2011年中铁某局质量月活动方案

第一篇：2011年中铁某局质量月活动方案

关于下发2011年质量活动月实施方案的通知

项目部各部门，所属各工区：

为落实好上级有关单位《关于开展“2011年全国质量月活动”的通知》，结合本项目工程实际，项目部制订了2011年质量活动月实施方案，现下发给你们，请各工区抓好落实工作。

中铁XX局集团XX项目经理部

二0一一年九月二日

质量月活动实施方案

一、活动依据

1、国家《关于开展“2011年全国质量月”活动的通知》；

2、集团公司《关于开展“2011年全国质量月”活动的通知》（传真电报2011-44号）；

3、工程公司《关于开展“2011年全国质量月”活动的通知》。

二、指导思想

全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，以科学发展观为统领，引导和动员全员增强质量意识，积极参与质量发展事业，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围；以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，全面提高质量管理水平，提升企业质量管理效能。

三、活动主题

本次质量月活动主题为：“建设质量强国，共创美好生活”。

四、活动时间

9月1日到9月30日为活动实施阶段，10月1日为活动总结阶段，10月2日前将活动情况书面报项目部安质部。

五、组织领导

为加强组织领导，项目部成立质量月活动领导小组 组 长：XXX

副组长：XXX

组 员：XXX。领导小组办公室设在安全质量环保部，办公室主任由王德刚兼任。

六、活动内容

（一）着力营造质量月活动浓厚氛围

各工区围绕质量月活动主体，召开质量月活动动员大会、举办质量教育培训班、质量专项整治活动、有奖征文等活动；现场悬挂横幅，提升质量意识和维权意识；努力营造质量月活动浓厚的活动氛围，使该项活动落实到实处；拟在项目部驻地及拌合站、钢筋加工场、特大桥等主要新开工工点悬挂关于质量月的宣传横幅；此项工作由综合办主抓，安质部负责拟宣传横幅内容。

项目部、中心试验室质量月宣传横幅（供参考）： 建设质量强国，共创美好生活 一工区安全生产宣传横幅（供参考）： 建设质量强国，共创美好生活（驻地）抓质量，保安全，促发展，强质检（拌合站）建设质量强国，共创美好生活（三家子特大桥）质量保安全，精细促和谐（三家子特大桥）二工区质量月宣传横幅（供参考）： 恪守质量诚信，践行社会责任（驻地）

创造高质量，奉献高质量，享受高质量（庄河特大桥）奉献优质产品，构建和谐社会（杨树村大桥）三工区质量月宣传横幅（供参考）： 建设质量强国，共创美好生活（驻地）四工区质量月宣传横幅（供参考）： 建设质量强国，共创美好生活（驻地）五工区质量月宣传横幅（供参考）： 建设质量强国，共创美好生活（驻地）

质量责任重于泰山，我为质量挑起重任（4号拌合站）全民讲质量，质量为全民（西房身大桥）制梁工区质量月宣传横幅（供参考）： 建设质量强国，共创美好生活（驻地）心系质量安全，共创美好生活（拌合站）加强质量管理，建设优质工程（钢筋加工厂）铺架工区质量月宣传横幅（供参考）： 建设质量强国，共创美好生活（驻地）质量保安全，精细促和谐（现场）

（二）开展质量隐患排查治理活动

为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，各工区要加大施工现场过程控制管理力度；切实开展隐患排查和整改、技术创新、工艺作风整顿等活动，结合全国铁路系统开展的质量安全大检查活动，重点整治连续梁施工质量、路基防护工程浆砌工程控制；项目部将加大监督检查力度，工区、作业队采取自检自查及互检相结合的方式；尽最大可能地消除质量隐患风险，改进和提升施工工艺作风，有效减少和杜绝质量事故的发生。项目部安质部拟定于9月15日组织各工区总工、安质部长、工程部长对全线进行一次质量大检查；9月25日再组织一次复查。各工区对本管段内施工项目要求每周进行一次质量隐患排查，发现问题提出整改措施。并报项目部安质部备案。

（三）强化重点工程质量责任，细化现场质量管理

对本工区高风险施工项目要细化现场质量安全管理责任体系，一、二、五工区连续梁施工的各关键工序要细化责任，每道工序的转换必须有责任人签认合格后，方可进行下道工序施工。对连续梁施工项目要大力开展创优质工程活动；一工区施工的连续梁项目必须要达到项目部样板工程标准；努力扭转我项目连续梁施工在业主方面的被动局面。项目部质量月活动期间重点检查各工区拟报样板工程的实施情况。

