人事部岗职责

第一篇：人事部岗职责

人 事 部 部 长 岗 位 职 责

一、岗位名称：人事部部长

二、直接上司：分管总助

三、管理对象：全体员工

四、岗位提要：人力资源管理、工资管理 五.具体职责：

1.负责员工招聘工作，严格把关，确保人员质量； 2.负责员工调岗工作，搞好调查，合理安排调动，办理调动手续； 3.制订人事档案管理制度，搞好人事档案管理工作； 4.做好员工试用期综合考评工作； 5.掌握员工思想动态处理好员工纠纷； 6组织落实员工内部培训，确保培训的质量； 7.组织落实员工外部培训，做好培训的安排、监督和检查工作； 8.组织落实员工计划性培训和非计划性培训。9.检查考勤记录，做到公平公正，确保考勤准确无误； 10.统计核实各种假期（事假、病假、工伤假、探亲假、婚假、丧假、产假、公 休假）； 11.按照不同的岗位，制订合理的薪酬标准。人事部档案管理岗位职责

一、岗位名称：档案管理

二、直接上司：科长

三、管理对象：全公司员工

四、岗位提要：及时和有计划地对在册员工档案资料的收集、归纳和整理，及对离职档案的有效管理。

五、具体职责：

1、负责建立健全全公司员工的档案（包括原始档案及电子档案），按贯标要求标识和保存

2、建立完整的电子台帐，方便完成档案查借阅、转递、目录及零散材料的管理。

3、及时完成新录用员工的档案和零散材料的信息录入。

4、健全制度，落实措施，认真做好安全保密、保护工作，不得擅自转移分散和销毁档案，确保人员档案的完整与安全。

5、利用档案信息对员工队伍进行综合分析，为领导决策及时提供依据。

6、做好部门内勤工作，及时完成领导交办的临时任务。

人事部教育培训岗位职责

一、岗位名称：教育培训管理

二、直接上司：部长

三、管理对象：公司全体员工及应聘人员

四、岗位提要：负责公司培训教育、考试制度的有效落实

五、具体职责：

1、负责公司试题库的建立和完善。

2、负责对试用期满的员工进行相应的评定或调薪考试的落实，并做好相应的台帐。

3、负责对新进厂员工进行入职培训的实施和跟踪。

4、督促各厂（部）综合管理员编制年、月度培训计划。

5、负责对各厂（部）的培训计划的实施进行跟踪，做好相关的记录，并对培训讲师进行考核、打分，建立相应的台帐。

6、编制月度讲师授课酬金表，并报领导审批后发放和存档。

7、负责对外委培训人员《培训合同》的签订和落实。

8、及时完成领导交办的临时任务。

人事管理科科长岗位职责 岗位名称：人事管理科科长

一、直接上司：部长

二、管理对象：公司所有人员进出调配及管理

三、岗位提要：做好人事管理工作。部长不在时，代理 处理部内事务。

四、具体职责：

1、负责制定公司的人事规划，报领导审批后组织实施。

2、组织修订和完善公司人事管理中的规章制度，并检查、督 办和落实。

3、科学做好定编定员工作，做到合理、有效控制。

4、组织做好进厂员工的招聘工作，负责对员工招聘计划的督 办、检查和落实，严把招聘关，确保人员质量。

5、对员工岗位调动作好调研，合理安排人员调配。

6、负责人员调资、人事档案的督办与审核。

7、做好进厂员工试用期综合考评、转证的督办和审核。

8、掌握员工的思想动态，协助部长处理好员工纠纷。

9、及时完成领导交办的临时任务。人事部

人事部劳动关系管理岗位职责

一、岗位名称：劳动关系管理

二、直接上司：部长

三、管理对象：公司全体员工

四、岗位提要：做发各单位人员劳动合同、社保的手续办理和管理，协助劳动纠纷的处理。

五、具体职责：

1、及时了解各单位员工的工作状态，记录备案。

2、及时做好员工劳动合同的签订、变更、续签、解除及终止中的各项工作，为领导决策提供依据。

3、及时做好员工社保办理、终止中的各项工作，为领导提供有效的决策依据。

4、对公司员工奖、惩记录进行跟踪，记录备案，为辞退员工或发生纠纷提供处理依据。

5、协助领导处理劳动争议、工资纠纷问题。及时与涉及的政府部门有效沟通。

6、及时完成领导交办的临时任务。人 事 部

人事部薪酬管理岗位职责

一、岗位名称：薪酬管理

二、直接上司：部长

三、管理对象：各分厂、部门新资专员

四、岗位提要：负责各分厂、部门每月的工资审核

五、具体职责：

1、准确无误地完成各分厂、部门工资及考勤的审核工作。

2、审核过程中保证资料的准确性、完整性。

3、在规定时间内上交财务部，以保证工资能按期发放。

4、新录用人员、调薪员工及探亲假人员的工资审核。

5、建立员工进出电子花名册、工资档案库，做好每月公司意外保险名额的审核与报批。

