四川广安发电有限责任公司合理化建议和小改小革活动管理制度

第一篇：四川广安发电有限责任公司合理化建议和小改小革活动管理制度

合理化建议和小改小革活动管理制度 Q/GD.SC-25

一、目的意义

合理化建议和小改小革活动是一项开发群众智力资源，挖掘企业潜力的群众性活动；是员工参与企业民主管理，提升主人翁意识的有效途径；也是提高员工整体素质，推进企业技术进步，提高效益的重要手段。为了激励员工开展合理化建议和小改小革活动的积极性，集结并发挥公司全体员工的聪明才智，不断提高公司各项工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原则

（一）公司每一位员工均可参加这一活动；

（二）合理化建议活动要贯穿于每一位员工的日常工作中，做到日常化、规范化，不搞突击，平常只要有好的建议或项目即可随时申报.三、适用范围

公司群众性的合理化建议和小改小革活动

四、引用制度

国发（1986）59号《合理化建议和技术改进奖励条例》及其实施细则

五、具体内容

（一）合理化建议和小改小革的内容与要求

1、合理化建议是指针对公司安全文明生产、科学技术、经营活动、管理工作，提出的有益的、有建设性的具体办法和措施。

2、小改小革是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

3、凡提出的合理化建议和小改小革必须同时具有进步性、可行性和效益性，才能按照本管理办法执行。进步性：是指提出的方案、措施相对于原有实际而言有所改进、完善和提高。可行性：是指提出的方案、措施在实践中是可以实施的。

效益性：是指提出方案、措施在实施后可以带来经济效益或社会效益。

4、凡属下列情况之一者，应视为不属于合理化建议和小改小革之列：

（1）只是指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体措施和切实的办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和小改小革；

（2）已列入如公司科技项目、技改项目和大修项目等正常工作计划或指令任务；（3）属正常的设备缺陷处理或日常性的一般修旧利废；

（4）购置零部件进行设备的组装，其性能价格比国内外目前同类设备低；

（二）组织管理

1、公司设立合理化建议评审领导小组 组长：主管生产的副总经理 副组长:检修副总工、运行副总工

成员：生产综合管理部、发电部及其他有关部门的负责人、专工。主要职责:(1)负责全公司合理化建议和小改小革活动的组织领导；

(2)负责公司重大合理化建议和小改小革项目的审批、立项及实施后的综合评价工作；(3)负责全公司合理化建议和小改小革项目的审议评定和年度奖励。

2、生产综合管理部负责合理化建议和小改小革活动的日常管理工作。

3、合理化建议和小改小革活动以发电部值（队）、公司各部门、关联公司为单位，由部门主要负责人组织进行。主要职责是本部门的合理化建议征集、上报工作，以及本单位落实建议的实施工作。(三)工作程序

1、建议人首先填写《合理化建议和小改小革申报书》（附表一），报本部门，由申报部门自行组织进行初审，对有价值的建议或项目由部门负责人签署意见后，随时交生产综合管理部。

2、由生产综合管理部对各部门的建议及项目进行汇总、整理、分类，转送至各职能管理部门。

3、各职能管理部门对送达的建议进行处理，对属于本部门职责范围内的建议和项目，提出初步采纳意见和实施方案，按日常工作程序要求组织进行实施。对于重大或涉及面较广的项目，则需报合理化建议评审领导小组同意后，组织专题的讨论推介会，请相关工作负责人参加，再做出处理意见，报分管公司领导批准后组织实施。同时，将处理意见和办法及时反馈到生产综合管理部。

4、建议实施单位接到建议书后，要认真组织实施，重大问题和事项要向有关职能管理部门或分管公司领导请示汇报。项目实施完毕，提出验收申请，由主管职能部门负责组织验收、效益评价。

5、在上述2、3、4环节中，对未被采纳的建议，应将处理意见及时反馈到有关部门或个人。

（四）奖励办法

1、每年公司对全年合理化建议和小改小革项目进行一次评审奖励，原则上定在年底进行，由公司合理化建议评审领导小组组织进行，拿出初步奖励意见，报公司总经理批准后给予表彰。

