积极开展“小改小革”创新活动,促进生产效益大发展

第一篇：积极开展“小改小革”创新活动,促进生产效益大发展

积极开展“小改小革”创新活动，促进生产效益大发展

“创新永无止境”和“取得科技上的小进步，实现生产上的大发展”，这是综采队对“小改小革”创新活动最全面、最深刻的诠释，以科技创新突破技术难关，攻破大型先进设备的瑕疵，将电气设备能因地制宜地更好地服务于生产之中，减少影响因素和降低影响时间，使设备运行日臻完善，为生产任务顺利、超额完成打下良好而坚实的基础。

创新项目无孔不入、无处不在、屡见不厌。采煤机托缆装置的改造，增加了电缆夹板叠加层数，克制了采煤机电缆在割煤过程中的多次折叠往返的弊端，有利于采煤机在刮板机机尾处做机窝，有效地避免了采煤机电缆和夹板的损坏现象。+1200顺槽皮带机尾缓冲床的改造，将原设计的缓冲托辊改造成缓冲床，减少了落煤处对皮带的冲击力，极大地提高了皮带使用寿命，同时防止了皮带严重跑偏现象，不易洒煤，降低了劳动强度。无极绳绞车托绳轮极易损坏，且采购周期长，致使钢丝绳磨损严重，巷道运输质量标准化工作滞后。将原有的小型皮带托辊进行了加工制作成托绳轮装置，这种新型装置，即耐用又节约了生产成本和材料开支。类似的创新项目不胜枚举，在各个生产环节中，这种“金点子”式创新成为工作面的亮点，为高产高效工作面的达成提供了有力的技术保障。

在“小改小革”创新项目中，凡是取得显著经济效益、明显降低劳动强度和提高设备使用寿命的“金点子”，区队均给予精神鼓励，同时也给予一定的物质嘉奖，激发了区队职工的创新热情，达到了“抛砖引玉”的蝴蝶效应。

在实施“小改小革”创新活动中，综采队全体员工集思广益、群策群力、百花齐放、百家争鸣，以技术骨干为主体，带领全体员工勇于创新、敢于创新、善于创新的新局面，为银星煤业实施“科技兴矿、人才兴矿”的战略注入新鲜血液和新的活力。

综采队

马晓军

2012年9月18日

第二篇：小改小革奖励申请报告（本站推荐）

小改小革的奖励申请报告

一、改造项目；

制作铸造打磨模具内壁工具

二、改造原因；

1.以前打磨模具内壁，拿着砂轮机打磨时，双手必须伸进模具里面去，双手承受的温度过高，而且伸出过长，人容易疲劳，打磨力度会不够。

2.导致磨具内壁打磨不平，砂轮在里面打磨时，砂轮随时破碎的可能，如果砂轮破碎，破碎的砂轮随时可能会对人身造成伤害。

三、改造方案；

制作砂轮机操作臂，加长操作距离。

四、改造效果；

根据几个月的使用情况来看，效果明显。

1.利用杠杆原理，加长砂轮机的操作臂，使操作人员能轻松打磨模具内壁。

2.双手不要再伸进高温模具里面，减少了员工的劳动强度。3.比较轻松和不承受高温的情况下去打磨模具内壁时，会比以前能更好的打磨平模具内壁，并在一定程度上提高了产品的合格率。

4.更好的保障人身安全。

生产运营部

2016年9月14日

第三篇：小改小革降本增效

小改小革 降本增效

2018年面对严峻的经营形式，公司把降本增效提升为意向核心任务，围绕降本增效，广大一线员工充分发挥主人翁精神，结合实际，处处留心，开动脑筋，广泛挖潜，小改小革，遍地开花，让降本的涓涓细流惠城增效的盈盈湖水。

