钻井外包监督HSE管理必知

第一篇：钻井外包监督HSE管理必知

一、为什么要实施属地管理？

答：1.改变传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，员工只是被动执行岗位职责，实施属地管理可增强员工主动参与HSE管理的积极性； 2.HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全体员工，尤其是基层的员工。员工的直接参与是HSE管理成败的关键；

3.属地管理是落实基层员工HSE职责的有效方法，是传统基层岗位责任制的继承和延伸；

4.实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，HSE管理才能落到实处。

二、属地管理者的职责有哪些？

答：⑴ 管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；

⑵ 对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；

⑶ 对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；

⑷ 对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。

三、什么是工作前安全分析？什么情况应进行工作前安全分析？ 答：工作前安全分析就是在作业前，由作业负责人组织大家识别作业环境、场地、设备工具、人员，以及整个作业过程中存在的危害，从而提前制定防范措施，避免或减少事故发生的一种风险防控方法。公司鼓励基层单位针对任何工作都进行工作前安全分析。但工作前安全分析的对象更多针对的是非常规作业和高危作业，以及没有操作规程控制的作业（实际现场不存在没有规程控制的作业）。

四、工作前安全分析的步骤？ 答：第一步：识别工作任务 第二步：分解工作步骤(核心)第三步: 观察工作流程, 识别每一步骤的危害（核心）第四步：评估每一危害的风险

第五步：确定预防风险的控制措施（核心）第六步：沟通与审批

五、什么叫作业许可？实行作业许可的目的是什么？

答：作业许可通常是针对非常规作业和高风险作业，为保证安全，必须获得授权方可进行作业的一种管理制度。它遵循“一事一议(工作 前安全分析)、一事一案(工作方案或施工方案)、一事一批(作业许可审批)”的原则。

作业许可的目的是：加强施工作业、生产操作受控安全管理，实现对危害和风险的有效识别、评估、沟通和遵守，从而保证作业过程的安全。

六、作业许可管理流程是怎样的？ 答：

1、作业申请：

2、作业批准：

3、作业实施

4、作业许可证关闭

七、作业许可证在什么情况下取消？

答：1.当发生下列任何一种情况时，生产单位和作业单位都有责任立即终止作业，取消(相关)作业许可证，并告知批准人许可证被取消的原因，若要继续作业应重新办理许可证。

 作业环境和条件发生变化

 作业许可证规定的作业内容发生改变  实际作业与规范的要求发生重大偏离  发现有可能发生立即危及生命的违章行为  现场作业人员发现重大安全隐患  事故状态下

2.当正在进行的工作出现紧急情况或已发出紧急撤离信号时，所有的许可证立即失效。重新作业应办理新的作业许可证。

3.风险评估和安全措施只适用于特定区域的系统、设备和指定的时间段，如果工作时间超出许可证有效时限或工作地点改变，风险评估失去其效力，应停止作业，重新办理作业许可证。

4.许可证一旦被取消即作废，如再开始工作，需要重新申请作业许可证。取消作业应由提出人和批准人在许可证第一联上签字。

八、行为安全观察与沟通分为几步？分别是什么意思？ 答：

1、观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。

2、表扬：对员工的安全行为进行表扬

3、讨论：不安全行为的后果，更安全的作业方法

4、沟通：就如何安全的工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。

5、启发：启发员工讨论工作地点的其它安全问题。

6、感谢：对员工的配合表示感谢。

九、现场安全观察与沟通的内容有哪些？ 答：

1、员工的反应

2、员工的位置

3、个人防护装备

4、工具和设备

5、程序

6、人体工效学

7、整洁

第二篇：石油钻井HSE论文

石油工钻井HSE论文

摘要：HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（环境）得词头缩写，它是国际石油天然气工业比较同性的一种科学、系统的健康、安全和环境管理体系的通称。健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，是企业管理体系的一种，它将企业的健康（H）、安全（S）和环境（E）管理纳入到一个管理体系之中，体现了企业一体化管理思想，并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。追求“零事故、零伤害、零工作相关疾病、零意外泄露”的管理目标，实现对健康、安全、环境的有效控制，逐步形成一个完整的管理体系。人类自身和赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康、预防事故、保护环境作为一切工作的出发点。现在我国各行业不断探索HSE管理体系的应用，同时对于高危的石油业也掀起了推行HSE管理的热潮，本文就项目施工中HSE管理及应用做几点阐述。关键词： HSE管理体系 石油钻井 1.HSE管理体系概述

