区域合作并组建公司方案(提交办公会议)

第一篇：区域合作并组建公司方案(提交办公会议)

关于“ ·铜陵现代服务产业园” 开发及组建合作公司的方案

为进一步发挥 国家级开发区在区域开发及现代服务业所积累的经验和优势，推动和促进铜陵开发区的产业结构调整和经济发展，实现跨区域合作、互利、共赢、共同发展的目标。虹桥、闵行开发区与铜陵开发区管委会就在铜陵经济技术开发区内设立“ 铜陵现代服务产业园”（以下简称产业园），并联合组建公司进行合作开发等事宜进行了商谈 公司投资部对相关内容作了分析和研究，现提出我们的合作方案如下：

一、产业园的规划范围

产业园位于铜陵经济技术开发区内，东至石城大道、西至泰山大道，南至翠湖一路、北至翠湖二路（含翠湖二路北侧部分区域），首期规划用地面积为 公顷（含已建成区），其中，一期实际开发用地面积 公顷，约合 亩。（具体位置见附件）

产业园将按照铜陵市城市发展规划的要求和目标来编制其总体规划和控制性详细规划，并最终确定具体范围和用地面积。

二、产业园的发展定位

产业园的定位是以铜陵国家级开发区转型升级跨越式发展为契机，将生产性服务业与生活性服务业紧密融合，重点打造以商务功能为主，集聚餐饮、购物、娱乐等综合商业服务配套功能，使产业园成为铜陵高端商务核心区和现代服务业的聚集区。

三、产业园的开发模式

产业园的开发模式是多主体参与、企业化运作，即以三个国家级 经济开发区为主，共同组建联合开发公司（以下简称“开发公司”）。开发公司作为产业园的开发主体，其主要职责就是对产业园进行统一规划、统一开发、统一政策和统一招商。

四、产业园的协调管理机构

为促进产业园的建设，成立产业园开发领导小组，同时下设产业园管理办公室。

产业园领导小组由铜陵市政府主要领导担任组长，分管领导担任第一副组长，合作各方主要领导担任副组长，铜陵市各相关服务单位领导为小组成员，为园区的开发建设和经营管理行使政府管理、协调和服务职能。

产业园管理办公室设在开发区管委会内，作为产业园的政府职能部门，负责对产业园行使经济管理、行政管理和社会服务等政府职能，同时帮助和支持开发公司在产业园的开发和管理过程中，做好与政府有关部门的协调、组织与沟通工作。产业园办公室人员由开发区管委会和开发公司共同委派。

产业园办公室的职责包括但不仅限于以下方面：（1）协助产业园总规和详控规划的形成、批准与实施；（2）协助办理入驻企业登记的前置审批；（3）产业园的政策研究和制定以及落实和执行；（4）负责产业园综合统计；

（5）其他相关工作。

五、产业园的土地开发及收益分配

1、产业园的土地由开发公司统一开发。开发公司按国家及铜陵市的有关规定，取得产业园的土地开发权并办理相关手续，同时承担 相应的土地开发费用。

2、开发公司应享有产业园内土地的开发收益权。其土地收益的基本原则是：开发公司除收回所出让地块的开发成本外，还应享有该地块出让总价扣除其开发成本和按规定应上缴铜陵市政府“五项基金”后的70%溢价部分。

3、开发公司的土地收益通过铜陵管委会为产业园设立的“现代服务业扶持资金”形式予以兑现，并于该地块受让者付清全部土地出让金后的三个月内，将属于开发公司的土地收益转入“现代服务业扶持资金”账户。

六、产业园土地的征用、转性及动拆迁安置等工作

1、开发公司按要求在规定时间内完成产业园的土地开发任务。同时，由开发公司出资，铜陵开发区管委会指定单位组织实施，在规定期限内，完成产业园内的土地收储、土地转性及动拆迁安置等相关工作。

