院长、副院长职务5篇

第一篇：院长、副院长职务

院长职责

一、在上级的领导下，根据党的方针政策全面领导医院工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和基建、总务等工作。

二、领导制定医院发展规定，改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。

三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗质量。

四、负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。

五、负责领导、检查医院重要科研计划的拟定和开展情况，采取积极措施，支持新技术新项目的引进和应用。

六、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。

七、经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

八、根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。

九、加强对后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工生活，创造条件，改善生活和福利设施。

十、及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。

十一、因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代行院长职权。

副院长职责

一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室工作。

二、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。

三、深入科室了解和检查诊断、治疗、护理情况，必要时领导重危病人的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

四、领导制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及挂钩医疗机构的业务指导工作。

五、负责领导全院的医学科学研究工作。

六、领导医疗业务信息及病案统计工作。

七、负责组织检查门诊、急诊工作，以及重危病人的入院情况。

八、负责组织检查本院担负临时性医疗工作。

九、组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。

第二篇：院长和副院长工作职责

一、院长职责

1.在上级的领导下，根据党的方针政策全面负责医院管理工作，包括医疗、教学、科研、预防、行政、人事、财务、后勤和基建等工作。

2.领导制定医院中长期发展规划、工作计划和改革方案，按期布置、检查、总结工作。

3.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房查房，对存在的问题 积极进行整改，不断提高医疗服务质量。

4.负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。

5.负责审议医院重要科研计划，鼓励科室开展科研项目，积极支持新技术新 项目的引进和开展。

6.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。

7.经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

8.根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。

9.加强对后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工，创造条件改善职工生活和福利设施。

10.及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。11.因事外出或缺勤时，应指定一名副院长代行院长职权。

二、常务副院长职责

1.在院长领导下，分管全院的医疗业务、药事、设备、教学、科研等工作。2.负责领导制定业务建设、教学、科研规划、_卫作计划以及医疗制度、医疗常规和技术操作规程，经院长办公会讨论决定或院长批准后，负责组织实施.并定期检查总结。

3.经常深入科室查房，及时解决临床工作中存在的问题;组织对疑难、急危重病人的会诊、讨论、抢救工作，不断提高医疗服务质量。

4.负责督促制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及基层协作医疗机构的业务指导工作。

5.负责组织全院的医学科研工作。

6.负责组织医疗业务信息、及病案统计工作。7.负责组织检查门诊、急诊工作。

8.负责全院医疗设备、仪器和药事管理。

9.组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊及医疗预防工作。10.负责组织对重大公共卫生、突发事件的医疗救治工作。11.完成院长交办的其它各项工作。

