江西绿泉食品饮料有限公司营销计划书NO2

第一篇：江西绿泉食品饮料有限公司营销计划书NO2

营销策划细节流程

第一条 制订市场营销目标。分为长期和短期目标。

1目标利润

2010年-2011年完成基础工作，2-3年内盈亏做到平衡。2市场占有率和增长率

2010年到2011年做到现有县级市场的市场占有率达到20-30%，2012年达到40%并保持每年20%的健康增长。

3销售额或销售量和增长率

2010年完成于都县城的经销商代理工作，2011销售额力争百万。并保持每年30%的递增。4销售价格

执行贴着目前市场第一品牌的价格体系略低政策。目前润田主导品牌中瓶纯净水的经销价格为14元开票。100+16件折价12.069。零售终端主导价位为13.5-14元。厂家支持终端陈列费，专场费用，雨伞，冰箱，帐篷等促销资源和业务人员。首期打款返利3%，完成全年任务返利3%。

建议公司执行经销价为 ：中瓶水16元开票。100+33件折价12.030根据市场情况可上浮100+28件折价12.5元。终端执行价14元。支持陈列费，支持专场费用，支持业务人员，在市场运作第一年支持户外喷绘广告，支持促销组和雨伞，帐篷，冰箱和招牌制作费用。5质量水平与投诉

保证质量比同类产品高,品质好.为公司长远发展打下坚实的市场基础.龙峡山泉的质量暴光导致企业的灭亡是行业的前车之鉴.6产品体系构成

产品体系生长期为580ml 朔包1*24，365ml纸箱1*24,18.9L桶装。

产品通路化进入发展期间，可生产1.5L

纸箱1*15或1*12。产品近入快速发展期间和成熟期，可横向开发饮料类产品。在前期通路扩展阶段，重点打造580ml纯净水。因为该产品属于大流通产品，适合各个终端销售环节和各个层面的消费者，消费者每天可多次重复购买消费,为企业带来很多无形的品牌资金.推动其他产品的销售.7营销渠道

实行县级1个经销商总代理制,借助经销商的资金,网络,仓储,陪送条件,完成各乡镇的分销商和2P商开发.8促销活动

成立专业促销组,到各个目标市场进行有效促销活动.做到产品最终环节—消费者,给企业创造坚实的群众基础,带来产品的美誉度和忠诚度.9品牌（知名度、美誉度）品牌的建设分为三个阶段: 产品的知名度,美誉度和忠诚度.知名度通过各类广告(喷绘,POP,媒体广告…)均可完成,像赣州鼎盛山泉和正清源,每年几百万的市场广告费,极大的提高其产品的知名度.但因为前者没有打开渠道的前提下大量浪费广告资源以及后者没有完成基础工作的建设情况下迅速招商.最终为企业赢得一片骂名,也算是不错的知名度.美誉度,通告产品的品质的提高,产品广告卖点的提炼以及长期不断的给人们建立好水的几大标准(水源好,工艺好,包装好)提升产品的美誉度.忠诚度,产品品质的过硬,卖点的接受,终端拦截的到位,企业文化的建设以及市场持续性的投入最终被消费者认可.成为公司忠实的消费者.与竞争对手的对比度

本土第一品牌:润田

赣州地区乃至总个江西省市场,润田属于1哥,总体市场占有率在40%以上.瓶装水江西市场年销售4亿.有完善的经销商系统,强势品牌,规范的市场操作.终端执行价13.5-14元.经销商12.06元完成任务3个点返利.弱点:内部管理系统腐败且政治斗争明显.市场串货厉害导致价格体系混乱.旺季生产跟不上走代加工产品质量有时候跟不上.2009年到2010年风投各2亿,计划2011年第2季度上市.2010年初产品横向发展开发果奶代加工全面质量问题,蹦盘.中层管理腐败.业务人员不能得到发展.正清源

赣州地区,地方性品牌, 经销价10.5 终端价12.5-13元.价格比润田低,力度贴近甚至操过润田,2009年,效仿啤酒操作手法300-1000元效仿啤酒买专场,迅速县级经销市场,因队伍跟不上,营销模式未成熟.县级市场基本玩完.2010年大股东撤资,已经过度到代加工企业.弱点: 工业区生产 县级市场蹦盘.老板过多参与营销,中途篡改营销计划.朝令夕改 2010年核心营销人员离开公司.营销队伍面临瓦解.鼎盛山泉

