建筑技术负责人职责（xiexiebang推荐）

第一篇：建筑技术负责人职责（xiexiebang推荐）

企 业 干 部 要 求

解放思想，勇于开拓进取。清正廉洁，办事秉公负责。实事求是，密切联系群众。热爱企业，抢挑工作重担。勤奋学习，提高管理能力。淡泊名利，注重职业道德。艰苦朴素，不忘劳动本色。敢作敢为，勇于承担责任。谦虚谨慎，作风严谨踏实。紧抓机遇，深化企业改革。

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总 工 程 师 职 责

1、对本项目工程质量、施工技术、计量检测负全面技术责任，组织并指导工程技术人员和试验检测人员对施工过程进行有效监控，开展有效的技术管理工作。

2、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。

3、负责工程变更的申报和管理工作。

4、组织编制和审查工程项目实施性施工组织设计，对工程质量管理负全面技术责任。

5、负责策划、组织实施项目部对新材料、新技术、新工艺的开发和应用。

6、负责大型临建项目的技术设计、检算和上报审批工作，组织编写相应的技术作业指导书。

7、负责组织项目质量计划的编写和实施。

8、组织QC小组进行技术攻关和成果的整理及成果的发表。

9、组织工程部编写安全、质量、技术交底书；掌握施工项目的关键工序和特殊过程，组织编写有针对性的作业指导书，指导实施并进行有效的监控。

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技术负责人职责

一．学习研究施工图纸，熟悉图纸尺寸，负责该项目的施工技术。

二．主持和参加该项目的施工组织设计，施工方案编制工作。建立质量和安全保证体系，并报上级审批。

三．认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范和规程。四．组织图纸预审和参加图纸会审，并向有关人员进行技术交底。五．负责指导按设计图纸、施工规范操作规程、施工组织及技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。

六．负责复查工程测量定位、抄平、放线，组织单位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。

七．参与重大质量事故的处理。

八．负责工程档案各项技术资料和签证收集和整理，并汇总上报。

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预算员职责

一．热爱公司，在遵守国家法律法规的前提下，一切以公司利益出发，要有敬业精神，求实的工作态度，认真负责地搞好本职工作。

二．加强自身学习，多学多问，提高业务水平和素质。

三．熟悉图纸，掌握施工进度，工作要随工程进度走，不拖拉及时记录好相关的各种资料、理发说明，做到有据可依，有据可查。

四．认真、准确及时搞好预（决）算，数字准确，项目完整，能清楚反映或说明问题。

五．及时发现材料使用中的不正常现象，指出纠正，为下一步工作提供依据。

六．贯彻执行编制工程预（决）算的政策，法规和上级有关文件，履行预算职责。

七．熟悉各项定额标准，计算规则。计算方法以及定额的应用和编制方法。八．参加施工预算，投标报价编制和每月进度计划计算及竣工决算等工作。九．整理单位工程的预算资料，工程完成整理归档备查。

十．搜集、储存、分析已完勤务员的各种消耗指标，遵守预算工作所要求的法规和职业道德。

连云港宁发建设有限公司 安 全 员 职 责

一、认真贯彻有关安全技术法规，履行安全管理监督检查职能，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

二、参加编制年度安全技术措施计划和参加施工组织设计施工方案中安全检查技术措施，督促实施。

三、组织安全检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。

四、负责新工人入场的有关安全教育，参加工伤事故的调查处理，进行工伤事故的分析、统计和报告工作。

五、建立完善安全管理，劳动保护和工作事故档案。

六、执行企业有关安全奖惩制度。

连云港宁发建设有限公司 施 工 员 职 责

一、在技术负责人领导下，按现场管理规定及施工组织的内容负责所施工工程或工种的具体技术工作。

二、严格按照国家规范规定和施工图组织实施，作好自检互检和隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项工程质量评定。

