车间主任汇报

第一篇：车间主任汇报

车间主任的述职报告范文

为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对1年来在德、能、勤、廉、绩5个方面的情况述职如下冒号

1、德

本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“3个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度1致;通过政治理论学习，尤其是对党的101届6中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系;通过学习胡锦涛总书记和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创1流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥;能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志1道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。

2、能

无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的xx运用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备1定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往1处想，劲往1处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备1定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和（转载自本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的1份职责。

3、勤

对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场1线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了1定的保证。对段及各业务科室

部署、安排的工作，做到了1丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。

4、廉

作为1名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝1切高消费活动。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第1次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到3思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。

5、绩

自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近1年来的工作成效总结如下冒号

1、组织车间圆满完成了XX年度的生产任务。

2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《xx运用车间管理细则》，并组织实施。

3、亲自组织拟定了《xx运用车间远期发展规划》和《xx运用车间XX年年工作安排》。

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4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统1规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。

5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;tads系统发现了我局第1起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起;tpds查扣率也位居路局统计排名的前矛。

6、对检车员1、2号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。

7、积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。

8、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。

9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技（转载自本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）术标兵的佳绩。

10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。

11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。

12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。

13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。

14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。

在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任1般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了1阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在1定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使xx运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。

第二篇：车间主任安全座谈汇报材料

车间主任安全座谈汇报材料

在平时的学习、工作中，很多时候都需要进行汇报，汇报可以是工作开始前的规划安排，也可以是工作完成后的分析总结，怎么样才能完成优秀的汇报呢？以下是小编精心整理的车间主任安全座谈汇报材料，希望对大家有所帮助。

尊敬的 书记、各位领导，下午好：

我是来自XX车间的XXX，我就我们车间当前安全方面的一些工作给大家汇报一下。

一、安全方面开展的一些工作：

1.应知应会的宣贯

XXX工厂组织编写了《XX工厂应知应会题集》，安全管理是其中重要的一部分，我们把题集印发，每人一本，组织员工学习，每月学习既定的部分，月底进行考试，5月份我们学习了安全部分，在技术中心餐厅组织了考试，考试成绩与工资挂钩，取得了很好的效果。

2.对重点防火区域进行常规化的消防演练

油库、XXX、XXX三个重点防火区域均在我们车间，我们把异常火灾进行正常管理，从去年5月份开始每月都组织消防演练，XX车间人员参与率100%，上个月我们使用了烟雾器，对 进行了突袭式的演练，提升我们的.火灾扑救反应能力，目前消防演练已形成制度，按期实施。

3.安全一分钟活动

“安全一分钟”就是在班前班后对自己所在的岗位进行安全的查核，每一道工序的员工结合自己岗位的情况，总结出查核项，如XX上线工序：悬链线吊沟安全销是否正常，积放链操作按钮显示及功能是否正常、支腿摆放是否在规定高度内有无安全隐患等。

4.现场可视化和安全警示

1）油库阀门使用可视化：

在油库门口有明显标识，当XX间发生火灾时应该关闭哪个阀门，当加油机发生火灾时应该怎么处理，当油库着火时应该怎么处理。

2）高温蒸气管道的管理：

现场制做了目视化看板，使各管路走向和阀门功能一目了然，以便紧急情况时进行处理。此外，我们还对高温易烫伤员工的管路全部制做了防护栏（15处）和刷涂了红色警示漆（42处）

3）XX间安全防护和目视化：

试车间地面有高度差的地方都做了警示线，间内所有角棱也做了警示色，对有可能安全事故的地方进行了防护（每个台架5个，XX个台架均统一制作安装）

4）车间电气电路图看板：

对车间强电线路走向和电闸进行目视化，以便紧急情况进行处理

二、存在的问题

潜在的安全隐患识别力度还有待加强

三、下一步工作思路

1.在安全一分钟活动的基础上，对叉车行车进行标准化作业，如转弯或路口需停车左右确认等，确保叉车作业的安全。

2.全员开展有惊无险提案和改善活动，进行奖励，形成制度和日常工作。

第三篇：车间主任廉政自查自纠汇报

学习《廉政准则》和《若干规定》自查报告

——xxxx 在公司开展的党员干部廉洁从政学习活动中，我切实对照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国领导干部说法从政若干准则》认真自查。本着有则改之、无则加勉的态度，经过自查自纠，尽管没有发现廉洁从政方面有大的问题，但却起到了净化思想，纯洁心灵，进一步改造世界观、人生观、价值观、服务理念观和推动工作的作用。现将主要自查自纠的主要情况汇报如下：

一、在开展领导班子民主生活会上学习与宣传

在领导班子民主生活会上，我们始终坚持用“8个禁止”和“52个不准”的标准来来要求车间领导班子，要求他们，时时处处以身作则，严于律已，恪尽职守，顾全大局，有较强的民主意识，敢负责任，坦率真诚。始终坚持扎扎实实工作，兢兢业业履行职责。

在最近2次领导班子民主生活会上，我们共发《廉政准则》征求意见表21份，收回18份，收到意见建议9条，如：建议车间经费花销公开透明、为职工办一些福利、加强仓库管理等，我们针对各个建议，认真组织落实，已全部解决完毕。

二、在职工中树立形象

作为车间主任，我严格要求自己在履行职责的过程中，时刻做到“慎言、慎行、慎独，要以《廉政准则》中的8个方面“禁止”和52个“不准”为镜子，认真对照、检点自己的工作行为，严格要求自己，带头廉洁自律，稳得住心神，要管得住手脚，抗得住诱惑，耐得住寂寞，经得住考验，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，这样才能成为一个人民群众满意拥护的人，一个同事下属钦佩信服的人，一个回顾人生问心无愧的人。并以此在职工中树立起廉政的形象。

