A公司的职位分析案例

第一篇：A公司的职位分析案例

A公司的职位分析案例

思考题：

1、试分析该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？

2、在职位分析项目的整个组织与实施过程中，存在着哪些问题？

3、该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着哪些问题？

4、从职位说明书的项目安排和书写规范的角度来看，示例中的职位说明书存在着什么样的问题？

回答1：针对前面反映出来的问题,公司从职位分析入手我觉得是不正确的,应该首先从组织变革入手,即进行新的适宜性组织结构变革.然后再进行定岗定编,接下来才进行职位分析.。从其他途径找来的分析表，不一定适合本公司情况，况且，这种专业的做法，对部门经理来说，并不能让其了解 其中的真正内涵，从而产生抵触情绪，是很正常的 许多企业在进行相应工作的时候都存在类似问题 第一步是明确组织机构图，然后才是岗位分析 是组织机构出了问题 简单的讲，在实施变革中，没有明确的计划性，人力资源部应在实施前期，制定相应的推进计划，制定出计划表，报公司领导层审核，并由公司领导层召开动员会，将计划表下发至部门，明确每个部门在每个节点应该完成的任务，同时建立考核机制，一步一步实施 考核是专项考核 是对此次任务的考核

回答2:公司人力部在职位分析项目的整个组织与实施过程中存在的问题,一是前期计划不够,包括领导的支持,部门协调,员工的配合,缺乏必要的前期如培训沟通等.二是工作分析方法过于单一,简单的调查问卷似乎是很难对于工作分析得出恰当的数据的.三是最后人力资源部门因为上述原因,最后不得不走入目前的HR 的俗套,在什么地方找一本照抄或闭门造车,这样的职位说明书根本说明不了什么问题。回答3：本案例是改革失败的一个典型案例。其问题有四：

1、它没有解决全体管理部门对本次改革的共同认识度和思想一致性。

2、它没有遵循一个规律：即当人遇到打破既有习惯和思维时（或遇到既得利益冲突时），将会产生激烈的抵抗和反弹。

3、它没有把握好作为一次改革与职位说明书具体推进点的关系问题。

4、人力资源部闭门造车，是本次具体改革操作过程中失败的导火索之首因，必然会成为替罪羊。在没有岗位说明书的情况下，我会先让招聘的部门主管填写招聘表（写好要求），然后再与部门主管沟通，具体了解细节。然后根据部门要求招聘。在公司组织结构方面，一个公司应该会有他的短期目标（3年内的），然后根据短期目标设计组织结构及人员编制 再组织各部门经理进行讨论，最后修改并执行 在进行

岗位分析前，先要组织各部门经理，让他们了解做分析的目的及重要性，并对本次岗位分析的问卷进行培训 然后分发到各部门填写问卷。在发放问卷后，要进行监督执行，在规定的时间内收回问卷。并向各部门经理就问卷内容作进一步的 在发放问卷后，要进行监督执行，在规定的时间内收回问卷。并向各部门经理就问卷内容作进一步的了解，以使分析更准确。

回答4：大多数公司做职位分析都是走过场，或者根本就没什么职位分析，直接在哪里找个样本做职位说明书。现在很多企业都是简单的找个职位说明书，稍作修改了事。也有很多企业的HR对岗位说明书，部门职责等资料一味追逐。在本案例中。是采取的问卷方式，而且因为直线经理的不支持，最后草草收场，职位说明书也成了人力资源部门闭门造车的产品。我觉得有3点比较重要，也是工作分析是否能够成功的关键1是公司的重视程度，即有朋友说的领导支持，部门配合，员工参与2是工作分析的方法，采取什么样的工作分析方法，直接影响数据的有效性3是因为工作分析最后是形成工作说明书，那么，怎样的进行数据分析与采取是个需要考虑的重要因素。最后一点与职位设计的形式有关系。

我们在做职位分析的时候首先从部门职责开始做起 理清各部门的职责与部门间的接口关系 理顺以后，将各部门的岗位编制重新拟定。当然也包括公司的组织架构与岗位配置 前二步做好，开始对各职位进行分析，包括他的权限、岗位主要责任概述、任职资格 该岗位在组织中的架构 成立编写组将他文件化 另外，在编写时还有个细节注意的就是 任职资格要求尽量不要写太高的要求，防止招聘时门槛设得太高 职位分析的好处可多了：可以运用到招聘上，也可以运用绩效评估上，包括考核、晋升等等，还有可以理清职责权之间的关系 以上就是我的观点，大家可提意见，互相借鉴 编写的时候需注意的是：编写的是对岗位的要求，而不是现在从事这个岗位的人的要求 访谈是其中一个方法

岗位分析流程一般比较简单 准备工作、收集资料、分析资料三步

第二篇：案例讨论Y公司的职位分析方法选择案例

案例分析 Y公司的职位分析方法选择案例

1．公司的背景

Y公司是一家房地产开发公司。四年前，公司现任总经理看准当地房地产行业良好的商机和发展前景，通过多方融资组建了这家公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司，在当地房地产行业中占有了一席之地。

