生产管理部经理岗位职责[精选5篇]

第一篇：生产管理部经理岗位职责

制造企业生产管理部部长岗位职责 直接上级：营运中心总监

直接下属：生产计划员，物料计划员、项目跟单员、物料跟单员 职责：

１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。

２、在营运中心总监领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策，根据 公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月度生产作业计划和辅助 生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

３、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持召开生产调 度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。

４、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。

５、加强生产计划指挥协调工作，保质保量按期交货。并严格控制成品管理。

６、协助人力资源部做好本部门的人员编制、调整工作。

７、签发本部各项工作指令。

８、加强在制品管理，定期组织抽查盘点。９、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购计划的下单。１0、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

１

1、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

12、完成领导交办的其他工作。

职权

１、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面 的调度命令，并进行督促、检查和考核。

２、有权组织召开生产计划会议。检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向营运中心总监报告。

３、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。

４、根据生产计划的要求和营运中心总监的委托，有权下达对外签订零件加工、生产协作方面的计划。

５、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。

６、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。

７、有权控制、支配本部门各项管理费用。职责

１、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。

２、对由于计划不周，调度工作不力，生产管理混乱，影响公司产量、品种、计划的完成 或达不到均衡生产的要求负责。

3、对下达调度命令的正确性负责。

4、对因管理不善，造成半成品、在制品、成品的不足和积压，致使资金严重积压负责。

5、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

生产计划调度员岗位职责

直接上级：生产管理部经理

工作责任

１、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。

２、下达生产调度令、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺各单位产品、物料的交接手续。

３、及时收集各种生产信息，协助经理解决生产现场矛盾。

４、做好调度日记，及时向经理和有关部门报送生产报表。５、完成领导交办的其他工作。

第二篇：生产管理部岗位职责

生产管理部岗位职责

甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司

生产管理部

二0一二年二月

生产管理部岗位职责

生产管理部主任岗位职责

1、做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责；

2、组织编制生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。

3、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作；

4、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题；

5、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组织工作；

6、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现；

7、负责项目审查、评审会议的组织、安排；

8、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度；

9、完成公司领导安排的其他工作。

生产管理部副主任岗位职责

1、协助主任做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责；

2、组织编制生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。

3、根据生产计划的工期安排和合同签订情况，分配生产任务，下达《勘察设计任务书》。在工期紧张时，负责组织各生产单位与公司签订勘察设计承诺书，承诺书作为任务书的补充和组成部分。

