第一篇：制药企业薪资制度
薪资制度——合资制药企业
目录：
一、总则；
二、工资形式；
三、工资标准；
四、加班、缺勤工资；
五、退休、退职工资；
六、工资计发；
七、其他；
附表
一、岗位工资标准；
附表
二、技术工资标准；
附表
三、年龄工资标准；
附表
四、职务补贴标准；
附表
五、工资性补贴标准；
附表
六、组织机构图。第一章 总则
第一条 根据中华人民共和国有关法律法规，按照本公司一届一次董事会会议纪要第八条规定精神特制定本制度。
第二条 本制度经本公司董事会审议批准后，自199×年×月份开始执行。
第三条 在本制度规定工资种类和工资标准范围内，公司经营会议可根据每位员工的学历、工龄、工种、技术职称、工作能力、业务水平和劳动业绩，核定工资职、级和档次，或决定晋级和晋档；公司经营会议可根据公司每个年度的经济效益状况，确定工资调整方案及工资增长幅度。
第二章 工资形式
第四条 实行计时工资制度，采用名义工资和实际工资两种工资形式。
第五条 中方高级管理人员按照与×方高级管理人员对应或对等的原则实行名义工资。即：中方副总经理 的工资，按低于外方总经理工资的5%对应；中方总会计师的工资与外方总工程师的工资对等；中方其他高级管理人员的工资与外方其它高级管理人员的工资对等。以不记名的形式，以人民币从公司帐户支付到中方帐户后，按核定的各自实际工资计发。按名义工资计算应交的个人收入调节税，由中方帐户交纳；按各自实际工资计算应扣的个人收入调节税，在计发本人实际工资时扣除。名义工资与实际工资的差额，留在中方帐户按规定用途使用。
第六条 日工资（一日工作八小时、一周工作五天），按全年计发工资日数××天算。计算公式如下：
日工资 = 月标准工资（元）21.5天
时工资 = 日工资（元）∕8（时）
第三章 工资标准
第一节 中方人员工资标准
第七条 本公司中方人员的工资标准由四部分内容组成，即：基本工资、特别工资、经常性奖金和工资性补贴，总称谓“标准工资”。
第八条 基本工资包括岗位工资、技术工资和工龄工资。
1.岗位工资：岗位工资分为三个职别、十二个级别。即：一般职（1级、2级）、中级职（3级、4级）、上级职（5级、6级）、管理职、专门职（1级～6级）。各级分为23个档次（详见附表一）。岗位工资以学历、工龄和从事本公司工作的岗位为主，核定职、级工资；根据业务能力和工作表现核定工资档次。
2.技术工资：技术工资的职别、级别和档次分类，与岗位工资相同（详见附表二）。
技术工资套用岗位工资核定的职别和级别，工资档次根据员工本人的技术水平和工作熟练程度的差别，分别核定。
3.年龄工资：年龄工资套用岗位工资核定的职别。年龄档次自19周岁步入公司开始，至60周岁退休年龄止，每一周岁作为一个工资档次（详见附表三），自然递增。
第九条 特别工资包括职务工资和差额工资。
1.职务工资：公司正式任命的班组长以上职务的各级领导干部，按职务不同，分别核定职务工资（详见附表）。
2.差额工资：公司员工凡按生产期工资标准核定的岗位工资、技术工资、年龄工资和职务工资，加经常性奖金，工资性补贴和非工资性补贴的总和，低于筹建期的实际工资总和者，均作为差额工资予以保留。待以后各年度进行工资调整时，其调增的工资额，首先抵减差额工资，抵减有余部分，作为调增工资计发；不足抵减部分，仍作为差额工资继续保留，直至抵减完毕后，即行取消差额工资。
第十条 经常性奖金，视本公司经济效益状况，届时由本公司经营会议商定。
第十一条 工资性补贴包括粮贴、房贴、副食品贴、书报费、粮油提价贴、高温贴、中班、夜班津贴（详见附表五）。
第四章 加班、缺勤工资
第十二条 本公司员工凡符合本公司《职工守则》第二章第二节第十二、十三、十四条、第五节第二十四条第6款规定精神的，经总经理、副总经理批准，均依据职工考勤记录作为加班加点，按下述计算公式加发工资：
1.法定节假日加班加点工资（元）=加班加点日（时）数×本人日（时）工资×300%
2.周未休假日、工作时间外加班加点工资（元）=加班加点日（时）数×本人日（时）工资×200%（150）
第十三条 凡属本公司《职工守则》第二章第三节第十八条规定范围内的无故迟到、早退或旷工；以及超第五节第二十四条第6款规定的事假，均依据职工考勤记录作为缺勤，按下述计算公式扣减工资：
缺勤应扣减工资（元）=缺勤日（时）数×本人日（时）工资
第十四条 本公司员工凡属本公司《职工守则》第三章第一节第二十六条规定范围内的非因工伤病而离岗缺勤，依据职工考勤记录作为离岗位缺勤，按下述计算公式扣减工资：
离岗缺勤应扣减工资（元）=离岗缺勤超规定日（时）数×本人日（时）工资×40%
第十五条 本公司员工因公伤病或职业病在诊治及疗养期间的工资，按本公司《职工守则》第六章第五十条规定执行。
第五章 退休、退职工资
第十六条 本公司员工凡符合本公司《职工守则》第三章第二节第三十二条规定的退休年龄而退职，必须按第三十四条规定办理手续。
第十七条 本公司员工凡属本公司《职工守则》第三章第二节第三十一条规定范围内的退职，按《职工守则》第三十三条或第三十四条规定办理手续，其退职补偿金，按《职工守则》第三十八条、第三十九条规定执行。
第六章 工资计发
