工程项目部管理制度

第一篇：工程项目部管理制度

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程项目部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程项目部根据建设项目需要，设部门经理1名，技术总工1名，土建专业工程师2名、水电工程师1名、园林工程师1名、预算员1名，材料员1名，资料管理员1名。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行项目现场办公制度，定期会议制度（暂定星期五15：00），根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程项目部与监理单位定期现场办公例会制度（暂定星期五16：30），不定期专题会议制度；

③实行监理周例会制度（星期六16：30）及不定期监理例会。

3、工程项目部检查制度

①要求专业工程师会同监理单位相应专业工程师及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；

②组织周检查，由监理单位项目总监理工程师组织各专业监理工程师会同施工单位项目经理及施工员等共同实施检查（星期六15：00），组织月大检查（即每月最后一次周检查）或分部分项检查（不定时）；

③组织各分部分项工程验收及工程竣工初步验收； ④针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ⑤工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

⑥写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程项目部岗位责任制

1、工程项目部经理岗位责任制

①工程项目部经理直接对公司工程总监负责，接受工程总监领导；

②按周、月、季、半年、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报工程总监，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程项目部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报部门经理； ③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； ⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程项目部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总 经理审批签署后，方可交合同另一方执行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程项目部，以备存档或满足其它需要； ③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。

四、工程项目部考核制度

（一）奖励制度：

1、嘉奖（A类）：嘉奖类奖励个人50元至100元，与当月个人薪金一并发放； ①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； ②工作中表现突出，创造优良成绩的；

③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

2、记功（B类）：记功类奖励个人100元至200元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）①提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； ③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功类奖励个人500元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

（二）处罚制度：

1、警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

①不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； ②消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； ③不按本部门规定参加例会及其他会议的；

④对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； ⑤不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

2、记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金100元至200元，全公司通报批评； ①不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； ②超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； ③未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； ④在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

⑤个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； ⑥对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； ⑦半年内受到警告类处罚三次以的；

3、留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金500元到1000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间发个人薪金50%，全公司通报批评。①不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； ②工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； ③未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； ④工作过程中，过失泄露公司机密的；

⑤工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

⑥半年内受到记过类处罚两次以上的；

⑦接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

4、开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月薪金。

①未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； ②故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； ③留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

（三）考勤、请假考核

1、工程项目部员工严格按照公司考勤办法执行，按公司制定制度出勤、休假；如当月现场实际工作需要无法休假，可累计计入下月安排调休；

2、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并提前办理好请假手续，经批准后方可离岗；期满后按时上班，如遇特殊情况，期满后不能上班的应及时补办手续，否则一律作旷工处理；

3、员工休假、请假天数应控制在当月公司规定可休假总天数内，请假（病假除外）超出3天内（含3天），请假超出天数无薪金，请假（病假除外）超出3天以上，按当月实际出勤天数计薪金；

4、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报 外扣除当月绩效工资，累计三次以上报公司做除名处理；

5、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

XXXXXXXX工程项目部 二〇一七年月日制定

第二篇：工程项目部管理制度

厦门紫金家园工程项目部管理制度（暂定）

为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理,确保工程的顺利进行，现制定紫金家园项目部管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下：

一、内部分工制度：

根据本工程的现场实际分布情况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下：

1、何志达（施工员）： 负责1#、2#楼及北区地下室项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员王云波协助管理)

2、李咸福（施工员）：负责3号楼及南区地下室项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员唐东旭协助管理)

3、吴磊（助理施工员）：负责5号、8号楼项目的全过程管理,包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(施工现场总负责人李付生监管)

4、张志强（施工员）：负责6号、7号楼项目的全过程管理,包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(实习生柯天波协助管理)

