质检科交接班管理制度

第一篇：质检科交接班管理制度

质检科交接班管理制度

为规范质检科交接班的管理，保证工作的连续稳定及时的完成特制定此制度如下：

1、当班人员必须提前5分钟进行交接班，劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名；若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。

2、交接班必须一对

一、面对面交接清楚，接班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、标液等及其他物品的检查和交接，认真填写交接班记录； 交接班程序：

接班主操检查交接内容→交班主操介绍当班工作进度及完成情况→接班成员汇报预检情况→接班主操布置工作 交接班检查内容如下：

（1）、地面、台面、桌面、台架等干净是否无灰尘。（2）、玻璃仪器是否清洗干净。（3）、水槽中是否无杂物，干净。（4）、各种分析仪器是否使用正常。

3、当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。

4、当班人员若发现有安全隐患，应及时向领导反映，及时处理。

5、本制度自公布起执行，与现场治理奖、质量奖挂钩。

第二篇：质检科管理制度

质检科管理制度

1目的确保质检科环境符合工作要求，检验工作顺利进行，检验结果真实可靠。

2适用范围

本制度适用于公司质检科检验工作。

3质检科工作职责

3.1对原料、出厂产品样品进行取样、辨别检验，出具有效的检验数据，对检验结果的准确性负责。

3.2检验过程中，认真据实填写各项记录，严格按照检验规程检验，不得有漏检、错检等现象。

3.3定期维护保养试验设备仪器，保持设备仪器的灵敏性和准确性。4质检科环境要求

4.1质检科内外要保持清洁卫生，仪器、设备摆放整齐、保持清洁。

4.2质检科工作人员保证科室内卫生，做到无积灰、无垃圾。

4.3质检科工作人员进出质检科要换工作服，不得在科室内摆放私人杂物。

4.4质检科工作人员必须确保检验设备、仪器的环境要求。

5检验设备、仪器的管理

5.1检验设备、仪器必须是经培训合格并取得操作证的人员方可使用。

5.2检验设备、仪器的使用必须严格按照操作规程进行，使用完毕要对设备仪器进行清洁、整理。

5.3试验设备、仪器应定期送检或校准，执行公司《检测计量设备管理制度》，严禁使用检定不合格或超过检定周期的试验设备、仪器。

5.4试验设备、仪器应定期维护保养，保持设备仪器的灵敏性和准确性。

6检验工作程序

6.1需要进行检验的产品，取样工作须由质检科人员亲自完成并对样品进行编号登记。

6.2质检科工作人员根据要求检验项目及相关检验规程，对所取样品进行检验。

6.3检验员严格按检验规程操作，确保检验过程符合要求，检验结果准确可靠。

6.4质检科工作人员应认真据实填写检验原始记录并做好保存工作。

6.5检验工作完成后，工作人员应及时整理检测数据，编制检验报告。

6.6检验报告由质检科工作人员填报相关质检的数据，经审核人审核无误后出具。

6.7检验样品由质检科负责标识保存，流程样品一般保存3个月，仲裁样品保存期限半年。

6.8检验形成的各种记录由质检科工作人员负责保存，定期归档。7质检科纪律管理

7.1 质检科工作人员不得迟到，早退，如确有事情需要处理，应该提前向科室负责人请假，说明事项。待请假获准后，方可离岗。

7.2 质检科工作人员在岗位职责范围外不得随意串岗。

7.3 质检科电脑管理：为了方便质检科科室人员方便查资料，公司特意为质检科安装了宽带，故严禁科室人员及其他部门人员在质检科玩游戏，看电影等等，7.4 质检科违反纪律的处罚：

7.4.1质检科工作人员迟到，早退，无故离岗一次，罚款50元

7.4.2质检科工作人员无故串岗一次，罚款50元

7.4.3质检科工作人员玩电脑游戏，看电影，抓到一次，罚款50元，如经劝阻不听，逐级上报，加罚100元。

7.4.4以上处罚均需上报公司存档，视情节严重，做出本科室或全公司通报批评。

江西巍华化学有限公司质检科2011年10月7日

报送：江西巍华化学有限公司办公室

报送：江西巍华化学有限公司总经理

第三篇：科腾公司交接班管理制度

科腾公司交接班管理制度

1、目的

为了保证班组(工作工序)之间有一个正常衔接，上一个班（工序）应全面详尽地向下一个班（工序）交待与传达上班的状况，使工作能够平稳、安全、有续的进行，保证公司秩序和安全，特制定此制度。

2、交接班时间与地点

⑴下班（工序完成）10分钟内进行班组（下一个工序）工作的交接。⑵接班人员未到时，交班人员不许离开岗位。

⑶如接班人员10分钟仍未到，则报告代班，并通知接班代班人员及时到场，让交班人员下班。

⑷在值班室或作业现场进行工作交接并在交接班记录本上面所记录具体工作交接事宜。

3、交接班手续

交接人员对交接内容进行确认无误后完成交接记录的双方签字，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

4、交接班规定

4.1当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班工作区域现状、存在问题等情况填写到交接班记录上。

4.2交班人员应将本班工作进行情况做好详细记录，并向接班人员如实反映。

4.3交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

4.4接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情况。4.5交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核 1

实，检查工作区域情况。

4.6交清本班工作区域情况、存在问题及领导指示、注意事项等，对本应在本班完成的工作而确实不能在本班完成时，需经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。

4.7交接班人员必须面对面，口对口交接，同时认真检查工作区域每个地方，不许搞信用交接班。

4.8接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查有无异常情况，检查结果相互汇报。

4.9交班人必须做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的事情未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。4.10接班人应按交接内容逐一检查核对，符合实际情况即可接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。