第十八条 本公司员工的月份工资，采用上发工资形式。即根据上月考勤于当月10日计发当月工资。支付日如为节、假日时，可提前一天计发。
第十九条 月末三天内，有关计发工资的依据（含职工考勤表、加班加点加发工资表、缺勤扣减工资表、中班、夜班津贴表、奖金扣发表等），由办公室负责审查、汇总或填制后，统一集中提交财务部。
第二十条 财务部计发工资的程序采用：
1.财务部根据职工考勤等有关资料，接部室别编制工资表，计算每一职工的实发工资额。工资单及现金分别装入工资袋，经审查签章后待发。
2.由各部室确定的专管人员，按规定时间到财务部办理领取、交接手续。
3.各部室按每位职工分发签收后，将工资单及工资代交回财务部。
第七章 其他
第二十一条 因工作需要而调整工作岗位的公司员工，按变动后的工资标准于次月执行。
第二十二条 社会招聘的应届高中毕业生，上岗前必须经3-6个月的培训（含在岗培训），在培训期间只发年龄工资。
第二十三条 被本公司录用的非在职员工，凡上半月到职者，当月计发全月工资；凡下半月到职者，当月计发半个月工资。
第二十四条 被本公司录用的在职员工，凡到职时，原调出单位未发给到职当月工资者，由本公司按本公司工资标准核定的工资计发；凡到职时，原调出单位已发给到职当月工资者，按本公司核定的工资找补当月在本公司工作天数的工资差额。
第二十五条 本公司员工，凡上半月退职者，当月计发半月工资。凡下半月退职者，当月计发全月工资。退休、死亡者，当月计发全月工资，次月停发。
第二十六条 本公司员工，因工作需要派往国外为期三个月以上的进修，其进修费用由国外接受方提供的，国内工资待遇及归个人支配的国外包干费用，按本公司《派遣海外研修生规定》执行。
第二十七条 本公司招聘录用的中方在职员工，均按原工作单位转来的工资类别、等级标准和组成内容，建立中方职工工资档案。
第二十八条 为使中方员工与国内工资改革、工资调整同步进行，可按政府有关文件规定，调整中方职工档案工资。
第二十九条 本公司员工（含外籍员工）按本公司工资标准核定的工资，以及今后的工调整，都要建立本公司员工工资档案。
第三十条本制度由本公司经营会议组织实施并负责解释.
第二篇：某合资制药企业薪资制度-范本
企业薪资制度
目录：
一、总则；
二、工资形式；
三、工资标准；
四、加班、缺勤工资；
五、退休、退职工资；
六、工资计发；
七、其他；
第一章 总则
第一条 根据中华人民共和国有关法律法规，按照本公司一届一次董事会会议纪要第八条规定精神特制定本制度。
第二条 本制度经本公司董事会审议批准后，自199×年×月份开始执行。
第三条 在本制度规定工资种类和工资标准范围内，公司经营会议可根据每位员工的学历、工龄、工种、技术职称、工作能力、业务水平和劳动业绩，核定工资职、级和档次，或决定晋级和晋档；公司经营会议可根据公司每个的经济效益状况，确定工资调整方案及工资增长幅度。
第二章 工资形式
第四条 实行计时工资制度，采用名义工资和实际工资两种工资形式。
第五条 中方高级管理人员按照与×方高级管理人员对应或对等的原则实行名义工资。即：中方副总经理的工资，按低于外方总经理工资的5%对应；中方总会计师的工资与外方总工程师的工资对等；中方其他高级管理人员的工资与外方其它高级管理人员的工资对等。以不记名的形式，以人民币从公司帐户支付到中方帐户后，按核定的各自实际工资计发。按名义工资计算应交的个人收入调节税，由中方帐户交纳；按各自实际工资计算应扣的个人收入调节税，在计发本人实际工资时扣除。名义工资与实际工资的差额，留在中方帐户按规定用途使用。
第六条 日工资（一日工作八小时、一周工作五天），按全年计发工资日数××天算。计算公式如下：
日工资 = 月标准工资（元）21.75天 时工资 = 日工资（元）∕8（时）
第三章 工资标准
第一节 中方人员工资标准
第七条 本公司中方人员的工资标准由四部分内容组成，即：基本工资、特别工资、经常性奖金和工资性补贴，总称谓“标准工资”。
第八条 基本工资包括岗位工资、技术工资和工龄工资。
1.岗位工资：岗位工资分为三个职别、十二个级别。即：一般职（1级、2级）、中级职（3级、4级）、上级职（5级、6级）、管理职、专门职（1级～6级）。各级分为23个档次（详见附表一）。岗位工资以学历、工龄和从事本公司工作的岗位为主，核定职、级工资；根据业务能力和工作表现核定工资档次。
2.技术工资：技术工资的职别、级别和档次分类，与岗位工资相同（详见附表二）。技术工资套用岗位工资核定的职别和级别，工资档次根据员工本人的技术水平和工作熟练程度的差别，分别核定。
3.年龄工资：年龄工资套用岗位工资核定的职别。年龄档次自19周岁步入公司开始，至60周岁退休年龄止，每一周岁作为一个工资档次（详见附表三），自然递增。
第九条 特别工资包括职务工资和差额工资。
1.职务工资：公司正式任命的班组长以上职务的各级领导干部，按职务不同，分别核定职务工资（详见附表）。
2.差额工资：公司员工凡按生产期工资标准核定的岗位工资、技术工资、年龄工资和职务工资，加经常性奖金，工资性补贴和非工资性补贴的总和，低于筹建期的实际工资总和者，均作为差额工资予以保留。待以后各进行工资调整时，其调增的工资额，首先抵减差额工资，抵减有余部分，作为调增工资计发；不足抵减部分，仍作为差额工资继续保留，直至抵减完毕后，即行取消差额工资。
