企业技术负责人分工及主要职责

第一篇：企业技术负责人分工及主要职责

企业技术负责人分工及主要职责

一.分工范围：主管技术及招投标工作 二.主要职责如下：

1.负责单位工程施工组织设计和各种施工方案的审批，需专家论证的，协助办理论证等相关事宜。

2.负责组织建立公司技术管理体系，组织解决公司工程技术问题，并提供技术支持。

3.组织贯彻学习执行国家及自治区有关的技术标准、操作规程、强制性条文。

4.参加公司组织的各项大检查，对施工中存在的问题及不利因素，提出整改意见和办法，予以消除。5.参加重大事故调查，做出技术方面的鉴定。6.对职工进行经常性的安全技术教育。

7.在采用新技术、新工艺时，研究和采取安全防护措施。

8.贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规和规章制度，负责组织制定本单位安全生产技术规程并认真贯彻执行。

9.督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全生产技术问题。

10.每年组织公司管理人员参加有关技术和管理方面的培训。11.制定公司年度工作计划并组织实施。

12.参加单位工程验槽、中检、单位工程竣工验收等工作。

13.负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量督促工作，处理一般质量事故。

14.负责主持重大课题研究和技术培训工作，组织推广和应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进劳动生产率的提高。

15.负责公司施工合同的审核，负责公司各类经济合同的审核。加强有关合同方面的法律法规知识的学习，认真阅读正确理解条款内容，提高合同管理水平。

16.负责公司的质量管理工作，坚持工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的重大质量问题要及时解决处理。

17.对公司“创优”项目及创建“州级、自治区级安全生产文明施工工地”的项目，给与提供技术支持和指导。18.负责制定公司的质量生产检查计划并组织实施。

19.认真学习、理解、研究招标文件，仔细审查标书，把好标函质量关，力争提高工程中标率。

20.投标行为及活动遵守《招投标法》，做到行为规范、方案可行、报价合理，避免行为不当，造成企业罚款、通报及记入不良信用。

新疆金汇建设工程有限公司

2014年2月17日

第二篇：企业安全负责人分工及主要职责

企业安全负责人分工及主要职责

一．分工范围：主管安全、民工工资发放、培训学习及其他 二．主要职责如下：

（1）、安全管理类职责：

1.贯彻执行安全生产政策、法规、标准，制定本单位的安全生产管理制度、教育培训制度、操作规程，提出本单位生产目标并组织实施。

2.对所承担的建设工程进行定期和专项安全生产检查，做好记录，对存在的安全隐患及时解决，把事故消灭在萌芽状态。

3.组织制定本单位的生产安全事故应急方案，建立应急救援组织，配备应急救援人员，应组织演练。

4.组织对重大伤亡事故的调查分析，对所发生的伤亡事故进行调查，对登记、报告的正确性、及时性负责。负责向上级上报有关公司安全方面的材料。

5.检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。

6.对项目的施工组织设计、安全施工组织设计、各种专项方案及各种技术资料具有审核的义务。

7.负责召开本公司的安全生产会议，传达上级有关安全生产通知和文件。

8.负责制定及实施建设工程安全生产文明工地的申报及创建工作。9.负责制定公司的安全生产检查计划并组织实施。

10.对项目安全保证体系的建立和运行情况进行监督检查，检查项目管理人员和特殊工种持证上岗情况。

11.组织项目进行建设工程安全标准化的考核及达标工作。

12.开工（复工）前对项目安全生产情况进行认真的审查。13.协助项目进行“三个阶段”的安全达标工作。（2）、民工工资发放类职责

1.制定公司民工工资管理制度、措施及管理办法，并督促执行。2.加强民工工资支付的监控，落实项目专人负责，督促项目成立民工工资应急小组，制定应急预案，及时处理突发事件。

3.负责拖欠民工工资投诉的处理，按“快捷有效、保障有力”的原则，处理突发事件，维护社会稳定，保证公司和谐发展。（3）、培训学习类职责 1.公司培训计划与实施。

2.负责公司”三类人员”的继续教育和安全考核工作。

3.负责公司有关岗位证人员的继续教育（包括房建及水利工程）。4.负责公司特殊工种人员的继续教育。5.负责公司园林项目经理的继续教育。6.负责公司技术工人的培训考核。（4）、其他类职责

