项目经理主要职责和权力[最终版]

第一篇：项目经理主要职责和权力[最终版]

当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。也就是怎样成为一个优秀的项目经理；优秀的工程项目管理者。

我认为项目经理至少应该具备下列条件。

1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。

2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。

6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

有了上述条件就是称职的项目经理了？错，具备上述条件只能说可以当项目经理。一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得最大经济效益。这要看施工项目经理怎样管理这项工程，从那里下手抓管理，以什么为重点，主要控制那些经济指标。这需要项目经理精心的研究学习。

我认为，要想管理好工程，创造最大效益。首先要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。

我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经终身负责制。这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。我省遵照国家对项目经理的要求，给予项目经理更详细的管理权，河南省交通厅2000年16号文件对项目经理的职责、权利做出了详细的规定。其目的就是在给项目经理施加压力的同时创造条件，便于其在工程项目实施过程中的管理工作。

项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。

熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。如：项目所在地的地形、地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。

在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后48小时内向工程师送交报告。

施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行。

作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时更要注重在合同管理中的工程索赔问题。80年代我国引入国外工程管理的先进经验科学施工、精干队伍。80年代末90年代初我国已经有了自己的一套管理方法但还不太成熟，现在走进21世纪我们已经拥有了自己的管理方式和方法并引入国际咨询工程师联合会通用条款即“FIDIC”条款。此条款经过数次的修订现在正日臻完善，其中工程索赔占重要地位。现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象，并且受到各个承包商的高度重视。但在国内由于受到我国经济体制的影响，在工程施工中承包商不敢索赔和不董索赔的现象很多。索赔是一种正常的行为，当前科技发展迅速许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错。在设计变更导致工程费用的变化等是引起工程索赔的原因。并且这种行式以慢慢被我国所接受，所以在工程项目实施过程中要建立一支精干的、专业的索赔小组，专职处理此类事务，这个小组的存在会为承包商争取相当丰厚的利润。

项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利润。我国是世界发展中国家相对于发达国家还有很大差距，单单指公路行业来说发达的美国所拥有的总里程就是我国的四倍之多。说以今后在很长的一段时间内要靠我们这些年轻的建设者去努力拼搏，奋力赶上。基础设施建设还有很长的路要走，所以我们要积极努力学习、在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理更多的为国家和社会做出自己的贡献，实现自身的人生价值和社会价值。

风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大，周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。在工业发达国家和地区，风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。

工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人(公司)支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。

在工业发达国家和地区，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险、附加第三者责任险、安装工程一切险、附加第三者责任险、社会保险(如人身意外伤害险，雇主责任险和其他国家法令规定的强制保险)、机动车辆险、10年责任险和5年责任险、专业责任险等等。其中，建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对施工期间工程本身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造成的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。过去，一切险的投保人多数为承包商，现在国际上普遍推行由业主投保工程一切险。在工业发达国家和地区，建筑师、结构工程师等设计、咨询专业人均要购买专业责任险，对由于他们的设计失误或工作疏忽给业主或承包商造成的损失，将由保险公司赔偿。国际上工程涉及的自愿保险有以下几种：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险责任险、政治风险保险、汇率保险等等。

国际上工程保险的通行做法和特点是：保险经纪人在保险业务中充当重要角色，健全的法律体系为工程保险发展提供了保障，投保人与保险商通力合作是控制意外损失的有效途径，保险公司返赔率高且利润率低。

工程担保是指担保人(一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人)应工程合同一方(申请人)的要求向另一方(债权人)作出的书面承诺。工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行，许多国家政府都在法规中规定要求进行工程担保，在标准合同条件中也含有关于工程担保的条款。