第十条 经常性奖金，视本公司经济效益状况，届时由本公司经营会议商定。第十一条 工资性补贴包括粮贴、房贴、副食品贴、书报费、粮油提价贴、高温贴、中班、夜班津贴（详见附表五）。
第四章 加班、缺勤工资
第十二条 本公司员工凡符合本公司《职工守则》第二章第二节第十二、十三、十四条、第五节第二十四条第6款规定精神的，经总经理、副总经理批准，均依据职工考勤记录作为加班加点，按下述计算公式加发工资：
1.法定节假日加班加点工资（元）=加班加点日（时）数×本人日（时）工资×300% 2.周未休假日、工作时间外加班加点工资（元）=加班加点日（时）数×本人日（时）工资×200%（150）
第十三条 凡属本公司《职工守则》第二章第三节第十八条规定范围内的无故迟到、早退或旷工；以及超第五节第二十四条第6款规定的事假，均依据职工考勤记录作为缺勤，按下述计算公式扣减工资：
缺勤应扣减工资（元）=缺勤日（时）数×本人日（时）工资
第十四条 本公司员工凡属本公司《职工守则》第三章第一节第二十六条规定范围内的非因工伤病而离岗缺勤，依据职工考勤记录作为离岗位缺勤，按下述计算公式扣减工资：
离岗缺勤应扣减工资（元）=离岗缺勤超规定日（时）数×本人日（时）工资×40% 第十五条 本公司员工因公伤病或职业病在诊治及疗养期间的工资，按本公司《职工守则》第六章第五十条规定执行。
第五章 退休、退职工资
第十六条 本公司员工凡符合本公司《职工守则》第三章第二节第三十二条规定的退休年龄而退职，必须按第三十四条规定办理手续。
第十七条 本公司员工凡属本公司《职工守则》第三章第二节第三十一条规定范围内的退职，按《职工守则》第三十三条或第三十四条规定办理手续，其退职补偿金，按《职工守则》第三十八条、第三十九条规定执行。
第六章 工资计发
第十八条 本公司员工的月份工资，采用上发工资形式。即根据上月考勤于当月10日计发当月工资。支付日如为节、假日时，可提前一天计发。
第十九条 月末三天内，有关计发工资的依据（含职工考勤表、加班加点加发工资表、缺勤扣减工资表、中班、夜班津贴表、奖金扣发表等），由办公室负责审查、汇总或填制后，统一集中提交财务部。第二十条 财务部计发工资的程序采用：
1.财务部根据职工考勤等有关资料，接部室别编制工资表，计算每一职工的实发工资额。工资单及现金分别装入工资袋，经审查签章后待发。
2.由各部室确定的专管人员，按规定时间到财务部办理领取、交接手续。3.各部室按每位职工分发签收后，将工资单及工资代交回财务部。
第七章 其他
第二十一条 因工作需要而调整工作岗位的公司员工，按变动后的工资标准于次月执行。第二十二条 社会招聘的应届高中毕业生，上岗前必须经3-6个月的培训（含在岗培训），在培训期间只发年龄工资。
第二十三条 被本公司录用的非在职员工，凡上半月到职者，当月计发全月工资；凡下半月到职者，当月计发半个月工资。
第二十四条 被本公司录用的在职员工，凡到职时，原调出单位未发给到职当月工资者，由本公司按本公司工资标准核定的工资计发；凡到职时，原调出单位已发给到职当月工资者，按本公司核定的工资找补当月在本公司工作天数的工资差额。
第二十五条 本公司员工，凡上半月退职者，当月计发半月工资。凡下半月退职者，当月计发全月工资。退休、死亡者，当月计发全月工资，次月停发。
第二十六条 本公司员工，因工作需要派往国外为期三个月以上的进修，其进修费用由国外接受方提供的，国内工资待遇及归个人支配的国外包干费用，按本公司《派遣海外研修生规定》执行。
第二十七条 本公司招聘录用的中方在职员工，均按原工作单位转来的工资类别、等级标准和组成内容，建立中方职工工资档案。
第二十八条 为使中方员工与国内工资改革、工资调整同步进行，可按政府有关文件规定，调整中方职工档案工资。
第二十九条 本公司员工（含外籍员工）按本公司工资标准核定的工资，以及今后的工调整，都要建立本公司员工工资档案。
第三十条本制度由本公司经营会议组织实施并负责解释。
第三篇：薪资制度(机械制造企业)
薪资制度——机械制造企业
一、工资制度及分配形式
职工全部劳动报酬由６部分构成：
１、底薪即基本工资。
伖辜*
实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：
一等：试用期人员
二等：工人一般工种
三等：工人重体力和技术岗位 办事员
四等：工人高技术岗位 办事员
五等：工人技术能手 主办
六等： 副科长
七等： 科长
八等： 副经理
九等： 副经理
十等： 写字楼员工 经理
十一等： 总监
十二等： 协理
十三等： 总经理助理及副总经理
十四等： 总经理助理及副总经理
十五等： 总经理
十六等： 兼任董事的总经理 横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。
?底薪的支付
a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。
b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。
