给排水工程岗位职责（范文）

第一篇：给排水工程岗位职责（范文）

给排水工程师岗位职责

1、遵守公司和项目部各项规章制度；

2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调；

3、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见；

4、按时参加给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日志；

5、负责项目给排水工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调；

6、严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工，及时与设计单位沟通联络，解决施工过程中的技术问题，确保项目按进度计划实施；

7、参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定；

8、根据公司批准的施工总进度计划，督促给排水工程施工进度，严把施工质量关，同时监督安全文明施工；

9、工程实施阶段计量工作严格执行施工合同之约定，按实结算现场变更签证；

10、认真做好预留预埋部位隐蔽前的验收工作，参与分项、分部工程的验收；

11、认真审阅给排水施工范围内的资料，做好工程资料的收集、整理和移交；

12、参与给排水工程的调试，组织工程竣工验收；

13、定期巡查施工现场的临时用水系统，保障施工现场的用水。

暖通工程师岗位职责

1、遵守公司和项目部各项规章制度；

2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间暖通工程范围内的综合管理及协调；

3、熟悉施工图纸，参与图纸会审和设计交底等，整理交底内容及会审纪要；

4、根据公司批准的施工总进度计划审查暖通工程施工组织设计，负责控制暖通工程项目的现场施工进度，确保项目进度计划的完成；

5、根据合同的约定，施工图纸、规范及相关图集的要求，严格监督暖通工程施工质量，参加材料、设备进场验收和工程检查验收；

6、严格监督控制暖通工程项目施工成本，参加暖通工程现场的经济签证、技术核定单等；

7、负责项目暖通工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目暖通工程专业与土建等各专业间的沟通协调；

8、及时督促施工单位整改暖通工程施工过程中的质量缺陷；

9、参加暖通工程现场协调会和监理例会，及时记录施工记录；

10、及时完成公司领导和项目经理分配的临时任务。

第二篇：给排水工程主管岗位职责

给排水工程主管岗位职责

1、负责新接楼盘（宇）本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

2、负责组织指导各管理处完善房屋、市政给排水图纸资料及维修档案供归档。

3、负责给排水设施正常使用的技术监督和指导。

4、制定给排水设施大中修计划，报经批准后组织实施。

5、负责给排水设施维修保养的技术指导。

6、负责制定和完善公司内部与给排水设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

7、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

8、负责指导供水计量、节约用水的技术管理，努力降低供水损耗

9、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

10、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

11、兼管管道煤气工程跟踪、资料完善工作。

12、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。

13、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

14、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。

第三篇：给排水工程主管岗位职责书10030010

给排水工程主管岗位职责书

在公司工程技术部安装副经理的直接领导下，管理所属给排水、消防专业的技术工作（包括：市政相关文件，设备供货商信息收集、整理、归档，给排水材料设备采购、成本控制、招投标及合同管理工作，设备安装文案、维保等工作），包括对所属专业招标文件的编制及合同的签订。负责所属专业职责内的各项管理制度和业务流程，有效防范和控制法律法规、设计规范、建设成本、施工规范、验收规范等技术投资风险。

负责所属给排水专业和参与其他专业的考察、筛选、评估、论证等工作的确定与审核；负责审查所属给排水专业在工程建设方面的规划、设计、招投标及工程建设的实施、协调、管理和执行工作；参与公司对外合作和资本运作项目的调研、筹划、方案制定、论证和运作。

监督检查工程项目部在施项目的施工技术、质量、进度的管理，并及时审核工程项目部申报的工程量、变更洽商等工作。按《工程资料管理流程》的程序，审查各专业所有工程资料的整理及收发情况。按照公司制定的《公司**档案管理**》对完成的工程项目资料在部门归档后，负责将工程资料正本、原件移交给集团公司档案室。

1.开发项目前期阶段工程职责

1.1负责所属给排水、消防专业的材料、设备厂家，施工单位的调研，根据公司制度提交所属专业的调研报告，及时了解所属专业供货厂商信息，整理存档于公司公共信息平台的信息库。

1.2.负责所属给排水专业对投资项目可行性研究报告的编制、依照《可行性研究报告的编制程序及标准》核对法律法规、设计规范、建设成本、施工规范、验收规范的技术数据资料的准确性。

