浅谈幼儿园制度管理的重要性彭霞

第一篇：浅谈幼儿园制度管理的重要性彭霞

浅谈幼儿园制度管理的重要性

南通开发区星富幼儿园

彭霞

摘要：幼儿园作为一个学前教育机构是一个复杂的机体，其管理工作也是一种综合性、整体性很强的行为，需要根据实际情况的变化，采用多种途径和手段进行宏观调控，以保证幼儿园各项工作取得整体的最优效果。其中幼儿园制度的管理尤为重要。

管理就是管理者遵照一定的原则，使用各种手段，通过组织、指挥、协调各个受分工制约的不同个人的活动，创造出一种远比个人活动力量总和要大的集体力量或社会力量，从而高效率地达到一个组织的预定目标所进行的各种一般职能活动。

关键词：制度 重要性 管理 实施监督

幼儿园作为一个学前教育机构是一个复杂的机体，其管理工作也是一种综合性、整体性很强的行为，需要根据实际情况的变化，采用多种途径和手段进行宏观调控，以保证幼儿园各项工作取得整体的最优效果。其中幼儿园制度的管理尤为重要。

制度是要求大家共同遵守的办事规程或行为准则。幼儿园没有好的制度，工作管理起来就是再敬业也会很累。我园一位老师工作认真负责，家长工作做的非常好，班级工作也很出色，个人专业素质高，很敬业爱岗。但是她却忽略幼儿园制度，对于幼儿园的一些规则制度她不削一顾，我行我素。由于她工作负责认真园长也就适当容忍，可是，长此以往幼儿园潜移默化的发生了变化，我发现好多年轻老师不积极向上，开始混日子。更可怕的是许多老师和这位老师走的很近，都指望通过她能让自己在园长心目中有所好感。或者通过她的支持随意改变一些幼儿园制度来获得自己想要的结果或者安排，随意性很强。最后制度不成制度，遵守制度的默默无为，不遵守制度的耀武扬威，大大的伤害了老师们的利益，挫败了老师们的积极性。幼儿园管理上面一片混乱，幼儿园的制度失去了它原有的意义和价值。

所以，由此可见幼儿园管理中制度的健全是多么的重要。那么，怎样体现制度的重要性呢？

一、园长必须是执行制度的领航人和先行者

我国古代教育家孔子说过：“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从”在制度制定后，园长不但要率先执行，而且还要以身作则，严以律己，做到一丝不苟地遵守各项规章制度，时刻为大家做表率。例如：在执行考勤制度中，园长要在早晨提前半小时入园，检查早班人员是否按时上班，并及时了解和处理出现的问题。这样一来，对那些迟到的同志，无形中是一个教育，再有考勤制度的严格执行，基本上就能杜绝迟到现象。在执行制度的过程中，园长一旦有违纪违章现象，要大公无私，照章办事，严肃查处，还要公布于众增加透明度。例如：园长因家里有事请假一天，在下周奖惩公布栏里宣布全勤并按制度主动上交扣款，这样一来，既严明了规章制度，又树立了园长在教职工中的威信。常言道：“火车跑得快，全凭车头带”，幼儿园工作质量的高低，园长起着关键的作用，同样，幼儿园规章制度执行的好坏与否，园长更是起主导作用。

二、让教职员工充分认识建立健全工作制度的重要性。

国有国法，家有家规，一个幼儿园也是如此，如果一个幼儿园没有一套健全的工作制度，只是盲目的工作，那么幼儿园就失去了动力，工作也就失去了目标。为了让教职员工充分认识建立健全工作制度的重要性，首先要组织大家把一些制度建立之前和之后的工作效率进行对比，大家的思想变化情况也进行对比，让大家自我感受建立规章制度在实际工作中所起的重要作用。在进行讨论，谈谈心得。例如：没有班级制度的情形，孩子个个没有约束，到处乱跑乱爬，上课时，随意到处走动，可想而知制度在班级的重要性。再如：幼儿园的“一日作息制度”，在没有建立时，家长接送孩子往往随随便便，打乱了幼儿园正常的工作秩序，造成了一日活动各环节时间较混乱的局面，制定了“一日作息制度”后，情况就截然不同了。家长不但每天按规定时间接送，而且还主动与本班保教人员密切配合，使各班的工作顺利进行。使广大教职员工认识到，制度在幼儿园教师之间也是非常重要的，只有建立健全各项规章制度，才能使大家工作起来得心应手，才能更好地履行自己的职责，工作效率才能不断提高。

三、和职工一起制定符合本园实际情况的规章制度

幼儿园的规章制度不是治人的手段，而是园长调动教职工工作积极性，做好幼儿园工作，杜绝教师随意违规的契约。如果没有被广大教职工认可，脱离了幼儿园的实际情况，违背管理规律，任何一种制度都是没有意义的。因此，在建立健全制度时，首先要向全体教职工进行规章制度的宣传教育，使全园教职工人员理解制度的目的、意义。其次动员全员参与，激发大家献计献策，增强制度的可行性和有效性；组织员工以幼教的法律法规为依据，结合实际，制订出有有利于幼儿园发展的制度。最后，开全体教职工大会充分酝酿、讨论，并提出修改意见，逐项逐条通过并宣布执行。这样，在各类制度实施的过程中，大家才心中有数也易于接受，从而加强了教职工执行制度的自觉性和主动性。

