开展2011年质量月活动的方案

第一篇：开展2011年质量月活动的方案

**开展2011年质量月活动的通知

为全面贯彻**“为新疆作贡献 为**求发展 为客户创价值 为员工谋福利”的宗旨，实现“一流的质量，一流品牌、一流企业”目标，全面提升员工质量意识，增强企业凝聚力和市场竞争力，我**研究确定了今年“质量月”的活动主要内容，为确保此项工作有序的开展，落实到实处，取得明显成效，特制定此方案，如下：

一、指导思想

以科学发展为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，全面实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提升质量管理水平。

二、活动主题

以质取胜 创先争优 深入开展群众性质量活动 共创美好生活

三、活动时间

2011年9月10-9月30日

四、组织领导

为加强本次“质量月”活动的组织领导，特成立2011年“质量月”活动领导小组：

组长：**

副组长：** 成员：

活动小组下设办公室，地点设在工会管理办公室，主要负责活动的组织、落实、检查，监督、指导、协调等事宜。

五、活动主要内容

（一）大力营造”质量月”的浓厚氛围

1、“质量月”活动开展之前，工会首先要围绕“质量月” 主题活动，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体人员积极投入到“质量月”活动中，使质量月活动深入职工心中。

2、充分利用多种媒介，在办公楼区域悬挂横幅、标语，橱窗张贴宣传图册，制作图文并茂的宣传板等，对质量法规，质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

（二）开展质量检查活动

本**积极响应**号召，深入开展质量培训教育活动，并结合本次换季工作积极开展以查质量意识、查质量水平、查执行情况、查设备质量、查安全质量、查现场管理、查质量损失，为主要内容的“七查”活动，各部门在9月10前进行设备质量自查特别是特种车辆设备，9月17日以书面形式汇报设备设施情况，通过此项检查各部门对本部门的薄弱环节和存在的问题进行隐患排查，保证换季工作的顺利进行。

（三）开展质量教育培训

广泛发动全员参与“质量月”活动，发动职工提高质量安全意识，学习质量安全知识，掌握质量应用技术，提升质量品牌效益。组织员工在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，此外工会工作部联合质量安全技术室以“质量月”为契机，结合各部门的实际情况开展安全质量知识学习，即读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训”活动，学习培训以现场讨论，问答等方式进行，内容涵盖整个机场安全质量问题，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。

（四）开展岗位大练兵

为不断提高员工业务素质和技能，促进**持续安全和服务品质提升，加强服务品牌建设，增强竞争实力，各部根据各岗位的重要环节进行练兵竞赛活动，内容涵盖安检、航务、值机、配载、消防等岗位，给予掌握能力快成绩优秀的员工给予表扬，通过此次岗位技术大练兵活动在**内掀起了一个“比、学、赶、帮、超”的业务学习氛围，激发了员工岗位练兵的积极性，提高了员工的业务素质。

六、活动要求

（一）各部门主管要度度重视，加强领导、认真谋划、要结合自身实际，做实活动内容，创新活动形式，细化活动方案，确保“质量月”各项活动的顺利开展。

（二）要围绕“质量月”活动主题，扎实有效开展各项活动积极开展质量月宣传活动，普及质量知识和质量法律法规增强全体员工的质量主体意识，各部可根据实际情况开展形式多样、富有特色的活动。

（三）质量月开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的部门和个人进行表彰。

望全体员工充分认识到开展“质量月”活动的重要性，严格按照***活动办公室的安排与计划，有序开展各项工作。同时，希望通过此活动开展，能进一步提高广大员工的生产安全质量意识，生活健康意识，消除麻痹大意思想，各部门要及时整改安全事故隐患，杜绝安全责任事故发生，形成“抓质量、保安全、促发展、强质检”的口号，确保顺利完成****2011年“质量月”活动各项工作。

第二篇：开展质量月活动方案(共8篇)

篇一：质量月活动方案

一、指导思想

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时间

四、组织领导

为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组： 组 长：

副组长：

成 员：

成员：

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下： 1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

