湖南省新能源货车营销策划方案

第一篇：湖南省新能源货车营销策划方案

湖南省新能源货车营销策划方案

策划人(2016年9月1日）

一、营销策划目的

响应国家环保政策，建设环保湖南，根据公司自身定位，在湖南开拓新能源货车营销运营市场，以省会长沙为中心，逐步辐射到各市州首府城市，建立新能源货车营销和租赁链。打造一支团结合作特能战斗的营销团队，让新能源货车运营和营销在湖南有一席之地，成为湖南新能源货车营销运作的领头羊，成为政府政策支持的主要对象，成为都市货车运营环保的一面旗帜。

二、营销发展分析

优势：环保、高效、有政策支持、有追赶世界的机遇。阻碍：有发展方向之争，基础设施薄弱，消费者要有一个认可的过程。

三、营销市场分析

（一）市场形势：目前长沙市新能源货车销售运营市场是空白。

（二）行业态势：长沙市新能源汽车有少量的代步交通工具如：微公交，到目前为止已经销售出2000台的业绩，这说明长沙地区的消费者对于新能源汽车具有一定的消费理念，开发新能源货车销售具有一定的潜力可挖。

（三）市场潜力：环保PM2.5带来市场潜力。随着国家对环保城市建设的高度重视，尾气不达标的货车在城市内运行将会逐步限制和淘汰，因此，新能源货车的潜力就会逐渐显现。政策支持带来市场潜力。2009、2012年政府相继出台了支持新能源汽车的相关政策，特别是国家专门出台了2012-2020年《节能与新能源汽车产业发展规划》，这就意味着新能源汽车是政府规划发展和政策支持的主流方向。租赁汽车带来市场潜力。新能源货车在长沙地区，目前没有租赁公司；而长沙市正处于快速发展时期，大物流带来的市内货物大运送，对于货车的需求是与日俱增，因此，新能源货车的节能，环保，低成本的产品必然有巨大的市场。租赁价格合理带来市场潜力。新能源货车不同于传统的以汽油为动力的汽车，是以电力为主，因此运营成本非常低，租赁的价格相对于使用成本非常划算，合理的价位消费者可以接受。

四、市场营销策略

（一）目标集中、逐渐辐射。核心型市场：长株潭（长沙、株洲、湘潭）。长沙是市场营销的突破点，是市场营销的中心。发展型市场：岳阳、邵阳、常德、益阳。培育型市场：娄底、郴州、永州、衡阳、怀化。待开发型市场：吉首、张家界。

（二）明确目标、细化市场。一是实现长沙市新能源货车运行和租赁零突破。2016年9月至2017年2月打开新能源货车销售市场，在长沙购买和租赁新能源货车500台。二是明确新能源货车租赁用途。租赁货车主要用途是建材、搬家、食品等货物的运送。三是建立长沙市内租赁网点。建材网点:马王堆陶瓷建材城、三湘南湖建材城、长沙万家丽家居建材广场、长沙红星美凯龙贺龙店、长沙欧亚达家居上河店、长沙好百年芙蓉店、安居乐家居建材广场、长沙居然之家高桥店、居然之家金源店、欧亚达家居上河店、广源家居建材中心、东方家园扶玉店、红星美凯龙韶山南路点、红星建材交易中心等。水果蔬菜网点：长沙红星大市场等。物流网点：长沙市内物流公司、物流大市场：湖南中南物流、金霞物流园、长沙联运物流中心、长沙空港物流园、长沙大托铺物流、一力物流园、高星物流园、高桥零担货运、安沙物流中心、嘉业物流中心、黎托仓储区、鸭子铺货运市场等。

四、促销租赁策略

（一）平面媒体促销。在社区、街道、物流和建材市场网点等广告位置张贴新能源货车宣传单，向相关人员发放宣传单，让大众知道新能源货车的功能、用途、作用等。

（二）各种活动促销。开展“新能源货车亲民活动”，到公园、广场、社区、物流等地展示新能源货车，让大众试驾、试冲换电等活动，积极推广新能源货车的新概念。

（三）网络平台促销。运用58同城，赶集网等生活类平台促销。

（四）网络人工租赁。通网络平台发布信息，实现网络租赁一点通。通过点对点、人对人的方式实现租赁无缝对接。

五、营销团队策略

一是建立健全营销规章制度和营销流程。二是暂建2-3人的营销队伍，一人负责与政府、职能部门的协调和策划、实施工作；二人负责市场宣传、调查、促销、建立租赁点、服务站点及管理工作。