HSE是健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理体系的简称,健康是指影响工作场所内人员健康的条件和因素,即人身体没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态;安全是指免除了不可接受的损害风险的状态,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者生命安全健康、企业财产不受损失,以及确保他人安全的前提下顺利进行,包括人员安全、设备安全、生产(施工)过程安全和环境安全;环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,是组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间相互关系的各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

HSE管理体系是近几年国际石油石化行业推行的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的通用管理体系,该体系包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源,该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果,从而采取控制措施防止其发生,减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染,它是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证,也是目前较为先进和科学有效的一种管理方式,体现了完整的一体化管理思想。2.石油项目施工阐述

石油业是我国国民经济的支柱产业之一，石油业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时，石油业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。近年来，石油业安全管理的现状和石油施工现场的诸多不安全因素影响了整个石油业效益的提高，也是石油业及石油施工现场不断地开展安全管理如何具体化探讨的主要原因之一。3.施工企业HSE管理的发展 施工企业的HSE管理体系就是在高危的石油业与先进科学有效的HSE管理体系下结合的产物，同时也是施工企业希望进入国内及国外石化行业及杜邦公司等国际企业施工的被动接受的产物。目前，逐步被国内施工企业效仿，通过HSE管理体系的内外审及不断的PDCA管理循环，使项目施工中运用HSE体系渐渐成熟，同时HSE管理体系将是未来安全管理的大方向。4.项目施工中HSE管理的应用

结合神华包头煤化工项目中HSE体系的运用为基础，阐述项目施工中HSE管理的应用。项目HSE管理特点

基于“安全是一切生产活动的前提，质量是生产活动的目的，进度是生产活动追求的目标”的基本理念，项目HSE管理小组自开工就积极按照公司HSE体系和业主HSE管理的要求，编制了《项目HSE计划》，建立了施工现场的HSE管理体系，完善了23项HSE程序文件，并保持持续改进。

以下从“人、机、环”这三个要素来浅谈本项目的HSE管理体系及具体的HSE工作。

一、人员的管理

据国内外不完全统计，导致事故发生的因素中，人的因素超过一半以上。因此加强人员的管理显然是重中之重。

本项目对人员的HSE管理做了以下工作：

1、建立HSE组织机构，全面落实安全生产责任制，以健全的制度来管理人

1）建立了项目HSE树型组织机构图：囊括了从公司领导到项目经理、施工经理、HSE经理、质量经理、项目工程师、专业工程师、基层岗位人员等所有岗位，并明确了各岗位职责。

2）通过层层签订《安全环保责任书》落实责任到岗位、落实责任到个人：分公司与项目经理签订了《安全环保责任书》，项目经理与各级负责人签订了《安全环保责任书》，项目部与各分包施工单位签订了《安全文明施工目标管理责任书》。

3）根据项目部的要求，所有分包单位也建立健全了HSE组织机构，层层签订了《安全环保责任书》。各单位组织机构清晰、职责明确、运行有效，且与项目部HSE管理机构保持了良好的兼容性。

2、实行工作许可证制度，让项目所有人员都参与到HSE工作中来，以完善的作业程序来约束人

1）所有作业开工前都必须先办理合格的工作许可证，否则视为违章作业处理。

2）合格的工作许可证是经过业主、监理、总包、分包四方会签的，其中HSE工程师贯穿于整个工作许可证管理过程中。

3）工作许可证的具体内容有作业JHA（危险源）分析、风险控制措施、应急措施、作业负责人等等。可以说，一份完整的工作许可证，就是一个小型的HSE管理体系，它让各级各专业负责人都有效参与到了具体的HSE管理过程中，并承担相应的责任。

3、加强现场作业人员特别是特殊工种、HSE工程师的规范管理，以规范的标准引导人

1）加强人员流动性的管理：项目部设置两处门禁，24小时有专职人员值班；对于符合入场条件的人员，每人办理一张入场卡，凭卡入场，无卡人员严禁入场；施工过程中对于违规作业者管理人员可以随时通过人员卡查到相关信息。

