企业主管设备负责人(或主要技术负责人)的职责

第一篇：企业主管设备负责人(或主要技术负责人)的职责

企业主管设备负责人（或主要技术负责人）的职责

1、认真学习国家有关的方针政策，以指导自己的工作，组织贯彻执行国家或上级主管部门关于设备管理方面的条例和有关压力容器使用管理的规程、规章或规定及有关指示和要求。

2、全面负责本企业压力容器使用管理工作，建立起本企业压力容器使用管理的激励机制和自我约束机制，实行任期目标责任制。

3、组织建立适合本企业特点的压力容器使用管理体系，明确或指定管理机构，落实管理人员，并督促抓好各类人员的培训工作。

4、组织制定并审批本企业关于压力容器使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况。

5、审批本企业压力容器选购及定期检验计划、修理、改造方案，淘汰更新计划和压力容器转让事项，并督促检查其执行、完成情况。

6、经常深入使用现场，查看压力容器使用工况，了解、掌握本企业压力容器技术状况，解决使用管理工作中存在的问题，不断提高本企业的管理水平。

7、协调企业内部各生产与使用管理部门之间的关系，定期或不定期检查有关职能部门的工作质量，及时解决存在问题。

8、组织压力容器事故调查分析，找出原因，制定防范措施，检查落实处理意见。

9、审批压力容器使用登记表格和有关压力容器使用管理方面的上报统计报表。

10、负责组织领导在用压力容器使用管理方面的检查评比，及时总结、推广先进经验，表扬先进，批评落后，做到奖罚分明。

第二篇：企业法定代表人或主要负责人职责

企业法定代表人主要负责人责任制

（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产规章制度和操作规程，建立和健全各级安全生产责任制并组织实施，定期或不定期召开安全生产工作会议，研究、部署安全生产工作。

（2）牢固树立安全第一的思想，实现生产和安全工作的“五同时”，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全健康的措施。

（3）审定本单位改善安全条件的规划和安全技术措施计划，及时解决重大隐患。保证安全投入的有效实施。

（4）在安排和审批生产建设计划时，将安全技术和劳动保护措施纳入计划，按规定提取和使用安全技术措施经费；审定新的建设项目时，遵守安全卫生设施的“三同时”规定。

（5）组织对伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则，严肃处理事故，并对事故调查、报告、处理和统计的正确性、及时性负责。

（6）组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂（公司）、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗。组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产先进集体和个人予以表彰和奖励。

（7）接到安全监督行政部门发出的监督指令后，要在限期内妥善解决问题。有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。

