第一篇：工程项目部夜校管理制度
夜 校 管 理 制 度
为了加强员工教育培训力度，着力提高全体从业人员的综合素质，满足安全生产施工的需求，推进学习型组织建设，补强人才建设短板，确保双体系在项目部有效运行，为我公司安全、和谐发展，结合项目部的生产实际，特制定本制度。
一、开办员工夜校的目的和意义
1、员工夜校是培训成本最低、见效最快、最为实用，也是最适合项目部管理的培训形式。员工夜校的培训内容既可以与项目的生产经营工作有机地结合起来，又能与日常的检查、指导、研讨紧密的衔接起来，针对性、实用性强。
2、为力争通过员工夜校的培训，一方面促使新参加工作人员的尽快成长，能够独当一面，另一方面促进项目管理人员加强自身的学习和提高，满足授课需要的同时提升自身业务知识能力，更重要的是在项目部形成注重学习、提升素质的良好氛围，建立学习型组织，争当学习型人才，通过保质保量地培训工作，达到提升员工队伍整体素质的目的。
3、项目部员工夜校的教育培训要遵循“服务工程、按需培训”的原则，按照工程进度和员工的实际需要确定培训内容。主要进行素质培训和技术培训两个方面的授课。素质培训主要包括法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、道路交通、现场急救、消防安全、卫生防疫、时事新闻、工程质量、安全生产和文明施工等内容。技术培训主要包括施工技术交底、施工方案论证，设备管理、测量放线等，新工艺、新技术等内容，一般按照工程进度，分工种、分班组进行，课堂上讲授理论知识，现场结合技术交底进行实际操作训练。
二、员工夜校管理制度
1、凡各工种人员进场都必须参加职工夜校的活动，每个员工每月保证1-2次培训，每月应保证1-2课时，每课时45分钟。
2、参加夜校培训的员工，必须认真学习和探讨所教学内容，掌握各方面的理论知识和操作工艺、技巧、规范，增加施工的技术含量，提高自身修养素质，减少在日常生产活动出错率。
3、做好培训记录，包括授课时间、听课人员、授课内容与教师、员工反馈意见等。建立教学档案，包括夜校管理人员、管理制度、教学计划、师资情况、课程表、教材（音像资料、教师教案）。
4、建立建全考勤制度，现场所有施工人员根据课程表的时间安排，分批参加，按时上课，必要时各班组和岗位自行组织讨论。
５、安排学习的员工必须按时上课，有事请假，上课期间不能来回走动，交头接耳的说话，手机必须关闭，专心听讲，认真做好学习笔记。
６、学习室要保持清洁，学员讲究卫生，不随地吐痰，保持教室清洁,在上课期间严禁吸烟。遵守夜校纪律，遵守公共秩序。
7、参加学习的员工要尊敬师长，团结同事，相互帮助共同提高。
8、学员要爱护夜校里教材教具、音像设备及报刊杂志书籍，故意破坏者追究责任并视情节给予处罚。
9、参加夜校培训学习的人员，项目部在册员工、临时工、协议工。
10、项目工程自开工建设至竣工结束为员工夜校的办学时间，工程开工3个月内员工夜校必须正式开课。
三、课时安排
应结合项目实际，根据工程进度、各工种入场时间等因素统筹安排课程。夜校上课时间定于晚上19:0-20:30，每月应保证1-2次培训，每次培训课时不少于45分钟，并根据工程实际适时增加授课时间。
四、员工夜校设施建设
（一）硬件建设
1、场地要求。原则上，员工夜校应设在项目生活区，要有固定、封闭的培训场所，可与活动室和会议室等相结合，做到因地制宜。夏季可设于室外，但应做到防雨、防风、防晒。培训场地应至少容纳20人听课。
2、培训设备。应做到设施齐全，配齐备全培训所必需的碟机、电视机、电脑、黑板、桌椅、书报刊物等设施和资料。
（二）软件建设
1、制定培训计划。项目部要根据实际情况制定合理详实的员工夜校培训计划，包括授课内容、课程安排、确定培训对象和考勤方式等。
2、明确授课内容。项目部员工夜校的教育培训要遵循“服务工程、按需培训”的原则，按照工程进度和员工的实际需要确定培训内容。主要进行素质培训和技术培训两个方面的授课。素质培训主要包括法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、道路交通、现场急救、消防安全、卫生防疫、时事新闻、工程质量、安全生产和文明施工等内容；技术培训主要包括合同文件、施工技术交底、施工方案论证，项目单项业务（项目管理、施工技术、商务索赔、设备管理、测量放线等）、新工艺、新技术等内容，一般按照工程进度，分工种、分班组进行，课堂上讲授理论知识，现场结合技术交底进行实际操作训练。方法要灵活多样，注重实效。
3、建立常态化培训机制，不断增强员工的操作技能，着力提高员工的安全素质和安全防范救助能力。
4、确保师资水平。项目部员工夜校校长由项目经理担任，以项目部安全环保小组分管培训工作的负责人，项目部成员、专业技术管理人员作为内部授课教师，同时可邀请公司相关组织机构的专家授课。内部授课教师要做到认真制定培训计划，认真编写教案，明确培训目的与要求，讲课方法得当，口齿清楚，深入浅出，循序渐进。
5、建立培训档案。项目部要建立健全考勤制度，加强员工听课考勤管理；要作好培训记录，包括授课时间、听课人员、授课内容与教师、员工反馈意见等；要建立详细完整的培训档案，包括员工夜校机构设置（管理人员和师资情况）、管理制度、培训计划、课程表、教材（包括音像资料、教师教案等）、签到记录、考试试卷等。
五、本制度由项目部负责解释
莱钢集团矿山建设有限公司王峪项目部
2012年12月20日
员工夜校校长职责
1、根据国办发[2010]11号和《山东省建筑施工企业安全生产许可证管理办法》的通知，结合公司和项目内部情况，做好员工安全培训，为员工创造良好的学习条件；
2、建好组织机构，明确由项目经理担任校长，技术负责人担任副校长，项目部安全员担任班主任，专兼职教师主要由公司机关部门有关人员及项目部值班长和技术人员人担任；
3、结合项目部的工作进度，组织相关人员制定切实可行的教学计划，并组织落实；
4、负责解决员工夜校随时出现的各种问题，理顺协调好各方系；
5、检查教师的教案，做好任课教师授课内容和时间的落实；
6、确定教学内容，并为教师上课提供必要的教材（资料）和教学用具；
7、倡导安全第一，质量第一，文明施工的教育思想，并对员工夜校负总责。
员工夜校班主任职责
一、负责员工夜校日常工作
1、负责通知和召集学员在规定的时间到校上课；
2、配合授课教师维持课堂纪律，使教学顺利进行；
3、遇工地施工等特殊原因不能按计划授课时，负责通知学员和教师，并安排适当时间补课；
4、经常与校长取得联系，汇报民工夜校工作开展情况。
二、负责管理夜校的书籍和其他教学设备
1、妥善保管员工夜校的各种书籍、杂志、报刊及相关教材和用具；
2、按教学安排积极组织学员进行形式多样、内容丰富的娱乐活动；
3、负责搜集学员对员工夜校及教学安排的意见和建议，并及时反馈给学校和公司工会；
4、做好员工夜校的培训记录、人员签到及各种记录的填写。
三、对员工夜校的安排实施和后勤保障负全责。
员工夜校专兼职教师职责
1、熟悉教学计划、教学内容，根据授课内容，认真收集整理资料，备好教案；
2、摸清学员的情况，做到上课有针对性和实效性，达到两者有效的结合；
3、讲究教学方法，提高教学质量，不打无准备的仗，不讲无把握的课；
4、为人师表，要有良好的师德和文明的教风，禁止课堂出现污言秽语；
5、对自己所授课的内容质量负全责。
员工夜校学习制度
为了保证民工夜校教学的顺利进行，真正提高学员的综合素质，特制定本学习制度。
一、学习时间及内容：
1、员工夜校每月安排两次学习，每次学习为90分钟，于19：00准时开课；
2、员工夜校每月组织1-2次讨论活动；
3、文娱活动主要安排在周末，安排学员读书、看报、看电视、棋牌娱乐。
二、学习要求：
1、除工作原因不能参加员工夜校学习的学员外，其余学员均应准时参加学习及活动；
2、集中学习时学员要专心听讲并认真记录，结合自己的工种提问；
3、课堂提问及回答问题的情况将纳入评优奖励；
4、学员课后应认真完成老师所留复习参考题。
三、员工夜校的结业：
以上学习制度要求学员共同遵守，对学习期间表现优秀的员工，项目部将给予适当的奖励。
员工夜校管理制度
为了加强员工夜校的管理，提高学员的综合素质，特制定夜校管理制度，希望全体学员和教师严格遵守。
一、学员：