六、专业服务策略

怎样让消费者从观望转换成尝试和使用新能源货车，专业服务是关键。一是要从政府层面上入手，要让群众相信政府是在为民办实事；二是要与政府共同规划建设新能源汽车充电基础设施，保证货车充电方便快捷安全；三是租赁价格合理，具有一定的对比性；四是维修保养方便快捷，保证不耽误客户运营生意；五是出险及时合理赔付。

总之，新能源货车运营和租赁是一个朝阳产业，只要把营销、管理、安全工作落实到位，就一定能够把这个事业做大做强！

第二篇：新能源汽车发展前景及营销策划

目录

摘要...........................................................................................................................................2 1 凯程公司的企业文化及管理结构.......................................................................................2 2 新能源汽车的必要性及其意义...........................................................................................2 3 新能源汽车环境分析...........................................................................................................3 3.1 优势................................................................................................................................3 3.2 劣势................................................................................................................................4 3.3 机会................................................................................................................................4 3.4 威胁................................................................................................................................4 4 新能源营销策略分析...........................................................................................................5 4.1 市场营销........................................................................................................................5 4.2 生产运营........................................................................................................................5 4.3 人力资源........................................................................................................................6 5 新能源汽车的发展前景.......................................................................................................6 6 结论.......................................................................................................................................7 凯程新能源汽车发展前景及营销策划

摘要

世界能源危机和环保问题日益突出，作为消耗大污染重的汽车工业面临着严峻的挑战。石油资源日渐短缺，石油的价格也不断攀升，这是油耗大的汽车必须所面对这些问题。另外汽车排放出来的尾气也加剧了环境污染，汽车尾气中含有的大量CO2加剧了温室效应，致使全球气候变暖。汽车噪声也是环境噪声污染之一，这些问题也是汽车行业不得不考虑的问题。就此汽车行业催出了废气排放量比较低的新能源汽车，所谓的新能源汽车是指除汽油、柴油发动机之外所有其它能源汽车.包括燃料电池汽车、混合动力汽车、氢能源动力汽车和太阳能汽车等。就此以凯程汽车公司的新能源汽车为例展开分析。

关键词：新能源汽车 凯程汽车 环境分析 营销策略 发展前景 凯程公司的企业文化及管理结构

凯程汽车股份有限公司的总部设在中在,在全球设立的生产工厂有中国、美国、英国和巴西。公司董事会设立在中国，也就是公司的总部。董事会负责制定总的战略规划。旗下的四个生产工厂各设置一名总经理，他们的责任是向董事会定期汇报生产工厂的情况并到总公司参加例会。凯程汽车股份有限公司的总部设有人力资源、市场营销和财务中心等部门。总公司负责制定各厂相应的战略政策。汽车的产品研发部门也设立在总公司中国，研发部门由总部直接控制，总公司开展国际调研以确保所生产的车型满足全球市场和国际市场营销环境的需求，并交给研发部门进行研发生产。总部的市场营销总监所要尽的职责是确保公司聚于高销量的市场，与公司的核心目标。在各职能部门内，还设有大量的主管和普通员工岗位，人员数量取决于各个生产工地当地的业务规模。各厂的日常管理独立运营，就此各个生产工厂拥有各自的企业文化。这样虽然是企业文化多样化，但也使得各厂很难统一，又因各个工厂所在的国家不同，可能还存在文化差异的问题。虽然总公司制定策略，但是各厂的市场营销总监负责生产工厂所在国的具体营销活动，例如促销、渠道和定价等项目。新能源汽车的必要性及其意义