4、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作；

5、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题；

6、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组织工作；

7、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现；

8、负责项目审查、评审会议的组织、安排；

9、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度；

10、完成公司领导安排的其他工作。

生产管理部产值核算专员岗位职责

1、协助主任做好公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责；

2、组织和参与编制生产计划，并根据具体情况进行动态控制；

3、做好生产管理的对内对外的协调和接口工作；

4、负责领导计划统计工作，负责经济技术责任制的落实；

5、负责项目审查、评审会议的组织、安排；

6、负责院生产单位及辅助生产单位的效益工资结算，包括对生

产单位及辅助生产单位按季度核定实现改入基数和实现利税基数，配合院财务处发放工资及津贴；

7、负责有关费用的管理工作；

8、参与编制技术经济责任制办法及其跟踪调整工作；

9、完成领导安排的其他工作。

生产管理专员岗位职责

1、负责按时收集各生产单位的进度、产值报表，审核、汇总和统计分析，参加工程勘察设计产值分配；

2、协助主任做好《勘察设计任务书》的下达工作，并及时抄送经营开发部和总工办，做好登记；

3、负责与资质有关的合同图章、出图专用章的管理。按照要求将勘察、设计产品加盖公司出图章，交付给顾客，做好文件的报送、移交和归档工作；

4、负责工程项目的来文处理工作和公司下发文件的记录工作，参加有关统计、计划工作会议；

5、参加工程项目审查、评审会议的组织、安排和协调工作。记录并保存评审会议签到表、会议记录等；

6、参加有关生产计划会议的准备和组织工作，作好会议记录，整理会议纪要，协助领导处理有关业务联系和接待工作；

7、完成领导安排的其他工作。

第三篇：生产管理部经理职责

生产管理部经理职责和权限

1、负责新产品的设计和开发工作，负责新技术、新材料、新设备的推广和应用。

2、负责组织编制和审核工艺技术文件、技术标准、作业指导书、检验规范等技术性文件，并对其发放、更改、换版进行控制。

3、负责产品实现过程的策划，组织编制质量计划并组织实施。

4、负责特殊过程的确认，工艺验证工作。

5、负责对生产过程实施控制，对各生产车间的生产过程的运作归口管理。加强生产调度，协调生产过程中中各部门技术上和组织上的接口。对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责。

6、负责生产现场、工作环境中实现产品符合性所需因素的控制和管理。

7、负责生产过程产品标识及产品防护工作。

8、负责组织基础设施、生产设备和工装模具的管理、维修和保养，编制设备维修计划，确保设备正常运行。

9、参与顾客要求的评审，设计和开发控制，顾客财产控制等体系要素规定的活动。

10、有权监督检查生产现场，并提出处理意见。

11、负责本部门及生产车间的业务技术培训工作。

12、负责订单事务的协调及统一。

13、负责人员及其它资源的统一调配。

14、负责降低各类成本等规定的制定及规划。

责任人：赵勇

第四篇：常州光华热电厂生产管理部经理岗位职责

常州荣力行热能有限公司

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生产管理部岗位工作规范

编制：贺介兴

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目 录

一、生产管理部经理（副）工作规范.............................................3

二、值长工作规范...........................................................................6

三、锅炉值班员工作规范..............................................................10

四、汽机值班员工作规范..............................................................12

五、电气值班员工作规范..............................................................14

六、化水值班员工作规范..............................................................16

七、化学试验员工作规范..............................................................18

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一、生产管理部经理（副）工作规范 工作职责

1.1 在公司的领导下，具体负责全厂各系统的运行及设备维护，保障生产计划的完成。

1.2抓好本部门的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。是本部门安全生产第一责任人。

1.3 明确划分各专业、各工作值班人员的设备管理范围和职责分工，并督促协助各级生产人员认真执行。

1.4 负责各项运行数据的统计工作，核算经济成本。配合公司完成报表统计工作。不经领导允许，不得将这些数据泄露给任何厂外的个人、单位。

1.5负责审核、实施生产运行各种管理制度，使生产运行更安全、经济、稳定和有序。

1.6负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助厂级监督检查对各项管理工作的落实情况。1.7负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。

1.8负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。

1.9负责特种设备的申报、检测、定期校验及监督工作。

1.10组织实施全厂性反事故演习、《安全规程》、《运行规程》的考试工作；负责对职工的培训工作；对公司领导交办的各项任务负有保证全面完成的责任。1.11配合综合管理部主管、安全环保主管、清洁与绿化及厂区保卫主管的工作。1．12服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作标准进行工作。负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。

1.13认真做好公司领导交办的其它工作任务 工作权限

2.1.生产管理部经理是全厂生产各项活动的指挥者，有权分配和指挥部门人员的工作。

2.2 有权对部门人员的工作表现进行考核。2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。

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2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.6有权批准设备消缺后的试验。

2.7有权对生产管理部违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。2.8 有权制止对正常生产运行有干扰的工作。

2.9 遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。

2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。

2.11在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。

2．12有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本部门有关的数据、资料。2．13有权召开本部门的各种会议。工作流程

3.1 在厂级领导下负责组织实施全厂性生产管理制度并督促各级生产人员认真执行。

3.2 负责审核全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置的整定，负责审核现场运行规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展运行工作的评比竞赛。

3.3每日查阅值长运行日志，了解全厂生产情况及系统运行方式，了解负荷曲线。3.4统计燃料存量、预报数量和品种，编制统计全厂的生产月报，并向厂级领导汇报。

3.5组织对现场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析，并提出或审核改进措施。

3.6负责审核全厂性的电气、热力以及其他系统的正常运行方式，特殊运行方式和调度方案。

3.7组织机组大修后的整体验收、试验、启动工作。

3.8负责组织全厂性的运行分析会议，负责全厂设备的缺陷管理、统计工作。3.9负责审核全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表，加强设备的统计报表和设备台帐的管理。严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。