5、（资料员）：负责该项目安全及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。

6、阳成辉、黄千红（材料员）：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。

7、卢有炮（安全员）：负责该项目安全文明施工等方面的管理及安全内业资料编制等。

8、温正昌、温富峰（后勤）：负责门卫及杂工管理，配合安全员现场文明施工管理等工作。

以上分工均按各幢号及具体需要进行分工,各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应处罚及奖励。

二、作息制度：

1、本项目要求管理人员要求住现场，管理人员出去办事半天以内的向项目经理

请假，1天以上（含1天）直接向老板进行请假。

2、项目部作息时间为：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根据工程进度的需要应进行调整加班，由阳成辉负责考勤。

3、管理人员每月可休息2天。

4、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及安排工作。

5、上班时间杜绝在办公室内泡茶，聊天，上网聊天，玩网络游戏等。

管理人员如违反以上规定，项目部将给予处罚，严重者自动离职。

三、工期制度：

本项目由于后期较紧张,剩余工期为6个月左右，为了确保工期按时完成,各施工员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制,为了保证工期的顺序进行,先制定工期奖罚制度：

1.工程预验收时间：如能按时完成,整个项目部奖励叁万元，该奖金由项目经理统一进行分配，如拖延，则整个项目部罚款壹万元，该罚金由项目经理统一进行分摊。

四、质量检查制度：

各施工员应对其分管项目的质量全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，各栋号负责人应负责找资料员进行报验。具体分项要求如下：

1、各施工员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应详细地进行技术及安全交底，各分项在施工过程中，施工员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，如果实际有误差（超规范要求）。项目部将从月工资中进行罚款（罚款额度根据情节轻重而定）。

2、各栋号施工员在施工过程中进行检查时，如有分项项目质量达不到规范要求，施工员如发现问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将给予相应罚款处理（罚款额度根据情节轻重而定）。

五、进度、质量安全综合评比制度：

本工程将划分为四个区段，具体如下：

①1#、2#楼及北区地下室：由何志达负责；

②3#楼及南区地下室：由李咸福负责；

③5#、8#楼：由吴磊负责；（现场施工总负责人李付生监管）

④6#、7#楼：有张志强负责。

项目部每月将进行各区段进度、质量安全的综合考评，名次分四个等级，第一名将给予奖励人民币1200元（栋号长1000元，助理施工员200元）；第二名将给予奖励人民币600元（栋号长500元，助理施工员100元）；第四名将给予处罚人民币600元（栋号长500元，助理施工员100元）。

评比方法由项目经理带头随机抽查，按分项进行，必要时老板也参加，各栋号长须对抽查的各分项进行打分（总分为50分）；包括各自分管的栋号。统一交项目经理汇总，项目部负责人也将对抽查的各分项进行打分。

综合以上分数，最终进行各区段评比排名。

若连续三个月名次排行第四，该区段的施工员自动离职。

六、廉洁制度：

1、本工程各栋号部分结算及签工由各栋号长直接负责。

2、各栋号长应对班组结算的工程量数量负责，如发现有栋号长与班组进行勾结，并多结算工程量给班组，项目部将直接开除并追究其责任。

3、项目部管理人员一律不允许接受班组的礼物、金钱及让班组请吃喝，一旦发现将给予开除。

七、项目主要管理人员例会制度：

项目部应在每周三、周六晚上18：30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目进度、质量、安全等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目总协调温总。

第三篇：工程项目部管理制度

齐齐哈尔拜泉县金域华府5＃楼工程项目部管理制度（暂定）

为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理,确保工程的顺利进行，现制定金域华府5＃楼项目部管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下：

一、内部分工制度：根据本工程的现场实际分布情况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下：

1、马兴玉（技术员）： 负责5#楼及地下室项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。

2、张洪双（施工员）：负责5号楼项目的技术问题,包括质量、技术的确认

3、祖国良（现场工长）：负责5号楼项目的全过程管理,包括质量、文明施工、工程进度、人员配备等方面的管理。

4、石德检（材料员）：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。

5、刘恩峰（安全员）：负责该项目安全文明施工等方面的管理

6、郭延顺（放线）： 负责5#楼及地下室项目的施工放线工作（赵雷进行配合），有问题直接与现场施工员沟通

以上分工均按各岗位及具体需要进行分工,各施工人员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应处罚及奖励。