2．开展质量专项检查活动

3．开展教育培训活动

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

5、有奖质量征文竞赛活动

每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励

4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。

2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。

七、质量月活动总结大会

八、活动要求

一、活动目的：

二、活动时间： 05月20日---6月30 日

三、活动的口号：

1、车间质量活动的口号：以精立业 以质取胜 质量第一 百年大计

2、加强班组长质量意识的口号： 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气

3、提高员工质量的口号：重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量

五、活动目标：

六、活动小组成员：

七、活动的安排及考核的内容：

（一）宣传贯彻期5月20日—31日

（二）考核时间为6月1日—30日

（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1员工现场提问共占20分：

（1）班组长占10分（考试成绩乘以15%），考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。

（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。

2、现场交接问题占10分

1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣 2分（罚责任人）

（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1分。

(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）

(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）

3、违规操作占40分：

（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分 违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长）

（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）

（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长 操作人员由技术部开据 罚款单）

（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）

4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进行检查

（1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分（检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元）检查结果由督查员通知到各工段

（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查）

a、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0.5分（罚当事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罚当事人20元）

c、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分（罚当事人20元）d、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分（罚当事人20元，班组长10元）f、生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分（罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元）g、生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分，接班人发现不报者扣本班组h、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分（罚工段长20元，班组长30元）

6、质量事故

2、严重质量安全事故（造成损失2000元以上）一次扣20分

八、奖罚标准：

1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元(依据考核内容的五项进行评比)（1）本岗位的注意事项及流程熟知（2）现 场交接到位（3）无违规迹象（4）现场卫生、工艺卫生保持良好（5）工作记录的填写及时准确无误（6）无质量安全事故

2、四个相应的班组横向评比：（1）第一名的班组长奖励200元（2）最后一名班组长罚款100元

3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元，最后一名的班组罚款300元

4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：（1）第一名奖励300元（2）最后一名罚款150元

2分（罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元）

篇二：2014年质量月活动方案

关于开展公司2014质量月活动的通知

根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。

一、指导思想

二、活动主题

推动“三个转变”建设质量强国

三、活动总要求

结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消

四、活动时间

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：

（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育

2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。

（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动

钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。

(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法

（四）活动要求

3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。

质量监督管理部 2014年9月3日

篇三：质量月活动计划及方案(非常实用)2014年5月“质量月”活动计划

为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。

二、活动时间

三、活动主题

四、活动方案

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续上页

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注：

1、以上实施情况应以书面记录材料为准；

五、后续提升

1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；

2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展；

七、其他说明

编制： 审批：

篇四：2014质量月活动方案 质量月活动方案

xx水泥有限公司

我公司自成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以“保障质量安全、促进质量创新”为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

保障质量安全，促进质量创新

三、活动时间

为加强xx公司“质量月”活动的组织领导，特成立2014年“质量月”活动领导小组： 组长：xxxxx 副组长：xxxx xxxxx xxxxx 成员：xxxxxxxxx 活动协调人：xxxxx

五、活动要求

1、质管部要按照公司领导小组的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动；

2、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰；

“质量月”期间的各项活动均按照要求并结合质管部实际开展，具体安排如下：

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附件一：29日活动时间安排表 附件二：活动奖品需求表 附件三：试卷及答案 附件一：29日活动时间安排表

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附件二：活动物品需求表 图片已关闭显示，点此查看

附件三：试卷及答案

一、判断题

1.质量的要求可以是明示的，通常隐含的或必须履行的需求和期望。（√）2.某规格电视机的清晰度、可靠性、保修时间等均为固有特性。

6.组织的质量管理要求企业各层次人员都参与，因此各层次活动的侧重点都是相同的。

9.质量管理的重要任务是保持质量管理体系有效运行并持续改进。

纠正和纠正措施都是为了消除已发现的不合格和其他不期望情况所采取的措施，因此是相同的。

12.只要严格控制生产过程，就能使产品质量不会发生波动。

14.在现场质量控制活动中，运用控制图可以找出质量问题的主要原因。16.产品经返修而满足了预期使用要求，因此可以称为合格品。17.质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用。19.产品技术标准标志着产品质量特性应达到的要求。

