销售员职责及权限

第一篇：销售员职责及权限

职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。

职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。职责及权限

1、执行公司各项制度文件，服从工作汇报岗安排，按时完成工作汇报岗安排的各项工作；

2、执行公司制定的销售规范和服务规范；

3、接待顾客，完成销售动作；

4、向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息；

5、熟练掌握相关产品知识及销售话述；

6、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责；

7、配合其他部门的工作； 完成上级交办的其它事宜。

第二篇：项目经理职责及权限

项目经理职责及权限

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：

1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；

2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；

3、负责协调本项目的生产和管理工作；

4、负责机械进场和料具管理工作；

5、参与材料采购及进场材料的管理工作；

6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；

7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；

8、外部关系的协调：

1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；

2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料； 3）负责向甲方收取工程进度款。

9、内部关系的协调：

1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾； 2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾； 3）监督预算员与甲方的对帐工作。

10、生产管理工作：

1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作； 2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；

3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。

11、项目部内部管理工作：

1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作； 2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； 3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理； 4）组织做好项目部的培训工作；

5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查； 6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关； 7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； 8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作； 9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作； 10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。

12、项目分包管理工作：

1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作； 2）负责组织对分包合同的评审工作；

3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作； 4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；

5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料；

13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；

14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；

15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；

16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决；

17、完成上级交办的其它工作。

项目经理的权限

项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的具体权限如下：

1、对工程项目的经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配使用权；

2、有权对项目经理部成员进行考核，决定奖惩，提请辞退；

3、有权对施工作业队和工人奖惩和辞退；

4、审批零星材料的采购，提出项目部内部的分配决策

5、有权抛开技术方案认证会，批准工程作业的技术措施；

6、有权主持处理质量事故。

在项目的实施过程中项目经理应该有如下权限： 1)前期准备阶段：

前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导； 有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更； 提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置。2)施工进场阶段：

有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足；

有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料；

有权得到合理的业务支持。3)施工阶段：

有权合理支配项目资金，在提交后，可在一定期限内要求资金到位； 在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源； 在项目中遇到技术难题，可通过工程部获得相应的技术支持； 有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报工程部；

施工员岗位职责

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

材料员岗位职责：

1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购；

2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划；

3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格；

4、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求；

5、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员；

6、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员；

7、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料；

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划；

9、对不符合要求的进场材料,就拒绝接收,并妥善处理解决；

10、掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格等于或高于预算价格要及时反馈信息给工程部；

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料；

12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天；

13、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。

现场验收程序

项目所需材料到到场后，由项目部材料员进行接收以及办理入库手续。

材料到场后应首先查看到场材料外观质量及规格尺寸等是否符合项目部要求购进的材料标准要求，种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设汁要求，然后清点材料进场的数量是否与货单相符，上述检查合格后要求供货方提供进场材料的及合格证、检疫证等质量证明文件。最后对进场的材料接收，可以要求供货方将货物卸至现场指定地点或仓库。材料入库后应根据不同类别、功能对材料进行归类堆放，并按公司规定填写入库单据。卸到现场的树木、草坪、花卉等应与现场施工员协调好，及时栽植或假植，避免造成不必要的损失。

对于不符合项目部要求的进场材料项目部材料员有权拒收，并向项目经理及公司材料采购部门汇报。

岗位名称：建筑公司副总经理 直接上司：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁 直接下属：下属各分管处室负责人

管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理 等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：

1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报

工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总

经理负责。

2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标

完成情况。

5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算

工作。

8）组织开展市场统计分析和预测工作。

9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。10)完成总经理交办的其他临时性工作。

第三篇：内审员职责及权限

内审员职责及权限

主要职责

一、不断的学习理解体系管理知识，准确掌握评审标准含义，并在实际工作中应用，协助部门领导规范管理、促进改进。

二、负责本部门的质量管理体系的宣贯、监督和改进。

三、负责部门质量管理体系维护：部门内部体系运行监督、改进、文件管理、文件优化、问题点组织整改、部门制度健全、体系自查、迎接评审等。

四、协助医院完成等级评审任务，并组织做好本部门后续改进工作。

五、协助或承担医院或本科室的质量改进项目的策划、实施，参与或推动，识别改进需求，成立项目小组，策划组织实施，固化改进成果。

六、积极参与医院流程优化、职能梳理等日常基础管理工作。

七、负责日常重要质量信息的收集、反馈、跟踪、处置、归档等工作。

权限

一、对本部门的质量管理体系运行有指导、监督和改进权。

二、根据医院等级评审安排，有权对受检部门进行审核、提出问题点改进要求，并对问题点的整改情况进行督查。

三、有权对违反医院规章制度和规范流程的行为进行监督和纠正。

四、有权参与医院基础管理和部门间的协调改进工作。

五、有权对重要质量信息进行收集、上报和跟踪。

第四篇：财务会计职责及权限

财务会计职责及权限

一、会计人员必须持有会计证,并具有相应的的会计专业技

术资格和会计电算化证书。

二、会计在工作中应遵守职业道德，树立严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

三、会计应当热爱本职工作，努力钻研业务，不断学习，以

适应会计工作的要求。

四、会计人员应当认真学习并准确掌握财经法律、法规、规

章和国家统一会计制度，并在工作中正确运用。

五、会计人员应当按照统一会计制度规定的程序和要求进

行会计工作，保证会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

六、会计人员应当运用会计方法为本单位的经营管理者提

供准确的经营财务分析，为改善单位内部管理，提高经济效益服务。

七、会计人员应当保守本单位的行业秘密。

八、会计人员有权拒绝处理不符合规定的会计业务，不得提

供虚假的会计信息，对于每项会计业务要及时自查，有误的要及时更正。

九、妥善保管会计凭证，无领导批准不得擅自出借本单位的会计凭证。

二OO三年六月三十日

龙江县通信分公司

第五篇：项目经理职责及权限

项目经理职责及权限

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

前期准备阶段：

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行

提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序

确定技术档案体系（文档管理）

2)施工进场阶段：

与工程队进行技术交底，明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

提交材料计划表并跟踪

3)施工阶段：

配合甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地安全，文明施工

参加工程例会，及时处理相关事务

配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告 1)

管理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料

控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准

控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

4)验收阶段：

配合甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交项目相关的所有文档：（存档资料可以提供复印件）

现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书

项目验收相关文档 项目终止审批表

竣工文档（包括最终的竣工图纸）其他项目相关文档

完成与售后服务部的交接

5)售后服务阶段：

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

项目经理的权利

项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的权利具体如下：

1)前期准备阶段：

前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导

有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更

提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置 2)施工进场阶段：

有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足

有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料

有权得到合理的业务支持 3)施工阶段：

有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位

在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源

在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持

有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监

有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源

4)验收阶段：

有权利解释项目验收情况