车间主任测试题

第一篇：车间主任测试题

试题

测试时间：60分钟岗位________

姓名：_______

一、汽车基本构造、发动机哪几大系统、几大机构？（10分）

二、什么叫6S管理？（15分）

三、维修质量的保证措施有哪些？（15分）

四、简述维修检验流程?（15分）

五、如何降低维修返修及返工率？（15分）

六、如何提高维修技工的技术水平和服务能力？（七、简述培训的重要性？（15分）

15分）

第二篇：车间主任培训班测试题[范文模版]

车间主任培训班测试题

一、单项选择题

1、表扬奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足（A）

A、B、权力需要

C、安全需要D、生理需要

2、如果职工A认为与职工B相比，自己报酬偏低，而贡献差不多，根据公平理论，A会采取（B）行为。

A、增加自己的投入B、减少自己的投入

C、努力增加B的投入D、减少B的报酬

3、主管人员至少应具有的三大基本技能(A)

A.技术技能、人事技能、概念技能

B.技术技能、学习技能、人事技能

C.人事技能、学习技能、概念技能

D.概念技能、学习技能、技术技能

4、企业管理的基本层次有（）层，包括（C）

A、3，最高权力层、决策层、执行层

B、4，最高权力层、决策层、管理层、执行层

C、3，决策层、管理层、执行层

D、4、决策层、管理层、执行层、操作层

5、企业标准化体系包括（B）三大标准体系

A、产品标准、工艺标准、工作标准

B、技术标准、管理标准、工作标准

C、产品标准、管理标准、岗位职责

D、产品标准、规章制度、工作标准

6、下列不构成产品成本的成分是（D）

A、直接人工B、直接材料C、车间管理费D、销售费用

7、下列技能中，车间主任更应具备（C）

A、设计技能B、人际技能C、业务技能D、概念技能

8、下列管理方法中，不太合适基层运用的是（D）

A、B、行政命令C、沟通谈心D、单纯说教

9、马克思关于生产力的三要素是指（A）

A、劳动者、劳动对象、劳动工具B、人、财、物

C、人的劳动、劳动工具、劳动资料D、人的因素、物的因素

10、贯穿人类社会的基本矛盾是（D）

A、生产力和生产关系之间的矛盾

B、经济基础与上层建筑之间的矛盾

C、人们日益增长的物质文化生活的需要同落后的生产力之间的矛盾

D、生产力和生产关系、经济基础与上层建筑之间的矛盾

11、商品经济与市场经济的关系是（B）

A、现有市场，而后有了商品经济

B、市场经济是发达的商品经济

C、商品经济一定是市场经济

D、市场经济是商品经济的基础和前提

12、凝结在商品中的无差别的人的劳动是（B）

A、具体劳动B、抽象劳动C、私人劳动D、社会劳动

13、（C）是货币用来表现和衡量其他商品价值的职能

A、流通手段B、价格标准C、价值尺度D、交换价值

14、一定时期流通中所需要的货币量（A）

A、与商品价格总额成正比B、与待售商品总量成正比

C、与货币流通速度成正比D、与物价水平成正比

15、社会生产方式包括的两个方面是（B）

A、经济基础和上层建筑B、生产力和生产关系

C、人的因素和物的因素D、劳动者和劳动资料

16、社会主义的根本任务是（B）

A、消灭剥削，消除两极分化B、解放和发展生产力

C、满足人们日益增长的物质文化生活的需要D、实现共同富裕

17、我国在社会主义发展过程中必须经历一个特殊的初级阶段，这主要是

由（A）决定的。

A、B、社会主义本质

C、社会主义基本经济制度D、社会主义的基本矛盾

18、在社会主义初级阶段，个人收入的分配必须坚持效率优先、兼顾公平的原则，为此，必须把（B）结合起来。

A、按劳分配和按经营成果分配B、按劳分配和按生产要素分配

C、按劳分配与按资分配D、按经营成果分配和按生产要素分配

19、法人财产权是指（C）

A、财产所有权B、财产归属权

C、财产经营权D、资产受益和重大决策权

20、社会主义市场体系是由（D）构成的A、各种消费品市场B、各种生产资料市场

C、各种生产要素市场D、商品市场和要素市场

二、多项选择题

1、以下各项内容中和领导者的非法定影响力有关系的是（C、D、E）Ａ、领导者的职位Ｂ、领导者的权力Ｃ、领导者的品德 Ｄ、领导者的知识Ｅ、领导者的阅历

2、影响有效管理幅度的因素有（A、B、C、E）

Ａ、管理者和被管理者工作内容Ｂ、管理者和被管理者工作能力 Ｃ、管理者和被管理者工作环境Ｄ、管理者和被管理者工作报酬 Ｅ、管理者和被管理者工作条件

3、ＡＢ两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是ＱＡ／ＩＡ＞ＱB／ＩＢ即报酬贡献率A的大于B，则Ｂ可能的表现是（A、B、C）

