房地产策划课设作业[小编推荐]

第一篇：房地产策划课设作业[小编推荐]

作业五 大连市远洋荣域STP战略策划

王宇航 121602010 1.项目介绍

远洋荣域是远洋华南七年，打造150万方远洋版图，继远洋自然、远洋广场的又一升级之作，项目位于中华路商务区，紧邻远洋自然2万平社区公园与地铁1号线，优越的地理位置，成熟的生活配套，天然的公园氧吧，便利的交通枢纽，让远洋荣域成为不可多得的宜居项目。

远洋地产创立于1993年，并于2007年9月28日在香港联合交易所主板上市(股票代码03377)，为内地在港上市房地产公司十强之一。2008年3月，被纳入香港恒生综合指数及恒生香港中资企业指数成分股。

公司业务范围涉及中至高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓开发、房地产销售及相关业务、工程及园林建设、物业管理、酒店及会所经营等。公司以北京为基地，拥有多区域、多元化的开发项目及投资物业组合，凭借优质物业项目及服务，已稳固地树立了“远洋地产”品牌的知名度。2环境特征

1、教育：规划的甘井子中心小学、南华小学、奥林小学、六一小学、博雅中学、华南中学、20高中、23中学、玲智全纳婴幼园、项目内规划幼儿园

2、商业：华南沃尔玛、安盛、沃特、迪卡浓、华南家具大世界、红星美凯龙、亿合城及置地广场等

3、邮局：千山路邮局、南关岭邮局

4、银行：招商银行、中国银行、浦发银行、建设银行、大连银行、民生银行、邮政储蓄、中信银行、兴业银行等

5、医疗：大连第三人民医院、甘井子区妇幼保健院、医疗卫生城

6、小区内部配套有：2万平社区公园、8万平商街、配套幼儿园

7、交通状况1路、8路、姚家-兴工街、港陆物流-第五郡等多条公交线路均在远洋自然下车即可。地铁1号线在建中 3 SWOT分析

优势(Strengths)①经营理念新颖②地域优势 ③良好的政府资源。

劣势(Weaknesses)①该地区经济不发达②商业圈不够完善

机会(Opportunities)①政府重点开发地区②政府宏观调控政策 ③城市化带来发展机遇

威胁(Threats)①房价较高与其他房地产项目相比竞争力较小②对土地的竞争更加激烈 ③行业内部竞争激烈。

行业状况

普兰店地区的产业发展得非常慢，现在比较有规模的企业也都是普湾新区规划刚出来时，由其他城区搬到此地的，比如固特异轮胎大连公司。一两个稍有规模的企业，也很难带动整体区域的经济。本区域主要的客户来源仍是本地居民的改善需求，包括从平房搬进楼房，小面积商品房换大面积的。但是刚需产品价格因素在普兰店还是决定性的。

STP战略，它是营销的核心。分为市场细分、目标市场选择、产品定位三部分。

Ⅰ市场细分：进行市场细分能够发现和了解市场机会，然后制定与执行一个有效的营销方案

⑴人口细分，首先家庭结构，家庭是一个生活单元，家庭数量与结构对住宅 的结构有重大的影响。户数基本决定了对住宅单位的需求量。家庭结构对住宅需求单位数量和住宅大小也有决定性的影响。大多数消费者一般都是两个和三个人的家庭居多。年龄分组大多数是青年人和中年人。收入水平处在高收入，中等收入选择购买的比较多。⑵地理细分：房地产的地理环境具有三重性质：第一是自然地理环境，如地形、地貌以及气候条件；第二是经济地理环境，如距离市中心的远近、交通 便利程度等等；第三是人文环境，如居民素质、社会风气、文化教育等。人们对 房地产的需求爱好，实际上是对房地产及周围环境进行综合评价和选择的结果。中融国际处在离市中心比较近的地段，四周交通发达，配套设施完全，医院、学校、银行、市场应有尽有。人文环境也是非常不错的，居民素质也都比较高。

⑶心理行为细分：选择中融国际的消费者一般都是为了自住，优越的地段，完善的配套设施，非常适用的户型，心仪的面积，便捷的交通，都是消费者选择的理由。

Ⅱ目标市场选择：目标市场的选择是房地产开发经营企业制定市场营销策略的基础和前提。

根据现在普湾新区房地产的市场价格，海港城的售价为8200元/每平方米，已比刚发售时下调了大约20%，但相比周边其他房地产价格仍然高出不少，虽然作为开发商，万科是名符其实的龙头企业，而且海港城也配备了符合各个年龄段人群需求的户型以及周边设施，但普湾新区的经济低迷仍然使海港城的前景不容乐观。

Ⅲ产品定位：进行准确的定位从而锁定目标客户 是楼盘畅销的先决条件。有了准确的定位，后期楼盘推广才能有的放矢，我们才能够针对目标顾客群，制定相应的营销策略。建材装修

1)结构：剪力墙/异形柱 2)供水：市政供水 3)供电：国家电网 4)供气：煤气 5)采暖：地热 6)通讯：光纤入户 7)电梯：全天服务

8)大堂：入户大堂

第二篇：财务课设作业

财 务 管 理

课 程 设 计 报

设计题目：对康佳集团案例财务报表分析 学 院： 国 际 商 学 院 系 别： 市 场 营 销 系 班 级： 08级市场营销2班 学 号： 200831512033 姓 名： 李 金 明 指导老师： 刘 宇 霞 副 教 授

二零一一年一月

告 目录

一 我国金融机构体系 1 金融机构体系的构成 2 金融机构体系的职责及特点 3 各筹资方式的优缺点比较 二 对康佳集团案例财务报表分析 1 公司概况 2 康佳市场环境评价 3 战略分析 4 财务分析 5 经营综合评价 三 巴林银行倒闭案例分析 1 巴林银行简介 2 巴林银行倒闭案例分析 3 巴林银行倒闭原因 4 总结第一部分 我国金融机构体系