6、做好各类文件的收发、整理及归档工作，及时办理员工进出厂手续，正确编制人事月报。

7、及时完成领导交办的临时任务。人事部 人事部招聘岗位职责

一、岗位名称：人员招聘管理

二、直接上司：科长

三、管理对象：前来应聘的所有人员

四、岗位提要：协助制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

五、具体职责：

1、根据现有编制及业务发展需求，汇总、统计各部门的招聘计划，协助编制公司人员招聘计划。

2、协助建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。

3、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构。

4、做好招聘与运作中的具体事务性工作，包括人员登记、发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员。

5、做好聘前简历识别工作。

6、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。

7、协助制定后备人才选拔方案和建立人才储备机制。

8、及时完成领导交办的其它任务。人 事 部

第二篇：人事部职责描述

人事部职责描述

总体职责：负责公司所有人事管理工作、文秘工作。通过保证人力资源充足、人员信息顺畅，保障公司各个部门工作正常进行；负责除公司业务、财务以外的社会关系的接洽；负责公司内部活动的筹划及实施，现阶段负责整理、管理外协单位、外协人员资料。

具体职责：

一、行政方面：

1、人事部门首先做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

2、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定和修改工作；

3、对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；

4、搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司的主要活动情况，编写公司每个时间段内发生的比较大的事情；

5、负责做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并保存；

6、监督执行规章制度，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的卫生、安全情况进行定期及不定期检查，合理安排定期的大扫除；

7、负责做好公司来宾的接待安排，贯彻公司员工手册；

8、负责公司办公用品的管理；

9、负责公司员工活动的策划和组织；

10、负责公司人事档案的管理工作；

11、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作。

二、人事方面：

1、负责公司人事部工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位描述，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保存、劳动合同的签订；

4、建立并及时更新员工档案，做好/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）工作；

5、人事部要对试用期员工进行培训，即帮助新员工了解公司整个运营模式；

6、负责管理各部门员工升职、加薪、奖励、处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续工作；

7、做好员工考勤统计工作；

8、负责管理公司员工福利、社会保险的办理；

9、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的自身学习，提高管理水平和个人能力，保证各项工作任务能及时完成；

10、其他突发事件处理和领导交办的工作。

第三篇：人事部职责

质量手册、程人力资源部编制成品库和原材料、配件库的《库房管理制度》ZD-7.5.5-001，规范仓库的管理，按规定码放，对有贮存期限要求的物品，要明确标识有效期，保证先入先出。序文件经批准后，由人力资源部在封面盖上“受控”和“生效日期”红印，作为原件保存在人力资源部，并填写分发号或以电子文档“PDF”发放给中层管理人员(总经理、总经理助理、管代、各部门负责人)及与工作直接相关的程序的责任人员。

