节育技术管理制度

第一篇：节育技术管理制度

急诊抢救制度

1.凡遇重大抢救，立即报告院长和有关部门，上级业务单位有接到呼救电话15分钟内必须出诊。

2.对急诊和危重病员应以高度的责任心，迅速查明病情，采取抢救治疗措施，任何人员不得推委。

3.疑难、危重病员应请示上级医生珍视，严格三级查诊制度，必要时请院外急会诊，做好会诊记录。

4.严密观察病情变化，严格执行技术操作常规，专人护理、定期测量血压、脉搏、呼吸、出入量。随时记录病情及处理经过，认真仔细地作好接班工作。

5.急救所需之各类药品及器械必须专人管理，急救药品实行“四定”，即定品种、定数量、定期检查、不随意挪用和外借，用后均须及时清理、消毒，消耗部分及时补充、更新、维修、以备再用，保证随时可用。

6.热情耐心地做好家属的思想工作，取得家属的积极配合，严格执行保护性医疗制，以利病员的心理和生理康复。

7.每次抢救病员完毕后，组织科室全体医务人员进行总结，讨论并做好记录，以吸取经验、教训，改进工作，提高急救知识和技能。

疑难病例会诊、转诊、转院制度

1.疑难病例会诊、转诊、转院由科主任组织安排。

2.会诊时间、地点，请上级医生与会诊病人、病程记录、手术时间、发生意外原因及会诊的目的和要求，由科主任批定并写出书面材料。

3.科内不能解决的疑难病例需要转诊，必须经科主任诊断同意后方可转诊。

4.院内的手术病人发生意外，惊抢救后由上级医师和科主任认定并报业务院长确认院内不能解决后方可转入其他医院。节育手术死亡病例讨论制度

1.一旦发生了节育手术死亡事故，应立即报告上级行政管理部门，卫生局和计生委。

2.积极协助做好善后工作，待善后处理完毕，接受区节育手术指导组有关专家参与的讨论分析，总结经验、吸取教训。

3.科室负责人应妥善保存死亡病例全部病历和住院期间一切医疗事件。不允许涂改，伪造和销毁病历。

4.经治医生写出书面报告，详细介绍死亡病人的病情、诊治经过和死亡原因，抢救措施及最后诊断，并在讨论时认真做好记录。5.讨论会由业务院长或科主任主持，专人记录，一式三份。分析死亡原因，认定死亡性质，明确责任，按《医疗事故处理办法》进行处理。

6.科主任应在一月内写出书面报告，上报有关部门。

7.讨论会记录应由主持人、记录人和治疗医生签字后交院长、科主任和院办公室各一份。计划生育手术操作规章制度

1.认真执行计划生育政策，在政策指导下协助计生部门做好计划生育手术。

2.手术者必须通过计划生育手术考核合格的妇产科医师。

3.确保手术质量、安全第一，要严格掌握各项手术的适应症和禁忌症。

4.术前全面了解手术者情况，解除思想顾虑，复查妇科情况。5.按手术操作常规，稳、准、轻、快地进行操作，保证手术质量，防止并发症发生。

6.人流术后检查刮出物，必要时送病检，并做好记录和登记。7.交待手术后注意事项，人流术后1-2周复诊；安环术后按规定时间随访、复查。

8.遇到畸形子宫，子宫重度变位，疤痕子宫、哺乳子宫等特殊情况应由有经验的医师施术并且使用内窥镜辅助手术。节育手术差错事故登记和死亡报告制度

1.科内建立差错事故登记簿，对发生的差错事故应及时组织讨论，总结经验教训。

2.发生差错和医疗事故时，除立即组织力量抢救外，应向本单位业务部门上报，还应同时报告区卫生局和计生委；重大死亡事故和重要脏器的损伤应在24小时内电话报卫生局和当地妇幼保健院。3.重大事故发生应按《医疗事故处理办法》严肃处理，并做好善后工作，一月内写出书面事故报告，分别送卫生局、区计生委各一份。

4.发生重大差错事故，主动报告、请示上级业务主管部门（当地妇幼保健院）协助处理和组织抢救，事后请上级主管部门组织参与讨论分析原因，形成处理意见和改进措施。

高危节育手术分级管理办法

1、各级医生应熟知高危节育手术的概念，明确职责分级施术。

2、高危节育手术应由技术熟悉的高年资医师操作，必要时请示 上级医师并在其指导下进行。

3、凡属高危节育手术必须充分做好术前沟通、签署知情同意书，制定手术预案，完善抢救准备方能施术。术中发现疑难应住院观察。

4、如本单位无条件施行高危节育手术，应按转诊、转院制度的规 定，妥善转送病员。

5、高危节育手术分类：瘢痕子宫、哺乳期子宫、两次人流时间间隔不足半年、畸形子宫（含双子宫、纵膈子宫、小子宫、重度前倾、后曲子宫等）、年龄小于18岁或者大于50岁、宫颈坚硬等情况（详见高危节育手术分类）。人流、安环、取环并发症