我国金融体系的构成、相应机构的职责及特点，并比较各筹资方式的优缺点。

我国目前以中央银行为核心，政策性银行与商业性银行相分离，国有商业银行为主体，多种金融机构并存，分工协作的现代金融体系为主体。

一、中国人民银行

二、政策性银行

国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行

三、国有独资商业银行

中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行

四、新型股份商业银行

交通银行、中信实业银行、招商银行、华夏银行、中国光大银行、中国民生银行、深圳发展银行、广东发展银行、上海浦东发展银行

五、其他城市商业银行

北京、上海、深圳、大连等多家城市银行

六、非银行金融机构

保险公司、证券公司、信托投资公司、财务公司、融资租赁公司、城市信用合作社、农场信用合作社、邮政储蓄机构等

七、外资银行和涉外金融机构。相应机构职责及特点：

（一）中国人民银行

中国人民银行是我国的中央银行，是国务院领导下制定和执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务并实施监督管理的国家机关。它是我国的货币发行的银行、银行的银行和政府的银行。中国人民银行的具体职责包括：

1、依法制定和执行货币政策。

2、按照规定监督管理银行间同业拆借市场、债券市场、外汇市场和黄金市场

3、发行人民币，管理人民币流通。

4、防范和化解系统性金融风险，维护国家金融稳定

5、确定人民币汇率政策，维护合理的人民币汇率水平，实施外汇管理

6、持有、管理和经营国家外汇储备和黄金储备。

7、经理国库。

8、会同有关部门制定支付结算规则，维护支付、清算系统的正常运行。

9、组织协调国家反洗钱工作，指导、部署金融业反洗钱工作，负责反洗钱的资金检测。

10、负责金融业的统计、调查、分析和预测。

11、管理信贷征信业，推动建立社会系用体系

12、作为国家的中央银行，从事有关的国际金融活动。

13、执行国务院规定的其他职责。

（二）政策性银行

政策性银行是由政府投资设立的，不以盈利为目的，根据政府的决策和意图专门从事政策性金融业务的银行。按具体的分工不同，服务于特定的领域。

1、国家开发银行。按照国家有关政策，筹集和引导境内外资金，向国家基础设施、基础产业和支柱产业的大中型基本建设、技术改造等政策性项目及其配套工程融资。国家开发银行的业务范围主要是投资于制约国民经济发展的“瓶颈”产业项目、能直接增强综合国力的支柱 产业的重大项目、高新技术产业的重大营业性项目、跨地区的重大政策性项目等。

2、中国进出口银行。执行国家产业和外贸政策，为扩大机电产品和成套设备等资本性货物的出口提供政策性金融支持。中国进出口银行的业务范围主要包括：为机电产品和成套设备等资本性货物的出口提供出口信贷，办理与之有关的各种贷款、混合贷款和转贷款，办理出口信用保险和担保业务。

3、中国农业发展银行。主要是以公家信用为基础，筹集农业政策性信贷资金，承担国家规定的农村政策性金融业务，代理财政支农资金的拨付，为农业和农村经济发展服务。其业务范围主要包括：办理粮、棉、油、糖、猪肉等主要农副产品的国家专项储备和收购贷款，扶贫贷款和农业综合开发贷款，以及国家确定的小型农、林、牧、水利基本建设和技术改造贷款等。

（三）国有独资商业银行

国有独资商业银行无论在人员和机构网点上，还是在资产规模及市场份额上，在我国金融机构体系中都处于主体地位。国有独资商业银行的职责和业务范围包括：

1、吸收公众存款。

2、发放短期、中期和中长期贷款。

3、办理国内外结算。

4、办理票据贴现。

5、发行金融债券。

6、代理发行、代理兑付、承销政府债券。

7、买卖政府债券

8、从事同业拆借。

9、买卖、代理买卖外汇。

10、提供信用证服务及担保。

11、代理收付款项、代理保险业务。

12、提供保管箱服务。

13、经中国人民银行批准的其他业务。

（四）新型股份商业银行和其他城市商业银行

1986年国家决定重新组建股份商业银行以来，我国就陆续组建了一批股份制商业银行：交通银行、中心实业银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广东发展银行、招商银行、福建兴业银行、上海浦东发展银行、浙商银行、渤海银行等。这些股份制商业银行和城市银行主要功能吸收活期存款，创造货币，实行风险管理，为本地区经济发展融通资金，重点为城市中小企业的发展提供金融服务。

（五）非银行金融机构

非银行金融机构主要指保险公司、信托投资公司、证券公司、财务公司和租赁公司等。

1、保险公司。经营保险和再保险业务的金融机构。其主要职责是：组织和集聚保险基金，建立社会经济补偿制度，保持生产和人民生活的稳定，增进社会福利；经营国内外保险和再保险业务以及与保险业务有关的投资活动，促进社会生产、流通和对外贸易的发展。

2、信托投资公司。信托投资公司是经营信托投资业务的金融机构。信托投资公司的主要职责和业务包括：吸收信托存款；经营委托贷款与投资及信托贷款与投资；从事融资性租赁；办理担保与代理业务；经营有价证券的发行和买卖，以及在境外发行外币有价证券；筹措境外外币借款；经营外汇信托投资业务等。

3、证券公司。证券公司主要职责有：推销政府债券、企业债券和股票，代理买卖和自营买卖已上市流通的各类有价证券，参与企业收购、兼并，充当企业财务顾问等。

4、财务公司。我国的财务公司多为企业集团内部集资而成，其主要职责是为分企业集团内部集资或融通资金，一般不得在企业集团外部吸收存款。

5、金融租赁公司。金融租赁公司创建时大都是由银行、其他金融机构以及一些行业主管部门合资设立。我国对租赁业务要求独立经营，与所属银行等金融机构脱钩。其主要职责有：生产、科研、办公、交通运输等动产、不动产的租赁、转租赁、回租租赁；出租物和抵偿租金产品的处理；向金融机构借款及其他融资；吸收特定项目下的信托存款；租赁项目下的流动资金贷款等。

6、邮政储蓄机构。中国邮政储蓄机构是实行自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡的邮政金融机构。不得经营国债和国家政策性金融债券。其主要是以个人为服务对象，以经办储蓄、个人汇兑和结算业务为主，不能办理与银行机构相同的如发放贷款这类业务。

