交通项目业主总职责

第一篇：交通项目业主总职责

董事长职责

桂东县公路建设投资有限责任公司实行集体领导下的董事长负责制，在县委、县政府和上级交通主管部门的领导下开展工作，董事长为公司最高行政领导，对工程建设全面负责。

1、贯彻落实有关公路工程建设的法律、法规、政策和规章，执行有关公路建设的规范、规定和技术标准；

2、领导公司全面工作；

3、组建公司管理机构，提请任免公司各部门负责人，健全完善公司管理制度，保障公司各项工作正常运转；

4、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，审定工程进度计划和投资计划；

5、签订或授权公司其他领导签订各类合同协议；

6、对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护等进行监督和管理；

7、组织召开公司董事会，按民主集中制的原则讨论决策公司重大问题；

8、对公司重大开支项目及工程重大变更进行审查；

9、负责项目建设征地拆迁工作及筹集落实地方配套资金；

10、负责优化项目施工环境，沟通协调各方关系，解决项目建设中的重大问题；

11、指导公司思想政治工作和党风廉政建设工作，执行《廉政合同》；

12、向省、市上级领导和主管部门汇报工作。〃

经理职责

在公司董事会领导下，主持公司工程建设、管理等日常工作。

1、参与公司重大决策，贯彻落实董事会决议精神；

2、贯彻执行公路工程建设的法律法规、政策规章、规范规定和技术标准等；

3、按招标文件和合同协议执行质量、进度和造价三大目标控制；

4、主持公司工程建设、管理等日常工作，按照分工负责、民主管理的原则管理公司内部事务；

5、负责省补资金的落实，工程建设资金调度，审定年度和

阶段性计划，组织制订、实施公司年度工程进度计划和投资计划，并检查执行情况；

6、负责工程建设质量、安全、环保、投资及进度等管理工作；

7、签发工程开工令、变更令；

8、批准计量支付款及其它各项费用支出；

9、主持召开重要的技术、监理、合同管理工作会议及施工调度会、现场办公会，研究部署公司工作；

10、负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，决定采取重大工程技术和质量措施；

11、负责审查工程变更、延期、索赔等重大合同管理；

12、负责组织工程交工验收，签署相应的交工验收文件；

13、完成董事会交办的其它工作。工程副经理职责

1、直接分管工程部的所有工作，加强工程部的工作力度，提高工作效率；

2、参与公司内部事务管理和重大事情的决策；

3、负责召开重要的工程技术和工程管理工作会议，主持工程质量事故的处理；

4、参与审查工程变更、廷期、索赔等重大合同管理方面的事项；

5、审核工程月报，审查工程统计数据的准确性；

6、检查、监督和考核承包人的工程进度和质量；

7、在经理的授权下，签发相关工程指令，参与审批工程变更，签订各种支付证书；

8、组织巡视施工现场，抽检各合同段的工程质量，当承包人的工程质量严重偏离合同要求时，可直接下达停工令，并提出对该合同段承包人的处理意见；

9、组织技术交流，推广先进经验，参与专家小组和科研课题工作；

10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

合约副经理职责

1、直接分管合约部的所有工作，加强合约部的工作力度，提高工作效率；

2、参与公司内部事务管理和重大事情的决策；

3、以《中华人民共和国招投标法》及公路工程建设相关法律法规为基础，按照公平、公正、公开的原则，负责项目后期招投标工作；

4、检查监督施工合同文件的执行情况，保证履约的公正性、严肃性和合法性，检查监督和考核承包人的工程进度和质量；

5、协调公司各部门与驻地监理处之间的关系；

6、组织召开监理例会；

7、检查和监督各驻地监理处的工作情况及监理工作质量，监督廉政建设执行情况，考核各级监理机构和监理人员的业绩，提出奖励或查处失职、违纪监理人员的意见，审定工程监理报告；