1、有呕吐、恶心等人流综合征

2、术后宫颈宫腔粘连、不孕可能

3、有人流不全、漏吸可能

4、因子宫收缩乏力，有出血多可能

5、术后继发感染可能

6、有子宫穿孔等副损伤可能

7、术后有不规则阴道流血可能

8、术后有环异位、环脱落、环嵌顿，下腹胀痛不适，带环受孕等可能。

9、取环中若环异位或环嵌顿有借助宫腹腔镜或者开腹取环可能

10、其他：如术中绒毛不明显或刮出物有异常，组织物须送病理检查，如未见绒毛，除漏吸外还存在宫外孕可能，需密切观察随访血尿HCG，必要时腹腔镜手术；如药流不全有清宫可能；如蜕膜少可能发生月经稀少甚至闭经以及继发不孕的风险存在。

消毒隔离制度

1、医务人员上班时间要衣帽整齐，开会时或者离开手术间应脱去手术间工作服。

2、诊疗换药处置工作后均应洗手，必要时用消毒液泡洗。无菌操作时，要严格遵守无菌操作规程

3、无菌器械容器、器械敷料缸、持物钳等一律采用高压灭菌，体温计用后要用消毒液浸泡，定期更换。

4、病房定时通风通气，每日空气消毒，拖洗地面，床头几桌椅子每日湿檫，抹布要专用，定期消毒

5、换下污衣被服，放于指定袋里，不随地乱丢，不在病房清点，便器尽量使用一次性用品，共用厕所要严格清洗消毒。使用一次性马桶垫隔离，马桶垫销毁。

6、各种医疗用具，使用后均须消毒备用，药杯、餐具必须消毒后再用，患者被褥要定期更换消毒

7、有严重感染及脏器移植的手术患者，放单独病房，病房需事先进行消毒

8、出院患者的床单位，必须做好终末处理，床、椅、桌及墙壁，应用消毒液檫洗，床垫被褥洗晒消毒，死亡患者的被褥应更换，用具应消毒，严重感染者使用的物品实行销毁。

9、传染病和疑似传染病患者按常规在隔离手术间施术，应在隔离室观察，患者的排泄物和用过的物品，要进行消毒处理。未经消毒的物品，不得带出病房，也不得给他人使用，患者用过的被服应消毒 后再交洗衣房清洗，必要时销毁。

10、传染病患者在指定的范围内活动，不准互串病房和外出，到他科诊疗时，应做好消毒隔离工作，出院、转院、转科、死亡后应进行终末消毒。门诊患者应指定地点候诊、检查和治疗，不要在门诊各处走动，以防交叉感染

11、传染病患者，按病种分区隔离，工作人员进入污染区要穿隔离衣，接触不同病种时，应更换隔离衣、洗手、离开污染区时，脱去隔离衣

第二篇：节育证明

节育证明

么么，男，汉族，1979年5月3日生，为我校在职教师。于2008年7月18日结婚，于2009年4月25日生一孩子，并于2010年7月做了节育手术，未违反计划生育政策的情况。符合计划生育政策，请相关部门给予办理手续为谢！特此证明

00县00中学

2012年5月8号

第三篇：婚育节育证明书

婚育节育证明书

（填写编号）

我辖区村同志，性别，于年月日出生，初婚。（家庭编号：）身份证号码：

具体情况如下：

特此证明

经办人：

证明有效期：县乡计生办

年月日

第四篇：避孕节育知

避孕节育知知

一）暂不怀孕生育的新婚夫妻可以选择什么避孕方法?