1.负责公司行政办的工作，负责公司各类文件的起草、传递、归档，及时传达上级文件精神并贯彻落实（要求存档造册）。2.负责公司资质证书及安全生产许可证的年检工作。

3.负责和公司律师联系，追回拖欠公司的工程款；和财务部门协调，负责追回项目经理拖欠公司的税金、工程款、借款、管理费等费用。4.负责组织员工开展各种形式的活动，丰富职工的文化生活。5.负责公司员工招聘、录用及各部门的考核，负责公司“无拖欠”的换领。

6.负责公司员工劳动合同签订、续签；办理员工录用、调动、离职、人员解聘、职务任免等手续。

7.负责落实劳动安全防护，参与公司劳动安全、工伤事故调查、善后处理和补偿。

8.制定公司员工福利政策并管理实施。

9.负责考勤考核、工作绩效考核、单位内工资序列的制定、奖励与惩罚办法的制定等。

10.协调各部门（项目）制定管理目标、经济目标责任书并监督执行。11.协调处理日常涉法事务，代理企业涉讼案件。

12.印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（要求登记造册）。

13.企业各种档案的建档、保管、借阅。

14.负责办公物品的领用、登记、保管、发放、使用；负责公司车辆管理。

15.办公设备的日常保养与故障维修。16.负责公司内、外公共关系的协调处理工作。

新疆金汇建设工程有限公司 2014年2月

第三篇：技术负责人岗位及职责

检测所所长岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策及检测工作有关法律、法规、标准，全面负责所里生产经营管理工作。