三、按照施工组织设计，制定具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。

四、认真熟悉施工图，每个部位、每条说明均要清楚并向班组及工人交底。

五、负责合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。

六、负责对现场原材料，半成品的送检取证和验收，对不合格产品不得使用。

七、执行安全法规，落实安全措施，明确谁管生产谁管安全的原则，做到安全生产，文明施工。

八、绘出设计更改后的竣工图。

连云港宁发建设有限公司 材料保管员职责

一、认真执行国家物资业务工作方针、政策和企业材料管理工作标准，要做到帐物相符，存放有序，方便收发和检查。

二、按计划供料，鉴别常用的材料质量，审查材料的出厂证明，按规定办理抽样送检，做好复查工作。

三、按施工现场的实际情况，做好材料堆放，按工作进度合理安排原材料的供给。

四、供应材料：严格执行验收制度，严格按材料的单位进行验收，严格做到不合格材料决不入库，确保帐、物、卡三相符。

五、原材料的保管做到不潮，不锈，不烂，不变质，不变形。发现问题及时采取补救措施，以免造成浪费和影响工作质量。

六、建立完善的出入库制度：领材料时必须见领料单并有相关管理人员签字才能发货，发材料时，领料人员要在领料单上签字，以便核实。

七、材料保管必须设卡建帐，收发单据要凭卡记帐，实行日清月结。

连云港宁发建设有限公司 质 检 员 职 责

一、分管在建工程的质量检验与监督管理工作，必须深入施工现场严格检查工程质量，认真按设计图纸及施工规范验收，及是向技术负责人反馈质量信息。

二、对在建工程的分项工程质量等级进行评定，参加竣工工程的预验和验收。

三、熟悉分管工程的设计图说和施工方案，寻分管工程的关键部位和可能发生的质量事故部位与工序做到心中有数，要及时发现隐患，以便及时采取措施，防范质量事故的发生。

四、对分管工程所发生质量事故进行检查，调查分析，总结调查报告，参加事故分析，查找事故原因，监督质量事故的整改处理。

五、按规定填报质量检验评定表格，定期审核整理有关技术资料和质量保证资料。

六、材料进场入库前，质检员必须严格检查材料名称、规格、产地、报告，是合格产品方可检查实物，当实物与质量证明相符时，方能验收签字入库，严禁不合格材料、半成品用于工程建设中。

七、质检员必须经常到施工现场检查施工，预防倾向性质量问题发生，发现问题及时提醒施工员及时整改，防患于未然。

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项目经理职责

一、贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理办法和规章制度，认真履行承包合同，并负责项目工程的全面工作。

二、组织编制和贯彻实施该项目施工组织设计。

三、组织制定项目管理中各类管理人员的职责权限和各种规章制度，在工程项目施工管理中积极推行各类经济承包责任制。

四、组织制定和落实安全生产及质量保证措施，对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期。

五、监督检查工期、质量、成本、安全等各项指标实施情况，防止出现停工、窝工、返工现象。

六、组织召开工程协调会，及时解决施工中出现的各种问题。

七、负责工程统计工作、收集、整理各种信息，及时做好有关总结。

八、接受施工企业和各职能部门的监督、检查，及时向公司汇报工作。

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专业工长岗位职责

一、负责所分管单位（分部）工程生产、安全、质量、文明施工等施工管理工作。

二、负责贯彻执行《施工组织设计》、《施工方案》等。指导工人按照技术交底、工艺规程的要求实施操作，并随时检查操作质量。负责分部分项工程质量、安全技术交底、施工日志及隐、预检施工记录，确保各种资料与施工同步。

三、根据施工进度计划及时报交材料需用计划，对所分管工程项目的成本负责。

四、组织各班组进行自检，参与预检和交接检，并做好书面记录。参与结构验收及竣工验收工作。

五、参与进场材料质量的监控工作，合格材料方可进场使用。对工程成品保护负责。

六、参加经理部各类管理会议，及时将发现的问题反映至经理部领导。负责将收集到的问题按要求整改完毕，并将整改结果及时反馈。及时处理操作过程中出现的质量问题。

连云港宁发建设有限公司 资料员岗位职责

一、负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。

二、负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。及时收集各项技术资料，对各项资料按时间顺序即工程进度为序及时整理归档。技术资料的整理要做到项目齐全、数据真实、用语规范、签字齐全、字迹清楚工整、反馈及时。

三、技术资料的收集与整编符合施工程资料管理规程的要求，要相互交圈、没有矛盾。

四、协助项目部技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时做好技术资料的收集、整理、标识工作。工程竣工后按规定组卷、装订、归档。按照城建档案馆的规定编辑组卷，在工程竣工之后及时作好资料移交工作。

五、随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题及时向技术负责人汇报。督促有关人员整改，并进行检查。

