.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
5.做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册； 6.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生； 7.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
8.负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动； 9.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10.按时完成公司领导交办其他工作任务。岗位要求：
1.具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识； 2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3.能团结同事，有较强的工作责任感和事业心； 4.坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力； 5.具有处理后勤事务工作的耐心。参加会议：
1.参加公司总结会、计划平衡协调会及有关会议； 2.参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等； 3.参加公司临时召开有关的会议；
参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。岗位名称：文秘科科长 直接上级：办公事主任
下属岗位：秘书、档案管理员、总机话务员 岗位性质：全面主持文秘室的工作
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：
1.草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料； 2.为公司领导人撰写文稿等工作； 3.负责对文件的收发存管理工作； 4.对下属的评价、考核和激励； 5.负责做好来客的日常接待工作； 6.负责对公司档案管理工作； 7.负责对公司文印工作的管理；
8.做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作； 9.负责对各种类会务的安排工作；
10.负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；
11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：
1.具有大专以上的文化程度；
2.具有较强的文字组织和秘管理协调工作能力； 3.原则性强，具有较强责任感 参加会议：
1.参加公司召开的办公室人员的有关会议； 2.参加每月季度工作协调会； 3.参加每公司评比会 岗位名称：供应科科长 直接上级：办公事主任 下属岗位：采购员，仓库员 岗位性质：全面主持供应科的工作
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：
1.对采购人员的考核、评比、激励； 2.草拟本科室的工作计划； 3.时料质量、数量管理工作； 4.负责应付款的审查工作； 5.组织对物资市场信息的收集和分析； 6.处理与协调和供应商的关系； 7.对所选样的规格、质量负责；
8.定期或不定期组织人员进行分析讨论； 9.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：
1.具有高中以上文化程度、一定物资采购知识和管理能力； 2.有较强的工作责任感和事业心，原则性强，能吃苦耐劳； 3.有一定的管理协调能力和沟通能力； 参加会议：
1.参加公司召开办公室的有关会议； 2.参加每月季的工作协调会； 岗位名称：会计核算科科长 直接上级：财务部经理
下属人员：材料核算员、工资核算员、成本费用核算员 岗位性质：全面主持会计核算科的工作
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：
1.严格服从财务部长领导，一切管理行为向财务部长负责； 2.草拟本科的工作计划和目标； 3.负责制订和执行公司的成本管理；
4.会同劳资部门搞好工资计划，并检查、监督其执行情况； 5.负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项； 6.负责制订固定资产目录，并做好资产折旧核算； 7.负责组织好公司固定资产的清查盘点工作； 8.负责拟定材料管理与核算的实施办法； 9.负责审核材料供应计划和供贷合同； 10.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 11.定期组织对科里工作进行评价；
12.完成公司领导临时交办的其他工作任务。岗位要求：
1.具有大专文化程度和会计专业技术资格； 2.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针政策； 3.有较强的管理组织能力和工作责任感、事业心； 参加会议：
1.参加财务部门业务工作会； 2.参加公司召开科级以上的会议； 3.参加公司月季的有关会议。岗位名称：稽核科科长 直接上级：财务部经理
下属人员：总帐报表员、稽核员、会计档案员 岗位性质：全面主持稽核科的工作
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：
1.负责检查外来的各类凭证是否合法和合理性； 2.负责审核各类记帐凭证；