8、负责建安工程中所有合同单价的审查、执行和变更，参与审查工程变更、延期、索赔等重大合同管理事项；

9、在经理的授权权下，签发相关工程指令，参与审批工程变更，签议各种支付证书；

10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务；

协调、财务副经理职责

1、分管、指导和监督综合协调部、财务部的所有工作，加强协调部、财务部的工作力度，提高工作效率；

2、参与公司内部事务管理和重大事情决策；

3、深入工地调查了解情况，及时协调处理好施工过程中存在的问题和困难，督促有关部门及时提供工程建设用地等施工条件；

4、负责督促检查各承包单位安全和环保方面的执行情况，检查各施工阶段的安全措施和落实情况；

5、指导、监督搞好财务和成本核算，建立、健全内部稽核管理制度，抓好会计基础工作；

6、负责加强各有关部门的沟通协调，督办配套资金筹集、公路用地手续报批及征地拆迁等工作；

7、负责维护施工单位进场、退场和工程建设过程中的秩序，协调解决妨碍工程建设进展的矛盾和问题；

8、负责做好公路沿线群众的宣传、解释和疏导工作，努力

营造支持配合公路建设的良好氛围；

9、负责协助相关部门做好施工过程中的治安维护、交通监管等工作，依法打击强行参工参运、强揽工程、强买强卖、敲诈勒索、阻工闹事等破坏建设的违法行为，创优施工环境；

10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

工程部部长及工程部工作职责

工程部部长负责本部门工作人员分工和常规管理，并组织完成工程部职责范围内的各项任务。

工程部的主要职责为：依据设计文件、施工技术规范等结合项目本身特点和实际情况，对项目进行预控型的动态管理，直接参与三大目标管理。

1、组织编制全线总体施工计划和年度施工计划；审查承包人的施工组织设计和年度施工进度计划，并按公司计划要求监督实施；

2、组织检查、督促和汇总监理处的监理月报和承包人的工程月报，并编制全线的工程进度月报与年报，送交上级有关部门，及时发布工程进度信息；

3、认真执行公路施工技术规范，负责组织检查、监督和考核承包人工程进度和质量，随时掌握工程进展动态，采取有效措施确保工程计划的完成，并及时汇报；

4、协助工程副经理处理施工中的重要技术问题和质量事故；

5、参与计量支付、工程变更的审查，组织工程变更的方案审查工作，负责审核、确认计价工程的工程数量；负责研究、审查有关优化设计和节省投资的方案、措施；负责建立整个项目的工程台账，适时提出项目整体管理建议；

6、组织安全施工的检查监督工作；

7、组织项目建设过程中的环保工作；

8、负责对建设过程中的任何突发性事件提出处理预案和措施，并及时上报；

9、负责技术档案管理及竣工文件的审查、编制和出版；参与组织交工验收和参与竣工验收，负责办理交工证书和缺陷责任期终止证书；

10、对承包人、驻地监理处的试验工作进行经常性的检查与

监督(包括人员、设备使用情况及试验规程规范执行情况)；

11、对用于工程建设的材料、构件、成品或半成品进行必要的随机抽检，并通过监理工程师对工程质量予以议定；

12、协助上级质监部门，做好工程质量监督工作，对工程施工质量进行监督和随机抽检，并对其质量予以议定；

13、检查、复核承包人所做的重要控制指标，重要配合比试验，对承包人与监理部门有异议的试验进行验证；

14、积极参与新技术、新材料、新工艺等试验工作；

15、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

合约部部长及合约部工作职责

合约部部长负责本部门工作人员分工和常规管理，并组织完成合约部职责范围内的各项任务。

合约部的主要职责为：依据招标文件、合同等法规性要求对项目进行全面的、准确的、合理合法的合同管理，直接参与三大目标管理。

1、依据国家和上级主管部门的相关法律法规及有关规定，严格执行国家的招投标法、合同法和本单位的各项规章制度；建立、健全本项目的合同管理办法及计量支付制度；

2、负责制定招标文件，组织和参与工程招投标的有关工作；

3、起草并参与签订工程合同，控制工程风险，组织办理工程投保和理赔；

4、组织、检查、监督合同的执行，解释合同条款，处理合同文件遗漏，协调和处理合同争端；

5、组织审核、确议合同履行过程中的支付与结算，组织建立计量支付台账，负责统计工程计量完成情况及单项工程成本并及时上报；审查最终支付申请，办理竣工结算，配合工程审计；

6、参与工程变更审查、负责审核、确议工程变更的单价和费用；按土程变更的性质建立工程变更台账，汇总登记工程变更，做好工程总投资的控制工作；

7、组织廷期、索赔、分包的合同变更谈判，审理工程索赔中请；

8、负责组织搜集相关的工程文件资料，并进行整理、分类，按竣工要求建立工程档案；

9、负责合约部及监理处、承包人三者的计量支付软件系统及所辖范围内网络管理、学习培训等工作；

10、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。财务部部长及财务部工作职责

财务部部长负责本部工作人员分工和常规管理，并组织完成财务部职责范围内的各项工作。财务部的主要职责为：

1、遵守国家法律、法规，严格按照《国有建设单位会计制度》及财政其它有关规定进行财务会计工作，及时提供真实、完整、准确的财务会计信息。遵守会计工作人员职业道德，廉洁奉公；