三、护理副院长职责

1.在院长领导下，负责全院护理工作，按照院级领导分工同时分管院感、公共卫生、网络、财务、社区卫生服务工作。

2.负责制定护理工作发展规划，指导和审定护理部工作计划、工作总结，不断完善规章制度、工作职责。

3.经常深入科室，了解和检查护理工作情况，及时解决护理工作中存在的问题。

4.负责护理继续教育管理。不断引进护理新理论、新技术，有计划地培养护骨干人才，造就一支素质优良的护理队伍。

5.加强护理人员的“三基”训练，负责各级护理人员的业务学习、护理教学、整体护理及护理科研工作。

6.督促检查医院感染及传染病管理制度的落实情况。7.完成院长交办的其它各项工作。

四、行政后勤副院长职责

1.在院长领导下，分管全院的行政、人事、后勤(基建)和爱国卫生工作。2.负责组织拟定医院中长期发展规划、计划、总结及医院各项工作

变、职责，并督促检查医院各项规章制度的执行情况。3.负责加强和规范行政管理，理顺行政管理行为。4.负责医院人事管理工作。

5.负责医院财产物资的管理工作，督促后勤部门保障临床一线的物资供应。

6.负责医院的基建项目、维修工程的管理工作，审查基建、维修工程项目的 决算。

7.负责医院各类文件、文书审核工作。’ 8.负责全院工作人员的生活福利工作。9.负责全院的清洁卫生和环境绿化工作。10.负责爱国卫生工作。

11.完成院长交办的其它各项工作。

五、采购副院长职责

1.在院长领导下，分管全院的采购工作，按照院级领导分工同时分管医保、对外联络和体检工作。

2.负责指导并审定分管科室工作计划 3.负责审核各部门提出的有关物品、、工作总结。仪器、设备的申购计划，组织对大型设备的考核、论证。

4.负责组织全院的物资、设备的招标、采购工作。5.经常深入科室了解设备、仪器使用情况。

6.负责医疗保险、新农合、城镇居民医疗保险管理工作。7.负责健康体检及对外联络工作。8.完成院长交办的其它各项工作。

业务副院长工作职责

一、在院长领导下，分管医院的医疗、护理、医技、药事等工作。

二、领导制定临床、医技科室的发展规划，并组织实施，督促检查，负责向院长汇报。

三、督促检查医疗制度、诊疗常规、操作规程的执行情况。

四、深入科室了解诊疗护理情况，定期分析工作，加强质量管量，采取措施不断提高医疗护理质to

五、按领导分工，分别负责领导、检查信息，病案统计，门急诊，设备配置，药品采购使用，医院感染、传染病防治，行风建设等工作，严格执于T去律法规，不断完善医院的各项工作。

六、负责组织实施临时性医疗业务工作，必要时领导危重病人的诊疗抢救工作。

院长工作职责

一、认真贯彻卫生工作方针政策、法律法规。对医院行政、业务、后勤工作统一领导，全面负责。

二、领导制定医院发展规划、工作计划、改革方案，组织实施、督促检查。

三、具体负责领导行政办公室及经济改革工作，领导拟定、完善医院各项工作制度、职责，并督促检查、实施。

四、具体负责领导财务工作，严格遵守财经纪律，提高资金使用效益，保证医院发展需要。

五、关心职工生活，改善职工工作条件和福利待遇。

六、深入基层调查研究，及时处理工作中的重要问题和病人及职工对医院工作的意见和建议。

第三篇：中华人民共和国最高人民法院院长、副院长

中华人民共和国最高人民法院院长、副院长

中华人民共和国最高人民法院院长、副院长

王胜俊

最高人民法院院长 首席大法官 2008.03上任 合肥师范学院 1972.12入党 1968.09参加工作 1946.10生 安徽宿州人

沈德咏

最高人民法院副院长 一级大法官 2008.05上任 中国政法大学硕士 1972.01入党 1977.12参加工作 1954.02生 江西修水人张

军

最高人民法院副院长 一级大法官 2005.08上任 中国人民大学硕士 中共党员 1973.01参加工作 1956.10生 山东博兴人

调任中央纪委副书记

万鄂湘

最高人民法院副院长 二级大法官 2000.04上任 美国耶鲁大学博士 民革中央副主席 1956.05生 湖北公安人江必新

最高人民法院副院长 二级大法官 2007.12上任 北京大学博士 1975.08入党 1985.01参加工作 1956.09生 湖北枝江人

苏泽林

最高人民法院副院长 二级大法官 2004.06上任 四川大学研究生 1951.07生 四川资阳人奚晓明

最高人民法院副院长 二级大法官 2004.06上任 北京大学博士 1954.06生 江苏常州人

南

英

最高人民法院副院长 2009.06上任 二级大法官 西南政法大学硕士 1974.10入党 1969.12入伍 1954.04生 陕西汉中人

景汉朝

最高人民法院副院长 2009.06上任 二级大法官 西南政法大学博士 1982年入党 1982.08参加工作 1960.11生 河北深县人

黄尔梅

最高人民法院副院长 2011.10上任 二级大法官 北京大学硕士 1976.06入党 1968.09参加工作 1951.12生 广东中山人

第四篇：清华大学公共事业管理院长副院长简历

薛澜

教授、卡内基－梅隆大学博士。

主要研究领域：公共政策与管理，科技政策与管理，危机管理等

学术成果：

“Knowledge Economy and China's Future”（澳大利亚维多利亚大学出版社2002年12月出版）和“危机管理：转型期中国面临的挑战”（清华大学出版社2003年5月出版）。个人履历：