2、为鼓励每一位员工的积极参加此项活动，凡被采纳的合理化建议及小改小革的项目，均可视收效程度得到一份奖励。奖励分为：

（1）鼓励奖：项目虽有一定的进步性，但经济和社会效益不明显的，为了鼓励建议者不断完善，提高积极性，给予鼓励奖，每条奖励30-50元。（2）提案奖：项目的技术经济信息已被采纳，项目也具有一定价值，但因故未被实施或仅被部分引用的，由公司合理化建议评审领导小组根据项目水平及价值大小，给予100-500元的奖励。

（3）采纳计效奖：项目被采纳并实施完成的，按项目经济效益大小，经公司合理化建议评审领导小组综合评审认定后，给予奖励：

可直接计算经济效益的项目，按下表标准实施奖励： 内容未完

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第二篇：四川广安发电有限责任公司合理化建议和小改小革活动管理制度

计量管理制度 Q/GD.SC-29

一、目的意义

计量工作是企业管理的基础工作，为给公司的安全经济和能源消耗、经营管理等提供可靠的量值数据，量值必须准确，应把公司的计量工作纳入法制管理轨道，做到有效的统一管理和监督。为做好计量器具、量值传递、定期检验、日常维护等工作，特制定本制度。

二、基本原则

计量管理坚持依法、强制、准确、唯一等原则，保障国家计量单位的统一和量值的准确可靠。

三、适用范围

本办法适用于全公司计量工作的技术监督、计量标准量值传递和计量器具检定的管理。

四、引用制度

《全国工矿企业计量管理实施办法》 《中华人民共和国计量法实施细则》

五、具体内容

（一）公司计量管理机构

公司设立“计量管理委员会”，由生产副总经理任主任，副总工任副主任，委员由相关部门的主任（副主任）组成。

生产综合管理部负责日常管理工作。

发电部、燃料供应部负责计量器具的使用、保养、维护、校验等工作。人力资源部负责全公司计量人员的技术培训、考核取证。

（二）岗位职能

1、计量管理委员会职责

（1）认真贯彻执行国家计量法律、法规和上级部门的有关规定，接受上级计量管理部门的监督检查和业务领导。

（2）负责全公司计量机构的组建和调整，对计量管理制度进行审定和修正。（3）负责全公司计量管理的领导和协调工作。

2、生产综合管理部职责

（1）负责全公司计量工作的日常管理工作，组织实施国家计量法令、法律、法规和上级的有关规定。（2）组织制定本公司计量管理制度、计量工作计划和发展规划。（3）负责计量工作的对外联系及上报工作。

（4）组织各部门计量专责负责人，制定本部有关计量的规章制度，并经常检查、监督，确保各专业的量值传递准确、可靠，计量示值合格，检定报告齐全。

（5）配合人力资源部组织全公司计量人员的技术培训、考核取证和本公司计量标准考核（复查）认证及建标的初评、申报工作。

（6）审核本公司组建所需计量标准装置，督促解决厂内开展量值传递工作中所存在的问题。（7）主持计量器具的购置、增拆、降级、封存、报废待核批工作。（8）负责做好全公司计量技术资料的归口管理工作。（9）负责做好全公司计量器具台帐及相应的周期检定计划。（10）每年年终对全公司计量工作进行总结。

3、发电部、燃料供应部职责

（1）了解与本专业有关的计量法规和规程。

（2）熟悉本部门所管辖的计量器具和设备，根据设备划分，落实具体负责人。（3）制定计量管理实施细则。

（4）负责计量器具申购、流转、降级、报废的初审工作。（5）做好本部门计量器具的管理、送检和计量工作的总结。

4、发电部热工队、电气队、化学分析室职责

（1）对计量室的标准器具做好维护、保养，使其保持良好的技术状况；对现场重要的计量器具应每周巡视检查一次，如汽车衡、电子皮带秤、轨道衡等。

（2）正确使用计量标准器具，按照使用说明书的操作程序进行操作。熟悉计量检定规程，做好器具检定工作，保证检定、修调质量。

（3）认真填写检定、维修、记录。保证计量检定的原始数据和有关技术资料的完整，严禁涂改和出具伪造、错误的检定数据。

（4）贯彻执行上级计量法令、法规、规定和本公司计量管理制度；管好、用好计量器具。

（5）严格执行计量器具的周检计划，按时将计量标准器具送上级法定计量机构检定。严禁使用未经检定合格及不在有效期内的计量标准器具进行量值传递或使用检定不合格的计量器具做试验。（6）积极参加技术培训，不断提高专业水平和技术业务能力。