可以选择男用避孕套、外用避孕药膜、“妈富隆”、短效口服避孕药或探亲避孕药等。不宜选择皮下埋植、安全期避孕、体外排精、长效口服避孕药和长效避孕针

（二）一孩夫妇采取哪种避孕方法比较好？

采取可逆性强的长效避孕方法比较好，如放置宫内节育器、皮下埋置剂。当然，也可以使用避孕套、避孕药膜和服用避孕药。

（三）二孩夫妇采取哪种方法比较好？

提倡采取长效的避孕节育方法，如男性结扎手术或女性结扎手术等。

（四）哪些妇女适合上环？

凡是已婚或生育过孩子，需要长期避孕，月经正常，生殖器官没有炎症、畸型或肿瘤的健康妇女都适合上环。

（五）上环应选在什么时间？

1、一般人在月经干净后的3-7天内。

2、意外怀孕的在做完人工流产手术的同时上环。

3、自然流产或引产后的人来了第一次正常月经后的3-7天内。

4、产妇在产后42天或3个月后。

5、剖腹产手术过半年以后。

（六）上环前后要注意什么？

1、上环前三天和上环后半个月内，要禁止性生活，不要坐在盆内洗澡和游泳，保持外阴清洁，预防感染发炎。

2、上环后先休息两天，10天内不要干重活。

3、上环后，如果发现阴道出血多、时间长，并感到下腹疼痛，应该上医院检查。

4、上环后头三个月内特别是月经期，要留心环会不会掉下来了。

5、定期做B超查环。上环后一个月、三个月、半年各复查一次，以后每年检查一次，避免掉环怀孕。

（七）常用女性口服避孕药有几种？

有口服避孕片1号、2号、0号、复方18甲炔诺酮、“妈富隆”等。

（八）哪些妇女不适合服用短效避孕药？

1、生育后需要长期避孕的妇女。

2、产后给婴儿哺乳的妇女。

3、患有肝病、肾病、脑血管病、心血管病、高血压、子宫肌瘤、乳腺肿瘤等疾病的妇女。

4、未绝经期中出现月经紊乱的妇女。

5、每月吸烟超过20支，尤其是年龄大于35岁的妇女。

6、阴道出血原因不明的妇女。

（十一）常用的外用避孕药有哪几种？

有避孕药膏、避孕药膜、避孕药栓、避孕药环、避孕药丸、避孕片等六种。

（十二）哪些人不能使用避孕套？

对避孕套乳胶过敏的人、有重度宫颈糜烂的人都不能使用避孕套。

新婚夫妇计划要怀孕该注意哪些

★

二、怀孕前后服用叶酸

叶酸是一种水溶性B族维生素，在绿叶蔬菜、水果及动物肝脏中储存丰富。叶酸参与人体新陈代谢的全过程，是合成人体重要物质DNA的必须维生素。它的缺乏除了可以导致胎儿神经管畸形外，还可使眼、口唇、腭、胃肠道、心血管、肾、骨骼等器官的畸形率增加。怀孕前一个月到怀孕后三个月期间，每天服用O.4毫克的叶酸增补剂可以预防胎儿大部分神经管的畸形的发生。值得一提的是，妇女服用叶酸应在医生指导下进行

三、孕前饮食调理

1.体质和营养状况一般的，孕前3个月至半年就可开始注意饮食调理，每日要摄入足够的优质蛋白、维生素、矿物质、微量元素和适量脂肪，这些营养物是胎儿生长发育的物质基础，优质蛋白是指容易消化吸收的蛋白，如鸡、鸭、鱼、瘦肉、虾、鸡蛋、豆腐、豆制品等，维生素以A、D、C、B为主，新鲜蔬菜和水果含有丰富的维生素、矿物质及微量元素，其中以钙、铁、磷、锌、碘最为重要，钙、磷对胎儿骨骼及牙齿的形成和发育，铁对造血功能，锌、碘对胎儿的智力发育和预防畸形都有直接关系，饮食中牛奶、鸡蛋、骨头汤、动物肝脏、虾皮、水产品、坚果类食物均含有这类物质，适量脂肪的摄人可帮助脂溶性维生素的吸收和利用。

五、孕前的饮食原则

具体的说，建议夫妻双方每天摄入畜肉150-200g、鸡蛋1-2个、豆制品50-150g、蔬菜500g、水果100-150g、主食400-600g、植物油40-50g、硬果类食物20-50g、牛奶500ml。

注意：动物可能携带危害胎儿健康的病原体，如弓形体，可致胎儿多种畸形，狂犬病毒可致狂犬病。因此计划怀孕的妇女应远离宠物，如你有此嗜好，应及早忍痛割爱，将其送给亲友饲养。

★孕前需注意事项：

1．母亲应坚持锻炼身体，抵御因感冒、风疹等病毒侵袭造成的胎儿畸形。妈妈进行的身体锻炼应适量，避免参加剧烈的运动竞赛，因为激动、紧张的竞技心理状态，会影响她们生理机能的平衡，如果必须参加时，应推迟受孕。

2．妊娠早期胚胎所需要的营养，可直接从子宫内膜储存的养料中得到，所以孕前的营养准备就很重要。为了在孕前调养好身体，应该合理地调配膳食，多吃各种富含营养素的食物，如肉类、豆制品、蔬菜和水果等。

3．各种各样的有害物质不仅影响未来母亲的身体健康，同时也会影响胎儿的生长发育，是诱发胎儿畸形的重要因素。孕前接触有害物质如放射线、铅、镉、汞等的人应注意检查体内有害物质是否超过正常标准，如有超标，应离开此类工作一段时问，身体各项指标值正常后再受孕。

4．药物致畸是造成先天性畸形的一个重要原因。致畸的药物一般都能通过胎盘直接传给胎入，而在妊娠最初的三个月，胎儿最容易受药物的影响。如果孕前服用的药物在母体内有蓄积，就会胎儿的发育产生影响。所以，孕前几个月用药必须要谨慎。