二、作息制度：

1、本项目要求管理人员要求住现场，管理人员出去办事需向项目经理请假。没有请假擅自外出的将进行罚款处理，一切后果将由自己全面负责！

2、项目部作息时间为：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根据工程进度的需要应进行调整加班，由石德检负责考勤。

3、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及安排工作。

4、上班时间杜绝在办公室内泡茶，聊天，上网聊天，玩网络游戏等。管理人员如违反以上规定，项目部将给予处罚，严重者自动离职。

三、工期制度：本项目由于工期较紧张,为了确保工期按时完成,各施工人员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制,为了保证工期的顺序进行,将进行工期奖罚制度

四、现场检查制度：各施工人员应对其分管项目全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，具体分项要求如下：

1、各施工人员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应详细地进行技术及安全交底，各分项在施工过程中，施工员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，如果实际有误差（超规范要求）。项目部将从月工资中进行罚款（罚款额度根据情节轻重而定）。

2、各施工人员在施工过程中进行检查时，如有分项项目达不到规范要求，施工员如发现问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将给予相应罚款处理（罚款额度根据情节轻重而定）。

七、项目主要管理人员例会制度：项目部应在每周一、周四晚上18：30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目进度、质量、安全等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目总协调闫总。

第四篇：工程项目部管理制度

红星美凯龙二期工程项目部管理制度（暂定）

为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理,确保工程的顺利进行，现制定管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下：

一、内部分工制度：

根据本工程的现场实际分布情况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下：

1、（技术负责人）负责该项目的全过程管理，包括技术、安全、质量、文明施工等全面的管理。(施工现场总负责人配合)

2、（施工现场总负责人）： 负责该项目的全过程管理，包括进度计划、安全、质量、文明施工等方面的管理。(技术负责人协助管理)

3、（施工员）： 负责1#、2#、3#楼项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理)

4、（施工员）：负责地下车库及商铺项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理)

5、（施工员）：负责4#、5#、6#楼项目的全过程管理,包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理)

6、（质量员）：负责该项目的质量等方面的管理。(助理施工员协助管理)

7、（资料员）：负责该项目安全及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。

8、（材料员）：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。

9、（安全员）：负责该项目安全文明施工等方面的管理及安全内业资料编制等。

10、（后勤）：负责门卫及杂工管理，配合安全员现场文明施工管理等工作。

以上分工均按各幢号及具体需要进行分工,各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应处罚及奖励。

二、作息制度：

1、本项目要求管理人员出去办事半天以内的向项目经理请假，1天以上（含1天）直接向老板进行请假。

2、项目部作息时间为：上午7：00~12：00；下午1：30~6：30；另根据工程进度的需要应进行调整加班。

3、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及安排工作。

4、上班时间杜绝在办公室内泡茶，聊天，上网聊天，玩网络游戏等。

管理人员如违反以上规定，项目部将给予处罚。

三、工期制度：

本项目为了确保工期按时完成,各施工员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制,为了保证工期的顺序进行,先制定工期奖罚制度。

四、质量检查制度：

各施工员和质量员应对其分管项目的质量全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，各栋号负责人应负责找资料员进行报验。具体分项要求如下：

1、各施工员配合质量员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应详细地进行技术及安全交底，各分项在施工过程中，质量员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，如果实际有误差（超规范要求）。项目部将从月工资中进行罚款（罚款额度根据情节轻重而定）。

2、各栋号施工员配合质量员在施工过程中进行检查时，如有分项项目质量达不到规范要求，质量员如发现问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将给予相应罚款处理（罚款额度根据情节轻重而定）。

五、项目主要管理人员例会制度：

项目部应在每周三、周六晚上18：30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目进度、质量、安全等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目高总。

