工程项目部消防安全管理制度

第一篇：工程项目部消防安全管理制度

XXXXXXX 项目经理部

消防安全管理制度

编

制：

审

核：

批

准：

****年**月**日

目

录

1、施工现场安全制度―――――――――――――――――2

2、施工现场消防保卫管理制度―――――――――――――3

3、施工现场卫生基本标准要求―――――――――――――4

4、施工现场环保基本内容―――――――――――――――5

5、施工现场场容管理制度―――――――――――――――6

6、消防安全例会制度―――――――――――――――――7

7、消防安全教育培训制度―――――――――――――――8

8、防火安全检查巡查制度―――――――――――――――9

9、安全疏散设施管理制度―――――――――――――――10

10、消防值班制度―――――――――――――――――――11

11、火灾隐患整改制度―――――――――――――――――12

12、用火用电管理制度―――――――――――――――――13

13、消防器材维护管理制度―――――――――――――――14

14、易燃、易爆危险品和场所防爆管理制度――――――――15

15、义务消防队组织管理制度――――――――――――――16

16、灭火和应急疏散预案演练制度――――――――――――17

17、燃气和电气设备检查和管理制度―――――――――――18

18、安全消防工作考评和奖惩制度――――――――――――19

19、安全教育制度―――――――――――――――――――20

施工现场消防保卫管理制度

一、现场禁止吸烟或设吸烟室。

二、非经批准不得使用电热器（含电热水器、电热毯、电炉子等）。

三、动用明火前，必须经检查开用火证方可操作。

四、现场的临时暂设禁止使用易燃、可燃物进行支塔。

五、工地消防道路要保持通畅，消火栓禁止被埋压圈占、高层建筑及时安装临时消防竖管。

六、工地的办公室、宿舍、更衣室必须人走关门上锁，财务室等要害部位要安装防撬锁。

七、职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验方可放行。建筑物内不准做仓库。

八、工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许，建筑物内不准住人。

九、班前要对职工开展防火安全知识教育做好安全交底。所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。

十、各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。

施工现场环保基本内容

一、上部施工楼层清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。

二、现场要防止扬尘，运土汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。

三、存放水泥要严密遮盖，现场沙石料堆放整齐。

四、搅拌机采用除尘装置，设排水沟和沉淀池。

五、使用锅炉茶炉应用消烟除尘装置。

六、现场沥青作业，必须采取节能消烟沥青锅。

七、现场油库有专人负责，有防渗漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。

八、100人以上的食堂设置漏油池，定期掏油。

九、强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。

十、现场使用的电锯，空压机等有隔声间或吸音材料。

消防安全例会制度

一、项目部每月坚持召开安全消防例会。根据生产经营情况及消防安全工作中有较大影响的时间或重大政治活动期间、季节变化、节日特点等，有针对性地安排活动计划和要求以及保证安全的措施；

二、认真传达贯彻上级有关消防安全工作的法律、法规和工作要求等，提出消防安全工作中的新设想、新要求，不断开创消防工作的新局面；

三、认真落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责清楚、责任明确，对于会议提出的具体要求和措施，主管人员、相关人员不托、不推，认真履行自己的职责，狠抓落实解决施工生产过程中的不安全隐患，要抓出实效；

四、认真总结外部典型事故案例的经验教训，提出响应有效预防措施，指导本项目消防安全工作顺利开展；

五、各级消防安全例会应有会议签到、主持人、参加人、会议时间、地点及会议内容记录等资料，对于无故未到会或迟到者给予批评并进行补课。

防火安全检查巡查制度

一、防火检查

1.项目部每周结合文明施工检查进行防火安全查，逢重大节日、重大政治活动或季节变化，组织消防专项检查并不定期地进行防火抽查和夜查；

2.专兼职消防员坚持每日多次进行现场巡查，做好巡查记录并由主管领导每日在巡查记录上签字。

二、消防检查和巡查的内容

1.用火、用电有无违章情况；

2.安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好有效；

3.消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整； 4.消防安全重点部位标志牌、器材是否完整有效，有无隐患； 5.现场易燃易爆物品、易燃保温材料即可燃材料储存保管情况； 6.火灾隐患整改及防范措施落实情况； 7.消防泵值班及设备运行情况；