2．公司存在的问题

随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐步凸显出来。

（1）组织上的问题

公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的。在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐步凸显出来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，“扯皮”、推倭的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。

（2）招聘中的问题

公司的人员招聘，由各部门提出人员需求和任职条件，作为选录的标准，然后交由人力资源部组织招聘和面试。但是用人部门给出的招聘标准往往笼统。含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多不近人意。同时，目前的许多岗位往往不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了员工士气，影响了工作的效果。

（3）晋升中的问题

公司员工的晋升以前由总经理直接批准。现在公司规模大了，总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能是部门经理来批准。而在晋升中，上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素，有才干的人却往往不能获得提升。因此，许多优秀的员工由于看不到自己未来的前途，纷纷另寻高就，造成公司人员流动率较大，人工成本不断攀高。

（4）激励机制的问题

公司缺乏科学的绩效考核和薪酬制度，考核中的主观性和随意性非常严重，员工的报酬不能体现其价值与能力，人力资源部经常可以听到大家对新酬的抱怨和不满，这也是人才流失的重要原因。

3．公司的对策

面对这样严峻的形势，人力资源部开始着手进行人力资源管理的变革。人力资源部的李经理专门为此参加几个人力资源管理的培训班。在培训班上，李经理了解到职位分析是企业人力资源管理的基础，自己公司的许多问题也似乎与此相关。因此，他在和总经理商议之后，决定以职位分析作为变革的切入点。于是，人力资源部以雄心勃勃的李经理为首，加上几个人力部的主管，成立起了一个职位分析小组，全权负责职位分析项目的开展。在正式进行职位分析之前，他们决定找个合理、有效的职位分析方法。

于是，他们开始寻找进行职位分析的方法。在阅读了国内目前流行的几本职位分析书籍之后，他们从其中选取了职位分析问卷法，来作为收集职位信息的方法，该问卷如下表所示。

2． 职位基本情况

本职位设置的目的（请你填写你的工作目的）

工作职责（请尽量列出本职位的职责，并按照其重要性加以排序）（请你填写你的工作职责，填写空格不够时，可以另附表格。）

然后，人力资源部将问卷发放到了各个部门经理手中，同时他们还在公司的内部网页上发了一份关于开展问卷调查的通知，要求各部门配合人力资源部的问卷调查。

据反映，问卷在下发到各部门之后，却一直搁置在各部门经理手中，并没有下发，很多部门是直到人力部开始催收时才把问卷发放到每个人手中。同时，由于大家都很忙。很多人

在拿到问卷之后，都没有时间仔细思考，草草填写完事。还有很多人在外地出差，或者任务缠身，自己无法填写，而由同事代笔。此外，据一些较为重视这次调查的员工反映，大家都不了解这次问卷调查的意图，也不理解问卷中那些陌生的管理术语，何为职责，何为工作目的，许多人对此并不理解，很多人想就疑难问题向人力资源部进行询问．可是也不知道具体该找谁。因此，在回答问卷时只能凭借自己个人的理解来进行填写 无法把握填写的规范和标准。

一个星期之后，人力资源部收回了问卷。但他们发现，问卷填写的效果不大理想，有一部分问卷填写不全，一部分问卷答非所问。还有一份分问卷根本没有收上来。辛苦调查的结果却没有发挥它应有的价值。

与此同时，人力资源部也着手选取一些职位进行访谈。但在试着谈了几个职位之后，发现访谈的效果并不好。因为在人力资源部能够对部门经理访谈的人只有李经理一人，主管和一般员工都无法与其他部门经理进行沟通。同时，由于经理们都很忙，能够把双方的时间凑一块，实在不容易。因此，两个星期时间过去之后，只访谈了两个部门经理。人力资源部的几位主管负责对经理级以下的人员进行访谈，但在访谈中，出现的情况却出乎意料、大部分时间都是被访谈的人在发牢骚，指责公司的管理问题，抱怨自己的待遇 不公平。而在谈到与职位分析相关的内容时，被访谈的人往往又言辞闪烁，顾左右而言他，似乎对人力资源部这次访谈不大信任。访谈结束之后，访谈人都反映对该职位的认识还是停留在模糊的阶段。

这样持续了两个星期，访谈了大概1/3的职位。李经理认为时间不能再拖延下去了，因此决定开始进入项目的下一个阶段——撰写职位说明书。可这时各职位的信息收集却还不完全，无法撰写职位说明书，怎么办呢？人力资源部在无奈之中，不得不另寻出路。于是，他们通过各种途径从其他公司中收集了许多职位说明书．试图以此作为参照，结合问卷和访谈收集到一些信息来撰写职位说明书。在撰写阶段，人力资源部还成立了几个小组。每个小组专门负责起草某一部门的职位说明书，并且李经理还要求各组在两个星期内完成任务。在起草职位说明书的过程中，人力资源部的员工都感为难，一方面不了解别的部门的工作，问卷和访谈提供的信息又不准确；另一方面，大家又缺少写职位说明书的经验 因此，写起来都感觉很吃力。规定的时间快到了，很多人为了交稿不得不急急忙忙，东拼西凑了一些材料，再结合自己的判断最后成稿。最后的职位说明书终于出台了，下面列出的是其中的一份样例，如表所示。