2、建立、健全公司财务管理办法及有关规章制度并贯彻执行，加强财务管理，确保财务会计基础工作达到规定要求；

3、根据工程概算批复规模，结合各承包商工程量和投标报价，严格执行工程变更计量有关规定，加强对变更工程计量、结算的监督和控制，降低工程造价；

4、做好公司资金需求计划及用款计划，加强资金管理，控制管理费用支配，充分发挥资金效益，认真做好会计核算工作；

5、负责各项经费支出的事前、事中、事后审查，审查中期工程计量和财务结算情况，监督和组织审计工程投资；负责组织编制财务竣工决算；

6、熟悉财务政策，当好领导参谋，参与公司经营决策，在工程招标、保函审查、合同管理、财务风险等方面严格把关，维护公司利益；

7、做好与地方财政、税务、工商、银行、审计等部门的横向联系，优化工作环境，确保工程顺利进行；

8、建账建卡、落实到人、跟踪管理做好公司资产管理工作，确保国有资产完整；

9、参加公司经营决策和公司内部管理制度，工资奖金等方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查；

10、督促、指导各施工合同段财务工作，进行实时监管，纠正不合理资金运用，确保资金使用到位；

11、积极配合、协助其他部门的工作；完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

综合协调部部长及综合协调部工作职责

综合协调部部长负责本部工作人员分工和常规管理，并组织完成综合协调部职责范围内的各项任务，综合协调部的主要职责为:

1、负责综合公司全面情况，组织协调内部日常工作，做好上传下达，了解掌握公司工作动态，督促决议、计划的落实；〃

2、负责行政公文的收发、管理文书档案和征地拆迁报批资料，管理并按规定使用公司印鉴、介绍信等；

3、负责起草公司工作总结报告、文件，负责公司各类会议的通知准备和记录工作；

4、负责督促检查各承包单位在安全、环保方面的执行情况，检查各施工阶段的安全措施和落实情况；

5、负责接待及后勤保障和管理工作；

6、负责车辆管理与车辆调配工作；

7、负责公司宣传报道和新闻报道工作，定期出版项目简报；

8、协助领导处理其他部门不管工作；

9、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

安全生产办职责

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产目标责任制，提高全体员工的安全意识，达到人人讲安全、人人管安全、人人保证安全、人人以强烈的责任心和高度的责任感做好安全生产工作之目的，维护员工的合法权益和保证企业机械设备等财产安全。

1、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不得违反。

2、严格执行安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，正确使用和爱护劳动保护用品及其它安全设施。

3、对所使用的工具、器具、设备等要维护好，保证安全可靠并做到正确使用，保持作业现场的整洁和作业的方便。

4、积极参加各项安全生产教育培训活动，主动提出改进安全工作建议，发现违章行为立即劝阻和制止，发现不安全隐患要及时上报领导进行处理。

5、发生事故要尽可能保护好现场，立即报告领导，并如实介绍事故情况，不得私自处理。

6、严格执行企业制定的安全考核奖惩规定，对安全工作成绩优异者进行表彰奖励，对违反制度或违章作业而造成事故的予以经济处罚。

工程质检部职责

1、参与《施工图设计》、图纸会审工作；

2、参与《施工组织设计》编制工作；

3、参与开、竣工报告的编制工作；

4、组织自检转序工作；

5、负责整个标段的质量管理工作；

6、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作；

7、负责月工程质量报表；

8、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导；

9、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；

10、做好与业主、监理相关部门的业务联系；

11、配合计划合同部做好工程计量工作；

12、配合其他部门做好其它工作。

指挥部“十不准”规定

一、不准利用职务之便，在工程建设过程中安排人员、机械设备和推销各种材料；

二、不准利用职务之便，对施工单位、监理单位的正常工作进行干扰刁难；

三、不准借工作之便，到施工单位和监理单位报销各种票据；

四、不准在各项经费和工程款支付过程中弄虚作假、收取回扣；

五、不准接受施工单位和监理单位的馈赠和宴请；

六、不准在社会活动中违反社会公德和法律法规；

七、不准发生门难进、脸难看、事难办、话难听的现象；

八、不准利用公款大吃大喝；

九、不准从事各种赌博活动；

十、不准截留上级指令，办事拖拉，效率低下。

第二篇：项目业主职责

关于印发《旌阳区水务局

水利工程建设业主责任制度（试行）》的通知

局属各单位：

为进一步强化全区水利工程项目的建设管理，明确局属各站、所作为业主的工程建设管理责任，经研究，特制订《旌阳区水务局水利工程建设业主责任制度（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。