二、选择题

1.企业竞争力的核心是（a）。3.供方的受益者可以是(d)。

部

9.当代质量管理的思想基础是（c）a全面质量管理b朱兰博士的质量理论c八项质量管

理原则

息

11.iso9000族标准中用于审核和第三方认证的唯一标准是（a）a iso9001：2008 b iso9000：

2005 c iso9004：2009 12.质量成本中用于过程控制所发生的费用，是属于（a）a预防成本b鉴定成本c故障成本

现场质量管理的主要任务是（b）a质量策划b质量控制 c质量突破d质量改进 13.越绩效模式是全面质量管理的新发展，代表着当今社会最先进的（a）a质量管理模式 b质量管理形式 c质量管理理论 d质量管理方向

要求d特性,标准

16.若超过规定的特性值要求，将会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特

性是属于（a）

a、关键质量特性b、重要质量特性c、一般质量特性d、次要质量特性

17.质量手册包括的内容（d）a.质量方针和目标 b.程序或对其的引用c.质量管理体

系范围d.b+c 18.阐明要求的文件是（c）a.质量手册 b.质量计划c.规范 d.形成文件的程序 19.顾客的要求包括：（c）a.书面定单、合同 b.电话要货c.以上都是 d.以上都不

是

戴明

量和可感知效果之间的差异函数 b可感知效果和期望值间的差异函数 c产品的质量和期望值间的差异函数

23.顾客满意度调查的费用属于（a）a预防成本b鉴定成本 c损失成本d非符合性成本 24.推动pdca循环，关键在于(d)a.计划阶段 b.执行阶段 c.检查阶段 d.总结阶段 25.开展全面质量管理的基本要求可以概括为(a)a.三全一多样 b.质量中心 c.三保 d.“卡、防、帮、讲”

26.质量管理的所有工作都是通过 来实现的。

c.是指对与过程有关的人、机、料、法、环进行有效控制 d.可以不对重点过程进行重点控制

28.顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受,当感知质量等于认知质量时,顾客

a满意 b高度满意 c抱怨 d忠诚

a 校准 b 周期检定 c 非周期检定 d定点检定

总体业绩 d与供方互利

31.规定每个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，并与考核奖惩

的，可以是无形的或它们的组合c.可以是期望的或非期望的 d.a+b 33.完整的内部审核不包括。

改进

部故障成本d、外部故障成本

36.质量手册的主要作用是（b）a在内部开展质量管理 b对外提供质量保证 c向上级机关

汇报质量工作

d作为与顾客签订合同的一个附件

名栏姓名可打字

c 需本人亲笔签名或盖本人印章；d 可以由检查部门负责人统一代签

检验的产品 d）a+b+c

事中控制d事后考核

三、简答题

1.质量管理八大原则是什么？

2.5s的主要内容是什么？

答：技术标准；管理标准；工作标准。

答；首先，不合格品控制：主要针对识别出的产品或服务中的不合格实施控制和处置，防止他们不正确地被使用和交付。纠正措施是持续改进质量管理体系的一项重要活动和手段，其意图是纠正产生问题的原因，防止再发生。

篇五：2013年质量月活动方案 2013年质量月活动方案

适用范围：****** 具体方案：

一、成立活动小组

组长：*** 副组长：*** 组员：*** 具体分工：

1、培训计划落实和考勤责任人***

2、技术标准完善和执行责任人***

2、质量标准执行和监督责任人***；

3、电池工艺标准完善和执行责任人***；

活动领导小组办公室设在质量部，刘昆华、史明兼办公室主任、副主任，负责质量月活动的日常工作。活动小组负责策划制定、实施、监督、评选、总结和有关本次活动办法及规则。

二、本次活动主题：人人参与、持续改进

三、质量活动安排

1、活动时间：

2013年5月1日至2013年5月 5日（为宣传、准备期）2013年5月6日至2013年5月25日（为活动实施期）

2013年5月26日至2012年5月31日（为活动总结期）参与部门：******

3、活动口号：全员参与、持之以恒

四、具体活动内容：

1、宣传和动员：

2、工艺、技术、标准的改进及尺寸链的计算：工艺、技术、质检部对现有内控文件进行修订改进，使其达到良好的实用性。

3、质量体系培训

质量部根据质量体系iso9001的内容，制订详细的“质量月”培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训次数不得低于3次。培训要有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。