公司综合会计科科长职位说明书

该岗位主要负责组织本科的会计核算，年终决算等工作，负责本科报出的各项数据准确及时 3． 工作职责

（1）负责日常会计核算及会计报表的编报工作

（2）负责对财务部整体会计核算的真实性、完整性进行检查

（3）负责牵头组织计算机系统的维护和系统的再开发和SAP软件的进程（4）负责财务部内部人员的业务培训

（5）负责财务部会计基础工作的达标、认证工作（6）负责公司整体工资的核算

（7）管理公司的税收业务和发票，并计缴税金

（8）负责牵头组织会计档案的归档工作

（9）管理公司本部的保险金、公积金、个调税、个人备用金、建房借款、代缴个人公积

金、领导风险抵押金的扣缴、清理和核算

（10）负责GDP的上报工作

（11）管理固定资产的核算及协同工作

（12）协调相关部门的关系，共同协作，完成各项工作（13）完成领导交办的其他任务 4． 岗位关系（1）内部关系

财务部各科室：做好相关工作的配合（2）外部关系

保险统筹中心：做好员工各种保险和公积金的核算 地方税务局、财政局和统计局：做好资料的报送（3）职务关系

可直接升迁的岗位：财务部副经理

可升迁至此的岗位：财务部副科长，科员 5． 知识、技能或能力要求（1）教育背景

专业要求：财经类专业

学历要求：大学本科及以上学历（2）经验要求

三年以上相关工作经验、了解我公司整体核算流程（3）能力要求

能够分析数据，编制财务报表，并且具备一定的审计能力（4）专业知识要求

政策法规知识：熟悉有关财经制度和法规，尤其是税收方面的有关规定 岗位专业知识：财务会计制度和法规 其他相关知识：房地产业务知识

之后，人力资源部将成稿的职位说明书下发到了各部门，同时，还下发了一份文件，要求各部门按照新的职位说明书来界定工作范围，并按照其中规定的任职条件来进行人员的招聘、选拔和任用。但这却引起了其他部门的强烈反对。很多直线部门的管理人员甚至公开指责人力资源部，说人力资源部的职位说明书是一堆垃圾文件，完全不符合实际情况。

于是，人力资源部专门与相关部门召开了一次会议来推动职位说明书的应用。李经理本来想通过这次会议来说服各部门支持这次项目。但结果却恰恰相反，在会上，人力资源部遭到了各部门的一致批评。由于人力资源部对其他部门不了解，对于其他部门所提的很多问题，也无法进行解释和反驳。因此，会议的最终结论是，让人力资源部重新编写职位说明书。后来，经过多次重写与修改，职位说明书始终无法令人满意。最后，职位分析项目不了了之。

人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后，对职位分析彻底丧失了信心。他们开始认为，职位分析只不过是“雾里看花，水中望月”的东西，说起来挺好，实际上却没有什么大用，原来雄心勃勃的李经理也变得灰心丧气，但他却一直对这次失败耿耿于怀，对项目

失败的原因也是百思不得其解。

那么，职位分析真的是他们认为的“雾里看花，水中望月”吗？该公司的职位分析为什么会失败呢？

案例讨论题：

l.试分析该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？

2.用根据所学的职位分析知识，分析在职位分析的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些问题？

3.公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着哪些问题？请用所学的知识加以分析。

4.从职位说明书的项目安排和书写规范的角度来看，示例中的职位说明书存在着什么样的问题？

答案与剖析：

一、工作分析的难处

工作分析在10年前，对于我国学者还是陌生的东西，至今仍有人把工作分析、工作评价、绩效考核混为一谈。工作分析并不是分析工作的一种技术或人力资源管理的一个环节，从本质上说工作分析是一个重要的基础性管理过程。但人们仍不重视，有的管理者认为是负担，可有可无。在人力资源业内有一句话最能反映这一状况：你要“恨”谁，就让他搞工作分析。因为工作分析最费力、最繁琐、最难获得支持、最没成就感的工作。但是它确是最有效保证组织与工作系统效率和员工工作满意度的基础性工作。

目前，企业提高了对工作分析重要性的认识，但是缺乏对工作分析理论与技术的了解，使本来“痛苦不堪”的工作分析更加痛苦。（而且一再的痛苦，一次次达不到质量的要求）。其实，西方国家在理论与实践上，有很好的解决方案，可以帮助企业和人力资源管理工作者较好的解决工作分析的实践问题。