赣州市新生品牌,08年建厂,据说总投资在4000万,包括买地皮,水源地,08年面市,第一年广告投入超过300万,其中比较代表性的有全赣州市出租车顶广告年60万元,火车站户外大型喷绘60万/年.市内多处大型喷绘广告,灯箱广告.终端面市执行14.5元 10送3 折价11.15元.经销价不详.没有操作起特别的经销商.弱点: 工业区生产

投资商进行非法活动.县级市场蹦盘.投资商撤资.承诺经销商的东西兑现不了.康师傅: 作为全过性一线品牌,康师傅的水自从08年水源门事件和矿物质事件暴光后,康师傅的价格一直下跌.这也导致润田市场价从2009年14.5下滑到2010年13.5的最主要原因.但是因为康师傅无论从厂家和经销商都只把茶系列当作战略产品销售,所以康师傅的水销量一直未突破.弱点: 本土没有水厂.08年来一直和赣州市政府洽谈陡水湖未果.没有水源地.销售半径过大.超过180公里 业务不重视水的开发.水只做茶的搭配政策实施.宝石山

兴国县1哥产品.在本地建厂.政府公关能力极强.润田本土最薄弱市场.弱点:没有好的理念把产品复制到周边市场.市场环境分析 1行业动向分析

中国是淡水资源缺乏的国家.农夫山泉之所以能够挤进全国3甲,很重要的原因其炒作水源这个概念以及高端市场的细分更有铁路修到水厂通过火车解决其销售半径问题.康师傅洽谈陡水湖说明水源给其企业直接带来每月水亏损2000万的痛和它对水源地建厂的重要性认识.市场上基本上流通的产品为工业区加工的城市自来水净化水.谁抢占到水源谁就在未来的水战中占尽先机.政府介入采矿许可证的限制发放.说明矿泉水存在的潜在不安定因素.2目标市场分析

赣州地区于水厂为中心半径在180公里均为江西绿泉的目标市场.目标市场内水主要以润田为主要品牌.其品牌有市场费用支持,终端费用支持.以及庞大的消费群体.地方性水厂均没有形成一套专业的操作模式和一批执行力强的营销队伍.区域内除宝石山有水源地外均出自工业圆区.3购买行为分析

目标市场内以1元/瓶的纯净水为主.但是70%消费者对饮用水属于没有购买标准或者说购买标准不清晰.不知道怎么选择一瓶合格的饮用水.大多数人指定要润田水.4企业形象分析

5SWOT分析（优势、劣势、机遇和挑战）我们企业的优势在于: 有优质的水源地 先进的加工设备 优质的产品品质 狼性的营销队伍 劣势: 品牌知名度不够

企业调整期,营销模式的更换.市场基础未打扎实.执行力不到位,团队磨合期.部门协调慢

机遇和挑战: 基于对竞争对手的充分了解,知己知彼 年轻的营销队伍.企业的鼎立支持.消费者购买标准是可以建立起来的

第二篇：康发食品饮料有限公司

康发食品饮料有限公司

临沂市康发食品饮料有限公司始建于1989年6月，公司占地面积8.8万平方米，现有职工2100余人，拥有18条国内先进的果蔬罐头生产线、2条速冻生 产线，年加工生产能力10万吨。公司下设3个分公司、3个办事处，临沂市康发农产品检测公司、临沂康发有机肥业有限公司、康发万亩黄桃基地。

近两年来，公司先后投资7500万元，扩建生产车间4800平方米，引进意大利、美国先进的罐头生产成套设备、农残检测设备160余台，配套了5000吨 恒温库，投资1480万元建成了污水处理站和生产废弃物生物处理厂。“公司+专业合作社+农户”的运作模式，密切了与农户的连接关系，带动了当地及周边地区果品、瓜菜、食用菌种植业的专业化水平的提升。发展了标准化黄桃生产基地14500亩，草莓生产基地3000亩，黄梨生产基地4000亩。公司先后通过了“QS认证”、“美国FDA”、“ISO9001质量管理体系”、“ISO22000食品安全管理体系”、“ISO14001环境管理体 系”、“HACCP食品安全管理体系”、“OHSAS18001职业健康安全体系”、“BRC欧洲零售商认证”、“IFS国际食品标准”、“Kosher犹太认证”等多项国际认证，2012年7月被临沂市经济和信息化委员会认定为市级企 业技术中心。目前企业技术中心能开展农残、重金属、微生物、营养成分等检测，其中农残定性达到148种，进一步保证了食品安全，实现了质量管理与国际标准 的接轨。目前康发食品拥有水果类、蔬菜类、食用菌类、果酱类、果杯类五大系列300多个品种罐头及速冻食品，营养价值丰富、不含任何防腐剂；即开即食、老少适宜； 利与储存、便于携带；采用不同规格、不同样式满足不同消费者需求。公司依托丰富的原料资源，企业技术、人才、信息优势和稳固的销售渠道，业绩不断攀 升，2006年被国家农业部评为“全国农产品加工业出口示范企业”，“国家级农业综合开发产业化经营重点项目”，连年被评为“中国罐头十强企业”、2008年被省政府命名为“省级农业产业化重点龙头企业”，2009年获得“山东名牌”、“山东著名商标”、2010年被评为山东省罐头行业标准化生产示 范基地、清洁生产先进单位、2012年获得计量合格确认证书及计量保证能力证书（C标志）,2012年康发获得“国家高新技术企业”认定、“中国专利山东 明星企业”，被山东省商务部评为“山东国际知名品牌”等荣誉称号。