5.优生不只是妻子的事。国外学者发现，男子穿紧身牛仔裤，会把睾丸压向温度较高的腹股沟管，造成生精功能减退。

6．酒后不入室。酒的主要成分酒精进入体内，会引起人体的染色体畸变和基因突变。如果酒后受孕，就会使胎儿的发育受到很大影响。酒后受孕生出的孩子往往有智力发育不良、细微动作发展障碍以及出现各种各样的畸形，如小跟睛、兔唇、短腿、先天性心脏病等。因此，准备怀孕的妇女不要饮酒，并劝阻丈夫也不要饮酒。

★孕前心理准备大体要注意以下几项：

1、掌握孕育知识要学习和掌握一些关于妊娠、分娩和胎儿在宫内生长发育的孕育知识，了

解如何才能怀孕及妊娠过程出现的某些生理现象，如早期的怀孕反应，中期的胎动、晚期的妊娠水肿、腰腿痛等。若一旦有这些生理现象的出现，就能够正确对待，泰然处之，避免不必要的紧张和恐慌。怀孕期间，母体为了适应胎儿生长发育的需要，全身各系统都会发生程度不同的生理改变，其中精神与神经系统的正常调解规律易失衡被破坏，由此而出现兴奋与抑制间的不协调。

此外，在相当多的重男轻女的家庭中，往往会使孕妇心情紧张、焦虑，不安，不知自己是怀的男孩，还是女孩，为此容易产生情绪波动。另外，还有部分孕妇由于缺乏医疗保健知识，对妊娠及分娩感到不安或恐惧，怕痛、怕手术、怕难产等等，这些生理与心理上的变化，最终会使得不少怀孕妇女患上焦虑症，出现烦燥、易激动、失眠、食欲差等症状，很不利于母体和胎儿的身心健康。因此，女性要加强自我保健，注意孕前就调整好身心状态，做好充足的怀孕心理准备，积极防治焦虑症的发生。

2、树立生男生女都一样的新观念。对于这一点，不仅是准妈妈本人要有正确的认识，而且应成为家庭所有成员的共识，特别是老一辈人要从“重男轻女 ”的思想桎梏中解脱出来，给予子女更多的鼓励和关心，解除孕妇的后顾之忧。特别是在农村，面对社会强大舆论的压力，哪怕没有来自家庭直接的压力，女人也会自觉不自觉地为孩子的性别担心。有了这样的顾虑，怀孕前的心理负担就不会小，这对优生不利。如果能有生男生女都一样的思想准备，则可放松，不再有思想包袱，对优生则大有好处。

3、保持乐观稳定的情绪状态。怀孕是每个妇女几乎都要历经的人生过程，是件喜事。作为女性能体会到十月怀胎的艰辛滋味也不愧母亲这一光荣称号。不要把生产想得那么可怕，不必为此背上思想包袱。在怀孕的过程中，孕妇要尽量放松自己的心态，及时调整和转移产生的不良情绪，如夫妻经常谈心，给胎儿唱唱歌、共同欣

4、生活规律、饮食科学，保持良好的生活方式。生活和行为方式是受心理支配的，有了足够的思想准备，才能有意识地调整自己的行为方式，使之适应优生胎教的需要。妊娠要注意适当休息，除保证晚上有充足睡眠外，白天也要有一定时间的短暂睡眠，特别午休是很重要的。妊娠期饮食要清淡而又富有营养，蛋白质、维生素及矿物质（如钙、磷、铁、锌）等营养物质的需求量要比孕前有所增加。要根据自己的胃口和喜爱，适当搭配，品种花样更多些,以增加摄入量，保证膳食营养更合理。烟、酒均对孕妇和胎儿有害而无利，应当戒除。丈夫在家也不能抽烟,以免污染室内空气。良好的生活方式不仅能促进母体和将来怀孕后胎儿的身体健康，而且是心理健康的保障。

5、了解体育活动对调节心理状态的积极意义。适当参加体育锻炼和户外活动，放松身心。无论是孕前、孕后女性都要有适当的体育活动。到了妊娠中晚期，孕妇的体形变得臃肿、沉重，这时候许多孕妇懒于活动，整天呆在室内，这是不科学的。可根据自身实际情况，选择适宜的运动，尽可能多做些户外活动，这样有利于血液循环和精神内分泌的调节，还可放松紧张与焦虑的心态。积极的体育活动能振奋精神，最终有利于胎儿的正常生长发育。

6、要做好怀孕以后出现妊娠反应的心理准备。虽然大多数的女性为要一个宝宝，而做好了心里准备。但是她们没有想到的是孕后的种种不适会如此令人难受，如头晕、乏力，嗜睡、恶心、呕吐，有的甚至不能工作，不能进食。可这只是孕育宝宝经历的第一步。要减轻这些症状，方法是：早晨起床，可以先吃一些饼干或点心，吃完后休息半小时再起床，无论呕吐轻重，都不要不吃东西。要选择清淡可口的蔬菜、水果、少吃油腻、太甜的食物，以少吃多餐为好。呕吐发作的时候，可以做深呼吸来缓解症状，但嘴里有吐的东西时，不要吸气。如果呕吐严重，就要找医生诊治。