3.10组织编制并审核机、电、炉等专业的运行试验方案。

3.11定期检查主要生产指标的完成情况，亲自检查主要设备和重要辅机，重点dell 第 4 页 2013-4-14

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检查一些关键部位及主要设备缺陷的情况。

3.12加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。

3.12根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并负责向公司申报检修材料计划。

3.13健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。积极配合公司组织的季节性安全大检查工作。3.14 安排、检查和考核检修队伍的工作任务及工作质量。3.15每月20日前编制月工作计划、材料计划上报总经理。3.16每月1日将上月工作总结报总经理。

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二、值长工作规范

1工作标准

1.1值长在行政上受生产管理部经理的直接领导。在当值时间内，对本值人员的工作态度、工艺操作规程、各项制度执行情况、安全经济运行负有检查指导责任。1.2在电网生产指挥上值长接受供电局系统调度的调度。调度员向值长下达的一切命令，值长应迅速而正确的执行。如值长认为调度员的命令有错误，应申述理由，提出意见，若调度员坚持他的命令则需坚决执行，同时报告生产管理部经理。当值长认为调度的命令有明显错误，并直接危害人身或设备的安全时，值长应拒绝执行，同时报告生产管理部经理。

1.3当系统或设备发生异常或事故时，值长应及时联系供电局调度，告知系统或设备状况，提请对方及时安全操作。

1.4严格执行“二票三制”，对所审批的工作票、操作票负责。1.5 负责现场的巡回检查工作

1.6负责事故处理工作，事故后按“四不放过原则”积极进行事故调处工作 1.7对公司下达的各项生产任务和生产技术经济指标负有检查落实的责任。积极参与值际小指标考核工作

1.8积极配合专业人员做好各专业的革新、技改等工作，不断提高安全经济生产水平。

1.9当值长离开主控室时，应向值班员说明自己的去处，并保持通讯畅通。当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，值班员应按相关规定处理并及时通知值长。

1.10公司下达的以值为单位的各项活动，值长应积极组织领导全值人员完成。

2工作职责

2.1.值长在值时间内是全公司运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面负责人，值长有权组织指挥本值运行班组的生产工作。

2.2 按调度规程的规定对属于值长管辖的设备，值长可根据安全经济的原则自行调度。未经值长同意，任何人不得停止运行和备用（对人身或设备安全有严重威胁者除外，但停后必须立即汇报调度或值长）。凡未经许可而停止运行或备用影响系统安全和全厂综合出力者，应由发令人和操作人负责。2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。

2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。

2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.6有权批准设备消缺后的试验。

2.7有权对本值当班违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。

2.8为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时值长可直接调度检修班进入现场进行检修工作，并做出相关记录。

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2.9各专业不允许直接向运行人员发布操作命令，否则值长和运行人员有权拒绝执行。

2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。

3工作流程

3.1接班时的工作

3.1.1了解全厂的运行方式及设备状况。

3.1.2 查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。

3.1.3询问交班值长关于设备的运行情况，各专业设备的检修情况，接班后应做的工作以及有无口头指令等，做到接班清楚。

3.1.4 交接班手续办完成后，双方签字。

3.1.5接班后要向值班调度汇报全厂设备运行及检修情况，接受调度员布置的任务，向全体值班讲清全厂运行方式，布置操作任务和事故预想等。3.2值班时的工作

3.2.1 负责全厂的安全经济运行

3.2.1.1领导本值人员认真贯彻执行电力生产的法规、规程条例及公司的规章制度，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全生产。

3.2.1.2 值长在当班期间，负责全厂的安全经济运行，系统的运行方式应符合安全经济合理的原则。

3.2.1.3 经常检查设备出力及运行情况，开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。

3.2.1.4 担任运行和操作的全面领导和指挥。备用炉启动按厂部安排，由当值值长负责指挥。主设备大修后的启动及试验，应由厂部组织，值长具体指挥，以不影响全厂的正常生产为原则。

