车间主任

第一篇：车间主任

4岗位要求

1．具有高中以上文化程度或丰富的工作经验

2．有较强的管理能力和协调能力；

3．有较强的工作责任感和事业心。

2、对新进员工进行岗位培训和5S培训.现场教工人每种产品的操作.3、对发现的质量问题现场解决.4、定期召开质量工作会议,用“人,机,物,法,环”质量分析法来分析总结发生的质量问题,找到原因和解决办法.做好纠正预防措施.5组织车间生产；

6生产过程中的质量控制；

1、职责

一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。

二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均

衡生产。

三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。

四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术

素质，定期对工人进行考核。

六、抓好工期管理，落实到点。积极组织好有关部门的关系。

七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表。

八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

九、严格执行5S的管理与培训.十、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。

（超过权限范围内要上报厂部审批）【=

第二篇：车间主任

湖北钢构加工一厂第二季度安全生产责任状

为了进一步贯彻落实集团公司第一季度产品公司安全生产责任状的文件要求，以“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的方针，管生产必须管安全的原则，保障加工一厂正常生产秩序，确保一厂员工人身安全和加工厂财产安全。钢构加工一厂特与（）签订2012第二季度生产责任状。

一、钢构加工一厂安全责任状签订对象

1、厂长与车安全主管、生产主管、车间主任签订安全生产责任状。

2、安全主管与安全员及各班组长签订安全生产责任状。

二、钢构加工一厂责任工作目标

1、安全部必须建立健全的安全生产管理制度，分工明确，责任到班组。完善各级部门（岗位）安全生产，自上而下层层签订安全生产责任状，将责任制度落实到每一个员工。生产主管必须坚持“管生产必须管安全”的原则协助管理安全工作，认真落实“一岗双责”制，实行安全生产“一票否决制”，在车间内部层层签订安全生产责任状，并以此考核，将签订的安全责任状和安全考核结果上交文员处。

2、坚持安全生产例会制度，对本单位和安全生产工作有分析、有部署、有落实、有记录，并保证做到以下几点：①安全主管、生产主管、车间主任必须每周召开一次本车间安全生产工作例会研究解决

安全生产中的重大问题，将会以记录上交文员处。②安全主管、生产主管、车间主任须在班前组织生产人员召开早会，安全主管须强调当天工作内容中应当注意的安全问题。

3、安全主管必须坚持安全生产检查制度，经常对工作区域内的人员、设施、道路进行巡视检查，及时发现并消除各类事故隐患。每周至少一次安全生产检查，必须有巡视及检查记录，将巡视及检查记录、整改措施及处理意见上交厂长处。

4、安全主管必须按照“谁的区域、谁整改”，“谁的问题、谁负责”的原则要求各班组长签订安全生产责任状。认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，遏制重大安全事故的发生。车间主任必须积极配合安全部开展安全工作，要做到发现安全隐患立即整改，发现违规违纪现象立即教育批评，对虞犯不改者进行考核或者给予辞退处理。

5、若发生安全事故安全主管必须及时电话通知综合管理部，次日必须上交事故报告，事故发生三日内必须将事故相关责任人的处罚说明书以书面形式上报综合管理部，参保人员发生安全事故必须在事故发生6小时内将事故通知公司法务部、保险公司。

三、安全责任区域及责任对象

1、安全主管、生产主管、车间主任、安全员对整个车间（包括货场、吊装区域）的安全负责。责任对象对全体车间员工以及违规进入车间的人员。

四、处罚规定

（一）安全工作落实考核

1、在厂长检查工作过程中，如未完成工作目标的第1条给予安全主管50元/次的经济考核；未认真落实安全责任状的，给予安全主管50元/次经济考核。

2、在厂长检查工作过程中，如未完成工作目标中第2条的给予安全主管50元/次经济考核。

3、在厂长检查工作过程中，对存在安全隐患，要求立即整改，情节严重的，每次给予安全部10——100元的经济处罚。

（二）安全事故考核

1、对于经济损失3000元以下的安全事故（含3000元），安全主管考核50——100元；车间主任考核30——50元。

2、对于经济损失在3000——10000元以下的安全事故（含10000元）安全主管考核100——300元；车间主任考核50——200。

3、对于经济损失在10000元以上的安全事故，安全主管考核300——500元；车间主任考核200——400元。

4、若造成事故的发生为人为违规、违章操作且厂领导、安全部人员在培训、会议上及文件制度上明确规定禁止的行为造成的，根据经济损失额度承担相应的责任。（规定考核另计）。

