第一篇：项目总承包部职责
总承包项目部职责
项目总承包部是一次性的项目授权管理机构受局委托全面负责组织实施施工总承包管理。对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对参与分包施工的单位实行指挥、协调、监督和服务；与此同时对承包合同工期、质量、造价实施动态控制与管理。
1）承包施工范围内的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责；协调管理分包工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作。2）施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工、对于公共设施（水、电、路、围墙、厕所、排水系统等）部分按招标文件和合同约定分摊费用。
3）负责测量定位和轴线控制，网桩的测设及竖向高度控制，高程控制的水准点的复测由总包单位负责实施。4）总包负责编制工程总进度计划、年度综合计划、季度综合计划和汇编月度计划周计划。向各分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。
5）协调各分包单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍。随时可以召集各种形式的专题会议。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进工作；根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场和退场或停止施工。
6）施工现场总平面由总包统一规划，分区管理，各负其则，各分包单位不得随意变动。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总包统一组织，费用按招标文件和合同约定执行。
7）工程技术资料的整理工作按照国家和济南市的统一规定的内容和标准，总包负责组织各分包单位进行技术资料的收集、设计，统一标号、统一表格、统一装订，由总包送交监理工程师审查。
8）定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评批，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面推进工程施工。
1.4.2.2 职能部门职责 １）协调部（负责人：）
（1）负责协调与业主、监理、建设主管部门部等各种外部关系。（2）负责现场各专业施工协调，按《施工现场平面布置图》划分现场施工区域、材料堆放、加工场地、设备就位等，协调项目各部门、劳务队伍、分包方的各种内部关系，及时解决现场的各种纠纷，使整个项目达到政令畅通，分工协作。
（3）定期组织召开项目的各种会议。
（4）负责工程的进度管理，制定阶段控制点；编制、下达、上报施工生产计划（施工进度总计划、季度计划、月计划、周计划）；编制进度计划完成对比表，监督考核各专业计划完成情况。
（5）负责现场安全文明施工，组织进度、安全等检查评比，监督有关问题落实。组织定期检查和分析。
（6）负责协调施工生产各要素，满足施工计划要求，组织协调项目人、财、物等各生产要素的进出场，降低工程成本。
（7）编制《施工日志》。
（8）随时协调解决工地的突发事件及领导交待的临时性工作。2）总工办（负责人：）
（1）负责项目的施工组织设计、项目质量计划的编制工作。（2）负责工程重大施工方案的编制工作，解决施工中技术难题，负责工程的施工方案的交底工作及施工技术交底及安全交底的审核，负责组织技术复核。
（3）负责工程图纸会审，解决工程施工图纸所存问题，办理设计变更与洽商。
（4）负责新技术、新工艺、新材料的推广应用及科技进步工作。（5）组织质量保证文件，施工技术资料的收集归档，含工程录像及图片的积累保存。（6）负责整个项目的技术管理工作，负责技术方案论证及设计优化深化工作。
（7）参与质量检验评定，隐蔽验收等各种中间验收及工程竣工验收及技术复核工作等日常技术管理工作。（8）积极组织项目QC小组活动。
（9）负责工程项目的测量放线、沉降观测工作，按工程进度进行工程垂直度、轴线位移、标高进行复核并整理相关资料。
（10）负责工程项目的计量工作。（11）负责工程项目的试检验工作。3）土建工程部
（1）依据有关规范、标准，按下达的施工计划，组织施工生产。（2）学习施工图纸，参与图纸会审，办理施工签证。（3）负责编制专项施工方案，负责施工各分项技术交底。（4）负责施工全过程控制，及时发现并纠正有关质量、安全与环境问题。组织检验批分项工程的验收，整理施工隐蔽验收资料，并及时交总工办归档。
（5）负责提供施工生产劳动力计划、材料分计划、月计划。（6）领导交待的临时性工作。4）物资设备部（负责人：）
（1）负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。
（2）参加工程各种材料的招标、评标、合同签定工作。（3）熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。
（4）严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。（5）严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。（6）对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。（7）根据材料计划做好每月采购资金计划。