三、各项防火检查和巡查都要做好记录，并对较大不易解决的隐患做好登记报相关领导，制定解决措施使隐患尽快解决。

消防值班制度

一、项目部坚持每天有工长以上领导值班制度，做到按时上岗不空岗、不饮酒，坚持巡视现场督促当班警卫坚守岗位，随时处理意外突发情况，遇重大情况及时上报有关领导，做到信息反馈及时、准确，处理措施得当并做好值班记录。

二、施工现场、仓库、料场按排足够的警卫护场值班人员，岗位职责清楚，不空岗、不睡觉坚持现场巡查，发现隐患及时处理，重大情况及时上报相关领导，采取措施得当有力，保障护卫目标的安全，并认真做好值班记录。

三、消防泵值班人员应坚守岗位，遇意外情况时正确操作供水系 统。平时认真维护、调试设备，发现故障及时通知上级派人修理。

四、对于空岗、漏岗、失职人员严肃处理，造成事故的给予经 济、行政处分，触犯法律的由司法机关依法追究刑事责任。

用火、用电管理制度

一、用火管理制度

1、禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火作业，一切用火必须办理用火证后方可用火。未经批准的用火和私用电热器具以及无证操作的电器焊作业都属于违章用火；

2、进行电气焊、喷灯、电炉等明火作业时动火部门或人员应先办理用火审批手续，进行消防和安全交底，经消防人员检查确认，有焊工持操作证开用火证，确认无火灾、爆炸危险后方可动火。用火证只在指定时间和地点有效，动火施工人员应当遵守消防安全规定，落实看火人员和灭火器材，符合“清、接、浇、看、严”的消防安全措施方可进行施工；

3、明火作业应远离易燃材料堆垛和有易燃可燃气体挥发的地点。

二、用电防火管理制度

1、施工现场、车间、库房的暂设电器设备、线路应由持有操作证的值班电工安装，他人不得私自拆改移动；

2、施工现场值班电工应定期对电闸箱、用电设备进行清扫和检查，及时消除不安全隐患；

3、项目部定期组织人员对现场变压器、高大机械、建筑物、防护架等做好防雷摇测，并做好摇测数据记录，避免雷击引发火灾事故。

3易燃易爆危险品和场所防爆管理制度

易燃易爆物品具有很大的火灾危险性，在运输、储存、使用过程中必须认真落实安全防护措施，才能确保安全。

一、各种易燃易爆物品库房应用阻燃材料建成，与周围起它建筑物保持安全距离，库房应具有降温、通风、防晒、防雨的要求，照明设备采用防爆灯具，电源开关设在库外，并要远离明火作业取和热源，冬季禁止用明火取暖；

二、施工现场应限额进料，专人保管，一般只维持当天用量，并健全领、用、退等管理手续；

三、使用中要注意事先办理审批手续，要在库外分装调料，并与明火作业错开时间、地点和层段施工，设防火警示牌和现场监护人员，杜绝吸烟和明火；

四、用后余料退库，不得带入宿舍、休息室、办公室等地存放；

五、不准用易燃液体生火、引火等，禁止在新建工程内调配料；

六、凡高级装修工程或生产过程中需用数量较大、种类较多的易燃易爆物品，应制定防火措施，由单位领导逐级交底、检查，保证安全；

七、各种易燃易爆物品储存地点必须备足灭火用具，库管人员必须会熟练使用。

5灭火和应急疏散预案演练制度

一、为了有效的预防和扑灭火灾，减少火灾造成的人为伤害和物质损失，项目部应根据本单位具体情况、现场防火部位分布等情况制定行之有效的灭火预案和应急疏散预案。

二、对义务消防队员和广大职工进行预防和扑救灭火，以及各种消防器材使用方法的教育，组织开展消防业务学习和灭火技能训练，提高预防和扑救火灾、逃生自救的能力。

三、施工现场、仓库、料场、车间应配备足够的消防器材和设施，保持完整好用，同时保持人员疏散通道指示标志、照明、通风等设施完整通畅。

四、根据灭火和应急疏散的预定程序和分工，每年演练一次，并做好记录。

五、项目部发生火灾时应立即组织实施灭火和应急疏散预案，务必做到及时报警、迅速扑救火灾，及时疏散人员物资，并协助公安消防机关抢救人员、扑救火灾提供便利条件。

7安全消防工作考评和奖惩制度

一、项目部应将消防安全工作纳入检查、考评、评比内容。二、对消防工作中成绩突出的部门（班组）和个人给予表彰奖 励。

三、对未依法履行消防安全职或者违反单位消防安全管理制度的行为，应当依据有关规定对责任人给予行政纪律处分或其他理。构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。