（六）外资金融机构

经有关法律法规批准在中国境内设立和营业的金融机构，其主要有三种形式：一是外资银行，二是外资财务公司，三是外资保险公司。它的主要从事洽谈、联络、咨询、服务等非营业活动，不得开展任何直接盈利性的业务。第二部分 对康佳集团案例财务报表分析

一 公司概况

公司名称: 康佳集团股份有限公司 证券简称: 深康佳Ａ(0016)板块类别: 工业类 深圳成份指数股 行业类别: 电子产品-->家用电器 上市地点: 深圳证券交易所 上市日期: 1992.03.27 公司注册地址:广东省深圳市华侨城东部工业区 主营业务范围: 电视机、收录机、音响组合、激光唱机、传真机、数字通讯设备

二 康佳市场环境评价

市场情况分析 对象 内容 结论 建议 企业

①企业目前市场占有率 ②在同行业中的地位 ③给消费者的印象 ④产品在公司里的地位 ⑤品牌优势

⑥ 企业内部管理 企业对市场环境的适应能力较强，能够根据自身优势进行战略调整 在目前具有良好的市场局面下，继续发挥其品牌及技术优势，尽量克服不足，进一步占领市场。供应商 ①我国彩电行业供应商现状 ② 康佳的采购之道—供应链整体管理康佳的供应商管理还比较到位，信息化程度较高，优势比较明在与供应商合作的同时，也可以适当地激励供应商，通过：①价格激励②订单激励③商誉激励④信息激励⑤淘汰激励⑥新产品/新技术的共同开发⑦组织激励。集对供应商的合作与激励为一体，既保证了供应商的质量，又能剌激供应商不断研发新产品，完善原材料质量，进而提高产品的质量。

市场营销中介 企业目前营销中介状况对环境的适应能力较强,能够及时调整其战略决策,冲破自身对机制的封锁.从康佳高清电视的推出到现在,我们可以从一个产品的个案中看出康佳国际化变化的具体步骤,它 应加强产供销这三者间的合作,使三者紧密的联系在一起;了解顾客所需,给消费者最贴心的服务,加大力度树立企业品牌形象;使其产品立足于在国际市场上的胜利不是一个产品的胜利,是一个战略的胜利.目标顾客 ① 顾客满意度分析 ②消费者购买行为 ③ 影响消费者购买行为因素分析

康佳通过媒体等公众的宣传等手段，建立了非常良好的企业形象，对消费者而言，非常值得信赖 提高顾客让渡价值，建立价值让渡系统，进一步提高顾客满意度，加大市场份额。建立适应消费者需求的产品体系。公众

① 宣传型公共关系模式 ② 服务型公共关系模 康佳通过媒体等公众的宣传等手段，建立了非常良好的企业形象，对消费者而言，非常值得信赖。企业形象是外部宣传及自身产品良好口碑两者的结合，企业在外部强化的同时，要提高自身产品的优势。

（三）战略分析

SWOT 分析

优势-----S S1：持续的品牌战略，使康佳品牌具有较高的知名度和美誉度； S2：价值营销大幅提高了毛利率，上半年高达2.36亿元的现金净额能使其在下半年游刃有余；

S3：具有覆盖全国,运作规范,高度信息化的销售和服务网络;S4： 已初步形成了独具特色和优势的全球供应链;S5： 技术研发和工业设计能力行业内领先;S6： 管理层具有远见的卓识和清晰的战略，品牌运作能力强

劣势-----W W1：康佳上半年最主要业务彩电销售出现了下滑；

W2：康佳彩电因涉嫌进行引人误解的虚假宣传，工商部门介入调查； W3：手机性价比不高，缺乏明星领军产品； W4：成本控制依然薄弱，在价格战中难以取胜； W5：多元化和国际化的发展管理难度和风险。机会-----O O1：继续执行扩大内需的政策，协调城乡发展，减轻农民负担，推动 农民收入增加；

O2：国家发布关于数字电视的产业政策，开始开展数字卫星直播，向数字化过渡；

O3：国家调整出口退税率，对技术含量高附加值高的产品保持较高的出口退税；

O4：房地产市场、家装市场、汽车市场需求居高不落；

O5：城市居民家电消费进入更新换代的周期，农村居民家电消费进入快速普及阶段；

O6：外资家电巨头渐渐退守高端，压缩家电业务的份额； O7：政策、法规陆续出台加速家 SO 战略

1．西北新市场和国际市场开发；（O1，O3，O5，S1，S3，S2）2．新产品开发；（O2，O4，O5，S1，S2，S5）3．水平一体化；（O6，S2，S4，S6）

4．完善营销渠道，加强同经销商合作；（O4，O7，S1，S3，S4）5．国际市场渗透；（O3，O6，S2，S4，S5，S6）1 调整管理层；（O4，O6，W1，W4）

2．剥离非经营性业务，裁减不必要部门，实行归核化经营；（O4，O5，O7，W1，W3）威胁-----T T1：非关税壁垒成为当前我国家电产品走向国际市场的重大障碍； T2：家电行业属买方市场，供过于求行业景气有所下降； T3：经过价格战的洗礼和激烈的竞争，行业利润趋薄；

WO 战略 T4：原材料价格上涨且供应不稳； T5：自主创新和核心技术的竞争加剧；

T6：建设资源节约型、环境友好型社会 ST 战略

1．主动介入原材料采购，与供应商、政府、行业协会共建上游产业链；（T2，T3，T4，S1，S2，S4）

2．采用先进生产方式如JIT 进行成本控制，完善自我配套能力；（T3，T4，S2，S4，S5）

3．同心多元化，开发智能环保型的新一代数字电视或与之相关的配套产品；（T2，T3，T5，T6，S1，S2，S5）WT 战略

1．关闭在境外的工厂，削减管理费用；（T2，T4，T5，W4，W5）2．放弃长线投资项目，收缩业务，回笼现金；（T2，T3，T5，T4）

（四）财务分析

1.偿债能力

项目 2003 2004 2005 流动资产 8140625408 8123949887 7666411271 存货 3310669966 3756867947 3611701786 流动负债 6342771200 6144937837 5633184810 速动资产 4938136934 4367081940 4054709485 现金资产 1331893504 851762017.4 629159950.4 货币资金 133189504 851762017.4 629159950.4 营运资金 1797854208 1979012050 2033226461 存货比重(%)40.67 46.24 47.11 数据来源于康佳2003—2005 年资产负债表（1）流动比率