c、底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定额，折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。
?运行机制
考虑４个因素：Ａ、物价上涨情况；Ｂ、职工年资增长；Ｃ、公司效益提高；Ｄ、个人业绩。
一般将Ａ、Ｂ、Ｃ三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；Ｄ作为个人升级的依据。如′′年公司根据效益情况决定增加１０％的底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三个因素占７％，用以提高工资标准；Ｄ占３％，可供９０％的人升一级，５％的人升二级，５％的人不升级。
２、浮动工资
浮动工资按个人底薪的４０％作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为１００分，分为三个档次：（１）７１分至１００分，按实得分同比例发浮动工资；（２）５０至７０分，只发５０％浮动工资；（３）低于５０分或任何一个单项指标考核为０分，不发浮动工资。
３、加班工资
节假日加班，按底薪日工资的３００％发加班工资，其他时间加班按２００％发。
４、全勤奖
职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。
５、年终奖 一般职工实行年终三薪，即１２月多发２个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发′′元,二等奖′′元，一等奖′′元，评上全公司十佳员工者加发′′元。
以上五项合计，1991年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。
（四）保险福利制度
除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。
公积金的提取分为：（１）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的５％计算；（２）公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的１０－１５％计算。公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。
公司其他福利制度有：（１）每人′元标准的免费工作午餐；（２）免费医疗；（３）职工婚丧喜庆的礼品等。
二、员工薪资办法
１、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。
２、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。
３、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：
３－１资格职位体系：
3-1-1 一等
3-1-2 二等 工人、助理员
3-1-3 三等 工人、助理员、助理技术员
3-1-4 四等 工人、办事员、技术员
3-1-5 五等 工人、主办、办事员、技术员、助理技术师
3-1-6 六等 主办、助理技术师、专员、经理助理
3-1-7 七等 专员、经理助理、技术师 3-1-8 八等 专员、经理助理、技术师、高级专员
3-1-9 九等 高级专员、主任技术师
3-1-10 十等 高级专员、主任技术师
3-1-11 十一等 高级顾问
3-1-12 十二等 高级顾问
3-1-13 十三等 总经理
3-1-14 十四等 总经理
３－２主管职称体系：
3-2-1 一阶 组长及同级主管
3-2-2 二阶 车间主任及同级主管
3-2-3 三阶 科长及同级主管
3-2-4 四阶 经理及同级主管
3-2-5 五阶 副总经理及同级主管
3-2-6 六阶 总经理
４、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限
制。各单位编制由人事部门另订
５、员工薪资结构：
５－１薪资名目如下：
5－5－1底薪
5－1－2效益浮动工资
5－１－3加班费
５－２说明： 5－2－1底薪：
依据职等、职级核定底薪，详细如附件
（三）员工底薪薪级表。
5－5－2加班费：
依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。
（１）写字楼人员年内事假１５天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资；
（２）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费；
（３）科长级以上（七等不含六等）不支加班费。
（４）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发加班费。
（５）效益浮动工资：
效益浮动工资基数最高为员工底薪的40％，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。