二、工作分析目的，通过梳理企业的业务流程，重新界定企业部门，职位的职责。为以后的人力资源工作：规划，培训，薪酬，绩效和组织再设计等提供依据。

部门职能说明书 职位族

工作团队说明书 作业说明书 工作说明书 工作价值评定

三、工作分析的流程

第三篇：第21章职位聘任案例分析

第21章 职位聘任

5名聘任制公务员履新上海浦东

从今年6月开始，上海浦东新区的行政办公大楼中出现了一批新的身影。“聘任制公务员”，这个两年前正式实施的《公务员法》中新增加的公务员序列，开始出现在我国首个综合配套改革试点地区浦东新区。

与国内其他地区已经试点的以辅助性职位为主的聘任制公务员不同，由人力资源和社会保障部首次在浦东新区试点的聘任制公务员，主要从事专业性较强的职位。

近两个月来，浦东新区首批5名聘任制公务员陆续走上工作岗位，开始进入政府官员的新角色。专业性聘任制公务员与传统的委任制公务员究竟有什么不同？他们的进入又会给政府部门带来什么样的变化？《瞭望》新闻周刊记者就此进行了采访。

考试上岗

7月初，人力资源和社会保障部部长尹蔚民在接受媒体采访时介绍，我国公务员制度还有很多方面需要探索。比如说，公务员法中有一类叫做“聘任制公务员”，对这种类别的“公务员”规定得非常明确，就是属于在机关里边从事高端的和从事低端的工作，也就是说高层次人才和辅助性人才，可以用聘用制的方式、用合同的方式来进行录用管理。“这是个新事物，我们正在上海和深圳进行试点。”

去年12月，浦东新区面向海内外招聘公务员，6个公开招聘的职位主要集中在金融 规划、土地规划、城市规划、教育规划、科委主任助理（负责投资管理）、学前教育管理等专业性较强的领域，最终引来159人前来应聘；竞争最激烈的科委主任助理岗位有32人报名。

令所有应聘者吃惊的是，聘任制公务员的考试与现行公务员考试有着很大差异。除了要考行政能力测试和申论外，每个应聘者都必须完成一张专业性考卷，难度与同类职业资格证书考试相当。

首轮笔试过后，只留下65人参加面试，面试中又采取了一系列现代人力资源管理的考察手段，包括心理测试、情景模拟、无领导小组讨论、“文件框”等，最终由组织部干部和专业技术专家共同确定人选。

“我们这批招的全是专业性较强的聘任制公务员，因此对能力的要求很高，所有考试手段都是要测试出应聘者的真实能力。”浦东新区区委组织部人事综合处处长郭嵘告诉本刊记者。

郭嵘说，考题都是由组织部门和专业人力资源机构共同制订的，无领导小组讨论考查的是同一小组中谁最有领导能力、最能抓住问题关键，“文件框”则要测试应聘者区分事件轻重缓急和整体协调的能力。过关斩将之后，6个公开招聘职位里有5个有了着落，只剩下区发改委招聘的金融规划和金融战略研究岗位没有合适人选。浦东新区区委组织部表示今后这个年薪可达40万元的岗位，还将委托猎头公司继续招聘。

6月初，浦东新区首批聘任制公务员正式签约，每个人都与用人机关签署了《上海市浦东新区公务员职位聘任合同书》，聘期分别为一至三年。合同不仅详细规定了“聘任岗位和岗位职责”、“服务期约定”、“权利和义务”、“工资福利和社会保险待遇”、“违反聘任合同的责任”、“争议处理”等内容，还附有“解除聘任合同证明书”、“聘任合同续签书”等文件。

聘任制公务员要学会“朝北坐”

“我所竞聘的岗位要求我来推进浦东科技投融资体系建设，因此我必须走进市场，与自主创新企业的负责人以及各种社会资金的管理者面对面地商谈。”李勇军说。他希望通过自己的工作，一方面让政府科技引导基金的投入更有效率；另一方面引导更多的社会资金投资浦东的科技企业。

浦东新区科委主任朱旭东说，当初之所以推出主任助理这个职位参与聘任制公务员的试点，就是考虑到浦东自主创新的发展需要。浦东新区正在探索“以资本为动力”的自主创新模式，迫切需要一个专业型官员来领导科技投融资体制的建设。

此外，浦东新区科委对主任助理这个聘任制岗位的定位是，“去做事的领导岗位，而不是掌握权力的领导岗位。”因此，尽管也是浦东新区科委的党组成员，但是李勇军目前却没有任何审批的职权。朱旭东说：“我们不是聘一个看报纸、批文件的干部，而是要请一个能和公司老总、投资人平等对话的„朝北坐‟的公务员。”

浦东新区区委组织部副部长王凯荣介绍说，公务员法中规定的“聘任制公务员”主要可分为从事高端工作的专业性人才和从事低端工作的辅助性人才两类，人力资源和社会保障部在浦东试点的是专业性聘任制公务员，招聘的是“政府机关很难培养的、专业性较强、目前又急需的”公务员。