（8）搞好女工和未成年工的特殊保护工作，抓好职工个人安全防护用品的使用和管理工作。

（9）主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众的监督。

分管生产安全负责人责任制

企业分管生产安全负责人在总经理领导下，按照“管生产必须管安全”和“一岗双责”的原则，履行安全生产管理职责。安全生产职责如下：

1．参与制定安全生产规章制度、生产安全事故应急救援预案（1）参与制定安全生产规章制度、生产安全事故应急救援预案。

（2）负责审定分管部门负责人安全生产责任制；参与审定企业安全生产规章制度；参与审查事故应急救援预案。

2．参与应急救援与事故处置

（3）每年至少参与指挥1次企业综合事故应急救援演练。（4）参与生产安全事故或较大涉险事故抢险救援。

（5）配合事故调查工作，按职责权限落实事故调查处理意见。3．履行职责，制止违规

（6）负责依法依规组织生产，杜绝超负荷生产行为。（7）监督落实“两重点一重大”的安全管理措施。

（8）参与制定企业生产建设长远发展规划、企业生产建设计划；参与审查企业安全生产中长期规划。

4．检查安全生产状况、排查事故隐患（9）组织或参与安全大检查工作。

（10）督促建立健全隐患排查治理台账和大型设备检查维修台账。5．落实事故隐患整改

（11）落实企业隐患整改工作。

（12）落实安全生产监管部门的要求和规定。6．组织或参与安全生产教育与培训

（13）组织或参与安全生产教育与培训，制定分管范围内安全生产管理人员培训计划。

分管生产厂长安全生产责任制

（1）生产厂长是全公司安全生产的主要责任者，必须对安全生产负主要责任。

（2）认真贯彻执行党的安全生产方针，及时传达上级下达的安全指令。

（3）健全领导及全体职工安全生产责任制，坚持各项安全活动，按时参加安全生产会议。

（4）主持召开全厂安全生产例会，总结安全生产工作，制订安全生产计划。

（5）建立安全网，明确责任制，完善落实各项规章制度，以身作则，遵章指挥，发现事故隐患及时组织处理，确保安全生产。

（6）经常深入现场，发现问题及时处理，确保零件加工及设备修理质量。

（7）狠抓“三违”，坚持原则，处理事故坚持“三不放过”原则。

（8）优化劳动组合，定岗定责，抓好劳动工资分配，努力提高劳动生产率。

（9）如遇安全生产发生矛盾生产必须服从安全。

（10）组织督促业务学习，推广先进经验，推行技术进步，不断提高职工的技术及业务素质。

（11）发生事故必须亲临现场，直接指挥，认真处理，及时汇报，对事故进行调查分析，做好善后工作。

（12）经常检查巡视本厂所用设备，发现问题及时组织处理。

企业技术负责人安全生产责任制

1.贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业的施工、安全生产中负技术领导责任；

2.领导制定和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案；

3.组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见；

4.领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收；

5.对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作；

6.参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

办公室安全生产责任制

1.认真贯彻落实安全生产方针，按照公司决议、指令，创造性的抓好工作落实，发挥参谋助手和协调服务作用。

2.根据公司工作需要和领导部署，把握政策、坚持原则、实事求是、灵活机动地协调好各部门及公司外部的工作关系，协调工作要坚持全局观念。

3.深入基层搞好信息的收集、分析、综合反馈，当好领导的参谋。4.按照国家的政策以及有关规定，认真、积极做好职工接待工作，及时化解矛盾，协调关系，确保生产畅通。

5.按照上级的有关政策规定和领导部署，本着热情、礼貌、节俭的原则，积极做好对外接待和事务处理工作。

6.根据领导安排，做好有关会议的筹备和会议期间的组织协调，会议决议的督办和信息反馈，确保工作决策的贯彻落实。

7.及时做好文书材料的收集、归档、保管、利用工作。

8.搞好文件、快件、传真的收发、登记、呈批和处理工作，不积压、不丢失。

9.严格保管和正确使用合同章，严格加强介绍信、证明信的管理使用。10.做好公司服务车辆的调度、使用和管理工作，严格执行服务车辆使用管理规定，加强驾驶人员的安全教育和服务意识教育，做到准时出车，安全、文明行车。

11.认真做好领导交办的其它工作。

财务部门的安全生产责任制

1．根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用；

2．按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准；

3．协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续。

采购员岗位责任制

1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。2.负责生产建设所用的原料、包装材料的采购工作；严格执行公司制定的原，辅材料采购制度。

3.负责原材料的运输、包装、存库、管理。4.对购进物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。

5.负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。6.负责加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。

7.负责根据生产计划、资金情况、实际需要情况，编制采购计划。8.加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

9.负责对所购物品质量进行检验，要求供货商必须提供三证，采购的原辅材料要进行登记归档（原辅材料的名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期）

10.完成领导交办的其它各项工作。

销售岗位责任制

1.在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

2.根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

3.掌握产品市场的动态，定期分析销售动态、销售成本及存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。4.协调销售部和各部门关系，经常保持同上级部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。

5.提交产品重要销售活动，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

6.定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

7.掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查产品计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。

8.定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。9.参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。

10.培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。11.制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。

安环部安全生产责任制

1.贯彻执行国家和上级安全生产法律、法规、方针、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理监督工作。

2.负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的厂级安全教育，归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。3.组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4.组织安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，监督检查隐患整改工作的完成情况。

5.参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职工安全卫生技术要求。

6.会同设备部门负责锅炉、压力容器、压力管道的监督工作。

7.深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。8.对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。

9.负责备类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查和工伤鉴定。

10.按照国家有关规定，负责制订职工劳保用品，保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。11.会同有关部门搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作；不断改善劳动条件。12.负责安全工作的考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

13.负责安全保证基金的管理，提出安保基金的使用计划，对计划的实施进行检查监督。

14.贯彻执行国家和上级部门有关环境保护工作的法令、政策和标准，制定修改并完善本企业各项环境保护制度和措施，对执行情况进行检查监督。15.负责对环境保护方针、政策、规定和技术知识的宣传教育，检查监督执行情况，搞好环境保护，实现文明生产。

16.制定“三废”治理和噪声防治等措施规则，并检查执行情况。参加新建、改建、扩建工程的环保“三同时”监督工作，使环境保护措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