６、员工职别等级审批权限。
６－１ 副总经理以上人员的等级由总经理评定；
６－２ 部门主办（六等）以上人员（含主办）的等级由主管副总经理评定，报总经理批准；
６－３ 办事员的职别等级由人事部与部门经理评定，报主管副总经理批准；
６－４ 工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人事部批准。
７、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。
８、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。
９、员工叙薪归级办法另定。
１０、试用人员工资等级：
１０－１工人：一等一级
１０－２写字楼人员： 10-2-1高中以下（含高中）
刚参加工作：二等一级
参加工作一年以上：二等二级
10-2-2中专以上（含中专）
10-2-1-1刚参加工作
中专毕业：三等二级
大专大学毕业：四等三级
研究生毕业：四等三级
10-2-1-2参加工作一年以上：
中专：四等一级
大专大学：四等三级
研究生：五等一级
10-2-1-3参加工作三年以上：
大专大学：五等一级
研究生：五等二级
１１、员工薪资每月发放一次，于次月十日发给。
１２、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给。
１３、以上薪资办法，须经总经理核准后公布实施，其修改亦同。
（附件）
薪资计算办法
１、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种不同方式。
２、现场作业员：
２－１ 依工作评价，将所从事工作作职务归级。（参考 "职工底薪薪级表”）
例:贴商标工为二职等,装配工为三职等,氩弧焊工为四职等。
２－２ 核定底薪：
２－２－１新进员工：依“职工底薪薪级表”底薪叙薪归级
２－２－２ 现有员工：
（１）如其底薪低于最低本薪时，由调整其底薪至最低本薪
（２）如其底薪高于最低本薪时，则维持其现有底薪
２－３加班费：
底薪／２０４′加班小时数′２＝加班费
２－４ 效益浮动工资：
２－４－１暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
２－４－２现场作业员如工作绩效连续三个月低于标准产能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或予以资遣。
３、幕僚人员
３－１ 底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。
例：张某某４等２级技术员底薪为400元。
３－２ 加班费，年终结算扣除事假以外的加班时间同现场作业员计发。
３－３ 效益浮动工资
暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
三、薪资管理标准
１、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特订本办法。
２、本公司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法处理。
３、本公司员工资格职位体系分述如下：
３－１管理职位体系
３－１－１班组长级 ３－４科员职位体系
３－１－２车间主任级 ３－４－１文员
３－１－３科长级 ３－４－２科员
３－１－４经理级 ３－４－３主任科员
３－１－５总监级 ３－５ 作业层职位体系
３－１－６总经理级 ３－５－１工人
３－２技术职位体系 ３－５－２工人技师
３－２－１技术员 ３－６专家职位体系
３－２－２助理技术师 ３－６－１专家
３－２－３技术师 ３－６－２高级专家
３－２－４主任技术师 ３－６－３特委专家
３－３幕僚职位体系 ３－７顾问职位体系
３－３－１专员 ３－７－１顾问
３－３－２经理助理 ３－７－２高级顾问
３－３－３高级专员 ３－７－３特委顾问
３－３－４特委专员
４、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制订，报总经理核定。
５、员工薪资结构
本公司从业人员薪资结构含义如下：
５－１底薪
５－１－１依“职务价值”制定给付范围，在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核定固定薪资
５－１－２底薪以每年六月调整一次为原则，职务晋升不受此限。
５－１－３调整依据：个人绩效与贡献程度
５－２津贴
５－２－１管理职位津贴
５－２－２技术职位津贴
５－２－３幕僚职位津贴
５－２－５生产作业员工职位津贴
５－３奖金
５－３－１全勤奖
５－３－２年终奖
５－３－３绩效奖
５－３－４超产绩效奖
５－４加班费
６、各类人员薪资构成
６－１管理人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下:
６－１－１底薪
６－１－２职务津贴
６－１－３绩效奖 ６－１－４全勤奖
６－１－５加班费
６－２薪资构成说明