在工业发达国家和地区，常见的工程担保种类如下：第一，投标担保：指投标人在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金(俗称抵押金)或投标保函，保证一旦中标，则履行受标签约承包工程。一般投标保证金额为标价的0.5～5%；第二，履约担保：是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。一旦承包商没能履行合同义务，担保人给予赔付，或者接收工程实施义务，而另觅经业主同意的其他承包商负责继续履行承包合同义务。这是工程担保中最重要的，且是担保金额最大的一种工程担保；第三，预付款担保：要求承包商提供的，为保证工程预付款用于该工程项目，不准承包商挪作他用及卷款潜逃；第四，维修担保：是为保障维修期内出现质量缺陷时，承包商负责维修而提供的担保，维修担保可以单列，也可以包含在履约担保内，有些工程采取扣留合同价款的5%作为维修保证金。

以上四种担保是在工业发达国家和地区常见的工程担保种类，除此之外还有以下几种：反担保、付款担保、业主支付担保、分包担保、临时进口物资税收担保、完工担保、差额担保、施工执照担保等等。

由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分

随着我国建筑业市场化进程的深入和行业的不断发展壮大，一部分企业显现出与市场化不相适应的地方，有的业已无法开展正常的经营活动，丧失了在市场中的竞争能力。这就是企业经营过程中风险因素使然的结果。在目前建筑市场还不是很规范、机制也有待健全的情况下，建筑业企业如何提高在市场中抵御、抗拒施工风险的能力，显得尤为重要。因此，客观分析市场，建立科学的市场分析、预警机制，有针对性地合理化解风险，并不断探索预防、控制、转移经营风险的有效途径和措施，就成为摆在我们面前亟待解决的当务之急。

建立完善的建设工程风险管理机制

建筑风险包括建筑延期、费用超支、建筑质量不符合原定标准以及项目中途流产等几种情况。风险管理的核心就是采用经济和法律手段合理分配风险、有效控制风险。因此，企业应遵循市场经济规律，采用法律和经济手段，引导和调控工程风险管理，并且尽量避免行政干预。同时也应注意到，在我国工程风险管理尚属新生事物，建设工程风险管理体系还没有建立起来，应尽快完善建筑安全管理法律体系，依法推行意外伤害保险，积极培育建设工程项目风险管理体系，构建既适合我国国情又符合国际惯例的建设工程项目风险管理模式。

建立信用机制，完善监督管理

重合同、守信用，守信受益、失信受罚，促使业主和承包方在平等的基础上进行对话。同时，在完善业主对承包方考察的同时，应建立健全承包方对业主的考察制度，并利用信用保证和利益制约手段建立一种守信用、讲信誉、重信义的内在动力机制，增强建设市场主体自我约束和自我监督的能力，同时建立优胜劣汰的市场机制，用市场经济的办法规范工程建设中各方主体的行为，形成有效的调控机制和保障体系。用信用保证办法实现工程建设主体之间的联系，形成一种连带责任链，保证参与工程建设各方的正当权益，健全和完善一个开放的、具有竞争力的建设市场，促进招投标体系和质量保证体系健康、有序地运行。

规范资本运作，确保资产安全运营

随着市场经济的发展，买方即建设单位日益占据市场主导地位，施工企业垫资的问题一直得不到很好的解决。不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系，这已经成为全行业的共识，也是企业生死存亡的关键。这其中一个重要的环节就是如何实现良好的资本运作行为，确保工程项目成功运作。建筑施工企业效益的源头在项目部，项目不挣钱，企业就没有效益，这就要求无论是公司还是项目部，都要保持“现金流”不中断，一旦“现金流”的源头变成了荒漠，企业“资金链”中断也就为时不远了。

密切联系市场，加快信息化进程

建筑业的发展离不开市场信息，建筑业要发展、壮大，必须走以专业队伍为主、信息化方式运作、规模化集团推进、实体化具体实施的具有特色的发展路子。只有形成信息、资产、人力、物力的规模效应，发展才会实现质的飞跃。建筑业企业充分掌握、利用市场信息，显得尤为重要。企业要及时了解外界信息，并根据市场供求关系的变化，有选择地多渠道、全方位展开经营活动，不仅可以大力开展合作经营，分包施工、配合施工，而且还能有效保证规模效应及良好的收益。同时通过适时地掌握国家的新政策、新动向，与技术进步相联系，提高专业化水平，强化资源的最佳配置，也是追求规模经济效益最大化，实现风险转移和控制的有效途径。