康发食品以精益求精的产品质量，客户至上的经营理念，赢得广大消费者的广泛赞誉。产品销往北京、上海、天津、广州、内蒙古、东北三省等20多个省市；出口 欧美、亚洲、大洋洲等40多个国家和地区。康发食品以精美的外观设计和均衡的营养搭配，引领时尚、健康的消费潮流。

第三篇：合肥浩天食品饮料有限公司营销人员薪资标准

合肥浩天食品饮料有限公司营销人

员薪资标准执行预案

为充分调动营销人员积极性和创造力，公司决定根据现阶段的实际情况，对营销人员分级实行不同的薪资制度。

营销人员薪资主要由基本工资、岗位工资、考核工资、业绩提成、出差补助、开户奖、年终奖和工龄工资八个部分构成。浩天公司营销人员薪资构成及标准详表：

一、政策说明：

1、未完成基本任务50%（含50%）不享受岗位工资

2、未100%完成基本任务的不享受基本任务考核工资

3、完成目标任务50%以下的，不享受目标任务考核工资

4、完成目标任务50%（含50%）以上的，按完成比例核算目标任务考核工资

5、提成=（实际完成－基本任务）×1%+基本任务×0.5%

6、目标任务不低于当地人口数的50%，月度任务要按季节淡旺分解

7、区域分配：第一年50%—70%，第二年70%—90%，第三年100%以上

8、所有市场营销乖哦工作人员必须在公司规定的价格范围内完成销售定额才能按照规定的标准提成，不允许在公司定价以外实现

销售；

9、销售货款全部回笼到达公司账户后方能按公司规定计算并发放提成。

10、当期发放销售提成的60%，另外40%作为做好售后服务的保证金。如没有客户的投诉记录。公司将在实现销售一个月后一次

性发放给销售人员。

11、如果公司接到客户对销售人员的投诉，并经查实，视情节严重程度每次

扣罚售后服务提成的10%---100%。

12、销售人员经公司批准出差并与客户签订正式合同或者形成书面市场考察

汇报的，可以按照公司规定报销差旅费用、享受出差

补助。

二、员工义务：

1、严格遵守国家有关的法律、法规及公司的各项规章制度。

2、禁止诋毁竞争对手和竞争对手的产品；禁止向客户提供不真实的信息。

3、禁止向外界、向与工作不相关、或无权了解本公司技术机密和商业机密的所有人、机构或单位透露本公司的技术机密和商业机

密。

4、严格按照公司提供的产品资料宣传，不夸大或虚构本公司产品的功能和

性能。

5、在工作中如发现本公司产品存在缺陷，立即向本公司反馈。

6、对公司财产负责，尽量做到现款销售；如果客户先付部分货款或者要求

铺货，必须得到公司允许后方可与客户达成协议或者签

订合同。

三、公司承诺：

1、如实提供合同所载明产品的数量、质量，据实报价，不以次充好、以劣

充优。

2、一般情况下，客户货款到达账户时，公司即可发货；如果客户订购货物

数量较多，公司承诺在二～三个工作日内按质按量全部

发出。

3、销售人员外出洽谈业务，公司应当提供相关的资料、证件等证明文件和

合理必须的货物样品。

4、公司各部门都要以销售工作为重，为销售工作提供优质服务，接到有关

客户的来电、来信，要在第一时间内转告有关的销售人

员。

5、商品销售款项到达公司账户后，按照以上规定给销售人员计发提成，不

无故拖延或扣押。

本预案与《浩天乳业营销人员绩效考核奖罚执行预案》共同构成《2010年浩天食品饮料有限公司营销人员绩效管理执行预案》，预案

自2010年1月日起执行。

2009年12月19日合肥浩天食品饮料有限公司

第四篇：江西石门涧景区营销计划书

石

门2011 涧年 景

区

度发 展计 划 书

（简）

（1）————涉北方市场十省三市

石门涧景区2011北方市场推广计划书

——营销方案（简）

本文大体介绍：