６－２－１底薪依职等、职级核定，详细如附表－员工底薪工资等级表
６－２－２加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定工作时数２０４计算，但司职七等以上不支加班费。
６－２－３写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资。
６－２－４严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，扣除事假以外的加班时间可计发加班费。
６－２－５车间主任事假扣工资，加班计发加班费。
６－２－６绩效奖按月度计发，基数最高为员工底薪的４０％每月度必须依工作绩效考核成绩核发。
６－２－７职务津贴依职位体系分别拟定,但科员无职务津贴.６－２－８全勤奖最高为底薪的4／51，月度全勤者可计发。
６－３作业人员薪资构成如下：
６－３－１底薪
６－３－２车间津贴
６－３－３工种津贴
６－３－４绩效奖
６－３－５加班费
６－３－６超产绩效奖
６－３－７全勤奖
６－４辅助作业人员薪资构成如下：
６－４－１底薪
６－４－２绩效奖
６－４－３加班费
６－４－４全勤奖
６－５生产作业人员薪资构成说明：
６－５－１现场作业员工
１）底薪依工资等级表核定
２）车间津贴依表４给定
３）工种职务津贴表５给定
４）加班费
加班费＝底薪?２０４′加班工时′１.5
５）超产奖
超产奖＝底薪?２０４′超产工时
６）全勤奖为底薪的４／５１，全勤者得领
６－５－２辅助作业人员
辅助作业人员指除生产、品管、机修、物管以外的作业员工，辅助作业人员无工种津贴和车间津贴，其它说明同上，但辅助作业人员核定底薪时定等定级相对较高。
７－１写字楼人员
７－１－１试用人员工资等级
１）高中以下（含高中）
刚参加工作二等一级
参加工作一年以上 二等二级
２）中专毕业以上（含中专）A．刚参加工作（参加工作一年以下）
中专毕业三等二级
大专毕业四等一级
大学毕业四等二级
双学士、研究生毕业 四等三级
硕士研究生毕业 四等四级
博士研究生 四等五级
B．参加工作一年以上，三年以下
中专毕业四等一级
大专毕业四等三级
大学毕业四等四级
双学士、研究生毕业 四等五级
硕士研究生毕业 五等三级
博士研究生 六等一级
C．参加工作三年以上
大专毕业五等一级
大学毕业五等二级
双学士、研究生班毕业五等三级
硕士研究生毕业 五等四级
博士研究生 六等三级
７－１－２经试用三个月期满，考核合格后可转正，转正人员的工资等级在试用工资基础上调一级.７－１－３技术职位人员受公司编制限制，每评聘一次，以评聘职位调整工资等级及职位津贴。
７－１－４管理、幕僚人员依据总经理任免通告调整工资等级及职位津贴。
７－２辅助工人
７－２－１试用人员工资等级
１）高中以上（含高中、职高、技校）
刚参加工作 二等一级
参加工作一年以上 二等二级
参加工作三年以上 三等三级
２）中专毕业
刚参加工作 二等二级
参加工作一年以上 二等三级
３）大专以上毕业
刚参加工作 三等一级
参加工作一年以上 三等二级
７－２－２试用三个月满，考核合格可转正，转正工资在原基础上调一级。
８、员工薪资每月发放一次，写字楼人员次月十日前发给，作业员工考虑到核算劳动定额及运作于次月二十日前发给。
９、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发给日发给。
１０、本薪资办法须总经理核准后公布实施，其修改亦同.
第四篇：薪资制度
薪資制度
1、設計師、業務員薪資制度
1、設計師與業務員薪資構成：底薪+提成。設計師底薪為1200元（含3萬簽單任務），簽單每增加3萬則底薪上調300元。如未完成任務則底薪減半。新設計師入職第一個月按滿薪發放，任務第二月執行。
2、業務員：底薪為800元（含3萬簽單任務），簽單每增加3萬則底薪上調300元。如未完成任務則底薪減半。新業務員入職第一個月按滿薪發放，任務第二月執行。
3、公司提成制度：公司提成按毛利提成，27%為基準。如毛利為27%則設計師與業務員提成為3%，毛利每上下浮動3%則設計師與業務員提成增加或減少0.5%（如：毛利27%提成3%，毛利24%提成為2.5%，毛利30%提成為3.5%）。如利潤低於21%則設計師與業務員不提成，但仍計業績。如低於18%則設計師與業務員無權決定簽單與否，需請示部門經理。
4、為促進員工積極性，公司特作出評級制度，每季進行員工評級
設計師：每季度簽單金額滿30萬則評為主持設計師，下季度底薪為1500每季度簽單金額滿50萬則評為主任設計師，下季度底薪為1700每季度簽單金額滿100萬則評為首席設計師，下季度底薪為2000 業務員：每季度簽單金額滿30萬，下季度底薪為1200
每季度簽單金額滿50萬，下季度底薪為1500
每季度簽單金額滿100萬，下季度底薪為18005、公司每月初對上月進行業績評比，簽單冠軍且完成任務者進行額外冠軍獎勵200元。
第五篇：连锁企业人事管理之薪资制度
连锁企业人事管理之薪资制度
一、薪资政策
各企业对于其薪资制度应有明确可依循的薪资政策，以利薪资给付依据，一般薪资政策的制定考虑下列几项要因：