二〇〇八年四月二日

主题词：水利工程 业主责任 制度 通知

抄送:区政府办、区发改局、区监察局、区财政局、区审计局、区招投标中心，区政府有关领导。

旌阳区水务局办公室 2009年11月26日印发

共印50份

旌阳区水务局

水利工程建设业主责任制度（试行)

为了加强我局负责实施的各项水利工程建设管理工作，明确局属各股市室、中心作为业主的工程建设管理责任，现根据《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》、国务院《关于加强公益性水利工程建设管理若干意见的通知》、等规范性文件的要求，结合我局水利建设工作实际，特制订本制度（试行）。

一、总体要求

工程业主须对工程建设实行项目法人制、方案评审制、招标投标制、建设监理制、合同管理制、投资审计制等管理制度，树立工程质量观念，增强工程质量安全意识，确保工程质量合格或优良。所有参与建设的管理人员，要认真学习和遵循《建筑法》、《合同法》和水利建设工程方面的各级行政法规以及国家现行工程施工规范，深刻理解建设工程质量终身负责制的重要意义。对承担监管职责的建设项目也要参照执行，切实履行好监管职责。

二、工作职责

工程业主对项目建设的全过程负责，对项目的工程质量、工程进度、工程安全和资金管理负总责。其主要职责为：负责组建现场建设管理机构或指派专职管理人员；负责拟订工程建设计划、质量管理制度、岗位责任制和安全生产责任制；负责对工程质量、进度、安全、投资等进行管理、检查和监督；负责协调项目政策处理等外部关系；负责向主管部门定期汇报各项工作进展情况。

工程业主应当按照《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，通过公开招投标确定具有相应资质的勘察设计单位、施工单位、监理单位，并明确项目法人、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位质量终身责任人及其所应负的责任。

三、工程质量责任

1、建立质量管理体系。工程业主要加强质量管理，根据工程实际，建立相应的质量管理机构和质量管理制度，配备具有工程建设管理能力的人员，制订质量管理实施细则。同时，在建设项目开工前，按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。监督检查监理施工单位建立相应的质量管理保障制度。

2、加强现场施工管理。工程业主应明确现场管理人员职责，制定岗位责任制，按制度开展日常管理工作，进行定期质量检查工作。加强对工程原材料、中间产品、隐蔽工程、关键部位的质量监督检查。重点监督监理旁站、施工质量三检制执行情况。对发生工程质量事件、事故的，应及时报告、认真处理，情节严重的，要严肃查处。

3、完善工程资料管理。工程业主应指定专人负责工程资料管理，建立资料收发、整理、归档制度，要保证资料的完整性、真实性和有序性。对各项检查、会议要做好书面记录。要制订联系单审核制。同时，做好对监理、施工单位的资料整理监督检查工作。

四、工程进度责任

1、严格控制建设程序。工程业主应按规定程序进行项目报批、勘察设计、评审、政策处理、招投标、组织施工和竣工验收。应及早制订各项工程建设全过程的实施计划，并提出具体的保障工作措施。定期向主管部门如实汇报各项工程、各项工作的进展情况。

2、突出重点环节工作。根据工程建设实施计划，工程业主应分析重点、难点环节，对环节工作及早准备、提前落实、加强力度，尤其如前期工作中的相关手续审批环节，在严格按程序进行报审的基础上，要力争提前完成，确保按计划完成。

3、确保工程按期完成。工程业主根据自身工程建设实施计划及工程合同，须监督审核监理、施工单位制订好施工组织设计方案，监督施工单位按合同、计划开展施工，按承诺投入人力、机械和材料。实施过程中遇到进度滞后情况的，须及时组织各参建单位分析原因，制定落实赶工措施。工程完工后，应及时组织竣工验收、结算工作，确保工程按期全面完成。

五、工程安全责任

1、建立安全生产管理体系。工程业主应根据《中华人民共和国安全法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规制订工程建设安全生产管理实施细则，按规定与区农水局签订安全生产目标管理责任书，指定专职安全监督员开展工程建设安全生产各项工作。监督检查监理、施工单位制订安全生产责任制，并与之签订安全生产责任书。此外，建设单位应负责组织编制工程建设期间的安全渡汛方案。