流动比率=流动资产/流动负债

流动比率反映企业在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。

通过计算发现，康佳的流动比率在三年时间内虽然在缓慢上升，但与长虹相比（2003 年至2005 年的流动比率为2.17,1.99,2.14），显然要低许多，加上不易变现的存货占流动资产的比重逐渐增加，表明企业的短期偿债能力较差。

造成这种结果的重要原因之一是企业的低成本筹资政策，因为流动负债的筹资成本要低于长期负债，甚至没有成本。该政策在给企业带来经济上利益的同时也付出了相应的代价：企业的短期偿债能力低下导致财务风险的增加。为此企业应及时对流动负债进行有效监控，根据偿债需要及时调度资金，确保及时清偿到期债务。（2）速动比率

速动比率=速动资产/流动负债

速动比率反映企业在短期内转变为现金的速动资产偿还到期流动负债的能力。

从图表中可以看出康佳的速动比率维持在中等水平，但是低于1，说明短期偿债能力偏低。

（3）现金比率 现金比率=（现金+有价证券）/流动负债 该指标反映企业用现金及现金等价物偿还债务的能力 该指标三年来逐年下降，说明企业的短期偿债能力确实存在比较严重的问题。

综合以上三个指标的分析，可以比较充分的说明康佳的短期偿债能力不强，为此，公司有必要加强即将到期债务的监控力度和现金的调度能力，否则可能由此引发较为严重的财务危机，进而引起信任危机。

2.营运能力分析

项目 2003 年 2004 年 2005 年 销售收入 12806466103 *** 11455891609平均流动资产 6733506263 8132287636 7895180579 销售成本 10923048000 11391675097 9571040052平均存货 3003709506 3533768957 3684284867平均应收帐款412737867.9 564064815.8 753691265.9 流动资产周转率 1.9 1.64 1.45 存货周转率 3.64 3.22 2.6 应收帐款周转率 31.03 23.69 15.2 数据来源于康佳2003—2005 年资产负债表和利润表 ⑴ 流动资产周转率。该指标反映了流动资产的周转速度。如果周转速度快，那么就会相对节约流动资产，相当于扩大了资产投入，从而增强了企业盈利能力。从计算结果来看，该指标从2003 年至2005 年，逐年下降，表明康佳流动资产周转正逐年减慢，从而可能影响企业盈利能力的提高。⑵ 应收账款周转率。该指标反映企业从取得应收账款的权利到收回账款、转换为现金所需要的时间。是否能及时回收应收账款，不仅反映出企业管理应收账款方面的效率如何，而且影响着企业的短期偿债能力。康佳三年来该指标也是在逐年下降，反映出企业的应收账款周期在变长，说明企业应收账款管理水平可能有所下降。这不仅会导致坏帐损失相应的增加，同时也增加了收帐费用。为此康佳应制定较为严格的赊销政策，加强应账收款的管理水平。

⑶ 存货周转率。该指标是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它的好坏反映了存货管理水平的高低，不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。康佳三年来该指标在逐渐降低，这意味着企业存货的水平越来越高，流动性越来越差，企业的变现能力也越来越弱，致使存货内出现呆货的可能性变大，存货风险增强。3.盈利能力

康佳盈利能力指标

项目 2003 年 2004 年

变动幅度(%)2005 年

变动幅度(%)净利润101071037.7 140726699.5 39.23 71898947.59-48.91平均资产总额8321674947 9617610765 15.57 9359149033-2.69平均净资产 3003514128 3123723781 4 3202570219 2.52 资产总额 6349230100 6155436987-3.06 5653363960-8.16 利润总额 127379887.6 170738565.2 34.04 140001831.16-18.01 资本金总额 601986352 601986352 0 601986352 0 销售收入 12806466103 *** 4.34 1145589160-14.27 所有者权益 3053519429 3193928133 4.6 3211212304 0.54 净资产收益率 3.37% 4.51% 33.83 2.25%-50.12 资产收益率 1.20% 1.46% 21.67 0.77%-47.27 资本金收益率 16.79% 23.38% 39.25 11.94%-48.94 销售净利率 0.79% 1.05% 32.91 0.63%-40 投资报酬率 1.59% 2.29% 44.03 1.27%-44.55 所有者权益收益率 3.31% 4.41% 33.23 2.24%-49.21 数据来源于康佳2003—2005 年利润表 从图表可以很容易发现2005 年康佳的一些盈利能力指标较2004 年和2003年有较大幅度的下降。

⑴ 所有者权益收益率。从表中可以看到该指标在2003-2005 年分别为3.31%、4.41%、2.24%，在2005 年有明显的降低，这使股东的利益受到损害，削弱了股东投资的欲望，进而使企业的价值贬值。公司的资产由2004 年的9617610765 元减少到2005 年的9359149033 元，减幅达2.69%，已经影响到对潜在的投资者投资的吸收。

⑵ 资本金利润率。该指标是反映投资者资金收益能力的重要指标之一。它由企业经营活动的盈利水平和资本的运用效率两个因素决定。通过计算我们发现，2005 年企业的资本金利润率较2004 年下降了48.94%。这意味着投资者资金收益能力大幅度下降，可能的原因是康佳没有处理好盈利水平、资金周转速度和生产规模之间的关系。

结论：通过计算分析，我认为，康佳2005 年的资产盈利能力有大幅度降低，表现出盈利能力不足的缺陷。要改变这种情况，需要企业深入研究盈利水平、资金周转速度和生产规模三者之间的关系，寻求三者结合之后的利润最大化。4.现金流量分析

现金流量是伴随着企业的经营活动、投资活动、和筹资活动产生的，因此现金流量在一定程度上反映了企业交易行为的合理性与有效性，反映企业财务状况的质量与经营成果的水平。因此对现金流量进行分析是非常必要的。根据康佳公司2001 年—2005 年的现金流量表，编制从2001 年开始的环比增长情况。