2）特种作业人员上岗证管理：项目部建有专门的特种作业人员管理制度，并设立了特种作业人员信息动态台帐。对于特种作业人员，严把资质关、培训关和管理关。

3）加强HSE工程师的管理：要求各分包单位按照规定50人以上必须配备一名专职安全员，项目所有HSE工程师日常安全巡检不得低于6小时。

另外项目HSE工程师每周一进行一次四方（分包单位、总包、监理以及业主）联合检查，周二至周五每天进行一项专项检查。

4、加强HSE信息的交流与合作，以开放的态度推动人

为了传达HSE信息、交流HSE工作经验，作为工作之间的一座桥梁，项目部定期组织一些交流会，譬如：

每周一次的HSE联检例会、双周HSE人员例会以及项目部每周的内部交流会等等。通过各种各样形式的交流，使现场HSE工作有条不紊的进行，并不断改进。

5、重视人员HSE培训，“动之以情，晓之以理”，以潜移默化的力量影响人

1）各分包单位必须对自己所有进场员工进行三级安全教育培训，同时所有入场员工都必须参加由项目部组织的二级安全教育，并且由业主组织一级安全教育培训，使三级安全教育落到实处。

2）根据现场安全形势的变化，对作业人员进行专项安全教育培训，比如：神华集团的《HSE黄金法则》、电工安全培训、架子工安全培训、焊工安全培训、起重司索工安全培训、防腐安全培训等等。

3）在作业人员作业之前和作业过程中反复进行危险告知，以“关爱生命”、“任何工作都有危险，所有事故都可预防”、“危险防范工作每天都只有起点，没有终点”等理念不断提高作业人员的安全意识。

6、加大HSE奖惩力度，提高执行力，以鲜明的对比激励人 1）所有进入现场的施工单位，都与我项目部签订了《《HSE奖惩协议书》，这样在施工过程中就能有效的使用奖惩手段，充分调动各施工单位遵章守纪的积极性。

2）项目部每季度申请5000元的HSE专用奖金，以“现场随机检查、奖励优秀”的方法进行奖励（作业过程中，通过安全巡检，对一直认真贯彻执行安全规则制度的作业人员，则当场奖励人民币50元整）。

3）项目部每月会同业主举办一次“安全之星”颁奖大会：对在HSE方面表现好的月优秀员工进行100到200元的奖励；颁奖时所有人员集合，由业主及公司项目部领导发表讲话并亲自颁奖。

4）项目达到百万无损失安全人工时的时候，项目部申请对现场所有人员发放了100元的奖励，业主奖励每人一件衣服作为纪念，以激励员工。

5）项目至今共发放安全奖励43200元，共处罚13200元。所有安全奖励和处罚信息，都通过各种形式手段传达到每一位员工，使员工从中得到启发和吸取教训。通过这种多层面、多方位实施的安全监控和奖励，较大的调动了施工现场员工的安全积极性，遵章守纪的员工数量逐步增加。

二、机器、设备、设施的管理

1、建立健全设备管理制度，以健全的制度来管理设备

对现场施工设备的管理，我们制定了以下制度：

1）设备报审制度：所有设备入场前均须报审，设备的相关资料如生产许可证、出厂许可证、检验合格证等资料均须通过监理、项目部的审核合格方可入场。

2）设备验收检查制度：所有入场设备在使用前都必须经过监理、项目部的联合检查验收，验收合格方可使用。

3）设备日常检查制度：所有设备要求使用人员进行每日检查，并做好相应的检查记录；施工管理人员及HSE管理人员日常进行巡查，定期或不定期进行专项检查。

2、建立严格细致的日常跟踪检查机制，以保证设备的正常运行

1）为有利于日常设备统计与检查，建立了现场设备信息动态台帐，对日常运行设备信息进行跟踪管理。

2）针对各种不同的设备、设施，制作日常检查详表，使检查工作更方便、更有条理、更有针对性。3）使用设备、设施标签，用红、绿、黄、蓝四种不同的颜色按季度进行标记，对于挂红牌或者没挂牌的设备、设施严禁使用。

三、环境的管理

1、作业环境的管理

1）根据现场HSE程序文件制订重大危险源清单，并随施工现场变化保持不断更新。针对重大危险源制订一系列的管理、检查措施，指定负责人，制订应急预案等，同时也作为日常巡查的重中之重。

2）进入危险作业区前要先对其环境进行检查，作业过程中要实现100%人员全程监控。

3）在危险作业区的施工人员或施工队伍若违反相关规定，则立即清除出场，以儆效尤。

4）将施工现场按区域划分，责任到人，要求区域责任人每天在场巡检时间不得低于4小时，发现环境隐患立刻整改或上报。

2、社会环境的管理

1）施工现场严禁打架、斗殴，一经发现，闹事双方都立即开除。

2）施工人员要配合现场管理人员的工作，不得辱骂、威胁工作人员，一经发现立即清除出场。

5.结论

HSE管理体系将是是今后我国乃至全世界企业安全管理的发展方向。为了提高我国石油行业的整体管理水平,全面增强石油行业的核心竞争力,我们应当坚持以HSE为载体,以提高职工文化素质和安全意识为重点,争取我国石油行业以国内外先进的管理经验为基础,在HSE管理上取得了实质性发展,为员工生命安全及健康、施工周围环境得到有效保证。