Ａ、要求增加报酬Ｂ、自动减少投入以达到心理平衡 Ｃ、离职Ｄ、没有任何表现Ｅ、更加努力

4、作为企业基层管理者的车间主任应具备（A、B、C、D、E）等特质

A、责任感B、诚实C、智力D、情商E、自信心

5、车间主任应树立下列观念（A、B、C、D、E）

A、效益观念B、团队观念C、市场竞争观念

D、求实创新观念E、知识能力观念

6、商品经济存在必须具备的两个条件是（A、C）

A、www.xiexiebang.comB、私有制的产生

C、社会分工D、阶级的出现E、国家的产生

7、现代企业制度的组织形式主要有（A、E）

A、有限责任公司B、合作制C、合伙制

D、租赁制E、股份有限公司

三、简答题

1、简述车间管理的主要内容

答案：在课件中找

2、企业管理的基础工作包括那些内容？

答案：在课件中找

3、现代企业制度的基本特征是什么？

答案：在课件中找

4、社会主义的本质是什么？

答案：在课件中找

四、判断题（每小题1分，共10分）

1、领导就在于权力，只要手中有权，就可以进行领导（×）

2、一切管理活动都竭力追求效益（√）

3、社会主义的根本目的是解放和发展生产力（×）

4、价值规律是人类社会发展各阶段共有的规律（×）

5、现代企业制度同社会化大生产和现代市场经济相适应（√）

6、使用价值是物品的社会属性（）

7、个别企业生产商品需要的劳动时间缩短意味着社会必要劳动时间的减

少（×）

8、市场经济相对于计划经济而言，商品经济则相对于自然经济而言（）

9、我国公有制经济主要由国有经济和集体经济组成，还包括混合所有制

中的国有成分和集体成分。（√）

10、基层管理者需要高度关心员工的工作，没有必要高度关心员工的生活

（√）

五、分析题（每小题10分）

1、结合领导理论，谈谈如何做好车间主任工作？

答案要点：

运用领导理论中的特质论、行为论和情境论的观点分析：

作为基层管理者应该具备怎样的素质；采取怎样的领导行为；树 立怎样的管理思想观念，如何根据被领导者和具体情境来开展工作

2、张经理是某公司的人力资源部负责人，近一段时间他却烦恼不断，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是这两位员工认为他们现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。

分析此案例并回答下列问题

A、如何看待这两位业务骨干的出走行为？

B、张经理有没有“亡羊补牢”的事要做？若有，该怎么做？ 答案要点：

A、从公平的角度分析这两位业务骨干出走的原因（含心理因素分析），发表个人见解

B、有“亡羊补牢”的事要做。制度上，建立平等、公平的管理机制如引入平等竞争机制，建立效率优先兼顾公平的分配机制等。

第三篇：车间主任及班组长摸底测试题

车间主任/班组长专业知识摸底测试

部门：姓名：工号：岗位：得分：.A．提高价格 B．降低成本C．扩大生产规模 D．其他

单项选择题

1、企业的目标是什么?（）A.改善员工待遇B.为社会做贡献C.所有相关者都赢利D.替老板赚钱

2、工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（）A.影响力B.执行力C.领导力D.以上三项都不正确

3、质量改进的第一步“现状调查”是为了（）

A.掌握全部问题B.抓住关键的少数C.分析原因

4、生产中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（）时间。A.无效时间B.精细时间C.必须时间