（三）计量标准量值传递和检定

1、公司建立计量Ⅱ等标准，必须接受上级组织的计量标准考核组认证和标准量值传递。从事计量器具检定的人员，必须接受相关技术考核，取得计量检定员证，方可进行量传工作。

2、凡我公司未建立计量标准不能自行检定的计量器具和设备，按计量法定，按周期溯源送检，以保证在用计量器具的准确、可靠。

3、热工和电气计量室的最高计量标准器具，必须按照原电力工业部和四川电力的量传系统按周期送检。其它部门的有关热工、电气专业用的计量器具必须按本公司的周检计划由热工、电气计量室执行强制检定和依法管理。

4、计量器具的检定必须按照国家或原电力工业部颁发的计量检定规程或检定方法进行。

5、电子皮带秤每月10日、25日各校验一次，由生产综合管理部热工专责或节能专责组织发电部、燃料供应部有关人员参加。出现异常时应即时校核。

6、汽车衡、实物校验装置、轨道衡、关口表每年检定一次，汽车衡、实物校验装置委托广安市技术监督局检定，轨道衡委托国家轨道衡检定站检定，关口表由四川电力试验研究院检定。

7、发电部每月应对现场计量设备进行一次检查和清扫，保证所用设备必须正常工作，计量器具使用单位和部门应正确使用。

8、热工仪表及检测元件每年至少应检验一次，检验后应填写检验报告，粘贴有效合格证。

（四）人员和经费

1、认真贯彻执行国家《计量检定人员管理办法》和《计量标准考核》规范，计量检定人员检定器具要秉公执法、忠于职守，不弄虚做假。

2、兼职计量管理人员应具有一定的管理能力，熟悉计量业务，并保持相对稳定。

3、计量标准的配备和更新改造，必须经公司“计量管理委员会”审查同意，按不同性质分别列入“技措”、“大修”和“零购”计划，报总经理批准后实施。

4、计量标准器具的周期送检、计量印证、计量检定人员和计量标准考核（复查）认证，以及计量监督管理活动等经费，由公司生产成本支付。

（五）计量技术档案和技术资料保管使用

1、计量技术档案管理由发电部、生产综合管理部负责。

2、计量技术档案包括：（1）计量标准考核合格证书；（2）建立计量标准技术报告；（3）计量标准稳定度考核记录；（4）计量标准测量重复性考核记录；（5）计量标准有效期检定证书；（6）计量标准履历表；

（7）计量标准操作程序及计量管理制度；

（8）计量标准使用说明书及计量检定规程（现行）；（9）计量标准更换申报表及计量标准考核（复查）申请书；（10）计量人员清册及计量器具设备台帐、卡片；（11）计量技术微机管理系统及数据库；

（12）国家、上级计量部门新颁发的计量法令、法规等计量文件，以及本公司会议有关计量工作记录、纪要和下达的有关计量文件。

3、凡与计量专业有关的计量文件、资料、计量管理制度和设备台帐等应进行统一分类、编号、造册，由兼职计量管理人员妥善保管。计量器具的检定证书、计量器具的检定证书、计量标准考核合格证书，由计量室归档保存。

