人事行政财务总监岗位职责

第一篇：人事行政财务总监岗位职责

人事行政财务总监岗位职责

1、在总经理领导下，全面主持人事行政部工作，主管公司人力资源、行政事务和日常事务工作。

2、坚决贯彻公司领导指示，根据总经理的旨意和本公司实际情况制定各项规章制度，严格落实公司规章制；同时负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

3、协助总经理搞好各部门之间的综合协调工作；沟通内外联系，努力协调和督促公司部门与部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密联系；及时向领导反映情况、反馈信息，保证上情下达和下情上报；

4、密切关注公司所有员工的工作动态，及时做好各部门人员的思想工作，保持公司良好的的环境氛围和内部和谐，突显公司内部企业文化，负责企业文化策划和组织实施工作。

5、组织安排公司会议、本部门会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位；

6、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；

7、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用；

8、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。

9、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，加强对工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

10、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。

11、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。

12、负责公司员工社会保险、劳动合同等相关工作。

13、提供与公司经营、管理有关的法律咨询、法律建议

14、负责公司财务管理工作，严格财务制度。

（1）及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门；

（2）随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议；

（3）利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为制定公司 战略提供支持；

（4）根据公司的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的公司内部控制；

（5）参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性；

（6）参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据；

15、全力负责公司后勤保障工作。

16、负责公司日常接待工作，为来客人员提供最优质的服务，突显公司礼仪文化。

17、完成总经理交赋的其他工作。

第二篇：人事行政岗位职责

6.4.1 人事行政主管岗位职责

人事行政主管是在服务中心经理的直接领导下，协助经理开展服务中心内部事务管理和内部组织协调工作，协助经理组织实施各经营管理工作，完成各项经营管理目标，其主要职责如下：

 具体负责对行政后勤、人事信息、财务工作、文件资料、外联接待、品质等工作进行计

划、组织、协调和监督，对工作难点及工作中存在的问题，积极采取各种措施予以改进；  负责部门人员工作岗位职责的合理安排和制定，并不断提出合理化建议，完善部门组织

架构及人员岗位职责；

 协助经理对所管辖人员之工作效绩进行公正、公平合理的考核；

 负责审定并监督服务中心各项管理规章的运行状况，每月组织一次全面检查工作，根据

检查结果予以通报，同时对所发现管理工作的不足采取措施进行纠正预防；

 负责组织开展服务中心内务检查工作，并根据检查结果予以通报，采取合理措施对发现

问题纠正预防；

 每月28日前负责制定月度工作总结与计划，呈服务中心经理审核；

 负责监督每周部门各岗位工作情况及下周工作计划报经理审阅；

 负责各类信息的编制工作，并报经理审阅；

 负责组织服务中心员工业余文化生活，以丰富全员业余生活；

 负责服务中心大型重要接待、来访参观活动的策划组织工作；

 负责服务中心对外会议会前的准备工作，保证会议的顺利进行；

 负责对各类文件、资料及质量记录的管理进行监控；

 负责了解服务中心各类人员的工作及思想动态，及时发现问题进行调整，有针对性地进

行培训；

 资产的管理工作，每月进行资产核查，掌握各类资产的使用状况；

 负责编制服务中心及月度培训计划，监督培训工作的实施，确保培训效果；  负责安排采购工作，督促、检查采购计划完成情况；

 负责员工食堂管理的督查工作，制定食堂发展计划；

 负责监督仓库管理工作，定期检查仓库环境及设施，确保仓库安全，检查仓库物资进出

及原材料储备的合理性，每月跟踪仓库的盘点和物资申请工作；

 完成领导交办的其他工作。

第三篇：财务总监岗位职责

财务总监工作职责

1、对董事会负责，具体领导本公司的财务会计工作，统筹组织公司会计核算、财务预算、财务分析和财务管理。

2、理顺财务会计组织管理体系，强化财务管理与监控职能；建立健全企业财务控制系统，参与公司下属独立核算单位进行绩效考核； 3、参与公司重大投资分析和决策，组织对公司重大投资项目的可行性分析中的财务分析；

4、对公司重大经济合同、营销、促销方案进行事前财务审核分析；

5、协助公司董事长做好企业资本运作管理，改善公司的资产、资本结构及资产运营效率；

6、协助公司董事长合理调控和运作公司的资金流体系，提高资金的使用效率做好各项资金的计划平衡，管理和掌握各项资金运用，调剂业务部门所需资金，保证业务活动顺利运作。

7、负责统筹公司整体税收政策方案，统筹公司各单位的税收；组织做好与税务部门、金融等相关部门的关系，准时提交符合各政府部门要求的会计、统计报表和交纳各种税费。

8、每月组织一次全面检查库存现金和备用金情况，（包括各收款岗位库存现金或备用金）。每月负责组织对仓库物资抽查和盘点检查，负责组织对业务部门（如厨房、酒吧、收银、楼面）的物资检查和盘点检查，督促仓库和业务部门做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符。

9、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度，监督财务人员按制度处理公司的帐务。

10、负责组织本部门员工业务培训工作，使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范、环节、程序、做法，使之能独立胜任本职工作。

11、负责审查记帐凭证的完整性和合法依据，包括科目对应关系，借贷是否平衡，数字是否相等项目，同时审核原始单据的合法性等。

2011年6月18日

第四篇：财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级:董事长

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计部经理、统

计部经理、工作责任：

一、业务职责业务

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导集团公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强集团公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订集团公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议。

4、财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善，制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作

5、掌握集团公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。

6、主持制订集团公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、统计工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障集团公司合法经营，维护股东权益。

8、组织总公司范围内的资金筹集、回收和管理，确保资金的安全，报经董事长同意调配各公司项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。

9、负责审核签署集团公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、代表集团公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责管

1、组织建设

（1）、参与讨论集团公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给董事长确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事长确认。

B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交董事长确认；

（2）、确认直接下级级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交董事长确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交董事长确认；

（2）、根据董事长确认的绩效考评原则，与人力资源部经理

商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与董事长进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将集团公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交董事长确认；

（2）、根据董事长确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制经费审核与控制经费审核与控制经费审核与控制

（1）、依据财务授权审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向董事长进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘集团公司的战略意图和远大前景。

第五篇：财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

1、在董事会和总经理领导下，制定、实施公司财务战略，以支持公司推行的经营战略；监督公司遵守国家财经法律法规，执行董事会决议；为公司的经营决策提供意见、建议。

2、协调董事长或总经理制定每年财务预算，提供财务管理方案，呈上司审批。

3、监察财务、会计及电脑管理三部门主管的日常工作。

4、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度，确保公司所有财务资料完整无缺；全权执行资料保密制度，保证公司机密不外漏。

5、审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密，防止病毒入侵后破坏公司的日常运作。

6、负责制定公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算及成本标准，维持日常公司的资金运作，每天呈交上司审查并附必要的建议。

7、制定每月效益表，收集会计报告和应收、应付表，编制公司采购制度，呈上司审批。

8、监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。

9、开展经济活动分析，编制公司财务计划和成本计划，增收节支，提高效益。