7、心理上要重视产前检查，接受医生指导.有些准妈妈担心宝宝在肚子里能否健康生长,发育会不会畸形？尤其是怀孕期间遇到伤病，会不会影响到宝宝？将来出生的宝宝是否漂亮，是否聪明，是否健康等等。那么定期的产前检查就是保证母子平安的重要措施，它已形成了一

整套程序。产前检查有利于对妊娠情况的循序掌握，发现新的问题可及时得到解决，成为优生的关键。有些妇女不懂得产前检查的重要性，心想只要怀孕期间没病没灾,查它干什么？已经怀孕了，到时只要能生下小孩就行。

事实证明，有心理准备的孕妇与没有心理准备孕妇相比，前者的孕期生活要顺利从容得多，妊娠反应也轻得多。有了这样的心理准备，孕前孕后生活是轻松愉快的，家庭也充满幸福、安宁和温馨，胎儿会在优良的环境中健康成长.一朝分娩，来到人间，就意味着一切将由依赖到独立，如何帮助他适应新生活，保证健康成长呢？

新生儿护理需注意的6方面

1.母乳喂养：母乳是妈妈为孩子准备的宝贵财富不但是满足小儿生理需要和增强抵抗力的最佳营养品，通过吸吮妈妈的乳汁，小儿既经历着由饥到饱的生理体验，也经历着舒适安全的心理体验，哺乳时母子间的接触和联系，既是情感发展的基础，也是智力发展的良好方式。

2.保暖：新生儿体温调节能力差，环境温度不合适，会造成体温升高或降低，影响生长发育。保暖合适的标志是脸色红润、手足温暖，不出汗，吃睡正常，腋下体温36.5-37.3℃，在没有疾病的前提下，体温超过37.5或低于36℃,都说明保暖不当。

3.襁褓、衣着宽松：上身可穿无领斜襟衫，下身用单子齐腋下松松包裹，胸部以成人的手能插入为宜，应能保持双腿呈卷曲状态。传统的蜡烛包弊端很多，会使胸廓和四肢活动受限，甚至造成髋关节半脱位。

4.预防感染：新生儿感染的预防，除注意环境卫生和个人卫生外，要特别注意保护脐部清洁干燥；

5.及早发现疾病：由于生理特点的影响，新生儿有病，常常症状不明显，不典型，不易察觉，如果不爱吃奶、哭声不响亮，常是疾病的先兆。

6.亲子交流：新生儿不仅需要充足的乳汁、清洁的尿布、温暖的摇篮，他们对妈妈的脸和与妈妈肌肤接触有偏好，喜欢有生命的东西，睡足喂饱后和在穿洗过程中，要和他说说笑笑，扶摸抚摸他的肌肤，逗逗他愉快的应答，这些刺激，能给他未来性格注入丰富完善的营养，促进智力的发展。

第五篇：技术管理制度

工程技术管理制度

第一章 总则

第一条 为加强项目部工程技术管理，规范技术管理行为，完善技术管理流程，提高技术管理效率，争取技术经济效益，在项目施工中积极采用新材料、新技术和新工艺，制定先进的技术方案，注重施工中关键技术的研究和重大课题的攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，结合分局的管理办法及本工程实际情况，特制定本办法。

第二条 工程技术管理是工程管理的重要环节，也是提升自身形象和素质，增强社会声誉，保证工程质量，获取最大经济效益的最根本性工作。技术管理的工作成效是通过在建设项目中取得的经济、社会效益而间接反映出来的。

第二章 编制依据

第三条 工程技术管理的依据是：国家住建部所颁布的法规、法令、基本建设的技术政策；设计文件；国家、省市以及地区的行业标准、规范、有关规定；与建设单位签订的合同和其它经济合同。

第三章 组织机构及职责权限

第四条 机构设置

（一）项目设立技术质量生产管理办公室（以下简称技质产办），在项目经理、项目总工的领导下全面开展工程技术管理工作。

（二）项目部技术管理机构设置为：决策层（以项目经理为核心，由领导班子成员组成）—管理层（以项目部技质生办产为核心，由项目部各职能部门组成）—执行层（项目部下属各外协队）。技术管理组织机构图见附件1。