5、设备管理的三好是管好、用好、（）A.维修好B.使用好C.服务好

6、所有机器的危险部分，应______来确保工作安全。A、标上机器制造商名牌B、涂上警示颜色C、安装合适的安全防护装置D、设置安全标识

7、清理机械器具上的油污时应______。A、用汽油洗刷B、用压缩空气喷C、用抹布擦净D、用水洗刷

8、安全标志分为四类，它们分别是______。A、通行标志、禁止通行标志、提示标志和警告标志B、禁止标志、警告标志、命令标志和提示标志C、禁止标志、警告标志、通行标志和提示标志D、禁止标志、警告标志、命令标志和通行标志

9、将需要的东西按规定位置摆放属于6S中的（）A.整顿B.整理C.清洁

10、整理主要是排除什么浪费?（）A.时间B.工具C.空间D.包装物

11、班组生产计划形成的一般顺序（）A.（1）确定目标（2）掌握信息 分析现状（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改B.（1）掌握信息 分析现状（2）确定目标（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改C.（1）制定计划（2）掌握信息 分析现状（3）确定目标（4）计划审批（5）计划的实施与更改D.（1）确定目标（2）制定计划掌握（3）信息 分析现状（4）计划审批（5）计划的实施与更改

12、下列说法不属于班组长的安全生产职责的是（）A.编制《自主检查表》，促使全体班组成员实施检查 B.把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果完善“整理整顿清洁清扫标准”，使其得到严格执行 D.提高全体班组成员安全卫生意识及职业健康管理，不属于班组长的

13、企业班组长的基本职责是（）A.生产规划 员工管理B.人力资源管理 生产管理 C.员工培训 团队建设D.生产现场管理 班组员工管理

14、从精益的成本原来来看，要获取更多的利润，只有（）

15、下列关于员工的不安全行为的说法，不正确的是（）A.知识不足是导致员工不安全行为的原因之一B.能力不足是导致员工不安全行为的原因之一C.员工侥幸心理作祟是导致不安全行为的原因之一D.员工的不安全行为是无法杜绝的，班组长再怎么努力也解决不了多项选择题

1、班组长的作用有（）A.传话通知B.平衡协调C.启下带领团队完成任务D.承上执行上司指示

2、过量生产造成的浪费有（）A.容易产生批量超差B.增加库存C.积压流动资金D.生产准备时间不足

3、消除浪费的方法有（）A．消除返工现象 B．减少员工不必要的工作量C．杜绝缺陷 D．节约能源

4、现场管理要达到哪些目标（）A.品质 成本B.效率 交期C.协调 简单D.安全 士气 4、6S的内容包括（）A.整理、整顿B.简化、清扫C.清洁、自律D.清扫、清洁E.素养、安全

5、安全管理控制度包括：（）A.人的行为B.物的状态C.安全培训 D.标准化执行率E、作业环境的安全

6、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认，确认包括的是（）A．现场投入产品、材料是否正确 B．设备是否正常C．工艺参数和作业标准是否明确 D．作业员对生产数量是否清楚

7、下列情况中，有三种情况属于违章作业，即（）。A.高处作业穿硬底鞋；B.任意拆除设备上的照明设施C.特种作业持证者独立进行操作；D.非岗位人员任意在危险要害区域内逗留

8、违章作业和违章指挥造成伤亡事故的应追究（）和（）的责任。A.直接责任者B.主要责任者C.次要责任者

9、下列属于常见的违章操作行为的有（）A.未经许可开动、关停、移动机器；B.用手清除铁屑C.工具、材料、产品、半成品等不按类别、不按规定的位置、场所存放 D.酒后作业、带病作业

10、精益生产是一种生产管理方式，它的特点有（）A．最快的市场响应速度 B．最低的成本 C．最优的质量 D．设计和制造市场所需的产品

填空题

1、我公司的安全生产方针是：“__________ ,___________,___________.”

2、发生安全事故班组应 _______ 报告单位相关人员，单位在接到事故报告后，1个小时以内，必须向公司领导

或公司安全主管报告事故情况。

3、班组长在计划、布置、检查、总结和评比生产、检修工作的同时，要_____、_____、_____、_____和_____

安全工作

4、生产过程中的“三违”现象是指：__________,__________,__________.5、任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违规行为 , 均有权向负有安全生产监督管理职责的部门_____和

_____.6、安全生产监督检查的最终目的之一是为了__________________________________.7、工伤是指职工在生产劳动中发生的或与之有关的人身伤害，包括事故__________和职业病 以及这两种情况造成的死亡。答案：