（四）以上级检查为手段，促进工程质量提高

九月份，项目部面临丹大公司9月质量信用评价检查；各工区要利用检查促进本工区工程质量安全管理水平全面提升，确保检查不出现任何问题。

（五）开展教育培训活动

为强化质量管理，使各工区认清质量管理职责，更好地履行质量管理责任，项目部拟在质量月期间举办一期《质量管理》及质量验收标准培训班，各工区要积极派人参加学习。

各工区要以质量月活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动；工区要组织一次全员培训，并要求考试；要结合本工区工程特点，有针对性的对全体技术干部、作业人员进行培训，努力提高广大职工的质量意识和操作技能。

一工区培训重点连续梁施工质量控制要点 二工区培训重点连续梁施工质量控制要点 三工区培训重点路基防护工程施工 四工区培训重点路基防护工程施工 五工区培训重点连续梁施工质量控制要点 制梁工区培训重点T梁预制施工

铺架工区培训重点T梁架设相关控制要点。

七、活动要求

（一）高度重视，切实加强对质量月的组织领导。

（二）周密部署，各工区按照项目部制定的活动安排结合本工区实际，积极开展工作，确保活动月取得实效。

（三）一、二工区连续梁施工要结合目前施工中存在问题，制定切实可行的整改措施，连续梁施工的预应力管道坐标、张拉、注浆、混凝土浇筑等重要工序的质量控制，必须在活动月期间得到有效提高。工区、作业队必须加强过程控制，工区总工、安质部长、现场技术员必须认真自检，确保自检合格后方可上报项目部、监理单位、指挥部验收；对项目部验收检查出的问题，项目部将追究相关人员的责任。

（四）二至五工区路基防护工程要加强浆砌工程的质量控制，工区要对砌筑的质量实施全过程旁站监督，对砌筑的几何尺寸、砂浆饱满度要严把质量关；确保砌筑质量合格；项目部在此期间要对路基防护工程进行破坏性检查，对不符合验收标准的，坚决返工处理并在本月不给予验工计价。并追究相关人员的责任。

（五）制梁工区要加强T梁混凝土浇筑、张拉、注浆及养护等环节的过程控制，特别是T梁混凝土外观质量要通过加强施工过程控制，杜绝梁体表面大面积气泡、蜂窝、麻面现象的发生，要不断改进施工工艺水平，加强技术质量旁站监督，确保T梁混凝土施工内实外美。

（六）铺架工区要加强T梁架设的相关质量控制，加强对支座安装、锚栓孔注浆、垫石表面平整度等重要工序的控制，以质量保安全，确保T梁架设质量安全达标。

（七）认真总结、评比表彰

项目部根据实施方案和专项检查情况，对各个工区落实情况进行检查评比。奖励落实好的前三名工区；对落实差的工区给予通报批评及罚款。

第二篇：质量月活动方案

质量月活动推进方案

一：目的提升全员质量意识，实现全面质量管理

二：使用范围

生产厂所有员工

三：全面质量管理（TQM）：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其特点：全员参与；全过程；全面性。

四：实施程序

4.1以周、月为节点进行汇总，月底以表彰的形式举行公布会。班组长、部门经理严格闸口，做到公平、公正、合理。此活动选出质量明星班组和个人明星。具体如下：

①质量明星班组一个：五个组进行PK，月底统计出杜绝批量质量问题、质量改善最多的获胜。

② 个人明星：A：质量控制明星1名：杜绝质量问题发生、检查问题多者获胜 B：质量改善明星1名：在保证质量的前提下进行的改善，并已实施到位。C：节能降耗明星1名：保证质量节约生产成本或提高工作效率者。D：服务明星1名：已完成本职工作并积极主动帮助他人或班组者。E：6S明星1名：无论班前、班中、班后现场符合6S标准。

F：设备明星1名：设备及时点检、润滑，无停产维修耽误生产的现象。

4.2以上优秀人员的选出必须以数据为基准进行综合评定。奖项设置：质量明星班组奖励锦旗一面（每月评选可作为流动红旗）

质量控制明星奖励----

质量改善明星奖励----

节能降耗明星奖励----

服务明星奖励----

6S明星奖励----

设备明星奖励

五：本方案实施三个月，三个月后由生产厂、班组主动实施。每月选出的明星可作为年终优秀选拔的依据。

编制：王永振会签：批准：

第三篇：质量月活动方案

2018年“质量月”活动方案

为切实提高公司产品质量，提升全员质量意识，确保完成2018质量指标，经研究决定于2018年6月在我公司开展“质量月”活动，特制定如下方案。

一、指导思想

全面贯彻公司领导要求，把提升质量作为推动产品制造提升的重要举措，改善现有产品的不良项。在全公司努力营造公司重视质量、制造中心追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向和时代精神。

