第一篇:营销总监个人简历
姓
名:
国
籍: 中国 目前住地: 广州
民
族: 汉族
户 籍 地: 江西
身高体重: 175 cm 54 kg 婚姻状况: 已婚
年
龄: 35 岁 求职意向及工作经历 人才类型: 普通求职
应聘职位: 首席执行官CEO/总裁/总经理:总监、总经理、讲师、市场/营销总监:市场总监、销售总监:
工作年限: 12 职
称: 无职称 求职类型: 全职 可到职日期: 一个星期 月薪要求: 8000--12000 希望工作地区: 广东省 工作经历: 公司名称: 起止年月:2004-06 ~ *** 公司性质: 外商独资所属行业:化学化工,生物制品 担任职务: 营销经理-副总经理
工作描述: 2004年6月至今于香港天源工业动力油有限公司任职。2004年6月至7月任公司营销部经理,负责公司的样板市场运作。主要包括样板市场策划; 营销计划; 队伍组建;营销控制、样板市场管理等工作。2004年8月荣升为公司副总经理,负责整个公司的销售及管理工作。工作期间成功为公司建立了56个城市的经销网点,销售额由原来的每年3000多万元增至19000多万元.离职原因:
公司名称: 起止年月:2001-04 ~ 2004-06泰国明大公司 公司性质: 外商独资所属行业:农林牧渔 担任职务: 中国区营销总经理
工作描述: 2001年4月至2004年6月于泰国明大有限公司任中国区营销总经理,负责公司族族香、金玉龙、丰源,三大系列九种香米产品的品牌建设和推广工作;同时负责泰国进口巴吞米(原米)的销售和加工工作。建立起了以超市、酒店为平台的品牌推广线,以传统批发和国内加工厂(原米贸易)为核心的销售平台。工作期间由于规划合理,使公司在销售平台上实现了由每月250吨到每月8600吨泰米销量的增长;在核心市场公司产品市场占有率高达55%,市场覆盖率达到80%,极大地提升了公司的品牌.离职原因: 公司发展原因
公司名称: 起止年月:1997-03 ~ 2001-04台湾宏晰电子科技有限公司 公司性质: 外商独资所属行业:计算机业 担任职务: 业务专员-区域经理-业务经理
工作描述: 负责数字硬盘录像机销售与通路管理工作,广告策划投放 及分公司人员的培训工作。,最后负责华南区市场全盘运作。任职期间成功建立多个经销网点,并策划过两次展销会,受到公司嘉奖。离职原因: 个人发展 教育背景
毕业院校: 黄河科技学院
最高学历: 本科 毕业日期: 1996-06-01 所学专业: 企业管理 第二专业: 培训讲师
培训经历: 起始年月 终止年月 学校(机构)专 业 获得证书 证书编号 1992-09 1996-06 黄河科技学院 企业管理 毕业证 00961909 语言能力
外
语: 英语 良好
国语水平: 优秀 粤语水平: 一般 工作能力及其他专长
优秀的市场营销高级管理人才,经过多年的市场实操历练。对药品和建材及电子行业,食品行业的品牌策划,产品推广、团队管理等各方面有着丰富的经验,对市场规律和运作方式有深刻的了解。
一、专长:
1、善于区域市场的组织设计、销售人员的管理以及销售队伍的建设和培训;
2、能熟练制定网络标准、设计营销网络和组织网络建设;
3、擅长销售配套政策的制定;
4、制定销售计划和销售预算并进行管理和组织实施;
5、熟悉掌握物流和资金流的管理,能利用标准流程确保流动顺畅,加快周转效率,确保经营安全;
6、管理客户和销售订单;
7、熟悉终端管理;
8、善于制定品牌推广方案,并根据方案实施资源配置;
9、熟悉对区域市场的财务管理,并用财务手段进行市场监察;
10、熟悉市场调研,并能根据调研情况进行市场分析和销售预测;
11、销售行为管理的制定和实施;
12、熟悉广告运作的策划、组织与实施;
二、优势:
1、具有丰富的市场经验;
2、熟悉全国大中型城市的商业网络;