近年来,随着全球环境保护呼声的日益高涨、国际能源供应的持续紧张以及原油价格的持续上涨中,新能源汽在车美国、欧洲和日本为代表的发达国家和以巴西和中国为代表的发展中国家都积极展开了新能源汽车产业的研发和生产，就此新能源汽车在全球受到了越来越多的重视。发展新能源汽车具有重大的现实意义，随着经济的飞速发展，道路交通建设仍将扩大，随之而来的交通需求也在不 断增长，在未来相当长的一段时间内汽车的保有量将成增长的态势。然而，汽车行业的飞速发展和道路上的汽车的迅猛增长，这使得作为然料石油资源需求大幅增加,而石油是不可再生资源从而导致石油能源供应紧张。不仅如此，在社会的快速发展中汽车已经导致了环境污染加重，并且在相当长的一段时间内仍然会持续下去，如果不采取有效措施甚至会更加严重污染环境。因此新能源汽车的发展具有十分重要的意义。新能源汽车的发展也是社会发展的不要趋势。凯程汽车积极的面对市场需求，总公司的产品研发部门开始研发使用替代燃料的新能源汽车（例如电力驱动的电动汽车），以及传统燃料和替代燃料相结合的混合动力车。新能源汽车环境分析

SWOT分析是市场营销中经常使用的分析工具,这里就利用这一工具对凯程新能源汽车进行分析。

3.1 优势

(1)新能源汽车拥有较好的社会基础

我们身边拥有很多的新能源的交通工具，接触最多的便是电动自行车。电动自行车节能、快捷、轻便、环保满足普通百姓生活的需求为大众所接受。电动自行车作为一种新型交通工具已经广泛普及、深入人心，这为电动汽车的发展奠定了良好的市场基础。凯程汽车主要研发耗油小适合城市道路混合动力的小型汽车和家用轿车。凯程汽车消费人群与中低端，市场提供大众化的车。凯程新能源汽车与人们广泛接受的电动汽车相比拥有它的全部优点，又与普通汽车的性能不相上下。所以对于新能源汽车人们的接受还是比较容易的。

(2)从能源状况分析新能源汽车

在能源紧缺的现今，石油价格不断上升。对于那些不可再生的资源来说，可再生资源便具有资源优势。凯程汽车的混合动力新能源汽车减少油量的消耗，同时也减少了尾气的排放，对环境污染的今天也是有作用的。

(3)各个国家对发展新能源汽车高度重视

世界能源危机和环保问题日益突出，石油资源日渐短缺，石油的价格也不断攀升，油耗大的汽车已经不再是社会的宠儿。汽车的尾气致使环境污染，加剧了温室效应。环境问题是全球性的问题，新能源的交通工具已经是势在必行的。

(4)成本领先优势

现今凯程新能源汽车的生产技术十分成熟，公司通过一系列的改革措施，使凯程汽车公司有小的生产线，变为现今的声场基地。汽车产量得到了很大的提高，从而大大降低凯程汽车的生产成本，获得了一一部分的成本优势。凯程新能源汽车通过扩大规模降低生产成本的降低了凯程汽车的市场定价，运用低价格的战略使得凯程新能源汽车在国内市场上取得优势。而且公司的整体利润没有受到太大的影响。

3.2 劣势

新能源汽车虽然可以有效减少有害气体的排放同时也减降低温室效应，但是也有诸多障碍和困难限制了新能源汽车的发展和普及。

(1)电池问题

目前，新能源汽车的电池储存的能量太少，行驶里程有限制。如果长距离行驶可能电量不够用，需要充电才能继续行驶。还有新能源汽车的电池较贵，电池是有寿命的，新能源汽车的电池没形成一定的经济普及，所以更换电池是比较麻烦的。又因新能源汽车的电池购买价格较贵，虽然购买汽车的价格便宜，但是需要更换电池的价格也不菲。

(2)氢燃料补给问题

氢燃料是一种无污染的新型燃料，以氢为燃料的新能源汽车也面临着燃料补给问题。氢的生产是一项重要的全球性业务，但是氢是气体，又是比较活泼的气体，不纯的氢气点燃后会发生爆炸，所以氢气的储存仍然是一个难题。再有开发氢燃料补给设施是一个巨大工程，现今将氢气补给站完全建立还是需要大的成本的。