清华大学公共管理学院教授兼院长，清华大学工程科技战略研究院副院长，清华大学中国科技政策研究中心主任，同时兼任国务院应急管理专家组成员、中国行政管理学会副会长、全国MPA教育指导委员会副主任委员、加拿大国际发展研究中心（IDRC）董事、美国布鲁金斯学会非常任高级研究员、美国哈佛大学肯尼迪政府学院顾问委员会委员、美国卡内基梅隆大学兼职教授等。

巫永平

教授莱顿大学博士

主要研究领域：政府与市场、产业政策、地方政府的产业政策与区域发展，台湾研究 学术成果：

巫永平的近期研究成果多以英文发表。其中，英文专著《经济发展的政治解释：政权生存、官僚政治和私营企业与台湾的经济成长（1950-1985）》2005年由哈佛大学亚洲中心、哈佛大学出版社出版。分别应国际中国研究权威刊物英国和荷兰之邀撰写书评。巫永平于2005年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”。

个人履历：

巫永平分别于1984年和1987年获北京大学历史学学士、硕士，1993年前往荷兰留学，2001年获荷兰莱顿大学哲学博士。1996-1997年和1997-1998年为撰写博士论文两度赴台湾研究，成为首位持大陆护照在台湾大学注册的博士生。

彭宗超 清华大学公共管理学院副院长、教授

主要研究领域：公共管理、公共政策、比较政治学、中外选举制度、中国政府运作、乡镇治理、危机管理等

学术成果：

曾经负责和参与的各类科研课题20多项，其中独立负责的国家级课题为中国社会科学基金课题和中国自然科学基金课题各1项；中国博士后基金项目1项等。在国内高水平学术期刊、国际国内大型学术会议以及中央机关重要内部刊物上发表学术论文40余篇，其中有多篇被中国人民大学报刊复印资料全文转载；参与出版专著、教材、译著近20部。个人履历：

北京市哲学社会科学清华大学中国应急管理研究基地主任，中国行政管理学会理事，清华大学《公共管理评论》副主编。1999年北京大学政治学理论专业比较政治学方向博士毕业。

第五篇：竞职院长职务演讲稿

医院副院长职务竞职演讲稿 尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我叫×××,现任××市第五人民医院办公室主任。加入五医院这个温暖的大家庭已经18个年头了，今天站在这里，我一方面感到非常荣幸，另一方面感到无限感慨，因为我人生最美好的青春年华都是在五医院度过的。正是出于对医院深厚的感情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走上这个竞聘演讲台，积极参与医院副院长竞聘，同时我为能参加这次副院长岗位竞聘感到无比自豪。

借此机会，首先我要衷心感谢各位领导给了我这次难得的竞聘机会；同时感谢各位领导多年来对我孜孜不倦的关心、培养；更感谢在座的各位同事，是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天；是你们的鼓励和支持，才使我能充满自信地站在今天这个竞聘舞台上。下面，我向大家简要介绍一下我的个人情况，让大家对我有一个更加全面的认识和了解。

我今年43岁，大学本科学历，副主任中药师，1994年7月毕业于江西中医学院药学系中药专业，同年应聘到五医院工作。工作以来，我先后担任过药械科副主任、药械科负责人、崔家社区服务站站长、社区卫生科科长、科教科科长，2009年1月至今任医院办公室主任。多年来，在院领导的辛勤培育下，在同事们的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务能力和管理水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞聘成功，以便为五院医疗卫生事业做出新的更大的贡献。

对于这次竞聘，我认为自己有以下四点优势：

一、我好学上进，具有较好的政治素质和高尚的思想品质,具备了管理者必备的政治素质。作为一名中共党员，我时刻不忘学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等一系列党的重大战略思想，能自觉用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高自己的政治素养和理论水平。平时能自觉加强党性修养，增强政治敏锐性与政治鉴别力，思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，在大是大非面前头脑清醒，在大风大浪面前立场坚定，在各种诱惑面前不为所动，经得起各种考验。在平时工作中讲原则、顾大局、守纪律，能始终保持共产党员的纯洁性，时时处处发挥党员先锋模范作用。尤其是去年参加市委党校中青班学习后，我的政治理论水平得到了进一步提升，思想觉悟层次得到了进一步提高。

