车间主任先进事迹

第一篇：车间主任先进事迹

深入贯彻落实科学发展观

推进 车间和谐安全稳定发展 —— 车间主任先进事迹 *** _ 车间 主任，现年 37 岁，中共党员。在担任 车间

主任期间，恪于职守，用科学发展观指导思想，用“高标准、讲科学、不懈怠”作为自己的行为准则，站在“创建一流车辆段”的高度，带领 车间 全体干部职工坚持“设备零误差”的标准不放松，以 加强专业管理、标准管理、技术管理、设备管理、素质管理为重点，在 2008 年全年的工作中，硕果累累，取得了“ ”的好成绩。

一、坚持安全第一，推进安全发展 安全生产事关人民群众生命财产安全，是铁路运输行业永恒的主题。*** 始终牢记自己肩负安全生产管理工作的使命，在自己的岗位上始终坚守三个原则： 一是牢固树立安全发展理念。站在全面落实科学发展观和推进和谐社会建设的高度，牢固树立安全重于**的责任意识，以第一位的责任、主要的精力、有力的措施、过硬的作风，全力以赴、持之以恒地抓好安全生产。深刻认识安全工作的长期性、艰巨性和反复性，始终保持 如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的忧患意识，坚决克服盲目乐观、松懈 麻痹等不良倾向，在任何时候、任何情况下始终绷紧安全这根弦，做到居安思危，警钟长鸣。在管理工作中坚持预防为主的方针，不断强化问题意识，始终牢记看不出问题就是最大的问题，不断提高 翻箱倒柜查找问题、掰开揉碎分析问题、一抓到底解决问题的意识和能力。

第二篇：车间主任先进事迹

用行动诠释“235”

从井冈山卷烟厂建厂不久，他就踏进了这片寄托未来的地方。普通工人、主操、维修工、车间主任，二十多年来，伴随着井烟的发展壮大，他也在一步步成长。这些年来，无论严冬酷暑，无论雨雪肆虐，他始终兢兢业业，整日忙碌在生产一线，把工作看得高于一切，为生产出高质量的产品，为企业的发展大局而倾心奉献。

“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。”他这样说，也是这样做的。作为车间的领头人，为给大家做出表率作用，他没有因为白班事务多、工作杂而丢弃自己的老本行，一有空闲时间他都会在机台上巡视，与操作工探讨一些设备问题，看到运行得不顺利的机台，他总会上前仔细研究，有时还亲自上阵。记得新设备还处于调试阶段时，小透包机经常卡机，导致产量低、消耗大，由于对设备的不熟悉，操作工和维修工尽管忙得焦头烂额，却未见成效，机台上的辅工们也因为成堆的废品而忙的不可开交，那场面怎一个乱字了得。当他经过看到手足无措几近崩溃的兄弟们时，二话不说一把“抢过”维修工具，这边拧拧那边拧拧，操作工和维修工稍一愣神后也将情绪抚平，自觉加入其中，冷静思考并与他一同讨论，有条不紊的开始维修，一会功夫，卡机问题解决了，满头大汗的他只是点了点头，又继续去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活动、改善工作都有他那熟悉的身影，他经常利用检修期间组织人员对设备进行小改小革，为车间提质降耗、提升设备综合有效作业率做出了不菲的贡献。

不只如此，“质量是企业的生命,为消费者提供最优质的产品是我们在生产一线最最根本的任务”，这也是他经常挂在嘴边的话语，更是他心底的信念、行动的指向标。为了提高质量，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的质量理念渗入每个员工心中，提高员工质量意识；通过设立质量委员收集质量信息，跟踪、协调解决各种质量问题，提高产品质量过程控制力度；通过加大质量绩效考核力度和建立质量奖励机制，将质量目标与机台、个人绩效挂钩，设立质量奖励基金，评选红旗机台和质量标兵，提高员工全员质量管理的积极性与主动性；通过建立质量预警机制，每天及时公布前一天各机台在线质量情况，对超标项进行红色预警，并督促操作人员对预警项目进行分析和改进，对连续发生的预警项目组织案例分析，召开专项会议，探讨问题的根本原因并彻底解决，提高对质量问题的预处理能力。正是这一项项措施，促进了产品质量的稳步提升，一直以来，他领导的卷包车间在公司产品质量抽检平均得分中总位列前茅。

工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，如果说卷包车间是一个家，那他就是一家之长，对家的团结与和谐起着举足轻重的作用。对内如此，对外他同样如此，犹记得他在“岗位学雷锋、争做好员工”学习教育活动中，组织车间部分员工到吉安县永和镇光荣敬老院、高新区同心小学献温暖、献爱心。那天他一改严肃的面容，亲切的与老人们手拉手聊家常，幽默风趣的话语给老人们带去了快乐和浓

浓的真情，除去车间事先准备的大米、食用油等生活用品，临别前他还悄悄的塞给老人一份他自己的心意。在孩子们面前，他又像一位慈祥的长辈，弯着身摸着他们的小脑袋，鼓励他们好好学习，用优异的成绩报效社会。

这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于企业、默默奉献的丹心，一种敢于担当、舍我其谁的责任，一股不怕困难、勇攀高峰的志气，一腔勇往直前、再立新功的追求。“少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些上进心”他就是这样一如既往的为企业发展无私奉献他的光和热。

第三篇：车间主任先进事迹

先进事迹

自6月进入酒泉金源矿业以来，本人工作负责认真，积极团结厂里的领导同事，积极想办法解决公司出现的各类问题，积极参加公司组织的各类活动等。

在这六个月的工作中，本人以极高的工作责任心和使命感，承担全公司大型设备的维修保养工作。在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，以厂为家，无旷工早退等情况。带领整个维修车间形成了一种敢拼敢做敢为的工作作风。在工作中，我也特别注重工作方法的调整，以适应公司的发展。自进入公司以来，本人以厂为家，对于公司建设中存在的问题，积极的想办法找方法，为公司领导分忧解难，得到领导的一致好评和同事的赞扬。