凯程新能源汽车现今基础设施配套不足,需要对基础设施进行巨额投资,财政制约使得新能源汽车的发展得到限制，减少了凯程新能源汽车的市场。

3.3 机会

(1)环境问题是全球重视的问题，现今全球提倡节能减排，汽车行业受到了限制，所以使得新能源汽车的诞生。在今后相当的长的时间里环境问题会日渐突出，为新能源汽车的发展提供了大环境。新能源汽车会成为世界的热潮。

(2)地球的不可再生资源已日渐短缺，作为耗量高的汽车来说，是需要整改的了。国家可持续发展战略政策的实施为凯程新能源汽车的发展提供了机会。保护环境，合理利用自然资源，实现可持续发展都为新能源汽车的发展提供方便之门。

(4)国家不断出台新能源汽车发展扶持政策，有利于新能源汽车产业发展。其出台的政策超出了人们的预期，使得新能源汽车如朝阳产业飞快发展。国家对于汽车的出口也是十分重视的，为增强汽车产业的实力，作为汽车行业的新生儿必回受到重视。

3.4 威胁

(1)新能源汽车的竞争

凯程新能源汽车面对全球的新能源企业竞争者，新能源汽车的技术不断更新，致使凯程也应不断地研发新的产品，这需要坚实的技术支持。所以面对外面的竞争者，需要不断提高自生的技术。

(2)相关制度的制约。因为环境与交通压力的影响，国家实行限号买车，单双限行，提倡绿色出行的政策。国家对私人汽车购买政策与私家车限行的变化也会在一定程度上影响了凯程新能源汽车的销售量。交通运输业的发展也对对新能 源汽车销售起着较重要的作用。对于凯程新能源汽车来说私家车的限制，公共交通的提倡是有很大的威胁存在的。

(3)国际金融危机影响到世界各国，也影响着各个产业行业。由于股市低迷、银行利率下降，消费者消费结构已经趋向保守，是否会选择消费还是未知数。各个企业受国内外经济影响，是的经营状况日渐下降，节约成本便是他们首先要考虑的。汽车行业更为凸显这点，毕竟汽车是高消费的物件。所以国际金融危机会给凯程汽车公司带来更大的挑战。新能源营销策略分析

4.1 市场营销

1产品策略

凯程新能源汽车研发了很多不同的车型，符合各个需求人群的需求。并且凯程汽车的研发技术和生产水平很高。在新能源汽车中，混合动力车型是目前市场上最为成熟的一种，而电动汽车的是最受期待的。凯程汽车公司在具有技术方面的优势。但是光有领先的技术优势是不行的，只有开发出有针对性合适的产品，才能在竞争激烈的产品市场中取得一席之地。在研发过程中，必须想好市场定位，如何进行市场细分，考虑用户的类型和接受汽车程度。在研发时还要注重产品的创新，在接受新的产品时，人们往往是感官动物。例如在购买汽车时，首先给人留下深刻印象的是汽车的外形与车子的颜色。所以，凯程新能源汽车的外形设计需要新颖。有一部分是针对性营销，但还需无差异营销，满足多元化市场需求。

2价格策略

凯程新能源汽车应当明确市场细分，确定市场定位的人群。凯程汽车相比于其他的新能源汽车是低廉的价格，但是低价格并不代表低质量，应该考虑新能源汽车的实用功能和安全性能，将这些与其定价摆在同等重要的位置。在定价方式上，应当与其性能相似的传统汽车的价格。在定价时要充分考虑两者的差价与消费者的接受程度。一旦定价不能频繁调整售价，致使价格波动过于剧烈，这会使得消费者对此产品产生不信任的态度。

3售后服务

许多汽车公司的售后服务是是不合格的，售后服务不好会使得产品的销售量下降，使公司的信誉度降低，更严重的使企业长期建立的信誉毁于一旦。优良的售后服务则能够提高产品的销售量，增加销售额，提高企业信誉度。凯程公司建立良好的售后服务团队是必要的，这会增加企业的口碑，影响企业的销售量，为公司建立良好的品牌形象。