4.11接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可上报上级领导，请上级领导解决处理。

4.12交接班工作遇到困难时，应及时报请上级领导处理。

4.13如遇到事故等特殊情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。

4.14应按规定的交接班检查事项逐一做好记录。

4.15交接班记录必须经交班人和接班人签名认可，每天由班组的分管领导审阅。

4.16当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，在交接记录上记录好交班时间，交、接班人即可在运行记录簿上签名，签名完成交接班交接方算结束，交班人员方可下班离开。

5、罚则

5.1如在没人接班的情况下，且未经过代班许可而擅自离岗，视为当日旷工，引发事故或造成损失的还将按责任追究制度追究相应责任。5.2如违反交接班规定的交接内容和交接程序，未认真履行工作交接，对交接责任人处以不低于50元的罚款，造成后果的视严重程度按责任追究制度追究相应责任。

5.3交接班未完善各类记录的，对交接责任人处以不低于50元的罚款。

6、附则

6.1对特殊事项和重要部位交接另有规定的，依照另行规定执行。6.2本办法自下发之日起实行。6.3本办法由公司安全部负责解释。

第四篇：交接班管理制度

1、本制度适合车间全体员工。

2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。

3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。

5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。

6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14:40前到岗，14:45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。

7、每天交接班时间为7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人员下班洗浴时间为7:40；15:40；23:40。无论洗浴与否，离岗时间不得早于8:00；16:00；0:00；

8、当班人员需要轮流就餐，不得同时离岗，就餐时间为不得早于10：30和16：30，每人就餐时间不得超过30分钟。无论就餐与否，必须保证对讲及电话等通讯工具畅通，遇有突发故障时应尽快返回岗位处理。

9、外协人员必须遵守炼轧厂及车间的各项规章制度，并服从炼轧厂的管理。当班班长要将外协人员视同本车间员工进行管理。

10、交接双方必须在岗位面对面进行交接，要精力集中、互行方便。

11、开始交班时，交班班长应宣读交接班记录、生产情况、设备运行情况、班组人员分配情况。

12、交班时应“四交”。即交设备、交备件、交记录、交运行（或检修维护情况及对故障处理情况和结论）。

13、要做好班组环境卫生整洁，交班记录清楚整洁，备件完好数量齐全。接班人员应按要求进行检查，有权指出上班的不足，交班人员应主动纠正不足。

14、如果接班人员未到岗，当班人员应继续值班，并报告班长、段长直至主任进行人员安排，待接到可以离岗的指令后方可离岗。

15、上述工作完毕后，接班班长带领班组成员进行全面检查。

16、接班人员需要确认设备实际状态与记录相符且无异常情况后，与交班班长一同在交接班记录本上签字。

17、若当班出现设备故障，接班时间和人员已到，但是没有时间履行交接程序时，应当两班共同处理，故障处理结束并完成交接班程序后，交班人员方可离岗。

18、对于违反上述规定的人员，将按照厂及车间的相关管理规定进行考核。

19、此规定自下发之日起执行。

第五篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

为严格岗位交接班纪律、规范岗位交接班与交接班记录管理，使岗位交接班与交接班记录达到管理标准要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范围

本制度适用于*******220kv变电站。3 引用标准

本制度引用《*******交接班及生产记录管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 变电站运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。4.2 值班期间，应穿戴统一的值班工作服。

4.3 值班人应按照现场交接班制度的规定进行交接，以控制室钟表为准，正点交接完毕。接班人员应提前20分钟进入控制室。未办完交接手续之前，不得擅自离岗。

4.4 交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班调度的指挥下协助工作。

4.5 正常情况下控制室应不少于两人值班。在执行倒闸操作、设备维护等任务时，控制室应有变电运行主操或以上人员监盘。

4.6 值班人员在当值期间，要服从当班调度的指挥，尽职尽责的完成当班的运行、维护和倒闸操作任务。值班期间进行的各项工作，都要填写到相关的记录中，监盘、抄表要认真、细心，抄表时间规定为整点正负5min。

4.7 值班人员在当值期间，不应进行与工作无关的其他活动。5 交接班的主要内容

5.1 运行方式及负荷分配情况。

5.2 当班所进行的操作情况及未完成的操作任务。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地线号数及装设地点。5.5 发现的缺陷和异常运行情况。

5.6 继电保护、自动装置动作和投退变更情况。4.7 直流系统运行情况。

5.8 事故异常处理情况及有关交代。5.9 上级命令、指示内容和执行情况。5.10 一、二次设备检修试验情况。5.11 设备维护工作情况。5.12 环境卫生。接班人员重点检查的内容

6.1 阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。6.2 核对模拟图板和重要表计指示，了解系统负荷潮流分布情况。6.3 核对接地线编号和装设地点。6.4 核对保护压板位置。6.5 检查内外卫生。7 交接班管理规定

7.1 交班电力调度按接班内容向接班人交代情况，接班人员在交班人员陪同下进行重点检查，交班电力调度或指定人员负责监盘。在交接班时，在当班的值班记录的签名栏，由交接班人员亲自签名，不得打印。

7.2 交接班时要检查电话机的录音设备。每次进行倒闸操作、事故处理及用户负荷调整等联系时，均应启用录音设备。

7.3 接班人员将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班。

7.4 接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，电力调度安排本班工作，并做好事故预想。8 附则

8.1 本规定由*****220kv变电站起草、修订。8.2 本规定由***220kv变电站归口。

8.3 本规定于2011年8月首次下发，2014年9月修订，2017年1月再次修订下发。8.4 本规定自末次修订下发之日始执行，同时旧规定废止。