优化资源配置，合理分配、转移风险

深化改革、调整规模、优化结构、提高全行业的发展质量是当前建筑业发展的紧迫任务。企业可以探索、发展规模经济，通过搞好主业，不断加速专业市场的市场化进程，实体化实施建筑业，并积极向其他领域延伸、渗透，发展规模经济，把建筑业逐步发展成为资金、技术、人才密集型的综合性大产业。另外，我国建筑业拥有较为明显的劳动力成本的比较优势，也可以通过有的放矢地实行专业分包，实现风险转移，降低风险。把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位，这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。

面对竞争日趋激烈的建筑市场，建立、健全和完善风险管理体制，提高广大建筑业企业认识、规避建筑风险的能力，实现具体项目的成功运作更是所有业内人士都无法回避的课题。

第二篇：项目经理责任和权力

项目经理的责任

1、对企业所应负的责任

 保证项目目标和企业目标相一致，使项目的成功实施以实现企业的战略目标为前提  对企业分配给项目的资源进行适当的管理，保证在资源约束的条件下所得资源能够被充分有效利用

 与企业高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报项目的进展情况：成本、时间等

2、对项目所应负的责任

 对项目的成功负有主要的责任：对项目的实施计划、监督、控制

 保证项目的整体性，保证项目在实施过程中自始自终以实现项目目标为最终目的3、对项目小组应负责任

 为项目组成员提供良好的工作环境和氛围

 对项目组成员进行绩效考核

 保证成员在项目结束后的安全归宿

项目经理的职责和职位

1、计划

2、组织

3、指导

4、控制

项目经理应具备的能力

1、获得充分资源的能力

2、组织和组建团队的能力

3、权衡项目目标的能力

4、应付危机及解决冲突的能力

5、谈判及广泛沟通的能力

6、领导才能及管理技能

7、技术能力

8、创业能力

项目经理应具备的素质

1、有管理经验

2、拥有成熟的个性

3、与高层领导有良好的关系

4、有丰富的工作经验

5、具有创造性思维

6、具有灵活性，同时又有组织性和纪律性

第三篇：项目经理的职责与权力

项目经理的职责与权力

1.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况。

___组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。

3.能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。负责道路交通监控、弱电工程、户外LED屏的安装施工管理。

___组织落实施工中进行各工序书面技术交底;协调售前方案和售后施工。

5.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作

项目经理的职责与权力21、协调、沟通施工期间与总包及甲方之间的关系;

2、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等);

3、预付款催要、并配合项目部门、经营部门办理增减款项及工程款预算工作。

4、部门内部管理工作。

项目经理的职责与权力31、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;

2、指导施工安装和工程管理现场控制;

3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;

4、制定项目工作计划和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;

5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。

6、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;

7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;

8、负责竣工验收和工程移交。

9、项目催款及费用控制;

10、工程实施及技术研发的保障支持;

11、完成上级交予的其他工作。

项目经理的职责与权力41、负责医药行业的进口设备在国内的销售。

2、主动制订自己的销售计划，开发新项目。可独立操作项目。

3、负责客户的项目信息跟踪，投标报价和商务谈判，促成合同的签订，完成销售目标。

项目经理的职责与权力51、全面负责当期项目的各项管理工作，是当班作业区安全生产责任人。

2、负责召开施工前的班组动员会议。

3、负责保质保量按进度计划完成工程项目任务。

4、负责监督检查当班工艺纪律、劳动纪律执行情况，有权对违反纪律提出考核意见。

5、负责按操作规程正确使用设备、工器具、吊具，防止出现事故

6、对当班出现的质量问题，造成返工的，必须向维修经理汇报。由技术部门出具分析报告，并落实。

7、完成上级领导交办的工作

项目经理的职责与权力61、负责基础设施与公共服务项目投融资全过程咨询业务，包括但不限于项目尽职调查、投融资结构设计、财务测算分析、项目合同谈判等工作内容;