1.3.负责所属给排水、消防专业为前期策划部门提供技术指标。配合前期策划的要求进行有关工程技术方案和成本预算，做好公司新项目的决策参谋。

1.4.通过项目地块概述和项目地块情况的具体分析，解决涉及给排水、消防专业、热力管线、中水管线的现场情况，编制并提供规划区域室外管线综合规划图，供相关部门（规划部门）审批。

1.5.在前期策划决策期间，按照前期策划意图积极准备技术资料、成本概算，为工程正式启动创造条件。

1.6.负责工程项目所属给排水、消防专业的规划设计、方案设计、施工图设计。参与编制初步方案供本部门经理选择。

1.7.负责编写《设计任务书》给排水、消防专业的部分。

1.8.负责所属给排水专业图纸的审查作好审图记录，协助工程部经理和副经理、参与整个项目工程图纸审查，作好《审图****记录》，把设计缺陷消灭在正式出图之前。

1.9.根据前期策划建立的《设计限额成本控制台帐》，作好设计预算和贯彻限额设计原则，把好设 1

计关。

1.10.由预结算部作出精确的预算书后，负责所属给排水、消防专业的审查、分析建筑实际成本和利润，作出书面报告，报工程部安装副经理。

2.工程招标阶段职责

2.1.负责所属给排水、消防专业的工程材料、设备厂家，施工、监理单位的入选资格审查，负责招标文件给排水专业部分的编制。

2.2.参与前期策划工程项目的设计招标，根据所属给排水、消防专业工作计划，参与施工单位的招投标工作；审查相关给排水工程施工单位是否满足发包要求，对市场进行摸底调查，确定造价成本，建立工程《成本控制台帐》，负责编制所属给排水、消防专业的招标条件、招标书、各类合同范本及完整的招标文件。拟订招标方案供工程部经理审核，力求用词准确不漏项缺项，避免用词发生歧义造成不必要的损失而增加成本。

2.3负责所属给排水、消防专业在合同中明确安全、文明施工、职业健康管理等专业条款要求。参与制定安全与文明施工措施和应急方案。

2.4.严格执行《招投标管理制度》，负责按不同发包形式认真制定发包方案。按照《*经济合同管理制度》，订出详细的发包步骤、方案以及指标测算，同时作出预案以备临时采用。

2.5、负责对所属给排水、消防专业的招标文件和合同向合同执行部门和人员进行交底和责任分解，作好书面交底签字记录，并进行跟踪管理，建立《成本控制台帐》台帐，按时对比、分析、找出偏差，采取相应措施。建立索赔管理制度和责任人制度，负责收集整理证据。

2.6、负责所属给排水、消防专业与建设单位、设计、监理、施工等有关的单位进行设计交底。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。负责将设计交底记录由设计单位整理后，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署经本部经理批准后分发有关单位和相关部门。

3、工程施工技术、质量、进度管理职责

3.1、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同，负责对所属给排水、消防专业的材料设备、施工单位和监理单位的产品质量、施工质量和工作质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。负责确认施工质量。并对已确认的施工质量承担负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。督促项目部整改，负责要求施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

3.2、实行进度、质量、安全一体制管理原则。监督项目部要按国家和地方的规范要求，设置专职质量、安全员。质量管理应坚持预防为主的方针，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。在发包工程时必须（不论大小、分部分项）明确质量技术标准、产品的质量要求、产品规格、型号、产品厂家、检测手段等。

3.3、负责所属给排水、消防专业工程在实施中达到质量目标和要求，协助本部副经理进行质量管理，检查工程项目部是否落实到责任人，并向项目部管理层进行技术质量交底，作好书面记录。审查工程项目部编制的分部分项工程质量、单位工程的质量措施提交本部经理审核。

3.4、负责监督所属给排水、消防专业项目的施工质量、项目工程部提出与所属给排水专业有关工程的返工及发生的临时性变更等工作的审核、申报。

3.5、负责所属给排水、消防专业材料设备采购质量的控制，并对进场材料设备的竣工质量验收把关。

3.6、负责所属给排水、消防专业施工过程中的质量控制。按照施工质量目标进行施工过程管理；若发生质量问题，要有相关的纠正方案。确保三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