4、各种计量技术资料均要求内容正确，文字简练、字迹工整、使用计量名词术语、符号和格式应符合规定，计量单位必须使用法定计量单位。

5、建立完善本专业计量设备台帐、卡片，做到帐、卡、物相符。计量室应健全本公司计量检定设备和计量人员考核技术档案。

6、计量技术档案、技术资料每年应进行一次清理。凡需处理的资料、文件，应根据其保存期限和保存面值，会同有关人员按档案销毁办法进行处理。

六、批准及实施时间

本制度于2004年9月1日批准并实施。

七、负责组织实施及解释部门

本制度由生产综合管理部解释、补充，并负责组织实施。

第三篇：四川广安发电有限责任公司金属监督管理制度

金属监督管理制度 Q/GD.SC-28

一、目的意义

为贯彻执行有关国家及行业有关金属监督规程、标准、制度，规范公司金属监督工作，特制定本制度。

二、基本原则

（一）受监部件错用钢材率：0

（二）金属监督计划性检测率：100 %

（三）金属监督重点项目完成率：≥98%

（四）金属监督常规项目完成率：≥95%

（六）发现缺陷处理率：100% 缺陷处理指：（1）按规定彻底消除的缺陷。（2）对暂时无法消除的缺陷进行安全性评定及制定可靠、可行的安全措施后，设备可继续运行。

三、适用范围

本制度适用于公司新建机组设计、制造、安装、调试及在役机组的金属技术监督管理工作。

四、引用制度

DL438-2000 火力发电厂金属技术监督规程

五、具体内容

金属技术监督工作在公司技术监督领导小组领导下，由检修副总工程师、运行副总工程师和基建副总工程师分别负责组织在役机组、新建机组金属技术监督工作。生产综合管理部、工程项目部设金属监督专责工程师分别负责在役机组、新建机组金属监督工作的具体实施。

公司成立分管副总经理领导下的金属监督网（见公司文件），实行专业监督和群众性监督相结合，日常性、有效性地开展金属监督工作。

（一）分管副总经理、副总工程师职责。

1、组织贯彻上级有关金属技术监督规程，指示和规定，审批公司的金属技术监督规章制度和金属监督规程实施细则。

2、组织受监金属部件事故的调查和原因分析。

3、审批重大受监金属部件缺陷处理方案。

4、审批金属技术监督工作计划、工作总结。

5、督促检查金属技术监督实施情况.（二）生产综合管理部职责

1、审核金属技术监督规章制度和金属监督规程实施细则。

2、审核金属监督工作计划和工作总结。

3、组织实施重大受监金属部件缺陷处理。

4、负责组织完成金属监督任务中专业监督的检测职能。

5、负责组织新材料、新技术应用的试验研究及鉴定工作。

（三）生产部金属监督专责工程师职责

1、负责在役机组的金属技术监督工作。

2、编写金属技术监督规章制度和金属监督规程实施细则。

3、编制金属监督工作计划和工作总结。

4、编写检修中金属监督检测项目计划。

5、参加受监金属部件事故的调查和原因分析,并对处理对策督促实施。

6、掌握受监部件服役状况(金属组织变化、性能变化及缺陷发展情况等)，为检修决策当好参谋。

7、对金属技术监督工作情况及检修中发现的问题,适时呈报上级单位。

8、负责组织金属技术监督活动。

9、协同人力资源部搞好焊工培训工作。

10、组织好受监部件的焊接质量监督。

（四）工程项目部金属专工职责

1、负责新建机组在设计、制造、安装、调试、试运行中的金属技术监督工作。

2、督促监理公司负责金属及焊接质量监督的人员到位。

3、核查安装单位的金属及焊接质量监督、热处理人员岗位齐全、人员到位、持证上岗。受监设备质监工作管理制度健全、职责分明，已从制度上建立金属监督与受监设备的安装部门（锅炉、汽机、热工、化学）之间有效的工作程序。