三、要学得真，要管得住

“8个禁止”和“52个不准”是我们党廉政建设的重要内容，是我们每一位党员领导干部的行为规范。因此，我一直认真学习，真正领会其精神内涵，做到入脑入心。要把它当作悬在我头上的一把利剑，要时时接受这把利剑的监督和制约。

管得住自己。严格落实好“8个禁止”和“52个不准”，自觉遵守准则各项规定。要管好自己的嘴、管好自己的腿、管好自己的手，要从衣、食、住、行等各个方面加强自身的修炼，干干净净干事，清清白白为官，实实在在为义翔发展做工作。

四、要敢于言

腐败是我们党和人民的公敌。作为党的领导干部在任何时候都要敢与腐败现象作斗争，对腐败行为要敢于言，敢于怒。

俗话说“己不正何以正人”，作为一名车间主任，我时刻提醒自己。让我们每一位党员干部从我做起、从小事做起，在平凡的工作岗位上，扎扎实实做事，堂堂正正做人，走出一条党员的奉献之路，忠诚之路！

在以后的工作中，我将针对自身的不足，进一步改进，勤于学习，勇于实践，不断提高贯彻落实“8个禁止”和“52个不准”的能力，推动义翔铝业分解分级车间党风廉政建设工作更好地开展，为义翔更好更快的发展做出新的更大的贡献！

2011-8-23

第四篇：车间主任安全座谈汇报材料

车间主任安全座谈汇报材料

尊敬的X书记、各位领导，下午好：

我是来自XX车间的XXX，我就我们车间当前安全方面的一些工作给大家汇报一下。

一、安全方面开展的一些工作：

1.应知应会的宣贯

XXX工厂组织编写了《XX工厂应知应会题集》，安全管理是其中重要的一部分，我们把题集印发，每人一本，组织员工学习，每月学习既定的部分，月底进行考试，5月份我们学习了安全部分，在技术中心餐厅组织了考试，考试成绩与工资挂钩，取得了很好的效果。

2.对重点防火区域进行常规化的消防演练

油库、XXX、XXX三个重点防火区域均在我们车间，我们把异常火灾进行正常管理，从去年5月份开始每月都组织消防演练，XX车间人员参与率100%，上个月我们使用了烟雾器，对XX进行了突袭式的演练，提升我们的火灾扑救反应能力，目前消防演练已形成制度，按期实施。

3.安全一分钟活动

“安全一分钟”就是在班前班后对自己所在的岗位进行安全的查核，每一道工序的员工结合自己岗位的情况，总结出查核项，如XX上线工序：悬链线吊沟安全销是否正常，积放链操作按钮显示及功能是否正常、支腿摆放是否在规定高度内有无安全隐患等。

4.现场可视化和安全警示

1）油库阀门使用可视化：

在油库门口有明显标识，当XX间发生火灾时应该关闭哪个阀门，当加油机发生火灾时应该怎么处理，当油库着火时应该怎么处理。

2）高温蒸气管道的管理：

现场制做了目视化看板，使各管路走向和阀门功能一目了然，以便紧急情况时进行处理。此外，我们还对高温易烫伤员工的管路全部制做了防护栏（15处）和刷涂了红色警示漆（42处）

3）XX间安全防护和目视化：

试车间地面有高度差的地方都做了警示线，间内所有角棱也做了警示色，对有可能安全事故的地方进行了防护（每个台架5个，XX个台架均统一制作安装）

4）车间电气电路图看板：

对车间强电线路走向和电闸进行目视化，以便紧急情况进行处理

二、存在的问题

潜在的安全隐患识别力度还有待加强

三、下一步工作思路

1.在安全一分钟活动的基础上，对叉车行车进行标准化作业，如转弯或路口需停车左右确认等，确保叉车作业的安全。

2.全员开展有惊无险提案和改善活动，进行奖励，形成制度和日常工作。

第五篇：铸造车间车间主任总结汇报材料大纲

铸造车间车间主任总结汇报材料大纲

1.车间中如何发挥组织领导作用。

（1）如何带领整个团队生产合理规划生产，高效管理。（2）如何带领车间整个团队进行技术改造和技术创新。（3）如何进行科学管理，达到车间人力、财力、物力的有效运做。

2.车间主任在铸造车间充分发挥生产技术指导反面的优势。（1）如何做好模具调试中的主心骨和决策者。

（2）如何做好铸造车间设备维护、保养合理规范使用及科学管理，降低能耗，提高效率。

3.管理科学，绩效灵活。

（1）根据铸造车间特点，科学合理做好管理人员核员工的绩效考核，奖勤罚懒，效益显著提高。

（2）新进铸造车间员工传帮带的教育培训。（3）在职员工的合理培训与严格科学督导。

4、安全工作是铸造车间主任的重中之重。

（1）车间安全意识的形成，安全措施全面周全，安全机制合理可行。

（2）安全应急预案的建立，形成警钟长鸣的长效机制。（3）突发紧急事件的处理措施。

5）精通业务，勇于创新。

（1）车间主任是在基层摸爬滚打锻造出来的优秀管理者和实践者，铸造车间工作经验丰富。（2）车间主任是对管理了如指掌，有丰富管理经验的生产组织者和实施者。

（3）车间主任是在铸造理念和技术上勇于创新的开拓者和践行者。可以熟练进行生产工艺调整，改良铸造工艺作业。（4）车间主任是车间合理流程的监督者和完善着，.熟悉产品品质检验流程。

（5）车间主任是车间文化建设和精神力量的凝聚者，是良好的协调沟通团队，激发团队合作精神缔造者。

（如果有具体材料，进行丰富、加工，就是很好的典型汇报材料）