4.2 生产运营

凯程新能源汽车公司计划初始阶段的生产是小规模的，随着公司的发展预计 会扩大。凯程汽车公司的总部在中国，公司预计一年把新能源汽车的成产线迁至发展中国家的中国和巴西，方便集中式的管理。中国和巴西都是发展中国家，又是生产大国。在这里生产汽车的制造成本小。中国和巴西又是凯程新能源汽车的销售大国，减少了运输的成本。这样的生产运营使得公司的成本降低，在价格不变的情况下，这使得公司提高了利润额。

4.3 人力资源

目前，新能源汽车行业处于不断发展地阶段，各各汽车企业人才储备难以跟上整个新能源汽车行业的发展速度。在这方面，发达国家对于人才方面就有很好的政策策略，这些优惠政策和待遇吸引了世界各地大批的的高素质人才，这些国外的公司为员工提供良好的工作环境、职业发展机会和提供员工展示平台，员工之间能建立融洽的关系。凯程公司在这方面则缺乏优秀的制度和良好的激励措施留住人才，也缺乏高素质人才发挥的平台。总部的命令需要统筹兼顾，要把全部事情考虑在内，员工的情绪问题应该注意。不要总是强制命令，需要多与员工进行沟通，如有问题时要进行协调。员工有不理解总公司的战略，可以多加培训。要建立相应的任用和奖励制度，对于高层次的人才要放手让他们施展，不必按部就班指哪打哪，要给予他们重要展示平台和关键职务。凯程汽车公司要面对外来的市场竞争，必须制定人力资源战略战策，需要建立长久有效的人才培养机制、进行人才的储备措施。新能源汽车的发展前景

目前中国是最大的汽车销售市场,现今人民生活水平不断提高，越来越多的人拥有属于自己的汽车，现今石油资源日渐紧缺，石油的价格日渐飞升，汽车耗油量大是众所周知的，致使一部分人对车望而却步。同时汽车尾气造成的环境污染，温室效应也日益严重。我们生活在地球中，环境问题是全球性的问题，环境问题是不能忽视的问题。所以顺应时代发展的新能源汽车随之问世，新能源节能汽车行业也进入了发展的新阶段。，新能源汽车凭借环保节能，低耗减排迅速在汽车行业中脱颖而出。凯程汽车在新能源汽车方面的发展包括两部分，一方面,提倡通过自身的的企业改革来解决结构性产能过剩问题，还有就是积极研发新的新能源汽车争取做到新能源汽车行业的领先。企业又有应相应的国家政策想扶持，新能源汽车拥有良好的发展前景。此外,国家将持续加大对节能减排的扶持力度，支持企业对新能源汽车大力研发，在鼓励新能源汽车产业做强做大，达到资源的合理化运用自然资源和保护环境的效果。尽管有相关的购车政策，国家又倡导单双号限行，提倡绿色出行，这些虽然会导致新能源汽车的销售量有所影响，但终究抵挡不住社会发展趋势。新能源汽车必定会成为未来人们出行的工具。对于以不可再生资源为动力的汽车，新能源汽车的发展是不会被阻挡的。

6 结论

新能源汽车的发展是对百年的运用汽油燃料汽车动力技术最重要的变革，在发展和前进的道路上会遇到各种各样的困难在所难免，也不足为怪。对新能源汽车行业的研发与生产，汽车企面临着很多的问题，还有很多企业的研发与生产技术技术不够成熟，存在风险。这些汽车企业需要投入大量的资金，并且大规模的重整企业的业务项目。还有服务体系的重建，如新能源汽车的售后问题，电动汽车电池更换问题等都需要企业的建立。消费者对新能源汽车技术的可靠性还存有诸多的疑虑，会不会影响汽车的安全性能，新能源汽车的维修保养费用、维修保养点是否普及以及电源保障有无问题等也表示担忧。这些问题是有待解决，但是新能源汽车处于发展阶段，这些问题都是不可避免的会遇到，消费者的质疑声虽然会对新能源汽车发展带负面影响。但是这些困难是新能源汽车发展中的困难，在新能源汽车发展的过程中，这些问题会不断的被解决、被突破。在未来，不可再生资源被用尽时，新能源便是人类发展的新的突破口。全球发展新能源汽车已经是汽车工业发展的必由之路，但是还需要各国相应的政策开引导。我们应当坚信新能源汽车会成为未来的主要交通，它的发展道路上的一切阻碍将会被克服。新能源汽车工业将会不断地壮大，毕竟我们还想看到蓝天和白云。