4、检查金属及焊接质量监督的检测、试验设备配置齐全，标准规定必须定期校验的试验设备应在使用有效期内。

5、审查焊接及金属检验的组织技术措施、工艺方案，其内容完全符合并全部包括了相关规程标准的技术要求，并监督实施。

6、核查受监设备安装人员开据的试验委托单的委托检验项目、比例数量是否齐全，不合格品（包括设计变更）的处理是否闭环。

7、亲自参与所有蠕胀测点原始值的测量，确保各测量数据齐全、准确移交生产。

8、参与受监设备制造及安装质量事故的调查分析，监督审核处理方案能确保缺陷处理彻底、符合规程标准要求。

9、监督受监设备设计、制造、安装的金属监督资料齐全移交生产。

（五）发电部职责

1、贯彻执行金属监督规程及公司的金属监督规程实施细则。

2、组织完成金属监督工作计划中规定的工作。

3、组织完成检修中金属监督检测项目计划中规定的工作。

4、组织有关人员参加受监金属部件事故调查和原因分析。

5、组织完成金属监督专业监督检测的有关配合工作。

6、督促检查各值（各队）的金属监督工作情况。

（六）运行各值职责

1、值长按时参加公司及金属监督网的会议、活动,并将会议精神进行传达和布置。

2、按时填报金属监督活动报表。

3、定期巡视受监设备运行状况,发现问题及时汇报,特别是“四大管道”保温是否完好,运行中严防水、油等进入管道保温层。管道支吊架和位移指示器的工作情况，有无松脱、偏斜、卡死或损坏现象，管道系统有无泄漏。

4、启停中，应严格执行暧管和疏水措施，认真控制高温管道的温升、温降速度，并监视管道膨胀情况符合要求。

5、认真调整控制锅炉的汽温、汽压。发生超温超压时，须在记录簿中记录超温超压运行的最高值及超温超压运行时间，安全门动作时，须查明动作安全门的编号、动作压力，并作好记录。

6、应严格监视控制汽缸壁温的升、降速度及上、下缸温差，汽轮机胀差及轴承温度，防止汽轮机损坏或降低使用寿命。

7、锅炉启停过程中，应检查各联箱、汽包、水冷壁等的膨胀指示器的指示，分析是否正常。

8、精心进行燃烧调整，保证火焰不冲刷水冷壁，减少热偏差，防止过热器和再热器管壁超温，防止锅炉尾部再燃烧。

9、锅炉结渣时，应及时进行吹灰和清除，防止大块掉渣砸坏水冷壁。

10、锅炉吹灰时认真检查吹灰器工作情况，防止蒸汽吹损受热面。

11、参加受监部件事故分析，为受监金属部件事故的调查分析提供情况。

（七）发电部各维护队职责

1、金属监督网成员按时参加公司及金属监督网的会议活动,并将会议精神进行传达和布置。

2、完成公司金属监督检测项目计划中规定的工作。

3、完成检修中金属监督检测项目计划中规定的工作。

4、完成金属监督之专业监督的有关配合工作。

5、检修中使用的受监金属材料、焊接备品备件必须进行验收，确保其质量符合有关标准。合金材料使用前，必须验证其钢号，防止错用，使用代用材料时，必须征得金属监督专工同意、总（副总）工程师批准。

6、制作加工受监金属部件，应采取措施（如打钢印）防止过程混料，若加工后不能确认是否混料，应再作一次光谱分析核对钢号。加工制作受监金属部件时涉及到有检验项目的，应开委托单，委外加工制作的检验项目应经金属监督专工核对其检验项目是否合适。

（八）外来检修队伍职责

1、必须执行本制度。

2、必须执行金属监督规程和公司金属监督规程实施细则。

3、对受监设备的检测工作，必须出据相应的检测报告，报生产综合管理部。

（九）例行工作

1、生产部金属监督工程师召集每季度召开一次金属监督三级网会议，对存在的问题及讨论的处理对策形成书面纪要，报生产综合管理部、总（副总）工程师审核批准后落实责任人执行。