六、负责将设计变更、洽商的内容及时、准确地在原图纸上标识。负责及时回收已作废的技术文件，并交上级主管部门处理。

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第二篇：技术负责人职责

技术负责人职责

1、在试验室主任的领导下开展工作，全面负责试验室技术管理工作，对中心试验室技术活动的正确性和有效性负责。

2、贯彻执行国家、铁道部颁布的有关规程、规范、标准，负责对试验检测标准和方法及偏离检测方法的控制，对试验室的技术活动的正确性和有效性负责。

3、提出检测技术配置要求，组织制定试验检测技术细则，批准作业指导书、操作规程。

4、组织收集与本工程相关的各种试验检测标准规范，制定技术活动计划，组织开展试验比对工作。

5、负责试验检测报告、报表、资料的终审与签发，对试验检测资料的真实性、准确性负责。

6、参与工程质量事故的调查，处理试验检测过程中的技术问题。

7、考核本室各类人员的工作质量，提出各类人员的培训计划并组织实施，负责技术业务指导。

8、负责试验检测新技术、新方法的开发研究。

9、完成领导交办的其它试验检测工作。

第三篇：技术负责人职责

总工安全管理职责

一、安全管理权力

1、有权决定矿内技术发展规划、矿井开拓布署方案，批准接替方案。

2、有权调配“一通三防”所需的人、财、物。

3、有权处理“一通三防”管理失职的责任人员。

4、应及时检查矿内各部门对“三大规程”和技术措施执行情况。

5、当工作现场出现通风瓦斯隐患、不符合“一通三防”规定时，有权决定立即停产，并责令整改和追究相关人员责任。

6、有权拒绝违章指挥、制止违章作业。

二、安全管理职责

1、在矿长领导下，对全矿安全管理工作负技术责任。对全矿“一通三防”工作负全面责任。督促各部门严格执行“三大规程”和行业标准，抓好标准化管理工作，负责标准化工作评比、考核。

2、定期召开工程技术人员研讨会，组织技术革新，推广应用新技术、新工艺、使用新产品，负责制定我矿工程技术人员管理规定，定期考核、表彰奖励优秀工程技术人员，不断提高技术管理水平。

3、按时编制好我矿安全技术发展规划、安全技术措施计划、矿井救灾演习计划、矿井灾害预防与处理计划，组织开展好通风等级评定和瓦斯鉴定工作，管理好瓦斯监控系统，做好一年一度的反风演习。

4、及时组织编制和严格审查、批准各类安全技术操作规程，作业规程，安全技术措施，及时督促填绘各种与实际相符的技术图纸。由于审查把关不严、不细而造成事故负技术责任，造成无措施开工工程负管理责任。

5、参加矿组织的安全大检查活动，定期组织“一通三防”专题检查活动，对查出的不安全隐患及时签发整改通知责令限期整改，并追踪复查。

6、领导负责技术、通风抓好技术管理和督促现场管理，组织定时与不定时抽查。完成上级规定的入井天数。检查不留死角，保证通风设施完好，不出现瓦斯事故。由于检查督促处理不力，发生事故负管理责任。

7、凡发生通风瓦斯异常时，应立即到现场制定措施进行处理，分析研究存在问题的原因，制定补救措施，严格执行瓦斯治理“十二字”方针。

8、对分管范围内管理人员工作情况进行指导、督促、抽查，对未认真履行职责而发生事故又未进行处理时，负重要管理责任。

9、负责抓好矿内工程质量和产品质量、负责指导、批准、检查地面防洪、建筑施工及质量，由于监督检查不力造成事故，负主要管理责任。

10、发生事后，应立即赶到事故现场，协助矿长指挥，负责提供详细的资料，参与事故的调查处理，指导制定补救与防范措施。

11、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。

第四篇：技术负责人职责

技术负责人职责

1、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

施工负责人职责

1、认真贯彻执行国家有关公路建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。

3、根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。

4、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其它人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的计量工作。

5、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。

6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7、负责按月度、定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程量报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。

8、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

技术负责人职责

1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术质量指导和监督。

2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写项目技术质量管理制定、施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持图纸会审、隐检和结构验收以及施工竣工验收。3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、分析、整改及工程质量验评。

4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料、用户使用说明书、竣工备案书。

5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。

6负责组织新技术、新材料、新工艺及深化设计在项目的推广和应用，及时做出科技成果总结报告；负责工地试验室、养护室的管理工作。

7承担经济技术指标、工程质量指标的数据分析，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。

8参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各专业的业务工作。9主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。10负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。