二、我了解医院，热爱医院，有强烈的奉献精神，具备了做好管理工作的前提。这次竞选的职位是副院长，需要的

是既有管理知识，又要对医院了解的人。我走出校门就踏进了医院，对医院的工作、人员、科室等都有深深的了解，对医院的一草一木都有深厚的感情。十八年的工作经历不算太长，但我亲身经历了医院由小到大、由弱到强的沧桑巨变。我曾为医院昨天的艰难岁月感到忧心和焦虑，也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院灿烂美好的明天充满了期待和向往。我钟爱着我的事业,也钟爱着我们的医院,这种强烈的责任感和事业心激励着我要为医院的发展倾洒心血，贡献力量。时值中年，正逢能吃苦、干事业的好年龄，我没有理由懈怠，只有无怨无悔地奉献。在职工岗位上是奉献，在领导岗位上同样是奉献；况且，今天的竞选对于我来说既不是名利上的满足，也不是个人利益的追求，而是一份沉甸甸的责任，更是一种呕心沥血、鞠躬尽瘁的人生奉献。精力充沛、富有激情的我一定能够全身心的投入到工作中，为医院美好的明天尽心尽力、无私奉献。

三、我科班出身，具有扎实的专业知识，丰富的工作经验和较强的管理能力，具备了做好管理工作的基础。

我毕业于正规医学院校，几年的在校学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，努力创造机会提高自己的专业技术水平。2001年我主动参加了全国执业药师考试，取得了执业药师证，并在多家药企从事过兼职，使自己的理论知识与实践经验得到了有机结合。平时

我也从不放松自己，经常从网络和专业杂志中吸取新的知识，学习新的技能，至使今天的我做起工作来左右逢源，游刃有余。工作18年来，我先后在药械科、社区卫生科、科教科、办公室等岗位上工作过，不同的工作岗位锻炼了我的工作能力，丰富了我的工作经验，提高了我的管理水平，更重要的是培养了我对人乐观豁达、处事冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名副院长所必备的素质。在这18年里，我有幸在中层管理岗位上走过了十五个春秋，为自己创造了很好的学习管理的机会，工作中不仅会管、能管，而且敢管、善管。对于工作中一些常见的矛盾和问题，我都能做出很好的处理。丰富的工作经验为我做好副院长管理工作奠定了坚实的基础。

四、我个性鲜明，严于律己，务实重干，具备管理者的基本素质。

一是我性情温和，办事耐心，平易近人，具有敏锐的直觉和洞察力，能细心体察周边人员的情绪，协调处理好各方面的关系。二是我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重，凡是涉及到职工个人利益的事，我都会尽心尽力去做。三是我工作中团队意识强，能够主动照顾到团队的方方面面，得到了领导及同事的肯定和信任。四是我人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融

洽的合作关系。五是我多年来的管理工作，培养了我雷厉风行、严谨求实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。处理问题切中要害，大胆果断；完成任务不折不扣，圆圆满满。这必将成为我胜任今后工作的良好基础。

俗话说，人贵有自知之明，同时，我也明白自身的差距。在各位领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方，很多地方还需要向大家学习。但是我相信：经验，我会不断总结升华；才干，我会不断培养提高。我希望在今后的工作中能一如既往地得到各位领导的关怀和培养，并诚心诚意地希望能不断得到同事们的支持与帮助！

多年的工作经验告诉我，同事之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我会当好主角，摆正自己的位臵，协调好各个部门之间的关系。在工作上，我将在充分调查的基础上，有步骤、有目的地制定工作计划，逐步落实工作，让各项工作有条不紊地开展。