2011、强力扩大石门涧在江西旅游市场知名度，由以往旅行社被动推广石门涧景区产品，转而江西旅行社积极主动需求与石门涧景区的合作。加强九江地区涉旅游相关行业与石门涧景区宣传，加强对石门涧品牌意识。浅谈以下几点，便于思考。

石门涧联盟阐述

1、石门涧联盟初成2010即将过去，审视2010年。在九江旅行社中，渐形成初期石门涧联盟概念。由点到面，逐步打破江西旅行社传统定维旅游线路设计模式。联盟平台初成，石门涧景区应审时度势，扩大此平台影响力，借用此平台优势资源，有计划性覆盖至整个旅游市场，唱响2011大戏。

2、石门涧联盟新定位

2010，石门涧联盟单位素质参差不齐，凝聚力不足，执行力不够。同时也印证了多年来江西旅行社与景区的合作机制。未能有效、充分的被石门涧有所用，有所大用。同时，进入联盟江西旅行社也未能获得有效地激励机制，而从中获利。因导致此联盟未能按景区意图良性发展。展望2011年，需变，大变。而强石门涧，由点（联盟）带面（北方市场地接社），面（北方市场地接社）影响至大面（所有江西旅行社）。主被动臵换，颠覆由以往景区寻求大、强九江旅行社主动合作机制，转而地接社主动靠近石门涧，进入联盟。而把石门涧景区做大，做强。此为本计划书最终目标。

关键词一：定政策、选套餐

2010，石门涧联盟内，所有江西旅行社政策无不一样，如传统大窝饭制度，无三六九等分级。缺竞争制度，进而影响石门涧大方向发展及联盟内旅行社切身利益。以至于2010石门涧推出诸多利团政策而得不到市场反应。2011，需变、需改。别于2010

2011，石门涧制定针对不同九江旅行社，可选不同政策。如KFC、移动运营商等服务商为每位顾客量身制定不同套餐类同

定政策、选套餐：无利不商

政策a、2011 3月——11月内（单月结算），联盟内江西旅行社来团量（行程中已含石门涧）达到两团以上（团队人数10人以上），按团队数量赠送相应当地市场广告面，可累加。联盟外单位无此类政策。

分析：人分三六

九、社分敌中我。区分一、二、三类社概念。签订此政策协议者，先前条件为必须先打广告，且先打所在市场石门涧完整版4期/月，单月达到来团（行程中已含石门涧）两团以上者，方能得到石门涧广告赞助广告费，并且报销所在市场石门涧完整版4期/月广告。此协议只为联盟单位可签。

政策b：20113月——4/5月 两个月内（单团结算），联盟内江西旅行社来团（行程中已含石门涧）人数（单团）按人数40%返石门涧门票返利给单位旅行社（返票时间为每个月初周六月会现返，未参加

（2）

会议，迟到着扣发返利票）,联盟外按人数20%现返导游。

返利票使用规则（简）：

1、返利票截止使用时间为6月30日。

2、认票不认社，遗失不补办。

3、返利票使用为下个团使用，下个团使用，联盟内单位可使用团队人数40%，联盟外单位只能使用20%。

4、使用返利票的团队，剩余团队人数同样执行返利票政策

5、返利票可山下、山上购票同等有效。

分析：

1、可大大提高联盟内外江西旅行社收益，最为主要扩大石门涧于当地市场及地接社影响力。

2、于2010提出某段时间全免票有异曲同工之效。

3、减少旅行社间拼单，增加导游加点几率及导游间互通。

4、当旅行社在3-4月大力推广石门涧同时，无形中消磨了常规线路对江西旅行社影响，待此活动结束，将会有部分江西旅行社走入新石门涧线路时代。

5、线路方面，石门涧可加以引导，组团大省市场广告扶持，假以时日，定能成功。其此概念与烧钱无

异（但为有目标性，计划性，针对性）

6、增加旅行社对石门涧联盟吸引力，将收获很多潜在优质地接社（广告型地接社）

7、5月——6月将是返利票高峰，来团扣除返利票，剩余人也进行返利。如此循环，返利票不断，团队

不断，团队人数不断，市场影响力不断，利润不断。如此短时间内，石门涧针对北方市场收入不变或可能减少，长期目标来看，则为市场抓住突破口，撕开后，培育好，无可限量。(俗语：舍不得孩子套不着狼)