4、qc质量小组的建立：围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，以车间班组为单位成立1-2个qc质量小组，确定活动课题，并按期

5、进行技术交流：各部门组织所属工序岗位开展现场质量管控和标准化操作交流会。

8、坚持“不接收、不制造、不流出”不良品

五、活动要求

4、搞好活动总结。**********公司 2013年4月24日

附件1： qc质量小组建立的要求和条件

5、班组服务质量达到同工序先进水平。现场活动记录齐全，相关活动结果得到顾客确认，满意程度高。

6、小组要有自己的工作内容、组织文化和愿景；基础管理明确，成员专业知识、技能培训、工具方法应用能力强，质量改进和创新能力强

9、公司将在2013年底组织qc小组成果竞赛发布会，评审分一、二、三等奖各一个，在成果发表评审后予以表彰奖励并推荐到省、市级质量协会组织qc发布会评审。

附件2 2013年优秀质量管理小组申报表

推荐部门、班组编号

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附件3：生产部门“质量月”考核评分表

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篇六：2014年质量月活动方案 供水分公司2014年“质量月”活动实施方案

分公司所属各单位/项目部：

深入贯彻党的十八届三中全会和中国能建、集团公司及公司2014年半年工作会议精神，提高质量竞争力，提升质量总体水平，坚定不移地推进“三个着力”（着力加快发展，着力深化改革，着力转型升级），用三到五年时间，努力将水务板块打造成为年产值过

二、活动主题

推进“三个着力” 建设质量强企

三、活动时间 2014年9月1日-9月30日

四、组织领导

为加强组织领导，公司成立2014年“质量月”活动领导小组： 组 长：李 胜

副组长：吴宝森 俞建萍 刘鹏飞 刘大沛 易 涛 张延荣肖宝立 郭晓勇 黄玉珍 陈驰骋 汪红兵 徐应明 陈全章 望开清

成 员：袁 宁 胡 敏 何延平张绍瑞 邱嵩嵩 向汉丹 曾利红 万培江 汪汉龙 刘学勤 郑长华 陶家鹏 王 斌 孙秋平

五、活动要求

过程的监督管理，确保施工质量。城区客户服务中心要“五项承诺、五个一样”努力提高供水服务效率和服务质量。以人性化、亲情化为特色，全力打造城区供水更加良好形象。以周到、快捷的服务，满足客户需求，以全新的面貌、姿态，竭诚为广大新老客户提供优质的服务。

(三）按分公司统一部署，深入开展质量提升活动

分公司各单位/项目部质量月期间通过登门走访、电话拜访、发放征求意见函等方式和渠道，认真开展顾客满意度调查和测评活动，全面了解顾客对工程质量、供水及服务质量的满意程度，虚心听取他们的意见和建议，并督促责任单位（部门）积极整改落实，持续改进各项工作，不断提高质量保证能力和顾客满意度。

（一）加强领导，精心组织。

（二）深入人心，全员参与。

（三）不断创新，务求实效。

（四）扩大影响，打造品牌。

分公司各单位/项目部应对“质量月”活动开展各项工作落到实处，并在活动结束后及时总结，避免“质量月”活动走过场。

附件：1.2014年“质量月”活动口号 2.2014年“质量月”活动统计表 3.2014年“质量信息调查函”