二、负责制定检测质量方针和目标，批准质量体系文件，组织实施每年的质量体系管理评审。

三、负责制定检测所发展规划和工作规划；统一部署、加强管理，完成检测各项工作目标任务。

四、负责完善检测所各项规章制度，批准检测所人员调配、聘用、考核、奖惩工作。

五、主持召开检测工作例会，按时进行工作讲评，解决工作中存在的问题。

六、负责职工的政治思想教育和业务培训工作，培养一支科学、高效、公正廉洁的队伍。

技术负责人岗位职责

一、确定技术管理层的人员及其职责，确定各检测项目的负责人；

二、主持制定并签发检测人员培训计划，并监督培训计划的实施；

三、主持对检测质量有影响的产品供应方的评价，并签发合格供应方名单；

四、主持收集使用标准的最新有效版本，组织检测方法的确认及检测资源的配置；

五、主持检测结果不确定度的评定；

六、主持检测信息及检测档案管理工作；

七、按照技术管理层的分工批准和授权有相应资格的人批准和审核相应的检测报告；

八、主持合同评审，对检测合作单位进行能力确认；

九、检查和监督安全作业和环境保护工作；

十、批准作业指导书、检测方案等技术文件；

十一、批准检测设备的分类，批准检测设备的周期校准或周期检测计划并监督执行；

十二、批准实验比对计划和参加本地区组织的能力验证，并对其结果的有效性组织评价。

质量负责人岗位职责

一、主持管理（质量）手册和程序文件的编写、修订、并组织实施；

二、对管理体系的运行进行全面监督，主持制定预防措施、纠正措施，对纠正措施执行情况组织跟踪验证，持续改进管理体系；

三、主持对检测的申诉和投诉的处理，代表检测机构参与检测争议的处理；

四、编制内部质量体系审核计划，主持内部审核工作的实施签发内部审核报告；

五、编制管理评审计划，协助最高管理者做好管理评审工作，组织起草管理评审报告；

六、负责检测人员培训计划的落实工作；

七、主持检测质量事故的调查和处理，组织编写并签发事故调查报告。

设备管理员岗位职责

一、协助检测项目负责确定检测设备计量特性、规格型号，参与检测设备的采购安装；

二、协助检测项目负责人对检测设备进行分类；

三、建立和维护检测设备管理台账和档案；

四、对检测设备进行标识，对标识进行维护更新；

五、协助检测项目负责人确定检测设备的校准或检测周期，编制检测设备的周期校准或检测计划；

六、提出校准或检测单位，执行周期校准或检测计划；

七、对设备的状况进行定期、不定期的检查，督促检测人员按操作规程操作，并做好维护保养工作；

八、指导、检查法定计量单位的使用。

档案管理员岗位职责

一、指导、督促有关部门或人员作好检测资料的填写、收集、整理、保管、保质保量按期移交档案资料；

二、负责档案资料的收集、整理、立卷、编目、归档、借阅等工作；

三、负责有效文件的发放和登记，并及时回收失效文件；

四、负责档案的保管工作，维护档案的完整与安全；

五、负责电子文件档案的内容应与纸质文件一致，一起归档；

六、参与对已超过保管期限档案的鉴定，提出档案存毁建议，编制销毁清单。

检测项目负责人岗位职责

一、编制本项目作业指导书、检测方案等技术文件；

二、负责本项目检测工作的具体实施，组织、提导、检查和监督本项目检测人员的工作；

三、负责做好本项目环境设施、检测设备的维护、保养工作；

四、负责本项目检测设备的校准或检测工作，负责确定本项目检测设备的计量特性、分类、校准或检测周期，并对校准结果进行适用性判定；

五、组织编写本项目的检测报告，并对检测报告进行审核；

六、负责本项目检测资料的收集、汇总及整理。

第四篇：技术负责人职责

技术负责岗位职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规规定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

（1）、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审。对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（2）、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的落实情况。

（3）、经常检查工程技术档案资料的管理情况。

（4）、监督检查施工记录、材料报验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

（5）、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底

（6）、工程竣工后，组织项目技术人员编制竣工图，编写施工总结报告。

3、负责质量管理工作

（1）、监督、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

（2）、组织基础和结构部位的验收工作。

（3）、配合项目经理抓质量意识工作。

（4）、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

5、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

第五篇：技术负责人职责

总工安全管理职责

一、安全管理权力

1、有权决定矿内技术发展规划、矿井开拓布署方案，批准接替方案。

2、有权调配“一通三防”所需的人、财、物。

3、有权处理“一通三防”管理失职的责任人员。

4、应及时检查矿内各部门对“三大规程”和技术措施执行情况。

5、当工作现场出现通风瓦斯隐患、不符合“一通三防”规定时，有权决定立即停产，并责令整改和追究相关人员责任。

6、有权拒绝违章指挥、制止违章作业。

二、安全管理职责

1、在矿长领导下，对全矿安全管理工作负技术责任。对全矿“一通三防”工作负全面责任。督促各部门严格执行“三大规程”和行业标准，抓好标准化管理工作，负责标准化工作评比、考核。

2、定期召开工程技术人员研讨会，组织技术革新，推广应用新技术、新工艺、使用新产品，负责制定我矿工程技术人员管理规定，定期考核、表彰奖励优秀工程技术人员，不断提高技术管理水平。

3、按时编制好我矿安全技术发展规划、安全技术措施计划、矿井救灾演习计划、矿井灾害预防与处理计划，组织开展好通风等级评定和瓦斯鉴定工作，管理好瓦斯监控系统，做好一年一度的反风演习。

4、及时组织编制和严格审查、批准各类安全技术操作规程，作业规程，安全技术措施，及时督促填绘各种与实际相符的技术图纸。由于审查把关不严、不细而造成事故负技术责任，造成无措施开工工程负管理责任。

5、参加矿组织的安全大检查活动，定期组织“一通三防”专题检查活动，对查出的不安全隐患及时签发整改通知责令限期整改，并追踪复查。

6、领导负责技术、通风抓好技术管理和督促现场管理，组织定时与不定时抽查。完成上级规定的入井天数。检查不留死角，保证通风设施完好，不出现瓦斯事故。由于检查督促处理不力，发生事故负管理责任。

7、凡发生通风瓦斯异常时，应立即到现场制定措施进行处理，分析研究存在问题的原因，制定补救措施，严格执行瓦斯治理“十二字”方针。

8、对分管范围内管理人员工作情况进行指导、督促、抽查，对未认真履行职责而发生事故又未进行处理时，负重要管理责任。

9、负责抓好矿内工程质量和产品质量、负责指导、批准、检查地面防洪、建筑施工及质量，由于监督检查不力造成事故，负主要管理责任。

10、发生事后，应立即赶到事故现场，协助矿长指挥，负责提供详细的资料，参与事故的调查处理，指导制定补救与防范措施。

11、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。