2、加强工程现场安全生产管理。工程业主须以“预防为主”为安全生产管理原则，按照有关规章、规范加强对施工现场的安全保障设施的设置、安全措施的执行的监督检查，加大对安全隐患的日常排查力度，切实做好安全台账工作。确保无安全事故。

3、加强安全生产宣传教育。要通过开展现场教育、发放安全生产宣传资料、张贴悬挂安全生产图片、横幅等多种方式，使安全生产意识深入普及。

六、工程廉政责任

为打造廉洁工程，工程业主有关工作人员必须坚持公开、公平、公正、诚信原则，廉洁自律，不收受监理、施工方财物及礼请，切实做好本职工作。同时，须按有关规定严格工程资金管理，严格审核工程进度款并按规定支付，对设计变更的应按程序严格报审，工程竣工结算应严格核查各类资料，按规定报审，确保工程精、账目清，使工程建设成廉洁工程。

本制度由局水利建设科负责解释,自印发之日起实行。

第三篇：业主项目组安全职责

项目组安全生产责任制

项目组安全生产职责：

一、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规及条例，按公司安全管理制度及安全生产责任制，认真管好项目组的各项安全管理及监督检查工作，对项目组的安全生产负责。

二、做好项目组安全生产宣传工作，做好安全目标指标的落实工作。

三、组织对施工单位、监理单位的定期安全检查工作，对发现的不安全问题及时提出整改意见和措施，限期改进，并要有检查记录。

四、对施工单位、监理单位违章作业、违章指挥，安全防护不到位，有严重安全隐患、安全管理工作混乱的现象，有权制止和有权停工整改，并及时向公司书面汇报。

五、参加项目施工组织设计，施工方案和安全技术措施计划、安全费用使用计划等的编制及审查，并对实施情况检查。

六、定期组织施工单位、监理单位召开项目安全例会。

七、按公司规定要求及时上报安全生产事故，参加安全生产事故的调查处理。

八、负责建设项目的安全管理资料的管理、整理，归档工作建立健全安全管理档案。项目组组长：

一、负责项目总体安全管理工作，是项目组安全管理的第一责任人。

二、组织项目建设安全文明施工总体策划等管理策划文件的编制和实施，审批项目监理、设计、施工企业编制的实施细则（方案）。

三、审批施工单位编制的安全文明施工措施费使用计划。

四、审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。

五、对项目安全管理体系运行情况进行检查，主持召开工程月度安全例会或专题协调会，协调解决安全管理工作中存在的问题。

六、组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）中的安全技术措施，特殊作业、危险作业等专项施工方案。

七、定期组织开展安全大检查活动，并对发现的问题进行监督、整改，实行闭环管理。

八、参加上级组织的定期或随机的安全检查工作，并对存在的问题及时督促整改。

九、组织开展项目的安全性评价，并对存在的安全隐患及时组织整改。

十、参加工程项目安全事故的报告、调查和处理工作。项目组安全工程师：

一、负责项目建设全过程的安全管理工作；参加安全例会，落实会议决定。

二、制定业主项目部安全文明施工总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工企业编制的实施细则（方案），并监督执行。

三、审核施工企业编制的安全文明施工措施费使用计划，并监督执行。

四、开展安全风险管理，组织监理、施工项目部对工程风险因素进行分析，制定预控措施，检查项目风险控制措施的落实情况。

五、负责编制本项目的现场应急处置方案，组织开展有针对性的应急演练活动。

六、审查分包队伍资质和业绩，监督分包招标，督促施工项目部加强对分包队伍的安全管理。

七、监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。

八、参加安全性评价工作，组织监理、施工项目部对安全隐患进行整改，形成闭环管理。

九、负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。

十、配合项目安全事故的调查和处理工作。

第四篇：项目总工办职责

项目总工办职责

1、组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为工程项目的开发建设提供技术论证；

2、主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。

3、负责建立专家资源库，为大型工程项目的可研、建设方案、勘察设计评审和施工组织设计进行技术把关,并根据相关建设规划、设计规范、施工规范为项目开发提供技术支持。

4、参与项目招标文件的评审。

5、负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题。

6、负责对咨询和勘察设计单位的进度进行监管。

7、负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。

8、负责大型工程项目施工组织设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与工程项目开工的图纸会审及答疑；

