第一篇：施工方项目经理的职责与权限要区别记忆
施工方项目经理的职责与权限要区别记忆。
一、施工方项目经理的职责 1.项目管理目标责任书规定的职责；
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 3.对资源进行动态管理；
4.建立各种专业管理体系，并组织实施； 5.进行授权范围内的利益分配；
6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、施工方项目经理的权限 1.参与项目招标、投标和合同签订； 2.参与组建项目经理部； 3.主持项目经理部工作；
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5.制定内部计酬方法；
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7.参与选择物资供应单位；
8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 9.法定代表人授予的其他权力。
第二篇：项目经理职责与权限
项目经理的职责
项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、项目经理的权限 项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
第三篇：项目经理职责与权限
项 目 经 理 职 责 与权 限
1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。
2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。
3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。
4)按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。
5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。
6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。
7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。
8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。
9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。
10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。
12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。
13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。
14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。
15)负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。
16)负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。
项目技术负责人职责与权限
1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。
2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。
5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。
7)积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。
8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。
项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
项目总工（技术负责人）岗位责任制
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。
2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
12、完成项目经理交办的其它任务。
第四篇：项目经理职责及权限
项目经理职责及权限
采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 1)前期准备阶段：
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成
分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序 确定技术档案体系（文档管理）2)施工进场阶段：
与工程队进行技术交底，明确技术要点
明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议 提交材料计划表并跟踪 3)施工阶段： 配合甲方组织弱电系统施工协调会 制定施工工程管理制度 全权负责工地安全，文明施工 参加工程例会，及时处理相关事务 配合工程监理，协调施工
随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈 向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告
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管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务 执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会
控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准
控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档 4)验收阶段：
配合甲方和工程监理，组织验收
验收完成后，提交项目相关的所有文档：（存档资料可以提供复印件）现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书
项目验收相关文档 项目终止审批表
竣工文档（包括最终的竣工图纸）其他项目相关文档
完成与售后服务部的交接 5)售后服务阶段：
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
项目经理的权利 项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的权利具体如下： 1)前期准备阶段：
前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导
有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更
提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置 2)施工进场阶段：
有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足 有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料
有权得到合理的业务支持 3)施工阶段：
有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位
在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源 在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持
有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监
有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源 4)验收阶段：
有权利解释项目验收情况
第五篇：项目经理职责及权限
项目经理职责及权限
采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：
前期准备阶段：
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成
分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行
提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序
确定技术档案体系（文档管理）
2)施工进场阶段：
与工程队进行技术交底，明确技术要点
明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议
提交材料计划表并跟踪
3)施工阶段：
配合甲方组织弱电系统施工协调会
制定施工工程管理制度
全权负责工地安全，文明施工
参加工程例会，及时处理相关事务
配合工程监理，协调施工
随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈
向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告 1)
管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务
执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会
控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料
控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准
控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档
4)验收阶段：
配合甲方和工程监理，组织验收
验收完成后，提交项目相关的所有文档：（存档资料可以提供复印件）
现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书
项目验收相关文档 项目终止审批表
竣工文档（包括最终的竣工图纸）其他项目相关文档
完成与售后服务部的交接
5)售后服务阶段：
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
项目经理的权利
项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的权利具体如下：
1)前期准备阶段：
前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导
有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更
提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置 2)施工进场阶段：
有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足
有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料
有权得到合理的业务支持 3)施工阶段：
有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位
在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源
在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持
有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监
有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源
4)验收阶段：
有权利解释项目验收情况
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