11负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好深化设计基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。

2协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

13组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。

生产经理职责：

1、在项目经理的领导下，全面调配指挥人员、材料、机械，对施工质量、进度、安全文明施工总负责，科学组织、合理安排、调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。

2、负责协助项目经理组织编制：项目管理人员岗位责任制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目材料、机械设备管理制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目信息管理制度。

3、负责协助技术负责人主持编制分项工程进度计划、编制说明、计划网络图、进度计划的风险分析及控制措施，主要资源供应方、分包方、劳务方计划、施工现场平面图设计、施工方案编制等前期准备工作。

4、负责组织落实主要生产要素（人、材、机）计划。从招标文件的准备、选定、确认到合同的签订后实施全过程的工作。负责对劳务分包队的全面管理。加强对劳务队的进度管理，把施工进度与施工队结算挂钩，调动参加施工的全体人员搞好进度控制，保证分部分项工程都达到预定的进度目标。

5、负责主持工程例会，对施工期间对进度计划等相关控制文件的实施验证效果的及时跟踪、动态分析、协调、修改、确认工作，以确保项目进度控制网络计划文件的持续改进提高并与实际进度同步。审查确认各岗位落实月、周计划完成情况。

6、负责组织各分部分项计划开始时间、完成时间及各阶段目标计划的实施、检查、分析总结全过程工作。

7、负责监督计算机网络进度计划的实际开始、完成时间记录。经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题。

8、负责工期指标的完成和项目部内部与近、远外层关系的协调。主要负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。

9、负责组织竣工验收至用户入住期间的成品保护及用户验收保驾维修工作。

工长（施工员）职责：

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排、结算等工作负责。

2、负责认真审阅本专业施工图纸和有关设计文件，提交技术负责人本专业图纸或深化设计答疑确认内容，参加图纸会审。负责本专业的施工方案的拟定设计和工程量计算统计工作，提交技术负责人或成本负责人汇总审核，进入相应施工方案和报价清单。

3、负责制止违章作业，完成本专业工种计划、实施、检查、分析总结等技术交底全过程控制，负责单项工程技术安全交底的可操作性。避免返工和质量通病的发生。

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收。

5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。签发限额领料单。

7、跟踪监督本工序和相邻工序按照方案、交底和进度计划时间要求施工，严格执行上、下道工序的交接验收手续的真实完全性。组织劳务方内部的自检、互检、队检、专检和项目部自检、交接检、专验、监理验收全过程工作。

8、负责本专业工种范围内的技术交底及施工内业资料和安全文明施工资料的填报。负责动态收集整理施工过程和工程交付前的检验和试验记录，按规定分类移交资料员汇总存档。并负责编制本专业竣工资料。

9、负责协助技术负责人或技术员办理本专业的设计变更签证手续。

10、负责本专业工种的质量进行控制、管理和监督，对本专业工种的质量作到定期分析评价，报送质量目标负责人汇总。

11、负责落实对不合格品的报告、各种纠正、整改和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案。提交技术质量负责人。

12、负责本专业工种的经济技术指标数据分析，组织实施好成本计划及重要措施和方案。负责本专业工种的分部分项工程量计算且根据《材料管理制度》提交使用计划。负责本工种每月25日的工程量价结算报告，报送预算员和成本目标责任人审批。

13、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。

中国建筑研究所建筑工程设计室专业负责人任务绩效考核指标

2007-02-13 文件大小：47KB 文档类型：DOC 下载次数：68 评价：

简 介

专业负责人任务绩效考核指标

序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 按时提交技术文件情况保证项目进度 技术文件提交延迟天数技术质量部 2 设计图纸数量考察设计人工作成果 本阶段完成的设计图纸张数技术质量部 3 设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组织专家评议 打分专家团 4 客户满意率客户满意保证持续发展 满意客户数量/调查数量调查数据 5 个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量

技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部 5 外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量

外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量

第五篇：技术负责人职责

技术负责岗位职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规规定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

（1）、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审。对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（2）、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的落实情况。

（3）、经常检查工程技术档案资料的管理情况。

（4）、监督检查施工记录、材料报验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

（5）、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底

（6）、工程竣工后，组织项目技术人员编制竣工图，编写施工总结报告。

3、负责质量管理工作

（1）、监督、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

（2）、组织基础和结构部位的验收工作。

（3）、配合项目经理抓质量意识工作。

（4）、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

5、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。