第三篇：HSE监督主要职责

HSE监督主要职责

1、协助项目部经理、副经理抓好各自责任范围内的QHSE工作，定期总结责任范围内QHSE工作情况。对各自责任范围内的的质量、健康、安全环保工作负责。

2、组织和督促责任部门认真贯彻执行国家及上级关于QHSE方针、政策、法律法规、标准规范及相关规定。

3、监督项目部经理、副经理执行国家、地方关于质量、健康、安全环保方面的法律法规、标准规范和上级各项规定，监督各管理人员切实覆行QHSE管理职责，并对执行情况进行检查。

4、定期向项目经理或副经理汇报项目部QHSE工作情况，在项目部会上通报安全生产工作情况。

5、组织开展QHSE检查和安全、质量专项检查，落实重大事故隐患的整改措施和责任人；协调、组织、参加各类事故的调查处理。

6、组织或参加工程各项施工组织方案、应急预案的审查，并对组织方案、应急预案中各项QHSE措施的落实情况进行督促和检查，及时协调解决工程施工过程中存在的QHSE问题，组织并参与应急预案的演练。

7、监督工程项目HSE “三同时”的执行，督促各类事故隐患及隐患的及时整改，组织各类事故或隐患的现场抢救和调查处理。

8、对QHSE专项资金到位情况和使用情况进行监督和落实。

9．负责对本项目参建施工单位HSE监督的设置、履行监督职责的情况进行监督检查，并对承包商生产、作业过程的HSE进行监督检查。

第四篇：HSE监督汇报

HSE监督汇报

川气东送项目春节过后，刚刚开始施工，开工前，川气东送项目部，对现场文明施工、现场施工管理、现场安全管理进行全面的维护和整改，针对去年施工中存在的不足进行补充和完善，对于去年的取得的成绩加以巩固和继续坚持。具体工作如下：

一、主要安全工作

1）、加强沟下焊安全措施，设置防护网，防止滚石，保证施工安全。

2）、加强施工现场安全管理，保证施工安全进行。

3）、对施工现场安全隐患进行排查，确保施工安全、顺利进行。

4）、对职工进行安全教育，保证施工人员的人身安全。

5）、对施工人员进行沟下焊接施工安全教育，保证施工安全。

6）、对驻地厨房、宿舍、活动室等场所进行安全、卫生大检查，排除隐患，保证职工生活顺心、舒畅。

二、简述重点井、工程、区块的安全环保动态

1）、对现场垃圾进行分类回收，统一处理。

2）、打扫驻地卫生，保证驻地干净、整洁。

3）、加强驻地临时用电管理，保证用电安全。

三、主要安全环保措施

1、进行卫生大扫除，并不定期进行检查，保证机组驻地干净、整洁。

2、进行设备维修、保养、清洁，保证设备干净卫生。

3、施工现场配备移动厕所，争取做到文明施工。

四、下步计划

1、继续加强现场施工安全管理。

2、加强管沟验收，严格按照施工规范施工。

3、针对车辆行驶进行安全教育和管理。

大庆管道公司川气东送项目部

2008年03月10日

第五篇：钻井司钻考试题HSE答案（推荐）

司钻考试题答案

一、填空

1、主体 人子架

天车台

二层台

工作梯

立管平台

2、销钉式、杠杆销钉式、弹簧式。3、80

4、供气机构、发令机构、传令机构、执行机构。

5、方钻杆旋塞阀，钻具回压阀。

6、顺穿、花穿。7、8—10 3—5 8、30 9、10 10、18

二、简答题

1、待用的钢丝绳严禁打结，禁止锤子或其他工具敲击；使用时禁止与井架任何部位摩擦；切割钢丝绳时，应用软铁丝将两端绑好，再切；卡绳卡时两绳卡之间的距离应不小于绳经的6倍；绞车大绳应每周检查润滑情况，如麻心被挤出，应更换；大绳在滚筒上应排列整齐。