2、产业园一期实际开发的 公顷（约合 亩），共计 幅地块的收储、转性及动拆迁安置费用为：

（1）铜陵方面以每亩 万元的价格完成产业园内 共计11幅工业地块的收储、转性及动拆迁安置等相关工作。

（2）第18号地块的前期开发费用为每亩 万元。

（3）1号、2号地块的收储、转性及动拆迁安置等费用另行商定。

3、另有4幅地块，即3号、4号、6号和10号地块，其土地使用权已出让。目前3号和4号地块归属于铜陵管委会下属集团公司，6号和10号地块为集团公司和当地一企业共同所有，其中集团公司 3 占该两块地块项目公司股权的60%，当地企业占40%。

开发公司将暂缓对该4幅地块的开发，待产业园总体规划和控制性详规批准实施后，拟采用其他方式对该些地块进行调整和转换，以符合产业园的发展要求和目标。这些方式包括但不仅限于如下形式：（1）土地或公司股权转让：即由集团公司直接办理该地块的转让，或将该地块以项目公司形式进行全额股权转让。

（2）根据产业园的总体规划和控制性详规要求，集团公司单独或联合其他开发商进行开发。

七、产业园的政策支持

1、在产业园的区域发展及项目招商、引进和开发过程中，铜陵方面应在政策扶持、行政审批以及组织协调等方面给予支持和帮助，以促进产业园加速发展。

2、开发公司在铜陵开发区内注册年度起，其本身上缴并形成的税收收入，按前五年70%，后五年按30%返还开发公司，用于扶持开发公司发展。

3、对入驻产业园企业（开发公司除外）不另行给予或单独享受税收优惠政策。同时，将产业园入驻企业纳税所形成的财政可用的收入，自入驻企业纳税年度起，前五年按70%，后五年按30%，通过专项基金拨付给开发公司，专门用于开发公司产业园项目招商政策兑现和开发、运营、管理等。

4、政策到期后，若产业园对铜陵开发区经济发展贡献巨大，开发公司仍可享受一定比例的税收返还，具体返还的比例和期限根据实际情况再行商定。

5、为保证产业园功能开发的持续性和稳定性，铜陵方面同意给 予开发公司同等条件下的项目优先开发权。

6、为开发公司融资提供便利条件，特别是在有关贷款所需的信用担保以及产业园开发融资所需出具的相关证明等。

7、开发公司的土地收益和给予开发公司的各类扶持资金，通过专门为产业园设立的“现代服务业扶持资金”形式予以兑现，其兑现时间应遵循年度内税收年度内结算并返还的原则。

八、开发公司的组建

1、开发公司的投资方及经营内容

开发公司由虹桥开发公司、闵行开发公司和铜陵开发区管委会下属企业共同出资设立。

开发公司的主要经营范围是统一负责产业园的土地开发和区域规划与管理，以及相关项目的投资、开发、招商和运营。

2、注册资金及投资比例

开发公司的注册资金暂定为人民币 元。投资各方均以现金出资。铜陵开发区管委会下属企业：出资人民币 万元，占49%； 开发公司： 出资人民币 万元，占31%； 开发公司： 出资人民币 万元，占20%。

随着产业园规划范围和开发面积的确定，可相应增加开发公司的注册资本金。

3、组织架构

开发公司按《中华人民共和国公司法》等有关法律成立。开发公司设董事会和监事会，董事长由虹桥公司委派，副董事长由铜陵开发区管委会下属企业委派。开发公司的行政管理班子由各方派员担当。其中总经理由虹桥公司委派，副总经理分别由铜陵开发区管委会下属企业和闵行公司委派。财务经理由虹桥公司委派。投资各方委派在开 发公司的高管人员实行统一薪酬体系，由开发公司董事会决定。