◇市场竞争力：企业对所给付薪资水准的定位，一般采用与同业相比较或参加薪资调查，薪资水准对市场竞争力的强弱、对人力招募的难度都影响甚大。
◇企业负担能力：薪资给付的最大要因，为企业的财务负担能力；财务负担能务强，则自然有较大的调整空间。
◇给付合理性：薪资给付的水准应与其对企业的贡献度相当，且给付水准必须可以保障其基本生活。
◇内部公平性：薪资给付应与员工在企业内之生产力及贡献度相关，因此各职位的给付价值，须透过职位评价来决定。
◇工作激励性：薪资给付是否具有鼓励员工努力工作的诱因。
二、薪资制度
一般连锁店在薪资给付时会针对给薪制度的差异而有不同方式产生：
（一）固定薪资制
依企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历别及职务别二种方式来决定，以采用固定月薪给付方式较多，薪资成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理，来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。
（二）薪资加奖金制
除固定薪资外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采高薪资低奖金或低薪资高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以透过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市书业人员。
（三）奖金制
薪资所得完全来自于奖金，没有保障薪资，奖金高低完全决定于销售成绩或达到目标状况，奖金诱因须大，才足以吸引企图心旺盛的员工，但是因为薪资的不确定性亦会使一般员工却步，导致人员招募的不易。
（四）钟点计薪制：工资＝工作时数×每小时薪资，以工作时数作为薪资计算标
准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：
·固定工时薪资：一定时数内的每小时薪资较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
·差别工时薪资，一定时数内的每小时薪资较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外亦可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪水办法，引方式对于稳定长期性ＰＴ（Part
Time）具有诱因，不过ＰＴ的一般特性为工作时数短、流动率大，因引如何在起薪与工作内容安排赋有吸引力才是重点：此外，连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一核薪，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限，以因应区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。
（五）论件计酬制：工资＝生产件数×每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。
三、奖金制度
奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本抑减及服务品质提升考量，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考量，造成实际利润损失，如费用抑减的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失；另上在奖金分配方式上，可考量依其职位贡献度及员工绩效表现来分配，应避免齐头式的分配方式，另外奖金制度设计的可达成率，应维持在７０％－８０％，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪资，均可能丧失奖金的激励精神，一常见的奖金方式如下：
（一）固定奖金方式
采用固定月数的年终奖金，与公司营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪资所得。
（二）依公司营运状况决定方式
奖金金额依公司营运状况而定，将员工绩效表现及员工职级列入发放参考，一般采用发放方式，但必须考量时效太长而产生部门营运无法展现，员工对部门目标不易凝聚共识，对奖金发放方式不清楚，激励的立即性较弱。
（三）依部门目标达成状况决定
依照部门目标设定预拨比例金额发放，采用每月或每季度目标达成即发放，具有立即性，能形成部门内部共识，并依照员工工作表现发放，较具激励效果，其非常适用于营业部门。
一般营业门市常用的几种公式如上：
·奖金金额＝（实际达成营业额－目标设定营业额）×预拨比例
·奖金金额＝（实际达成净利－目标设定净利）×预拨比例
·奖金金额＝（目标设定费用－实际产生费用）×预拨比例
·奖金金额＝（实际达成净利－目标设定净利）×管理绩效权数Ｘ预拨比例
管理绩效权数可依各公司对管理要求重点列入权数加减，如盘损率、坏品率、人员流动率、顾客抱怨率等。