第二篇：工程项目部管理制度

厦门紫金家园工程项目部管理制度（暂定）

为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理,确保工程的顺利进行，现制定紫金家园项目部管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下：

一、内部分工制度：

根据本工程的现场实际分布情况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下：

1、何志达（施工员）： 负责1#、2#楼及北区地下室项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员王云波协助管理)

2、李咸福（施工员）：负责3号楼及南区地下室项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员唐东旭协助管理)

3、吴磊（助理施工员）：负责5号、8号楼项目的全过程管理,包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(施工现场总负责人李付生监管)

4、张志强（施工员）：负责6号、7号楼项目的全过程管理,包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(实习生柯天波协助管理)

5、（资料员）：负责该项目安全及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。

6、阳成辉、黄千红（材料员）：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。

7、卢有炮（安全员）：负责该项目安全文明施工等方面的管理及安全内业资料编制等。

8、温正昌、温富峰（后勤）：负责门卫及杂工管理，配合安全员现场文明施工管理等工作。

以上分工均按各幢号及具体需要进行分工,各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应处罚及奖励。

二、作息制度：

1、本项目要求管理人员要求住现场，管理人员出去办事半天以内的向项目经理

请假，1天以上（含1天）直接向老板进行请假。

2、项目部作息时间为：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根据工程进度的需要应进行调整加班，由阳成辉负责考勤。

3、管理人员每月可休息2天。

4、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及安排工作。

5、上班时间杜绝在办公室内泡茶，聊天，上网聊天，玩网络游戏等。

管理人员如违反以上规定，项目部将给予处罚，严重者自动离职。

三、工期制度：

本项目由于后期较紧张,剩余工期为6个月左右，为了确保工期按时完成,各施工员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制,为了保证工期的顺序进行,先制定工期奖罚制度：

1.工程预验收时间：如能按时完成,整个项目部奖励叁万元，该奖金由项目经理统一进行分配，如拖延，则整个项目部罚款壹万元，该罚金由项目经理统一进行分摊。

四、质量检查制度：

各施工员应对其分管项目的质量全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，各栋号负责人应负责找资料员进行报验。具体分项要求如下：

1、各施工员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应详细地进行技术及安全交底，各分项在施工过程中，施工员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，如果实际有误差（超规范要求）。项目部将从月工资中进行罚款（罚款额度根据情节轻重而定）。

2、各栋号施工员在施工过程中进行检查时，如有分项项目质量达不到规范要求，施工员如发现问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将给予相应罚款处理（罚款额度根据情节轻重而定）。

五、进度、质量安全综合评比制度：

本工程将划分为四个区段，具体如下：

①1#、2#楼及北区地下室：由何志达负责；

②3#楼及南区地下室：由李咸福负责；

③5#、8#楼：由吴磊负责；（现场施工总负责人李付生监管）

④6#、7#楼：有张志强负责。

项目部每月将进行各区段进度、质量安全的综合考评，名次分四个等级，第一名将给予奖励人民币1200元（栋号长1000元，助理施工员200元）；第二名将给予奖励人民币600元（栋号长500元，助理施工员100元）；第四名将给予处罚人民币600元（栋号长500元，助理施工员100元）。

评比方法由项目经理带头随机抽查，按分项进行，必要时老板也参加，各栋号长须对抽查的各分项进行打分（总分为50分）；包括各自分管的栋号。统一交项目经理汇总，项目部负责人也将对抽查的各分项进行打分。

综合以上分数，最终进行各区段评比排名。

若连续三个月名次排行第四，该区段的施工员自动离职。

六、廉洁制度：

1、本工程各栋号部分结算及签工由各栋号长直接负责。

2、各栋号长应对班组结算的工程量数量负责，如发现有栋号长与班组进行勾结，并多结算工程量给班组，项目部将直接开除并追究其责任。

3、项目部管理人员一律不允许接受班组的礼物、金钱及让班组请吃喝，一旦发现将给予开除。

七、项目主要管理人员例会制度：

项目部应在每周三、周六晚上18：30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目进度、质量、安全等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目总协调温总。