四、及时做好教职工的思想疏导工作

规章制度都是在群众充分讨论的基础上制定的，因此，能切合实际，调动大家的积极性，但是，人的思想是不断变化的，有些制定制度时积极拥护的人，在执行时可能会出现不认真的情况，如：许多员工喜欢溜须拍马，在讨论的时候不发言，过后找园长倾诉，试图改变大家的决定，让园长很难做，为了同情或者抵挡不了员工的软磨硬泡，园长一旦妥协，长此以往制度又变成一张废纸。因此，需不断加强思想教育，在督促执行的同时，动之以情，晓之以理。在执行制度的过程中，要做好思想教育工作，提高群众的认识和执行制度的自觉性这是很关键的。

五、扎实做好各项制度的实施监督工作

一个幼儿园，即使有健全的制度，如果管理不善，马马虎虎，既无落实措施，又无效果分析，那也只不过是副空架子，摆形式、走过场而已，是很难提高工作效率的。要想做好制度的实施、监督工作，关键是强化制度的管理。首先，实施分级负责管理，由园长聘用责任心强、能以身作则的副园长，部门负责人以及各年级组成，在制度实施的过程中，由她们督促执行，并把实施过程中所出现的各种问题和监督执行情况做好详细的记录，由园长汇总，形成园长领导下的管理网；其次，把各项制度进行分类、细化，把各岗位软指标的东西变成细化硬指标的评估条件，设计出各类人员考评表，对执行制度的情况进行量化考核，并与当月奖金直接挂钩。最后，园长要不定时的深入班级亲自观察每项工作制度的执行情况，检查教职工的工作，发现问题及时明确的给予指导和教育，按规定给予奖惩，让大家引以为戒，吸取教训。只有方法正确、措施得利，制度的实施监督工作到位，才能顺利开展。

管理就是管理者遵照一定的原则，使用各种手段，通过组织、指挥、协调各个受分工制约的不同个人的活动，创造出一种远比个人活动力量总和要大的集体力量或社会力量，从而高效率地达到一个组织的预定目标所进行的各种一般职能活动。

因此，在以后的工作中，要兢兢业业按制度办事。幼儿园教育处于启蒙教育阶段,必须用科学、规范、制度化的管理方法来保障幼儿的身心健康。提高认识,制定行之有效的规章制度加强幼儿园管理, 使幼儿园管理步入规范化、科学化轨道,建立健全各项管理规章制度,使幼儿园的各项管理工作规范有序。

第二篇：制度管理重要性

制度管理的重要性

没有规矩，不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。组织内有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的组织，这个组织也不可能有良好的发展。

制度的重要性体现在：1．指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。因此，制度有指导性和约束性的特点。2．鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。3．规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

第三篇：制度管理的重要性[推荐]

重视制度管理

没有制度的企业肯定是没有方圆的，肯定是一盘散沙的乌合之众，要提升下属的工作业绩，就必须重视制度管理。如果制度执行得好，管理者的工作就会很轻松，企业的整体业绩也会随之提高。否则，不但管理者会感到非常辛苦，企业业绩无法提高，而且会使企业员工人心涣散。

制度就像火炉，人碰到火炉会立即感觉到烫，而且事先知道火炉是不能碰的。制度也是如此，员工违反了制度就要立即受到惩罚，但是前提是员工事先应该知道制度是不可以违反的，不是橡皮筋可以拉长缩短。虽然人性化管理以人为本，但是也要以遵守制度为前提，不能把人性化与遵守制度对立起来。

（一）制度要实用

企业制定的制度，应注意制度的实用性。每一个企业情况不同，因此制度可以因地制宜，保证实用。在不同的市场环境和员工数量下，制度也是不同的。实际工作中，每年企业的制度都需要依据企业变化进行改善。因此，制度建设是常改常新的一个话题。制度实用性的出发点就在于为当前形势和任务服务。

（二）制度要有刚性

制度要有刚性，不应留有讨价还价的余地。传统的做法是企业

260093(孙培栋)18:00:30 员工犯了错误以后，先是口头批评，然后书面警告、写检查，最后开除，这种阶梯状的惩罚措施并不实用，因为存在讨价还价的余地，受罚者会争取最轻的惩罚方式。

【案例】

某企业售后服务部的一个员工遭到客户投诉，尽管该员工并没有太大的过错。但是，企业认为有客户投诉，说明此员工的服务不能让客户满意。按照企业的制度，企业对该员工进行了罚款。这就是制度的刚性，不能有讨价还价的余地。