针对3#篦冷机一段人孔门变形严重，漏风漏料，不仅增加了员工的劳动强度，而且还严重影响了系统操作，增加了能耗，面对这一问题，分厂领导也下了必须彻底整改的决心，但是设备在正常运转过程的中，高温、高压、严重危及岗位人员的人身安全，久而久之，使得这个隐患成了分厂领导的一块心病，5月初，根据地方错峰生产需要，公司组织对3号窑进行临停检修，分厂领导第一时间安排熟料四班组织员工对3#篦冷机一段人孔门进行修复，在接到分厂安排的检修工作后，班长胡宁安立即带领维修工及岗位人员对人孔门变形情况进行勘察并商议如何在保证即恢复变形了的人孔门，又可以有效地避免再次出现漏风漏料的情况，同时为防止作业人员在检修过程中发生安全事故，从作业环境及使用工器具，现场危险因素等综合方面统筹考虑，最后制定检修方案，并严格按照检修方案施工。检修工程中，虽然已经有了完善的检修方案，但是高温环境、拆除变形人孔门，使用耐热钢等材料都为检修工作带来了一定的难度，记得那天空中没有一丝云，头顶上一轮烈日，没有一点风，就连树木都无精打采地、懒洋洋地站在那里，而我们的魏学武师傅，就是顶着那样的天气，不停的使用气割、电焊等工具在石笔、卷尺的辅助下不停的作业，为了把工作做好，本就有点微胖的的他忙得满头大汗，甚至工作服都被汗水浸透，仿佛轻轻一拧都能接出一盆的汗水，虽然是那样的天气、那样的环境依然无法阻止我们检维修人员逐渐高涨的工作热情，淋漓尽致地发挥出了青水人工作素养！前后耗时两轮班次，通过不懈的努力，完成了本次人孔门的更换工作，同时也得到了分厂领导的肯定，本次检修工作圆满完成，在3号线正式运行之后，经过一段时间的严密监控，一段人孔门漏风漏料情况得到了极大的提升，及改善了系统工况，减小了能耗，又消除了岗位人员天天清理积料的不必要的体力劳动，明显的提升了岗位人员的工作热情。

小改小革的关键是如何坚持下去，怎么才能不断在实践中完善，在完善中提高，不积跬步无以至千里，真是有了这些点点滴滴的小改小革，才能汇聚起稳步推进各项工作的新进步的强大力量。整改前：

整改后：

熟料四班

二〇一八年六月十八日

第四篇：关于合理化建议和小改小革日常奖励的

关于合理化建议和小改小革日常奖励的办法

各厂、部、室，各分会：

为了更深入持续地开展“我为公司献计献策”合理化建议和小改小革活动（以下简称“活动”），激发大家智慧，共谋发展，以及适时奖励和表彰在活动中取得成果的职工，制定日常奖励办法如下：

一、对在活动中取得成果的职工实行适时奖励，月度表彰。获奖者履行简约手续和程序后，可获得奖励金；每月上旬，工会牵头进行宣传表彰。

二、取得较重大成果的职工（或职工群体），除获得适时日常 奖励外，可申报评奖，申报程序按《“我为公司献计献策”合理化建议活动方案》执行。

三、日常奖励对象：

1、对生产工艺参数提出好的建议，采纳后效果明显的。

2、对设备使用、维修、维护保养提出建议，实施后效果良好的。

3、发现安全隐患，促使整改的。

4、因自己的建议，或及时发现，或紧急处置，而避免安全事故发生的。

5、对节能降耗提出建议，并产生良好效果的。

6、对质量管理提出建议，并产生良好效果的。

7、对环保提出良好建议的。

8、其他合理化建议和小改小革取得成效的等等。

总之，凡是对生产经营管理提出创新型具体建议，或采取创新型措施，并产生具体明显效果的，都属于日常奖励对象。

四、申报奖励程序： 位主管领导证实报公司工会 工会核实并简约评审定级到工会领取奖励金公布宣传。

五、奖励金等级设为“金点子奖”、“银点子奖”。奖励金分别为50元、30元。

六、评审小组成员部门为：工会办、企管部、财务部、生产部、科技部。

七、本奖励办法由公司工会负责解释。工会办提供相关咨询。联系电话：***陈明富（短码：61015）

***刘成伟（短码：63233）

湖南省湘衡盐化公司

湘衡盐化公司工会

2012年8月6日

第五篇：综采一队多项小改小革、创新成果取得公司认可

综采一队多项小改小革、创新成果取得公司认可

随着综采一队新的综采工作面N15201安装的完成，综采一队的领导班子们进行了积极的组织，鼓励各工作人员积极创新，各岗位人员就凭着长期的工作积累，对自己的岗位进行改造，以减少工作强度，节约时间，提高工作效率为前提的原则进行了统计和汇报。

一、单体小车改造

打单体由原3-5人配合作业精简至2人作业，节约了劳动力，提高了工作效率，排除了单体支护安全隐患，保障了现场人员安全。

二、EEP拆卸阀芯工具改造

此工具极大的减少了拆卸阀芯的用时，提高了工作效率。

三、工作面常用工具架

1、缩短了职工找工具时间，提高了工时。

2、避免了以往常用工具码放凌乱，到处丢失的现象。

3、合质量标准化要求

四、机尾工具箱架盖改造

更换工作面后半部分销排和刮板时既能消除在搬运过程中带来的安全隐患，又减小职工劳动强度，缩短检修时间。

另外，还有综采工作面单轨吊推杆改造、设备列车机头拉移变单体架改造等，以上这些改造取得矿上的认可和各位领导的好评。

综采一队是一个创新的团队，更是我矿生产的主力军。

综采一队：高恒