2、根据项目工作计划和要求负责项目组织实施，针对自身负责项目的进度、质量和成本进行管理和控制;

3、进行项目方案汇报，与客户方保持畅通的沟通，维护公司品牌及客户关系;

4、领导交办的其他工作。

项目经理的职责与权力71、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户保持良好互动，确保按时、按质完成项目交付及回款;

2、参与项目前期设计评审工作，如订单/合同的评审，沟通图纸问题、优化可行性评估等;

3、把握项目组成员的工作进度、工作方式，促进项目成员不断提高工作效率和质量。

4、管理监督项目每一个节点的工作落实执行情况，并参与部分重要节点的具体工作。

第四篇：项目经理职责和记录

项目经理能力、职责和记录

一、项目经理应具备的能力 在工程部的领导下，参与、配合项目的设计、业务，代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的 3重大风险和重大环境因及控制措施； 4项目部应急预案； 5安全文明管理方案。

1.9 负责检查施工员、质量员的“技术交底”、施工员、安全员的“安全环保交底”是否符合现场实际情况。2 过程控制

2.1 针对管理人员能力和水平，负责安排落实、督促协调、指导验证各个项目管理岗位在施工中过程控制的情况和结果（明确责任人和被培养人）。

2.2 施工员、质量员的工作：

2.2.1 施工前的检查、策划放线和进度计划的制定和完成情况； 2.2.2 施工过程中的重点、难点问题的解决，防范质量通病措施的落实； 2.2.3 检验标识的执行情况，负责抽查质量缺陷的整改； 2.2.4 审核施工员“人员动态清晰的施工日志”。

2.3 施工员、材料员、预算员（针对具体分工）的工作：

2.3.1 材料中木制品、石材、瓷砖、设备等重要分项合同规定的到货时间和质量情况； 2.3.2 材料和完成工程量的统计、材料、分包、单包工资发放的审核； 2.3.3 配合“二算对比表”的动态调整； 2.3.4 监督各基础、主材材料进度和质量管理。

2.4 施工员、安全员的工作：

2.4.1 施工过程中安全管理的检查，负责抽查安全隐患的整改； 2.4.2 材料堆放的标识；甲供材的控制领用。3 竣工交付

3.1 及时制定合理的收尾工作的计划, 工程结束，组织整理竣工验收资料和验收的配合工作，通知质检部内检后报业主验收、交付，工程验收或移交后保存验收、移交的证据。3.2 项目经理负责验收/交付后：

负责交付工程的走访，负责“顾客意见调查表”、落实保修期内的维修“工程保修服务卡”。

（修订日期：2017年7月28日）

第五篇：项目经理的职责和权限

项目经理的职责和权限

对于园林工程的从业者来说，项目经理是个重要的岗位，这里对项目经理的一些岗位职责作了一些简单的描述。

项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面。

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或者授权人与项目经理协商制定。

1、项目合同文件

2、组织的管理制度

3、项目管理规划大纲

4、组织的经营方针和目标

项目经理的职责

1、项目管理目标责任书规定的职责

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3、对资源进行动态管理

4、监理各种专业管理体系，并组织实施

5、进行授权范围内的利益分配

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

项目经理的权限

1、参与项目招标、投标和合同签订

2、参与组建项目经理部

3、主持项目经理部工作

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用

5、制定内部计酬办法

6、参与选择并使用具有相应资质的分包人

7、参与选择物资供应单位

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

9、法定代表人授予的其他权利

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

信息整理：一览英才网