4、经营年限

开发公司的经营年限为25年。

九、开发公司盈利模式分析

开发公司的盈利主要由以下几方面组成：

1、土地开发收益：产业园土地出让的收益分配所得是开发公司的最主要的盈利点及后续开发资金的主要来源。

2、税收返还收益：开发公司在产业园开发过程中所引进项目产生的各种税收返还部分，将是公司持续发展的盈利增长点。

3、项目开发收益：开发公司有选择、有针对性地参与项目的开发所产生的收益，将为开发公司后续发展提供良好的基础。

4、增值效应和品牌优势：开发公司将享有在开发过程中所产生的包括土地和资产价值的增值效应，同时开发公司还享有产业园的扶持优惠政策，它将促进产业园投资环境的改善和品牌优势的形成，为产业园以及开发公司带来持续不断的增值收益。

十、开发公司土地收益初步测算

1、产业园内共18幅地块，其分类如下：

(1)11幅地块需由工业用地转为商业用地，这些地块的开发成本暂定为每亩 万元。目前测算是按地块以每亩 万元和 万元出让。

（2）号三幅地块现为商业用地和居住用地，其收储成本高于每亩25万元，具体的收储成本需另行商定。目前成本估算暂定为商业用地每亩50万元，居住用地每亩 万元，则出让价格每亩 万元。

（3）另有 号四幅商业用地已出让其土地使用权，目前 号和 号地块在铜陵管委会下属集团公司名下，号和 号地块为集团公司和当地一企业共同所有。对于该4幅地块，我们考虑不宜再重新收储和再 6 次出让，故这些地块不在土地收益的测算范围内。

（4）设定土地开发周期为三年，暂不考虑土地出让过程中其他费用成本，按静态收益计算14幅地块的土地开发收益。

（5）开发公司的开发收益为：（地块出让总价—开发成本—上缴铜陵市政府“五项基金”）×70%。

2、测算结果：

方案一：若11幅（工业）地块按 ∕亩，（商业和居住）地块 /亩出让，则：

（1）14幅地块总收益：（2）土地总成本：（3）土地净收益：（4）三年平均收益率：

方案二：若11幅（工业）地块按80万∕亩，3幅（商业和居住）地块按120万/亩出让，则：

（1）14幅地块总收益：（2）土地总成本：（3）土地净收益：（4）三年平均收益率：

3、经济效益初步分析

（1）我们按用地面积791.2亩测算土地开发收益，其土地收益率都在10%以上，总体效益比较好。就目前铜陵工业用地改为商业用地而言，其土地级差是比较大的，锁定工业用地的开发成本，将为开发公司带来较为可观的收益。

（2）产业园位于开发区内，其基础设施已比较完善，开发资金主要投入在原有地块的企业拆迁安置方面。因此，开发公司应充分利 7 用给予的土地收益权，对产业园实施分期开发和滚动开发，以较少的投入取得较好的产出。

（3）开发公司作为产业园的开发主体，关键是要提升产业园的投资环境，创建一个良好的投资平台，将所拥有的政策优势化作企业发展的品牌优势、盈利优势，相较之投入，其收益与回报是十分可观的，还能降低企业的投资风险。

（4）开发公司拥有区域开发的资源优势，当政策、市场环境都变得对开发项目十分有利时，可通过购地开发，为公司积累资产，创造持续发展的后劲。

十一、投资风险评估

1、土地开发成本：由于产业园内的企业与居民尚需动拆迁安置，部分地块的开发成本还未最终确定，这些因素有可能导致开发公司的土地开发成本上升和开发期限的拉长，从而推高总成本和降低收益率。

2、市场开发风险：目前铜陵的商贸发展水平和城市人口规模都比较低，产业园又是在原工业区的基础上重新打造成现代服务业园区，且位置还偏离传统的铜陵市商业中心，其商务功能和商贸业态的逐步形成并被市场所认可，需要一段较为漫长的时间，因此，其市场开发存在不确定因素。

3、同业竞争：当前铜陵市政府正全力推进现代服务业的发展，除产业园外，铜陵市还将建设其他商贸和商业项目。这些项目的地理位置相对于产业园而言，都有较明显的区域和地理优势，将对产业园的功能开发带来不利影响。