各位领导、同事们，18年来，在五医院这个大家庭里，我从一名稚气未脱的学生成长为一名优秀医务工作者；18年来，我和大家一样，为医院奉献了青春和汗水；18年来，我失去了很多，但收获的更多。无论怎样，这些经历都是弥足珍贵的。今后，不管到哪里工作，在什么岗位上做事，我都将继续发扬优良的工作作风和传统，以实际行动证明自己无愧于组织的培养。篇二：竞聘院长演讲稿

竞聘院长演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！感谢卫生党委、卫生局和同志们给我这样一次竞聘演讲的机会。今年是深化医改攻坚之年，机遇与挑战并存，责任与困难同在，我深知卫生院院长肩上担子重、压力大，但做为一名医务工作者，我报着对工作的热情，怀着对事业的追求，参加这次院长岗位的竞聘，成败并不重要，重要的是通过此次竞聘，能够提升自身素质，锻炼自身能力，从而为今后工作打下良好的基础。

一、首先我简单做下自我推介：本人现年40岁，大专学历，1992年毕业于xxx，2007年通过脱产获得大专学历。1992年毕业在xxx工作，2004年借调在卫生局工作，2007年受组织委派，在xxx卫生院任院长一职至今。不论是做为一名普通职工，还是做为一名院长，本人始终严格要求自己，政治上追求进步，不怕困难，勇于进取。及时掌握党的方针政策，了解新时期农村卫生工作的侧重点，通过不断的学习，提高了自己的综合水平。实践的磨练，培养了我较强的组织协调能力，多年的基层工作养成了吃苦耐劳、乐于奉献的品质。也使我比较了解卫生院的基本情况，这几年，在卫生党委、卫生局的关怀支持下，在全院干部职工的共同努力下，卫生院发生了翻天覆

地的变化，我亲眼见证了它的进步，我想我熟知它的过去，那么就更能掌握它今后的发展之路。在xxx任院长期间，我院曾多次被评为卫生系统先进集体、行风建设先进集体的荣誉称号，这更加激励了我为卫生院发展建设拼搏奋斗的决心和信心。

二、卫生院发展思路及措施

发展思路：目前，正值基层医疗卫生机构综合改革时期，我们要领会医改的精神实质，认清形势，把握政策方向，明确工作定位（医防并重），突出重点，总结及借鉴成功经验，拾遗补缺，进一步提高工作水平。引导干部职工深化爱院意识，转变工作作风，树立医德高尚、群众满意的卫生院工作新形象。具体措施：

1、在卫生院行政管理方面：一是要讲民主，讲团结，不搞一言堂，多听职工声音，鼓励干部职工为卫生院健康发展提合理化建议，同时主动接受群众监督、批评，做到廉洁从政，从而增强职工的向心力、凝聚力。二是充分发挥院委会的职能，层层落实责任，通过资源整合及职工的竞聘上岗，做好工作任务分解，做到分工明确，各负其责。三是要健立健全规章制度及完善激励机制，特别是绩效工资考核方案一定要完善，做到严谨、公平、合理。我们的工资从60%到100%，不能因此而失去了工作积极性。不要让制度写在纸上，流于形势。要让

它们实实在在地化做职工的自觉行动，以此来推动卫生院的各项工作。

2、在卫生院业务管理方面：一是要强化医疗质量，规范行医，根据自身实际和业务发展需要，稳妥地开展医疗服务，最大限度地保障医疗安全。维护患者利益、讲求社会效益。努力构建和谐医患关系。二是要重视人才，坚持人才兴院策略。面对卫生院骨干人才匮乏的现状，结合工作实际，加大农村卫生需要的全科人才、预防保健人才的培养力度（因为以前都侧重于医疗人员的培养，今后也要给预防保健人员提供机会），制定合理的人才培养规划，打造衔接有序的人才梯队，为卫生院可持续发展积蓄能量。三是根据满足百姓基本需求的原则，加强薄弱科室建设（我院是急诊急救、中医、辅助科室）。急诊急救：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；中医科：大力发展中医、探索推行中医适宜技术，如：针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务，用低廉的价格，优质的服务解决农民的伤痛；辅助科室：也是重点要完善的科室，至少能满足最基本的诊断要求，减少百姓为做一个检查而往返于城镇之间的劳顿之苦。四是加大对卫生所的监督管理力度，强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导。对各项目标任务推进情况（尤其是公共卫生服务项目）进行跟踪管理，实行靶向考核和靶向督导。