康佳2001 年—2005 年现金流量环比增长（单位%）项目 2001 2002 2003 2004 2005 现金流入 100 13.7 38.29 10.57-9.95 经营活动现金流入 100 25.45 40.93 13.88-9.5 投资活动现金流入 100 939.14-22.31-80.19-79 筹资活动现金流入 100-82.51 17.33-69.3-53.04 现金流出 100 7.88 36.08 16.53-11.3 经营活动现金流出 100 29.22 47.49 19.91-11.04 投资活动现金流出 100 12.65-44.66-9.94-373.31 筹资活动现金流出 100-61.12-52.39-82.7-8.01 数据来源于康佳2001—2005 年现金流量表 从环比增长情况看，现金流入量在2005 年前一直处于上升状态，但是2005年出现明显的下降，比2004 年降低了将近10 个百分点。从具体情况来看，投资活动现金流入量除在2002 年增长幅度较大外，2003 年—2005 年均呈现较大幅度的下降趋势，另外筹资活动现金流入量除了在2003 年有所上升外，其余均呈下降趋势，说明康佳的筹资活动出现了较大的问题，可能是筹资渠道方面。此外现金流出的总体变化趋势和现金流入的变化趋势大体相当。5.财务分析总结

⑴ 综合以上分析，康佳公司存在的问题主要有： ① 负债过多，而且负债结构中流动负债比重过大； ② 应收帐款周转率低，影响了流动资产及总资产的周转； ③ 主营业务收入水平下降，导致利润大幅度下降； ④缺乏核心技术，净利润受行业影响较大，处于较低水平。⑵主要应对措施：

①进一步优化资本结构，适当增加股东权益在资本中的比重,减少负债；

②制定相对严格的应收帐款政策，提高应收帐款的结算效率； ③提高主营业务收入水平，建立完善的销售渠道网络；

④加大研发投入力度，构成自身核心技术，增加康佳公司产品中的科学技术含量，提高产品品质，形成自身在行业中的特定优势，以便能够取得超过平均利润水平的利润。

(五)经营综合评价

在康佳内外部因素评价的基础上，提出了对康佳未来发展思路的几点看法：

⑴ 康佳应该逐渐退出低端产品市场，发展重点放在中端产品市场并有限度的涉足高端产品市场。

理由如下：经过多年价格战的洗礼和激烈的竞争，低端产品市场的利润已经非常微薄，随着市场竞争的加剧，利润势必会更低。如果继续留恋低端产品市场，那么必须不断扩大生产规模、压缩成本才能生存。而这需要大量投资，以康佳当前的财务状况支持这种投资，存在一定难度。与其不断投资于利润微薄的低端产品市场，不如用于加大开发 利润相对可观的中端产品市场。

（2）康佳应该继续加强技术方面的能力建设力度，这是康佳发展的重中之重，是其他构想能否有效实施的重要基础。

①康佳的发展模式属于典型的技术趋动型的增长模式，技术进步对康佳的发展有着关键性的影响。

②康佳最为核心的优势在于卓越的技术和自主研发能力，康佳的竞争力是围绕技术这个核心建立起来的，是康佳赖以生存的根本，必须予以巩固、加强。

⑶ 康佳应考虑一方面剥离不良资产，适当裁员；另一方面适度扩大规模，增加固定资产比重。

① 剥离不良资产是有效提高盈利能力的途径之一，并有利于提高资产的管理水平。同时可以减少职工人数，对其发展有益，因其劳动力投入对业绩增长的贡献率为负值。

② 适当扩大规模，增加固定资产的投资，是有效降低成本，形成规模经济的途径，能很好解决康佳成本控制不强的问题。

③ 由于在未来外企将逐渐收缩剥离在中国的家电业务，可以通过收购其业务，取得外企的某种优势资源。第三部分 巴林银行倒闭案的分析

巴林银行倒闭案的分析

巴林银行简介

巴林银行的倒闭，是1995年国际金融界的爆炸性新闻，尽管时间已过去十多年，但巴林事件所折射出的银行管理体制上的问题，在仍有借鉴作用。巴林银行的倒闭看起来像是因为个人的越权行为所致，实际不然，巴林银行事件反映出现代跨国银行管理和内部控制体制的缺陷。

１７６３年，弗朗西斯巴林爵士在伦敦创建了巴林银行，它是世界首家“商业银行”，既为客户提供资金和有关建议，自己也做买卖。由于经营灵活变通、富于创新，巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。其业务范围也相当广泛，无论是到刚果提炼铜矿，从澳大利亚贩运羊毛，还是开掘巴拿马运河，巴林银行都可以为之提供贷款。但巴林银行有别于普通的商业银行，它不开发普通客户存款业务，故其资金比较有限，只能靠自身的力量来谋求生存和发展。这样的发展并不符合共同发展，共同进步的原理。虽然说每个以营利性为主的商业部门都有自己的独特经营理念，但个人是离不开群体的。

在１８０３年，刚刚诞生的美国从法国手中购买南部的路易斯安纳州时，所有资金都出自巴林银行。１８８６年，巴林银行发行“吉尼士”证券，购买者手持申请表如潮水一样涌进银行，后来不得不动用警力来维持，很多人排上几个小时队后，买下少量股票，然后伺机抛出。２０世纪初，巴林银行荣幸地获得了一个特殊客户：英国皇室。由于巴林银行的卓越贡献，巴林家族先后获得了五个世袭的爵位。里森于１９８９年７月１０日正式到巴林银行工作。进入巴林银行后，他很快争取到了到印尼分部工作的机会。由于他富有耐心和毅力，善于逻辑推理，能很快地解决以前未能解决的许多问题，使工作有了起色。因此，他被视为期货与期权结算方面的专家，伦敦总部对里森在印尼的工作相当满意，并允诺可以在海外给他安排一个合适的职务。１９９２年，巴林总部决定派他到新加坡分行成立期货与期权交易部门，并出任总经理。巴林银行倒闭案例分析