第三篇：工程项目部管理制度

齐齐哈尔拜泉县金域华府5＃楼工程项目部管理制度（暂定）

为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理,确保工程的顺利进行，现制定金域华府5＃楼项目部管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下：

一、内部分工制度：根据本工程的现场实际分布情况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下：

1、马兴玉（技术员）： 负责5#楼及地下室项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。

2、张洪双（施工员）：负责5号楼项目的技术问题,包括质量、技术的确认

3、祖国良（现场工长）：负责5号楼项目的全过程管理,包括质量、文明施工、工程进度、人员配备等方面的管理。

4、石德检（材料员）：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。

5、刘恩峰（安全员）：负责该项目安全文明施工等方面的管理

6、郭延顺（放线）： 负责5#楼及地下室项目的施工放线工作（赵雷进行配合），有问题直接与现场施工员沟通

以上分工均按各岗位及具体需要进行分工,各施工人员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应处罚及奖励。

二、作息制度：

1、本项目要求管理人员要求住现场，管理人员出去办事需向项目经理请假。没有请假擅自外出的将进行罚款处理，一切后果将由自己全面负责！

2、项目部作息时间为：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根据工程进度的需要应进行调整加班，由石德检负责考勤。

3、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及安排工作。

4、上班时间杜绝在办公室内泡茶，聊天，上网聊天，玩网络游戏等。管理人员如违反以上规定，项目部将给予处罚，严重者自动离职。

三、工期制度：本项目由于工期较紧张,为了确保工期按时完成,各施工人员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制,为了保证工期的顺序进行,将进行工期奖罚制度

四、现场检查制度：各施工人员应对其分管项目全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，具体分项要求如下：

1、各施工人员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应详细地进行技术及安全交底，各分项在施工过程中，施工员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，如果实际有误差（超规范要求）。项目部将从月工资中进行罚款（罚款额度根据情节轻重而定）。

2、各施工人员在施工过程中进行检查时，如有分项项目达不到规范要求，施工员如发现问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将给予相应罚款处理（罚款额度根据情节轻重而定）。

七、项目主要管理人员例会制度：项目部应在每周一、周四晚上18：30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目进度、质量、安全等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目总协调闫总。

第四篇：工程项目部管理制度

红星美凯龙二期工程项目部管理制度（暂定）

为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理,确保工程的顺利进行，现制定管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下：

一、内部分工制度：

根据本工程的现场实际分布情况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下：

1、（技术负责人）负责该项目的全过程管理，包括技术、安全、质量、文明施工等全面的管理。(施工现场总负责人配合)

2、（施工现场总负责人）： 负责该项目的全过程管理，包括进度计划、安全、质量、文明施工等方面的管理。(技术负责人协助管理)

3、（施工员）： 负责1#、2#、3#楼项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理)

4、（施工员）：负责地下车库及商铺项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理)

5、（施工员）：负责4#、5#、6#楼项目的全过程管理,包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理)

6、（质量员）：负责该项目的质量等方面的管理。(助理施工员协助管理)

7、（资料员）：负责该项目安全及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。

8、（材料员）：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。

9、（安全员）：负责该项目安全文明施工等方面的管理及安全内业资料编制等。

10、（后勤）：负责门卫及杂工管理，配合安全员现场文明施工管理等工作。

以上分工均按各幢号及具体需要进行分工,各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应处罚及奖励。

二、作息制度：

1、本项目要求管理人员出去办事半天以内的向项目经理请假，1天以上（含1天）直接向老板进行请假。

2、项目部作息时间为：上午7：00~12：00；下午1：30~6：30；另根据工程进度的需要应进行调整加班。

3、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及安排工作。

4、上班时间杜绝在办公室内泡茶，聊天，上网聊天，玩网络游戏等。

管理人员如违反以上规定，项目部将给予处罚。

三、工期制度：

本项目为了确保工期按时完成,各施工员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制,为了保证工期的顺序进行,先制定工期奖罚制度。

四、质量检查制度：

各施工员和质量员应对其分管项目的质量全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，各栋号负责人应负责找资料员进行报验。具体分项要求如下：