二〇一四年八月二十六日

附件1: 2014年“质量月”活动宣传口号

1、推进“三个着力” 建设质量强企

2、提质增效升级 建设质量强国

3、贯彻党的十八届三中全会精神 推动实施《质量发展纲要》

4、全民重质量 共筑中国梦

5、增强质量意识 建设质量强企

6、恪守质量诚信 践行社会责任

7、提高质量效益 助推经济发展

8、建设质量强企 共享美好生活

9、质量成就品牌 信用誉满全球

10、质量同行 诚信同心 未来同建

11、共建质量强企 同创美好生活

12、共筑质量大堤 共享和谐生活

13、质量是民生之重 兴国之道 强国之策

14、质量是民生之本 质量是幸福之根

15、提升质量 追求卓越 共建美丽中国

16、质量提升 标准先行

17、人人创造质量 人人享受质量

18、提高服务质量 追求顾客满意

19、赶超质量标杆 争创一流服务 20、质量缔造品牌 品牌提升效益 附件2：

2014年“质量月”活动统计表

单位名称（公章）： 填报日期：

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附件3：

质量信息调查回执表

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注：请在认同的评价栏中划上“√”

签 章：

年月 日

篇七：质量月活动方案

牛栏江象鼻岭水电站大坝土建工程

合同编号：xbl/a-03 2013年象鼻岭水电站 “质量月”活动方案

中国水利水电第三工程局有限公司

象鼻岭水电站工程项目部

二〇一三年八月 批准:____________ 校核:____________ 编写:____________ 水电三局云南分局象鼻岭水电站工程项目部 2013年“质量月”活动方案

一、指导思想

活动主题: 创标杆工程，造优良项目 活动时间：2013年9月1日—9月30日

三、主要目标

成立项目部“质量月”活动领导小组，成员名单如下： 组 长：杨茂杰 副组长：杨立伟 胡富安

成 员：徐壮羽 董明 冯杰 郭均岭 徐泽友 吴友兵 刘振峰 李树青 王 军 宋长青 李瑞川 孙小军 汪利中 叶建国 孙家俊 吴秦 徐书忠 白俊杰 刘兆飞

质量月活动内容及计划安排表（详见附件一）具体活动事项：

活动时间：9月1日上午7：30～8：30 地 点：项目部办公楼前 组织单位：质量管理部 宣传标语悬挂及签名活动要求：

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活动时间：9月2日～9月5日 地 点：项目部营地办公区 组织单位：质量管理部

活动时间：9月6日～9月15日 地 点：项目部各施工作业面 组织单位：质量管理部

（2）质量管理部对本次检查活动中发现问题的责任单位进行通

活动奖惩：（1）质量管理部复查时对所发现的问题没有进行整改落实到位的责任单位将在质量考核中扣除10分，并按项目部《质量管理办法》予以

活动时间：9月中旬 地 点：各施工作业面 组织单位：质量管理部

（2）由质量管理部评选出外观质量最优的施工部位并对本次活

5、质量管理部组织开展质量重大风险源施工技术措施学习活动 学习时间：9月16日～25日 地 点：项目部会议室 组织单位：质量管理部 参加人员：各部门及施工协作队

六、活动要求：

附件一：质量月活动内容及计划安排表 附件二：质量月活动用品费用预算表（备注：各项活动参与纪念奖品种类不同）

象鼻岭水电站工程项目部质量管理部

二〇一三年八月十日

附件一：质量月活动内容及计划安排：

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篇八：质量月活动策划方案 质量月活动方案

一、指导思想

二、活动主题、口号 主题：强化质量意识，营造团队精神

口号：以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益

三、活动时间

四、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合质保部实际开展，具体如下：

活动期间：

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

2．质量问题严抓严处

五、质量月活动总结期间的考核与奖励

活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，决定当月奖金是否发放，以实际生产现场的生产情况作为参考，考评组在8-12月内对各个部门不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，考核内容如下：

1．厂内质量会提名5次以上，取消当月奖金的发放

六、质量月活动总结会议

七、活动要求

第三篇：质量月活动方案

2018朱集站项目部“质量月”活动方案

各项目部管理人员、班组人员：

2018年9月份是全国“质量月”按照国家和上级主管部门的及集团公司文件要求，经研究决定项目部今年“质量月”活动安排如下：

—、活动主题

加强市场监管，建设质量强国 二、组织机构

为做好上2018年朱集站“质量月”活动，特成立2018 年“ 质量月”活动领导小组。

组长：王伟 副组长：朱涛

领导小组办公室设在项目经理办公室，负责活动协调组织及执行工作。项目部各部门管理人员及分包单位管理人员应积极配合项目部落实项目部的“质量月”活动事宜。

三、活动内容

（一）开展“质量月”知识宣传及教育活动（9月1日--9 月30日）

1、项目部质量活动领导小组组织项目部全体人员学习上水集团和引江济淮公司的“质量月活动通知”文件，领会开展“质量月”的活动精神，使全体人员深刻理解开展“质量月”活动的重要意义，自觉地参与“质量月”活动的各项工作，确保“质量月”活动不走过场；