3.2.1.5 监督 “两票三制执行”的情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并向生产管理部经理提出考核意见，以确保安全生产。

5.2.1.6按规定把设备的启停时间、缺陷、各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。

3.2.1.7 接班后应按当时的热负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。监督全厂汽水质量合乎规程规定。

3.2.1.8 发扬民主作风，积极听取和采纳有关改进运行管理方面的合理化建议。3.2.1.9 以身作则，遵守劳动纪律，并督促全值人员搞好文明生产。3.2.2 执行操作工作制度

3.2.2.1 在调度所管辖的设备上操作必须有调度员下达的操作命令；按操作命令与模拟图核对无误后严格执行，执行完毕后汇报并做好记录。

3.2.2.2进行电气和热力系统的重要操作，应按值长的命令，由直接管辖该设备的人员进行操作。

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3.2.2.3严格执行操作票制度，对重要而又复杂的操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。

3.2.2.4发布、接受、执行操作命令的全过程必须严肃认真，并执行监听、复诵、录音制度。

3.2.3实行检修工作制度

3.2.3.1属于调度或值长所管辖的设备，未经调度或值长的批准不得由运行或备用中转入检修或试验。

3.2.3.2 主要设备须由运行或备用转入检修时，不论有无计划，均需总经理或厂领导批准。

3.2.3.3值长管辖设备的大小修进度，值长必须掌握，并监督各专业在批准的期限内完成。如因某种特殊原因需要延期者，必须经厂领导或生产管理部经理批准，否则不予延期。特殊情况下计划的检修项目。

3.2.3.4 值长在接到工作票后，应按《电业安全工作规程》规定审查如下内容：（1）工作任务是否明确和允许。（2）安全措施是否完善可靠和正确。（3）工作期限是否许可。

（4）对有影响的单位是否予先联系妥当。

对上述四条接收工作票值长负责审查，如有问题立即通知有关单位更正或说明原因，如审查合格接收工作票后应做好相应的申请和登记记录。

3.2.3.5 设备检修结束后，应按规定进行试运验收。主要设备由专业检修经理或技术员报完工后，按工作票管理制度办理工作结束手续。值长应及时向系统调度报备用、记录备用时间。

3.2.3.6 应在本值结束的工作票，值长必须过问清楚，完工后应在检修工作票登记簿上注销，并记录投入备用或运行情况。

3.2.3.7 列入计划或长期事故检修设备，自检修开工之日起即不再归值长管辖，但值长应了解检修进度，做到心中有数。

3.2.4 事故处理的一般原则要求稳准快并做到：

3.2.4.1 迅速解除对人身和设备的危害，消除事故根源，限制事故发展。3.2.4.2 用一切可能的办法保持完好设备的继续正常运行，防止事故扩大。3.2.4.3 在处理电气部份或全厂性事故时，应设法保证厂用电源的安全可靠。3.2.4.4 调整电气和热力系统运行方式，充分发挥正常运行设备作用，迅速向用户恢复送电。

3.2.4.5 在发生全厂性事故或影响电力系统运行的事故时，值长应掌握事故的全面情况，控制全厂，发布必要的指令，使各值班员的行动和操作能互相配合，统一行动。

3.2.4.6 生产中发生的所有不安全现象，运行人员应首先尽快汇报值长。事故时所有参加处理事故的人员都必须在值长的统一指挥下行动，各级命令不得与值长的命令相抵触。

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3.2.4.7如果发生直接威胁人身和设备安全的事故时，值长一方面独立采取防止危险发生的紧急措施，另一方面立刻将发生的经过和采取的措施报告生产管理部经理、厂领导及有关专业负责人，以便协助配合处理。