17.负责对环境污染的监测工作，并督促有关部门使各项指标达到国家卫生际准。

安全员安全生产职责

1．负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。

2．参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

3．参加编制安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。

4．指导生产班组安全员开展安全工作。

5．会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。

6．参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。

7．督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。

8．会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。

9．监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。

班组长安全生产责任制

1.按照安全生产标准化达标项做好工作，负责班组员工教育、培训工作。协助车间主任做好车间的安全管理工作，执行公司及车间的安全生产管理制度，制定安全活动计划，并组织班组学习核对操作人员的考核。

2.负责领取和管理班组的防护器具和检查操作人员防护用品佩带，负责对本岗位安全的安全装置及消防器材的管理和维护。

3.在生产过程中检查并制止违章作业，及时发现不安全因素及隐患并报告生产厂长。

4.掌握一旦发生完全是故事的处理程序及救援方法。

5、职责：

5.1.对本班组的生产、安全工作负管理责任，保质保量完成当天的生产任务,安全生产、清洁生产。

5.2.要建立起班组的凝聚力，员工能以班组荣辱与共。

5.3.对本班组员工在合理范围内，有奖、罚处置权。

5.4.合理安排员工的工作，对员工有培训、批评、教育的义务，及时解决员工提出的问题，无权解决的要及时上报车间主任，得不到答复的有权向上一级主管反映问题。

5.5.严格按生产工艺，生产、安全操作规程进行生产，杜绝违章操作，必须真实的记录生产全过程。

5.6.对班组人员要班前安排，班中纠正，班后检查，发现问题及时处理。

5.7.严格执行班组交接程序，避免班组之间产生矛盾。

5.8.保障本班组所有生产设备正常运转，卫生状况良好，环境卫生清洁干净。

5.9.要勇于承担责任，发现问题要首先找主观原因，不要强调客观原因。

5.10.执行公司的所有规章制度，完成上级主管交给的其他各项工作任务。

操作员工安全生产责任制

1.参加安全活动，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，熟练掌握事故预防和应急处理措施。

2.交接班前认真检查本岗位设备和安全设施是否齐全完好。

3.认真执行岗位安全操作规程等规章制度，精心操作，严格执行工艺规程，记录清晰、真实、整洁。

4.按时巡回检查，正确分析、判断和处理生产过程中异常情况，发现事故隐患或者其他不安全因素应立即处置并向负有安全管理职责的人员或上级报告。

5.认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所整洁。

6.作业过程中服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

7.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向上级报告。

化验（分析）室安全生产责任制

1.组织制订（修订）分析（化验）系统安全技术规程和专业操作规程；按规定贮存和使用各种易燃易爆和剧毒药品、器皿等。

（1）定期对企业分析系统人员进行安全培训教育，严格遵守安全技术规程。

（2）识别和收集企业原辅材料和产品国家标准、行业标准及企业标准，确定企业原辅材料、产品内控质量指标，建立内控分析检验规程和作业要求。

（3）负责动火、受限空间等危险有害物质分析并存档，及时反馈相关数据。

（4）负责质量事调查处理，参加其它事故有关数据分析和测定。（5）负责本部门危险源识别、评价和控制。2．化验（分析）员工安全生产责任制

（1）参加安全教育和培训，认真学习安全生产知识，提高安全技能，了解本岗位可能存在的各种危险有害因素及处置措施。

（2）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程。（3）精心操作，严格执行分析操作规程，作好各项原始记录。（4）积极参加安全活动、岗位技术练兵和应急救援预案演练。（5）认真维护保养好所用仪器、设备，发现缺陷及时消除，并作好记录。

（6）正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、防护器材等。（7）认真做好危化品分析试剂储存、使用，并建立台账。（8）不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时向有关领导报告。

仓库管理人员安全生产责任

1.凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。

2.认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并应做好登记、签字手续。

3.生产需要的原辅材料库存不足时，应提早向生产部门报告，不至于影响正常生产。

4.仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，库存标识卡与实物要一致，以便迅速无误地发放和提前知库存。