1、学员应按涂校课程安排参加学习，不得迟到、早退、无故缺席；有事或因病不能上课者，应向班主任请假；
2、学员应遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；课堂上不能喧哗，交头接耳；
3学员要爱护公共卫生，不在课堂吸烟。不随地吐痰，不乱扔瓜皮纸屑，轮流清洁值日；
4、书籍、娱乐用品借用时要进行登记，用后及时归还。
二、教师：
1、教师的安排由项目部和公司工会协商聘用；
2、教师应按夜校教学安排，结合项目部和学员的实际认真备课；
3、授课时语言流畅，言简意赅，生动形象，认真传授；
4、遵守授课时间，不得擅自停课或随意临时改变授课内容，若需调课应找员工夜校负责协调工作的同志，并报公司工会。
xxxxx项目部
第二篇：工程项目部管理制度
项
目
管
理
部
管
理
制
度
项目管理部管理制度
.项目管理部是管理各项目部的管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
一、组织原则
1、项目部经理向项目管理部经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目管理部的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请项目管理部，并由项目管理部负责调配。
二、项目管理部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、配合市场部组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、根据工程性质制定并实施项目管理制度。
三、项目管理部日常工作制度 ：
1、项目管理部组织制度
①项目管理部实行部门经理领导下施工员负责制；
②项目管理部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料管理员等。
2、项目管理部会议制度
①项目管理部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；
②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。
四、项目部岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制兼技术负责人：
①项目经理直接对公司项目管理部经理负责，接受项目管理部经理领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
⑦组织项目施工审批所需资料； ⑧组织起草变更、签证文件；
⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。
⑩负责工程图纸的设计修改，绘制厂制产品三视图，对生产部实行按图下单订购的原则。
2、项目管理部副经理岗位责任制兼安全员：
①项目管理部副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； ②进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。
3、施工员岗位责任制：
①施工员对项目管理部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；
③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；
④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
⑤负责项目设备的订货、卸货、就位、安装、调试；
4、项目部文件资料管理制度：
① 项目部文件资料（含甲方、监理及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
② 合同文件，凡由项目管理部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由项目管理部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回项目管理部，以备存档或满足其它需要；
③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师资料原做备份。
④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由合约部复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。
从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份合约部存档。
采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份合约部存档。
五、项目部现场考勤制度：
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向项目管理部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向项目管理部副经理申请，填写请假条，两天以内项目管理部经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目管理部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。
8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
9、无故旷工三次或连续三天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
六、项目部备用金的使用及管理：
1、项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目管理部签字，公司出纳保管。
2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目管理部经理批准后向副总及总经理逐层审批签字，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目管理部审核签字，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
七、费用执行标准：
1、项目部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行（每次花费支出超过 1000 元须报项目管理部经理批准，超过2000元由项目管理部经理报公司总监批准）。
2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行，具体如下： 项目经理：200元 ；其他配合人员50元。
3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行：
4、项目部管理人员出差的差旅标准和补助标准按财务规定标准执行。
5、项目部住现场管理人员的生活用具标准按财务规定标准执行。
八、施工现场档案管理制度：
1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。
九、施工现场安全生产管理制度：
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
十、施工现场临时用电管理制度：
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道
或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
十一、施工现场保卫管理制度：
1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
十二、施工现场消防管理制度：
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时