十二、初步结论

综合上述情况分析，我们认为在铜陵“十二五规划”强调产业结 构调整的大背景下，此次与铜陵开发区的合作既是一次机遇也是一种挑战。我们要充分利用铜陵开发区在转型发展中为产业园所搭建的良好平台，发挥我们自身的品牌优势和廿多年来的开发经验，以此次合作开发为契机，为我们今后对外拓展实施区域合作起到一个示范性的作用。

另外从投资收益表明，产业园开发的成败将决定企业效益的成败。因此，无论从区域合作还是从公司长期发展而言，这次合作都是符合各方利益的。

十三、下阶段工作的设想

1、减少分歧，达成共识。目前我们与铜陵的分歧在于如何控制好土地的开发成本。我们希望在接下来的工作中，从合理规划布局出发，制定地块开发方案，和铜陵方面商讨如何实施既定的成本控制办法，确保土地开发成本可控，使开发公司合理投入，良性运作。

2、调整思路，发挥优势。我们要深化新的合作思路，从单一的投资开发商业街项目转变为区域合作，从单纯的公司购地开发项目转变为搭建区域开发平台，以吸引其他投资者共同开发产业园的模式，这样可以发挥我们在区域开发中的优势，同时，也可加速产业园的开发步伐。

3、先易后难，逐步深入。我们在合作开发产业园的过程中，需要解决的问题比较多，为此，我们建议先确定产业园开发合作的框架协议，再以此为入手，探讨合作公司的设立和如何开发的问题。这样既突出重点，又明确目标。

投资管理部 2011年11月28日

第二篇：公司组建方案范本

关于组建重庆市某某某集团

北碚农产品有限公司的方案

为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：

一、组建北碚公司的目的1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。

2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。

3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。

二、组建北碚公司思路

1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。

2、注册资本：600万元人民币

3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。

4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。

5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。

三、北碚公司组织形式

董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。

监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。

经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。

办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。

四、经营发展方向及目标

发展方向：

1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。

2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产

品加工、收购、销售业务。

3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。

目标：

1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。

2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。

3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。

4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。

五、投资效益分析

1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。

2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。

3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。

六、风险分析及防范

1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。

2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。

3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。

七、工作安排

﹙一﹚成立农产品公司筹备组

1、筹备组的主要任务：

① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；

② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》； ③ 落实注册资金；

④ 讨论、起草并通过公司《章程》；

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；

⑥ 落实成立各项准备工作；

⑦ 挂牌仪式及公司运行；

2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：

筹备组组长:万仲成、瞿学敏

筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎

筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。二0一一年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。

﹙二﹚召开股东大会

按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。

﹙三﹚召开董事会和监事会

1、确定董事会、监事会工作职责；

2、落实组成人员分工；

3、聘任公司经营班子；

4、批准公司内设机构设立；

5、批准公司发展战略；

﹙四﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略；

2、制订企业规章；

3、落实组成人员分工及职责；

4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。

第三篇：公司组建方案

关于组建的方案

一、组建的目的1、3、二、组建公司思路

1、公司名称：（暂定名称，以工商注册为准）。

2、注册资本：10万元人民币

3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占

某某某49%股权。

4、出资方式：某某某以现金方式出资；某某某以现金加资产方式出资，5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训，培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。