政策c：石门涧联盟单位单个九江旅行社，定于10*N个团全免政策（即第10个团，20个团，30个团全免政策），但人数上限初定50人。

分析：扩大江西旅行社间舆论力，起到炒作石门涧之目的。增加旅行社对进入联盟迫切心理，从以往景区邀请江西旅行社转而为江西旅行社主动联系景区，申请加入联盟。为质的变化

以上计划，均为计划书主题——颠覆江西旅行社与景区合作关系（主被动臵换）。进而景区于旅行社间影响力、于旅行社执行力将大大加强。

选主打、多配合选择石门涧联盟中能积极配合石门涧各项政策者，执行力强者为推广石门涧主打旅行社。后配合主打旅行社外办市场，选择相同市场其他地接社。给予支持市场炒作配合（炒作社）。对于石门涧选择的主力客源地市场，应加大政策倾斜力度，可采取试验田形式，单独划分两—三个优质客源地市场，不同激励政策。为2011年7,8月旺季前选择的当地客源市场营销模式作为铺垫。选择出最后利于市场发展，培育市场的销售模式。

广积社、低门槛

于2010年12月初，石门涧内部营销人员，于所有旅行社（大至旅行社总部，小至部门）洽谈明年合作及加入联盟意向，逐步筛选一、二、三类合作社。于2011年计划做铺垫，做到心中有底，大范围布局。此营销人员洽谈及达成意向性为重中之重，一则扩大石门涧2011年大计划之决心，扩大影响力。

（3）

二来考察各大旅行社及部门意向。重中之重！通俗理解（一人吃饭，饭吃的慢，不香，众人吃饭，强着吃，饭更香。其实，饭都是一样的，道理应浅显易懂）

营销人员也应通过网络形式（加入计调群等），大范围扩大影响力，大范围接触意向合作江西旅行社社。此项工作务必12月底结束，达成意向性口头协议。再次做好主打社、配合社，炒作社定位。重中之重！

石门涧景区应对联盟内单位设臵低门槛，让众江西旅行社能够踊跃加入，其不排除良莠不齐局面。目的其一能造舆论，其二多市场炒作。其三使得已加入江西旅行社减少内部膨胀、优越感，当然，联盟内旅行社发展一定数量后，便开始精简，选优除弊，其形式于九江旅行社发展规模或有雷同。----------其利甚多于弊。

选择对、回报高

石门涧景区搭建好联盟平台，选择好强力激励手段，使得初定江西旅行社切身感受VIP待遇，但又不失竞争机制（发展一定规模）。最终留于联盟内旅行社，必能为石门涧所用。相应也必能比其他旅行社获得多的收益。关键在于联盟发展数量，精简数量，优化数量。以致目的达到。

联盟内不同旅行社收益及选择的套餐大不相同，需强化一点，目的则为，使得加入联盟单位的确收益可观，加以石门涧正确引导，步步把联盟内旅行社带动起来。

北方市场阐述

本文中所谈北方市场十省三市，则为黑龙江省、吉林省、辽宁省、内蒙古自治区、山西省、山东省、河南省、陕西省、四川省、河北省。三市为北京市，天津市，重庆市。经过此接触，各省市相关情况，各地市场客源及外办信息已近做到心中有数。辽宁、山东、河南、陕西、河北、北京、天津为重中之重，占北方客源80%左右。因此需解决：

1、如何强化当地市场宣传力度（广告投入及广告支持）

2、如何确定实验田市场

3、如何选择试验田市场营销手段

4、如何选择试验田市场主打社、配合社、炒作社。

5、如何引导市场（3、4月婺源+石门涧，引导市场可含糊用词，例：石门涧即为庐山等）

应为石门涧景区2011重点计划之一。排兵布阵，择良将而任之，极为重要。

九江地区涉旅游相关行业品牌渗入

石门涧联盟即成，旅行社及外办涉石门涧相关广告、线路宣传即按制定政策按部就班实施。但不可忽略其他营销手段。以下浅谈几点，使得在当地北方或全国市场未宣传到石门涧景区游客及组团社来江西后再次感受到石门涧优质景点魅力及其再次加深印象。营销一：