5.严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。

6.不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。

7.做好原辅材料及成品的收、管工作，签好每一张单据，严格把关原辅材料入库验收制度；做到不验收不入库。

8.定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。

公司门卫岗位责任制

1.严格遵守各项规章制度，负责门卫执勤警戒、厂区内安全巡逻检查。

2.严禁私自离岗或监守自盗，不负责任。

3.对进出公司的宾客要有礼貌，待人和气，不准出现有损公司形象的事件发生。

4.发现厂区内有抽烟或动用明火行为及私自携带公物出厂者要坚决制止。

5.加强责任心，夜间要对财务室、车间、试验室、库房、配电室等重点部位加强巡视，确保安全，发现问题及时处理或向领导报告。

6.未经领导批准，下班后禁止公司车辆出厂，做好查验、控制、记录、报告。

7.负责门卫周围、主道、办公区、卫生间的卫生、每日按规定搞好卫生区卫生。

8.每天晚上检查员工是否按时（晚10点）回公司情况，并做好记录并及时报告。

9.完成好领导交付的其他工作。

第三篇：技术负责人职责

技术负责人职责

1、在试验室主任的领导下开展工作，全面负责试验室技术管理工作，对中心试验室技术活动的正确性和有效性负责。

2、贯彻执行国家、铁道部颁布的有关规程、规范、标准，负责对试验检测标准和方法及偏离检测方法的控制，对试验室的技术活动的正确性和有效性负责。

3、提出检测技术配置要求，组织制定试验检测技术细则，批准作业指导书、操作规程。

4、组织收集与本工程相关的各种试验检测标准规范，制定技术活动计划，组织开展试验比对工作。

5、负责试验检测报告、报表、资料的终审与签发，对试验检测资料的真实性、准确性负责。

6、参与工程质量事故的调查，处理试验检测过程中的技术问题。

7、考核本室各类人员的工作质量，提出各类人员的培训计划并组织实施，负责技术业务指导。

8、负责试验检测新技术、新方法的开发研究。

9、完成领导交办的其它试验检测工作。

第四篇：技术负责人职责

总工安全管理职责

一、安全管理权力

1、有权决定矿内技术发展规划、矿井开拓布署方案，批准接替方案。

2、有权调配“一通三防”所需的人、财、物。

3、有权处理“一通三防”管理失职的责任人员。

4、应及时检查矿内各部门对“三大规程”和技术措施执行情况。

5、当工作现场出现通风瓦斯隐患、不符合“一通三防”规定时，有权决定立即停产，并责令整改和追究相关人员责任。

6、有权拒绝违章指挥、制止违章作业。

二、安全管理职责

1、在矿长领导下，对全矿安全管理工作负技术责任。对全矿“一通三防”工作负全面责任。督促各部门严格执行“三大规程”和行业标准，抓好标准化管理工作，负责标准化工作评比、考核。

2、定期召开工程技术人员研讨会，组织技术革新，推广应用新技术、新工艺、使用新产品，负责制定我矿工程技术人员管理规定，定期考核、表彰奖励优秀工程技术人员，不断提高技术管理水平。

3、按时编制好我矿安全技术发展规划、安全技术措施计划、矿井救灾演习计划、矿井灾害预防与处理计划，组织开展好通风等级评定和瓦斯鉴定工作，管理好瓦斯监控系统，做好一年一度的反风演习。

4、及时组织编制和严格审查、批准各类安全技术操作规程，作业规程，安全技术措施，及时督促填绘各种与实际相符的技术图纸。由于审查把关不严、不细而造成事故负技术责任，造成无措施开工工程负管理责任。

5、参加矿组织的安全大检查活动，定期组织“一通三防”专题检查活动，对查出的不安全隐患及时签发整改通知责令限期整改，并追踪复查。

6、领导负责技术、通风抓好技术管理和督促现场管理，组织定时与不定时抽查。完成上级规定的入井天数。检查不留死角，保证通风设施完好，不出现瓦斯事故。由于检查督促处理不力，发生事故负管理责任。

7、凡发生通风瓦斯异常时，应立即到现场制定措施进行处理，分析研究存在问题的原因，制定补救措施，严格执行瓦斯治理“十二字”方针。

8、对分管范围内管理人员工作情况进行指导、督促、抽查，对未认真履行职责而发生事故又未进行处理时，负重要管理责任。

9、负责抓好矿内工程质量和产品质量、负责指导、批准、检查地面防洪、建筑施工及质量，由于监督检查不力造成事故，负主要管理责任。

10、发生事后，应立即赶到事故现场，协助矿长指挥，负责提供详细的资料，参与事故的调查处理，指导制定补救与防范措施。

11、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。

第五篇：技术负责人职责

技术负责人职责

1、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

施工负责人职责

1、认真贯彻执行国家有关公路建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。

3、根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。

4、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其它人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的计量工作。