3.2.4.9只要发生对全厂的安全生产有威胁的事故时，值长都必须尽快汇报，不能联系时，可根据我厂的具体情况，按事故处理规定酌情处理。

3.2.4.10 若值长不能迅速正确处理事故时，生产管理部经理可代替值长指挥，此时值长为处理事故的助手。3.2.5完成上级交给的各项临时任务。

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三、锅炉值班员工作规范 工作标准

1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。

1.2在值长的领导下，负责锅炉安全、稳定、经济运行。

1.3在值长的领导下，完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。

1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。

1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。

1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能。

1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。1.10协助值长做好卫生工作。工作职责

2.1 在当班期间是运行锅炉的运行负责人。2.2 定期检查锅炉各个系统运行状况。

2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。

2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。

2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。

2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.8积极配合设备消缺后的试验。工作流程

3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。

3.2 经常检查锅炉设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。

3.3 负责正常运行状况下，锅炉的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。

3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。

3.5 接班后应按当时的热负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及dell

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时查明原因解决。

3.6 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。

3.7及时调整锅炉燃烧，避免参数超出规定范围及异常的发生。3.8 负责锅炉设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作，3.9 做好专业设备的卫生工作。

3.10 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。3.11完成上级交给的各项临时任务。

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四、汽机值班员工作规范 工作标准

1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。

1.2在值长的领导下，负责汽机公共部分安全、稳定、经济运行。

1.3在值长的领导下，完成汽机公共部分的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。

1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。

1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。

1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。

1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。

1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。1.10协助值长做好卫生工作。工作职责

2.1 在当班期间是汽机公共部分的运行负责人。2.2 定期检查机组各个系统运行状况。

2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。

2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。

2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。

2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。

2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.8积极配合设备消缺后的试验。工作流程

3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。

3.2 经常检查汽机公共部分设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。

3.3 负责正常运行状况下，机组的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。

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3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。

3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。

3.6及时调整汽机公共部分负荷，避免参数超出规定范围及异常的发生。3.7 负责汽机公共部分设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作，3.8 做好专业设备的卫生工作。

3.9 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。3.10完成上级交给的各项临时任务。

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五、电气值班员工作规范 工作标准

1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。

1.2在值长的领导下，负责电气安全、稳定、经济运行。1.3在值长的领导下，完成设备异常状况下处理工作。

1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。

1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。

1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。

1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。

1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。1.10协助值长做好卫生工作。工作职责

2.1 在当班期间是电气设备的运行负责人。

2.2 定期检查电气各个系统及高低压开关室设备运行状况。

2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。

2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。

2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。

2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.8积极配合设备消缺后的试验。工作流程

3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。

3.2 经常检查设备运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。

3.3 负责正常运行状况下，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。

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3.6负责电气设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作。

3.8做好专业设备的卫生工作。

3.9努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。3.10完成上级交给的各项临时任务。

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六、化水运行值班人员工作规范

1、工作标准

1.1化学水处理工作是电厂生产中的一个重要环节，工作人员应树立高度的责任感，工作人员应严格执行各项规章制度

1.2值班员需熟知水汽质量标准、水处理有关的运行控制指标及水处理系统流程；对运行机、炉水汽取样分析，并对结果的准确性负责。

1.3工作人员应如实做好各项化学分析记录、运行记录、设备缺陷记录及其他一些记录、统计工作。

1.4工作人员应严格执行交接班制度。及时发现和处理设备隐患，确保设备的安全运行。

1.5工作人员应努力提高安全意识，分析事故应实事求是。

1.6对一切危及人身、设备安全的指示、命令，工作人员应及时向发令人指出，并有权拒绝执行，同时立即越级向上一级部门汇报。1.7 工作职责

2.1负责炉外水及炉内水、蒸汽等水处理系统的设备管理、运行操作及监督工作。2.2保证我厂机炉用水、工业用水、消防用水。防止热力设备腐蚀、结垢、积盐和环境污染，确保机炉设备安全经济运行。

2.3认真执行各项制度，确保除盐设备安全经济运行，保证除盐水供水不间断且质量合格。

2.4降低酸、碱及其他各种药耗。

2.5确保废水排放符合国家标准

2.3负责除盐水加药系统监督工作，并负责配药。

2.4当水、汽质量异常时，应及时通知值长和锅炉班长，并按要求增加化验次数。按分析结果，合理进行炉水的加药处理和排污控制，并对炉水处理结果负责。2.5工作人员应勤检查、勤分析、勤调整 工作流程