2、总（副总）工程师每半年主持召开一次金属监督三级网会议，对存在的问题及讨论的处理对策形成书面纪要报生产副总经理批准后落实责任人执行。

3、生产副总经理每年主持召开一次技术监督领导小组会议及金属监督三级网会议，在总结当年金属监督工作基础上，布置下一年金属监督。

4、每月10日前向委托代管的上级单位报送金属监督月报。

5、每年6月向委托代管的上级单位报送金属监督半年总结。

6、每年12月向委托代管的上级单位报送当金属监督总结及下一年金属监督工作计划。

（十）检查与考核

1、副总工程师关于金属监督的工作情况由分管总经理检查考核。

2、生产综合管理部关于金属监督的工作情况由总（副）工程师检查、分管副总经理考核。

3、发电部关于金属监督的工作情况，由副总工程师、金属监督专工检查、生产综合管理部提请分管副总经理考核。

4、金属监督专工的工作情况，由总（副）工程师检查、生产综合管理部考核。

5、运行各值、维护各队的金属监督工作情况，由发电部检查考核。必要时可由生产综合管理部考核。

6、对各级金属监督工作的考核按生产任务同等对待，逐月逐年考核。

六、批准及实施时间

本制度于2004年9月1日批准并实施。

七、负责组织实施及解释部门

本制度由生产综合管理部组织实施，并负责有关解释工作。

第四篇：关于合理化建议和小改小革日常奖励的

关于合理化建议和小改小革日常奖励的办法

各厂、部、室，各分会：

为了更深入持续地开展“我为公司献计献策”合理化建议和小改小革活动（以下简称“活动”），激发大家智慧，共谋发展，以及适时奖励和表彰在活动中取得成果的职工，制定日常奖励办法如下：

一、对在活动中取得成果的职工实行适时奖励，月度表彰。获奖者履行简约手续和程序后，可获得奖励金；每月上旬，工会牵头进行宣传表彰。

二、取得较重大成果的职工（或职工群体），除获得适时日常 奖励外，可申报评奖，申报程序按《“我为公司献计献策”合理化建议活动方案》执行。

三、日常奖励对象：

1、对生产工艺参数提出好的建议，采纳后效果明显的。

2、对设备使用、维修、维护保养提出建议，实施后效果良好的。

3、发现安全隐患，促使整改的。

4、因自己的建议，或及时发现，或紧急处置，而避免安全事故发生的。

5、对节能降耗提出建议，并产生良好效果的。

6、对质量管理提出建议，并产生良好效果的。

7、对环保提出良好建议的。

8、其他合理化建议和小改小革取得成效的等等。

总之，凡是对生产经营管理提出创新型具体建议，或采取创新型措施，并产生具体明显效果的，都属于日常奖励对象。

四、申报奖励程序： 位主管领导证实报公司工会 工会核实并简约评审定级到工会领取奖励金公布宣传。

五、奖励金等级设为“金点子奖”、“银点子奖”。奖励金分别为50元、30元。

六、评审小组成员部门为：工会办、企管部、财务部、生产部、科技部。

七、本奖励办法由公司工会负责解释。工会办提供相关咨询。联系电话：***陈明富（短码：61015）

***刘成伟（短码：63233）

湖南省湘衡盐化公司

湘衡盐化公司工会

2012年8月6日

第五篇：四川广安发电有限责任公司外委检修项目管理办法

外委检修项目管理办法

Q/GD.SC-06

一、目的意义

为了规范外委检修项目的管理行为，保证外委检修项目工艺和质量，提高设备健康水平，确保外委检修项目安全、按时、保质完成，实现公司安全文明生产目标，根据公司生产实际情况和上级有关规定，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司所有外委检修项目和检修单位，作为外委合同（协议）的主要内容之一。

三、具体内容

（一）资质管理

1、凡参加外委检修项目工作的单位，必须是经公司招（议）标确定的、安全资质审查合格的、具有从事电力生产检修资质和安全资质的、管理不混乱且上无人身死亡事故的，并与公司签订检修合同（协议）的单位。

2、参加外委检修工作的人员，必须持有电力系统相应专业的上岗资格证（电工、焊工、起重工、架子工等特殊工种人员须到生产综合管理部备案），并有良好的检修工艺作风，具备电力生产必需的安全知识和劳动技能，身体健康，能从事相应专业的检修工作。

3、外委检修单位应了解和熟悉公司生产设备、糸统情况及检修工艺，遵守安全文明管理制度。

（二）外委检修项目范围

1、外委检修项目主要是检修工作量大、技术复杂、发电部维护队无法承担的大修、中修、小修和消缺项目，可参照当年大修项目计划表划分给各外委检修单位，各外委检修单位原则上按合同（协议）规定的项目进行检修工作，也可零星变更。