石门涧景区与九江旅行社、庐山旅行社大型接待旅游团队为主酒店联合宣传，给予对方一定免人政策。扩大双方影响力即双赢

例：

石门涧景区与大型接待旅游团队为主酒店联合，放臵易拉宝（或其他宣传品---图文形式）,放臵酒店大

（4）

堂。给予酒店一定承诺。如可承诺酒店，入住该酒店团队，凭酒店入住单，可免部分游客门票（返重利）。

分析：

1、双赢局面，酒店在外宣传中可宣称入住本酒店，游览石门涧给予一定免票政策（仅北方市场），酒店

对外营销有一定帮助，石门涧放臵酒店宣传品（可多放）则可无需进场费。

2、增加游客临时加点游览石门涧几率。导游加点，返利更高！

3、增加团队游客主要为全陪或组团社经理陪同印象，因石门涧不止放臵一家宾馆宣传品，有可能在该团

队所有入住宾馆内，全部都有石门涧印制的宣传品。效果震撼

4、对散客宣传起到一定作用。拉动散客消费收入

5、投放成本低，仅此制作费

营销二：

石门涧景区与九江、庐山大型接待旅游团队为主团队餐厅联合宣传，给予对方一定政策。扩大双方影响力即双赢

例：

在旅游团队餐厅放臵图文宣传品及餐桌摆台，宣传品则为图片、文字、线路等展示，餐桌摆台A面展示该餐厅特色菜肴及价格，B面印制石门涧宣传画或宣传词。

分析：

1、使得游客在进餐厅用餐过程中，眼球、脑海始终反复皆为石门涧，增加导游加点几率。增加品牌宣传力度。

2、对团队全陪或组团社经理是为震撼，如住宿宾馆，团队餐厅皆为石门涧广告，加强脑海对石门涧影响，或下次团队会主动询问当地办事处或地接社，石门涧为何景区？即成功一半！！

营销三：

与已经制作导游服或未制作导游服旅行社或部门，签订制作导游服协定。由石门涧景区提供导游服装。设计精美，正面印该旅行社名称，反面印石门涧欢迎您等标语。

分析：

导游流动于各景区之间，即流动活广告。此导游服营销针对中小型旅行社，没有正规欲正规的旅行社，对其旅行社有益而无害。实现双赢。旅行社即无需花费资金制作设计导游服，景区即做流动性活广告。另可协定协议，穿此制服上团导游，带团游览石门涧，给予导游一定免票奖励，即激励导游，有给予其他旅行社榜样性作用

营销四：

通过自身手段，获取司机联系方式。直接与司机群发联系，由常规加点至石钟山，换为加点至石门涧。给予大幅度只针对司机奖励。无利不起早，应有不错效果

此营销主题——铺天盖地石门涧

文章来源于：天和假期江西旅游

（5）

第五篇：广西丹泉酒业营销有限公司

唐人神集团南宁湘大骆驼饲料有限公司 贵阳海信电子有限公司南宁分公司

广西有色再生金属有限公司

柳州工贸大厦股份有限公司

1.广西丹泉酒业营销有限公司

2.广西地王投资集团

3.广西华蓝建筑装饰工程有限公司第三分公司

4.广西钜荣汽车销售服务有限公司

广西壮族自治区盐业公司

广西丹泉酒业营销有限公司

南宁国美电器有限公司

深圳市青岛啤酒华南营销有限公司南宁分公司 广西华劲集团股份有限公司

广西嘉和置业集团有限公司

广西晟世欣兴格力贸易有限公司

广东晨华贸易有限公司

广西南宁江山房地产代理有限公司

桂林三金药业股份有限公司

上海沪晨贸易有限公司

广联达软件股份有限公司南宁分公司 柳州市广和小额贷款有限公司

南宁华都房地产有限公司

中化化肥有限公司广西分公司

广西蓝天房地产有限公司

广西用友软件有限公司

深圳市汇臣行房地产经纪有限公司

广东星艺装饰集团广西有限公司

广西南宁正嘉展览策划有限公司

东方资源（钦州）有限公司

广西国宏经济发展集团有限公司

内蒙古伊利实业集团股份有限公司奶粉事业部广西丰泽集团

南宁百兴盛酒业有限公司

广西中南华星机械设备有限公司

中房集团南宁房地产开发公司

南宁市欧博数码通讯设备有限公司