（8）负责对公司的各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。（9）负责机械租赁、采购合同的起草、签订工作，负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作，负责施工机械的保管、发放。
（10）负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编上报等工作（11）负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。
（12）负责施工现场用水、用电的检查及日常维修工作。
5）合约预算部（负责人：）
（1）参加项目劳务合同、业主合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草和合同管理工作。
（2）负责项目对业主的索赔，（含工期、费用索赔）达到及时、合理，严禁无故拖延。
（3）负责项目预结算工作。
（4）负责项目劳务方因设计变更等增加费用及零星用工的审核工作。
（5）负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。
（6）负责工程项目的计划统计工作。
（7）负责索赔资料、预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。
（8）负责搜集、汇总建筑劳务市场、材料市场等信息，并随时向项目领导汇报。
（9）参与二次、三次分包招标及甲定乙供材料的招标及策划工作。
（10）负责项目部与业主及分包劳务队伍、二次三次招标分包方的合同向项目全体人员的交底。
（11）做好上级主管部门及领导交办的临时性工作，配合相关部门做好协调。
6）质安部环境部（负责人：）
（1）对整个工程的质量安全工作负责。
（2）除定期组织工程质量、安全检查外，做好工程质量的预控、跟踪检查，随时提出并协商解决施工现场的各种质量、安全问题，确保工程质量。
（3）监督、检查施工进场的各种原材料物配件质量。（4）定期检查工程安全技术资料，确保技术资料准确及时。（5）“三检”制度，负责分项工程质量核定工作，要严格 贯彻以数据说话的原则，保证质量资料数据准确真实。
（6）负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理。
（7）出现质量、安全事故及时上报上级主管部门及建设行政主管部门，并参加质量、安全事故的处理。（8）与工程部施工员配合负责工程专检质量资料的填写及签字交资料员归档.7）总务部（负责人：）
（1）负责整个施工现场的安全保卫工作。
（2）负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。
（3）负责施工现场文明施工，除定期参加检查外，平时做好跟踪检查工作。
（4）及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件。（5）处理好与当地派出所等治安部门关系。
（6）负责项目所有文件的收发工作，按公司规定做好文件的收发登记工作。
（7）负责项目的文印工作。
（8）负责项目的日常接待及会议室、办公室的管理工作。（9）参加项目的各种会议，做好会议记录。（10）按公司规定进行项目的文件的存档工作。8）财务部（负责人：）
（1）负责工程项目所有日常财务工作。（2）负责项目资金的筹措及工程进度款的索取。
（3）随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定合理的资金使用计划。
（4）严格执行公司各项制度。（5）负责项目成本核算工作，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。1.4.2.3 专业项目部职责
（1）负责专业施工方案的编制及技术交底工作（2）负责本专业的生产安排。
（3）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。
（4）按照规定要求及工程进展及时向合约部，提供材料、机械使用的周、月计划。
（5）根据工程进展及时向总调室提供劳动力需用计划。（6）负责本专业工程的质量，进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。
（7）负责本专业工程的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。
（8）负责本专业工程的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交总工办归档。
（9）负责组织本专业施工的隐蔽验收及三检。（10）负责办理本专业工程的施工索赔。
第二篇：浅析EPC总承包项目前期工作
浅析EPC总承包项目前期工作
摘要：EPC总承包是我国工程总承包模式的重要组成部分，近年来成为各综合设计院转型的主要方向，但由于项目前期工作的不力对项目实施产生众多的不利因素。本文基于设计院角度浅析EPC总承包项目主要前期工作，旨在为EPC总承包项目顺利开展提供适时参考。