第五篇：工程项目部管理制度

工程项目部管理制度

为了做好工程的管理工作，加强工程项目部的责任，全面完成项目工程开发工作任务，特制定如下管理制度。

第一章 日常管理制度

第一条加强政治业务学习，提高素质和业务水平，严格遵守国家法规政策，认真执行公司各项规章制度。

第二条项目部成员要有大局观念，不怕困难，不怕吃苦，勇于奉献。工作态度端正，服从分工，团结协调。

第三条遵守工作纪律。不迟到、不早退、不怠工、不旷工；有事请假，做好考勤工作,形成月度报表。

第四条不准向施工、监理单位索要或接受回扣、现金、有价证券，贵重物品和好处费，感谢费等。

第五条不准在施工、监理等单位报销应由工程部或管理人员支付的任何费用。

第六条不准参加施工、监理单位组织的宴请和健身、娱乐等活动；不准借用施工、监理单位的车辆私用。

第七条项目部在岗人员不履行职责，擅离岗位，予以警告，一次罚款100元，情节严重的辞退。

第八条项目部人员接受施工或监理单位吃喝、高档消费或有伸手要好处的，如发现查实予以辞退。

第九条项目部人员与施工或监理单位串通，弄虚作假，接收好处，降低工程质量，造成损失的予以辞退，构成犯罪的追究刑事责任。

第二章岗位责任制度

第十条工程部经理职责：

1、主持项目部各项工作，认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程部各项管理规章制度。

2、积极完成公司各项施工任务，对工程进度、质量、成本、安全实施全面管理。落实项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防、治安责任书并规范管理。

3、监督检查施工进度，质量达标、成本控制、文明施工、环境保护，职工健康和各项措施的落实。

4、组织处理重大事故，协调工程重大纠纷，调查整理工程质量缺陷和质量安全事故。

5、负责审查开工会、停工会、复工会、索赔结果、竣工验收申请报告，月度工程款和结算工程款支付文件的签发，组织工程竣工验收。

第十一条工程部副经理职责

1、协助工程部经理组织管理各项工作，特别是对工程施工进度、质量、成本及安全施工，实施管理。

2、负责单位工程的质量评定。参加设计标底，负责审核、检查施工图纸和及竣工资料，并按规定移交、报送。收集各种工程信息

并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。

3、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、分部工程管理报告和其他文件资料。

4、及时完成上级领导交办的其他工作。

第十二条总工程师职责

1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系。制定技术管理工作、规章制度，监督实施。

2、参与施工图纸会审，参加项目图纸交底、竣工图的审定工作。

3、负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。参加基础、结构等施工过程的分阶段验收和竣工验收工作。

4、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。第十三条安全员职责

1、贯彻执行安全生产劳动保护法令、制度，综合管理日常安全管理工作。

2、组织制定安全管理制度和安全生产事故处理预案，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

3、定期、不定期组织开展安全生产大检查和各种专项检查。深入现场指导、落实安全生产工作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令采取应急措施，并立即报告领导处理或启动应急预案。参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

4、总结和推广安全管理的先进经验，协助有关部门搞好安全管

理的宣传教育和专业培训。做好原始资料的登记和保管工作，建立、健全安全生产台账。

第三章安全生产管理制度

第十四条贯彻执行安全生产劳动保护法令、制度，综合管理日常安全管理工作。组织制定安全管理措施计划和安全生产事故处理预案，并督促执行

第十五条建立安全生产管理领导小组，建立健全各级责任制。第十六条定期、不定期组织开展安全生产大检查和各种专项检查。深入现场指导、落实安全生产工作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令采取应急措施，并立即报告领导处理或启动应急预案。参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

第十七条总结和推广安全管理的先进经验，协助有关部门搞好安全管理的宣传教育和专业培训。做好原始资料的登记和保管工作，建立、健全安全生产台账。

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