3、具备一定的社会关系资源和市场资源;
4、具备公司从创业到发展等两个时期的经营管理经验;
5、具备良好的沟通协调能力、敏锐的洞察力和快速的应变能力;
6、具备营销运动的策划能力和较强的写作及表达能力;
7、具备从基层到高层工作的经验;
8、能建立销售管理体系;
9、熟悉分销渠道的建立与渠道管理;
10、熟悉纸品、药品、电子、建材行业、食品行业.详细个人自传
本人性格开朗、喜欢与人交谈、喜欢团队氛围;在工作中不断塑造自己成为职业经理人;勇于负责,有较强的心理承受能力。本人工作12年中其中大部份时间都从事营销管理工作.本人认为营销管理中最难的一块是“控制与执行”也许很多公司都能做出很详细的计划,很完善的制度.但实施起来就存在这样或那样的问题.数以十计的指标;数以百计的报表;还有不能解决问题的销售会议,我相信大部份公司都碰到过,形式化的管理对于企业的发展的作用是不言而喻的.作为营销管理,本人认为控制过程比控制结果重要;说到做到见到是营销制度执行的关键;事前预防重于事后管理;营销标准化应是最高追求的目标.对于营销管理来说,日常管理应是关键,如何把计划、目标有效分解到每一日,每种行为、每一时限内是其精髓所在。
第二篇:营销总监个人简历
营销总监个人简历范文
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求职意向
意向岗位: 营销总监 经理 信息主管/CIO 部门主管
工作性质:全职
发展方向:收入稳定和有管理能力发挥空间
要求地区:广州番禺
月薪要求:4500-5999
食宿要求:无
教育经历
2004年09月~2007年07月 番禺职业技术学院 房地产营销管理 大专
语言能力
英语(一般)
普通话(精通)
粤语(精通)
技能专长
职称:
计算机级别:全国计算机等级考试一级
计算机能力:熟悉offfice软件的操作,对电脑熟悉,对windows操作平台有一定的了解 兴趣/爱好:
其它能力:具备相关策划与管理能力,沟通能力强,房地产销售有一定经验
工作经历
【广州*********公司】
职位名称:电信业务运营主管
公司行业:通讯·电信·增值服务
公司性质:私营企业
公司规模:100-499人
公司描述:广州市广讯通信设备实业有限公司成立于2009年4月。经营全面电信业务及C网终端。开业至今,已有20多间营业厅。100人左右的客户经理团队和数十人的市场拓展团队。2011年6月成为中国电信C类平台服务商。为保证终端的售后服务问题,本公司已经在中国电信股份有限公司番禺分公司电信大厦首层建立客户服务中心,签订多个品牌的售后维修业务,如联想,华为,中兴等。2009年6,广讯成立了第一家中国电信
工作描述:主要负责中国电信一切业务政策知识的培训.业务系统操作培训.系统故障处理.一切对口电信到营业厅面需要处理的问题,营业业务稽核,督导管理工作,营业厅运营及人员的管理等等
【中国*********公司】
职位名称:理财规划顾问
公司行业:金融·投资·保险·证券
公司性质:国营企业
公司规模:1000人以上
公司描述:公司1929年成立,1956年移师海外,2001年应邀朱镕基回国复业.国有保险公司,公司总资产1117亿,客户数量有1850万人..工作描述:主要负责财产险和人寿险的销售以及团队的管理
【电讯*********中心】
职位名称:技术支援部主任/主管
公司行业:互联网·电子商务
公司性质:港资企业
公司规模:500-999人
公司描述:電訊盈科有限公司(「電訊盈科」或「本公司」)是全港最大最全面的通訊服務商,也是亞洲領先的資訊及通訊科技公司之一。電訊盈科憑藉其屢獲稱譽的創新服務,尤其是IP商業服務、「新世代」固網服務、寬頻收費電視及互聯網、媒體內容、大型資訊科技方案、流動及無線通訊等服務,進一步提升香港作為卓越科技及商業中心的形象。在國際市場,電訊盈科協助各業機構打開亞洲市場,將業務運作擴展至區內各個地方,也能協