Abstract： EPC general contract is an important part of China's general contracting model.In recent years，it has become the main direction of the transformation of the comprehensive design institutes.However，due to the shortcomings of the preliminary work，the project has many unfavorable factors.This paper analyzes the main preliminary work of EPC general contracting project from the perspective of design institute，and aims to provide timely reference for EPC general contracting project.关键词：EPC总承包；项目管理；前期工作
Key words： EPC general contracting；project management；preliminary work
中图分类号：G648.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0052-02 EPC总承包概述
EPC总承包是指承包单位对工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等全过程管理和承包，设计包括整个工程内容总体策划、实施组织管理策划、具体设计；采购包括各类工艺技术、专利产品以及设备和材料等的采购；施工包括施工方案、施工技术、安全、质量、费用和进度管理、设备安装调试等协调[1]。
根据勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展的2016年“百名排序”工作，参加排序的企业已签订的工程总承包合同总额为16086亿元，按照2015年企业完成工程总承包合同总额计算，尚未完成的工程总承包合同额，约为排序企业两年的业务量，说明勘察设计行业总体工程总承包业务量后劲较足。EPC总承包项目前期工作
2.1 设计工作
设计是EPC总承包项目执行的龙头，其质量、进度更是实现EPC项目目标的重要条件。
2.1.1 设计策划
在开展设计前，应进行事前指导与控制，请建设单位充分了解项目各环节衔接关系；针对综合性项目，需统筹考虑各专业设计，明确专业性较强的设计内容及设计单位选定；策划并制定EPC项目各设计重点环节，明确需与建设单位阶段汇报沟通事宜，避免出现较大返工和修改；通过将设计与采购、施工等环节紧密结合，制定进度控制计划，合理策划降低项目周期。
2.1.2 设计管理
①重视前期调研，前期要充分考虑业主资金情况、项目技术特点及主要设备参数等，进行现场踏勘时，准确了解业主意图，掌握当地气候、地质以及类似工程情况，项目涉及征拆及临时用地征用情况，材料供应情况等；②明确专业分工，上下游专业之间需要互提设计条件，并重点关注专业之间的接口，有助于项目的有序推进；③理解透彻设计范围，要认真阅读和理解项目的有关文件，明确各阶段优化或严格遵循的内容；④重视设计成本控制，通常设计阶段将决定85%以上的投资，如签订闭口合同，则会直接影响到总承包商的利润空间；⑤重视设计与施工之间的交流和审核，为实现EPC总承包提速目标，施工企业技术人员需提前介入，为更好地优化设计，需要协调设计、总承包方以及施工企业之间的交流和审核[2]。（图1）
2.2 EPC?承包合同谈判
建设单位或总承包单位往往是综合性集团化企业，其管理与实施主体分离，导致决策权与执行权分离，对于合同中所约定的责、权、利可能无法明确落实到位，从而产生责任风险。
EPC总承包项目合同较多采用固定总价合同，但现行国内法律、法规无支持或规定采用该合同文件，在政策层面处于尚未成熟状态。在合同模式选择上，应结合项目的实际情况进行确定。
合同谈判前，要厘清项目实施时的签约关系与管理关系，对合同结构进行评估，设计合理的合同体系，合理规避税收风险。合同谈判时应有实施主体（现场项目部）项目经理、计划合约部、设计施工配合人员全程参与。合同签订后，应及时组织现场项目部全体人员有针对性地开展合同责、权技术交底工作。
2.3 EPC分包合作
总承包单位与分包单位一次性合作模式已不适应市场需求，总包单位应根据自身管理模式、项目特点、项目实施环境、潜在分包单位等因素进行确定分包单位。
分包合同的确定直接影响项目实施和效益，为减少在项目实施过程中相互扯皮和资源浪费，应结合总承包合同条款对分包范围进行合理划分，减少作为总承包单位管理成本和协调难度。
2.4 项目部组建
在工程总承包合同签订后，应开展组建项目部。根据工程总承包合同和上级单位有关规定，确定项目部的管理范围和任务。由项目经理与上级单位签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解，组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
第三篇：总承包项目个人总结
编制人：项目负责人： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 工程个人项目总结年月日
目录
一、概述
简述工作时间、职务和工作内容
二、工作内容
1、详述工作内容、负责的工程完成情况
2、工程量
3、专业工程师：施工单位的人工时、机具的投入情况
设计人员：设计工作人工时投入情况
采购人员：本单位采购人工时投入情况