第五条 职责

（一）项目经理职责

1、贯彻执行国家、行业、地方、公司及分局的有关工程技术政策、法规、制度。

2、领导有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术科研成果及合理化建议进行审批。

（二）总工程师职责

1、全面负责项目部技术管理工作。

2、主持召开项目部技术工作会议和大型专题技术会议，对会议讨论和施工中发生的重大技术问题作出的决定负责，在项目经理批准后组织贯彻实施。

3、负责总进度计划的编制和调整，组织年、季、月度计划的编制和审查。

4、组织全体工作人员认真学习有关合同文件、技术文件，以合同为依据开展各项技术工作。

5、组织设计交接桩及复测工作，负责项目的测量管理和试验管理工作。

6、承担对外技术联系，负责合同中的图纸供应催促和设计变更联系工作。

7、负责对业主、监理、设计等相关单位的技术沟通和反馈工作。

8、参与各项科技攻关、技术革新活动，指导作业队QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。

9、负责组织项目部各类施工方案优化项目，研究推广新技术、新工艺，研究各种施工要素的优化配置。

（三）各副经理职责

1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。

2、负责本职范围内的技术管理工作。

（四）技术质量管理办公室职责

1、在项目部总工程师的领导下，全面负责项目部技术管理工作，指导各外协队技术管理和现场施工技术工作。

2、负责项目部所承建的工程及各项施工内容施工组织、方案的编制和技术交底工作。

3、负责编制年、季、月计划。对生产提出合理化建议和技术依据。

4、负责图纸工程量的计算、统计和核对。负责对上工程量的编制、上报，对下工程量的审核工作。负责对上、对下工程量台账的建立、更新、核对等工作。

5、负责物资需求计划和增补计划的编制和填报，并建立材料台账。

6、负责工程日报、周报、快报、工地例会等资料的编制和上报。

7、做好变更索赔资料的签证、收集、整理。

8、负责POWER ON工程管理软件的管理工作，按时将专业相关模块进行录入。

9、配合物资设备办公室做好材料核销工作。

10、负责技术文件的接收、处理工作。

（五）安全管理办公室职责

1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。

2、按照安全技术规范的要求，管理施工现场的安全工作。

3、按时参加施工技术交底会议，并按技术交底内容要求安排施工。

（六）生产管理办公室职责

1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。

2、将施工组织设计和项目部施工思路及建议应用于施工过程中。

3、按时参加施工技术交底会议，并按技术交底内容要求安排施工。

（七）经营财务管理办公室职责

1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。

2、组织好施工变更工作。

（八）物资设备管理办公室职责

1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。

2、按技质生办所报的需求计划和增补计划，及时采购施工所需物资，加强材料使用和管理工作。

（九）测量队职责

1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。

2、负责施工现场的测量工作，出具测量成果，并提交项目部技质生办。

3、按时参加施工技术交底会议。

（十）外协队职责

1、在项目总工程师和技质生办的领导下做好技术管理和现场施工技术工作。

2、依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责向施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。

3、解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向项目部技质生办报告以便妥善解决。

4、按照项目部总体施工进度计划编制单项工程的施工进度计划，在项目部批准之后严格按照编制的施工进度计划进行施工。

5、负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送项目部有关职能部门。

6、积极配合好测量、试验方面的工作，做好施工放样和现场试验工作。

7、参加工程竣工资料的整理和技术总结的编写工作。

8、在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新材料、新工艺、新技术。

第四章 技术管理的原则

第六条 技术管理与其它专业管理相辅相成，互相衔接，应建立良好的合作关系和信息渠道，相互学习，增加沟通，共同搞好技术管理工作。

第七条 技术管理工作不仅自始至终地存在于建设施工阶段全过程，而且向前后延伸，具有紧密衔接、连续运行的特点。因此要求技术管理的机构和人员相对稳定，不宜随意变动。但工程项目建设是一个较长的过程，难以做到一成不变，这就要求技术管理有较严格的记录、交接和信息传递的制度。

第八条 技术工作本身应创造条件，实现方法手段的现代化，提高工作效率和准确性。

第九条 技术管理工作要崇尚科学，相信科学，以科学的眼光进行管理。在整个工程的运作过程中，理论联系实际。作到技术管理工作的科学化、条理化以及适应现场的针对性。

第十条 技术管理的原则

（一）认真贯彻落实国家的技术政策、科技路线、基本建设法规、制度和技术标准，从实际出发，适应社会环境，增强活力；

（二）一切从用户出发，满足顾客（建设单位、使用单位）的需求，贯彻质量第一的方针，实施精品战略；

（三）技术管理必须围绕“以质量、安全为核心，以工期任务为中心”的管理理念；

（四）面向现场，强化基层技术管理。建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底的统一有效的技术管理网络体系；

（五）强调技术工作的书面化程序，满足可追溯性原则。技术工作要求作到：“标准化、规范化、制度化”。

第五章 施工技术管理

第十一条 图纸会审及复核制度

（一）图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决（在工程开工之前）。

（二）会审参加人员

项目经理、总工（技术负责人）、工程技术员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

（三）会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

（四）会审组织

由技质生办负责组织、落实。

（五）会审内容

1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、g钢筋安装、预埋件安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