2、项目部质量月领导小组组织学习《建设工程质量条例》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）等技术质量文件内容，对施工现场质量管理人员及施工班组进行专题培训教育。

3、技术负责人针对现场即将进入施工的关键节点工序召开现场会议，明确此工序的质量要求标准及控制重点，加强现场关键节点质量预控措施，切实加强工程实体施工质量，落实质量责任制度。

4、项目质量负责人落实施工区域需张贴宣传标语，营造“质量月” 活动氛围，提升参与人员积极性，做到人人皆知，让“质量月”活动启动在九月，持续在心中。

开展的活动要形成记录，存放项目部资料室备查。及时撰写过程中开展的“质量月”活动简讯（附图片），并报公司工程管理部。

（二）组织工程质量提升竞赛活动（9月10

日-9月15日）

项目部按片区划分组织，以班组长和各部门为单位查找现场质量问题，进行原因分析和提出改进措施，并结合现场活动，进行工种间施工实操演练。通过竞赛与演练，切实提升一线人员质量管理水平，进一步落实首件制制度。

（三）开展“治病去难”工程质量常见问题专项治理交流活动（9月10日-9月15日）

结合针对公司在建项目常见质量问题，开展专项治理交流会及现场观摩会。深度剖析问题原因，严格实施防治措施，切实加强成品保护，落实从施工准备至工程验收的全过程质量管控。

（四）全面开展自查自纠活动（9月1日-9月20日）项目部根据“质量月”活动要求，开展一次质量问题排查治理活动，作为自查重点。做到全面覆盖、不留死角，对检查的质量问题限期整改，及时反馈。项目针对实体工程形成自查自纠报告于9月20日上报至公司工程部。

（五）加强落实“三检制”制度（9月5日-9月20日）为加强现场质量过程管理，选定模板工程、钢筋工程等

重点内容进行“三检制”，在作业过程中严格执行自检、复检、专检，完善施工过程的检查制度，确保项目在实施过程中的工序质量可控，进而保证总体工程施工质量。

（六）组织质量问题整改复查活动（9月20日-9月27日）活动领导小组结合项目部自查自纠对施工现场开展质量缺陷整改情况进行复查，督促落实质量缺陷整改，确保各类质量问题明显减少，严重质量问题得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江济淮公司、上海市水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作（9月1日-9月30日）

项目部认真做好施工管理，落实好“质量月”自查自纠工作和市水务局综合大检查各项要求，做好水利部、引江济淮公司、上海市水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作。

（八）活动总结（9月25日-9月30日）

项目部于9月30日召开“质量月”总结大会，对“质量月”活动开展情况及效果进行总结分析，并将书面文字总结和相关影像资料于9月28日前报至工程管理部。

各部门管理人员对参与项目部“质量月”活动情况列入下半年质量考核内容。

第四篇：质量月活动方案

质量月活动方案

为了认真贯彻落实国家“质量月”活动要求和集团公司质量月活动的中心任务，以抓质量、保安全、促发展为基础，不断提高全员质量意识，鼓励全体员工积极参与到质量管理工作中来，努力提高工作质量、服务质量，结合实际，制定质量月活动方案，认真开展全电厂的质量月活动。

活动主题：“提升质量管理，实现效益**”