5、对于死亡事故，安全主管、生产主管、车间主任相关处理意见由集团公司决定。

（三）奖励规定

1、本季度无任何安全事故，加工厂给予安全主管、生产主管奖

励600元、车间主任奖励400元。

2、本季度若发生一起3000元以内的安全事故，给予安全主管奖励300元、车间主任奖励200元。

3、全年安全事故完成控制在集团公司2012年经营规划的给予安全主管1600元奖励、车间主任1200元奖励；每多控制一起递增200元奖励。

五、本责任状最终解释权归钢构加工一厂安全部所有，从签订之日起，直至下季度责任状签订前实施均有效。

湖北

构加工一厂责任部门：

厂长（签字）：负责人(签字)：

日期：年月日日期：年月日

第三篇：车间主任

车间主任职责

一、安排监督，高效的落实好公司下达的各项生产任务；保

质保量地完成任务。

二、负责好厂区安全生产工作，协调好外协加工处理好与厂

商的关系，管理、维护、保养好设备、定期检查，对发现的隐患及时上报处理。

三、熟练的掌握各项技能，坚持学习新知识。对车间员工定

期展开教育、培训、宣传公司的各项方针政策。

四、以身作则，提高个人素养，坚决落实好公司的各项规章

制度。

五、管理好车间生产相关的工作人员及日常生活。

六、搞好文明生产，贯彻、执行公司的成本控制目标，加强

对车间原材料、工具、耗材的使用控制，按图施工合理的优化产品外观，确保在提高产量、保证质量的前提下不断的降低生产成本。

七、处理好车间内的突发事件，并及时向分管领导汇报处理

情况，做到对车间内的大小事心中有数。

八、配合好其他部门工作的开展，做好横向沟通，纵向汇报。

九、做好车间内的防火、防盗工作。

十、完成好公司领导交予的其他工作。

第四篇：车间主任

车间主任岗位职责

职位描述：车间主任是车间的主要负责人，负责对车间的全面管理，车间主任对生产副总负责，具体岗位职责如下：

1.组织实施生产部下达的生产计划，保质保量的完成生产任务。

2.贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间原材料的使用控制，确保在不断提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准，培训员工，带好队伍。积极

深入地了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定。

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车

间员工进行奖励、惩罚。

5.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训。提高员工的质量意

识，抓好车间的质量管理工作。深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

6.处理车间的突发事件，一旦发生，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难。并随时向公司领导汇报事件的处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

7.配合公司其他部门开展工作，并主动做好横向沟通。

具体任务：

1.计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行

标准。要认识到产前会的重要性，不能光注重形式，要把产前会上的内容切切实实的落实到生产中去。

2.根据车间的生产计划主动提前了解各项准备工作【原材料、辅料、工艺、设备、人员、仓库等】情况，确保车间生产畅通。

3.随时跟踪车间生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

4.及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到早发现早解决。杜绝拖延、滞怠。针对出

现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5.要协调车间与各部门的工作，互相配合。协商解决存在的问题。

6.审核车间流水工序工价的合理性，协助行政管理部做好车间各项考核和组织员工的培训

工作。

责任：

1.对公司各项规章制度在车间得以实施负责。

2.对车间的生产任务负责。

3.对车间生产的产品品质负责。

4.对车间流水生产是否畅通负责。

5.对车间生产设备保养和各区域的卫生、安全负责。

6.对车间员工的稳定负责。

7.对车间的生产次序与和谐的工作环境负责。

第五篇：车间主任工作计划

车间主任工作计划

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在2015年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在2015年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2015年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

七、巩固管理风格，纠正管理作风

继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。（总之，为实现2015年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。