工作描述:主要以电话客服和电话营销为客户提供解决所有技术问题销售问题.客户对产品的使用和服务的异议,如:网上行宽频,now tv,数码产品,最重要是负责业务产品和服务的销售,客户服务,handle所有客户对产品的投诉与建议.管理自己的团队的日常工作.销售数据.新产品的培训.团队关系的沟通.每日负责接收公司的e-mail处理大小事务.负责对团队电话质量的检查.每月对call的质量进行抽样检查等等
【中国*********公司】
职位名称:销售代表
公司行业:互联网·电子商务
公司性质:民营企业
公司规模:50-99人
公司描述:俊才网,国内最具影响力的大型专业人才网站之一,创立于 2000 年初,拥有一支团结、敬业、求实、高效的团队,公司凭借先进的技术、专业的服务为企业求才、个人求职提供快速互动的交流平台,时至今日(2005年12月01日), 网站已拥有 185 万份求职简历、企业用户 18 万家、主页日流量超过 65 万次、平均每日页面浏览突破 480 万次,每月正以 10% 的速度在增长。
工作描述:主要通过电话营销的方式与客户沟通,根据客户的招聘需求,让客户成为我们网站的会员,让客户在我们网站上进行网络人才招聘#p#分页标题#e#
【番禺*********地产】
职位名称:市场问卷调查员
公司行业:房产开发·建筑工程
公司性质:国营企业
公司规模:1000人以上
公司描述:华景房地产开发有限公司成立于1998年,以经营房地产住宅项目为核心业务。公司固定员工500多人,总员工2000多人,下设项目部、市场部、财务部、行政部等职能部门以及华景会所有限公司、方正物业管理公司、华景幼儿园等下属组织。华景地产成立至今,多次荣获番禺地区“纳税大户”等荣誉称号,现已成长为一家拥有广泛的区域影响力的优秀民营企业。
工作描述:2005年10月1日,我配合了华景地产花样年华楼盘进行深入上门调查,调查的主要内容是收集业主或非业主对华景地产的满意度和知名度
【番禺*********地产】
职位名称:房地产销售顾问
公司行业:房产开发·建筑工程
公司性质:集体企业
公司规模:1000人以上
公司描述:华景房地产开发有限公司成立于1998年,以经营房地产住宅项目为核心业务。公
司固定员工500多人,总员工2000多人,下设项目部、市场部、财务部、行政部等职能部门以及华景会所有限公司、方正物业管理公司、华景幼儿园等下属组织。华景地产成立至今,多次荣获番禺地区“纳税大户”等荣誉称号,现已成长为一家拥有广泛的区域影响力的优秀民营企业。
工作描述:2005年5月1日,在番禺华景地产花样年华当房地产的楼盘销售员兼职,主要是为客户介绍楼盘的模型以及办理相关的购房手续
【番禺*********市场】
职位名称:现场招聘会总指挥
公司行业:专业服务(咨询·财会·法律·人力资源等)
公司性质:国营企业
公司规模:500-999人
公司描述:番禺市人才交流服务中心是番禺市人事局属下的政府人才管理机构,中心内设番禺市人才市场、并建立了中国南方人才市场番禺分部,与番禺市毕业生就业指导中心合署。本中心自一九八五年成立以来,为促进番禺市的经济建设引进了数以千计的优秀人才。我们一贯坚持以服务社会为宗旨,热情为社会各界提供服务
工作描述:主要监督和指挥其他成员顺利完好地开展现场招聘任务,提供招聘单位需要的一切服务
自我评价
本人性格开朗,乐于助人,和蔼可亲,平易近人,是一名很好的合作伙伴,本人十分热爱运动,诚实守信是我个人的宗旨,刻苦钻研,力争上游,不断发掘我的自身才能,努力争取为一家好公司奉献我的力量是我的目标.内容来源于: 求职招聘服务网,转载请注明!谢谢合作!