二、活动主题

提升产品质量提升质量意识

三、活动时间 2018年6月份。

四、活动重点

（一）开展质量意识提升活动，让全员的质量意识出现显著提升。以原材料质量、半成品制程不良、成品质量等项目为重点，组织实施品质量提升计划，开展质量提升攻坚战，推动全公司全员着力提升质量、培育品牌，打造高品质的品牌。推广精益制造等先进质量管理方法，解决一批困扰质量提升的关键、共性技术问题。

（二）开展质量提升活动，解决生产过程中出现的重大质量问题。综合运用区域负责人上报、部门负责人汇总，全员改善、全员验证的方式，集中力量解决产线疑难质量问题，进而提升质量指标。

（三）开展质量宣传活动，树立崇尚质量的价值导向。加大质量宣传力度，传播质量故事，唱响质量声音，弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向。充分利用信息网络、移动客户端等新兴媒体，运用微信、微博等形式，促进全公司“质量月”活动信息的广泛交流和及时宣传。提升公司全员质量意识，增进员工对公司质量的重视。

五、活动内容

（一）由品质管理部负责开展整个“质量月”活动的进行。集合各个工序区域负责人成立QCC小组，并选举白班及夜班组长。每天组织QCC小组成员对本日的重点质量问题予以汇总，并进行初步分析。

（二）由各个QCC小组成员每日针对当天不良项召集各工序人员进行讨论，分析不良产生原因并群策群力制定纠正预防措施。由各QCC小组长进行追踪及验证。追踪进度及情况每日在制造中心全员群中予以公示。

（三）每周五由品管部汇同QCC小组长对本周的质量纠正预防措施的有效性进行评估。切实有效的标准化的按制度实施，无效的予以通报并重新制定措施。

（四）成立“质量月”活动评审委员会，委员成员5-7名，其中工会委员1名负责确保评审活动公正公开。本次“质量月”共评选产生质量改善一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，热心参与奖5名。要求评比的结果数据验证充分，对公司的质量指标提升及材料耗损降低切实有效。

（五）评选结果于7月第一周予以公示，公示时间1周。如无异议于7月第二周予以颁奖。如出现异议则由工会副主席协同委员会调查并合议，若调查结果证明评选结果不公平，则重新评选。

（六）奖金及奖品待定

2017年12月23日

品质管理部

第四篇：2014质量月活动方案

为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时间

XX年4月1日～4月30日。

四、组织领导

为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立XX年“质量月”活动领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。

成员：

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3．开展教育培训活动

品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量月活动期间,必须于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励

4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。

2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。

3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。

七、质量月活动总结大会

4月30日早上8点40分由质量月活动组长 召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。

六、活动要求

1．品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第五篇：质量月活动方案

2013年“质量月”活动方案

为了积极响应公司《关于开展2010年“质量月”活动的通知》（葛五安质环[2010]69号）文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于2010年9月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。

二、活动主题

抓质量水平提升促发展方式转变

三、活动时间

2010年9月1日～9月30日。

四、组织领导

为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

活动领导小组办公室设在项目部质量保证部，同志兼任办公室主任。

联系电话：

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，具体如下：

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展质量现场咨询服务活动

为了响应公司的号召，项目部计划于9月5日在卡基娃大坝项目部办公楼前篮球场开展 “质量咨询日”活动。提升全员质量意识，促使卡基娃大坝工程质量再上一个新台阶。

3．开展质量专项检查活动

项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

4．开展教育培训活动

项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺，并积极组织人员参加公司组织的质量法律法规知识竞赛活动。

另外，项目部将积极组织质量专职管理人员参加学习集团股份公

司举办的《工程建设施工企业质量管理规范》和质量工作责任书、考核办法宣讲培训班，确保质量目标和指标的圆满实现。

5．大力开展工程质量创优工作

为了推进项目部质量创优工作，项目部计划在质量月期间，根据制定的工程质量创优计划及本创样板工程工作规划，认真组织左右坝肩工程施工，采取责任到个人、奖优罚劣的激励措施，确保工程质量，大力推进工程质量创优工作并取得成效。同时，邀请当地工程质量协会到项目部开展一次水电工程电力行业优质工程申报流程讲座，以便项目部了解申报优质工程奖的流程以及质量奖评审委员会对工程质量创优的过程进行跟踪和评审。

另外，项目部积极组织质量主管领导、部门负责人和创优工作人员参加集团股份公司举办的“湖北省长江质量奖”申报培训班，确保创优工作取得更大的突破。

六、活动要求

1．项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。