三、公司组织形式

经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。

四、经营发展方向及目标

发展方向：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。

目标：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司筹备组

1、筹备组的主要任务：

① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；

② 组织填报《产业发展合作意向表》；

③ 落实注册资金；

④ 讨论、起草并通过公司《章程》；

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；

⑥ 落实成立各项准备工作；

⑦ 挂牌仪式及公司运行；

﹙二﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略；

2、制订企业规章；

3、落实组成人员分工及职责；

4、召开部门主管会，组织实施工作计划。

装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，具体步骤是：

（1）持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表；

（2）持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格；

（3）持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。

第四篇：公司组建方案222

中环公司组建方案

一、公司的组建概要

1．公司名称、住所、注册登记地

2．设立方式

3．经营范围、经营方式

4．经济规模（公司成立后的生产能力，营业面积，投资总额）

二、公司规划（未来五年的总体目标）

1．固定资产投资项目一览表及分项说明

2．公司组织机构规划图及说明

3．分年实施步骤和每年投资额（表、说明）

4．分年经济规模及经济效益预测

三、募集资金的建设项目

1．项目名称、施工地点、设计单位、施工单位、设备来源、开竣工时间

2．经济规模（生产能力、土地面积、建筑面积、投资额）

3．选定工艺技术的说明。

4．市场及投资必要性论证

5．申报文件、上级批准文件的名称、文号和日期，附复印件。

6．固定资金、流动资金需要量计算表，商品销售和成本利润计算表，投资回收计算表。

四、公司发起人

1．发起人名称、住所、营业执照、经营业绩、企业简历。

2．发起人的法定代表人姓名、居民身份证、简历

3．发起人的认股数，发起人协议书

五、公司组织建设

1．筹建公司的批准文件（文件名称、文号，日期）

2．公司组织机构和主要管理人员的任职简历

3．实现经济规模和盈利的组织保证体系说明

第五篇：项目公司组建方案

项目公司组建方案

1.1 项目公司组建计划

项目公司组建时间：若我公司成功中标，按照要求在接到中标通知书5个工作日内与发包人签订合作协议，并按梧州市相关政策在梧州市成立项目子公司。

项目公司注册资本： 1000万元。项目公司注册地点：梧州市。

项目公司经营范围：项目公司为具有独立法人资格的公司，负责填埋场的建设、运营、管理等工作。

项目公司办公地点：办公地点拟设定在该填埋场内，方便工作上的沟通和联系。

1.2 项目公司的机构设置

根据我国基本建设程序和有关法规，对企业投资项目全面实施“法人负责、政府服务、行业监管、依法行政”的建设管理模式，我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目投资开发有限公司（下称“项目公司”）。项目公司作为我公司的子公司，就工程的建设进行投融资，组织工程建设、经营、管理及维护。

公司人员配置如下：（1）总经理：陈凤凯

任职资格: 华南理工大学环境工程专业本科学历，具有8年以上项目管理经验和9年以上填埋场及填埋气体收集运行管理经验，曾参与建设运行永州医疗废物处理中心工程项目、湖南省衡阳危险废物处理中心工程项目、深圳市下坪填埋场填埋气体收集利用项目，目前负责下坪填埋场碳减排项目及现场工程总负责人。陈凤凯先生在填埋气体收集利用方面拥有丰富的经验，并多次在国内填埋气方面作过相关培训讲座，分别于2010年和2011年受美国环保局邀请，作为专家出席了《全球甲烷行动合作计划》填埋气体收集利用培训班的进行演讲。

陈凤凯工程师证

陈凤凯学历证

陈凤凯学位证

（2）项目经理：刁兴兴

任职资格：中山大学环境工程专业本科学历，垃圾处理工程师。具有5年以上填埋气体收集运行经验。

垃圾处理工程师证

（3）总工程师：张尚勇

任职资格：拥有十多年工作经验，垃圾处理工程师。具有8年以上的填埋气收集运行经验，对现场施工管理有比较丰富的经验。

垃圾处理工程师证

项目建设管理公司职责：

项目公司为具有独立法人资格的公司，项目建设期内，项目公司承担项目建设单位职责，负责本项目建设所需资金的投融资及项目建设管理工作，主要如下：

1、编制本项目实施计划和计划，并组织实施；

2、负责项目建设资金的筹措和管理；

3、负责对接地方政府和相关行业主管部门，依约办理与本项目有关的建设、管理等手续；

4、负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行全过程监督管理，与相关单位依法履行合同；

5、按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目所有档案；

6、及时组织工程验收，按规定组织项目后评价，提出项目后评价报告；

7、负责按特许权协议约定，按时办理项目的移交工作。

1.3 主要机构职责

1.3.1 总经理职责

（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司经营计划和投资、融资方案；（3）拟定公司内部管理机构设置方案；