第三篇:总监个人简历
总监个人简历范文
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性别: 男 出生日期:
户口:居 住 地:
工作年限:目前年薪: 30-50万
自我评价:
工作性质:
目标地点: 不限
希望行业:
目标职能:总监
期望工资:
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个人信息:
性别:男
婚姻:已婚
年龄:1968年04月
国籍:中国
户籍:北京
工作地点:北京
教育背景:
1986年07月-1990年07月北京建筑工程学院暖通及空调专业(本科)
工作经验:
2011年02月至今由于家庭的原因一直在家照顾,现在家里的事情处理完了,可以工作了;
2002年09月-2011年02月方兴地产(中国)有限公司
投资开发部总经理助理(总经理由集团副总裁兼任)
直线上级:副总裁
直接下级:15人
工作内容:
协助总经理负责部门建设及管理;
主要负责北京/华北地区/东北地区投资项目可行性研究管理工作;
国家政策研究/市场研究等工作的协调管理;
负责维护政府关系,和政府部门相关人员对接;政府部门有丰富的资源:有很多同学或是同事在北京市相关委办局工作;
工作业绩:
北京广渠路15号地的获取;
先后参与60余个项目的分析研究及管理,为公司的投资开发研究工作积累了一定经验; 2011年方兴地产销售额125亿元基本是金茂府一个项目,而金茂府(广渠路15号地)的土地投资开发运营就是候选人本人;
北京凯晨置业有限公司营运总监2002年09月-2007年09月
直线上级:总经理
直接下级:12人
工作内容:
负责项目前期审批工作;
市政公用工程的设计施工及验收的组织管理;
工作业绩:
一年内完成全部项目前期审批工作;
补充:离开首都工程时已经和凯晨谈好入职了,因为凯晨的项目往后退了10个月,之前谈好是去凯晨做工程总监,因为项目手续迟迟没有办下来,所以2002年09过去做营运总监,负责办理前期手续;
1997年03月-2001年11月首都工程有限公司
工程开发部经理/首都工程监理公司经理
直线上级:副总
直接下级:20人
工作职责:
负责公司开发项目的全过程管理;
全面负责监理公司的经营管理工作;
主要业绩:
华辉苑/水清木华苑等项目的开发管理;
北京音乐厅改造等项目的监理工作;
1990年08月-1997年03月北京市规划委的处级单位北京市城市建设档案馆
办公室副主任
直线上级:主任
直接下级:25人
工作内容:
工程竣工档案验收工作;
北京市城市建设档案管理及协调工作;
单位行政管理工作
7年北京市规划委办公室副主任的工作经验,主管城市建设的相关协调工作;
工作业绩:
初步形成北京市城建档案管理工作网络;
因工作突出表现被评为北京市规划局先进工作者及新长征突击手;
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第四篇:营销总监
营销总监:8项最高指示千万要牢记!
几年前,我曾结合自身从事营销工作近二十年的经历写过多篇有关营销总监如何打造核心竞争力的文章,后来许多媒体和机构不知出于什么目的去头转尾进行了转载,有时想想,他们也太不尊重作者的心血和劳动了,但一想到文章出来后在社会上有较大的反响,能帮助更多各行各业的营销总监指点迷津,心情还是释然的。这段时间来,广州、西安等地一些企业的营销总监来到我们蓝哥智洋国际行销顾问机构咨询或请教,在所谈所聊中,发现他们对自身的定位仍旧很模糊,不妨把以往的原创文章拿出来整理,再与他们共勉,其实在我看来,如果能做到以下几条,营销总监就真正的成熟了。
形成一个共识
如果说企业老板是战略决策者的话,营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候,后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。作为一名营销总监,在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解,尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想,以保持市场理念和管理办法的高度一致。
应该讲,营销总监由于经常置身市场,对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解,而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上,要及时和老总沟通,以求得支持和帮助,对下,要善于求得团队理解并为之努力。
无庸置疑,作为公司老板,他掌管全局,从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血,营销总监的职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。