与传统的委任制公务员相比，聘任制公务员具有三大特点：一是实行分类管理，招录、培训、考核和薪酬都与委任制公务员不同，也不存在“科员－科长－处长“这样的传统职务晋升路径；二是采用契约管理，聘任制公务员的权利义务非常清楚，责任、报酬、考核、福利都在双方议定的合同中得以明确；三是机制比较灵活，待遇能高能低，人员能进能出。浦东首批聘任制公务员的待遇参考市场水平，大多稍高于同级委任制公务员，但今后如果是低端的也可以是委任制公务员薪酬的1/3。

试分析浦东新区采用聘任制招聘公务员的做法。案例分析 答案要点：

1.聘任制的概念、意义、范围 2.聘任制的方法、程序与特点 参考答案：

从形式上看，聘任制与选任制、委任制一样，是公务员的一种任职方式。但实质上，聘任制是以任职方式为核心，包括产生方式和管理方式在内的一整套管理制度。它主要包括三方面内容：一是职位聘任的主体是公务员机关与公务员。二是公务员机关聘任公务员应当签订聘任合同。三是职位聘任是一种任职方式。正如浦东新区聘任制传统委任制的区别那样：一是实行分类管理，招录、培训、考核和薪酬都与委任制公务员不同，也不存在“科员－科长－处长“这样的传统职务晋升路径；二是采用契约管理，聘任制公务员的权利义务非常清楚，责任、报酬、考核、福利都在双方议定的合同中得以明确；三是机制比较灵活，待遇能高能低，人员能进能出。浦东首批聘任制公务员的待遇参考市场水平，大多稍高于同级委任制公务员，但今后如果是低端的也可以是委任制公务员薪酬的1/3。

当然聘任制也是有一定限制的，其主要表现在对聘任人员范围的限制上：根据我国公务员法规定，我国聘任制的范围，主要包括下列两方面职位：

（1）专业性较强的职位。这些职位有两个特点：一是对专业技术知识的要求很高；二是公务员机关急需紧缺的人才，主要集中在金融、财会、法律、信息技术等方面，这部分专业技术工作社会通用性、专业性都比较强。从事这些技术工作的人员，人才市场上比较紧缺，公务员机关需要并且必须增强吸引这些人才的竞争力。

（2）辅助性职位。这部分职位事务性强辅助性职位，在公务员机关工作中处于辅助、从属地位，如普通文秘、书记员、资料管理、文件分发、数据录人等方主面的职位。这些工作的社会通用性也较强，如果与人才市场相衔接，用人成本低、效率高。同时根据我国公务员法的有关涉及国家秘密的专业性较强的职位和辅助性职位不实行聘任制。主要考虑是，在涉及国家秘密的职位上工作，需要较高的政治素质，需要较长时间的培养和考察，通过聘任难以找到合适人选。

实行聘任制不仅可以满足行政机关多样化的用人需求而且可以降低行政机关的用人成本，最重要的是可以通过外聘相关人员形成“鲶鱼效应”。现在的公务员体制存在着能进很难出、能上不能下的问题，公务员做久了又往往有很强的官僚做分，聘任制可以很好的激发公务员的工作热情，增强公务员队伍的生机与活力。当然随着公务员法的颁布和实行，社会的共识逐渐达成一致，建立一支数量少、有保障、相对稳定的公务员队伍是最优选择。一个朝不保夕的饭碗并不能天然地激发公务员动力，对公务员的约束更应该倚重法律的规制、内部的考核和公众的监督。所以，我们应该不断完善公务员的招用机制，促进公务员制度的不断发展完善。

第四篇：职位分析范本

岗位名称:董事长 直接上级:董事会

下属岗位:副董事长、总经理

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限： 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职

代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责：

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划有及日常经营工作中的重大事项；

3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

9.处理其他由董事会授权的重大事项 岗位名称:总经理 直接上级:董事长 下属岗位:副总经理

岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑 管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的

力，并承担执行各项规章制度的义务

管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责：

1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2．组织制定公司经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；

3．拟订公司内部管理机构设置方案； 4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；

6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；

7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

8．提请聘任或者解聘公司各部门经理； 9．签署日常行政、业务文件； 10.负责处理公司重大突发事件；

11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

12.行使公司章程和董事会授予的其它职权。岗位要求：

1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 3.大专以上文化程度和企业营销管理知识； 4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 参加会议：

1.参加董事会和股东会议；

2.参加总结会、计划平衡会及其有关的重大会议； 3.参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议； 4.参加公司召开的紧急或临时重要会议； 岗位名称:经营副总经理 直接上级:总经理

下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理

岗位性质：负责主持公司营销业务工作

管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的

权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：

1、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；

7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；

9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

15、组织开展市场统计分析和预测工作；

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和企业营销管理知识； 2.热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；

3.熟悉企业产品和销售情况；

4.努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。参加会议： 1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；

2.参加季、月度总经理办公会；

3.参加营销系统形势分析专题工作会议； 参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议 岗位名称:办公室主任 直接上级:总经理