3.7、.协助本部安装副经理对工程项目现场进度进行管理，落实责任。对工程项目部制定的工程进度、质量、安全等方案认真审查、监督其严格执行，同时针对各项目具体合同情况制定相应措施和管理目标。

3.8、根据工程项目部编制项目作业进度计划、工程量完成情况，跟踪检查收集实际进度数据，并将实际数据与进度计划进行对比，分析计划执行情况，并向本部经理提交相关的报告。

3.9、定期巡视、检查、评定在建项目的给排水、消防工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等。

3.10、督促指导项目工程部按期完成给排水、消防工程进度计划。

3.11、审核项目公司工程部提出的给排水、消防工程返工、停工签证。为项目公司工程部提供给排 水专业技术支持和指导，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作。

3.12协助本部安装副经理及时与监理单位、施工单位、安全监督职能部门沟通。

4、工程现场签证管理控制职责

4.1依照各类合同、法规、设计、建设施工、验收等规范、文件的技术数据资料。负责审查工程项目部上报与所属给排水、消防专业有关的施工单位、监理单位有造价增减的施工联系单，进行审查，明确内容包括：原因，责任、惩奖，措施、计量作好书面记录并签字，报本部经理审核。批准后登记存档，制定并完善《施工联系单管理流程》

4.2、负责所属给排水、消防专业工程有关的设计变更的确定，确定与策划要求相符，确需变更的设计，须分析清原因、明确责任。有发生增减工程造价的，必须执行制定的《***程序》报批。严格执行《施工签证管理流程》

4.3、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同，负

责对所属专业工程的材料设备、施工单位和监理单位的产品质量、施工质量和工作质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。负责确认施工质量。严格执行《施工过程质量控制流程》。

4.4、负责所属给排水、消防专业工程的质量验收工作，并按照公司《竣工验收质量控制流程》进行相关工作。

4.5、协助制定所属给排水、消防专业工程的材料设备的采购计划，按照公司《原材料质量控制流程》开展工作。

4.6、负责工程项目部提出对所属给排水、消防专业有关的多余或不合格产品报告审核，应明确：原因、责任、惩奖，措施、计量作好书面退货意见并签字，并通知供货单位、填写退货单，负责并通知供货单位办理退货手续，并依据供货合同，供、送货单及发票，送货通知，合格证，验收表，检测报告、项目部书面退货意见，收集证据资料，负责解决索赔与反索赔相关工作。

4.7、依据供货合同、工程项目部签字收货单、《***工程承包合同》、工程项目部审查的工程项目作业进度计划、工程量完成情况负责工程量及应付款的核对确认，承担核对、确认、控制不清的责任。

5、工程项目成本管理职责

5.1负责所属给排水、消防专业工程设计期间的成本控制，按照满足前期策划的要求严格限额设计，把好设计的每一关，下达《施工图设计任务书》应明确设计经济指标、采用何种材料设备。初设阶段严把使用材料与设备配置是否合理，功能是否完善，计算指标选择是否适当，负责在正式出图之前把设计缺陷消灭在审图之前，避免在施工中造成不必要的损失。

5.2负责招标期间所属给排水、消防专业工程的成本控制，招标前在满足前期策划的要求的同时，应认真进行材料价格考察定价，再进行工程预算，对工程实际成本进行分析，确定正常利润，制定招标方案的经济指标参数，5.3负责向工程项目部、合同执行部门和人员进行给排水、消防专业各类合同交底和责任分解，作好书面交底签字记录，跟踪管理，审查其《成本控制台帐》台帐。严格审查工程项目部增加的项目和增加的工程量的论证、测算、分析后报本部经理。

5.5负责依照工程项目部编制的整个《工程项目总进度计划》，制定采购计划，按照有关合同、设计文件统计数量、技术和质量标准，满足进度、安全、环境和成本管理的要求。

5.4对进入施工现场给排水、消防专业工程的材料设备严格监督检查工程项目部的验收、取样、抽检工作，把好质量关。

5.5、竣工期间，负责审核工程项目部申报来与本岗所属给排水、消防专业工程有关的结算资料，要求分类整理装订整齐成册，工程竣工后移交办公室永久保存，严格按照合同及有效资料结算工程量，保证各类结算资料齐全，测算准确，按照“三审”原则作好结算、审查，报本部经理审核。