8、导致安全意识“疲劳”的因素有四个：生理因素、心理因素、__________因素和领导因素。

9、起吊的物体不能在空中长时间停留，特殊情况下应采取__________措施。

10、一班三检是指：__________,__________,__________.在班前、班中、班后进行安全检查 判断题

1、班组长是企业的生产管理者（）

2、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（）

3、在设备使用管理中，新购设备精度可以在使用前不需要校验（）

4、班组长在日常工作中，办事公正是一个最起码的前提（）

5、员工绩效差就是能力差（）

6、6S中清扫即是指对各区域大扫除（）

7、电源插座不标示，没有任何安全隐患（）

8、灭火器前面可以放置堆积物品（）

9、生产管理中的五大要素是人、机、料、法、环（）

10、现代管理中的“一线”就是指生产一线（）

11、管理技能包括：专业技能、概括技能、人际技能（）

12、在目标管理中，一定要注意目标排序（）

13、班组管理的特点是：管理者不过问琐事（）

14、生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证（）

15、生产任务可制作成单成品或多品种产品的《生产任务单》，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁（）

16、制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。（）

17、班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型。（）

18、决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。（）

19、在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。（）

20、班组成员违反了制度，但是如果态度很好，应该酌情变通处理（）

简答题

1、车间主管、班组长在安全生产工作中负有哪些职责？

2、哪些原因容易导致发生机械伤害？

3、、安排生产计划的步骤是什么？

4、班组新进了2名新员工，当月不良率上升了5%，上司找到该主管，他说，“这不关我的事，次品全是2名新员工干的。”“那你要培训他们。”“我哪有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？”该主管犯了哪些错误？

5、假如你车间有一位生产技术工，经常违反纪律，但该工序只有他会操作，你将怎样对待？

第四篇：F28《如何当好车间主任》测试题B

F28《如何当好车间主任》

测试题B

一、单项选择题

1在生产型企业的活动流程中最根本的增值环节是：B

A加工制造和环节搬运环节

B销售环节和加工制造环节

C搬运环节和销售环节

D采购环节和搬运环节

2下列属于生产管理内容的是： D

A生产计划的制定、原料比例的分配

B原料消耗统计、各种项目产量统计

C各种产品产量统计、辅料统计

D 以上答案都对

3车间主任的技术性技巧和能力体现在：D

A作为车间主任，一定要熟知企业的工艺口

B不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才

C作为车间主任一定要熟知企业的设备口

D 以上都对目标管理的作用不包括：C

A 提供参与管理的基点

B 兼顾组织目标及个人目标

C 能评估个人，与组织的评估无关

D 能够产生激励作用属于目标架构体系的是：A

A 经营理念 →层别目标→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价

B 层别目标→经营理念→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价

C 经营理念 →完成目标→层别目标→实现手段→进度状态→完成评价

D 经营理念 →层别目标→完成目标→进度状态→实现手段→完成评价下列不属于目标管理实施要点的是：C

A 订立合理的目标是成功的基石，目标既要有挑战性，更须有可行性

B 目标要清晰明了和可量化，以便考核评价

C 列出行动计划并坚决执行。在目标与行动之间要避免“海市蜃楼”的现象，即重行动轻目标

D 行动计划要完善清楚。模糊和不完善的行动计划可能使目标最终“流产” 7下列属于进行环境分析的工具的是：A

A SWOT分析法

B SMART 原则

C 6W3H1C1Q工具单

D PDCA循环法则

8下面是从原料入手寻找浪费考虑的是：D

A 工艺标准提高了吗

B 按照工艺要求是否可以进行有效的加工

C 工作的准确度如何，相应的分析记录怎么样

D 数量是否足够或太多

9不属于达到零停滞目标的思考原则与方法的是： C

A 同步化、均衡化

B生产布局改善

C质量改善工具运用

D设备小型化、专用化

10企业的5S管理方法的主要内容不包括： D

A整理、整顿

B 清扫、清洁

C 修养

D 清理

11目视管理的作业管理的要点是：B

A 保养用日历、生产管理板、各类看板

B 明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致

C 决定合理的数量

D 是否正常供给、运转清楚明了下列关于“品质管理圈（QCC）”的认识正确的是：D

A 开展QCC活动简单而且投入少见效快

B 是全员改善活动，是国有企业、民营企业、外资企业等企业产品质量和现场管理中应用最普遍，也是较有成效的管理方法之一

C 开展QCC活动，充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与质量改善，达到提高企业竞争力的目的D 以上说法都正确