第三篇：营销策划方案

OLAY男士营销策划方案

一、营销现状

据调查，OLAY卓越男士系列的洗面奶品牌认知度并不高，销量也并不是很好，上有欧莱雅、妮维雅等大众认知度很高的男士护肤品存在，下游众多小品牌消费者对其品牌已形成一定固定认知

要是产品得到更多人的认可，就必须形成自己的营销理念，需要赋予产品生命，突出产品特色，给顾客以更好地体验。玉兰油的女性产品在中国营销得相当成功，产品理念升入人心，大多数人提到OLAY就会想到美白等关注女性护肤的既定形象。但是，这也给宣传OLAY男士护肤产品带来一定的难度。

为了渲染产品的男人形象，祛除柔软女性化的既定形象，母亲玉兰油男士护肤品选择了黄晓明作为代言人，主打以运动、挑战为主的广告内同，节奏快而明朗，突出“驰骋巅峰状态，拥抱无限可能”的年轻动感。

二、营销活动

（一）、幼儿美术大赛——我心中的爸爸

本产品的定位人群主要为三十岁左右的男性，雌年龄段的男性的孩子应该是幼儿园在读。我们希望在全国范围内的幼儿园举办一次以“我的爸爸”为主题的美术比赛。孩子参加了我们的比赛，自然其父母也机会记得赛事的主办方：OLAY男士。这样就同时提高了OLAY在男士和女士顾客中的知名度，可谓是一箭双雕

活动流程：（1）前期在全国范围内来纳西各大幼儿园做好活动宣传，并与愿意参加的幼儿园建立合作机制，确定活动时间，活动流程等重要信息

（2）组织专业人士评定儿童绘画作品，宣传优秀评奖，并颁发获奖证书与礼品

（3）召开表彰大会，邀请父亲与孩子一同参加，做公开了分享

（4）可在表彰会上作一次趣味只是竞猜，给最优秀的父子提供一次大奖（旅游），其他夫妻获得精美大礼包（OLAY家庭套装）

（二）幸福转盘(个功能赠送礼物)

（三）OLAY冲关赢奖（踢球）

（四）快乐我做主——普通营销

第四篇：营销策划方案一般格式

一般格式如下：

一、封面：方案名称

二、方案目录

三、方案内容

（一）环境分析

1.宏观环境分析

2.微观环境分析

3.上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁

（二）竞争对手分析

1.竞争对手概况

2.销售理念及文化

（三）市场分析

1.市场调查、市场规划、市场特性

2.主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争优势

3.本项目的营销机会与障碍点

（四）项目定位

1.项目定位点及理论支持

2.项目诉求及理论支持

（五）市场定位

（六）营销活动的开展

（七）营销策略

（八）营销/销售管理

（九）销售服务

（十）总体费用预算

（十一）效果评估

第五篇：营销策划方案格式

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：

一是产品的市场状况分析，二是策划书正文內容。

三是效果预测即方案的可行性与操作性。

(一)市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：

(1)整个产品在当前市场的规模。

(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。

(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。

(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

(10)竞争品牌订价策略的比较分析。

(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。

(12)公司近年产品的财务损益分析。

(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

(二)策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。

(1)公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

1。确定目标市场与产品定位。

2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3。制定价格政策。

4。确定销售方式。

5。广告表现与广告预算。

6。促销活动的重点与原则。

7。公关活动的重点与原则。

(2)企业的产品销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

销售目标量化有下列优点：

为检验整个营销策划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。

(3)产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标

策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。

②策略

决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRp(总视听率)与CpM(广告信息传达到每千人平均之成本)

促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

(4)市场调查计划

市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

(5)销售管理计划

假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行 动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销 售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

(6)财务损益预估

任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。

(7)方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。