1、各施工员配合质量员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应详细地进行技术及安全交底，各分项在施工过程中，质量员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，如果实际有误差（超规范要求）。项目部将从月工资中进行罚款（罚款额度根据情节轻重而定）。

2、各栋号施工员配合质量员在施工过程中进行检查时，如有分项项目质量达不到规范要求，质量员如发现问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将给予相应罚款处理（罚款额度根据情节轻重而定）。

五、项目主要管理人员例会制度：

项目部应在每周三、周六晚上18：30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目进度、质量、安全等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目高总。

第五篇：工程项目部管理制度

工程项目部管理制度

为了做好工程的管理工作，加强工程项目部的责任，全面完成项目工程开发工作任务，特制定如下管理制度。

第一章 日常管理制度

第一条加强政治业务学习，提高素质和业务水平，严格遵守国家法规政策，认真执行公司各项规章制度。

第二条项目部成员要有大局观念，不怕困难，不怕吃苦，勇于奉献。工作态度端正，服从分工，团结协调。

第三条遵守工作纪律。不迟到、不早退、不怠工、不旷工；有事请假，做好考勤工作,形成月度报表。

第四条不准向施工、监理单位索要或接受回扣、现金、有价证券，贵重物品和好处费，感谢费等。

第五条不准在施工、监理等单位报销应由工程部或管理人员支付的任何费用。

第六条不准参加施工、监理单位组织的宴请和健身、娱乐等活动；不准借用施工、监理单位的车辆私用。

第七条项目部在岗人员不履行职责，擅离岗位，予以警告，一次罚款100元，情节严重的辞退。

第八条项目部人员接受施工或监理单位吃喝、高档消费或有伸手要好处的，如发现查实予以辞退。

第九条项目部人员与施工或监理单位串通，弄虚作假，接收好处，降低工程质量，造成损失的予以辞退，构成犯罪的追究刑事责任。

第二章岗位责任制度

第十条工程部经理职责：

1、主持项目部各项工作，认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程部各项管理规章制度。

2、积极完成公司各项施工任务，对工程进度、质量、成本、安全实施全面管理。落实项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防、治安责任书并规范管理。

3、监督检查施工进度，质量达标、成本控制、文明施工、环境保护，职工健康和各项措施的落实。

4、组织处理重大事故，协调工程重大纠纷，调查整理工程质量缺陷和质量安全事故。

5、负责审查开工会、停工会、复工会、索赔结果、竣工验收申请报告，月度工程款和结算工程款支付文件的签发，组织工程竣工验收。

第十一条工程部副经理职责

1、协助工程部经理组织管理各项工作，特别是对工程施工进度、质量、成本及安全施工，实施管理。

2、负责单位工程的质量评定。参加设计标底，负责审核、检查施工图纸和及竣工资料，并按规定移交、报送。收集各种工程信息

并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。

3、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、分部工程管理报告和其他文件资料。

4、及时完成上级领导交办的其他工作。

第十二条总工程师职责

1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系。制定技术管理工作、规章制度，监督实施。

2、参与施工图纸会审，参加项目图纸交底、竣工图的审定工作。

3、负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。参加基础、结构等施工过程的分阶段验收和竣工验收工作。

4、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。第十三条安全员职责

1、贯彻执行安全生产劳动保护法令、制度，综合管理日常安全管理工作。

2、组织制定安全管理制度和安全生产事故处理预案，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

3、定期、不定期组织开展安全生产大检查和各种专项检查。深入现场指导、落实安全生产工作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令采取应急措施，并立即报告领导处理或启动应急预案。参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

4、总结和推广安全管理的先进经验，协助有关部门搞好安全管

理的宣传教育和专业培训。做好原始资料的登记和保管工作，建立、健全安全生产台账。

第三章安全生产管理制度

第十四条贯彻执行安全生产劳动保护法令、制度，综合管理日常安全管理工作。组织制定安全管理措施计划和安全生产事故处理预案，并督促执行

第十五条建立安全生产管理领导小组，建立健全各级责任制。第十六条定期、不定期组织开展安全生产大检查和各种专项检查。深入现场指导、落实安全生产工作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令采取应急措施，并立即报告领导处理或启动应急预案。参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

第十七条总结和推广安全管理的先进经验，协助有关部门搞好安全管理的宣传教育和专业培训。做好原始资料的登记和保管工作，建立、健全安全生产台账。

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