3.负责编制总制总帐科目余额平衡表及有关明细帐核对； 4.负责编制会计报表及审核，并上报有关部门； 5.负责管理会计凭证和帐表； 6.负责审查财务成本计划；
7.负责做好各类财务资料归档和管理工作； 8.负责审查各营业点的收入、成本、费用； 9.负责草拟本科的工作计划和目标；
10.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 11.定期组织对科里工作进行评价； 12.完成公司领导交办的临时其他事项； 岗位要求：
1.具有大专以上文化程度和会计专业技术资格； 2.熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策； 3.有较强的管理组织能力和工作责任感、事业心； 参加会议： 1.参加财务部门业务工作会； 2.参加公司召开科级以上的会议； 3.参加公司月季的有关会议 岗位名称：总务科科长 直接上级：行政部经理 下属人员：
岗位性质：全面主持总务科的工作
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：
1.全面负责公司后勤行政管理工作； 2.对下属人员的检查、考核、评价、激励； 3.负责对公司员工的工伤保险管理；
4.负责办公用品、文具、生活配套设施的管理； 5.做好公司废物（品）处理和销售管理工作； 6.定期或不定期组织人员对有关事项进行分析讨论； 7.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：
1.具有高中以上文化程度和工作管理能力； 2.有较强的工作协调能力；
3.有较强的工作责任感和事业心，工作认真细心。参加会议：
1.参加公司召开科以上的有关会议；
2.参加公司每月季度工作协调会和公司工作讨论会 岗位名称：保卫科科长 直接上级：行政部经理下属人员：保卫员岗位性质：全面主持保卫科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1.全面负责公司安全保卫管理工作； 2.对下属人员检查、考核、评价、激励； 3.负责公司各营区的巡逻工作； 4.组织对违章、违纪事件的处理； 5.维持、维护公司日常生活次序； 6.做好防火、防盗安全检查管理工作； 7.抓好员工安全知识教育和培训工作； 8.做好安全保卫专业档案的管理； 9.对暂隹证的登记和发放管理工作； 10.协助当地公安机关对违法治安事件的处理； 11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：1.具有高中以上文化程度和一定专业知识； 2.有较强的协调能力和管理能力； 3.有较强的工作责任感和事业心； 参加会议：1.参加公司召开科以上有关工作会议； 2.参加公司每月季度工作协调会； 3.参加公司工作评比会。岗位名称：董事长秘书 直接上级：文秘科 间接上级：董事长
岗位性质：负责董事会有关文书材料等文秘工作
管理权限：受董事长委托，行使对董事会日常工作协调和会议召集管理权限
管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：
1.负责召集董事会议； 2.负责董事会议的记录；
3.负责公司印章、法人章的管理； 4.负责董事会会议筹备、通知； 5.负责会议材料的整理、存档工作； 6.负责会议资料的发放、收集； 7.负责董事长来往信件的处理工作；
8.做好保密工作，并严格遵守公司保密规定；
9.文秘科科长因公外出或不上班时，代职行使科长的职责，管理本科工作 兼职工作：
1.负责公司的传真接收和发放； 2.负责公司文件的打字和复印； 岗位要求：
1.具有大专以上的文化程度；
2.具有较强的文字组织和管理协调能力； 3.原则性强，并具有较强的责任感和事业心； 4.具有较强保密思想观念和意识。参加会议：
1.参加董事会和公司召开的有关会议；
2.参加董事会、公司各类工作协调会和评比会。岗位名称：总机话务员 直接上级:文秘科
负责对象：对公司电话总机的工作 工作目标：确保公司电话通迅的正常运转 权力与责任：
1.负责公司电话总机的管理工作； 2.负责公司电话转接的工作； 3.负责电话总机制正常检查、维护； 4.负责电话总机日常的保养工作； 5.公司电话线路的安装、检查； 6.对接电话要有礼有节，礼貌用语； 7.严禁私自用电话聊天；
8.对出现故障要及时检修，确保通迅畅通； 9.对维修有的备品务件要及时申报采购； 10.负责对电话费用的统计； 11.对所分管的工作全面负责； 12.熟悉电话机的使用。岗位要求：
1.具有高中以上文化程度； 2.具有不怕厌烦耐心的个性；
3.有一定的专业知识和业务能力或经验； 4.有事业心和工作责任感。参加会议： 1.参加本部门每周一次的工作例会； 2.参加每月季的管理工作评比会； 3.参加公司召开职工大会。
岗位名称：监事会主席直接上级：监事会下属岗位：监事主要职责：1.全面负责主持监事会工作； 2.组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为； 3.组织检查、监督公司业务、财务状况； 4.有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料； 5.有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料； 6.有权组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核； 7.有权对各级管理人员和员工工作提出质疑； 8.有权组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核； 9.有权代表公司与董事交涉或对董事起诉； 10.有权对公司所发生的问题提出质询； 11.负责组织完成股东大会交办其他重要工作； 12.对所承担的工作全面负责。
岗位名称：监事 直接上级：监事主席