6、工程竣工验收备案管理职责

6.1.负责监督工程项目部对所属给排水、消防专业工程项目各单、分项工程验收、调试，经总包施工单位自行验收合格后；参与由各专业工程师、经营部、物业管理、总工等相关部门组成竣工验收领导小组，依据行业验收规范及相关标准，逐项逐户进行自查自检。对不符合项和质量问题提出《质量整改通知书》，并监督整改，跟踪整改结果。确认、审查报验资料，填写竣工验收单验收报告竣工报表。负责监督工程项目部对各施工单位履行缺陷通知期限（也称缺陷责任期）在规定的期限内完成剩余的尾工和修补缺陷的工作，以及修补新发生的缺陷。签订所属专业工程的《工程质量保证书》起算竣工日，积极配合经营部、物业管理房屋交用。交用之后进入工程竣工结算。负责解决索赔与反索赔。

6.2.维保：负责所属给排水、消防专业工程的维保工作和签发的《保修通知书》并收集所属给排水、消防专业工程保修项目的相关资料收集和取证工作，认真审核委托第三方进行保修项目的修理工作，包括签订合同，确立合同价款和施工完后的质量验收工作等，同时协调和处理公司与物业单位、施工单位之间的关系。

6.3.备案管理：负责在竣工验收合格后规定时间内（根据各地区政府规定）向主管部门提交材料，办理备案手续：领取《建设工程竣工验收备案表》；加盖公章和法人代表签名，提交各单、分项工程验收验收证书向主管部门备案。

第四篇：给排水工程简介

给排水工程简介

给排水工程是用于水供给、废水排放和水质改善的工程。分为给水工程和排水工程。古代的给排水工程只是为城市输送用水和排泄城市内的降水和污水。近代的给排水工程是为控制城市内伤寒、霍乱、痢疾等传染病的流行和适应工业与城市的发展而发展。现代的给排水工程已成为控制水媒传染病流行和环境水污染的基本设施，是发展城市及工业的基础设施之一，市政工程的主要组成部分。

给排水工程主要是：用水文学和水文地质学的原理解决取水和排水的有关问题；用水力学的原理解决水的输送；用物理、化学和微生物学的原理进行水质的处理和检验。19世纪后期，基于对城市公共卫生重要性的认识，在美国形成了卫生工程学科，给排水工程是其主要组成部分。20世纪60年代在美国、80年代在中国形成环境工程学科，又从水环境的高度把给排水工程原有内容的大部分包括在内，使给排水工程和环境工程、水资源工程以及环境科学互相交叉，共同发展。电子计算机和系统工程应用于给排水工程的规划、设计、施工和运行管理，使给水质量与废水处理进入一个新阶段。

给水工程 为居民和厂、矿、运输企业供应生活、生产用水的工程。由给水水源、取水构筑物、输水道、给水处理厂和给水管网组成，具有取集和输送原水、改善水质的作用。①给水水源。有地表水、地下水和再用水。地表水主要指江河、湖泊、水库和海洋的水，水量充沛，是城市和工厂用水的主要水源，但水质易受环境污染；地下水水质洁净，水温稳定，是良好的饮用水水源；再用水是工业用水的重复使用或循环使用，先进国家的工业用水中约60％～80％是再用水。② 取水构筑物。有地表水取水构筑物和地下水取水构筑物之分。前者是从江河、湖泊、水库、海洋等地表水取水的设备，一般包括取水头部、进水管、集水井和水泵房；后者是从地下含水层取集表层渗透水、潜水、承压水和泉水等地下水的构筑物，有管井、大口井、辐射井、渗渠、泉室等类型，其提水设备为深井泵或深井潜水泵。③输水道。从远距离水源输水到用水地点的整个输水系统，包括管道、明渠、暗渠和桥梁、隧道等。④给水处理厂。将原水进行处理以达到用水水质要求的工厂，有时称自来水厂或水厂，由泵房、化学剂投加设备、水处理构筑物、储存成品水的清水池及化验室等建筑物组成。⑤给水管网。向用户输水和配水的管道系统，由管道、配件和附属设施组成。管道常用铸铁管、钢管和预应力混凝土管。配件有闸阀、排气阀和排水阀等。附属设备有调节构筑物（水塔、水池）和给水泵站。