切不可存在我来自市场,我比老板更懂得市场和消费心理,因而自以为是,我行我素,这样不仅得不到老板相应的支持,也换不来底下员工的真正理解。一旦遭遇不测,那惹麻烦的首先就是自己。
带领一支团队
营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿,除了自身的责任外,要具有全局和整体观念,要站在一个高度来严格要求自己,而不能把自身等同于区域经理,单枪匹马、孤军奋战,相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。
因此,作为团队的领导人,必须要有包容、宽阔的胸襟,即便自身能力很强,也要讲究团结互助、共同奋斗。在对员工态度上,既要有鞭策更要有鼓励,碰到成绩不张扬,因为市场变数很大,遭遇挫折不气馁,试想,冬天即将过去,春天还会远吗?我们 应该明白人心都是肉做的,人与人之间都在渴求情感的抚慰。所以,在具体工作中,不是一味的板起面孔压任务,而是想方设法如何凝聚人心,找出市场突破口。
短缺经济时代,营销人往往是机械,被动的族群,他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了,经济飞速发展的轨迹容不得残留以往的记忆和沉淀历史的回声,现今已是过剩经济时代,产品的高度同质化、市场的趋同细分化常常使企业在冰与火的对决中找寻希望的窗口。
遗憾的是在我们周围,确实有一部分人,营销工作仅仅是无奈被动谋生过的中转站,当岁月浓缩的无非是经历的叠加和年龄的积累等数量式的机械,他们没有长远的规划,也不会有意识真正从本质上去理解营销的精髓所在,在实际工作
中没有也不想创造性的根据市场动态变化调整策略,只是一味机械的执行,有时甚至是盲从。
一旦工作不顺心,就立马想到下一个港口,于是,跳槽就成为了必然。碰到这种情况,作为营销总监应该深刻了解营销的本质和洞察市场严峻的变化,从长远角度规划好营销人的职业生涯,站在企业价值观的角度实行“优者上,平者让,庸者下”的选拔措施,科学量化人才标准,把报酬与绩效紧密结合,同时多做帮教说服工作,平时加强培训,进一步解放思想、放下包袱、轻装上阵。否则,鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。
制定一套计划
压任务、压指标,对于置身一线的营销人员来说,已是司空见惯了,基本上每年的业绩指标都要求递增或翻番,而指标的合理性常常是考验营销总监真功夫的砝码。
订得太高,违背客观规律虽然能满足老板盲目的虚荣,看似领导表面脸上有光,但市场人员明知道完不成实则画饼充饥,就会不配合,有时就不惜手段采取低价串货扰乱市场,到头来损害的还是自身的威信,今后要想再有话语权就难了。
订得太低,老总那里又交代不过去,滋长了营销人的惰性,按部就班,不求上进。因此,如何合理制定分解任务计划,应该在认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况,要心里明朗清楚才行。
设定一个目标
俗话说,有压力才有动力。产品上市,除了要有清晰的定位,要有一个远景目标。蓝哥智洋国际行销顾问机构认为,营销工作中的每个步骤、每个细节,都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。
因为有了目标,我们的事业才有奔头;有了目标,各项任务的运作才会不偏离航向,并随时随地加以修正和改进。因此,根据目标,对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要,一旦弄不好,就会耽误市场进程。
寻求一种方法 成功,一定有方法。为什么有的产品在市场上风声水起,有的却来也匆匆去也匆匆,过不多久就销声匿迹。这就是方法的魅力。
营销总监作为整个营销团队的灵魂,应该站得高,看得远,面临同质化的竞争对手,你的产品如何规避风险、团队如何提高积极性,需要找对找准一种方法。尤其是营销总监,在面临强大的竞争对手时,需要大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。
比如,就医药保健品来说,许多产品都强调补钙,对消费者亦很难产生吸引力和新鲜感,相反,有个产品则突出差异化和独创性,宣传中提醒“补充活的钙”,难道钙还有死活之分?它的精明就在于充分利用了消费者信息不对称打了檫边球。
就补肾产品来说,大多针对男性,而广东某制药厂生产的补肾丸,它专门细分市场针对女性,而且是补充“女性三虚”:肾虚、血虚、气虚。看,这就是超越竞争对手的独特方法。
这就好比在汽车市场上,奔驰汽车拥有“最尊贵”的定位,宝马汽车拥有“最佳驾驶表现”的定位,现代汽车拥有“价格最低廉”的定位,而沃尔沃汽车则具有“最安全”的定位一样。
总结一套模式