13不属于提高聆听和接收信息的技巧的是：A

A避免复述

B避免表示分心的举动或手势

C避免随便打断对方

D展现赞许性的点头和恰当的面部表情

14在职训练，即OJT（On the Job Training）的基本原则不包括：B

A从基础开始做起

B学习复杂的工作开始

C让新人实际操作

D让新人勇于发问

15下列不利于做好沟通管理的是：A

A塑造自己的管理威信，以自我为中心

B运用尊重组织的原理

C建立良好的沟通渠道

D建立深厚的工作情感

二、列举题

1列举“SWOT分析法”四个英文字母的具体内涵。列举设定个人目标的10条理由。列举出组织推行目标管理的理由。列举设备的六大损失？

三、简答题

1一个合格的生产管理者必须要具备的条件有哪些？

2车间主任的角色定位是怎样的？

3培养新进人员，要从哪几个方面着手？

四、论述题

论述员工所处的四个发展阶段及其相对应的领导模式？

F28《如何当好车间主任》

测试题B答案

一、单项选择题

BDDCACADCDBDABA

二、列举题（1）S，Strength，强项、优势

（2）W，Weakness，弱项、劣势

（3）O，Opportunity，机会、机遇

（4）T，Threat，威胁、对手（1）目标为你找出方向与目的（2）目标使你不会拖延怠惰

（3）目标有助于你集中执行重点工作

（4）目标有助于你区分哪些是需要获得帮助的人

（5）目标有助于你节省时间

（6）目标能够让你重视有效能的事情

（7）目标能够使你测知自己的效率

（8）目标提供给你新目标基础，有助于你继续努力

（9）目标使你乐在工作中

（10）目标使你有成就感（1）可以发挥员工的潜能

（2）可以激发团队意识

（3）可以加强危机意识

（4）可以增进上下级之间的感情

（5）可以消除本位意识

（6）可以突现问题所在（7）可以提升组织效率

（8）可以掌握重点工作

（9）为了向目标挑战，在职教育训练必须要认真执行（1）故障/停机损失

（2）换装和调试损失

（3）空闲和暂停损失

（4）减速损失

（5）质量缺陷和返工

（6）启动损失

三、简答题

1（1）掌握处理工作的相关知识

（2）熟知职务责任的相关知识

（3）具备改善的技能

（4）掌握教育技能

（5）处理人际关系的技能（1）第一是人际角色，即如何做好一个领导者；

（2）第二是咨询角色，即车间主任首先应是一个专家，在技术上、专业上，都要是专家，不仅要能够帮助别人，解答别人的困惑，还要能给下属做技术上的咨询和辅导；

（3）第三是生产车间各种各样问题的决策者。

３（1）消除陌生和恐惧感

（2）表示欢迎，建立大家庭，尽快融入到企业文化中

（3）介绍部门状况，介绍工作内容，介绍相关领导

（4）安全教育（三级安全教育）

（5）上岗前的实习

（6）有计划的工作教导

（7）制定职业生涯规划

四、论述题

（1）第一个阶段，热情高涨的初学者，对应的是指令型领导模式，以指导为主，支持为辅。

（2）第二个阶段，憧憬幻灭的学习者，对应的是教练型领导模式，即高指导、高支持，既要给他提供指导，又要提供支持。

（3）第三个阶段，有能力但谨慎的执行者，对应的是支持型领导模式，主要特征是以支持为主，低指导。

（4）第四个阶段，独立自主的完成者，对应的是授权型领导模式，即低指导、低支持。

第五篇：F28《如何当好车间主任》测试题A

F28《如何当好车间主任》

测试题A

一、单项选择题

1制造型企业管理的核心部分是： C A 运营管理 B 销售管理 C 生产管理 D 厂商管理

2关于“SWOT分析法”，以下说法错误的是： C A SW，主要用来分析内部条件 B OT，主要用来分析外部条件

C每一个单项（如S）都不可以再细分为外部因素和内部因素 D是管理者了解企业的内外部环境的有效方法之一 3生产管理最核心的三个指标，不包括：C A质量 B成本 C数量 D交货期