排水工程 排除人类生活污水和生产中的各种废水、多余的地面水的工程。由排水管系（或沟道）、废水处理厂和最终处理设施组成。通常还包括抽升设施（如排水泵站）。① 排水管系。收集和输送废水（污水）的管网，有合流管系和分流管系。合流管系只有一个排水系统，雨水和污水用同一管道排输。分流管系有两个排水系统：雨水系统收集雨水和冷却水等污染程度很低、不经过处理直接排入水体的工业废水，其管道称雨水管道；污水系统收集生活污水及需要处理后才能排入水体的工业废水，其管道称污水管道。②废水处理厂。包括沉淀池、沉沙池、曝气池、生物滤池、澄清池等设施及泵站、化验室、污泥脱水机房、修理工厂等建筑，废水处理的一般目标是去除悬浮物和改善耗氧性，有时还进行消毒和进一步处理。③最终处理设施。视不同的排水对象设有水泵或其他提水机械，将经过处理厂处理满足规定的排放要求的废水，排入水体或排放在土地上，保护我们居住的生态环境。

第五篇：给排水工程小结

番禺区大岗镇船舶配套产业基地拆迁安置区土建（一期）第四标段工程

（给、排水工程分部工程小结）

位于番禺区大岗镇的番禺区大岗镇船舶配套产业基地拆迁安置区土建（一期）第四标段工程，自2008年11月1日正式开工以来，各项工作开展基本顺利，本工程施工期间，在番禺区建设局、区建委质监站、广东国建工程项目管理有限公司、广州市番禺城市建筑设计院有限公司、广州市番禺城市建筑设计院勘察有限公司、广州市番禺区大岗镇征地拆迁安置办公室等单位的直接领导下，以及在项目经理和现场工程施工管理人员的指导、精心组织施工，使本工程能得以顺利完成给、排水工程分部工程。为此，我们工地全体施工管理人员表示对上级各主管部门、领导、及参与本工程建设的所有工程技术人员，他们为本工程所付出的辛勤努力表示衷心的感谢！

我们工地一贯遵照公司的宗旨要求，“本着以质量求发展，向管理要效益”的指导思想和力创优良工程的目标，我们全体施工管理人员始终把“追求更高质量和创造更好效益”的指导思想贯彻到施工中的全过程中。本工程在经过将近两个月来的共同努力，现已完成番禺区大岗镇船舶配套产业基地拆迁安置区土建（一期）第四标段工程给、排水工程分部。有关工程质量管理和文明施工方面均达到要求。为此，现将有关工程情况和施工过程及质量管理等做一总结。

（一）工程施工管理及质量控制：

1、完善组织架构，明确分工负责制度。根据图纸设计要求和施工合同中拟定的质量合格等级。

2、强化管理：建立健全的现场规章制度和工程质量管理体系，实施以制度规范行为，制订关键部位的质量管理控制措施，坚持做到，人、机、料、法、环的五大要素，“五大要素”是工程施工中法宝，实施每个项目工程有质量技术交底，以及施工管理技术人员现场督促指导施工。同时做到技术、质量、安全等班前交底，班后检查，把“三检”制度贯彻到施工中的全过程中。

（二）精心组织施工：

1、在保证质量的前提下，必须科学合理地组织施工。

2、在给、排水工程工程施工全过程中，首先选拔责任心强的施工管理技术人员现场监控工程的施工任务。在给、排水工程工程施工的全过程中，我们工地坚决遵照执行《广州市建设工程质量通病治理措施》的有关规定要求。

（三）确保工程质量

1、送检情况：

本工程所用的排水管材、管件；给水管材、管件；阀门；胶粘剂均按要求进行监督抽检，其检测结果均符合设计规范要求。

2、在施工的全过程中，所有隐蔽工程均经甲方设计，现场监理和区建委质监部门验收合格签证后才进行隐蔽施工，确保了隐蔽工程质量。

综上所述，本单位申请此给、排水工程工程为合格工程。

施工单位：重庆建安建设(集团)有限公司 项目经理：骆大发 日期：2009 年 6 月 30 日