（4）拟定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；

（5）制订公司的具体规章；

（6）提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总会计师、总经济师；（7）决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）定期向董事会汇报工作；

（9）执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、廉政等全过程对董

事会负责，对工程质量总负责，并组织完成项目建设过程中的相关工作。

1.3.2 项目经理职责

（1）经项目公司总经理授权，负责实现项目建设管理、进度、质量、安全和文明工地的目标；

（2）协助总经理解决日常管理中的各类问题；

（3）负责建设项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

（4）负责项目建设施工阶段及竣工验收合同阶段的组织、指挥和调度工作；（5）组织制定与工程建设有关的管理制度，主持、监督、协调各部门日常管理工作。

1.3.3 总工程师职责

（1）经母公司总经理授权，负责工程建设、运营的技术管理和质量控制；（2）协助项目经理建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施；（3）组织、论证、确定设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理；

（4）负责组织施工组织设计，重大施工方案和重大变更的审核工作，负责现场重大质量、进度问题的处理；

（5）组织“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广及应用工作，组织优质工程的创建工作；

（6）负责对监理单位、施工技术单位管理的监督检查工作。

1.3.4 总经济师职责

（1）经项目公司总经理授权，负责项目建设成本的控制；

（2）负责项目公司的各项经济指标制定、计量支付管理、工程结算、决定和项目建设成本管理工作；

（3）根据投资计划，负责编制并下达、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整并制定相应的纠偏措施；

（4）负责组织与工程建设有关的各类招标和工程合同文件的起草工作；（5）负责工程设计变更等审核；

（6）负责工程造价及成本控制，配合财务资金部的资金管理工作；

（7）负责工程结算审核、决算报告编制及设计概算调整的初审与报批工作；

1.3.5 财务经理职责

（1）经项目公司总经理授权，负责项目公司的财务管理、融投资管理及工程审计工作；

（2）负责编制项目公司的财务报表、财务计划和预算方案；

（3）负责编制项目资金整体使用计划和现金流量表，根据项目建设、运营计划编制相应、季度和月资金使用计划；

（4）跟踪并落实项目公司银行贷款到位和使用情况；

（5）负责工程外审的报送和配合工作，并根据审核结果，向总经理提交解决方案；

（6）主持项目内部的审核工作。

1.3.6

技术部职责

1)负责工程建设相关手续的办理；

2)负责工程质量、安全、进度和文明工地建设的组织与管理，制定相应的考核办法；

3)负责编制、下达项目总体和阶段进度计划和目标并组织贯彻实施； 4)负责组织交桩、图纸会审及设计交底工作； 5)组织审核各个标段的施工组织设计和重大施工方案；

6)负责工程施工变更立项，协助工程变更和计量等合同管理工作； 7)负责对总承包和监理单位的日常管理工作； 8)负责概算调整和优化方案的初步审查工作；

9)负责新技术、新工艺、新材料和新技术的科研及推广应用工作； 10)负责组织交工和竣工验收工作及工程档案管理。

11)负责编写并组织修订手册、程序文件、及其他质量体系文件； 12)负责拟订并执行质量工作计划； 13)负责拟定并执行内部质量检查审核；

14)组织各部门负责人执行管理评审后的纠正、预防措施，并进行跟踪和验证；

15)负责分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其纠正；

16)负责收集、分析、传递与处理与质量管理体系有关的数据的收集； 17)负责监测、测量装置的管理与调校；

18)负责提供与项目有关的技术文档资料建立、保管；

1.3.7 综合管理部职责

1.3.7.1 行政管理

1)负责文件的收发、督办、文印和档案的整理工作；

2)负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作；

3)负责总经理会议、项目公司综合性工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调各部门的工作；

4)负责承办、督办和检查总经理办公会作出的决议、决定和布置的各项工作任务的执行情况；

5)负责与各级政府、行政主管单位业务往来单位的联络、协调、接待等公共关系工作；

6)负责政府调研、法律咨询、宣传报告和精神文明工作； 7)具体负责党委、劳动人事、监察和工会工作； 8)负责项目公司机关行政后勤安全保障工作； 9)负责项目公司领导交办的其他工作。1.3.7.2 安全管理