5、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。

6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7、负责按月度、定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程量报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。

8、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

技术负责人职责

1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术质量指导和监督。

2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写项目技术质量管理制定、施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持图纸会审、隐检和结构验收以及施工竣工验收。3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、分析、整改及工程质量验评。

4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料、用户使用说明书、竣工备案书。

5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。

6负责组织新技术、新材料、新工艺及深化设计在项目的推广和应用，及时做出科技成果总结报告；负责工地试验室、养护室的管理工作。

7承担经济技术指标、工程质量指标的数据分析，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。

8参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各专业的业务工作。9主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。10负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。

11负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好深化设计基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。

2协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

13组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。

生产经理职责：

1、在项目经理的领导下，全面调配指挥人员、材料、机械，对施工质量、进度、安全文明施工总负责，科学组织、合理安排、调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。

2、负责协助项目经理组织编制：项目管理人员岗位责任制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目材料、机械设备管理制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目信息管理制度。

3、负责协助技术负责人主持编制分项工程进度计划、编制说明、计划网络图、进度计划的风险分析及控制措施，主要资源供应方、分包方、劳务方计划、施工现场平面图设计、施工方案编制等前期准备工作。

4、负责组织落实主要生产要素（人、材、机）计划。从招标文件的准备、选定、确认到合同的签订后实施全过程的工作。负责对劳务分包队的全面管理。加强对劳务队的进度管理，把施工进度与施工队结算挂钩，调动参加施工的全体人员搞好进度控制，保证分部分项工程都达到预定的进度目标。

5、负责主持工程例会，对施工期间对进度计划等相关控制文件的实施验证效果的及时跟踪、动态分析、协调、修改、确认工作，以确保项目进度控制网络计划文件的持续改进提高并与实际进度同步。审查确认各岗位落实月、周计划完成情况。

6、负责组织各分部分项计划开始时间、完成时间及各阶段目标计划的实施、检查、分析总结全过程工作。

7、负责监督计算机网络进度计划的实际开始、完成时间记录。经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题。

8、负责工期指标的完成和项目部内部与近、远外层关系的协调。主要负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。

9、负责组织竣工验收至用户入住期间的成品保护及用户验收保驾维修工作。

工长（施工员）职责：

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排、结算等工作负责。

2、负责认真审阅本专业施工图纸和有关设计文件，提交技术负责人本专业图纸或深化设计答疑确认内容，参加图纸会审。负责本专业的施工方案的拟定设计和工程量计算统计工作，提交技术负责人或成本负责人汇总审核，进入相应施工方案和报价清单。

3、负责制止违章作业，完成本专业工种计划、实施、检查、分析总结等技术交底全过程控制，负责单项工程技术安全交底的可操作性。避免返工和质量通病的发生。

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收。

5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。签发限额领料单。

7、跟踪监督本工序和相邻工序按照方案、交底和进度计划时间要求施工，严格执行上、下道工序的交接验收手续的真实完全性。组织劳务方内部的自检、互检、队检、专检和项目部自检、交接检、专验、监理验收全过程工作。

8、负责本专业工种范围内的技术交底及施工内业资料和安全文明施工资料的填报。负责动态收集整理施工过程和工程交付前的检验和试验记录，按规定分类移交资料员汇总存档。并负责编制本专业竣工资料。

9、负责协助技术负责人或技术员办理本专业的设计变更签证手续。

10、负责本专业工种的质量进行控制、管理和监督，对本专业工种的质量作到定期分析评价，报送质量目标负责人汇总。

11、负责落实对不合格品的报告、各种纠正、整改和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案。提交技术质量负责人。

12、负责本专业工种的经济技术指标数据分析，组织实施好成本计划及重要措施和方案。负责本专业工种的分部分项工程量计算且根据《材料管理制度》提交使用计划。负责本工种每月25日的工程量价结算报告，报送预算员和成本目标责任人审批。

13、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。

中国建筑研究所建筑工程设计室专业负责人任务绩效考核指标

2007-02-13 文件大小：47KB 文档类型：DOC 下载次数：68 评价：

简 介

专业负责人任务绩效考核指标

序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 按时提交技术文件情况保证项目进度 技术文件提交延迟天数技术质量部 2 设计图纸数量考察设计人工作成果 本阶段完成的设计图纸张数技术质量部 3 设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组织专家评议 打分专家团 4 客户满意率客户满意保证持续发展 满意客户数量/调查数量调查数据 5 个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量

技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部 5 外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量

外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量