在经济过剩时代,营销总监肩上扛着沉重的压力。越来越高的渠道费用;越来越高的广告宣传费用;越来越高的人员工资费用和越来越低的产品销售价格,面对市场这“三高一低”的现状,到底是采用“大广告+大通路”的传统营销模式,在精细化上大做文章,还是走“技术+服务”的数据库营销模式,在精益化上大做文章,还是其它诸如直销、会务营销等等,是避开对手锋芒,还是曲线救国?这些都是营销总监经过深思熟虑需要作出决定的,比如前段时间,好记星、统一润滑油等市场火爆是因为运用保健品营销模式来武装电子消费类和民用消费类行业从而取得了成功的典范。
完善一套制度
俗话说,没有规矩难成方圆,在市场运作中,规矩演变为可执行的制度。在一个团队中,上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。作为名营销总监,千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理,要知道你所领导的团队,人都是有惰性的,永远不要寄希望员工要有自觉性。如果没有一个合理的流程就没有一个好的做事准则,如果没有一个完善的制度,那么公司的各个阶层都是在斗心眼、斗能力,这个时候如何能够做的好执行呢?
建立一个品牌
营销的艺术大致上也就是建立品牌的艺术。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋机构CEO于斐先生认为,营销总监要有把做产品上升到做品牌的认识上来。
众所周知,当接受产品市场推广时,它所具有的价值最多只是一个产品名称,事实上,一个产品光有品牌名称还不够,重要的是,此品牌名称所代表的意义是什么?它会唤起何种联想、表现、期望?它可创造出何种程度的偏好? 若只是徒具品牌名称,终将走入历史。因此,品牌的建立不只是建立品牌的形象而已,必须管理好顾客每一次和品牌的接触。
作为营销总监,应深刻体会到当团队在运作一个品牌时,它就暗含着产品与顾客之间的关系,暗示顾客所期望的一组特制与服务,由此,品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客的期望,也就是靠传递顾客愉悦感建立起来的。由于所有公司员工、经销商、代理商都可能对品牌经验造成影响,品牌管理的挑战便在于掌握所有品牌接触的品质。
于斐先生,著名品牌营销专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学高级工商管理总裁培训班导师,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际健康科学研究院副理事长。
近二十年的营销生涯,成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库
第五篇:营销总监
新乡市康元乳业有限公司
营销总监职位说明书
职位名称:营销总监
直接上级:董事长
直接下属:销售部员工
工作职责:
1.拟订销售计划,分解目标,报批并督导实施;
2.拟订预算,分解、报批并督导实施;
3.根据中期及销售计划开拓完善经销网络;
4.根据公司发展规划合理进行人员配备;
5.汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;
6.洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;
7.把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态;
8.关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;
9.根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;
10.参与重大销售谈判和签定合同;
11.组织建立、健全客户档案;
12.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
任职资格:
1、管理、市场营销等相关专业专科以上学历,2、3年以上销售、市场营销管理工作经验; 有同行业或者相关工作经验优先。
4、有丰富的市场营销策划经验,能够识别确定潜在的合作伙伴,熟悉行业市场发展现状;
5、具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力和良好的口头及书面表达能力;
6、工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维,优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力;
7、具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;
8、认同公司价值观、敬业诚信。具有高度的工作热情和责任感。
9, 有自我约束力,能起到表率作用,以身作则。
职位薪酬:拟定年薪10万
其他说明:
1、本企业高层管理职位无试用期,保证期三个月仅仅是企业与人才的磨合期;
2、本职位未来发展空间和价值体现,因个人对企业的业绩的提升和团队的建设等领域的特殊贡献来得到提升。
委托企业负责人签字:
委托企业盖章:
年月日