消除隐患。
十三、施工现场质量管理制度：
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在 施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
十四、处罚规定：
1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。
2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。
3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。
①不遵守岗位职责，不按时上班者；
②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；
③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；
④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；
⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；
⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。
十五、奖励制度：
1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； ①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； ②工作中表现突出，创造优良成绩的；
③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； ④当月全勤，无任何请假。
2、记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
① 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； ③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。
3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
西安市雅特展览有限公司
项目管理部 2012-1-1
第三篇：工程项目部管理制度
工程项目部管理制度
.工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、工程项目部工作内容：
1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、工程项目部日常工作制度 ：
1、工程项目部组织制度
①工程项目部实行部门经理领导下施工员（工程部经理司徒思洪）负责制；
②工程项目部根据建设项目的规模需要，本项目设经理兼技术负责人（李敏杰）一名，副经理（孙旭川）一名，安全员（孙旭川）一名，资料管理员（张亚翠）一名。
2、工程项目部会议制度
①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议（暂定为每周五下午）相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；
②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。
四、工程项目部岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制（李敏杰）兼技术负责人：
①项目经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
⑦组织项目施工审批所需资料； ⑧组织起草变更、签证文件；
⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。
⑩负责工程图纸的设计修改，绘制厂制产品三视图，对生产部实行按图下单订购的原则。
2、工程部副经理岗位责任制兼安全员：
①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；
②进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。⑥
3、施工员岗位责任制：
①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；
③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；
④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
⑤负责厨房设备的订货、卸货、就位、安装、调试； ⑥
3、工程部文件资料管理制度：
① 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
② 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师资料原做备份。
④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由张亚翠复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。
从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份张亚翠存档。
采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份张亚翠存档。
五、项目部现场考勤制度：
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。
8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
9、无故旷工三次或连续三天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
六、项目部备用金的使用及管理：
1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。
2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
项目经理备用金： 元；副经理： 元；施工元： 元；资料员： 元。
3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
七、费用执行标准：
1、项目部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行（每次花费支出超过 元须报项目经理批准，超过 元由项目经理报公司工程总监批准）。
2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行，具体如下： 项目经理： ；副经理： 元；施工员： 元；资料员: 元。
3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行：
项目部人员统一安排伙食，如因特殊原因则按 元/次标准给予报销。
4、项目经理按3条月从公司领取。
5、项目经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准执行。
6、项目部管理人员出差的差旅标准和补助标准按财务规定标准执行。
7、项目部住现场管理人员的生活用具标准按财务规定标准执行。以上4~7项由公司进行补充说明。
八、施工现场档案管理制度：
1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。
九、施工现场安全生产管理制度：
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