3.1 按规定做好当班期间的水处理工作，包括启停操作、取样化验、正常维护、巡检和定期切换试验，保证所辖设备的安全、经济运行。

3.2当班期间独立完成采样、测试、监督、检验等相关工作。

3.3经常进行运行分析，发现问题，采取必要措施，防止产生不良后果

3.4按要求做好现场设备的巡检工作。严格执行巡回检查制度，检查中若发现设备运行异常，应加强监视，弄清原因，同时汇报值长，采取措施处理后应将情况详细记录在交接班本上及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验，消除事故根源。

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3.5交接班前半小时对所辖设备进行全面检查一次，当值期间每隔2小时巡检一次。化水控制室→离子交换间→酸碱喷射间→化水泵房间→废水池→高、低位酸碱槽→中间水箱→除碳器→除碳风机→除盐水箱→加药系统→炉内水汽集中取样装

3.6严格进行除盐设备的运行及失效监督，做好阴、阳离子交换器的再生工作 3.7严格进行炉内水质及蒸汽品质的监督工作，做好锅炉及排污工作及停用热力设备的保护工作

3.8凡在控制分析中，发现水质超过标，应按下列步骤进行：(1)、重新取样，重复试验，反复对比

(2)、判断取样是否正确，取样冷却装置是否泄漏；(3)、判断分析是否正确，试剂是否失效变质 ；

(4)、查明各组成成份的水质是否有变化情况；

(5)、了解有关设备运行方式，相关热工仪表等有无异常情况。3.9严格执行交接班制度

3.9.1、接班人员应提前15分钟进入现场，检查设备的运行情况，查看运行记录、设备缺陷记录，交接班记录、上级指示和命令，检查仪器、试剂的使用情况，并进行必要的询问。

3.9.2交班人员应提前15分钟作好交班的准备工作，做好设备工作场所的清洁卫生工作，运行日志记录清楚完整。中间水箱、除盐水箱水位不低于2/3。 3.9.3交接班必须准点进行，待接班人员先签字后由交班人员签字才能作为交接班结束。交班正值应向接班人员口头详细介绍现设备运行状况，存在的问题和注意事项，待接班人员签字后，交班人员方可离开工作岗位。

3.9.4在交接班过程中，若发现异常情况，应停止交接班，待处理结束后方可交班，接班人员应协助交班人员进行处理。

3.9.5交接班过程中，交接班人员若有异议时，由交接值长、部门协调解决。3.9.6、交、接班记录内容：

(a)、记录本班操作的时间、内容及存在问题。

(b)、记录异常情况发生的时间、地点、原因及处理经过。(c)、记录设备缺陷发现的时间、性质及防范措施。

(d)、记录交班前设备的运行、备用及检修情况。

3.10设备的定期工作制度，生产部制定定期工作制度，并严格执行。

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七、化验室分析员工作规范 工作标准

1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在生产管理部的直接领导下，完成实验室及相关的监测工作。

1.3严格按照监测规范、监测细则进行各项监测工作，确保监测数据的准确可靠。1.4不断提高技术业务水平，正确及时处理各种化学事故。

1.5做好各项环保分析工作，完成环保项目的检测与分析，对分析数据的准确性负责。

1.6负责贵重仪器的保管工作，做好分析及时收回，若损坏或遗失，应及时汇报上级。

1.7完成上级交给的其它任务。2 工作职责

2.1 完成煤、渣、灰、油等的检测工作、完成各类标准溶液的配置工作及化水运行监督性监测工作，发现问题直接向生产管理部或厂部汇报

2.2对化水运行监督性检测的结果负责，如由于监督性检测不到位造成热力设备腐蚀、结垢、积盐和环境污染，具有监督不力的责任，以确保机炉设备安全经济运行。

2.3有权拒绝不相关人员进入化验室，有权阻止不相关人员进行的不安全的操作。

2.4有对化验设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。2.5有权对化验中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。2.6服从工作安排，完成生产各项操作。2.7配合处理运行中出现的事故和异常。2.8积极配合化学设备消缺后的试验。工作流程