2、大修、中修、小修和消缺项目，锅炉“四管”爆漏检修、汽轮机本体、发电机本体检修等重大项目可通过招投标确定外委检修单位。

（三）外委检修项目发放管理

1、属外委检修项目范围内的设备需检修，由生产综合管理部根据生产实际需要发出外委任务单，经总（副总）工、总（副总）经理审批后执行。

2、其他需要临时外委的项目，由发电部提出外委申请，经生产综合管理部同意后拟单报公司领导审批。

3、外委任务单应明确检修项目、检修内容、检修主要工艺要求、主要材料、工日数、甲方项目负责人、要求完成时间等内容，作为项目结算、质量验收、材料领用的依据。

4、外委检修项目检修单位必须按公司进度要求组织检修，若不能在规定时间内完成检修，公司有权停止其检修工作或另行委托其他单位，并可给予相应惩罚。

5、公司有权根据检修进度要求在外委检修单位之间调配检修项目，外委检修单位应服从广电公司整体安排。

6、项目发放管理权在生产综合管理部，其它部门不得擅自外委检修项目，否则，公司不承担由此产生的一切费用。

（四）外委检修项目技术管理

1、所有的外委检修项目实行发电部“设备主人”项目负责制，每一个外委检修项目必须由发电部指定一个项目负责人，负责检修项目安全文明、质量监督把关、检修工艺、检修进度和物资协调等。生产综合管理部负责项目管理，并提供技术支持。

2、按照“事故调查规程”的要求，被委托单位接到生产综合管理部下达的外委任务单后，应立即确认检修项目的全部内容。

对于重要和重大检修项目，检修单位必须按规定由合格人员编制符合实际、科学完整且针对性强的具体的安全、组织、技术措施，经检修单位负责人批准后报发电部、安全监察部、生产综合管理部审核，经公司总（副总）工批准后实施。检修单位不得在没有详细图纸、资料的情况下盲目地或凭经验编制技术措施。开工前由公司组织进行安全技术交底，作好详细、精确的记录，所有与会人员签字确认。

严禁无票开工、无措施开工。需检修单位作方案措施的，在检修项目外委任务单上明确，外委检修单位可随时请求生产综合管理部提供技术支持和帮助。

3、外委检修项目的联系、验收及签证按照与受委托单位签订的检修合同（协议）执行，需联系厂家及对外协调工作由生产综合管理部各专责负责。

4、外委检修单位在检修过程中应作好原始记录，建立检修记录台帐，检修结束后，半月内提供检修技术资料（含委托单、施工方案、调整数据、设备异动、验收记录、技术总结、存在的问题及建议等）一式两套给发电部相应各队，重要或重大检修项目的检修技术资料应同时送生产综合管理部各专责。

公司适时组织生产综合管理部和发电部有关专责进行有关检修技术资料检查。

（五）外委检修项目物资管理

1、外委检修项目所需物资原则上全由公司提供，检修合同或外委任务单注明由属外委检修单位提供材料的除外。属外委检修单位提供材料，若从公司库房领用，费用从其检修费用中扣除。

2、外委检修单位根据外委任务单、检修合同，及时作好材料准备和清理，提出材料的规格、型号等参数，编制材料计划经发电部审核后报批采购。

3、为避免外委检修项目停工待料，发电部应和外委检修单位一道清理材料和备件。材料计划应注明“项目名称”，生产综合管理部物资计划和物资供应部当“急件”办理，保证物资供应，不得拖延。

4、材料由外委检修单位自行领取，领料单由发电部核签。

5、检修中拆下的设备（材料）由外委检修单位及时回收到发电部或公司库房。

（六）外委检修项目安全管理

1、外委检修单位的安全工作实行“双重管理”，实行一票否决。每一个合同（协议）均签订一份针对性的安全责任书。安全责任书由安全监察部办理。

2、外委检修单位应成立项目部等组织机构，自觉地建立健全适应检修工作安全管理需要的安全保证体系，指定项目负责人和专（兼）职安全员，配备和设置符合原国家电力公司安全实施标准化规定的、齐全完善的个人安全工器具和公共安全保护装置。

3、外委检修单位应建立工作人员和临时工档案，包括姓名、性别、身份证号码、住址、工种等，报公司安全监察部备案。工作人员和临时工应参加安规培训考试合格，经安全监察部和武装保卫部审查发证才能进入现场。