下属岗位:文秘部、物资采购部

岗位性质：负责主持办公室所有的管理工作

管理权限：行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的

权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：

1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；

3、组织汇总公司综合性资料、草拟公司总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；

4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司大事记；

5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；

6、负责监督公司印章的使用；

7、参与公司发展规划、经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作；

9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；

10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作；

11、负责组织全公司员工大会工作，开展总结评比和表彰工作；

12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作；

13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14、完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力； 2.热爱本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力； 3.努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。参加会议：

1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其重在会议； 2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；

3.参加临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议； 4.参加本部门召开的有关工作会议。岗位名称：信息部经理 直接上级：分管副总经理

下属岗位：信息科科长、计划统计科科长、企管科科长 岗位性质：负责全面支持本部的管理工作

管理权限：行驶公司企管、信息、计划统计工作的指导、指挥、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司各项规章和工作指令的义务

管理责任：对其分管的工作全面负责 主要职责：

1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作；

3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案）、信息开发、企业管理等项工作计划，组织对计划完成情况的考核工作；

4、负责组织公司企业管理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核；

5、负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，负责组织制订计算机管理的各项规章制度及必要的操作规程；

6、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好统计原始记录、统计台帐、统计报表规范化；

7、负责抓好公司定额管理工作。及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；

8、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互查，按月考核评分及时公布；

9、负责监督各部门编制上报各类年、季、月度计划，及时做好各类计划的综合平衡工作

10、组织收集市场信息，即时开展分析预测，及时择写分析预测报告；

11、负责组织各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；

12、负责组织公司整体CI形象策划管理工作;

13、负责组织对公司计划统计企管计算机人员的业务培训;

14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;

15、完成公司领导交办的其他工作任务.岗位要求: 1.具有大专以上文化程度和较全面的企业计划统计等综合管理知识;2.热爱本公司,有较强工作能力和综合管理协调能力;3.努力学习,积极进去,有较强的工作责任心和事业心;4.具备较强的文字组织能力、敏锐的思维、分析预测能力； 参加会议：

1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；

2.参加季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3.参加有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议； 4.参加本部门召开的有关工作会议 岗位名称：技术开发部经理 直接上级：分管副总经理

下属岗位：技术科科长、研究所所长 岗位性质：负责主持本部的技术管理工作

管理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务 管理责任：对其分管的工作全面负责 主要职责：

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；

6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；

7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织审核、补充、修订其产品定额内容；

8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；

9、负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门；

10、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作；

11、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料；

12、抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；

13、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

14、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

15、完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：

1.具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识； 2.热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力；

3.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心； 4.技术上不自满、不保守、易于接受新技术，勇于技术革新和创新；

5.敢于坚持科学原则，具有科学、求学、开拓创新精神和品格； 参加会议：

1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；

2.参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3.参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议； 4.参加本部门召开的技术、业务工作会议。

岗位名称：财务部经理 直接上级：分管副总经理下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实； 4.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 5.组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； 6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； 7.负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成； 8.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； 9.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议； 10.参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案； 11.组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施； 12.负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 13.负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 14.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 15.完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1.具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称； 2.熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识； 3.热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；； 4.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 5.坚持原则，廉洁奉公。参加会议：1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2.参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议； 3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4.参加本部门召开 的财务工作会议。

岗位名称:人事部经理 直接上级:总经理 下属岗位: 岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的

权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：

1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作； 3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；

4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作； 5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准；

6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；

8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告； 9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；

10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；

11.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作； 12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；

13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；

14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；

15.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 16.按时完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；

2.熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；

3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；

4.擅长做认真细致的思想工作。参加会议：

1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；

2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；

3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。4.参加本部门召开的人事工作会议。岗位名称:行政部经理 直接上级:总经理 下属岗位: 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：

1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

4.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

5.做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册； 6.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生； 7.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

8.负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动； 9.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10.按时完成公司领导交办其他工作任务。岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识； 2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3.能团结同事，有较强的工作责任感和事业心； 4.坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力； 5.具有处理后勤事务工作的耐心。参加会议：

1.参加公司总结会、计划平衡协调会及有关会议； 2.参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等； 3.参加公司临时召开有关的会议；

参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。岗位名称：文秘科科长 直接上级：办公事主任

下属岗位：秘书、档案管理员、总机话务员 岗位性质：全面主持文秘室的工作

管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：

1.草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料； 2.为公司领导人撰写文稿等工作； 3.负责对文件的收发存管理工作； 4.对下属的评价、考核和激励； 5.负责做好来客的日常接待工作； 6.负责对公司档案管理工作； 7.负责对公司文印工作的管理；

8.做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作； 9.负责对各种类会务的安排工作；

10.负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；

11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：

1.具有大专以上的文化程度；

2.具有较强的文字组织和秘管理协调工作能力； 3.原则性强，具有较强责任感 参加会议：

1.参加公司召开的办公室人员的有关会议； 2.参加每月季度工作协调会； 3.参加每公司评比会 岗位名称：供应科科长 直接上级：办公事主任 下属岗位：采购员，仓库员 岗位性质：全面主持供应科的工作