（六）会审程序

1、会审由技质生办召集进行。并由技质生办通知外协队参加。

2、会审分专业会审和综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论专业或综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

3、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审人员签字。

4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如基础工程、主体工程、装修工程、水电暖工程等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

（七）会审记录内容

1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

2、参加会审的单位及其人员名字。

3、会审地点，会审时间。

4、内容：

（1）对设计图纸提出存在的矛盾、问题，由技质生办联系设计单位(设计代表)予以答复修改（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。（2）外协队为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）

（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。（4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

（八）复核要求

在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

（九）技术复核的主要内容

1、建筑物的位置和高程：四角定位轴线的坐标位置，测量定位的标准轴线位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

2、地基与基础工程：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。

3、混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度，预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

4、砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

5、屋面工程：防水材料的规格及要求等。

6、钢筋混凝土柱以及特殊屋面的形状、尺寸等。

7、管道工程：各种管道的标高及其坡度，化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

8、电气工程：变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向。

9、技术复核记录由技质生办工程技术人员复核并负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见并签字。

10、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

11、技术复核记录由技质生办工程技术人员交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

第十二条 专项施工方案的编写

（一）作用

专项方案编制的过程，是深入熟悉图纸、规范的过程，也是技术负责人、技术员、施工员、安全员等主要人员群策群力、集思广益、沟通讨论的过程，通过这个过程，熟悉设计图纸、国家规范、施工现场实际情况，可以确定施工现场平面布置规划、机械设备选择、施工顺序安排、施工进度安排，落实各项工作。

（二）编制对象

1、专项施工方案以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

2、专项施工方案以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

3、常规需要编制的专项方案

模板工程、钢筋工程、混凝土工程（含大体积混凝土）、打桩工程、脚手架工程、砌筑工程、物料提升机、季节性施工、临时用电、水电安装工程、保温节能工程、防水工程、质量通病预防、临时设施、危险源控制。

（三）专项施工方案编制审批

由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。专项施工方案由项目技术负责人审核，项目经理批准。并由项目技术负责人督促实施。

（四）专项施工方案的编制内容

1、施工方案和施工方法。

2、施工进度计划。

3、劳动力计划及劳动组织。

4、机具设备计划，特别是主要施工机具。

5、主要材料需用量计划。

6、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

（五）专项施工方案的发放

经批准后的专项施工方案，由技质生办资料员登记发放。第十三条 技术交底

（一）总则

1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、技质生办向外协队工程技术负责人进行分部分项工程交底，并做好记录；外协队工程技术负责人向班组进行分部分项工程交底，并做好记录；班组长向工人交底，并做好记录。

（二）技术交底范围划分

1、项目工程、单位工程施工组织设计经批准后，由技质生办主持向外协队全体工程技术管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

2、外协队工程技术负责人对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长和有关人员反复细致地进行。

3、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

（三）技术交底的要求

1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

（四）技术交底的内容

1、施工图纸。

2、施工组织设计或施工方案。

3、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。

4、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

5、流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

7、保证质量、安全的措施。

8、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12、单位工程平面布置图。

13、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。

14、焊接程序和工艺。

（五）技术交底记录的归档

技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

第十四条 现场技术管理

（一）施工测量

1、做好原始地形，水准控制网，平面控制网的建立工作；

2、认真做好工程线路、结构物及本工程所涉及所有工程的复测校核工作；

3、为了严格保证建筑物体形尺寸，测量人员必须按照有关规范要求，对测量仪器进行校准；

4、对于外单位移交的工作面，测量人员必须对其移交的测量资料进行复测，如发现问题及时报告技质生办，以便进一步复核、确认；

5、测量队负责保留测量原始资料，负责提供施工期和竣工所要求的测量资料。

（二）试验

1、所有原材料（水泥、钢筋、钢材、砂石料、止水材料、外加剂、掺和料等）必须有产品合格证或试验报告和使用说明书，同时按有关规定进行抽验，严禁不合格材料用于工程中；

2、试验管理人员要按规定时间向技质生办报送有关试验资料；

3、试验管理人员应按有关规定对试验仪器和设备进行检验，及时校准，保证设备的准确性和完好率。按规范、技术条款和合同规定做好砼检验、土工试验等。及时提供砼、砂浆等配合比，并定期编写有关质控报告；

4、施工过程中各种原材料、配合比等变化时，必须通过试验，取得监理工程师同意后方可实施；

5、完好保存试验原始资料，并参与工程阶段验收和竣工验收工作；

6、试验人员要做好资料的保密工作，所用资料一律不得向外界散布。

（三）现场作业技术管理

1、现场施工应严格按照设计文件（图纸、通知、技术要求等）规范、合同技术条款、施工组织设计施工；

2、对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前，外协队技术人员必须向施工人员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程；