·奖金金额＝各项管理权数加总×固定金额
各项管理权数可包含营业额达成率、费用率、回转率、盘损率等。
四、福利制度
各公司可视其营运状况，财务负担能力及员工需求，决定其福利制度项目，一般常见的福利制度如下：
（一）保险：劳工保险、公司团体保险、员工意外险及汽、机车保险等。
（二）休闲：国内外旅游招待或补助、休闲俱乐部会员卡、社团活动、员工休闲中心等。
（三）补助：婚丧喜庆补助、子女教育补助、急难救助、紧急贷款、生日礼物、购物折扣、节庆福利品等。
（四）进修：在职进修、国内外研修考察、学分选读、企业内学硕士承认办法等。
（五）奖励：分红奖金、员工入股、资深员工奖励、退休金等。
（六）其他：员工宿舍、员工餐厅、健康检查、员工辅导、法律服务、儿童托育、主管配车及停车位提供等。
五、升迁与轮调管理
员工的未来发展性与升迁公平性，常是造成员工离职的主因，因此明确的升迁路线及公平的晋升原则，是留住人才的有效方法之一，尤其是当连锁店的组织层级
越来越庞大时，如何有效公平的晋升与人员轮调是非常重要的。
（一）明确的晋升管道
“员工进入一家公司后的未来升迁发展，经常是员工所最关切的，因此公司的晋升路线必须制度化，且能让员工充分知悉，使员工对其生涯发展有明确的依循方向，并建立公司内部各级职务人才的培育管道，一般对晋升制度的设计应考虑下列几项因素：
１．资格限制
晋升不同职级所需具备的资格，如年资、考绩、担任现职的年资要求、须历练何种职务或完成何种训练等。
２．晋升时机
制度化的晋升管理对于晋升时机应予以明示，一般可分为职位出缺及固定时间晋升二种方式：
·职位出缺
职级的晋升在职位出缺的情形下进行，对职位管理者来说，是最佳的方法，可避免浮滥，晋升时间较不固定，会随着人员的变动或组织的调整而发生。·固定时间
当同一职级内再细分不同的职称时，如部门主管内细分为襄理、经理，则需要有每年固定的晋升提报时间，以免造成内部不公平。
３．晋升人数
一般主管职位多采用职位出缺晋升的方式，无人数限制问题，但是对于有的职位如采用时间限制的资格方式，易造成晋升的浮滥，因此有时会有不同职级晋升人数上限的限制，而此原则多依各企业需求与晋升政策制定。
４．晋升方式
晋升方式是采取资格符合即给予，还是需经由主管提报及筛选后才给予，亦需明确规定。
（二）公开的甄选方式
晋升过程中最大问题在于是否公平的甄选，而非主管个人的喜好，因此须具备何种资格条件，受过何种训练或通过何种考试均应明确规定，以避免员工不当的揣测，一般常用的甄选方式有笔试、面试、才能评鉴或主管评议决定等方式，再配合考绩及年资等条件规定。
·笔试
较适用于基层主管的甄选方式，可用共同考试科目作为衡量标准，优点为具有公平性，可测验其对基本技能的了解，缺点为考试成绩与管理能力并不相等，易造成甄选的疏忽，故一般仍会搭配主管的面试。
·面试
较常用于中阶主管以下的甄选方式，优点为可由面谈中了解其表达能力、组织能力、专业知识及发展潜力等，使主管对被面试者有更进一步了解，缺点为主考官的主观意识会影响甄选的公平性。
·才能评鉴
此为较先进的甄选参考方式，着重于未来的潜能发展，以模拟工作情境演练展现特质，较具备客观件，评选项目需经由专家设计，故设计上较为困难。·下管评议会议
常适用于中高阶主管的甄选，属于非公开的甄选作业，只有参与评议的主管知道，当事者本人彼不知悉，一般采用提名甄选讨论的方式，较着重于过去或现在的工作绩效，依评选人主观认定而有不同的标准，故多采用多人评选方式，可避免由单一主管的主观意识影响决定。
上述的甄选方式是可以互相搭配使用，如何的先贤与能适才适所及避免用人不当，是企业永续经营的要件之一。
（三）晋升与训练相结合在人员晋升的甄先过程中，如能将教育训练与晋升路径作一相关联的结合，则可使人同在各阶层的训练落实，在完成相关的训练后，再经由考试测验合格才有晋升资格，如此对人员素质的提升才有帮助。
（四）轮调管理
·任职管理
在考量各职位人员对该职位工作的成熟度有效发挥，或避免某些职位人员在任职过久后衍生弊端，对部分职位必须予以限制其最短或最长的任期，以作为轮调管理的依据，并可适度的进行人员轮调培训。
·轮调比叙
当不同职位人员在轮调时如主管职轮调，应如何作相当的职级比叙，亦必须明确规定，以免造成人员轮调的阻碍性。
·门市与后勤轮调处理
连锁店的经营规划中，最担心的是规划人员不了解实际业务动作需求，尤其是有些公司对于中阶以上的干部及后勤规划人员作用倾向于外聘，致使实际与理想落差甚大，而中阶干部的实务经验不足，无法有效管理基层干部，使职责所在员工认为缺乏未来性而流动率较高。相对于有些公司的主管与后勤规划人员，均从门市基层人员提升，虽然实务经验丰富，但有时会受通职性限制及创新性较弱，而无法有效发挥。因引在设计晋升与轮调制度时，须考量企业特性及未来发展，使基层人员有晋升与轮调的机会，且外招的储备主管亦能在公司内历练轮调相关的职位再晋升，故有的公司会在用人政策内，明确储备管与基层人员晋升的百分比，以作为人员晋升的参考，另在轮调规定内订立相关职位需具备的轮调历练，既可通畅晋升管道，又可培育公司发展所需的中高级人才。
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