工艺、表格经审核批准后，工艺原件由工艺技术部工艺负责人保管；表格作为原件保存在各编制部门并以电子档发送给人力资源部统一归档；各部门应建立部门质量记录清单。

人力资源部负责记录的日常管理，建立质量记录清单并负责记录的日常监督和管理各部门的记录。

人力资源部负责记录格式的登记、编号、销毁的审批，确定归档范围，并编制全公司的《质量记录清单》JL-4.2.4-001，对记录的名称、编码、版本号及保存期限等进行登记

人力资源部每年检查一次各管理人员表格的使用、管理情

对于各部门存放满一年的质量记录统一上交人力资源部归档保存，同样按此方法进行检索、查找

超过保存期或无参考价值的记录，由人力资源部填写《文件销毁申请表》JL-4.2.4-004，向各部门负责人通报，报管代审批，由授权人员执行。

人力资源部负责方针、目标的传达、宣传及目标的分解、落实、考核工作。

人力资源部须以各种形式（例如飞信、邮件、电视播放、简报、广播宣传、网站、培训等）予以广泛宣传 各部门应按规定时间要求对分解到本部门的质量目标进行自查，并填写《质量目标自查表》JL-5.4.1-001，上交人力资源部。

人力资源部对各部门提交的质量目标统计结果进行归纳，并对未达到的质量目标《纠正/预防措施报告》JL-8.5-001实施效果跟踪验证； 人力资源部对各统计目标达成情况按相关制度要求对责任部门或人员实施奖惩

人力资源部负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。

预定评审前30天，人力资源部以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行情况并提交本次评审计划，由管理者代表审核，总经理批准。

人力资源部负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备必备的文件(由各部门准备参加评审会议的讨论提纲等文件)，评审资料由管理者代表确认

人力资源部向参加评审人员发放《管理评审通知单》JL-5.6-002，及本次评审计划和有关资料

过程业绩和产品符合性，包括过程、产品监视和测量的结果(人力资源部负责人准备)会议结束后10个工作日内，由管理者代表根据管理评审输出的结果进行总结，编写《管理评审报告》JL-5.6-003，交总经理批准后由人力资源部发至相应部门并监控执行。本次管理。

人力资源部负责管理评审报告编号和分发。评审报告的分发范围：总经理、管理者代表、参加管理评审会议的各部门负责人及报告中涉及改进方面的责任人。

人力资源部根据《纠正措施控制程序》CX-8.5-001的规定，对需要改进的责任部门发出《纠正/预防措施报告》JL-8.5-001，并跟踪验证其实施效果。

力资源部负责制订全厂相关的5S工作指引，对全厂安全生产、5S工作，进行计划、组织，对质量管理体系造成影响的工作环境及相关部门发出《纠正预防措施报告》要求纠正改善，对不能进行改善而经培训后仍无效果的，由厂部进行相应处理。

人力资源部负责对全厂消防器材每季度最后一月25-30日进行检查，及时更新、维护、进行消防培训、消防测试；每月25-30日负责对电源线、蓄水池、水槽、卫生间实施检查，及时更换不合格电源线，按时清洁蓄水池并形成《水电及消防设备检测记录表》。5S检查记录表”由人力资源部记录，保存一年半以上。