HSE人员：无此项内容
3、工程结点（主要负责工程的起止时间）
4、工作中主要问题及解决
三总结及提高
1、工作中的闪光点
2、教训
3、建议
四遗留问题及解决
离开现场时还未解决或以后可能出现的问题及解决建议。
五其它
要求
1、项目经理要求在某某时间之前完成此项工作。电子版交给 项目经理。
2、各分项经理、专业负责人要将本人负责的工程完成情况完整写入此总结。
3、该总结为项目总结，不是总结。
4、如果认为有需要写入总结的其它内容，列入“五其它”中。
第四篇：项目总工办职责
项目总工办职责
1、组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为工程项目的开发建设提供技术论证；
2、主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。
3、负责建立专家资源库，为大型工程项目的可研、建设方案、勘察设计评审和施工组织设计进行技术把关,并根据相关建设规划、设计规范、施工规范为项目开发提供技术支持。
4、参与项目招标文件的评审。
5、负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题。
6、负责对咨询和勘察设计单位的进度进行监管。
7、负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。
8、负责大型工程项目施工组织设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与工程项目开工的图纸会审及答疑；
9、监督、检查施工技术操作规程的执行，并提出工程技术问题的处理意见；
10、监督、检查设备维护使用规程的执行；
11、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；
12、监督工程管理相关部门工作；
13、参与对工程的结构基础、主体部分和单位工程的质量验收。负责牵头组织工程资料的收集、整理、归档、保管工作。
14、负责对咨询和勘察设计单位的工作（包括咨询报告、设计图纸等）质量进行监管；
15、负责对工程项目实施过程中的工程质量进行监督，组建质量检测中心，对重要的工程部位进行质量抽检，建立QC管理体系。
16、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。
17、负责组织编制施工组织设计并审核，负责审批施工方案。
18、组织质量分析会，参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责技术处理方案的制定。
19、负责全国项目工程的质量，进度、安全环保及成本控制。
20、根据郑和舰队业务需要，随时安排出差。
21、负责每月25日前制定本部门下月工作计划、经副总裁审定后通过计划会进行讨论。
22、每周向副总裁提交本周工作总结和下周工作计划。
23、组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和年工作总结。
24、维护郑和舰队公司及部门形象，团结、和睦、不断提高个人执行能力，做到不拖延时间、不找任何借口，执行任务直至有效的完成任务。
25、不要拖延时间 立即执行。因为，执行才是处理事件最有效的方法之一。
第五篇：安全员岗位职责(施工总承包项目)
安全员岗位职责
1、负责根据法律法规、安全技术制度、规范、规程、公司安全生产制度、施工组织设计等要求，监督检查和指导施工人员的施工操作行为，有效控制施工作业过程的生产安全环境保护和职业健康状态。
2、负责审查特殊工种作业人员的资格和操作技能，参加工程项目施工前的技术交底工作，会同施工员等相关管理人员对施工班组进行生产安全、职业健康、环境保护等方面提出要求，并做好相关注意事项的交底工作。
3、参与塔吊、人货两用电梯、脚手架、物料提升机、电气及机械设备等大中型机械设备的启用安全验收，组织落实手持式电动工具等小型机具的启用安全验收及周期性安全检查。
4、负责施工现场安全巡查，行使安全、健康和环境否决权，正确执行安全、环保和健康维护等方面的奖罚制度，不断强化施工操作人员的安全意识、职业健康意识和环境保护意识，及时制止违章作业，消除安全事故隐患。
5、负责监督检查消防、临边、洞口等安全设施以及劳动保护用品的分布及发放范围，并确认其使用状态和有效性情况，及时组织维护、保养、更新或添置。
6、负责组织落实施工作业人员的三级安全教育和季节性安全生产教育，定期召开施工班组安全、环保和职业健康等方面的动态分析会议，落实整改措施。
7、负责及时处理解决一般性质的安全生产、环境保护和职业健康安全方面的有关问题，及时上报较大的安全生产、环境保护和职业健康存在的问题，并及时采取适当的应急措施防止事态扩大，参与安全生产、职业健康和环境保护事件（事故）的调查处理。
8、负责及时、准确、完整地记录、收集、整理、编目、保管安全内业资料，以及劳动保护用品合格证书等，做好安全台账。
9、协助资料员认真做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。
10、根据项目部负责人、项目技术负责人等相关领导的要求，参与建设项目的其它有关管理活动。
11、做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员之间的沟通和配合工作。
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