岗位性质：负责全公司的监督、检查、考核
管理权限：受监事会主席委托，行使对全公司的监督、检查、考核管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 主要职责：
1.负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；
2.负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；
3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问句可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； 4.有权建议召开临时股东大会；
5.有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；
6.负责对各级人员进行监督、检查、考核；
7.负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；8.负责对各驻外机构管理进行检查、监督； 9.有权对公司的管理提出建议和意见； 10.有权对公司发生的问题提出质疑； 11.负责股东会决议交办其他重要工作； 12.对所承担的工作全面负责。
岗位名称：营俏部经理
第四篇：总经理职位分析
总经理职位分析
摘要：本文主要是通过分析公司总经理的工作职能、工作权力、工作责任等方面，说明总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。本文还涉及了总经理职位的招聘要求、薪酬、考核标准等方面的内容，让大家对这个职位有一个深层次的了解。
关键字：总经理 工作职能 工作权力 工作责任 要求 薪酬 标准
一、引言
一个企业不论大小，都需要有一根顶梁柱，要有一个好的领导者，而这个人就是总经理。总经理是公司的业务执行的最高负责人，他的任何一个决策都将直接关系到公司的安危。因此，总经理的地位是举足轻重的，在公司里也是最关键的一个人物。
二、总经理的工作职能
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
三、总经理工作权力
1、有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2、有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
3、有权提出公司机构设置建议。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定在董事会授权下，主持公司全面工作。
6、组织指挥公司的日常经营管理工作。
7、以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
8、决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
9、审批各项财务支出。
10、审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
11、审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
四、总经理工作责任
1、对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
2、对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
3、对公司出现重大经营失误负责。
4、对公司出现重大管理失误负责。
5、对公司费用支出不合理负责。
五、总经理职位的招聘要求
1、管理学、营销学或人力资源管理等相关专业本科以上学历。
2、同行相近岗位同级别工作经验3年以上。
3、高度的团队合作精神与独立解决问题的能力。
4、具备危机处理和压力管理的丰富经验和实践能力。
5、熟悉并了解市场流行消费趋势，具备敏锐的市场洞察力
六、总经理职位的薪酬
总经理的薪酬由于地区还有公司规模大小不同而有差异。薪酬主要分为三部分：固定薪水、变动薪水和福利。有些规模较大的公司，效益好的话，总经理的月薪可以达到几万，一些规模小的公司总经理的月薪至少也可以达到五千以上。
七、总经理职位的工作标准及考核标准
1、制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）
要求。
2、是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
3、制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
4、是否创造良好的工作生活环境
5、对公司经营费用是否使用合理进行审批。
6、是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
第五篇：招聘职位分析
客户眼中的优秀供应商
一、专业
了解客户公司 职位有效分析（见下文）有专业的电话面试话术 办公软件使用熟练 简历筛选方法有效 面试技巧纯熟 招聘各环节组织及安排合理、高效
二、主动 及时向客户反馈现状 询问候选人质量是否符合要求 催促客户给反馈 为客户梳理招聘流程及进度 给予招聘官指导 宣传雇主品牌 与用人部门沟通（将与用人部门沟通的内容，发邮件出来CC给HR，自我保护）补充：
招聘职位分析的要素（与客户明确后，推人更准确、高效） 基本信息
设立该岗位的目的 工作职责和内容
职位所在组织结构图
职位权力与责任（包括财务权、决策权） 任职资格
工作条件
工作强度
职业发展道路
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