无论做什么交易，错误都在所难免。但关键是看你怎样处理这些错误。在期货交易中更是如此。一旦失误，就会给银行造成损失，在出现这些错误之后，银行必须迅速妥善处理。如果错误无法挽回，唯一可行的办法，就是将该项错误转入电脑中一个被称为“错误账户”的账户中，然后向银行总部报告。里森于１９９２年在新加坡任期货交易员时，巴林银行原本有一个账号为“９９９０５”的“错误账号”，专门处理交易过程中因疏忽所造成的错误。这原是一个金融体系运作过程中正常的错误账户。１９９２年夏天，伦敦总部全面负责清算工作的哥顿鲍塞给里森打了一个电话，要求里森另设立一个“错误账户”，记录较小的错误，并自行在新加坡处理，以免麻烦伦敦的工作。于是里森马上找来了负责办公室清算的利塞尔，向她咨询是否可以另立一个档案。这样账号为“８８８８８”的“错误账户”便诞生了。

几周之后，伦敦总部又打来了电话，总部配置了新的电脑，要求 新加坡分行还是按老规矩行事，所有的错误记录仍由“９９９０５”账户直接向伦敦报告。当时管理层应该发现这个账户可能给以后的发展带来风险，及时清除这样的账户，也就不会给把林银行带来厄运。“８８８８８”错误账户刚刚建立就被搁置不用了，但它却成为一个真正的“错误账户”存于电脑之中。而且总部这时已经注意到新加坡分行出现的错误很多，但都被里森巧妙地搪塞而过。１９９２年７月１７日，里森手下一名加入巴林银行仅一星期的交易员金王犯了一个错误：当客户（富士银行）要求买进２０口日经指数期货合约时，此交易员误为卖出２０口，这个错误在里森当天晚上进行清算工作时被发现。欲纠正此项错误，须买回４０口合约，表示至当日的收盘价计算，其损失为２万英镑，并应报告伦敦总公司。但在种种考虑下，里森决定利用错误账户“８８８８８”，承接了４０口日经指数期货空头合约，以掩盖这个失误。然而，如此一来，里森所进行的交易便成了“业主交易”，使巴林银行在这个账户下，暴露在风险部位。数天之后，更由于日经指数上升２００点，此空头部位的损失便由２万英镑增为６万英镑了。此时里森更不敢将此失误向上呈报。由此可以得出，无论在什么职位工作，都需要同事之间的配合和提醒，而不是自己一味地孤立独行。这样既会给自己也会给企业遭来灭顶之灾。

另一个与此同出一辙的错误是里森的好友及委托执行人乔治犯的。乔治与妻子离婚了，整日沉浸在痛苦之中，并开始自暴自弃。里森喜欢他，因为乔治是他最好的朋友，也是最棒的交易员之一。乔治的犯错完全是公司在用人上的错误，公司用人应该了解个人的基本一 些信息资料，而不是靠亲朋好友的推荐就可以工作的。

考虑到乔治犯的错误如此之大，里森只能隐瞒事实，里森不得不告别他已很如意的生活。将乔治出现的几次错误记入“８８８８８”账户对里森来说是举手之劳。但至少有三个问题困扰着他：一是如何弥补这些错误；二是将错误记入“８８８８８”账号后如何躲过伦敦总部月底的内部审计；为了弥补手下员工的失误，里森将自己赚的佣金转入账户，但其前提当然是这些失误不能太大，所引起的损失金额也不是太大，但乔治造成的错误确实太大了。

为了赚回足够的钱来补偿所有损失，里森承担越来越大的风险，他当时从事大量跨式部位交易，因为当时日经指数稳定，里森从此交易中赚取期权利金。若运气不好，日经指数变动剧烈，此交易将使巴林承受极大损失。里森在一段时日内做得还极顺手。到１９９３年７月，他已将“８８８８８８”账户亏损的６００万英镑转为略有盈余，当时他的年薪为５万英镑，年终奖金则将近１０万英镑。

里森除了为交易员遮掩错误，另一个严重的失误是为了争取日经市场上最大的客户波尼弗伊。在１９９３年下旬，接连几天，每天市场价格破纪录地飞涨１０００多点，用于清算记录的电脑屏幕故障频繁，无数笔的交易入账工作都积压起来。因为系统无法正常工作，交易记录都靠人力。等到发现各种错误时，里森在一天之内的损失便已高达将近１７０万美元。在无路可走的情况下，里森决定继续隐瞒这些失误。１９９４年，里森对损失的金额已经麻木了，“８８８８８”账户的损失，由２０００万英磅、３０００万英镑，到７月时已达５ ０００万英镑。事实上，里森当时所做的许多交易，是在被市场走势牵着鼻子走，并非出于他对市场的预期。他已成为被其风险部位操纵的傀儡。他当时能想的，是哪一种方向的市场变动会使他反败为胜，能补足“８８８８８”账户中的亏损，便试着影响市场往那个方向变动。

巴林银行倒闭的可能原因为： 第一，里森投资策略的失误

无论从边际VaR还是从股票资产和债券资产之间的负相关考虑，里森的正常对冲策略应该是持有国债期货和日经指数期货的多头以实现对冲，但令人不解的是，里森却利用债券期货的空头对冲股票指数期货的多头，而这实际上进一步放大了组合的风险。第二，风险测量的失误

巴林银行并没有采用VaR测量风险，其实没有对期货组合的风险进行任何测量，在官方报告中均显示零风险，而且在巴林银行如此复杂的环境下，即使采用一般的VaR方法进行测量尚存不足，需进行压力试验等方法测试。第三，金融监管的失误

实际上，至2月22日的组合实际损失为612百万美元，小于相应的VaR，即833.07百万美元，而至2月27日组合的实际损失为1169百万美元，远大于相应的VaR。2月23日，里森离开巴黎，行踪不明，致使有关巴林的不利消息传开，导致日经指数在3个交易日内大跌1440点，日本国债期货大涨104点，使巴林亏损进一步加剧。第四，市场的意外波动

1995年1月23日，神户地震后的一个星期，日经指数下跌6.4%，而正常情况下的市场月波动率为5.83%，因此，市场突然出现的这一非正常波动导致巴林银行的巨大亏损。