十、施工现场临时用电管理制度：
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
十一、施工现场保卫管理制度：
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
十二、施工现场消防管理制度：
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十三、施工现场质量管理制度：
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在 施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
十四、处罚规定：
1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。
2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。
3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。
①不遵守岗位职责，不按时上班者；
②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；
③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；
④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的； ⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；
⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。
十五、奖励制度：
1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； ①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； ②工作中表现突出，创造优良成绩的；
③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； ④当月全勤，无任何请假。
2、记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
① 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； ③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。
3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
第四篇：工程项目部管理制度
公司项目部管理制度
工程项目部属于工程总监直接领带下的工程项目施工、管理部门。为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开。在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
一、组织原则：
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工种，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚决执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经理负责调配。
二、工程项目部工作内容：
1、配合甲方组织完成施工项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、配合甲方组织实施招投标，协助签订施工合同；
3、按照法律规范及合同规定的程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、工程项目部日常工作制度：
1、工程项目部组织制度
①工程项目部实行部门经理领导下施工员（工程部经理名字）负责制;②工程项目部根据建设项目的规模需要,本项目设经理兼技术负责人()一名；副经理()一名；安全员（）一名；资料管理员（）一名。
2、工程项目部会议制度
①工程项目部实行定期现场办公室制度与定制会议（暂定为每周）相结合。根据工期、质量目标有的放矢的专题会议；
②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人公共实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。
四、工程项目部岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制（）兼技术负责人： ①项目经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
⑦组织项目施工审批所需材料； ⑧组织起草变更、签证文件；
⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。⑩负责工程图纸的设计修改，绘制厂制产品三视图，对生产部实行按图下单订购的原则。
2、工程部副经理岗位责任制兼安全员：
①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； ②进行施工现场工程量的统计、审核、并配合审算部进复核；
③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。
3、施工员岗位责任制：
①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实现场施工墙体、给排水、电源点位； ③指导相关单位施工，确保设备的安装及相关配套设施； ④按照项目制的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工； ⑤负责厨房设备的订货、卸货、就位、安装、调试；
5、工程部文件资料管理制度：
①项目部资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
②合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行；根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其他要求；
③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师资料原做备份。
④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由(资料员名字)复印两份，一份存档，一份由施工员保管，原件及时送回公司存档
从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份(资料员名字)存档
采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份,一份采购带回公司,一份施工员保管,另一份(资料员名字)存档
五、项目部现场考勤制度:
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。
8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
9、无故旷工三次或连续三天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
六、项目部备用金的使用及管理：
1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。
2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