4、外委检修单位应建立安全学习记录，组织工作人员和临时工进行安全知识和规定的学习，以提高安全生产意识和安全防护技能。临时工应和工作人员一样同等地进行安全管理。

（七）外委检修项目文明施工管理

1、外委检修单位必须严格遵守《广电公司安全文明生产管理实施细则》，接受公司的文明生产管理和考核。

2、外委检修单位在布置外委检修项目技术方案措施的同时，必须同时落实相应的安全文明技术措施，并明确该项目的安全负责人、监护人，做到戴安全文明监察袖标上岗。

3、严格执行检修工艺规程，作到文明施工。检修和设备消缺要做到“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下的零部件排放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不”（电线不乱拉、管件不乱放、杂物不乱丢），做到工完料尽场地清，设备见本色。

4、检修工作必须标准化，做到安全围栏（遮栏）标准化、设备铺垫标准化、设备遮盖标准化、孔洞遮盖（封堵）标准化、检修服装标准化、设备摆放标准化。安全围栏（遮栏）、安全标志、铺垫材料、施工公告牌等应由外委检修单位自备，也可从广电公司借用。

5、检修结束后未做到文明施工的，运行人员有权拒绝终结工作票，并由检修人员将场地清理达到移交条件，方能办理工作终结手续。

6、检修项目所需搭架、保温拆除和恢复工作原则上由检修单位自行负责，统一管理，以保持现场文明生产状况。

（八）外委检修项目人员、工具管理

1、每一个外委检修单位，必须合理配备不同工种（电工、焊工、起重工、架子工、检修工等）的检修人员，数量和工种结构必须满足所承担检修工作任务的要求。

2、常规工器具由外委检修单位自备，特殊及专用工具从公司借用，损坏赔偿。

3、检修工作开始前，检修单位应对需用的现场起吊设施进行检查，若有缺陷则有发电部消除。检修过程中出现故障，由检修单位自行处理。检修后应完好地移交。

（九）外委检修项目质量管理

1、外委检修项目中重大、特殊项目实行三级验收，一般项目实行二级验收。外委检修单位作为班组级，发电部作为车间级，生产综合管理部作为公司级。外委维修单位要参加外委检修项目静态、动态验收。

2、外委检修项目中需停工待检的工序或隐蔽工程，必须经验收合格后方可进行下一道工序。若未验收合格，外委检修单位擅自进行下一道工序，公司有权责成外委检修单位无条件返工，造成的损失由外委检修单位自负。

3、外委检修项目质量过程监督由发电部质检工程师负责。检修工作结束后，根据检修项目性质，由外委检修单位自检合格后申请发电部（运行、维护）、生产综合管理部相关人员验收签字。无验收签字的，不能结算费用。

4、所有外委检修项目均实行质保期制度。一般项目质保期为检修验收后三个月，重要辅机质保期为半年，管道阀门泄漏处理质保期为半年，汽轮发电机本体检修质保期为一年，锅炉“四管”爆漏检修质保期为一年。

5、在质保期内由外委检修单位原因造成缺陷重复出现或设备运转不正常，由外委检修单位免费处理，自二次处理验收后重新开始计算质保期。若由此造成机组非计划停运（强迫停运）或降低出力，公司有向外委检修单位索赔的权利。

（十）外委检修项目结算管理

1、由生产综合管理部根据《检修工日定额》结合现场实际用工情况，确定检修项目消耗工日，消耗工日不得高于《检修工日定额》。工日单价45元（含税）。《检修工日定额》中没有的可参照华北电力企业管理协会“国产300MW火电机组检修工时定额标准（试行）”确定。

2、外委检修项目实行同项目同检修内容同工日，属事故抢修的根据实际情况可适当调整。

3、检修工作结束后，被委托单位应填制外委检修项目质量验收和消耗工日签证表，由发电部初审、生产综合管理部复核后报公司领导批准。

4、外委检修项目费用实行按月统计、按季结算制。

5、计划经营部每月初整理上月所产生的经质量验收签字后的委托单质量验收和消耗工日签证表，统计出各外委检修单位消耗工日总和，按双方协议计算费用，在扣除安全文明考核金额后办理结算。

6、单个合同（协议）项目完工后，经静态、动态验收合格，由生产综合管理部出具验收纪要或结算通知单，计划经营部办理结算。

四、批准及实施时间

本制度于2004年9月1日批准并实施。

五、负责组织实施及解释部门

本办法由生产综合管理部负责解释