1.1 按规定做好当班期间的化验工作，包括试验的准确性，药品的配制及是否需要加药等工作。

1.2做好化学运行的经济核算工作，按月统计药耗等各项化学消耗品的用量，做好月、季、的药品需要量的编报和设备耗用情况汇总统计等工作, 计算出月、年化学品的总进货量、消耗量、亏损量和单耗平均数。根据药品库存情况与化学专工取得密切联系，保证库存贮备量，做好药品进货、领料、月底库存量、退料以及药品登记验收等管理工作。

1.3负责分析药品与玻璃仪器的领取保管，按月盘点分析药品与玻璃仪器的库存量，做好月度、计划，保证有充足量。

1.4定期做好分析仪器的维护、保养工作，定期做好对分析天平与热量计等标准dell

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衡器的校准和维护工作。

1.5负责油质定期化验工作，并编制月报和年报。负责油分析标准试剂及指示剂配制、标定、复核工作。1.6 做好化验室的卫生工作。

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第五篇：品质部经理岗位职责

品质经理岗位说明书

北京豪格科技发展有限公司

一、基本信息 任职者签名 所属部门 Ray 品质部 职位编号 直属上级 HR521 董事长 直管人数 晋升方向 12 总监

二、岗位概述 制定品质标准和实施公司品质战略计划；建立和健全公司的品质体系与组织结构；管控好工厂品质、审核新的供应商,新样品；协助研发部研发新产品。

三、职位位置 董事会 总经理

品质经理 职能总监

四、工作关系 联系对象 联系主要内容 贯彻公司品质制度，做好质量相关工作。总经理 公司内部 协助研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。研发部 公司外部 协调公司与工厂，确保公司产品品质。工厂

五、岗位职责

1、制定质量目标，并实施计划完成目标，对公司产品质量负责；推动工厂品质改善，并推动实施，使之不断改善产品质量。

2、审核新供应商品质体系，降低公司品质风险。工作

3、建立检测标准，及公司品质制度。内容4、5、出现异常质量问题，及时沟通、分析、判断，处理异常问题，推进公司品质提升，树立良好的品牌形象。

品质经理岗位说明书

北京豪格科技发展有限公司

6、协调研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。

7、重大质量问题，按8D报告执行改善。

8、协助客服部处理投诉问题。

1、审核新供应商品质能力权限，对未达到我司品质相关要求的供应商，拥有否决权；

2、新样品审核权；

3、品质管理方法制定权； 权力

4、拥有部门人事任免权；

5、对其它部门拥有品质监督权；

6、公司章程赋予的其他权力。

1、对公司品质管理的重大决策及公司产品品质负主要责任；

2、样品评估失误责任； 责任

3、供应商品质评估失误；

4、对品质部门责任。

六、任职要求 30岁以上 性别 年龄 个性特征 细心、有条理 不限 本科以上 学历与专业 专业： 结构专业或电子专业、化学专业 工作经验 2年以上企业品质部主管工作经验，5年以上工作经验。精通8D报告，品质七大手法，熟悉ISO质量管理体系、6西格玛质量管理体系。了应掌握的知识 解机械行业产品工艺流程，了解电子行业产品工艺流程，了解模俱行业产品工艺流程。工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力；完全品控产品相关操作规工作技能 程和注意事项。具备较强的品质8D报告处理能力。公文处理

七、绩效考核指标 整体良品率99%以上

品质经理岗位说明书 北京豪格科技发展有限公司

(40%)返修率(30%)不高于1% 批退率(20%)低于3% CAR结案率96%以上(10%)明确计算公式、数据统计来源、统计周期 整体良品率 =（本年卖出的不良品/本年所有出货数量）* 100% 数据统计来源: 客服部、仓库、售后部、技术部、每季度统计一次，年底汇总 返修率 =（卖出的产品使用一年内需要维修/年内总出货数量）* 100% 数据统计来源: 客服部、仓库、研发部、每季度统计汇总 批退率 =（本年批退次数/本年所有批次）* 100% 数据统计来源: 工厂、仓库、品质部、客服

每季度统计汇总

CAR结案率 =（本年已解决问题点/本年所有品质问题点）* 100% 数据统计来源: 工厂、品质部

每季度统计，每年统计汇总