对车间每发一张“5S整改通知单”，则人力资源部对该车间记录一个黑五星，并将记录存放于“5S工作检查记录表”文件夹。

每年各车间评比第一名、第二名的单位，由人力资源部部以现金形式奖励300元、200元人民币及锦旗。对全厂员工执行5S优秀的前30名人员各奖励现金50元人民币及奖状

人力资源部负责对主要管理层人事的变动做变更通知

当本公司主要管理人员（中高层管理人员及一线车间主管等）发生变化时，人力资源部需发放最新的

《内部通讯录》，更新人员用蓝色字体和下划线方式表示

人力资源部在有效时间内跟踪措施的执行情况和有效性验证，并及结果反馈给销售部，由销售部回复客户。

人力资源部负责质量数据和信息的归口管理以及统计技术的选用、批准、使用效果的监督检查。

人力资源部负责收集员工培训、流失、及各部门绩效考核等有关数据； 数据的评审

5.5.1 总经理(或总经理助理)主持，人力资源部组织各部门负责人适时对数据进行一次评审分析。

根据评审结果，人力资源部应组织相关部门制定和实施纠正/预防措施，人力资源部应监督检查，并将实施效果向总经理(总经理助理)报告。

质量手册》发放和回收工作由人力资源部负责办理。每本《质量手册》必须有编排顺序号，并加盖受控与非受控章。发放和回收要办理签收、登记工作。

受控《质量手册》的持有者在调离本公司或不再担任相应职务时，应及时将《质量手册》交回人力资源部，由资料员办理回收登记，予以注销。

人力资源部负责及时发放给所有受控《质量手册》的持有者，同时收回作废文件，除存档外，其余予以销毁。

为了确保质量管理体系的有效运行，受控的体系文件(包括外来文件)由人力资源部或相关部门做好受控记录，统一发行使用和归档保管。

人力资源部负责组织各部门对质量记录进行控制，各部门负责对本部门相关记录的使用、保管进行控制。

总经理持续地宣传和贯彻公司“质量第一、信誉第一”的宗旨，在全体员工中牢固树立顾客是我们衣食父母的意识，达到和超越顾客的要求，使顾客满意成为我们的永远追求，并把顾客满意度明确列入质量目标，由人力资源部负责监督和考核。

管理评审由总经理主持，以会议形式进行，会议之前一周由人力资源部编制管理评审计划，经总经理批准后发放至公司所有管理人员 管理评审后人力资源部保留管理评审计划、会议记录和管理评审报告。管理评审后人力资源部保留管理评审计划、会议记录和管理评审报告。

管理评审报告应由人力资源部编写，经总经理批准后发至各部门，对有改进措施要求的相关部门，由管理者代表监督各部门在规定的时间内实施改进，并对实施的效果进行验证。

资源主要指人力资源、基础设施和工作环境等有形资源和无形资源，人力资源部对生产过程所需要的技术人员、基础设施和工作环境等资源进行有效的管理

人力资源部负责组织培训，并负责建立、保存员工（每年每月的）教育、培训、技能的记录和档案。

建筑物、工作场所和相关设施等由人力资源部负责维护

人力资源部每周1组织相关人员进行检查，并形成记录，以确保设备和工作环境（灰尘、噪音、照明）符合质量控制的需求。

人力资源部编制成品库和原材料、配件库的《库房管理制度》ZD-7.5.5-001，规范仓库的管理，按规定码放，对有贮存期限要求的物品，要明确标识有效期，保证先入先出。

第四篇：人事部职责

人事部职责

所属部门：人事部

直属上级：副总

一、岗位职责：

（一）、人力资源规划管理

1、负责组织工作分析，负责组织拟订公司部门职责及岗位说明书、拟订定岗定编工作。

2、负责拟定公司人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。

（二）、招聘管理

1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选。

2、组织安排管理人员测评，笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见。

3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库。

4、做好成员公司及营运中心招聘服务、工作规范、录用审批及监督管理工作。

5、做好月度、季度、半、招聘分析报告。

6、做好人力资源状况统计分析报告。

（三）、培训管理

1、建立健全公司的培训体系，制定培训课程。

2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍。

3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果。

4、指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训。

5、做好月度、季度、半、培训分析报告。

6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。

（四）绩效管理

1、负责拟定绩效管理制度。

2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作。

3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。

4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。

（五）薪酬管理

1、拟定薪酬管理制度。

2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表。

3、审核各成员公司薪酬报表。

4、定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜。

5、定期编制、季度、月度薪酬分析报告。

（六）劳动关系管理

1、负责员工各类社会保险的办理工作。

2、负责员工劳动合同的签订工作。

3、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。

4、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。

5、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。

第五篇：人事部职责

岗位职责范本（人事部）

部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科

部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门

管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额 的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

11．严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。