3、转变思想观念，这也是非常重要的一点。思想的改革带来的是服务模式的转变，按照改革的方针政策，认真做好基本医疗和公共卫生服务项目工作，虽然工作我们已经开展，但思想观念还没有从根本上转变过来，面对越来越繁重的公共卫生工作任务，我们应该做到从以往的坐在科室等患者转变到主动的深入到村屯为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应改革发展需要的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。

作为卫生院院长，牢记为人民服务的宗旨，要依法行医、善于管理、敢于创新、积极进取。要树立良好的工作作风、树立正确的人生观、价值观，做到让群众满意、职工满意。各位领导、各位同事，如果我竞选成功，我将把领导和同事们的信任和期望化作动力，拼搏进取，脚踏实地，兢兢业业工作。如果落选，我将一如既往地和大家做好每一项工作。在本职工作岗位上求真、务实，为卫生院的发展贡献自己的一份力量。谢谢！演讲人：篇三：医院副院长职务竞职演讲稿

医院副院长职务竞职演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

今天县委组织部在这里隆重举行县医院副院长职务竞职演讲,这足以说明县委对县医院的发展、对全县卫生事业的发展的重视和关注；相信参加竞选的每位同志都会和我一样感受到沉甸甸的责任和义务。我有幸第一个走上演讲台，希望我的演讲能为今天的竞聘带来一个良好的开端。

我叫[xxxxx],大专学历，副高级职称，现任县医院护理部主任。现在，我很荣幸能站在这里竞选副院长职位。首先要衷心感谢县委和各位领导给我提供了这次公平、公正、公开的竞选机会；同时感谢县医院二十多年来对我孜孜不倦的培养；更感谢在座的各位同仁，正是你们一次又一次的鼎力推荐、一年又一年的全力支持，才使我能充满自信地站在今天这个竞选舞台上。对于这次竞选，我认为自己有以下四点优势：

一、了解医院，热爱医院，具备了做好管理工作的前提。这次竞选的职位是副院长，需要的是既有管理知识，又要对医院了解的人。我走出校门就踏进了医院，对医院的工作、人员、科室等都有深深的了解，对医院的一草一木都有深厚的感情。二十多年来的工作经历不算太长，但我亲身经历了医院在新形势下的沧桑巨变。我曾为医院昨天的艰难岁月感到忧心和焦虑，也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院灿烂美好的明天充满了期待和向往。我钟爱着我们的事业,也钟爱着我们的医院,这种强烈的责任感和事业心激励着我，二、思路清晰，善管敢管，具备较强的组织管理能力。思路决定出路。多年来，我无论做任何工作、办任何事情，都切实做到头绪分明，有条不紊。特别是任护理部主任以来，我和同仁们提出了以学习新知识、引进新技术、树立新观念的工作思路，实现了护理管理的规范化、科学化、系统化、程序化。在医院管理年活动中，我院的护理管理工作受到考评专家组的高度评价，成绩名列同级医院之首，成为全市学习的典范。这是我的骄傲，更是大家的自豪。工作以来，有机会在中层领导岗位上走过二十个春秋，为自己创造了很好的学习和锻炼机会，工作中不仅会管、能管，而且敢管、善管。在管人问题上，不靠“人管人”，也不靠“经验管人”，而是用标准管人、用制度约束人。如接管洗衣房以来，从建章立制入手，通过科学管理、严格考核、思想教育等多管齐下，使洗衣房的工作一年一个台阶；如今，洗衣房已成为我院的一个亮点，在省、市专家每次对我院检查中，都对洗衣房的工作给予充分肯定。

在连续两期素质教育培训中，我负责的班集体都以严明的纪律、优良的作风、优异的成绩及强大的战斗力被评为优秀班集体。