1)宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规的标准。2)编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施； 3)组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。4)组织开展安全教育培训与交流； 5)协调配备项目专职安全生产管理人员。6)制定项目公司安全生产检查计划并组织实施； 7)监督在建项目安全生产费用的使用。

8)参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会； 9)通报在建项目违规违章查处情况；

10)组织开展安全生产评优评先表彰工作； 11)建立项目公司在建项目安全生产管理档案；

12)考核评价分包单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况； 13)参加生产安全事故的调查和处理工作； 14)负责公司已完成工程项目的内部安全审核工作。1.3.7.3 商务管理

1)负责项目公司各类合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履约检查，信息、档案资料管理；

2)负责组织实施与工程建设有关的招标活动及合同文件的编制； 3)负责工程变更与索赔的审查与确认；

4)负责工程造价及成本控制，实现工程造价控制目标；

5)负责编制上报和下达总体、、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整；

6)负责审查各类工程付款的申请并提出初审意见；

7)负责办理工程结算、决算报告等编制工作，设计概算调整的初审与报批工作；

8)负责项目参建单位的履约检查。

1.3.8 财务部职责

1)根据总体投资计划、计划，向财务总监和总经理提交项目资本金使用计划，并负责项目建设资金的融资工作；

2)监督参建单位建设资金的使用，保证建设资金专款专用，不被挪作他用； 3)负责执行工程预算和用款计划，申请和管理项目账户内资金，办理工程款支付手续；

4)审计报销项目部日常费用支出；

5)负责项目成本与费用的管理，开展财务分析，努力降低工程成本； 6)参与合同管理，参加招标、评标和采购合同的谈判及经济合约的签订； 7)负责项目代扣代做税收以及工程保险理赔的具体工作； 8)负责项目公司固定资产核算、盘点、清查等管理工作； 9)负责工程竣工决算的财务工作，参与竣工验收报告的编制。

1.4 项目公司管理与运营

1.4.1 项目公司管理原则

1）依据公司法，严格合同管理，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权利；

2）执行各种管理程序，规范项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章；

3）通过定期、不定期的安全、文明施工检查，纠正违章操作确保项目达到安全、文明工地标准。通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑事件实施。通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，争创市优工程。

1.4.2 项目公司财务管理与运营

1）项目公司的财务行为，会计核算符合《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计报告条例》、《企业财务通则》、《施工企业会计制度》、《企业会计具体准则》、《行业会计制度》；

2）制定资金使用计划，并根据资金使用计划制定贷款计划；

3）项目公司设立相应的财务会计机构，配足相应的会计人员，对企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督；

4）做好财务预算收支计划、控制、核算、分析和考核工作；

5）依法合理筹资，合理有效的使用资金，提高资金使用效果。向招标人、投资者提供真实、完整的财务会计信息；

6）做好还贷和工程结算工作；

7）项目公司董事会定期检查项目公司财务工作，提高资金使用率。

1.4.3 项目公司人事管理

1）项目公司的人事管理符合因事设岗、精简高效的原则；符合权责统一、相互制约的原则；符合业务经营专业化、科学化、程序化的客观需要；

2）在本公司找有相应资质、经验，经培训考核通过的人员，经项目公司经

理批准录用；

3）项目公司领导层实行年薪制，其他人员实行月薪制。采用年薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和年终绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩，年终绩效工资与考核结果挂钩；

4）采用月薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和奖金组成，月绩效工资与上季度考核结果挂钩。

5）项目公司总经理制定岗位考核标准，考核工作每年一次，岗位职责表现的结果由总经理评定，工作目标的分解目标由部门主管领导评定。两方面的考核结果不合格者将被淘汰。