4编制一份合理有效的工作整改计划表格，主要包含以下要素： D A客户是谁（6W）

B作业方法、工作频率、工作量（3H）C成本(1C)；质量(1Q)D以上都对

5车间主任层级的生产管理人员，要把自己的角色定位为： D A企业领导者 B高层管理者 C终端决策管理者 D终端执行管理者

6生产管理人员的特点是： B A职位不高、决策多 B 麻雀虽小、责任不小 C职位高、决策少 D 以上都不对

7不属于防止工伤和重大事故的发生中的“四不放过原则”的是：A A不查清具体结果不放过 B不查到责任人不放过 C没有整改措施不放过

D全员没有受到教育不放过

8关于车间主任“概念性的技巧和能力”的理解错误的是：B

A 概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力 B 概念性的技能对于生产管理者来说是很不明显的，隐藏起来的 C 车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则就会有很大的安全隐患

D发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果 9 目标管理的工作流程包括4个程序：A A建立完整的目标体系——制定目标——组织实施——追踪检讨 B建立完整的目标体系——组织实施——制定目标——追踪检讨 C建立完整的目标体系——制定目标——追踪检讨——组织实施 D建立完整的目标体系——追踪检讨——组织实施——制定目标 10下列不属于搬运浪费的因素是：D A 搬运的工具

B 搬运物料的规格尺寸 C 搬运的路线 D 搬运人员的数量

11从人的方面去寻找浪费，下列做法不正确的是：D A 员工是否遵循作业标准，工作效率如何 B 员工是否具有解决问题的意识 C 要强化员工的责任心 D 员工要“扫好门前雪”，无须管他人的工作情况如何 12 关系产能利用率的因素不包括：A A设备和人 B产品质量和人 C产品数量和质量 D 设备和产品数量 下列不属于5S目的的是：C A 排除浪费，B 提高生产率

C 提高产品的使用价值

D创造一个洁净、安全、高效的企业 14 下面属于清洁的推行要领的是： A A 目视管理与制定5S实施办法

B 把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来 C 彻底地进行整理

D调查污染源，予以杜绝 目视管理的安全管理的要点不包括：C A 注意有高低、突起之处 B 设备的紧急停止按钮设置 C 能正确地实施点检

D 注意车间、仓库内的交叉之处

二、列举题

1列举典型的制造型企业，需具备的8个方面的资源。2列举生产管理人员的使命。列举现代企业中，常见的八个方面的浪费。4 列举沟通的基本原则。

三、简答题

1怎样解决交期的控制上存在着的严重问题？ 2 提高生产效率主要从哪几个方面来做？ 追求零切换浪费需要建立和完善原则包括哪些？

四、论述题

论述企业的产业发展的三个不同的阶段及其特征和相关的应对策略？

F28《如何当好车间主任》

测试题A答案

一、单项选择题

CCCDD BABAD DACAC

二、列举题（1）土地与厂房（2）劳动力（3）资金（4）设备（5）技术（6）客户（7）信息（8）管理（1）提高产品质量（2）降低成本

（3）防止工伤和重大事故的发生 3（1）不良、修理的浪费（2）加工的浪费（3）搬运的浪费（4）动作的浪费（5）制造过多的浪费（6）库存的浪费（7）等待的浪费

（8）管理的浪费（事后补救）4（1）准确性原则（2）完整性原则（3）及时性原则（4）策略性原则

（5）非正式组织沟通的运用原则

三、简单题

１ 可以从以下两个方面来解决：（1）做好生产计划

（2）做好现场设备的工艺布局

２（1）挖潜增效，主要是指“挖”劳动者和设备的“潜”；（2）改进现场的操作和管理；

（3）现场的管理和改善，一定要抓根本。３（1）确定经济批量；（2）确定好的物流方式（3）生产计划要标准化（4）作业管理要改善

（5）实施标准化作业，建立SOP作业指导书

四、论述题（1）供不应求阶段

这时，产品生产出来了，就能够很快地销售出去，这种情况下，企业就会把经营重心转向产能的扩大。

（2）供需平衡阶段

这时，很多产品都是同质化的，很多企业就开始把大量的资金投到广告上，打价格战。（3）供大于求阶段

供大于求，就是东西太多了，这时，企业就必须把自己的关注重点由外转向内，关注企业内部的成本挖掘、利润挖掘。