管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：

1.对采购人员的考核、评比、激励； 2.草拟本科室的工作计划； 3.时料质量、数量管理工作； 4.负责应付款的审查工作； 5.组织对物资市场信息的收集和分析； 6.处理与协调和供应商的关系； 7.对所选样的规格、质量负责；

8.定期或不定期组织人员进行分析讨论； 9.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：

1.具有高中以上文化程度、一定物资采购知识和管理能力； 2.有较强的工作责任感和事业心，原则性强，能吃苦耐劳； 3.有一定的管理协调能力和沟通能力； 参加会议：

1.参加公司召开办公室的有关会议； 2.参加每月季的工作协调会； 岗位名称：会计核算科科长 直接上级：财务部经理

下属人员：材料核算员、工资核算员、成本费用核算员 岗位性质：全面主持会计核算科的工作

管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：

1.严格服从财务部长领导，一切管理行为向财务部长负责； 2.草拟本科的工作计划和目标； 3.负责制订和执行公司的成本管理；

4.会同劳资部门搞好工资计划，并检查、监督其执行情况； 5.负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项； 6.负责制订固定资产目录，并做好资产折旧核算； 7.负责组织好公司固定资产的清查盘点工作； 8.负责拟定材料管理与核算的实施办法； 9.负责审核材料供应计划和供贷合同； 10.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 11.定期组织对科里工作进行评价；

12.完成公司领导临时交办的其他工作任务。岗位要求：

1.具有大专文化程度和会计专业技术资格； 2.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针政策； 3.有较强的管理组织能力和工作责任感、事业心； 参加会议：

1.参加财务部门业务工作会； 2.参加公司召开科级以上的会议； 3.参加公司月季的有关会议。岗位名称：稽核科科长 直接上级：财务部经理

下属人员：总帐报表员、稽核员、会计档案员 岗位性质：全面主持稽核科的工作

管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：

1.负责检查外来的各类凭证是否合法和合理性； 2.负责审核各类记帐凭证；

3.负责编制总制总帐科目余额平衡表及有关明细帐核对； 4.负责编制会计报表及审核，并上报有关部门； 5.负责管理会计凭证和帐表； 6.负责审查财务成本计划；

7.负责做好各类财务资料归档和管理工作； 8.负责审查各营业点的收入、成本、费用； 9.负责草拟本科的工作计划和目标；

10.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 11.定期组织对科里工作进行评价； 12.完成公司领导交办的临时其他事项； 岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和会计专业技术资格； 2.熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策； 3.有较强的管理组织能力和工作责任感、事业心； 参加会议： 1.参加财务部门业务工作会； 2.参加公司召开科级以上的会议； 3.参加公司月季的有关会议 岗位名称：总务科科长 直接上级：行政部经理 下属人员：

岗位性质：全面主持总务科的工作

管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：

1.全面负责公司后勤行政管理工作； 2.对下属人员的检查、考核、评价、激励； 3.负责对公司员工的工伤保险管理；

4.负责办公用品、文具、生活配套设施的管理； 5.做好公司废物（品）处理和销售管理工作； 6.定期或不定期组织人员对有关事项进行分析讨论； 7.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：

1.具有高中以上文化程度和工作管理能力； 2.有较强的工作协调能力；

3.有较强的工作责任感和事业心，工作认真细心。参加会议：

1.参加公司召开科以上的有关会议；

2.参加公司每月季度工作协调会和公司工作讨论会 岗位名称：保卫科科长 直接上级：行政部经理下属人员：保卫员岗位性质：全面主持保卫科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1.全面负责公司安全保卫管理工作； 2.对下属人员检查、考核、评价、激励； 3.负责公司各营区的巡逻工作； 4.组织对违章、违纪事件的处理； 5.维持、维护公司日常生活次序； 6.做好防火、防盗安全检查管理工作； 7.抓好员工安全知识教育和培训工作； 8.做好安全保卫专业档案的管理； 9.对暂隹证的登记和发放管理工作； 10.协助当地公安机关对违法治安事件的处理； 11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：1.具有高中以上文化程度和一定专业知识； 2.有较强的协调能力和管理能力； 3.有较强的工作责任感和事业心； 参加会议：1.参加公司召开科以上有关工作会议； 2.参加公司每月季度工作协调会； 3.参加公司工作评比会。岗位名称：董事长秘书 直接上级：文秘科 间接上级：董事长

岗位性质：负责董事会有关文书材料等文秘工作

管理权限：受董事长委托，行使对董事会日常工作协调和会议召集管理权限

管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：

1.负责召集董事会议； 2.负责董事会议的记录；

3.负责公司印章、法人章的管理； 4.负责董事会会议筹备、通知； 5.负责会议材料的整理、存档工作； 6.负责会议资料的发放、收集； 7.负责董事长来往信件的处理工作；