项目经理备用金： 元；副经理： 元；施工元： 元；资料员： 元。
3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
七、费用执行标准：
1、项目部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行（每次花费支出超过 元须报项目经理批准，超过 元由项目经理报公司工程总监批准）。
2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行，具体如下： 项目经理： ；副经理： 元；施工员： 元；资料员: 元。
3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行：
项目部人员统一安排伙食，如因特殊原因则按 元/次标准给予报销。
4、项目经理按3条月从公司领取。
5、项目经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准执行。
6、项目部管理人员出差的差旅标准和补助标准按财务规定标准执行。
7、项目部住现场管理人员的生活用具标准按财务规定标准执行。以上4~7项由公司进行补充说明。
八、施工现场档案管理制度：
1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。
九、施工现场安全生产管理制度：
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
十、施工现场临时用电管理制度：
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
十一、施工现场保卫管理制度：
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
十二、施工现场消防管理制度：
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十三、施工现场质量管理制度：
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
十四、处罚规定：
1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。
2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。
3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。
①不遵守岗位职责，不按时上班者；
②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；
③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；
④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；
⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；
⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。
十五、奖励制度：
1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； ①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； ②工作中表现突出，创造优良成绩的；
③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； ④当月全勤，无任何请假。
2、记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
① 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； ③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。
3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
第五篇：工程项目部管理制度
齐齐哈尔拜泉县金域华府5＃楼工程项目部管理制度（暂定）
为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理,确保工程的顺利进行，现制定金域华府5＃楼项目部管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下：
一、内部分工制度：根据本工程的现场实际分布情况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下：
1、马兴玉（技术员）： 负责5#楼及地下室项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。
2、张洪双（施工员）：负责5号楼项目的技术问题,包括质量、技术的确认
3、祖国良（现场工长）：负责5号楼项目的全过程管理,包括质量、文明施工、工程进度、人员配备等方面的管理。
4、石德检（材料员）：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。
5、刘恩峰（安全员）：负责该项目安全文明施工等方面的管理
6、郭延顺（放线）： 负责5#楼及地下室项目的施工放线工作（赵雷进行配合），有问题直接与现场施工员沟通
以上分工均按各岗位及具体需要进行分工,各施工人员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应处罚及奖励。
二、作息制度：
1、本项目要求管理人员要求住现场，管理人员出去办事需向项目经理请假。没有请假擅自外出的将进行罚款处理，一切后果将由自己全面负责！
2、项目部作息时间为：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根据工程进度的需要应进行调整加班，由石德检负责考勤。
3、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及安排工作。
4、上班时间杜绝在办公室内泡茶，聊天，上网聊天，玩网络游戏等。管理人员如违反以上规定，项目部将给予处罚，严重者自动离职。
三、工期制度：本项目由于工期较紧张,为了确保工期按时完成,各施工人员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制,为了保证工期的顺序进行,将进行工期奖罚制度
四、现场检查制度：各施工人员应对其分管项目全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，具体分项要求如下：
1、各施工人员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应详细地进行技术及安全交底，各分项在施工过程中，施工员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，如果实际有误差（超规范要求）。项目部将从月工资中进行罚款（罚款额度根据情节轻重而定）。
2、各施工人员在施工过程中进行检查时，如有分项项目达不到规范要求，施工员如发现问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将给予相应罚款处理（罚款额度根据情节轻重而定）。
七、项目主要管理人员例会制度：项目部应在每周一、周四晚上18：30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目进度、质量、安全等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目总协调闫总。
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