2、是用来防止游动滑车上行与井架天车相碰的安全装置。

3、将钻具用吊卡座在转[盘上卸掉负荷，放松大沟弹簧；摘掉总车，绞车停止转动后，合上低速和转盘离合器；慢慢抬起刹把，滚筒不转动，打开滚筒前护罩，用专用扳手卸松平衡梁两端的缩紧螺母，转动调节螺母调节刹把的高低。逆时针转动时，刹把升高，顺时针转动时，刹把降低；调整好刹把高度，刹住滚筒，摘掉转盘和低速离合器，挂合绞车动力，上提钻具1---2米，试刹车达到要求后再摘开吊卡恢复作业。

4、立即组织全体人员戴好防毒面具，并动员附近居民撤离至安全地带；立即向上级如实汇报情况；在专家的指导下，立即加重钻井液，并采取相应的措施积极处理，避免事态的扩大。

5、略

6、钻井队是我国石油企业安全生产工作的要害单位，据历年来的事故统计，60%事故均发生在司钻或司钻操作有关的岗位，司钻或司钻操作有关的事故所占比例高的原因，一是钻井队在野外作业，连续作业，流动性大，设备拆装频繁，给安全生产增添了很大的难度；二是由于要与各种机械打交道，还要与班组人员密切配合，因此在工作中极易发生物体打击，机械伤害,高处坠落，触电等事故，所以把司钻定为特种作业岗位

HSE考试题答案

一、填空

1、身体上

疾病

精神上

社会上

2、系统化

科学化

规范化

程序化

3、温度

压力

氧含量

能量

4、窒息法

冷却法

隔离法

5、安全意识

安全知识

安全技能

6、同时设计

同时施工

同时投入生产和使用 因果性

偶然性

潜在性

8、禁止

警告

指示

提示9、15mpa

10、公司

基层队

班组

11、四不放过

12、国家监察

行业管理

企业负责

群众监督

13、人类和发展

人工改造

14、次生环境问题

第二环境问题

15、安全色

几何图形

图形符号16、5.6 空中死神

17、泡沫灭火器

二氧化碳灭火器

干粉灭火器

1211灭火器

清水灭火器

酸碱灭火器

18、急性

亚急性

慢性

19、安全第一

预防为主

20、工作时间的限制和休息

休整制度的规定

各项劳动安全卫生措施

对女工和未成年工

二、判断题

√√×√√√××××

三、选择题 A ABCDBBDCD

四、名词解释

1、当人体触及带电体，或带电体与人体之间闪击放电，或电弧波及人体时，电流通过人体进入大地或其他导体，形成导电回路。

2、人们在实现有目标的行为过程中，由不安全的动作或不安全的状态引起的、突然发生了与人的意愿相反的而未预料的意外情况，使人遭受伤、亡（包括急性中毒），致使人的行动暂时中断或永久性中断，或者造成财产损毁的事件。

3、在劳动生产过程中，努力改善劳动条件，克服不安全因素，使劳动生产保证劳动者健康,国家财产不受损失人民生命安全的前提下顺利进行，安全生产是企业一切经营活动的根本保证。

4、是人类为了保护其赖以生存的环境，合理开发利用自然资源，防止污染和其他公害，保障人体健康而进行的有目的有意识的活动。

5、依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

五、简答题

1、HSE管理体系标准与现有安全、工业卫生、环境保护标准同时有效，建立和实施健康、安全与环境保护管理体系是满足国家、行业、地方有关工业、安全、环境保护的法规、规范和标准的要求。

2、略

3、Ａ、领导承诺

方针目标和责任

Ｂ、组织机构 职责

资源和文件控制

Ｃ、风险评价和隐患治理

Ｄ、承包商和供应商管理

Ｅ、装置（设施）设计和建设

Ｆ、运行和维修

Ｇ、变更管理和

Ｈ、检查和监督

Ｉ、事故管理和预防

Ｊ、审核、评审和持续改进。

4、是指新建、改建、扩建的基本项目，技术改造项目区域和自然资源开发项目，其防治环境污染和生态破坏的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

5、Ａ、立即脱离电源：切断总电源，用木棒、橡胶棍等非导电物，使患者脱离电源。

Ｂ、现场急救：当触电者脱离电源后，发现其呼吸不规则或已停止，摸不到脉搏或听不到心音，此时不应不再为听心脏，测血压等延误时间，更不能用任何方法向医院移送，需争分夺秒的进行现场急救。

Ｃ、转送：在不中断人工呼吸、胸外心脏按压的情况下，将病人送往医院急救。

六、略