在工作的同时，尊重领导，团结同事，注意和工友搞好关系，及时了解公司发生的问题并联系相关人员进行解决。在工作中积极主动的了解同事生活工作中的问题难题，主动的为他们解决。还主动同兄弟单位搞好工作关系，使维修各工段均能较好的与兄弟工段将金源矿业的工作做好，做到实处。在这六个月的工作中将同事当朋友，把工友做兄弟。将维修车间铸造成一支凝聚人心，具有极高团队精神的维修队伍，让每个员工才华都能得以展现。每个员工都有较高的职业道德水准，弘扬正气，创造良好的工作气息，推动企业不断向前发展。

在今年大小共计上百次的维修工作中，无一例轻、重伤事故，生产工作得以顺利进行。这些成绩的取得与公司各级领导高度重视和正确指导密不可分，取得这样的好成绩，有一点是很重要的，那就是坚持开好班前会。在安全工作方面，我始终强调让每位员工都能高高兴兴上班来，开开心心回家去，保证员工的工作安全。

自8月份，我被任命为维修车间主任，我深感肩上责任重大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，加强班组管理。将公司，生产部等部门的文件及时有效的传达给维修车间员工，并对当天的工作做出明确的安排，对工作可能发生的危险做出指示交代。在工作之余，为维修车间制定详尽的规章制度和考核标准，强调从管理的根本入手。做好每月维修车间详细的维修计划，尽量排除维修困难。与其他两位车间主任一起做好每月车间的维修计划，使维修工作有据可查。对维修所需材料及时进行申报，以减少因工具零件短缺造成的维修等待。在维修工作结束后，对维修工作进行检查及抽查，以确保维修质量良好，避免发生修了坏，坏了再修的恶心循环事件。

维修工作具有较强的技术性，为了能较快较好的完成工作，保证生产顺利进行，在加班的第一线本人都亲临现场进行作业指导和工作结束后的检查工作，确保加班工作也保质保量的完成。

在工作之余，积极参加公司组织的各种主体活动。主动为《金源简报》投稿，并刊登。主动报名参加公司的元旦晚会。

我相信，在公司广大领导的安排下，今天的金源蒸蒸日上，明日的金源更加灿烂。

第四篇：劳模先进事迹（车间主任）

在担任车间主任的5年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行1668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2001年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在xx的领导下，动力车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，xx深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2000年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国GE公司的产品，其pLC模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使2万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。

为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习～法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，xx利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

3年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。2000年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2001年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2002年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，xx的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。～年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。

面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”

第五篇：选煤厂原煤车间主任先进事迹

奉献在岗带头实干——**选煤厂管坤管坤同志，**选煤厂原煤车间副主任。2000年参加工作至今，他一刻也没有离开过洗选加工这一行，先后干过皮带司机、重控司机、洗煤运转值班长、运销科生产副科长。多个岗位的历炼，他硬是凭着吃苦耐劳的精神，在洗、运、销系统上是二塘选煤厂公认的“拼命三郎”。今年五月，他从运销科生产副主任岗位上调任原煤车间的时候，虽说是平调，但是却肩负起分管生产和机修双重压力。由于不是机修专业出身，强烈的责任感使他容不得有半点松懈，为了更了解机修工作，掌握第一手材料，他坚持每天紧盯维修现场，未放过任一细节，直到工作圆满结束。几个月下来，通过不断的学规程、跑现场、问同事、搞调研，加之自身不懈的努力，对机修工作他基本能够掌控自如，娓娓道来，得到了车间干部职工的一致肯定，实现了事业的华丽转身，但这声声赞誉背后又蕴藏了他多少艰辛„„他是一个以事业为重的人，经常早上班、晚下班，周末及节假日也很少休息过，任劳任怨，一心扑在工作上。5月份以来，他放弃个人休息时间义务献工达20余天，加班延点成了家常便饭。有一次，他加班到晚上11点，到家后累得一头扎在床上。这时又接到了车间的电话，他二话没说，徒步3公里又返回到了工作岗位上。在煤质差的时候，像这样突击抢修的事情他每季度都遇上好几次，有时一干就是两三天，他就索性带上被褥住在车间里面，却丢下他12岁的女儿经常独自一个人在家，时间一长懂事的女儿学会了自己做饭和照顾自己，时不时地给晚点下班的爸爸炒上几个菜，每每提到此事，他脸上往往挂着掩饰不住的愧疚。就是这样原煤车间机电班全体人员在他的“感染”下踏实肯干，时刻把车间的利益放在首位，从不计较个人得失，及时的完成厂分配各项任务，车间机电设备事故率也从以往的92%左右提高到95%以上，保证了原煤运输的通畅。干过洗煤厂的都知道，洗选玩的就是机电设备，可一遇到矿井过断层的时候，确保运输线设备正常运转仿佛是在和断层矸石进行着一次次博弈。今年上半年，原料煤矸石对原煤车间设备损害较大，尤其是两台分级破碎机，“保运”成为压倒一切的中心工作。为提高破碎率，在车间主任和管坤的带领下，重达6吨的209分级破碎机整体齿环从运输、安装、调配一干就是三十几个小时，他和车间主任不间断轮换抢修，饿了泡上一包方便面充饥，困了就在检修现场旁边打会盹，克服了尺寸不合等重重困难后，提前完成抢修任务，保证设备的正常运转，为顺利入洗提供了有力保障。管坤同志就是这样一个人，虽没有豪言壮语，却时刻把集体利益放在首位，用自己“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的实干精神谱写着**美好的明天。