一、“质量月”活动领导小组

组长：**

副组长：**

组员：*******

二、活动领导组职责

组长职责：负责***质量活动月期间相关工作的组织、协调。

副组长职责：

（1）负责***质量月活动方案的编制及具体项目的组织实施工作，包括生产维护工艺上的相关参数的修订和各专业规程的完善等内容。

（2）负责在活动月期间提出的质量改进项目的组织实施指导工作。

组员职责：

（1）根据质量月活动方案要求，组织全员开展相应的宣传动员活动，提升全员的质量意识。

（2）从部门实际出发，动员部门员工查找部门工作中存在的质量管理问题，并提交整改措施。

（3）根据提交的质量管理问题改进项目及措施，提倡以全面质量管理的形式，认真实施整改，不断提升质量安全管理水平。

三、“质量月”活动开展的主要工作1、9月13日—9月17日，召开班组长以上会议，启动质量月活动，并就相关的工作安排和工作要求进行传达，宣传和动员。

2、9月18日—9月24日，开展一次“质量大检查”工作，重点是**管理、**管理、**管理、**管理等环节的质量标准执行情况。

3、9月25日—9月30日，开展一次以技能竞赛、技术比武、岗位练兵等方式的素质提升活动，增强部门、班组、员工的质量意识，促进工作质量的提高。

4、10月1日—10月10日，整改“质量月”大检查中发现的问题，并落实责任人，逐一整改。

5、10月11日—10月12日，总结“质量月”活动成果，按时上报活动总结。

四、活动要求：

1、各部门要高度重视此次“质量月”活动工作，把“质量月”活动落实到班组、员工。

2、各部门要在完成生产指标要求的前提下，要制定部门内部的提升目标，实现管理效益提升。

3、各部门负责人要对“质量月”活动实施情况跟踪落实检查，确保活动有效进行。

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2013年9月17日

第五篇：质量月活动方案

质量月活动方案

为认真贯彻集团及新能源公司《关于开展2014年“质量月”活动的通知》的通知，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，落实党的十八大及中央经济工作会议精神，把推动发展的立足点转到提高质量和效益为中心上来，落实国家“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变” 采取有力措施，切实提升企业质量管理水平。

二、活动主题

落实“三个转变”精神，全面提升企业品牌。

三、活动时间

2014年9月1日～9月30日。

四、组织领导

为加强如东公司 “质量月”活动的组织领导，特成立2014年“质量月”活动领导小组：

组 长： 副组长：

成 员： 活动领导小组办公室设在工程技术部，林晓强同志兼任办公室主任。

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工程技术部实际开展，具体如下：

1． 大力营造“质量月”的浓厚氛围

“质量月”活动开展之前，如东公司首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2、开展“我为质量管理献计”活动

设计、施工、装备制造单位要站在股份公司产业链的角度，引导职工提出合理化建议和班组建设讨论活动，广泛征求质量管理人员、技术人员、一线工人等对质量管理现状的建议和意见，为质量管理体系持续改进提供方向。

3、质量警示教育

结合电建股份公司发放的质量教育视频，充分利用会议、多功能厅随时播放关于施工工艺、质量控制流程、常见质量通病以及质量事故视频等影响宣传资料，发放宣传资料，在生活营地、工地等场所张贴宣传标语，通过各种宣传教育形式，营造“质量月”活动氛围，提高员工质量意识。

4、深入开展质量监督、检查活动 公司工程技术部、电厂、设计单位、监理单位以及参建施工单位要围绕重点工程、重点部位，组织质量综合自查，排查质量管理漏洞，确保工程施工质量受控。对于质量管理薄弱单位开展现场督察和帮助。

5、加强班组质量建设

班组质量建设是质量管理工作的基础，班组的素质决定着产品的质量。各参建单位应重视优秀班组创建活动，以培训教育为先导，以规范操作为保证，以文化建设为平台，以打造质量型标兵为目标，大力提升班组质量建设，夯实质量基础。

6、开展满意度调查工作

各部门、各单位要认真做好质量工作，积极与质量监督管理部门沟通，通过主管部门评价,发现、寻找自身质量管理工作上的不足，逐步完善，提高质量管理水平。

六、活动要求

1．按照集团公司活动的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，狠抓落实，务求实效。扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，积极建立质量工作的长效机制，确保质量管理常抓不懈。