9、监督、检查施工技术操作规程的执行，并提出工程技术问题的处理意见；

10、监督、检查设备维护使用规程的执行；

11、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；

12、监督工程管理相关部门工作；

13、参与对工程的结构基础、主体部分和单位工程的质量验收。负责牵头组织工程资料的收集、整理、归档、保管工作。

14、负责对咨询和勘察设计单位的工作（包括咨询报告、设计图纸等）质量进行监管；

15、负责对工程项目实施过程中的工程质量进行监督，组建质量检测中心，对重要的工程部位进行质量抽检，建立QC管理体系。

16、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。

17、负责组织编制施工组织设计并审核，负责审批施工方案。

18、组织质量分析会，参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责技术处理方案的制定。

19、负责全国项目工程的质量，进度、安全环保及成本控制。

20、根据郑和舰队业务需要，随时安排出差。

21、负责每月25日前制定本部门下月工作计划、经副总裁审定后通过计划会进行讨论。

22、每周向副总裁提交本周工作总结和下周工作计划。

23、组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和年工作总结。

24、维护郑和舰队公司及部门形象，团结、和睦、不断提高个人执行能力，做到不拖延时间、不找任何借口，执行任务直至有效的完成任务。

25、不要拖延时间 立即执行。因为，执行才是处理事件最有效的方法之一。

第五篇：业主代表职责

南干渠工程现场业主代表责任制

为进一步加强对南干渠工程的安全、质量和进度的现场管理工作，南干渠项目部在施工现场派驻业主代表，负责日常工程建设管理及监督工作。为规范现场业主代表的相关工作，特制定南干渠工程现场业主代表责任制。

一、工作职责

1.全面负责责任标段的工程建设监督及管理工作，并对各自责任标段的安全生产、工程质量、工程进度负直接管理责任。

2.负责协调质量监督站、设计、监理、施工等各参建方的现场配合工作，及时反映现场出现的各种问题。

3.配合建管中心及上级有关部门的各项检查工作。

4.检查各责任标段的工程质量状况,计划的执行情况。

5.会同质量监督站、监理对各责任标段的工程实体进行工序、单元及隐蔽工程验收。

6.对施工现场进行巡查，针对现场安全、施工质量和进度控制等情况做好记录，并及时处理和上报巡查中发现的问题。

7.负责监督现场监理人员的工作，检查其上岗、旁站情况，检查监理人员验收工作是否到位，做好记录并上报项目部。

8.检查施工单位质检员、安全员上岗及管理情况，“三检制” 执行情况，做好记录。

9.负责组织、召开工程建设“四方协调会”。

二、权利

1.业主代表有权对施工过程中的各种违章作业行为立即制止，通知监理单位对施工单位进行处理，并及时上报项目部，随时报告进展情况。

2.业主代表有权责令施工单位对施工现场存在的安全隐患进行整改，若施工单位拒不整改或拖延整改，业主代表有权利责令监理工程师督促施工单位整改，并及时上报项目部，随时报告进展情况。

3.业主代表有权对施工单位的质检员、安全员、电工等特殊岗位人员的资质进行审查，若出现人员资质不符合要求的情况，要及时要求监理单位督促施工单位进行整改，并上报项目部。

4.业主代表有权根据合同要求、相关工程施工及验收标准对工程质量进行判定，对不符合验收标准的工程，有权利责令监理工程师督促施工单位进行整改，并监督落实。

5.业主代表如对工程任何部位的工程质量有怀疑,可与现场监理一起对该部分工程以合理的方式再次进行质量检查。若发现确实存在质量问题，及时上报项目部，由项目部相关负责人根据《工程质量管理办法》对监理、施工单位进行处罚。

6.业主代表有权通过监理单位责令施工单位清退施工现场不合格或不符合设计要求的各种建筑材料。

7.业主代表有权根据有关规定，通过监理单位对现场文明施工不达标的施工单位责令其进行整改。

三、工作要求

1.业主代表配合现场监理工程师对建筑材料、建筑构配件和设备的现场验收工作，要严格把关，如不合格或不符合合同及施工图纸要求的绝对不允进入施工现场。

2.业主代表要对施工单位机械、人员等投入情况进行检查并做好记录。

3.业主代表在日常检查中若发现安全隐患，工作联系单下发后，须督促监理单位进行书面回复。

4.业主代表应及时对工程现场进行检查，在检查中发现工程建设中存在的问题要以“工作联系单”的形式下发到监理单位，须督促监理单位进行书面回复，及时将工作联系单和监理的书面回复上报项目部备档。

5.业主代表在日常工作中必须具备强烈责任心，要做到实事求是，坚决杜绝随意签认行为。

6.业主代表要在每周例会上对责任标段施工情况以书面形式进行汇报。