（三）制度要有三个假设

管理者要充分了解该企业的员工处于什么样的位置，然后设法让员工取得最好的工作业绩。在制定制度的时候，管理者要先进行以下几项假设：

Æ第一，假设员工无法独立完成这件事情，那么管理者就要做一名教练，要教导员工如何去做。

Æ第二，假设员工会做，但却不做，这就需要管理者进行监督检查。

Æ第三，假设管理者检查了，但是没有用，员工还是不做，那就要加大惩罚力度。

（四）注意情理法之间的综合平衡

中国人比较讲究人情，所以管理者应该以情为先，首先要对下属员工有感情，让员工感觉到有面子，然后由情入理，以理为主，给员

260093(孙培栋)18:00:30 工讲道理。如果员工继续犯同样的错，那只能是法不容情。

第四篇：制度管理的重要性

大多数企业倒闭或者出现一些危机问题的根本原因在于企业没有真正地落实制度，没有真正拿起制度的“鞭绳”，来让企业管理走向更规范的道路，没有对员工产生激励和鞭策的作用。俗语说：“光说不练，十年不变。”所以，只有付诸行动的制度才能对企业管理和发展起到决定性作用。

一个企业如果要想成为一流企业，仅靠自觉是行不通的，还必须要用制度来做“鞭绳”，只有在制度的鞭策下，才能出现一流的员工，才能创造出非凡的成就。

在现代企业管理中，却不能一味地仁慈，过度的仁慈等于是对制度的藐视。

很多企业看重人治，希望大家仍能记得“85/15理论”的教训。这是管理大师戴明所提出的，意指在企业的经营管理上，任何的失误，有85%的可能是制度、体制本身的问题造成的，只有15%是因为人的错误所致；一般人不了解这种状况，遇到问题总喜欢强调“换人做看看”，或追求“下一个老板可能会更好”，结果是缘木求鱼、南辕北辙，无法真正地解决管理问题，也无法做到企业标本兼治、长治久安。

唯有企业的经营者及其追随者都愿意用管理体制和制度来规范企业的内部管理，我们借以安身立命的企业体才会可持续发展。人治也许能得天下，但唯有体制和规范方能持久治天下，方能推动企业的健康快速发展。

制度化管理是中国企业从此走规范化稳健发展之路的不二法门。管理学大师彼得-德鲁克曾经说过：“一个不能将制度看作是企业灵魂的企业，根本称不上是企业。”制度是一个企业的灵魂，是企业得以正常运转的坚固基石。在当前竞争激烈的市场环境中，制度的作用尤为突出。制度才是一个企业真正的大老板，只有依靠制度，才能合理有效地指导和规范企业的各项管理工作，从而让企业在最大限度上获得可观的效益，在市场竞争中立于不败之地。

规章制度如同绘图工具里的“规”和“矩”，有了这两样法宝，企业经营才能圆满和成功。

在公司制度面前，一定要做到人人平等，不能搞特权。只有这样，才能真正让企业步入一流的行列。

彼得-德鲁克认为：“没有特权的制度是一个企业走向成熟和稳固的重要条件。哪个企业如果在制度上搞特权，那么就等于违背了企业正常管理的模式。”

如今市场竞争十分激烈，这种竞争不仅体现在竞争技术、产品领先程度和创新上，更重要的是体现在公司的内部管理上。一个好的企业管理者应该懂得这一点，更应该积极以身作则，让企业内部制度得到进上一步完善。

想要让一个企业成为时代发展中的强者，首先就应当让企业制度做好与时俱进，只有这样，才能让制度更加完善。

每个企业制定管理制度的目的都是让员工遵守，对企业内部的一些管理欠缺之处，一定要进行改善，做到与时俱进，从根本上改变制度。制度不能朝令夕改，但是却需要随着时间和时代的发展，灵活调整。

结果（做什么）+行为素质（如何做）=优秀绩效

Terry心得：食堂设厨师长一名（厨师长管理方面的工资多500元），厨师长每年评选一次，谁做得好，谁来做厨师长，进行竞争上岗，优胜劣汰。

第五篇：82彭世霞的感谢信

给母亲的一封感恩信

亲爱的妈妈：

您好！

感谢您把我从一个幼儿，什么都不会的小屁孩，不辞辛苦的将我哺育成一个懂事、乖巧的大女生。是您给了我开眼看这个丰富多彩的世界的机会，是您让我体会了家的温馨，父母的细心呵护，哥哥姐姐的疼爱，让我有学习中华民族深奥的知识的机会。是您让我尽情地放飞梦想，展翅高飞，寻觅一片属于我的蔚蓝天空。

记得那一年读完小学的时候，还不懂事，没有经过您的允许就到同学家去玩，回来后被您狠狠地教训了一顿，那时我很不服气，无论你怎么说我就是不认错，认为自己没有做错，你没有资格骂我。后来我知道了，也懂得了那时候您有多么的着急担忧。

从那以后，我懂得了母亲对子女的爱是无私的，伟大的，不求回报的，您对我的教导使我终身受益，永远也留在我心底无法摸出。

祝妈妈身体健康，青春永驻！

爱您的女儿：彭世霞

2014-5-12