从制度上看，巴林银行最根本的问题在于交易与清算角色的混淆。里森在１９９２年去新加坡后，任职巴林银行新加坡期货交易部兼清算部经理。作为一名交易员，里森本来应做的工作是代巴林银行客户买卖衍生性商品，并替巴林银行从事套利这两种工作，基本上是没有太大的风险。因为代客操作，风险由客户自己承担，交易员只是赚取佣金，而套利行为亦只赚取市场间的差价。例如里森利用新加坡及大阪市场极短时间内的不同价恪，替巴林银行赚取利润。一般银行给予其交易员持有一定额度的风险部位的许可，但为防止交易员将其所属银行暴露在过多的风险中，这种许可额度通常定得相当有限。而通过清算部门每天的结算工作，银行对其交易员和风险部位的情况也可予以有效了解并掌握。但不幸的是，里森却一人身兼交易与清算二职。

事实上，在里森抵达新加坡前的一个星期，巴林银行内部曾有一个内部通对此问题可能引起的大灾难提出关切。但此关切却被忽略，以至于里森到职后，同时兼任交易与清算部门的工作。如果里森只负责清算部门，如同他本来被赋予的职责一样，那么他便没有必要、也没有机会为其他交易员的失误行为瞒天过海，也就不会造成最后不可收拾的局面。在损失达到５０００万英镑时，巴林银行总部曾派人调查里森的账目。事实上，每天都有一张资产负债表，每天都有明显的记录，可以看出里森的问题。即使是月底，里森为掩盖问题所制造的假账，也极易被发现—— 如果巴林银行真有严格的审查制度。里森假造花旗银行有５０００万英镑存款，但这５０００万镑已被挪用来 补偿“８８８８８”账户中的损失了。查了一个月的账，却没有人去查花旗银行的账目，以致没有人发现花旗银行账户中并没有５０００万英镑的存款。

关于资产负债表，巴林银行董事长彼得巴林还曾经在１９９４年３月有过一段评语，认为资产负债表没有什么用，因为它的组成，在短期间内就可能发生重大的变化，因此，彼得巴林说：“若以为揭露资产负债表的数据，就能增加对一个集团的了解，那真是幼稚无知。”对资产负债表不重视的巴林董事长付出的代价之高，也实在没有人想像得到。

另外，在１９９５年１月１１日，新加坡期货交易所的审计与税务部发函巴林银行，提出他们对维持“８８８８８”账户所需资金问题的一些疑虑。而且此时里森已需每天要求伦敦汇入１０００多万英镑，以支付其追加保证金。在１９９４年５月，得到英格兰银行主管商业银行监察的高级官员之“默许”，但此默许并未留下任何证明文件，因为没有请示英格兰银行有关部门的最高负责人，违反了英格兰银行的内部规定。

最令人难以置信的，便是巴林银行在１９９４年底发现资产负债 表上显示5０００万英镑的差额后，仍然没有警惕到其内部控管的松散及疏忽。在发现问题至其后巴林银行倒闭的两个月时间里，有很多巴林银行的高级及资深人员曾对此问题加以关切，更有巴林银行总部的审计部门正式加以调查。但是这些调查，都被里森以极轻易的方式蒙骗过去。里森对这段时期的描述为：“对于没有人来制止我的这件事，我觉得不可思议。伦敦的人应该知道我的数字都是假造的，这些人都应该知道我每天向伦敦总部要求的现金。” 新加坡在１９９５年１０月１７日公布的有关巴林银行破产的报告及里森自传中的一个感慨，也是最能表达我们对巴林事件的遗憾。报告结论中的一段：“巴林集团如果在１９９５年２月之前能够及时采取行动，那么他们还有可能避免崩溃。截至１９９５年１月底，即使已发生重大损失，这些损失毕竟也只是最终损失的１／４。由此可以说，管理层的纵容里森的态度也是使巴林银行倒闭的主要原因。总结

通过这次对巴林银行的案例分析，既让我巩固了学习财务管理的内容，也得到了实践。使我学到了一些管理方面的知识。同时对公司的管理分工的具体工作也有了大致的了解，便以后自己重蹈覆辙。

第三篇：房地产策划作业

房地产策划作业

第一节

1、简述你工作、生活中遇到的或想到的房地产项目策划开发理念创新、产品策划创新、价

格策略创新、广告策略创新、销售策略创新和物业管理创新事例和设想，每人至少提交两件。要求每个事例说明项目名称、背景、创新内容、创新效果和简略评述。下周日下午七点截止，通过邮箱提交。

2、通过网络、查阅书刊或访谈收集整理一个项目投资策划失败或失误的案例，要求每个案

例说明项目名称、背景、策划失误内容、策划失误后果和可资吸取的经验和教训。下周日下午七点截止，通过邮箱提交。

3、通过北京房地产网找出五个楼盘项目，仅仅依据项目案名分析项目给你传达的信息、反

映的消费者诉求，然后实地参观项目，分析案名所反映的内容是否与项目实际相吻合，分析问题产生原因，提出改进措施。要求每个项目说明项目名称、案名分析、项目观感（辅之以照片、数据对照图表）、案名得失分析、对策研究。下周日下午七点截止，通过邮箱提交。

第二节

1、以自己选定的投资策划项目，对拟开发地块和拟开发物业类型进行SWOT（优势、劣势、机遇和挑战）分析。（内容包括项目背景、概况、项目初步定位和项目SWOT分析，字数不少于1500字）

2、分析当前北京市房地产市场状况，提出开发商土地获取策略。包括区位选择、土地类型

（未开发地、在开发地、已开发地）、土地用途、土地价位、获取方式和开发策略设想等，字数不少于1500字。

3、调查分析北京小产权住房市场状况，提出相应对策，字数不少于1500字。

第三节

1、设计调查问卷，了解自己选定投资策划项目拟开发地块和拟开发物业类型的市场需求。分析调查问卷可以得到的结论是否满足项目市场细分、目标市场选择和项目定位的需要？应如何改进？

2、设计调查问卷，调查北京市装修现状，以达到揭示毛坯房交工带来的问题（成本增加，时间损失，社会成本，扰民，资源浪费，环境污染），推广精装修存在的障碍。

3、对“大学生上网情况的调查”进行街头拦截调查，每组收回60份调查问卷，完成对收回的问卷进行整理、审核、登记、编码、录入等工作。围绕选定策划项目，设计调查问卷，进行街头拦截调查，每组至少收回60份调查问卷，完成对收回的问卷进行整理、审核、登记、编码、录入等工作