3、现场施工技术人员做好当日、当班的施工记录、并定期交管理人员分类、归档；

4、监理、设计的现场变更或技术方案修改，现场施工技术人员应及时以书面形式报告技质生办及有关领导。

5、外协队技术人员应该提前熟悉施工图纸设计意图，当发现图纸错误或设计不明确的，应该及时与工程技术部门沟通解决，不能盲目施工。因外协队不熟悉设计文件而盲目施工造成的工程返工，由外协队自行负责。

6、现场技术管理人员应对关键施工部位留有影像资料，并根据施工日期与施工部位进行分类存档。

（四）工程技术施工记录管理

工程技术施工记录是工程验收必不可少的资料，也是竣工报告编制工作及技术工作总结和补偿工作所必须的原始资料。所以现场值班技术人员要认真填写好各种施工原始记录，特别是隐蔽工程的施工原始记录。

第六章 工程计量管理

第十五条 对上工程量填报、对下工程量审核和工程变更

（一）对上工程量填报：按业主要求的填报日期和填报格式按时上报每月工程量，并建立健全工程量统计台账。

（二）对下工程量审核：

1、工程量审核必须在规定时间内按时完成，不能无故拖延。审核人要及时认真做好审核项的记录工作，按规定建立健全工程量统计台帐。

2、对下工程量结算应严格按照施工图纸设计量进行结算，因外协队内部管理不规范、施工技术落后、返工等其它自身原因造成的材料浪费、丢失等，超出的工程量由外协队自行承担。该部分工程量从每月工程款中扣除。

（三）工程变更：在项目开工前，认真研读合同条款、施工蓝图，分析本工程有可能出现的变更点，做好工程量变更计划；在施工过程中要结合工程实际优化方案，提出变更意见，认真熟悉设计文件和设计图纸，及时与监理、设计部门沟通，保证变更工作的及时性和准确性。建立健全变更工程量台账，收集变更相关依据。

第十六条 台账管理

项目部工程量台账应包含但不限于：初始合同工程量台账、合同过程新增项目工程量台账、施工图工程量台账、设计变更工程量台账、临建施工项目工程量台账、计量（对上、对下）结算工程量台账。

（一）初始合同工程量台账。是指合同文件工程量清单中的工程量为内容建立的工程量台账。

（二）施工图工程量台账。指完成合同工程的全部施工蓝图工程量为内容建立的工程量台账，对应合同《工程量清单》，按照当月月完成工程量进行填写。

（三）合同过程新增项目工程量台账。指在主合同执行过程中，新增加的与业主以协议形式确定的工程量为内容建立的工程量台账。

（四）变更工程量台账。指合同执行过程中因超出合同边界条件向业主方提出并经过批复而增加工程量，包括设计变更工程量和监理单位指令变更工程。

（五）计量结算工程量台账。指合同结算时分次计量支付的工程量。

（六）临建施工项目工程量台账。指为满足主体施工要求临时修建的辅助项目。

第七章 技术文件管理

第十七条 业主和监理技术文件的处理

（一）接收：技质生办专人负责接收、登记工作。各管理部门及外协队也应设置专职或兼职的人员负责由技质生办转发的业主和监理的技术文件的接收、登记工作。

（二）分发：技质生办负责业主和监理文件的拟办工作，负责向项目部内部各单位及相应的合同单位的分发工作。

（三）分发的范围

1、项目经理、副经理：主要分发涉及到总平面布置、进度计划、主要工程量、业主的重要指示及批文等技术文件。

2、总工程师：业主和监理所有的技术文件。

3、各职能部门：业主和监理所有的技术文件分别下发技质生办、安全管理办公室、生产管理办公室、经营财务办公室及各外协队、测量队，涉及到材料计划、设备计划的技术文件下发物资设备办。

（四）文件校审：业主和监理的文件分发至各部门时，应积极对其校审。对校审后发现的问题由技质生办统一汇总后，以书面文字形式报告业主或监理。

（五）存档：技质生办对业主和监理所有的技术文件（原件）存档一份。上述存档文件应按竣工资料的要求进行分类，作为竣工资料的一部分。

第十八条 项目部内部技术文件的处理

（一）项目部内部技术文件（含图纸、方案、施工记录、影像资料、各类台账及其他相关资料等）的接收、分发、存档的处理同业主和监理文件的处理，并与项目部综合管理办公室的文件处理程序一致。

（二）签发：上报业主和监理的一般性技术文件由总工程师签发，重要文件、图纸（如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等），由项目经理签发。

（三）按工程竣工要求做好文件资料的分类管理和存档工作。

第八章 附则

第十九条 本办法在执行过程中如遇公司、分局新的规定，由技质生办统一做出补充规定和修改。本办法未提及部分按照公司、分局的管理办法执行。

第二十条 本办法解释权归属技术质量管理办公室。第二十一条 本办法自下发之日起试行。