8.做好保密工作，并严格遵守公司保密规定；

9.文秘科科长因公外出或不上班时，代职行使科长的职责，管理本科工作 兼职工作：

1.负责公司的传真接收和发放； 2.负责公司文件的打字和复印； 岗位要求：

1.具有大专以上的文化程度；

2.具有较强的文字组织和管理协调能力； 3.原则性强，并具有较强的责任感和事业心； 4.具有较强保密思想观念和意识。参加会议：

1.参加董事会和公司召开的有关会议；

2.参加董事会、公司各类工作协调会和评比会。岗位名称：总机话务员 直接上级:文秘科

负责对象：对公司电话总机的工作 工作目标：确保公司电话通迅的正常运转 权力与责任：

1.负责公司电话总机的管理工作； 2.负责公司电话转接的工作； 3.负责电话总机制正常检查、维护； 4.负责电话总机日常的保养工作； 5.公司电话线路的安装、检查； 6.对接电话要有礼有节，礼貌用语； 7.严禁私自用电话聊天；

8.对出现故障要及时检修，确保通迅畅通； 9.对维修有的备品务件要及时申报采购； 10.负责对电话费用的统计； 11.对所分管的工作全面负责； 12.熟悉电话机的使用。岗位要求：

1.具有高中以上文化程度； 2.具有不怕厌烦耐心的个性；

3.有一定的专业知识和业务能力或经验； 4.有事业心和工作责任感。参加会议： 1.参加本部门每周一次的工作例会； 2.参加每月季的管理工作评比会； 3.参加公司召开职工大会。

岗位名称：监事会主席直接上级：监事会下属岗位：监事主要职责：1.全面负责主持监事会工作； 2.组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为； 3.组织检查、监督公司业务、财务状况； 4.有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料； 5.有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料； 6.有权组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核； 7.有权对各级管理人员和员工工作提出质疑； 8.有权组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核； 9.有权代表公司与董事交涉或对董事起诉； 10.有权对公司所发生的问题提出质询； 11.负责组织完成股东大会交办其他重要工作； 12.对所承担的工作全面负责。

岗位名称：监事 直接上级：监事主席

岗位性质：负责全公司的监督、检查、考核

管理权限：受监事会主席委托，行使对全公司的监督、检查、考核管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 主要职责：

1.负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；

2.负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；

3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问句可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； 4.有权建议召开临时股东大会；

5.有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；

6.负责对各级人员进行监督、检查、考核；

7.负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；8.负责对各驻外机构管理进行检查、监督； 9.有权对公司的管理提出建议和意见； 10.有权对公司发生的问题提出质疑； 11.负责股东会决议交办其他重要工作； 12.对所承担的工作全面负责。

岗位名称：营俏部经理

第五篇：发展中的公司如何进行职位分析

发展中的公司如何进行职位分析

--明阳天下拓展培训

正处于高速发展的小公司，很容易产生扩充人员的需求，如果其人事部门不能够进行合理的岗位划分，很容易过量招聘新员工，形成公司人员的冗余,一旦有冗员出现，会给管理及发展带来更大的麻烦。所以定期的职位分析对于这些公司尤为重要。

由于公司的不稳定性，所以通过从员工那里提取信息（比如面谈、调查等）的“自下而上”的做法来进行工作分析，是不太科学的。因为员工也不明白自己的工作范围到底是什么。这种情况采取“自上而下”的工作分析方法较为理想。“自上而下”的思路就是：首先明确公司的经营总目标，然后根据总目标划分各部门职责，最后根据部门职责来划分部门内部的岗位职责。

具体操作步骤如下：

1、向总经理提出工作分析建议书，取得总经理的支持；

2、由总经理（或总经理召集办公例会讨论）向你明确公司的经营总目标；

3、根据总目标，划分公司的部门及其职责。你可以先出草稿，然后在办公例会上讨论，注意各部门负责人最好都参加。

4、在为各部门定部门职责时可能要反复几次，部门经理之间可能会有一些争执，不过这没有关系，总比等出现问题再解决要强，防患于未然。

5、你要检查各部门职责是否有冲突或者有真空，这两点非常重要，它们可能是未来部门冲突的导火索。

6、一切完毕之后，将各部门职责在办公例会上通过，然后在公司公布并试行，要千方百计让部门职责深入人心。将来对部门经理的工作考评可以根据部门职责来逐条进行。

7、部门职责没有问题之后，让各部门经理根据部门职责划分岗位和编写各岗位的任职资格和岗位职责。你可以建立一些表格或样本，并对各部门经理进行这方面的讲解，协助他们完成这项工作。

8、各部门内部的岗位职责完成后，你要进行一些检查，主要还是检查是否有冲突或者真空。

9、一切完成后，就可以在办公例会上讨论通过，然后公布执行。

由于公司发展变化较快，所以在岗位职责制定以后，要经常进行对照检查，并进行修订，通过一次工作分析来将岗位的工作职责一次性稳定下来，这对快速发展的公司不太现实。所以人事部门要动态的、有规律的进行岗位职责的调整，一般一个季度和半年就要进行一次，否则“岗位职责”最后又会成为摆设。