题目：项目客户群行为模式分析

具体要求：

1.与项目初步定位相一致，相协调；

2.阅读相关资料、个人思考，与同组同学协商；

3.每个人独立完成一份。总字数不少于500字；

第四篇：房地产课设实习日记

学号

实习日记

认识实习

起止日期：2012年 12 月 17 日 至2012 年 12月 21日

学

班

指

生姓名 级 马子强 2010市场营销3班导教师

经济与管理学院

2011年 12 月 21日

目录

一、12月17日日记.....................1

二、12月18日日记.....................1

三、12月19日日记.....................1

四、12月20日日记.....................2

一、12月17日日记

今天是第一天实习，我们十分的兴奋，还有一点的期望，我们营销专业90多人在老师的带领下坐着两辆校车去中北镇一带实习参观。上午我们是参观位于中北镇的霞飞路六十三里弄项目的售楼处，下了车以后我们整齐的排着队在老师的带领下依次的走近售楼处，同学们很认真的站在楼盘周围听工作人员为我们讲解项目的概况，从中了解到该项目主推中小户型，高层和洋房相结合，进行分批推售。高层一小户型为主，面向对象为区域内购房者和首次置业人群。而且同学们积极的参与，提了一些想了解的问题。

下午是由思客房地产经纪有限公司的三位工作人员给我们讲解了许多实际应用中的问题，主要策划针对泰丰都江御在开盘前的策略案进行讲解，使我们了解到在开盘前我们应该做些什么，还有就是房地产的策划应该从哪几方面入手，应该了解市场的哪些信息，同时也了解了这个公司的一些情况，公司员工的一些情况。总之，使我感到受益匪浅。

二、12月18日日记

今天我们按时的到达学校门口，清点完人数后我们就出发了，由于距离学校比较近，所以我们就徒步走到高新区软件科技园，由于天气比较冷，同学们脸都冻得通红通红的，但我们还是很快乐的聊着天高高兴兴的抵达目的地，通过员工的介绍，我们认识到高新区软件科技园对周边经济的带动起了一个巨大的意义，了解了很多关于销售的技巧等等。

下午是由07级的在富力工作的学长王伟和04级在万达工作的学长邳国栋来校进行了讲座，他们介绍了自己的求职经历，以及分享了他们的工作经验，介绍了他们各自在求职过程中遇到的种种困难与不易，同时也给了我们很多的建议，让我们好好的学习，学好专业知识，再就业问题上还有面试和简历方面给出了很多建议，讲座完后，我认为要学好专业知识，了解国家政策，扩充自己的知识面，为以后的就业做好基础。

三、12月19日日记

今天已经是实习第三天，我们还是按时的到达校门口集合，然后乘校车去了中北镇的云锦世家项目进行了参观，到后我们依然是站在沙盘前听工作人员地项目进行讲解，从中我们了解到该项目的定位以及整体的规划。该项目共分为4期，1期现在是现房出售期。2,3,4期还在规划设计中。1,3期面积较大，2,4期面积较小。项目定位为中高端项目，这些通过售楼处的装潢就可以看出。讲完之后我们参观了样板房，进了房间以后，脑海里就两个字，就是豪华，那美丽的琉璃灯，闪着七色光，真的很美丽，一下子，又让人购买他的欲望，很快就又回到了现实的社会之中。

下午我们听了帝十三广告公司的总经理陈总给我们献上了精彩的一课，说实话真的很精彩到现在我都意犹未尽，他向我们讲述了他由工作经历以及后来为什么要创业，到之后的破产，然后再来大陆创业的精彩经历。他让我们尽情的发散思维，突破思维模式，不要以常规的思想去思考问题，首先要大胆的去想，要有创意。他还向我们介绍了他企业的一些广告，从中我学会了怎样传达概念和创造新概念。在这节课上，我知道了创业是艰难的，但只要坚

持自己的理想就算你没有了一切也会成功的。我真心的希望以后还能听到陈总的授课，真是太有意义了。

四、12月20日日记

今天是最后一天，由于我们去的是万达公馆，距离学校比较远，所以我们今天早上提前了半个小时，但还是准时的到达校门口集合上车，我们将尽坐了将近50分钟的车才达到。到达万达公馆的销售中心，我的第一感觉就是很高贵，就像殿堂一样，有专门的保安在哪开门，刚开始我们在售楼中心集体的拍照，然后听工作人员向我们简要的介绍项目，我觉得这是我这几天看到的最豪华，设备最齐全地项目了，这个项目有住宅，有商场，有广场，有写字楼等等。然后我们自行的去观看各种设施，有的同学在拍照，有的在向学长请教问题，最后，我觉得这几天的实习真的很有趣，也让我学到了很多的东西，增长了很多的见识。

第五篇：房地产项目策划作业

房地产项目策划书面作业

书面作业一：某城市房地产市场发展的背景分析。（第一章 房地产项目策划概论）要求：

1、城市任选

2、不少于1500字

3、思路清晰，格式规范

4、每组选最好的作业课堂展示，点评

书面作业二：某城市某地块SWOT分析。（第二章 土地使用权获取）

1、地块任选

2、不少于1500字

3、思路清晰，格式规范，考虑全面，观点明确

4、每组选最好的作业课堂展示，点评

书面作业

三、设计一份房地产市场调查问卷。（第三章

1、调查主题任选

2、不少于1500字，问题不少于25个

3、思路清晰，格式规范，遵循问卷设计原则

书面作业四：某城市某房地产项目广告策划。（第八章

1、城市和项目任选

2、不少于1500字

3、思路清晰，格式规范，内容全面，有创意

4、每组选最好的作业课堂展示，点评

书面作业五：某城市某房地产项目销售策划。（第九章

1、城市和项目任选

2、不少于2000字

3、思路清晰，格式规范

4、每组选最好的作业课堂展示，点评

房地产项目市场调研）房地产项目广告策划）房地产项目销售策划）